职场励志微博精选

微博精选

【乔·吉拉德的销售箴言】1、成交之前一切为零；2、想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；3、关系先行，销售在后，没有关系没有销售；4、潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；5、客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；6、一流服务创造长期销售机会。

【教你如何辨别身边的小人】1、小人见不得美好；2、小人见不得权力；3、小人不怕麻烦；4、小人急于事功又不讲规范；5、小人不会放过被伤害者；6、小人需要博取同情；7、小人用谣言制造气氛；8、小人精明而缺少远见，最终控制不了局势；9、小人搬弄是非、挑拨离间；10、小人喜爱窥探他人隐私。。。

【人生七智】1、示弱而不逞强，示拙而不逞能；2、不懂装懂是聪明，懂装不懂是智慧；

3、忍人之所不能忍，方能为人之所不能为；

4、身做好事，言说好话，心存好念；

5、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大爱无言；

6、心中有佛，常行善举，自净其意；

7、君子相交，随方就圆，无处不自在

【助你成才的15个建议】1.学会换位思考；2.学会适应环境；3.学会大方；4.学会低调；

5.嘴要甜；

6.有礼貌；

7.言多必失；

8.学会感恩；

9.遵守时间；10.信守诺言；11.学会忍耐；

12.有一颗平常心；13.学会赞扬别人；14.待上以敬，待下以宽；15.经常检讨自己。

【管理，你在第几段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久

如何提升个人专业能力】1.写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；2.大量看书，自学，但一定要选好书；3.多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；4.建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；5.参加系统学习，找到短板，快速学习；6.实践，大量实践.

企业留不住人的原因？1、疏钱不够：股东不愿分享公司的集体劳动回报2、权力集中：处处干涉别人工作，大权在手，不与人分享3、不承担行业责任：完全不按行业规则出牌4、跟不上行业发展：别人有系统，自己还不变化5、没有契约精神：不兑现合作承诺6、没有培训，不能成长

【企业微博运营八步曲】❶做好微博定位；❷微博命名及账号矩阵；❸微博装修及认证；❹完善内容；❺吸引粉丝关注；❻与粉丝保持进行互动；❼关注行业生态圈（同行、意见领袖、行业媒体、客户等）；❽舆论监测与处理

【屡试有效的演讲模式】1、我是谁？（资格决定演说份量）2、为什么听我讲？（兴趣决定演说收效）3、我讲的主题是什么？（主题决定演说逻辑）4、我用什么例证来支撑？（例证决定演说力度）5、我讲的内容中有何忌讳？（忌讳决定演说氛围）6、我如何感召行动？（感召决定演说价值）

【微博影响力五大假设】❶微博内容知识性越强，对粉丝的相关决策越有影响；❷微博评论越激烈，越难影响对方立场；❸大号影响力在于告诉粉丝什么值得关注，不是改变粉丝的价值观念；❹微博内容越励志新颖，影响越像吃巧克力一样；❺活跃粉丝塑造你的欲望比你影响他们的力量更强。

微博发展四大展望】❶将微博作为政府关注民意和服务民生的新平台；❷加强对微博传播内容的管理创新；❸鼓励开展基于微博平台的应用开发研究；❹加强微博商业赢利模式的研究与探索

：【人生十条忠告】①低调做人你会一次比一次稳健；②高调做事你会一次比一次优秀；③成功的时候不要忘记过去；④失败的时候不要忘记还有未来；⑤有望得到的要努力；⑥无望得到的不介意；⑦再烦也别忘记微笑；⑧再急也要注意语气；⑨再苦也不忘坚持；⑩再累也要爱自己。

管理团队的“34323”法则】1）三个尊重：尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；2）四颗心：爱心、耐心、细心、真心；3）三个慎：慎言、慎行、慎独；4）二个容：从容、宽容；5）三个大：大境界、大目标、大格局

：【“有教养”的十大特征】：1、守时；2、谈吐有节；3、态度和蔼；4、语气中肯避免高声喧哗；5、注意交谈技巧；6、不自傲；7、信守诺言；8、关怀他人；9、大度；10、富有同情心。

如何提升个人专业能力】1写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；2大量看书，自学，但一定要选好书；3多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；4建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；6参加系统学习，找到短板，快速学习；7实践，大量实践

【企业如何做好微博营销？】❶团队是充满激情和热情的社会化媒体平台上的倾听者；❷公司领导人积极参与，建立更透明更有亲和力的形象；❸鼓励员工参与到微博营销当中；❹鼓励用户参与到品牌的互动中，给他们各种荣誉和激励，鼓励他们成为品牌的传播者

好的营销总监,必须"10项全能"！】1.看清市场的战略眼光 2.较强的营销定位知识 3.一线市场的亲身打拼经历 4.文案的写作能力 5.沟通,演讲和号召的能力 6.平面设计审美和指导能力7.创意和策划案的制定能力P销售主张提取能力9.基本制度,财务,流程制定能力10.团队文化激励能力

好的营销总监,必须"10项全能"！】1.看清市场的战略眼光 2.较强的营销定位知识 3.一线市场的亲身打拼经历 4.文案的写作能力 5.沟通,演讲和号召的能力 6.平面设计审美和指导能力7.创意和策划案的制定能力P销售主张提取能力9.基本制度,财务,流程制定能力10.团队文化激励能力

你凭什么做领导？】①靠职位：员工服从你，因为这是他们的职责。②靠认同：员工服从你，这是他们的心愿。③靠成就：因为你为企业所做的一切。④靠育才：员工服从你，因为你为他们所做的一切。⑤靠做人：员工服从你因为你就是你。

微博营销的四大特点】❶立体：借助先进多媒体技术手段让潜在客户更形象直接的接受信息；❷高速：短时间内可以抵达微博世界的每一个角落，达到最多的目击人数；❸便捷：信息的主体无须经过繁复行政手续便可发布；❹渗透：进行病毒式的传播，广泛地创造影响力

微博营销】微博营销误区：1、误用意见领袖、强拉硬推；2、人海战术泛滥、虚假繁荣；3、广告赤裸轰炸、损害效果；4、单凭转发抽奖、创意苍白；5、缺少传播整合、资源浪费；6、忽视技术开发、思维局限；7、追求噱头炒作、异化品牌；8、缺乏互动参与、自导自演；9、注重数量、忽略质量。

【微博危机公关十条】华艺传媒学习分享：1追本溯源，微机之始2微博秒时代，黄金1小时3学会示弱，不做楚霸王4态度，决定一切5第一时间给真相，与谣言赛跑6自嘲，神奇的幽默润滑剂7乾坤大挪移8友好媒体、舆论领袖开口，权威背书9源于微博，化于整合10微机公关的最牛境界，扁鹊大哥治未病

领导的几个四不】1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。

2、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。

3、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。

4、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

【人脉交际8大心理定律】1、首因效应：首次见面好印象；2、诚信定律：真诚最高点；3、赞美定律：善赞美能博得人心；4、面子定律：给人面子才善交际；5、谎言定律：善意谎言助交往；6、忍让定律：忍让能创和谐；7、异性效应：男女互相吸引力；8、互惠定律：让对方产生“负债感”。

：【德鲁克：CEO原则】1）需要做什么比想要做什么更重要和更直接；2）集中力量做需要做的事；3）人往往高估自己的实力，别将赌注押在自认为有把握的事情上；4）一个有效的CEO从不进行微观管理；5）一个CEO在企业里没有朋友，人情的压力在做决策的时候会贻误良机；6）你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。

【哈佛图书馆上的训言】1、学习时的苦痛是暂时的，未学习的苦痛是终身的。2、幸福不排名次，成功必排座次。3、受教育程度代表收入。4、请享受无法回避的痛苦。5、狗一样地学，绅士一样地玩。6、投资未来的人，是忠于现实的人。7、即使现在，对手也在不停的翻动书页。8、今天不走，明天要跑

：【老板与经理的区别】1.老板以盈亏来判断事情，经理以对错来评判；2.老板只看大方向，经理只看执行目标；3.老板能包容不同性格习性的经理，经理只容纳符合自己风格的部门成员；4.老板外虚且内有虚实，经理外实且内实；5.老板为经理创造平台而担当风险，经理为老板管理员工而创造利润。

职场箴言】1、不要因为个别烂橘子，就认为整框都是烂橘子。2、职场就是商场，公司就是你职场中唯一的客户。3、你所做的每一件事，其实都是在推销自己。4、职场永远不会太平，因为人心永远都不会太平。5、结果比付出重要，没有收获的付出其实就是一种浪费。