工程部员工绩效考核方案.doc

工程部绩效考核管理制度

一、目的：

为提高工程部人员工作积极性，客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价，为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。

二、考评原则：

根据岗位职责和工程管理特点，采用百分制月考核、年终考核，主要从岗位职能指标（65分）、行为指标（20分）、纪律评价（15分）三大方面考核。年考核以月考核平均分数计，若出现评分细则中考核不合格情况，则年终考核也为不合格。

三、评分细则：

结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求，从岗位职能指标（65分）、行为指标（20分）、纪律评价（15分）三方面综合考核。

1、岗位职能指标（65分）分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标：

安全文明施工管理（18分）：安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的，得14-18分；符合正常建设施工要求、无安全事故的，得8-13分；安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的，得0-7分；有安全事故发生，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工程质量控制（16分）：考核期限内工程质量达市优及以上的，得13-16分；工程质量符合合格标准的，得8-12分；工程质量不合格，得0-8分；若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者，

将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工程进度控制（9分）：考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提

前完成，得7-9分；按合同工期或确定计划完成，得5-7分；滞后合同约定工期或确定的施工计划完成，得0-5分，每滞后5天，减2分；若滞后工期占总工期1/5及其以上者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格（其他因素影响除外）。

合同资料管理（9分）：熟悉分管工程的各项目分包合同（劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等），认真履约，做好预控，跟踪检查农民工工资发放情况，及时收集整理、归档、移交相关资料的，得7-9分；按要求时限完成合同管理、资料管理的，得5-7分；滞后者，每滞后一天减1分；因管理混乱，发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等，给工程部管理造成

较大影响或给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

投资控制（8分）：考虑到方案优化组合，按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的，得6-8分，节约金额20万及以上的（含项目部费用支出情况），建议公司给予经济奖励；按公司制度要求进行投资控制的，得4-6分；不按公司制度控制，得0-4分；违反公司制度、对公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不

合格（其他因素影响除外）。

协调管理（5分）：能按要求及时协调完成相关事宜，得3-5 分; 不能及时协调完成，对工程施工造成影响的，得0-3分；因协调不当，给公司造成损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

2、行为指标（20分）分敬业精神、工作责任心、工作主动性、进取精神、团队精神5项目考核指标：

敬业精神（4分）：不计较个人得失，有较强的敬业精神的，得

3-4分；一般得1-3分；较差得0-1分；因其较差且影响工作，在两次口头警告不改的

情况下，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工作责任心（4分）：较强3-4分；一般为1-3分；较差为0-1 分；因工作责任心差，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工作主动性（4分）：工作主动积极得3-4分；一般为1-3分；较差为0-1分；因工作不主动，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

进取精神（4分）:较强3-4分；一般为1-3分；较差为0-1分; 不思进取，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

团队精神（4分）：较强3-4分；一般为1-3分；较差为0-1分; 没有团队精神，破坏内部团结者，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

3、纪律评价（15分）分上下班、工作纪律、其他纪律3项指标：

上下班考勤（6分）：全勤且经常加班为5-6分；全勤4-5分；全勤、有3次以内迟到、早退或1次旷工现象的，得0-3分；有3次以上迟到、早退或2次以上旷工现象的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

工作纪律（6分）：遵纪为4-6分；违纪0-3分；因违反工作纪律，给公司造成较大损失的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

其他纪律（3分）：及时合格完成领导交办的额外事项、遵守其他纪律得2-3分；未完或未遵守的，得0-2分；拒不执行领导正当工作安排的，将不考虑其他项目得分，综合考评为不合格。

四、奖惩：

1、年度考核为需改进者，建议公司调离岗位或在部门培养；

2、月度考核中有2个考核为需改进者（非评分细则中因单项目指标不合格而造成的

月度考核不合格的），其年度考核为不合格，建议公司调离岗位；

3、年度考核中为良好者，建议公司给予经济奖励、培训机会；

4、年度考核中为优良者，建议公司给予经济奖励、培训机会或在有竞升条件时给予其发展空间。

附：《周工作计划》、《工程部员工绩效评价表》

工程部

2013 年5月

周工作计划

工作责任人确认： ___________________ 部门经理确认； _________________

工程部员工绩效评价表

评价人（签字）：

年月曰被考核人签名：年月曰