装饰公司组织架构与职位
建筑装饰企业组织架构及部门职能
建筑装饰企业组织架构及部门职能
1.高管层：包括总经理、副总经理、董事会成员等，他们负责制定企业整体策略和目标，决策重要事项，并监督各个部门的运营情况。
2.经营管理部：负责企业整体经营管理工作，包括制定年度经营计划和预算、制定企业发展战略、进行市场调研和竞争对手分析等。
3.项目部：负责项目的开展和管理，包括项目投标、合同签订、项目进度和质量控制等。
4.设计部：负责项目的设计工作，包括绘制平面图、立面图、施工图等，保证设计符合规范和客户需求。
5.工程部：负责项目的实施工作，包括施工筹备、材料采购、施工过程管理和质量控制等。
6.财务部：负责企业财务管理工作，包括制定财务策略和预算、核算成本、处理财务报表和税务申报等。
7.人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、员工合同管理和员工关系维护等。
8.采购部：负责企业的采购工作，包括材料采购、设备租赁、外包服务等。
9.市场部：负责企业的市场营销工作，包括制定市场推广策略、开展市场调研、设计和执行营销活动等。
10.品质管理部：负责产品和服务质量的管理和改进，包括制定品质标准、制定品质控制流程、实施品质管理体系等。
11.客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护，包括响应客户的需求、解决客户的问题、收集客户反馈等。
12.技术研发部：负责企业的技术研发工作，包括新技术的开发、技术创新和技术成果推广等。
以上仅为一般建筑装饰企业的组织架构和部门职能，具体的组织结构和职能可以根据企业规模、业务特点和发展阶段进行调整和补充。
在实际应用中，建筑装饰企业还可能包括工程监理部、安全生产部、市场推广部等其他部门，根据实际需要进行设置。
室内装修企业职位职责及组织架构
室内装修企业职位职责及组织架构职位职责
董事长/总经理
- 负责制定公司的战略规划和发展方向
- 监督和管理公司的运营和业务活动
- 建立和维护与客户、供应商和合作伙伴的关系
- 确保公司的利益得到最大化
项目经理
- 负责协调和管理室内装修项目的全过程
- 制定项目计划和时间表
- 监督项目进展和质量控制
- 与客户沟通并解决问题
- 管理项目团队和资源
设计师
- 根据客户需求和要求进行室内设计- 制定室内装修方案和施工图纸
- 负责材料选购和项目成本控制
- 协调与供应商和承包商的合作
工程监理
- 监督施工现场，确保施工质量和安全- 检查施工进度和质量
- 协调解决施工过程中的问题
- 与设计师和承包商协作
财务主管
- 负责公司财务管理和预算控制
- 编制财务报告和分析
- 管理资金流动和账目记录
- 协助制定年度预算和财务策略
组织架构
1. 董事长/总经理
- 项目经理
- 设计师
- 工程监理
- 财务主管
2. 项目部门
- 项目经理
- 设计师
- 工程监理
3. 财务部门
- 财务主管
- 财务人员
以上为室内装修企业一般的职位职责和组织架构，实际情况可能会因公司规模和业务特点而有所不同。
装饰公司组织架构和职位描述
装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。
以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。
●指导高层管理团队，协调各部门工作。
执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。
1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。
●管理市场团队，监督广告和促销活动。
业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。
●协调销售团队，制定销售计划。
2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。
●参与复杂项目的设计工作。
室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。
●监督室内设计师的工作。
●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。
2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。
●管理技术团队，推动技术创新。
工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。
●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。
3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。
●协调不同部门之间的沟通。
项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。
●管理项目团队，监督进度和质量。
●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。
3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。
●管理施工项目，监督工地运作。
施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。
●确保施工按计划进行，协调资源。
4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。
●监督财务团队，审查财务报告。
人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。
●处理员工关系问题，确保员工满意度。
最新装饰公司组织架构与职位资料
最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。
2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。
二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。
2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。
3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。
三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。
2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。
3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。
四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。
五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。
2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。
3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。
2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。
3.培训专员：负责员工培训和发展计划。
4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。
七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。
2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。
3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。
以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
工程部：负责公司工程施工管理，包括项目进度、质量、安全等
市场部：负责公司市场推广和客户关系管理
行政部：负责公司行政事务管理，包括人事、财务、后勤等
组织文化
核心价值观：诚信、创新、合作、共赢
企业精神：团结、拼搏、创新、超越
企业愿景：成为全球领先的装饰工程公司
企业使命：为客户提供高品质的装饰工程服务
章节副标题
薪资待遇：根据公司薪酬制度和员工绩效考核结果确定
工作时间：正常工作日，根据工作需要加班
任职要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉办公软件操作，具备一定的文字功底
工作地点：公司总部或分公司办公室
职位名称：行政人员
工作职责：负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排、接待来访等
人事人员职位说明书
职位名称：人事专员
设计部：负责项目设计、方案制定和图纸绘制
工程部：负责项目施工、质量控制和进度管理
市场部：负责市场调研、客户开发和销售管理
行政部：负责公司行政事务、人力资源和财务管理
部门职责
财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务管理等工作
市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作
行政部：负责公司行政事ห้องสมุดไป่ตู้、人力资源管理、后勤保障等工作
员工培训：提供职业发展和技能提升的机会
员工活动：定期举办团队建设和文化活动
员工关怀措施
提供员工节日福利，营造和谐企业文化
提供员工生日福利，增强员工归属感
提供员工旅游，丰富员工业余生活
提供员工健康体检，关注员工身体健康
提供员工培训，提升员工技能和素质
提供五险一金，保障员工基本生活需求
员工满意度调查与改进措施
建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量
装饰公司组织架构及职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规*公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的开展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订"员工手册"，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习"员工手册"，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建立，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八局部，为"企业文化篇"、"组织架构及岗位职责篇"、"企业制度篇"、"管理流程篇"、"工程管理篇"、"效劳规*手篇"、"实用表格手篇""合同篇"。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为"组织架构及岗位职责篇"，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织构造加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的开展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门**的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言1目录1一、组织机构图21、公司组织构造22、装饰公司组织构造错误!未定义书签。
3、物业公司组织构造错误!未定义书签。
4、传媒公司组织构造错误!未定义书签。
二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书31、总经理办公室31.1部门职责31.2 组织构造31.3岗位职责32、财务部52.1部门职责52.2组织构造52.3岗位职责53、行政部83.1部门职责83.2组织构造83.3岗位职责84、设计部114.1部门职责114.2组织构造114.3岗位职责125、工程部155.1部门职责155.2组织构造165.3岗位职责16一、组织机构图1、公司组织构造-二、部门职能说明、岗位构造图、岗位说明书 1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远开展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作方案，并逐步进展落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司组织架构与职位
装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。
以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。
二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。
高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。
-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。
-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。
-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。
2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。
部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。
-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。
-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。
-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。
3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。
基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。
-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。
-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。
-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。
4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。
支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。
-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。
三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书组织架构装饰工程公司的组织架构是公司中各职位之间相互关系的结构化表示。
一个有效的组织架构可以帮助公司实现无缝协作、高效运营和良好的沟通。
以下是典型装饰工程公司的基本组织架构：•董事长–行政部门•行政总监•人力资源经理•行政助理–运营部门•运营总监•项目经理•项目协调员•质量控制员–财务部门•财务总监•会计师•出纳–销售部门•销售总监•销售经理•销售代表–设计部门•设计总监•室内设计师•平面设计师–工程部门•工程总监•工程经理•工程督察•施工人员职位说明书1. 董事长•职责：–制定公司的发展战略和目标–领导和监督公司的决策制定–维护公司的声誉和赢得客户的信任–协调各部门的工作，确保公司整体运营顺利2. 行政总监•职责：–负责公司的行政管理工作，包括人事、行政事务等–协调各部门的需求，提供日常行政支持–管理办公设备和办公环境的维护–参与公司决策层会议，提供行政方面的建议和意见3. 人力资源经理•职责：–负责公司的人力资源管理工作–招聘、培训和绩效评估等人员管理相关工作–管理员工的福利和员工关系–遵守员工相关法律法规，确保员工权益4. 运营总监•职责：–负责公司的运营管理工作–管理项目资源和预算，确保项目按时完成–协调项目各个环节的工作，确保项目质量和顾客满意度–管理项目风险，及时解决问题5. 项目经理•职责：–管理项目的整体执行和交付–协调追踪项目进度，并与客户进行沟通和协调–管理项目预算和资源分配–解决项目过程中的问题和冲突，并保证项目按时完成6. 财务总监•职责：–管理公司的财务工作，包括会计、审计和报税等–负责编制和分析财务报表，提供相关的财务分析报告–参与公司的财务规划和决策，提供财务方面的建议和意见–进行财务风险评估和管理，确保公司财务安全7. 销售总监•职责：–制定销售战略和目标，制定销售计划–负责管理销售团队，指导和培训销售代表–与客户建立并维护良好的关系，开发新客户资源–协调销售活动，监督销售业绩8. 设计总监•职责：–制定设计方案和规划，确保设计质量满足客户要求–指导和培训设计师，确保设计团队的专业水平–与客户沟通和协调，解决设计过程中的问题–参与工程现场的设计检查和维护9. 工程总监•职责：–负责工程项目的管理和监督–协调工程各个环节的工作，确保工程质量和进度–管理施工队伍，调配人力和资源–解决工程项目中的问题和冲突，确保工程安全总结装饰工程公司的组织架构和职位说明书对于公司的正常运营和事务处理起着重要的作用。
(完整版)装饰公司组织结构
装饰公司组织机构 .
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部
三、采买经理岗位说明书
岗位名称：采买经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同估量部经理岗位说明书
岗位名称：合同估量部经理
隶属部门：装饰公司合同估量部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：估量员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。
装饰工程公司组织架构与职位说明书模板
装饰工程公司组织架构与职位说明书丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位说明书目录............................................................................................................... (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公采购岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6安全员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9采购员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象, 为规范公司内部管理行为, 为营造公司更竞争力的发展空间, 同时也为创造更具人性化的公司文化, 特制订《组织架构及岗位说明》, 本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则, 除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外, 公司内部成员, 均应积极学习《组织架构及岗位职责书》, 并主动应用到工作中去。
室内装潢公司职位职责及组织架构
室内装潢公司职位职责及组织架构组织架构室内装潢公司的组织架构可以根据实际情况进行调整，但通常包括以下部门：1. 高层管理层：负责公司整体发展和决策，包括董事会、总经理等。
2. 项目部：负责室内装潢项目的策划、执行和管理，包括项目经理、项目协调员等。
3. 设计部：负责室内装潢方案的设计和创意，包括设计师、助理设计师等。
4. 采购部：负责室内装潢材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等。
5. 施工部：负责室内装潢工程的施工和质量控制，包括工程经理、施工队长等。
6. 财务部：负责公司财务管理和报表分析，包括财务经理、会计等。
7. 行政人事部：负责公司行政管理和人力资源招聘、薪酬等，包括行政经理、人力资源专员等。
职位职责以下是室内装潢公司中常见的职位和职责：1. 总经理：负责制定和执行公司整体发展战略，管理各部门，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 项目经理：负责项目的策划、执行和管理，组织资源、协调进度、监控成本和质量，确保项目的成功交付。
3. 设计师：负责根据客户需求和预算制定室内装潢方案，具备创意和艺术感，并能与客户和团队有效沟通。
4. 采购经理：负责室内装潢材料和设备的采购工作，与供应商进行洽谈、签订合同，保证采购的质量和进度。
5. 施工队长：负责指导和管理施工队伍，安排施工进度和质量控制，确保施工工程按时高质量完成。
6. 财务经理：负责公司的财务管理和报表分析，制定财务预算，监控资金流动和风险，确保公司财务稳定。
7. 人力资源专员：负责公司的人力资源招聘和培训工作，制定薪酬和福利政策，提供员工关系和劳动法律咨询。
以上仅为常见职位和职责，实际情况可能因公司规模和业务特点而有所调整。
室内装潢公司的组织架构和职位职责的设置，旨在协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行和高质量完成，提供优质的室内装潢服务。
装修公司框架及岗位职责
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理1/ 6A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；2/ 6C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；3/ 6B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；4/ 6B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；5/ 6D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；6/ 6。
装饰公司组织层级
装饰公司组织层级公司总部- [首席执行官](CEO)- 负责整个公司的运营和决策，并向董事会汇报工作。
部门层级- [营销部门](Marketing Department)- 营销经理- 负责公司的市场营销策略和推广活动。
- 营销团队- 负责执行市场营销计划和协调各项营销活动。
- [设计部门](Design Department)- 设计经理- 负责领导和指导设计团队，确保设计作品符合客户要求和公司标准。
- 设计团队- 负责从事室内和外观设计的规划和执行。
- [项目部门](Project Department)- 项目经理- 负责管理和监督公司的装饰项目，包括预算控制和协调不同团队的工作。
- 项目团队- 负责执行装饰项目的实施和建设。
- [财务部门](Finance Department)- 财务经理- 负责管理公司的财务活动，包括会计、预算编制和财务报告。
- 财务团队- 负责处理公司的财务事务，例如处理和报销管理。
- [人事部门](Human Resources Department)- 人事经理- 负责人才招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动。
- 人力资源团队- 负责处理员工的福利、薪酬和员工关系等事务。
分支机构- [上海分公司](Shanghai Branch)- 分公司经理- 负责管理和监督上海分公司的运营和业务发展。
- [北京分公司](Beijing Branch)- 分公司经理- 负责管理和监督北京分公司的运营和业务发展。
以上是我们装饰公司的组织层级的简要概述。
具体职责和工作内容可能会根据公司的具体情况而有所调整和变化。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。
下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。
-行政助理：协助总经理管理公司事务。
2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。
-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。
-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。
-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。
-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。
3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。
-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。
-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。
-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。
4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。
-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。
1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。
2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。
3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。
4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。
5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。
6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。
7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。
城装饰公司组织架构及岗位职责
城装饰公司组织架构及岗位职责城装饰公司组织架构及岗位职责一、总经理职责范围：1. 负责公司整体工作计划的制定和执行；2.制定公司经营方针和策略；3. 管理公司的人事、财务、销售、采购、仓储等业务；4. 开拓新的业务领域，提高企业竞争力；5. 对公司进行全面的财务管理和资产管理，保证公司成长和发展。
合法合规：1. 严格按照相关法律法规的要求运营企业；2. 推行企业内部管理制度，确保企业合法经营；3. 定期进行风险评估，并采取有效的措施进行风险控制。
公正公平：1. 聘任优秀的员工，并为他们提供平等的机会和待遇；2. 评价员工表现时，不偏袒个人因素，以公正的标准进行评估。
切实可行：1. 制定目标可行的工作计划和经营方针；2.分析市场需求，开发适销对路的产品。
持续改进：1. 持续推动公司的发展和变革；2. 不断完善企业管理制度、公司文化和人才培养机制。
二、市场营销部经理职责范围：1. 负责公司品牌推广和市场营销工作；2. 基于市场需求和客户需要，制定产品销售计划；3. 开展市场调研，掌握市场动态，提供销售推广策略；4. 策划和组织各类营销活动；5. 协调和管理团队成员的工作。
合法合规：1. 遵守商业伦理，负责任、合法合规地进行市场营销工作；2. 对价格、广告、销售等合法经营进行监督与管理。
公正公平：1. 不参与价格垄断和其他不正当竞争行为；2. 对销售激励、奖励等制度操作公平、公正。
切实可行：1. 时刻关注市场需求和市场动向，积极创新；2. 制定可行的销售计划和市场推广策略。
持续改进：1. 不断改进和完善市场营销团队的组织架构与工作流程；2. 持续调整销售策略，以获取更高的市场份额。
三、设计部经理职责范围：1. 负责公司设计方案制定和设计部工作计划的制定和执行；2. 管理设计师，提升设计能力和创造力；3.确认设计师的设计方案，加强质量控制；4. 指导设计师与其他优秀设计师协作，进行品质设计；5. 根据客户需要及时提供设计方案。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任X城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事设计总监运营总监二、部门职能、岗位职责1.总经理总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰公司组织架构与职
位
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
装饰工程公司组织架构与职位说明书
前言
为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！
愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！
每天进步一点点，热爱学习到永远！
该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！
由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录
一、组织机构图
1、公司组织结构
1、总经理办公室
部门职责
A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企
管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员
工的思想动态，作好员工工作。
F.全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提
前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，
保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
组织结构
人力资源法律事务企业文化
*负责公司各职能部门员工及下属分公
司高级管理人才的
招聘、培训、考核
等人事工作
*负责建立和完善与人力资源战略相配
套的激励机制*负责公司经济活动
的法律可行性研
究、法律策划、草
拟或者审查合同、
章程
*负责公司及所属单
位重大经济、民
事、行政等诉讼与
非诉讼活动
*负责参与公司重大
经济合同的签约与
谈判，草拟合同、
审查合同
*负责公司宣传性
资料的编写和公
司网页的及时更
新
*负责企业文化的
塑造
*负责公司网络系
统的建立、运转
和维护
战略规划市场规划
*负责制定公司的远景发展目标和
公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及
年度经营计划的
分解工作
*负责收集、整理和分析宏观经济
信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理
*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施
*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料
*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必
要的信息支持
*负责分公司各部的协调与管控
网络部
*负责公司网络维护
*负责公司网络推广
*负责公司客户资料建档及管理
*负责市场信息整理、统计
*负责项目档案管理
总经理办公
岗位职责
2、财务部
部门职责
按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。
组织结构
岗位职责 财务部经理
财务部
会计核
资金管
预算监
* 负责公司的日常会计核算工作
* 负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 * 负责股份公司的纳税申报工作
* 负责公司的应收帐款管理工作
* 负责提出财务分析报告供决策层参考 * 负责下属分公司财务主管的委派和会计、财务工作指导
* 负责公司年度财务预算的编制工作
* 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制
* 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批 * 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作 * 负责对公司职能部门和分公司预算考评提出奖惩建议
* 负责公司内、外部一切资金的结算
* 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案
* 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效
* 负责及时清缴各种税费
* 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理
3、行政部
部门职责
A.根据公司的经营目标和工作计划，制订部门详细的实施方案，确保经营目标的实
现。
B.负责后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成
本，降低各种费用。
C.负责公司采购工作。
负责公司仓储工作，保证货物按时交货；
D.制订安全消防等管理制度，工作检查，确保公司财产安全。
组织结构
行政部
岗位职责
行政事务采购部储运部
4、设计部
部门职责
A.建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。
B.合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。
C.保证内部的工作秩序，环境卫生。
D. 热情接待客户，按规定详细记录。
E. 与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。
F. 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。
G. 对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。
H. 妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。
I. 正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。
J. 认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。
K. 和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。
L. 完成公司规定的其它工作。
组织结构
岗位职责
设计部经理
设计部
店内业
预算 设计师 * 负责公司前台接待 * 完成销售业绩 * 按客户服务流程做好客服工作 * 制定工程项目报价、施工图、效果图 * 施工图现场交底 * 及时掌握市场材料、设备价格及预结算有关取费文件。
* 根据立项工程的实际情况编制预算价格。
* 及时按竣工图及签证编制结算书，与工程部及财务部进行结算会审工作。
5、工程部
部门职责
1）遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。
2）准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体3）现设计意图，保证客户满意率。
保持与建设单位或个人良好合作关系。
4）制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
5）负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。
负责各项工程现场安全防火工作。
6）出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。
7）按时向上级通报工程进展情况。
8）负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。
9）协助公司各部门完成工作。
保证各项工程的施工工期。
10）保证各项工程合理利润率。
工程合同及工程预算的审查。
降低工程成本，企划、实施和指导。
11）执行公司规定的其它工作。
组织结构
岗位职责
工程部经理
工程部
工程监工长管工程巡*
按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。
*
现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。
*
负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。
*
保证各项工程的施工工期。
* 保证各项工程合理利* 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
* 保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。
* 负责负责对工程监理及施工队进行派单工作。
* 对工程的质量、安全卫生工作负总责。