装饰公司各岗位职责

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装饰部岗位职责实用五份

装饰部岗位职责实用五份

装饰部岗位职责实用五份装饰部岗位职责 1岗位职责1.负责公司园林景观、装饰项目的计划组织、管理与实施,对整个工程全面负责,全面主持各项工作,深入施工现场,发现并及时解决施工中出现的各种问题;2.根据部门任务,独立策划、组织、完成绿化工程项目,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划并实施;3.按照合同要求和上级的指令,合理计划、安排资金,提前做好材料计划,并合理配置施工人员、机械设备按时进场;4.合理安排与处理本行业土建施工与绿化施工的交叉关系,以及与其他施工单位交叉施工关系的.处理与协调;5.全权负责管理项目的质量、进度、成本、安全、竣工验收和回款;6.对于示范区、样板房的景观设计、工程进行品质把控;7.为项目部提出景观、装饰专业技术支持和指导,并根据需要承担园林装饰施工工艺、设备选型等技术管理工作。

任职要求:1.大专及以上学历,地产、园林、装饰、建筑或工程相关专业,具有园林项目经理、园林工程师等职称证书;2.有五年以上独立担任园林景观、装饰项目经理的经验,对建筑施工的质量、安全和文明施工管理有深刻认识;3.熟练操作办公软件,熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求,能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量、施工及验收规范,熟悉各种材料种类,熟悉相关施工程序和施工工艺;4.品行端正,规范出勤,吃苦耐劳,踏实肯干,作风严谨,对工作认真负责,有较强的沟通力、执行力、组织纪律性和团队精神,服从安排,乐于与公司共同成长。

装饰部岗位职责 21、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;4、负责为工程项目提供技术支撑,重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;5、负责确立工程项目的质量目标,审核工程项目的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标实现;6、负责确立工程项目的进度目标,审核工程项目的进度计划,监控形象进度,确保进度目标实现;7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的`监管;8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完整;9、负责落实项目体竞争选择机制,负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配,配合做好相关项目体人员任命书等手续;10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题。

装饰公司各部门岗位职责

装饰公司各部门岗位职责

装饰公司各部门岗位职责一、市场部门1.拓展市场市场部门负责发掘新的市场机会,通过广告、宣传、推广等方式拓展市场。

市场部门职责主要包括:•产品定位,确定市场需求和目标客户群体;•制定市场营销策略,制定销售计划和预算;•通过网络、线下等渠道进行广告宣传;•与其他部门合作,推动市场的开发和营销。

2.客户开发与维护市场部门还要与客户进行联系和沟通,以促进销售。

市场部门还负责解决客户的问题和抱怨,以维护客户关系。

•与潜在客户进行沟通,进行询价、咨询等;•维护客户关系,保持联系;•协助解决客户问题和抱怨,提供优质服务。

二、设计部门1.产品研发设计部门是公司产品研发和设计的核心部门。

主要职责包括:•研究和开发新产品;•准备产品设计图和样品;•确保产品符合行业和顾客的期望;•持续改善产品的质量和性能。

2.设计方案在开发新产品之前,设计团队需要开发出可行的产品设计方案。

设计团队的职责包括:•收集市场需求和客户反馈;•分析竞争对手的产品特点;•研究先进的技术和材料;•开发出各种设计方案,包括部件设计和整体结构。

三、生产部门生产部门是公司产品生产和加工的核心部门,主要职责包括:1.生产计划生产计划是成功的生产工作的重要组成部分。

生产部门的职责包括:•建立生产计划;•确保所有生产部门的工作有序进行;•跟进并协调所有生产计划的执行。

2.生产流程管理生产流程管理是把生产流程分成若干个环节,进行管理和协调。

生产部门的职责包括:•制定生产流程;•确定每个环节的标准;•对每个环节进行控制和管理。

四、安装部门安装部门是公司产品和服务的重要组成部分。

安装部门的职责包括:1.安装方案设计安装方案设计是安装团队的主要任务之一,如果不能正确地设计好安装方案,安装过程中就会出现种种问题。

安装部门的职责包括:•制定安装方案和流程规范;•准备所需工具和设备;•协调现场安装人员的工作。

2.安装服务安装服务是公司提供产品的一个重要组成部分,在产品售后服务中,安装服务起着至关重要的作用。

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者,负责整个公司的运营和管理。

主要职责包括但不限于:1. 制定公司的发展战略和目标,并确保其执行;2. 组织和协调各个部门的工作,确保公司的整体运营顺利进行;3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调;4. 监督和评估公司的绩效,及时调整和优化运营策略;5. 确保公司的财务状况良好,制定和执行财务计划和预算;6. 建立和维护公司的品牌形象,提升公司的知名度和声誉。

二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心,负责为客户提供优秀的设计方案。

主要职责包括但不限于:1. 与客户沟通,了解客户需求和要求;2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作;3. 制定设计方案,包括平面布局、色彩搭配、材料选择等;4. 与项目经理、工程师等协作,确保设计方案的顺利实施;5. 参与项目现场的监督和检查,确保设计效果的实现;6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术,提升自身设计能力。

三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者,负责项目的全面管理。

主要职责包括但不限于:1. 负责项目的计划、组织、协调和控制,确保项目按时、按质完成;2. 确定项目的工期、成本和资源需求,并进行合理的分配和调度;3. 协调和沟通各个部门和团队,确保项目进展顺利;4. 监督和检查项目的施工质量和安全,及时解决问题和风险;5. 与客户保持良好的沟通和关系,及时反馈项目进展情况;6. 提出改进和优化项目管理的建议,提高项目执行效率。

四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者,负责实施装饰项目。

主要职责包括但不限于:1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定;2. 负责施工现场的组织和管理,包括材料采购、施工进度控制等;3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准,及时解决施工中的问题;4. 协调和指导施工人员的工作,确保施工进度和安全;5. 参与项目的竣工验收和质量评估,及时整改和提出改进意见;6. 研究和应用新的施工技术和工艺,提高施工效率和质量。

装修公司公司岗位职责16篇

装修公司公司岗位职责16篇

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以下是我为大家收集的装修公司公司岗位职责,仅供参考,盼望对您有所关心。

名目【第1篇】本装修公司平安员岗位职责装修公司平安员岗位职责(1)编制平安技术措施方案,负责组织平安措施的实施,为项目平安生产直接负责;(2)根据公司的《平安生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作;(3)根据《平安生产管理暂行规定》自检评分,必需达标;(4)张贴'五牌一图',向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和《开工许可证》;(5)对入场工人进行平安教育和书面平安技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗;(6)督促、监督班组进行班前平安教育活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录;(7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,准时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺当进行;(8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故准时上报,参与事故调整、分析和处理工作;【第2篇】装修公司工程部管理人员岗位职责装修公司工程部管理人员岗位职责1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖,行政隶属于当地公司总经理领导。

工程部管理人员必需熟识各工种施工规范操作要求,并对现有的工程质量标准验收规范全部赐予理解并执行,严格根据总公司的一切规章制度办理,对施工工程质量负全责。

2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作,负责各公司办公设备设施的安装验收、平安运行及修理和保修工作,使公司运作处于良好状态。

3、协作总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作,详细监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责一、总经理岗职1、全面主持装饰公司的经营管理工作;全面主持装饰公司的经营管理工作;1、根据公司战略发展规划,制定装饰公司年度经营计划,并组织实施;2、建立、完善装饰公司的组织架构、管理体制和业务流程,确保公司的正常运营;3、负责装饰公司的项目管理工作,监督项目的进度、质量、成本等方面,确保项目顺利完成;4、组织、协调装饰公司内部各部门的工作,促进团队协作,提高整体效率;5、负责与外部合作伙伴的沟通和协调,维护公司的良好形象和利益;6、带领团队不断创新,提高公司的核心竞争力和市场占有率;7、负责装饰公司的人员管理、培训和激励,提升员工素质和工作积极性。

2、负责制定公司经营计划,包括工程任务、年度目标等;装修公司是一家专门从事家居装饰、商业空间改造、园林景观等设计的服务性企业。

在装修公司中,各个岗位的职责至关重要,以下是关于装修公司岗位职责的详细介绍。

2、负责制定公司经营计划,包括工程任务、年度目标等;制定经营计划是装修公司的一个重要职责。

这包括确定工程任务、设定年度目标、规划资源分配以及制定实施时间表等。

一个合理的经营计划有助于公司领导了解业务发展方向,为公司的长期规划提供支持。

在制定经营计划时,需要充分了解市场需求、行业趋势以及公司的实际情况。

同时,还需与各部门负责人沟通协商,确保计划的合理性和可行性。

在制定工程任务时,需要根据客户需求、工程类型、难度系数以及人力资源等情况进行综合分析,确保任务分配的公平性和科学性。

年度目标是公司经营计划中的重要组成部分。

年度目标的制定需要充分考虑公司的战略发展规划以及市场环境等因素。

在制定年度目标时,可以采用自上而下或自下而上的方法,确保目标既具有挑战性,又具有可实现性。

此外,还需制定相应的实现路径,包括具体实施步骤、时间节点以及评估标准等。

总之,制定经营计划是装修公司岗位职责中的重要一环,需要充分了解市场需求、公司实际情况以及行业趋势等因素,确保计划的合理性和可行性。

装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)

装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)

装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)第1篇:公司各职位岗位职责各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析;2、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;3、确定销售部门目标体系和销售配额;4、制定销售计划和销售预算;5、负责销售渠道和客户的管理;6、组建销售队伍,培训销售人员;7、评估销售业绩,建设销售团队。

二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发;2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务;3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决;4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报;5、负责全国工程业务的开展;6、负责全国建材超市和专卖店的管理;7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账;8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户;9、同时服从并完成公司另外分配的工作;10、严格执行公司财务规定,不得收取客户的现金,所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取;11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。

三、销售支持1、管理客户信息,处理客户投诉;2、进行销售分析,制作销售业绩报表;3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况,组织规划和建立后援运营体系;4、收集区域市场信息及需求,协调相关部门给予支持和完善;5、负责与相关部门的业务协调,及时解决客户提出的问题四、客户服务1、通过公司系统,受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题,并做好记录;2、建立和管理客户档案和信息数据库;3、处理国内外订单;4、协助仓库盘点工作及运费报销。

五、市场部经理1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标;2、实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划;3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息;4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划,撰写策划活动方案;5、协助经理管理市场策划团队,并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。

七、站编辑1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;2、完成信息内容的策划和日常更新与维护;3、编写网站宣传资料及相关产品资料;4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息;5、配合责任编辑组织策划推广活动,并参与执行;6、协助完成频道管理与栏目的发展规划,促进网站知名度的提高;7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

装修公司岗位职责(通用16篇)

装修公司岗位职责(通用16篇)

装修公司岗位职责(通用16篇)装修公司篇11、负责安排公司会议、接待服务。

2、负责办公用品、后勤物资的管理和发放。

3、负责公司票务管理。

4、负责公司行政后勤库房管理。

5、上级领导交办的其他工作。

装修公司岗位职责篇21.负责设计各专业口工作安排,制定设计标准化、规范化及迭代更新;2.负责拟定各项目设计计划与落实完成情况,保证各设计阶段进度及成果满足项目工程进度与定位、目标成本及报建要求等;3.负责组织设计各专业施工图纸的审图和现场技术交底;4.负责安排组织各专业各阶段设计方案、深化及优化,敦促按计划出图、计划定板,确保工程推进的需要。

5.负责与设计院的协调沟通,组织设计各专业口落实按照进度跟踪审查各阶段设计图纸。

协调监管设计公司、施工方与项目间的相关工作,保障项目的实施;6.负责对重要设计变更的技术论证及审核;7.管理现场施工,对现场品质监控及技术支持;装修公司岗位职责篇31.配合经理拟定本部门的组织架构、部门职责、岗位、人员编制、年度费用预算等;2.依公司规定完成客户/供应商的编写,并配合财务做好请付款资料;3.班公室日常后勤管理,客户的招待;4.建立园建材、苗木料数据库,并及时增减与更新;5.其他上级交办任务。

装修公司岗位职责篇41.负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。

熟知员工个人能力,辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等。

2、配合日常招聘工作。

3、负责日常行政办公事务。

4、负责公司办公区域、会议室环境的整洁有序。

5、完成经理交代的其他工作装修公司岗位职责篇51、负责公司客户建筑资质及房地产开发资质申报资料的整理;2、配合资质部业务的正常运行;3、对已上报业务进行跟踪,及时有效按期完成;4、业务办理过程中与资质部业务对接人保持良好的联系沟通;装修公司岗位职责篇61、严格按照国家现行规范进行施工、安全设计工作;2、组织完成项目装修工程设计方案和施工图设计,提高方案的合理性;3、负责项目装修工程的设计及相关现场协调工作;4、配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参与合格供方的考察;5、参与装饰工程检查验收,及工程材料设备选型、封样、进场检查验收;6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;7、完成领导交办的其他事项。

装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇

装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇

装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇一、岗位职责1. 装修设计师1.根据客户需求,提供创意性的装修设计方案;2.制作3D渲染图,呈现设计效果;3.协调装修施工进度,确保设计方案的顺利实施;4.对现场施工质量进行监督和检查。

2. 项目经理1.负责项目整体规划和实施,确保施工进度和质量符合要求;2.安排并监督施工队伍的工作进度;3.与客户沟通,协调项目进程;4.做好项目报价、预算等相关工作。

3. 施工队长1.组织施工队伍进行具体施工任务安排和调度;2.确保施工进度和质量;3.整理施工现场,保证安全和卫生;4.加强与设计师和项目经理之间的沟通和合作。

4. 木工1.按照设计图纸进行木制品的制作、修整、切割等操作;2.控制加工成本,提高产品的工作效率和生产质量;3.检查产品的尺寸、质量,确保符合标准。

5. 油漆工1.根据设计要求,进行油漆喷涂工作;2.负责现场施工中部分细节的处理;3.对油漆机、喷涂枪等维护保养,确保施工流畅。

6. 电工1.进行电线和电路的铺设、安装和调试;2.维护电器设备的运行和维修;3.安装线路和插座等;二、薪酬待遇1. 装修设计师1.初级设计师:底薪4000元/月,加上工作绩效,年薪预计6-8万元;2.高级设计师:底薪6000元/月,加上工作绩效,年薪预计8-12万元。

2. 项目经理1.初级经理:底薪5000元/月,加上工作绩效,年薪预计8-10万元;2.高级经理:底薪8000元/月,加上工作绩效,年薪预计12-18万元。

3. 施工队长1.初级队长:底薪4000元/月,加上工作绩效,年薪预计6-8万元;2.高级队长:底薪6000元/月,加上工作绩效,年薪预计8-12万元。

4. 木工、油漆工、电工1.初级工人:底薪3000元/月,加上工作绩效,年薪预计4-6万元;2.高级工人:底薪5000元/月,加上工作绩效,年薪预计6-10万元。

注:以上薪酬水平为参考值,具体根据个人能力、工作经验和工作贡献等进行适当调整。

装饰公司各个岗位职责

装饰公司各个岗位职责

装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者,负责整个公司的运营和管理工作。

主要职责包括:1. 制定公司的发展战略和目标,并制定相应的营销策略;2. 管理公司的日常运营,包括人力资源、财务、市场营销等方面;3. 组织并主持公司的各类会议,包括董事会、管理层会议等;4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系;5. 监督各部门的工作,确保公司的运营目标的实现;6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。

二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员,负责为客户提供创意和设计方案。

主要职责包括:1. 与客户沟通,了解客户的需求和要求;2. 进行项目的调研和分析,包括现场勘测、材料选择等;3. 制定创意和设计方案,包括平面布置、色采搭配、材料选用等;4. 绘制设计图纸和效果图,以便客户和施工人员参考;5. 协调与其他部门的合作,确保设计方案的顺利实施;6. 参预项目的现场监督和验收,确保设计效果的实现。

三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。

主要职责包括:1. 制定市场推广策略和销售计划,以提高公司的知名度和销售额;2. 开展市场调研,了解目标客户的需求和市场竞争情况;3. 策划和组织各类促销活动,提升公司的品牌形象;4. 开辟和维护客户关系,与客户进行沟通和谈判;5. 管理销售团队,制定销售目标和考核标准;6. 监测市场动态和竞争对手的行动,及时调整市场策略。

四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。

主要职责包括:1. 负责项目的立项和预算编制,确保项目的可行性和盈利性;2. 组织项目的实施,包括材料采购、施工安排、进度控制等;3. 协调各个部门的合作,确保项目的顺利进行;4. 管理项目团队,分配任务和监督工作发展;5. 解决项目中的问题和风险,确保项目的质量和安全;6. 与客户进行沟通和商议,及时解决客户的问题和需求。

五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。

为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目,装饰公司通常会设立不同的部门,每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。

二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门,负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。

2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位,负责与客户沟通需求,制定整体设计方案,并进行设计效果图的绘制。

主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。

3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位,负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。

助理设计师需要具备基本的设计知识和技能,并能够熟练运用设计软件。

4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位,负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。

施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度,熟悉施工工艺和材料。

三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门,负责施工现场的管理和装修工程的实施。

2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位,负责项目的全面管理和协调工作。

项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验,能够有效控制项目进度和质量。

3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位,负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。

施工队长需要具备丰富的施工经验和技能,能够有效组织施工队伍,确保施工质量和安全。

4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位,负责具体的施工工作。

施工人员需要具备相应的技能和经验,按照设计方案进行施工,保证施工质量和进度。

四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门,负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。

2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位,负责市场策划和销售管理。

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明

装饰公司各个岗位职责说明
1. 设计师:负责根据客户需求进行室内或室外装饰设计,包括平面布局、色彩
搭配、材料选择等。

2. 项目经理:负责与客户沟通,制定项目计划,协调各个部门工作,并确保项
目按时完成、质量达标。

3. 施工队长:负责组织施工队伍,安排施工进度,监督施工质量,确保施工工
作按照设计图纸进行。

4. 材料采购员:负责与供应商联系,采购装饰所需材料,并确保材料的质量和
数量符合要求。

5. 财务人员:负责公司财务管理工作,包括制定预算、核算成本、处理财务报
表等。

6. 市场推广员:负责公司产品的市场推广工作,包括制定推广计划、参与展会、与客户洽谈等。

7. 客户服务专员:负责与客户进行沟通,了解客户需求,提供专业建议,并确
保客户满意度。

8. 后勤人员:负责公司日常行政工作,包括办公室设施维护、文件管理、接待
客户等。

9. 人力资源专员:负责招聘、培训和管理公司员工,制定人力资源政策和流程。

10. 品质检验员:负责对施工质量进行检查,确保装饰工程符合相关标准和要求。

11. 仓库管理员:负责管理公司的仓库,包括货物的接收、存储、出库等工作。

12. IT技术支持:负责公司的IT系统维护和技术支持,解决员工在使用电脑和软件过程中遇到的问题。

以上是装饰公司各个岗位的一般职责说明,具体岗位职责可能会因公司规模和业务特点而有所不同。

装修公司职责有哪些

装修公司职责有哪些

装修公司职责有哪些装修公司职责有哪些篇11、负责沟通洽谈服务客户,以客户为导向,具备签单能力,工地现场跟踪能力,服务客户能力,室内设计专业能力强;2、签单任务指标的完成,独立洽谈客户,客户跟踪和维护,市场情况及客户信息的反馈整理,客户设计服务与实际现场设计相符的掌握;3、能深入了解客户需求,并有针对性的洽谈、出方案以促成签单;4、专业、敬业、为客户提供房屋量尺、方案设计、顾问咨询、主材销售等服务,提升客户满意度;5、按开发模板为客户提供设计服务,配合客户经理完成客服流程;6、培养助理设计师成长、配合团队完成配套工作;7、完成公司下达的各种管理服务及签约指标;装修公司职责有哪些篇21、指导、沟通和协调设计工作,对方案设计的准确性、及时性和合理性负责;2、根据确定的方案开展扩初设计,并按计划提交设计成果与设计概算;3、根据确定的扩初设计与成本控制要求开展施工图设计,并按计划提交设计结果;4、协助解决现场施工出现的`设计问题,对施工效果的准确性负责;5、配合成本控制与材料招标工作;6、职责权限内的其他工作。

装修公司职责有哪些篇3一、收取及审阅天天的投诉记录、巡查报告及治理日志,并跟进处理;二、定期对清洁、绿化、消杀等外包工作进行监察协调,审核各项清洁绿化工作计划及实施方案,并定期组织对清洁绿化等外包方进行服务质量评价;三、制定本部门的规章制度及员工守则,编制及安排各级治理员工值班表,并负责对本部门员工的工作做出安排及进行指导、监督及考核;四、接受及处理业主投诉,并予记录,对违章操作或行为应及时制止或按规定处理,重要事件要向治理处主任报告;五、准时安排客服治理员向业主派发各种费用的交费通知单,并督促下属及时收缴各项物业治理费及其他费用,统计各项费用的收缴率并向主任汇报。

六、跟进处理突发事件;七、编写部门治理月/年报告八、熟悉治理处各项治理制度、收费标准、客户情况及辖区规划、各类房屋、公共设施的分布、机构和安全检查要求,把握各类管线的走向、位置和分布情况。

装饰公司岗位职责(18篇)

装饰公司岗位职责(18篇)

装饰公司岗位职责(18篇)装饰公司岗位职责装饰公司岗位职责(精选18篇)装饰公司岗位职责篇11、与材料供应商的联络和管控,保证材料种类齐全;2、做好并建立供应商档案和客户服务档案;3、做好项目经理对接、并与供应商协调,保证材料供应的及时性;4、及时为工程部提供材料最新成本信息并更新预算模板,为设计部提供材料样本;5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉;6、建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案,保证持续改进与完善;7、负责相关材料的采购,须货比三家、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等;8、完成领导交办的其他相关工作。

装饰公司岗位职责篇21、负责公司日常报销单据的审核;2、负责现金收付款及银行结算业务,及时登记现金、银行日记账;3、银行账户的开立、销户及其他银行相关业务;银行票据的购置与领用工作,定期进行票据清理工作;4、负责相关财务资料和档案的归集、保管5、完成领导安排的其他临时工作。

装饰公司岗位职责篇31、按照公司的财务规定,及时办理款项收付和银行结算业务;2、负责各部门费用报销、统计、跟踪管理工作;3、负责发票购买和开具等工作;4、协助主管做好公司帐务处理工作;5、完成上级交待的其它事务性工作。

装饰公司岗位职责篇41、全面负责财务部的日常工作;2、负责日常核算、费用报表、往来核算、资产管理及财务组织体系的搭建;3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;4、负责公司的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;5、负责资金、资产的管理工作;7、参与合同评审;8、管理与银行及其他机构的关系;9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

装饰公司岗位职责篇51、负责公司分析架构、模块的搭建;2、完成月度财务分析、季度环比分析和年度趋势分析,分析业绩结果的好坏和过程的优劣,寻找可改善问题、确定改善方向;3、开展公司经营分析会议,并跟踪重要事项完成进度;4、完成专题财务分析和特定项目分析,包括前期市场调研,主导完成可行性分析、数据整理等工作;5、搜集市场信息,关注所在行业的未来战略方向;6、预算及成本控制:监督和检查预算执行情况,成本控制跟踪和分析。

装修公司有哪些岗位职责(范文格式18篇)

装修公司有哪些岗位职责(范文格式18篇)

装修公司有哪些岗位职责(范文格式18篇)装修公司有哪些岗位职责篇11、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

2、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作打算,制定各岗位职责,制定各工程施工打算。

3、定期对职员进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。

加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,安排要紧任务。

6、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的咨询题进行协调与解决。

督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。

装修公司有哪些岗位职责篇21、负责客服部日常工作的开展。

2、做好商户(业主)进住工作,建立商户(业主)档案,签署有关管理协议,配合工程部进行装修监管,装修结束,组织验收,建立商户(业主)工程档案。

3、负责客户意见收集,做好相关投诉工作的协调、配合,对投诉情况进行统计分析,制定整改措施,及时跟进并协调解决。

4、与各相关部门保持良好沟通。

5、完成领导交办的其他工作。

装修公司有哪些岗位职责篇31、负责项目物业取悦内客户服务工作及团队管理;2、主要负责区域内客服服务措施执行与监督;3、保证项目服务品质达到公司目标要求装修公司有哪些岗位职责篇4岗位职责:1、负责日常的设计课程的备课、教案工作;2、负责学员的学习问题答疑,学员的维护工作;3、负责设计类课程的教学工作;4、参与设计系列学习资料的研发工作;5、协助招生部门定期开办宣讲课;任职资格:1、男女不限,23岁以上,大专及以上学历;2、热衷于教育事业,对学生耐心、细心;3、普通话标准,较强的语言表达能力;4、负责设计课程,专业与相关课程接近,如平面设计、室内设计、艺术设计、广告设计、动漫设计与制作、环艺、计算机等专业;5、工作细致、认真、有责任心,较强的文字撰写能力,较强的沟通协调以及语言表达能力;任职要求:1、大专或以上学历,24岁以上,男女不限;要求环境艺术或室内设计相关专业;2、毕业后从事室内设计行业3年以上;3、有一定的理论基础及口头表达能力,能够结合工作案例分析讲解室内设计原理、装饰材料与施工工艺及工程造价等;4、了解空间透视关系,并有一定的手绘功底;5、熟练操作设计软件:CAD、3DMAX、PHOTOSHOP、VRay渲染。

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责

装修公司岗位职责装修公司岗位职责11、全面负责装修公司的运营和管理工作;2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队;3、根据设计方案,配合材料的'定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标;4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行;5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。

装修公司岗位职责2一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训,落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系,协调设计师与客户间的关系,协调店面与公司各部门的关系,协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力,营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组,激发内部的'竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格,并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部,争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结,所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才,推荐人才。

挖掘设计师的潜能。

配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作,提高设计师各项技能。

月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。

装修公司岗位职责31、严格按照公司各项财务管理制度规定办理收付款业务;2、每个工作日定期更新所有银行账户余额、银行流水及收款跟踪表;3、及时整理传递付款单据、银行回单等相关单据至会计,确保资金业务数据及时入账。

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任

装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。

下面以一家中型装饰公司为例,介绍其一般的组织架构:1.总经理办公室:-总经理:负责公司全面管理和决策,对公司整体运营负责。

-行政助理:协助总经理管理公司事务。

2.经营管理部门:-营销部门:负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。

-设计部门:负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。

-工程部门:负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。

-采购部门:负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。

-合同部门:负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。

3.运营管理部门:-财务部门:负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。

-人力资源部门:负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。

-行政部门:负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。

-IT部门:负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。

4.品质管理部门:-品质检测部门:负责材料和施工质量的检测、验收。

-技术支持部门:负责施工过程中的技术指导和问题解决。

-售后服务部门:负责客户投诉处理、维修和售后服务。

1.总经理:负责公司整体运营管理,制定公司发展战略、决策和目标,并协调各部门的工作,对公司的经营状况负责。

2.营销部经理:负责市场调研、客户开发、推广和销售工作,制定销售策略、计划和目标,管理销售团队,并参与维护重要客户关系。

3.设计经理:负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作,参与项目预算编制和施工进度控制。

4.工程经理:负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制,管理工地资源、人员和材料等,确保工程质量和进度。

5.采购经理:负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理,与供应商进行合作谈判,确保材料的质量和交期。

6.合同经理:负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务,确保合同的履行和款项的回收。

7.财务经理:负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜,编制财务报表、预算和财务分析,提供决策支持。

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责

装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门:负责进行装饰项目的设计工作,包括室内设计、外观设计等。

设计师需要与客户沟通,了解客户需求,并根据客户要求提供创意设计方案。

2. 施工部门:负责装饰项目的实际施工工作。

施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工,包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。

施工人员需要具备一定的技术和经验,保证施工质量。

3. 采购部门:负责装饰项目所需的材料采购工作。

采购人员需要了解市场行情,与供应商进行谈判,确保材料的质量和价格合理。

4. 客户服务部门:负责与客户进行沟通和协调工作。

客户服务人员需要了解客户需求,解答客户疑问,并及时反馈给相关部门,确保项目顺利进行。

5. 财务部门:负责装饰公司的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责:- 与客户沟通,了解客户需求,并根据客户要求提供创意设计方案。

- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等,确保设计方案的可行性和实施性。

- 与施工队紧密合作,解答施工过程中的技术问题,并及时调整设计方案。

- 对项目进行跟踪和监督,确保设计效果的实现。

2. 施工队岗位职责:- 根据设计师提供的设计图纸进行施工,保证施工质量和进度。

- 安排施工队人员的工作任务,确保施工队的协调配合。

- 负责施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全性。

- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。

3. 采购人员岗位职责:- 了解市场行情,与供应商进行谈判,确保材料的质量和价格合理。

- 根据项目需求进行材料采购,确保项目进度和质量。

- 跟踪供应商的供货情况,及时解决供应商的问题,确保材料供应的及时性。

4. 客户服务人员岗位职责:- 与客户进行沟通和协调工作,了解客户需求,并及时反馈给相关部门。

- 解答客户疑问,提供专业的装饰建议,确保客户满意度。

- 协调各部门之间的工作,确保项目顺利进行。

5. 财务人员岗位职责:- 负责装饰公司的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
15、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。
16、负责处理部门中发生的重大或突发事件,并及时向上级报告。
17、每月25日按时向总经理提交下月工作计划,并口头汇报思想。
18、完成公司规定的其它任务。
(二)工作态度与过程考核:(权重30%)
1、团队协作意识:(15%)
I.在权限内代表公司对外开展商务活动。
3、人力资源管理:(20%)
A.制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。
B.负责公司员工的招聘、调配,制定各岗位任职要求。
C.督促各类培训实施情况,对年度培训绩效进行总结评价。
D.负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。
(二)工作态度与过程考核:(权重30%)
2)、组织各工种协调退场。
11、每周末例会,上报给工程总监一份工程进度表。
12、完成公司规定的其它任务。
(二)工作态度与过程考核:(权重30%)
1、团队协作意识:(15%)
2、严格认真程度:(15%)
岗位要求:1、有较强的组织协调关系能力。2、有较强专业知识。3、具备良好品德与素质。4、身体健康,性格良好。5、有较高的语言表达及协调关系能力。
8)、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。
9)、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。
10)、单项工程结束后,负责与客户办理验收手续,交财务部、工程部存档。
10、做好工程竣工后的验收工作:
1)、整体工程竣工后,项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理《工程保修单》,并请客户填写《项目评价及反馈单》。
8、作好施工的周工作计划与小结,并与每周未将下周工作安排计划上报总经理。
9、作好施工的月工作计划与小结,并与每月底将当月开、竣工项目,在建工程项目进度报表上报经理。
10、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。
11、全面负责工程的预决算,施工质量及施工安全工作,并根据施工任务的多少和轻重缓急,合理调配人员和配送材料。
7、做好工程开工前的准备工作:
1)、带客户验原房。施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与工长施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底记录。
2)、公司的配套物品进场。装修材料进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收。
3)、熟悉图纸,根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
4)、负责组织各工种进场,并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
3、工程总监
部门
工程部
职级
部门级
上级主管
经理
下属
工程监理、项目主管、工长
(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、负责工程部的全面工作,严格按公司规定的施工管理程序进行系统科学的管理,协调解决施工中出现的所有问题,并在二个工作日内完成。
2、对本部门各项规章制度,并监督执行。
3、对本部门人员进行合理分工,及时完成公司下达的各项任务指标。负责对工程监理及施工项目部进行派单工作。
4)、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。
5)、督促施工人员制定材料计划,提前制定材料供应计划,并给予采购部最少三天采购时间。
6)、在工程施工过程中,对甲方提出的实际变更及增减工程项目,项目经理应与设计师、工长、甲方联系,共同办理工程的变更,并由甲方签字确认。并将变更登记手续交公司存档。
7)、工程工期过半(木工收口),主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,立功按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算。
C.提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员,并提出高管级管理人员奖惩建议。
D.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
E.定期向董事长提出营业状况和财务状况报告,并接受质询。
F.检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G.创建公司企业文化。
H.保障公司经营运作的合法性,保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。
5)、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
8、做好施工阶段的管理工作:
1)、负责施工人员按进度计划施工,协调各工序交叉作业。
2)、负责协调甲方、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。
3)、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。
D.公司文件打印、抄送、会议记录的管理。
E.公司职工考勤及车辆调配的管理。
F.公司CI策划及实施。
(二)工作态度与过程考核:(权重30%)
1、团队协作意识:(15%)
2、严格认真程度:(15%)
任职资格要求:1、高等专科学校毕业,两年工作经验以上。2、了解国家的政策、法规、法令。3、有一定处事能力。
行政
部门
行政部
职级
部门级
上级
经理、营销总监
下级
司机、行政文员(档案员)
(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、外联方面:办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。
2、办公管理方面:
A.公司文档及公章印鉴的管理。
B.公司固定资产、办公用品、工程材料的采购与管理。
C.公司办公环境、卫生及安全的管理。
B.组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经营目标。
C.根据董事长决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。
D.开拓市场洽谈工程项目。
E.与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。
2、管理方面:(25%)
A.拟订公司内部管理机构设置方案。
B.拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公司的工作程序。
2、严格认真程度:(15%)
任职资格要求:1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。
3、项目主管
部门
工程部
职级
主管级
上级
工程总监
下级
项目工长
(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。
2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件,维护合同的法律权威性。
(一)岗位职责与业绩考核:(权重70%)
1、负责编制公司年度经营计划。
2、根据公司相关制度,制定营销相关制度,包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施。
3、参与供应商选择、供应商关系维护工作;根据装饰项目的需要,指导采购工作的执行,控制采购费用的支出,确保采购任务的完成。
1、团队协作意识:(15%)
2、严格认真程度:(15%)
任职资格要求:1、高等管理学校毕业,有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质,良好的品德,卓越的管理才能。4、身体健康,无不良爱好。
2、营销总监
部门
经营部
职级
部门级
上级主管
经理Байду номын сангаас
下属
业务人员、行政、设计、财务
3、严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按工期计划竣工。
4、监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程总监反映。
5、及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理。
6、加强对各工种施工人员的管理,合理安排工程及现场施工人员考核,并排好各班组的付款计划。
4、进行施工的现场管理,不定时地巡检,确保文明施工,发现问题,及时处理,公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。
5、负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。
6、负责对工程工作进行全方位的管理。保证各项工程的施工质量达标和安全生产达标。对工程的质量、安全卫生工作负总责。
7、每周一举行部门例会一次。每次例会后,工程总监应在24小时内将会议纪要上报公司经理。(此项暂由周小川代)
4、按照公司年度费用预算,控制各项费用支出,提高资金利用率。
5、负责分管部门间的工作协调和配合工作,指导分管部门人员业务工作的开展,使其不断改进服务态度和工作质量。
(二)工作态度与过程考核:(权重30%)
1、团队协作意识:(15%)
2、严格认真程度:(15%)
任职资格要求:1、高级专业学校毕业。 2、专业性、知识性、能力性比较强。 3、具有高度的敬业精神和工作能力。
12、组织下属项目经理认真学习公司的各项规章制度,并督查执行情况,对违章违规的员工给予批评教育,并将处理意见上报总经理。
13、负责督促检查各项目经理对施工人员的考核考勤,要求对施工人员的出工、误工记载以及工时费的计算,必须准确无误。
14、努力学习与钻研业务知识,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
1、经理
部门
总经理办公室
职级
高管级
上级主管
董事长
下属
各部门总监
(一)岗位职责与业绩考核:(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)(权重70%)
1、日常工作:(25%)
A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
B.负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
2、经营方面:
A.主持公司生产经营工作,组织实施董事长决议。
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