浅析房地产工程管理
浅谈房地产工程管理
浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。
关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。
加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。
审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。
加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。
为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。
每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
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浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
浅析房地产工程管理
浅析房地产工程管理摘要：房地产工程具有施工难度大、工期长的特点。
房地产行业的进步带来了更高的工程管理标准。
在房地产工程建设中，为增强实际调控效果，需要对相关工作进行深入管理，提高工程整体质量。
房地产工程是一项建设周期长、技术含量高的复杂工程。
在房地产工程建设过程中，必须严格进行管理。
只有对房地产工程全过程进行有效管理，才能保证工程的质量、安全、工期和社会经济效益。
因此，必须注意施工技术选择的合理性，保证施工质量、成本，加强施工管理。
在此基础上,本文分析了房地产工程管理的价值,提出了工程管理的要点,以供参考。
关键词：房地产；建筑工程；工程管理引言：近年来，随着经济的发展，房地产行业取得了长足的进步，对工程开发和管理提出了新的管理标准。
为了增强工程管理的效果，提高工程的整体质量，必须掌握工程管理的要点。
加强工程关键环节管理，确保房地产工程建设开发实效。
房地产工程建设是社会发展的关键过程，也是必不可少的过程。
如何做好工程建设，是任何房地产工程企业都应该认真考虑的重要课题，所以工程管理的重要性就非常突出。
1 房地产工程管理的基本价值工程管理就是要解决实际实施中可能出现的问题。
因此，必须严格管理每个环节，在施工过程中按照适当的程序控制每个阶段，在工程开发中解决问题，在运营过程中减少危险事件。
加强工程管控，有利于保持产业平稳发展。
由于房地产工程具有建设周期长的特点，包括工程建设、施工和验收等环节，设置统一的管理目标有利于维护市场稳定，保证工程的正常建设质量。
基于工程管理，改善环境污染。
由于工程的开发会产生大量的废水和固体废弃物，部分机械设备的运行会产生一定的噪声污染。
因此，通过房地产工程管理，在监督施工各个环节的基础上，可以减少噪声污染，合理控制施工时间，减少施工过程中的材料消耗，减少工程对环境的影响，同时增加房地产工程的社会效益。
2 房地产工程管理的内容2.1 房地产开发的规划与管理房地产工程的施工是建设工程中的主要环节。
房地产工程管理中存在的问题及对策
浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
浅析房地产项目工程管理
浅析房地产项目工程管理房地产项目工程管理是现代建筑行业的一个必要组成部分。
它负责规划、设计、施工和维护房地产项目的多个方面，以确保质量、安全和可持续性。
本文将对房地产项目工程管理进行浅析，并探讨其在房地产行业中的重要性。
一、房地产项目工程管理的定义房地产项目工程管理是指对建筑工程项目进行管理和监控，以确保工程按照计划进行，并按照质量标准、预算和时间表达到预期的目标。
它包含了工程规划、设计、施工和维护的多个方面，必须协调好各个环节之间的关系，确保工程的顺利进行。
二、房地产项目工程管理的重要性1. 提高工程的质量房地产项目工程管理的一个重要目标就是确保工程的质量。
通过合理的规划设计、科学的施工过程和合理的维护手段，能够有效地降低工程质量问题的出现率，从而提高工程的整体质量水平。
2. 控制成本和时间房地产项目工程管理还能够协调各个相关人员和公司，确保在预算范围内完成工程，并按时完成。
通过合理的规划和协同管理，能够有效地避免额外的开支和延期，从而更好地控制成本和时间。
3. 确保安全针对房地产项目工程管理的一个关键点就是确保工程安全。
由于房地产项目所涉及的建筑规模较大，存在工程安全隐患的可能性也较大。
因此在工程管理中，需要加强安全意识的普及，加强安全管理和监督，确保工程安全安宁。
4. 增强管理效率房地产项目工程管理还能有效地提高管理效率。
在项目开发过程中，不同部门之间的沟通和协调会显得尤为重要。
通过引入工程管理，能够提高各部门之间的协作效率，降低信息误差率，从而大幅度增强管理效率。
三、房地产项目工程管理的实现建筑工程项目管理需要指定专门的管理人员，进行规范化的管理。
具体的实现要从以下几个方面考虑：1. 成立现场管理团队在建设现场内需要成立现场管理团队，由资深的建筑管理人员担任领导岗位，对现场施工情况进行全面细致的管理。
2. 建立规范化管理流程根据实际情况，建立起完善的工程管理流程，并制定标准化工程管理规范。
浅谈房地产工程管理
位 来说 体现 了信 息 管 理 的 重 要 性 以 及 导
性 意 史。
４ 安全管理
加 强 对 施 工 现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工
加 强 事 中 控 制 ， 检 查 屋 面 二 次 结 构 在
６ 组织 与协 调与施工有关 的各项 工作
位 的 合 同 都 为 固 定 总 价 合 同 ， 一 个 有 经 在
冬天 ｘＸ总 包 单位 会所 结 构 施 工 时 ， 气温 较
低 ， 浇 筑 不 易 保 证 质量 ， 砼 因此 要 求 施 工单 验 的承 包商 可 预 测 工 程 风 险 范 围 内 不 予索 外 保 温 材 料 的 民 用 建 筑 ， 应 将 建 筑 外 保 均 位 提供 冬 季 施 工 方 案 ， 提前 预 防 ， 免 冻 害 赔 ， 及 到 其 他 原 因发 生 索 赔 的 ， 地 产 公 温 材 料 的 燃 烧 性 能 纳 入 审核 和 验 收 内 容 ， 避 触 按 发 生 。 们 要 求 监 理 督 促 监 督 施 工 方 案 的 司 自己 的 工 程 签 证 管 理 办 法 来执 行 。 时 在 新标 准 发 布 前 ， 我 随 从严 执 行 《 用 建 筑 外 保 民 执 行 情 况 ， 证 了 会 所 按 质完 成 了封 顶 的 保 对索 赔 发 生 的 原 因 进 行分 析 、 证 ， 论 明确 责 温 系 统 及 外 墙 装 饰 防 火 暂 行 规 定 》 二 条 第
１ 质 量控制
无计划性 ， 使计划工作及时完成 。 又 ＸＸ总
我 们 还 要及 时 掌 握 新 政 策 、 规 定 ， 免 公 新 避 司项 目在 设 计 上 规 划 上 有 所 疏 漏 和 损 失 ，
我 们 要 求 施 工 单 位 推 行 全 面 质 量 管 包 单 位 在 一 标 段 的 进 度 相 对 滞 后 ， 同 总 合
浅析房地产工程管理
浅析房地产工程管理摘要：随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。
正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。
整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。
关键词：房地产；工程管理；措施一、房地产业工程管理的重大意义房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理。
工程进度管理主要是合理管理时间的过程,时间能创造出更大的价值,加快工程的进度,缩短工程工期,迅速高效地生产,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才有意义。
工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。
由此可见，房地产的工程管理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程质量。
有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。
由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。
二、房地产工程管理中存在的一些问题1、人员使用不规范随着经济的快速发展，房地产的环境也随之变化。
工程管理中的可变因素逐渐增加，这在一定程度上房地产的工程管理变的可预见性变弱，并且对施工技术水平的要求逐渐提高。
房地产工程建设的完成需要靠人员进行，因此人员的选定就变得至关重要。
有些企业为了节省资金，雇佣的人员并不具备相关技术能力，有些人整体素质不高，责任意识也不强，再加上企业缺乏日常技能的培训，使得整个团队团结协作的能力不高，进而导致房地产工程质量无法得到可靠保障。
2、工程建设前期准备工作不充分房地产开发企业在建设前期关注的焦点主要是开发地点的地理位置、商业环境、开发前景和周边配套设施。
浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策
用， 导致农 民Ｔ身 心发生 病变 ， 进 而对 自己 要 包括施 工作 业不 顺 畅 ，施工 质量 控制 绩 的１ 作 带 来抵触情 绪 ，因而会 影 响施 质 效 差 以及 施 工现 场机具 、设备 维护 保养 不 到位最 终导 致施 丁事故 频发 ，并导 致增 加 量和进 度 。 １ ． ２环境 问题 施Ｔ成 本 ，导致该 类现 象 的主要原 因来 源 建 筑施 工 过程 中采用 多 种施 工 机 具 ， 于责任 部 门权 限规定 不清 晰 ，部 门间存 在 其 中大多 数在运 转过 程 中会 对周 边环 境带 利益 冲突等所 致 。 ２相应 解决措施 来 不利影 响 ，诸 如搅 拌机 等机具 若 防护棚 封 闭不严 密则 会造 成扬尘 ，施 Ｔ现场 出入 ２ ． １创新 管理机制 口若 未设 置沉 淀池则 运输 车辆会 造 成粉尘 在今 后的施 工现 场管 理活 动 中应 明确 和污染 地面 ，甚至部 分施 工现 场存 在施 Ｔ 各部 门管 理权 限 和所应 承担 的责任 ，便 于
向。
１施 ｒ 现场管理 巾存 存的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现设计 精确 、 计算 准确 ； 在现 场 Ｔ作 安排 时
１ ． １人 员问题 １ ． ５管理效 率低下 围内建筑 市场劳 动力 绝大 多数来 自农 施工 现场管 理对 施 ｌ 丁单 位而 言既 属于 村 ，夫多 农 民 南于地域 、文化 和素 质差 战 略问题 又属 于战术 问题 ，对现 场存 在 的 异， 缺乏技 能 培 训 ， 导 致行 业 内作 业人 员整 问题 若不 能及 时有效 解决 则会 导致后 期相 体 素质 低而难 以满 足市 场需要 ；同时在作 关 问题层 出不 穷 ， 最 终导 致企业 战 略上 失 业 过程 中长 期 作 业 接 触对 身心 具有 副作 败 ，在施 丁现 场存在 的管 理方 面 的因素 主
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
房地产工程质量管理浅析
房地产工程质量管理浅析【摘要】本文作者结合实际工作经验，对房地产工程各个阶段的质量管理进行了分析探讨。
【关键词】房地产工程；质量管理；浅析房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。
房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
一般而言，项目的施工质量管理要贯彻在项目实施的全过程阶段：前期阶段、施工阶段、竣工阶段、后评估阶段。
1 前期阶段的质量管理1.1 招标阶段。
重视资质审查，工程招标时，注重对施工、监理单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等。
审查施工、监理单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
选择长期合作且优秀的施工单位、监理单位。
优秀的施工单位、监理本身具有高效的管理体制，可以对项目部的管理起到很好的落实作用。
长期合作单位在管理上的衔接磨合更方便与快速，同样能够提高管理效率。
在总包单位招标的同时，应对相关需要公开招标的工程（如电梯、消防、弱电等工程）进行招标，避免工程进行中因衔接不到位发生的变更、签证。
在招标文件中，对工程的关键节点的完成日期做明确规定，如基础完成日期、主体完成日期、工程竣工日期等及相应的奖惩标准，对施工单位起到一定的约束作用，从而能够加强过程控制。
浅析房地产项目开发工程管理优化措施
浅析房地产项目开发工程管理优化措施摘要：随着人们生活水平的提高，人们对住房要求也有了极大的改变，基于此，越来越多的房地产项目开发工程出现在了我们的生活中。
然而，当前项目工程管理的不足之处尤为凸显，而这会极大影响着项目工程的进程。
故而，本文将基于浅析房地产项目开发工程管理不足之处的基础上，进而深入探究相关优化房地产项目开发工程管理的建议，以此保证项目工程管理工作能够得以高效的开展。
关键词：房地产开发项目；工程管理；优化对策引言在房地产开发中，项目工程管理是不可或缺的一部分，其可以直接影响整个房地产项目的进程。
因此，对于项目工程管理，倘若相关的工作没有落实到处，那么最终必然会增加项目成本以及导致浪费的现象出现，严重时还会无限延长项目的完成时间甚至无法使项目竣工。
故而在进行房地产项目开发时，重视项目工程管理的工作则有很大的必要性，这样，工程质量和经济效益才能得到充分的保证。
一、浅析房地产项目开发工程管理的不足（一）没有重视研究房地产市场的工作在开发房地产项目时，具体可靠的项目研究报告并未制定，因此在进行项目设计规划的过程中，很难能够按期完成。
有时即使相关的方案规划并不是唯一的，但是能与市场环境相适应方案规划并不存在，所以在建设项目和进行施工时，后期很难顺利进行。
而造成这样的原因为：进行相关设计工作时没能认真地研究和分析市场的环境和内部规律，所以在进行项目决策时，合理性和效率都得不到很好的保障，并且在人力和物力上，严重浪费的现象也尤为凸显[1]。
（二）监管工作没有落实到处在开发房地产项目时，施工进度和经济效益是很多施工单位所重点关注的内容，而对于施工的细节往往会选择性的忽略。
在监管工作方面，给予的重视度并不高，且在进行相关的检查工作时，也不够仔细认真，因此项目工程的质量便得不到有效的保障，如此一来，人们的生命就会遭到威胁，除此之外，贿赂的现象也时有发生。
另一方面，即使在进行监管工作时有关的部门已经发现了存在的问题，但是也并没有重视，即会将问题搁置在一旁而不及时的进行处理，进而项目工程的质量也会受到不利的影响。
浅析工程管理在房地产开发中的重要性
合理优化 ， 减少实体成本
成本优 势是 房地 产开 发建设 竞争的关键 ， 工 程 建设 阶 段 同样 重要 ， 采购 比价、 限额设 计 等都是 控 制成 本 的有效 手段 ， 但 同样 不 能 忽视 工 程 技 术 的优化 措施 ， 如 门窗材 料 的替代 、 空心 楼盖地下 的使 用 、 新型 墙体 的使 用等 ， ～ 方 面 可 以 防止 追 求效果与成 本投入 过 大 的问题 ； 另一 方面工 程 管理 可 以通 过合理 优化， 降低成本等手段防止 质量过 剩。
等平面管理 手段实现 销售道 具 的配合， 尤其是外部周边 道路
及 入 口 的组织更能突显现 场 工程协调 管理 能力。 囹
作者单位 吉林省 四平市农 垦 管理 区 城 乡建设 管理 局 编辑 荆兰竹
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20 0 9 12 ．
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■ 文 ／姜 志 文
加强控制 ， 做 好 资源 整合 ．
房地 产市 场 经 过 几 轮 的调 整和 发 展 ， 日趋 理 性和 成 熟 ， 原有 以土 地 资源优势的开 发模 式 逐 渐 转变 为产 品 、 市 场和 客户的竞争， 由于项 目开发周期长 ， 可 利用 资源 有限 ， 往往需要分 期开发建设 ， 然而供 需关系、 市场环 境 又 受到 宏观 经 济 与政 策等影 响 ， 进 而 影 响 房地 产 走 势 ， 那 么 对于 房地 产 开 发商来说 ， 一 方 面 要 及 时 以 变 应 变 ， ；Di：it~ 产 品调 整作为项 目开 发建 设 成 功 的首要 保 障 ； 另一 方面 要 将管理 细 化 到开 发 过 程 中的每 一 个环 节 ， 每 一 个具 体 步 骤 。 工 程 项 目管理 在整个房地 产开 发过 程 中有着举足 轻重 的作 用， 它贯 穿于 房地 产 开发 的整个过程 。
浅析房地产工程项目的管理
浅析 房地产 工程项 目的管理
陈建军
（ 锦 宸集团有 限公 司 。江苏 泰州 ２ ２ ５ ３ ０ ０）
【 摘 要】 在 房地产的开发 中，项 目管理是一 个动 态的管理体 系。 也是一个 紧密联 系的整体，它包括质量 、进度 、成本 、和安 全等 多方面的工作 ，涉及筹划、设计、监理 、施 工、设备 、物 资供 应、 运营等部 门和单位。 因此 ，实现整个项 目工程科 学有效 管理的关键 是— —需要各个环节之 间的相互配合 ，而不是某 个环 节的最优化 。 如何科学的统筹规划 ， 有效的节约成本 ， 充分保证建设 项 目的质量 ， 实现企业经济利益的最大化 ，还需要在理论和 实践 两方 面开展 大量
Hale Waihona Puke 素，因此，在进行合约管理时 ，应该在项 目管理 中设立专 门的管理
部门 ，与工程管理部门建立良好 的管理链条 。 １ ． ２安全管理 ． ／ 所谓安全，即无危为安，无损为全 。安全就是生命 、就是 效益。 施士 生产 的指导方针 即是 “ 安全第 一、预 防为主 ” 。坚持安全工作放 于生产 中的首位 不动摇，对全员进行各种形式的安全教育 ，使参与 建设的所有 人员头脑中始终绷着安全这根弦 ，并做好安全预防工作 即事 前控 制。 安全 管理首先要保证安全资金的合理投入 ，建设单位不得为 了 控制成本而 在安全措施 费上做 文章，施工单位也不得将安全措施 费 挪做他用或减少投入额 。 对项 目管理人员制定适度 的安全奖罚措施 ， 根据 实际结果进 行相应 奖罚。根据项 目盼规模配备相应数量 的专职
１ ． ３ 质 量 管理 ． 质量管理 贯穿于从勘 察设计 直到使用维护的全过程 ，要把所有 影 响 工 程 质 量 的 环 节 和 因 素控 制 起 来 。 勘察 设 计 是 工 程 建 设 质 量 控 制的起点 ，这个阶段质量控制 的好 ，就 为整个 工程 建设质 量奠定了 比较好 的基础 。首先对总体方案进行 审核，重点审核设计 依据、设 计规模 、工艺流程 、工程布局 、协作条件 、环 境保护 、投 资概算等 方面 的可靠性、合理性 、经济性 、先进 性和 协调 性，是否满足决策 质量 目标和水平 。影响工程质量 的五要 素是 ：人 、机 械、材料、方 法和环境 ，把五要素控制好，工程质量肯定能得到有效的控制。
房地产企业工程管理问题浅析
房地产企业工程管理问题浅析张荣友北京市公安局消防局后勤部营房处【摘要】当前中国房地产业即将进入一个新的发展阶段。
本文在分析房地产企业工程管理现状的基础上，对房地产企业工程管理所面临的问题进行了分析，并对此提出了提升房地产企业核心竞争力的建议。
【关键词】房地产工程管理核心竞争力一、引言在国家宏观调控的背景下，房地产市场的黄金十年已经过去，房地产业的利润将在未来几年逐步降低。
在这样的情况下，房地产企业增强自身核心竞争力，在市场上获得竞争优势的一个有效手段就是提升自身工程管理水平。
二、房地产业工程管理现状分析目前，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
随着房地产开发物业的多样化，各种专业公司逐渐独立，比如幕墙公司、防水公司、智能化公司等等，他们不断地直接向房地产开发商承接工程，传统意义上的建筑施工总承包逐渐弱化为主分包，房地产公司控制着越来越多的工程资源，整个工程管理的指挥控制重心也逐渐转移到房地产公司。
三、房地产业工程管理的问题１．目标性差。
许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，缺乏长远规划。
在工程管理过程中缺乏计划、目标，更缺乏程序化的决策和管理的严密性。
即使制定了所谓的计划，也是流于形式，扭曲了计划在实际管理中的作用，较少考虑工程和企业本身的实际情况，和是否与上级计划一致、是否与客户的要求一致，较少进行量化，从而无法进行目标的全过程动态管理，增加了项目的风险性。
２．管理方式与模式落后。
现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的环境等方面都已经发生了很大的变化，这也要求房地产开发企业在工程管理水平方面必须不断提高。
但许多企业无论是对施工阶段的管理，还是涉及到可行性研究、设计、招投标、施工、合约管理、商务运作等方面都缺乏行之有效的管理方法和模式。
试析房地产工程管理中的问题和改进
试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到多个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
在实际项目中，我们常常会遇到一些问题，例如进度延误、质量问题、成本超支等。
这些问题给房地产工程管理带来了很大的压力，因此需要对现有管理模式进行分析和改进。
一、问题分析1. 进度延误在房地产工程项目中，进度延误是一个十分常见的问题。
进度延误不仅会导致项目总工期延长，还会引发其他相关问题，比如资源浪费、成本增加、客户满意度降低等。
造成进度延误的原因可能是设计不合理、施工过程中遇到困难、材料供应不及时等。
2. 质量问题另一个常见的问题是质量问题。
在房地产工程项目中，质量问题可能来自设计、施工、材料等方面。
质量问题会直接影响房地产项目的竣工质量和后期使用效果，不仅会给房地产开发商带来经济损失，还会损害他们的声誉。
3. 成本超支房地产工程项目往往需要巨额资金投入，因此成本控制是至关重要的。
成本超支问题却时常发生。
成本超支可能来自工程设计不合理、施工过程中的浪费、材料采购成本高等方面。
二、改进措施1. 完善设计阶段在房地产工程管理中，设计阶段是非常关键的。
合理的设计可以为后续的施工、质量控制、进度管理提供良好的基础。
需要在设计阶段加强前期规划、充分沟通、提前发现和解决问题等环节。
2. 强化施工管理施工管理是房地产工程管理中的另一个重要环节。
在施工管理中，需要加强现场监管、完善工艺流程、提高施工人员素质等方面。
还需要规范施工程序、加强施工安全管理，提高施工效率。
3. 加强供应链管理在房地产工程管理中，材料供应链管理也是一个关键环节。
加强供应链管理可以保障工程材料的及时供应，降低采购成本，提高工程质量。
质量管理是项目管理中至关重要的一环。
强化质量管理可以从根本上保障房地产工程的质量。
对于施工过程中的每一个环节，都需要严格把控，确保施工质量达标。
为了改进房地产工程管理中的问题，需要加强项目管理。
浅析房地产项目中的工程技术管理工作
思； 建筑构造要求 ， 特殊部位做 法以及有关部 门标准 ； 构方案 结 及 实施 要求， 关键 结构部位 的施工要求 ； 设备工程 的技 术要求 ； 对土建 ， 设备 穿插施工的要求 ； 采用新技术， 新工 艺， 新材料 的施 工与工艺要求， 其他需要提出交代和要求的 内容。
配合 。
审查有别于施工图设计中的审核。包 括设计是 否符合开发 意 图， 是否符合规范 ， 结构设计是否 安全 、 合理 、 经济 ， 所采用 的
７ 工 程 日志
工程 日志是项 目开发建设过程 的一种记 录， 由项 目管理人 员逐 日记录。其主要 内容包括： 开竣工及各分部工程起止 时间； 图纸、 文件资料收发时间； 气象状况； 日施工部位及状况 ； 每 物料 供应情况； 分部分项工程及 隐蔽工程检查验收情况 ； 施工质 量及
原材料 、 构配件 、 设备 的检验应组织 施工单位进 行， 目管 项 理 的相应部 门参加。其 内容主要包括： （） １所有原材料、 构配件、 设备均应有质量合格证件 。 （） ２ 虽有合格证件但对其质量 ， 要进行严格 的质量检 查。 （） ３ 施工过程中， 应按规定 留取试块 ， 试件 ， 并按期送检 。如 混凝土强度 ， 抗渗试块， 焊接试件等 。对检验 结果应及时报告 。 （） 的材料要 按规定做耐压试验和处理 。 ４有 整套设备应开箱 对照 明细单点验 。 （） ５ 新材料， 新构件 要经技术鉴 定合 格才能在工程 上使用 。
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
建材 发展导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ７月
浅析房地产 项 目中的工程技术管理工作
吴 捷 军
摘 要： 本文分析房地产项 目技术管理工作 的内容， 使之纳入科 学的管理轨道， 增强房地产 的管理 ， 使之在市场中更具竞争力 。 关键 词 ： 房地产 ： 技术 ； 管理； 科学的管理
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施 工管理 工作 的重点 任务 就是施 工质 量的控 制工作 。 工程管理人员需要做到 的不 仅 仅是 顾全 大局 ，还 要做 到沟通协 调 的角 色， 与设 计人 员 、 监理 人员 以及施 工单 位 团 结 合作将 质量控 制工作做好 。 １ ． ３ － ３工期控制 工 程进度 在整 个建筑 项 目 施 工管 理 中 占据了非常重要 的地位 。因为 ， 工程 进度 的 快 慢将会 直接 影响 到开发 商与施 工单 位双 方 的利 益 ， 与此 同时 ， 还会 影响 到购房 者 的 切 身利益。所 以， 施工单 位要保证工 程质量 的同时还要对工程进 度进行控制 ， 可以编制 施 工方案和进度规划 ， 以确保工程按 照预期 的进度完 成 ， 能够顺利 的交付使用 。 ２房地产工程管理中出现的问题 Ｚ １对所开发 的工程建设 前期工作准备 不 充分 大 多数开 发商关 注 的焦点都 是地 理位 置是否能够升值， 建筑周边的交通情况以及 相关的设施是否齐全。然而， 作为建筑商而 言往往会 忽 略掉对建 筑工 程 的前 期准 备工 作， 尤其是技术资料 的准备工作 。 这样一来 ， 会 有少 数开发 商为 了加快 开发 的速度 或者 是 根本 不了解这项 工作 ， 就开工 。他 们没有 对 工程有关的管线情 况进行探查 ， 甚 至在最 初 设计 阶段没 有请 相关 的单位进 行地 质勘 探， 前期没 有做足充分 的准备工作 。还有少 数 开发 商对所 开发 城市 的相关 配套管 理措 施 没有 清楚的掌握状 况 ， 在工程竣工后 交付 使 用期 间 ， 房屋依然使用 施工时采用 的临时 水 电的情 况。 ２ ． ２对施工许可证的重视不够 开发商 在确认开发项 目的时候 ， 他们所 希 望的都 是尽早 实现 利润。 在政府有关部 门 关 于施 工巡查制度还 没有完善 的时候 ， 而办 理施 工许可证又需要很 多 的手续 ， 这个 时候 有 些房地 产企 业并 没有对 施工许 可证 加 以 重视 ， 都是 在施工单位没 有办理完施 工许可 证 的时候 就私 自动工 。 甚至有些开发商偷机 取巧， 想钻 法律 的空 子 ， 首先 办理 了基坑 开 发 手续 ， 然后 在没有办理 施工许可证 的情况 之 下就进 行连 续施 工 ， 想蒙 混过关 ， 这样 一 旦被城管部门发现， 就会立即要求施工单位 停止施工 ， 然后建 设主管 部门作 出对施 工单 位处罚的决定， 不仅罚款甚至可能是通报批 评 。对于这一 环节的不重视 ， 不仅能够影 响 到整个工程 的进度 ， 甚至会造成 不好 的社会 影响。 ２ ＿ ３对工程验收及备案管理不到位 对 于开发商而言 ， 一旦整个关强制 性技 术标 准是 每 一个设 计单 位应遵 循 的原则 ， 此外， 还 应 该注 重提 高整个建筑工 程的科技含 量 ， 设 计 工作 结束 之后按 照相 关的规 定进 行施工 图 的审查工作 。 房地产开发企业首先要做到 以 己为任， 树立起 自身的形象 ， 不要随意或者 独 断专行 的改 变 已经 审批合 格 的施工 图设 计， 避免 工程 隐患 的发生 ， 如 果确定 有必 要 修改 图纸 的时候 ， 一定要按 照正规 的程 序办 理相应 的手续 。 １ ． ３房地产开发的施工管理 １ ． ３ ． Ｉ施工合 同管理 房地产 开发 企业 与施工单 位所 签署 的 施工合 同， 是双方遵 守 国家法规 政策的 同时 还保证了双方的利益。 施工合同也是施工管 理中重要的环节 ， 施工合同的成立也意味着 施工 管理工作的序幕已经拉开。 １ ． ３ ． ２施工质量控制
建 筑 技 术
２ ０１ ３ Ｎ０． ０ ２ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
浅析 房地产 工程 管理
周 云 军
（ 杭州 Ｉ 绿城 中胜置业有限公 司， 浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ５ １ ）
摘 要： 房地产开发工程管理的初级阶段是规划管理。项 目开发在初 级阶段的时候是毫无头绪 ， 正所谓 第一步是 最难 迈的， 所 以在 房地 产开发 的最初 阶段 的首要 工作 就是确 定开发 项 目的规 划方案本 文针 对 了房地 产 工程 管理 的 内容 进行 了探 讨 ，对房 地产 工 程 管理 出现 的 问题进 行分 析研 究 ， 并且提 出了相应 的 对策 建议 。 关 键词 ： 房地 产 ； 工程 管理 ； 控 制 对策 中图分 类号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３ １ 文献 标识 码 ： Ａ １房地产工程管理的 内容 １ ． １房地产开发的规划管理 地 产开发 一定不 要 因为赶 时间 的关 系 把建 筑规划方案忽 略 ， 建 筑规划方案要 按照 相关 的法规政策进行 ， 因为建筑规划方 案对 于整 个项 目开发是非 常重要 的 ， 甚 至能决定 个 项 目开发 的成 功或者失败 。所 以 ， 必须 要 把建筑 方案 的所有 可行性 以及 可取性 认 真 的进行分析研究 ， 避免 出现失误 。 １ ． ２房地产开发的设计管理 １ ． ２ ． １ 注重对设计 单 位 的选择 定要 选择有信誉 的设计单位 ， 不 要为 了过 度节约成本而选择 价格偏低 、 综合 素质 低、 设 计 实力 尚且不 足的设 计单 位 ， 这样 会 影 响到整 个建 筑项 目的后 续工程 ，得不 偿 失 。所 以 ， 一定 要依据 国家制定 的法规 政策 来 选择设 计单 位 ， 遵 循《 中华 人 民共 和 国招 标投 标法》 和《 建设工程 质量管理条 例》 的内 容签订合同协议， 选择业内口碑良好的设计 单位 进行 设计 ， 这样才 能将 建筑工程更 好的 完成 。 １ ２ ． ２保持与设计人员 的工作性沟通 建筑 单位 要随 时与设计 人员 进行建 筑 设计 的沟通 ， 这样才能及 时发现设计 中出现 的问题 ， 有效 的解 决 它们 ， 还 能随 时掌握 设 计 的进度 ， 在设 计人员对建 筑进行设计 的过 程中， 房地产 开发企业 能随时将项 目的设 计 要求 和 目标与设计人员 进行沟通 ， 这样 能节 约 时间 ， 按 照预定的进度更 好更快 的完 成这 项工作 。 １ － ２ ． ３严格 执行 国家有关 强制性技术 标