公司员工绩效考核管理办法三篇

公司员工绩效考核管理办法三篇篇一：绩效考核管理办法
2、考核指标制定
2.1、公司目标分解（年度考核指标）
每年12月底，人事行政部负责组织召开公司年度工作总结会议，根据公司下年度的经营目标，将整体目标分解至各分公司及各部门，并于会后总结、提炼分公司经理、业务部经理、各职能部门主管的年度考核指标。

2.2、部门目标分解（月度考核指标）
人事行政部协助各部门于1月前将下年度的部门目标分解至各岗位。

各部门在原有的月度考核指标基础上，根据下年度新的工作方向，合理的设计下年度的考核指标，提交至人事
篇二：********有限公司绩效考核管理实施办法
第一条为确保********有限公司全年经营目标计划的顺利完成，针对公司现状及经营情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于********有限公司的正式员工。

第三条考核原则：公平、公开、公正。

第四条绩效工资占工资总额的比例。

公司中层人员及以上管理人员的绩效工资比例为30%，公司其他人员的绩效工资比例为20%。

第五条考核权限。

公司中层以下人员由部门负责人考评；部门负责人由总经理考评。

第六条月度考核。

各部门、各门店根据全年目标任务工作要求，分解到月。

月度考核按《月度目标管理业绩指标》和《职业化指标》进行考核，绩效考核满分100分，按照实际考核得分，核发绩效工资。

第七条考核工资的发放：实行月考月发。

第八条月度考核项目及所占权重。

人或直接上级审核确认。

第十条绩效工资的发放全体人员绩效考核按100分制打分，按得分比例发放绩效工资，如考核得分98分，实发绩效工资=岗位绩效工资标准×98%；考核得分80分，实发绩效工资=岗位绩效工资标准×80%。

连续三个月考核分数在80%
以下者做辞退或降级处理。

第十一条绩效考核评分流程
第十二条考评组织。

公司设立考评领导小组，成员为：
组长：公司总经理副组长：总经理助理
成员：行政经理、运营经理、车管经理、财务经理、技术经理、客服经理
考评领导小组日常工作由公司行政部指定专人负责。

考评小组的职能：负责年度计划的审核，负责月度计划及绩效考核结果的报批，负责处理考评申诉、评优及考核分数的最终评定。

第十三条本办法解释权归********有限公司行政部。

第十四条本办法自二〇XX年三月一日起试行。

附表：
1、公司中层管理人员工作计划表和绩效考核表
2、公司普通员工工作计划表和绩效考核表
公司中层人员工作计划表（表一）
被考核人姓名：部门：职务：年月
被考核人：主管领导：
总经理：行政部：
公司中层人员绩效考核表（表二）
被考核人姓名：部门：职务：年月
分表，两表每月5日前由被考核人提交行政部汇总，按考核程序考核打分。

被考核人：主管领导：总经理：行政部：
普通员工工作计划表（表一）
被考核人姓名：部门：职务：年月
被考核人：部门负责人：主管领导：行政部：
普通员工绩效考核表（表二）
被考核人姓名：部门：职务：年月
两表每月5日前由被考核人提交行政部汇总，按考核程序考核打分。

被考核人：部门负责人：
主管领导：行政部：
篇三：绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二章绩效考核的原则及用途
第二条考核原则
（一）考核坚持公平、公正的原则；
（二）考核坚持逐级考核的原则；
（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面：
（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；
（二）合理配置人员；
（三）调职、调薪；
（四）劳动合同的续签、终止及解除；
（五）核发效益工资。

第三章绩效考核的工作及实施
第四条绩效考核的周期为季度考核。

第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。

第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：
（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准，填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案。

（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。

（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为：
1、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二：《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。

2、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。

3、考核面谈；被考核者的直接上级与被考核者进行考核面谈，对被考核者在考核期的工作情况进行总结、指导和教育，双方达成一致后签字确认。

（四）考核结果审核
各公司中层以上管理人员考核结果经总经理审核批准后，交人力资源部备案；员工考核结果经考核者与被考核者确认后，交人力资源部备案。

（五）考核结果的反馈：
由考核者的直接上级及时、客观地将考核结果反馈给被考核者，并听取被考核者意见，同时简要记录反馈情况并与被考核者共同制定下一考核期的业绩考核目标及衡量标准。

考核者的直接上级可根据被考核者情况制订相应培训计划，以便共同改进业绩。

（六）不满情绪的处理
经面谈反馈，考核者与被考核者就考核结果不能达成一致意见，被考核者对考核结果有较大异议时，可书面向人力资源部提出申诉，人力资源部调查了解后及时处理上报总经理，并妥善处理。

第九条考核内容及成绩计算方法：
（一）工作目标方面：围绕公司目标管理总体思路，考核季度内工作业绩目标、工作计划各项指标的完成情况，各项考核要素分值之和为100，占季度考核成绩的80%。

（二）工作表现方面：各项考核要素分值之和为100，占季度考核成绩的20%。

（三）考核成绩=该季度目标业绩考核成绩*80%+工作表现考核成绩*20%。

第十条考核（成绩）与个人季度绩效工资挂钩（详见下表）：
（一）季度考核成绩与季度绩效工资挂钩，于次季度按月发放。

（二）员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×个人考核系数
（一）所请各假（不包括公假）合计数超过十五个工作日者。

（二）有旷工行为者。

（三）受到公司各类处罚者。

第十二条连续两次季度考核成绩为C级或年度内一次季度考核成绩为D级，工资降一级。

年度内两次季度考核成绩为D级，视为不合格，解除劳动合同。

第四章附则
第十三条考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。

第十四条在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新单位不满1个月，则由原单位进行考核。

第十五条人力资源部负责所有考核资料的收集、整理和存档工作。

第十六条本办法由人力资源部负责解释。

第十七条本办法自公布之日起执行。

附表：
1、《季度目标业绩考核及衡量标准表》
2、《季度目标业绩考核表》
3、《季度工作表现考核表》
附表一：
年季度目标业绩考核与衡量标准表
被考核者：部门：岗位：填表时间：
被考核者（签名）：考核者（签名）：日期：
附表二：
年季度目标业绩考核表
部门：姓名：直接上级：
岗位：填表时间：
附表三：
年季度工作表现考核表部门：姓名：直接上级：岗位：填表时间：
篇四：房地产企业绩效考核全案1 投资部关键绩效考核指标
2 市场部关键绩效考核指标
8 房地产企业绩效考核管理制度
9 房地产项目绩效考核管理制度。