米其林的成功之道_创业故事
米其林“发家史”
米其林“发家史”相信无论是精通汽车工业，还是热爱美食生活的朋友，米其林这个名字一定不会让您陌生。
作为法国百年汽车轮胎品牌，这家企业的历史正如法国人的性格一样，充满了浪漫主义色彩。
同时也给世界留下了太多值得一提的文化符号。
本期轮胎企业巡礼，让我们走近米其林，回顾其百年演变之路，以及那些历史背后的趣闻轶事。
（文章较长，您可选择观看文中视频）早期米其林1832年，法国工匠巴比尔·米其林在法国中部城市克莱蒙费朗开办了一家农机厂，主要就是经销一些马车制动块和橡胶带子之类的橡胶制品。
经过几十年的发展，巴比尔和他的表兄多伯利逐渐地把农机厂的生意发展成了一项家族产业，虽然比不上后来的家大业大，但也算是家有出口实力的企业。
19世纪末，年事已高的老巴比尔功成身退，将生意交给了自己的两个孙子——爱德华和安德鲁，也就是后来大众熟知的“米其林兄弟”。
在米其林兄弟接手企业的年代，工业革命正在如火如荼地进行，看着自家作坊式的生产模式逐渐落伍，爱德华和安德鲁决心公司再也不能这么活。
于是，1889年，兄弟两人成立了米其林公司，我们熟悉的现代米其林公司终于来了。
米其林兄弟的历史性创新新公司有了，接下来就是经营什么产品了而至于新生的米其林怎么和汽车轮胎搭上了界，还要从一次历史性技术革新开始。
世界上第一条轮胎的发明和米其林没什么关系，1888年，英吉利海峡另一边的邓禄普发明了世界上第一条自行车充气轮胎，但当时的充气轮胎只能整轮更换，这玩意儿维修难度大不说，成本还高的一批。
米其林兄弟发现了其中的商机，于是在1891年研发了可以快速拆卸的充气轮胎，奠定了近代轮胎的雏形。
不过在1895年，汽车轮胎概念尚不被人看好，原因在于当时的硬质轮胎并不能很好保护汽车结构，车速快起来之后，车辆解体的速度也快了，所以没人敢用带轮胎的汽车。
为此，米其林兄弟将充气轮胎技术应用在了自己制造的汽车上，成功解决了这一问题，并亲自上阵参加了法国汽车赛事，出色地跑完了全程。
餐饮品牌故事范文
餐饮品牌故事范文在当今社会，餐饮行业是一个竞争激烈的市场。
无论是大型连锁餐饮品牌还是小而精致的餐厅，都在不断地努力创新和提升自己的品牌形象。
每个餐饮品牌都有自己独特的故事，这些故事不仅仅是为了吸引顾客，更是为了传承和延续品牌的文化和价值观。
在这篇文章中，我们将探讨一些餐饮品牌的故事，以期能够给读者带来一些启发和思考。
首先，让我们来看看一家名为“老北京炸酱面”的餐饮品牌。
这家餐饮品牌的故事源自于北京的传统美食文化。
创始人是一位热爱北京传统美食的年轻人，他在外地求学时常常怀念家乡的味道。
于是，他决定将老北京的炸酱面带到了外地，并开设了一家以炸酱面为主打产品的餐厅。
他不仅仅是为了赚钱，更是希望能够让更多的人了解和喜欢这种美食。
他将自家的炸酱面制作工艺公之于众，甚至还开设了炸酱面制作课程，让更多的人能够学会制作这种美食。
这样一来，他的餐饮品牌不仅仅是一家餐厅，更是一种文化的传承和延续。
接着，我们来看看一家名为“茶颜悦色”的餐饮品牌。
这家品牌的故事源自于创始人对中国传统茶文化的热爱。
他曾经在国外留学，对中国的传统文化产生了浓厚的兴趣。
回国后，他决定创办一家以茶饮为主打产品的餐厅。
他不仅仅是为了推广中国茶文化，更是希望能够将茶饮与时尚、健康相结合。
他将茶饮制作过程公之于众，甚至还开设了茶艺表演和茶文化讲座，让更多的人了解和喜欢中国茶文化。
他的餐饮品牌不仅仅是一家餐厅，更是一种文化的传承和延续。
最后，让我们来看看一家名为“米其林餐厅”的餐饮品牌。
这家品牌的故事源自于创始人对美食的极致追求。
他曾经在国外学习厨艺，对美食有着独特的见解和理解。
回国后，他决定创办一家以高端美食为主打产品的餐厅。
他不仅仅是为了赚钱，更是希望能够将高端美食带给更多的人。
他将自己的烹饪技艺公之于众，甚至还开设了美食讲座和烹饪课程，让更多的人了解和喜欢高端美食。
他的餐饮品牌不仅仅是一家餐厅，更是一种美食文化的传承和延续。
在这些餐饮品牌的故事中，我们可以看到创始人们对传统文化和美食的热爱和追求。
从洗碗工到米其林餐厅股东
老 板 看 到 他 的做 法后 ．好 奇 地 问 ：“其 实原 先的 做 法 已经 足 够 了，为什 么还 要 在 这 么小 的 事上下功 夫 呢？”阿里 ·索 科 说 ：“先 生 ，我 认 为足 够 并不 代 表最 好 ，不 管做 什 么，最 小 的亨也 要 有最 好 的办 法，这 样 才能 使我 满意 。”
责任编 辑 ：庄 丈静
０９３
从洗碗工到米其林餐厅股东 ／管理者更应关注下属的品格
哲理的故事 ： 阿里 ·索 科 是一 名丹 麦 米其 林 餐 厅 的 洗 碗 工 ，
餐厅老板 在观 察过他的工作方式后 便立 刻邀请他 成 为餐 厅 的 股 东，并 愿意 先垫 上 入股 资金 。其 他 的 员 工十 分不 理 解 阿里 －索科 的工 作和 他 们 相差 无 几 只 不过 他 有 些 小聪 明 罢 了 但 餐厅 的 老 板 看 中的正 是他 的 “小 聪 明 ”。
这 家 名 叫 诺 玛 的 餐 厅 洗 碗 要 经 历 三 个 步骤 ，先 是将 碗 在 含 洗 洁精 的 水 池 里 进 行 清 洁 ，然 后 再在 清 水ｊ也中一 涮一 ｔＰ，最 后 放 人 消毒 柜 消毒 、但 阿里 ·索 科 刚任 职 的 时候 发现 ，碗 上 的 水 还 殳干 就 被 直 接 孜 进 消毒 柜 ｆｒ＿这 样 容 易导致 消毒 柜 的 电管 潮湿短 路 。 于是 阿里 ·索 科 添 加 了一 个 新 步骤 ：在 清 水 冲 涮 后， 他 先把 碗 倒 放 在 架 子上 等碗 上 的 水 晾干 得 差不 多 丁，这 才放 入消毒 柜 ，避 允 了担 心 的状 ；兄发生 。
轮胎制造商案例分析：走出困境的领袖智慧
米其林轮胎案例分析：走出困境的领袖智慧米其林中国米其林（Michelin）是法国知名的世界级轮胎制造商。
20世纪80和90年代，许多跨国公司都被中国的市场规模和多样性所吸引，纷纷来华创办企业，米其林也在其中。
1988年，米其林开始向中国销售轮胎。
但它更迫切地希望在中国建设完善的基础设施，以争取更多商机，为此，它于1996年在沈阳建立了第一个合资企业。
2001年，当上海筹建中国最大的轮胎制造基地时，米其林将此视为更大的商机，并做好了一展身手的准备。
分析师预测，2000年至2005年，中国的轮胎业将保持每年30％的增长率，2010年的轮胎需求将增长到1.08亿条。
预期子午线轮胎的需求量增长将更为迅猛，2000－2005年期间可以翻三番，在轿车市场和卡车市场上的渗透率将分别达到100％和40％。
米其林将与市场共谋发展。
从进入中国的那一天起，我们就制定了明确的战略，要使中国生产的轮胎达到我们在世界各国的质量水准。
米其林中国，CEO兼董事长，艾里克·祖杰（Eric Jugier）毫无疑问，中国提供了获利的良机，但是风险和挑战也同时并存。
最大的挑战就是如何管理文化的差异，并将米其林的文化融入中国的大环境。
祖杰认为：更新生产设施以生产符合米其林质量标准的轮胎不仅仅是一个资金的问题，也是一个胆识的问题。
我们必须仔细斟酌：是否应该调整米其林的管理模式以适应中国文化，还是应该在中国推行米其林的全球管理政策。
米其林中国作为引领世界轮胎技术的生产商，米其林在全球经营着近80个制造基地，控制了全球轮胎市场20％左右的份额。
2001年3月，经过18个月的谈判，米其林与上海轮胎橡胶（集团）股份有限公司（Shanghai Tire & Rubber Co. Ltd，简称STRC）签订了一份2亿美元的合约，拟建一家股份制公司：上海米其林回力轮胎有限公司（Shanghai Michelin Warrior Tire Co. Ltd, 简称SMW），米其林控股70％。
卖轮胎的米其林凭啥给全球餐厅评星
卖轮胎的米其林凭啥给全球餐厅评星
佚名
【期刊名称】《共产党员（河北）》
【年(卷),期】2016(000)023
【摘要】轮胎又不能吃,为什么一个轮胎制造商竟然莫名其妙地成为了餐饮业的权威鉴定机构？答案是,这不仅不莫名其妙,恰恰相反,这简直是一个天才的营销案例。
【总页数】1页(P48-48)
【正文语种】中文
【中图分类】F456.567
【相关文献】
1.广州富力丽思卡尔顿酒店中餐厅丽轩荣获2018广州《米其林指南》一星餐厅殊荣 [J], ;
2.为什么有些中餐厅能得到米其林三星？听听人类学家怎么说 [J], 庄祖宜;
3.米其林三星餐厅的成功秘方 [J], 商业评论网
4.波兰餐厅首次获得《米其林指南欧洲2013》一星评级 [J], 雪松
5.《米其林指南欧洲主要城市2014》上市发售新收录雅典二星餐厅 [J], 慈铭因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
米其林的星_人生故事
米其林的星所有爱好美食的人都知道，米其林的星是全世界最好餐厅的保障。
米其林最开始和美食没有关系，它是靠生产轮胎起家的，今天米其林轮胎依然是世界上最好的轮胎之一。
米其林不光做汽车轮胎，也做飞机轮胎，协和式飞机的轮胎就是由米其林公司制做的。
协和式飞机是超音速飞机，起飞和降落的速度比一般的飞机要快，所以对轮胎的要求也非常高。
好的生意人永远都是高瞻远瞩的。
19世纪90年代，米其林公司的创办人米其林兄弟就精心研究怎么才能卖出更多的轮胎：要让轮胎卖得多，首先得让汽车卖得更多。
怎么才能让汽车卖得更多呢？那就得让大家都爱旅行。
让大家都爱旅行，就做一本杂志，告诉大家世界各地有什么好玩的、好吃的，有哪些好的旅店。
于是，米其林兄弟就做了一本《米其林指南》的杂志。
米其林公司是法国公司，法兰西民族是一个喜欢美食的民族，一顿饭吃3个多小时很正常。
一开始，《米其林指南》里边推荐各种旅馆、餐厅，接着就开始给餐厅评星级。
慢慢地，《米其林指南》就变成了最权威的全世界餐厅指南，没有谁能跟它竞争。
一家餐厅若能获得米其林的评价，是莫大的荣誉。
米其林评价餐厅的标准非常严格：首先，米其林调查员必须秘密到访，不能透露身份；其次，所有的米其林调查员是自费、义务造访，这样才能保证评价的公正性；再次，这名调查员一旦给这家餐厅评了星级，在以后若干年内都不能再来给这家餐厅做评价，以后再评价这家餐厅就得由其他的调查员来做，以防止某个人跟某家餐厅建立感情，使评价变得不客观。
在我们国家，厨师是技工，大厨最多也就是一个匠人。
但是在法国，厨师是艺术家，是非常有荣誉感的职业人。
如果你曾经在某家米其林餐厅里做过厨师，以后不论你到哪家饭店工作，那家饭店的菜单上都会写出——我们的主厨是米其林厨师。
大家千万不要盲目跟风，因为米其林并不评价厨师，只评价餐厅。
所谓“米其林厨师”，只是说这个人在一家米其林餐厅里当过厨师。
即便如此，做米其林餐厅的主厨也是至高无上的荣誉，据说还有厨师因为自己的餐厅没被评上“米其林餐厅”而自杀。
米其林企业文化
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------米其林企业文化法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林(michelin)”以13万员工、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。
米其林之所以获得如此骄人的业绩，与其企业文化的深刻内涵密不可分。
文化一：突出公司品牌和形象米其林很重视与媒体的关系，但其宣传的聚光灯却始终聚焦在米其林的品牌标志——轮胎人“必比登”(bibendum)身上，而不是老板爱德华·米其林(edouardmichelin)身上。
文化二：创新挑战自我现在人们一想起辐射层轮胎，就自然地联想起“米其林(michelin)”这个在轮胎界享有颇高威望的名字，因为这项1964年申请专利技术从拖拉机轮胎运用到飞机轮胎，足足冲击了40年的轮胎历史。
近百年来，米其林为世界轮胎的进步不断地研究、发明、创新……现在，米其林集团分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在全球生产及推广众多的品牌和产品。
除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、地图及旅游指南。
其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。
著名的法国“红色指南”在2000年已有100岁。
1/ 9文化三：崇尚节俭对于一个年轻亿万富翁来说，爱德华·米其林始终保持简朴的生活是非常难能可贵的，也为公司上上下下树立了一个非常好的榜样，这远比空洞的说教更有价值和作用。
1999年，当年仅36岁的爱德华从父亲手中接下米其林的帅印时，他成为法国cac40(40种股票平均价格指数)俱乐部里年龄最小的成员，并跻身欧洲最年轻的富翁之列。
米其林家族历代掌门人生活简朴，作为欧洲最年轻的富翁之一，爱德华也毫无富豪的派头，过着同平凡人一样的生活。
关于米其林的故事
关于米其林的故事你知道米其林吗？那可不仅仅是个轮胎牌子，这里面的故事可老有趣了。
话说很久很久以前，在法国有个叫米其林的兄弟俩。
这哥俩啊，那可是相当有商业头脑。
当时汽车刚刚开始流行起来，可道路状况不咋地，轮胎老是出问题。
这米其林兄弟就瞅准了这个商机，想着：“咱要是能做出超棒的轮胎，那不得赚大发了？”于是啊，他们就开始捣鼓轮胎。
他们的轮胎质量那是杠杠的，可这兄弟俩觉得还不够。
他们琢磨着，怎么才能让更多的人知道米其林轮胎好呢？这时候，他们想出了一个超级妙的主意——出一本指南。
这本指南可不是普通的指南哦。
刚开始呢，它主要就是给那些开车旅行的人提供一些有用的信息，像哪里有加油站啊，哪条路好走啊之类的。
但是呢，这米其林兄弟太聪明了，他们想：“要是把餐馆啥的也写进去，那看这本指南的人不就更多了？”就这样，这本指南里慢慢加入了各种美食推荐。
你可别小看这个美食推荐。
米其林的评审员那都是神秘兮兮的人物，他们就像美食界的超级特工一样。
这些评审员会偷偷地跑到各个餐馆去试菜，从菜品的味道、食材的新鲜度，到餐馆的服务、环境，都要仔仔细细地考察一番。
要是一家餐馆被米其林评上了星星，那可就像是被美食界封了个爵位一样，立马就高大上起来了。
有个小餐馆啊，本来生意就那样，平平淡淡的。
结果有一天，米其林的评审员来了。
老板也不知道啊，就正常做菜。
没想到这评审员吃了之后觉得特别棒，就给这家小餐馆评了星。
这下可不得了，消息一传开，好多人都慕名而来，小餐馆的生意一下子就火爆得不行。
再说回轮胎。
米其林轮胎也因为这本指南变得更加出名了。
你想啊，人们拿着米其林指南到处去寻找美食，开着车在路上跑，那轮胎不就是米其林的嘛。
这就相当于一边享受美食之旅，一边给米其林轮胎做广告了。
而且啊，米其林轮胎也一直在创新。
不管是在赛车场上，那些超级酷炫的赛车装着米其林轮胎风驰电掣，还是在日常的马路上，各种汽车靠着米其林轮胎稳稳当当行驶，都证明了米其林轮胎的厉害之处。
到现在啊，米其林已经成了一个超级有名的大品牌。
脑洞大开的十个经典营销案例
脑洞大开的十个经典营销案例，每一个都颠覆着你的思维一、米其林餐厅评级营销1900年，当时米其林公司的创办人非常看好汽车旅行的前景，如果汽车旅行这个概念能够流行开来，那么他们的轮胎也就会卖得更好。
所以他们四处雇人将地图、餐馆、加油站、旅馆等等有助于汽车旅行的资料收集整理起来，出版了随身手册大小的《米其林指南》，并在当时的巴黎世博园区内大力推广。
最开始的《米其林指南》就是一本类似于今天商场里派发的购物指南一样的小册子，并且慢慢地都是冲刺着大量广告，实在没什么好看的。
米其林兄弟及时注意到这个问题，于是把免费发放手册为收费贩卖，并且决定精简这本指南的针对范围，最后逐渐明确定位在全球各地的餐馆和美食评价上，并在1931年推出了具有历史意义的'米其林三星分级评选'。
然后还经过无数商业策划人的包装和完善，就成了我们现在看到的模样，影响了整个世界。
一个卖汽车轮胎的公司，为了提高轮胎的需求量，最终做出了针对世界各地餐厅和美食的《米其林红色指南》，真的不得不佩服！二、红白蓝券美国人卡尔开了一家小店，开始的时候生意萧条，后来他经过精心计算，做出了一个决定，凡事在该店购买10美元产品，都可以获得一张白券，积累5张白券可以兑换一张蓝券，每五张蓝券可以兑换一张红券，一张红券可以任意挑选店里的一件商品。
看似客户只要在店内消费250美元就可以任选店里的商品，实际上因为每次价格不可能都控制在整10的金额，所以实际上客户要消费到350美元左右，才能获得一张红券。
同时白券兑换蓝券，蓝券兑换红券的行为，会让消费者产生一种类似于游戏“打怪升级”的体验感，用券也可以将客户与自己的店铺绑定，比如拥有是三张蓝券的消费者，如果放弃在这家店购物，就好像自己浪费了一次在店里任意选一件商品的机会一样。
三、把地球上最不缺的元素卖到最缺钻石最早应该是兴起于欧洲，皇家和贵族们用砖石首饰来炫耀财富和地位。
当时产地固定且产量极低，只能用作皇家特供。
米其林“两合”功过谁评说
米其林:“两合”功过谁评说作者：仲继银来源：《董事会》2012年第02期米其林公司2011年前三季度销售额152亿欧元，同比增长17.3%，在全球170多个国家拥有111，000名员工和销售办事处——米其林源起于公司两位创业先祖安德烈?米其林（1853--1931）和爱德华?米其林（1859--1940）母亲娘家的家族工厂。
该工厂的历史最早可追溯到1831年。
1889年，爱德华和安德烈将企业重组更名为米其林合伙公司，主要业务是生产橡胶弹球和刹车块。
1891年，米其林发明了可拆卸轮胎，由此开始，公司从一个乡村小厂，成长为世界轮胎巨头。
创新驱动车轮滚滚米其林可拆卸轮胎的最大优点是修复方便，把爆胎修复时间从几个小时缩短到了十几分钟。
为推广这种轮胎，米其林兄弟在申请了专利的同时，积极参加甚至组织自行车比赛。
为证明米其林可拆卸轮胎的修复方便性，爱德华曾在比赛路段上偷偷撒下钉子。
在自行车轮胎取得成功后，米其林兄弟1894年在当时全法国不过几百辆汽车时，就开始着手开发汽车充气轮胎。
汽车轮胎的前身产品是轻便车轮胎——出租马车。
为推广充气轮胎，米其林培训了一些修理工，在巴黎大街巡视，以便随时为出问题的充气轮胎马车提供技术帮助。
为推广充气汽车轮胎的概念，米其林首选参加汽车比赛。
1896年，米其林汽车轮胎开始投放市场。
1897年1月的一次汽车比赛中，米其林的充气橡胶轮胎相比当时的铁皮轮胎或扎满绷带的橡胶轮胎，显示出了无可质疑的优越性。
1912年，米其林在赢得了大部分法国及国际的重要车赛后，宣布不再花费巨资参赛，而是专心制造小轿车轮胎，降低制造成本。
从可拆卸的自行车轮胎开始，米其林的产品创新持续不断。
奠定米其林轮胎霸主地位的创新是X轮胎的发明。
1946年，米其林为其X轮胎——辐射状骨架轮胎申请了专利，这项技术比其竞争对手至少领先10年。
X轮胎1949年投放市场，使当时只有固特异十分之一大的米其林开始迅速成长为与其比肩的轮胎巨头。
餐饮行业中的菜品研发和创新案例
餐饮行业中的菜品研发和创新案例近年来，随着人们对美食的需求不断升级，餐饮行业也面临着巨大的竞争压力。
为了吸引更多的顾客，餐饮商家们不仅需要提供优质的服务，还需要不断推陈出新的菜品。
本文将介绍一些餐饮行业中的菜品研发和创新案例，希望能够为大家带来一些灵感和启发。
案例一：米其林三星餐厅的菜品研发米其林三星餐厅一直以其创新的菜品而闻名。
例如，法国知名厨师阿尔贝·杜卢克在其餐厅中推出了一道名为“烟雾龙虾”的菜品。
这道菜品使用龙虾肉搭配特制的调味料，在特制器具中进行烹饪，释放出浓郁的龙虾香气。
该菜品的独特烹饪方式不仅使其味道更加鲜美，还给顾客带来一种视觉和嗅觉的享受。
另外一个例子是中国的“寿宴”菜品。
寿宴是一种传统的中式宴席，用于庆祝长寿和重要节日。
在传统的寿宴菜品基础上，一些餐厅开始进行创新和改良。
他们注重以天然食材为基础，精心烹制出低盐、低脂、低糖的菜品。
同时，他们还将传统中草药的概念融入其中，如枸杞、大枣、黄花菜等，以增强菜品的营养价值和口感。
这些餐厅通过菜品的研发和创新，提升了顾客的用餐体验，也成功吸引了更多的食客。
案例二：快餐连锁企业的菜品创新在餐饮行业中，快餐连锁企业也在积极进行菜品创新以满足消费者的需求。
例如，麦当劳作为全球知名的快餐品牌，不断推出新的菜品以满足顾客的口味需求。
近年来，麦当劳在全球范围内推出了一系列针对不同地域和文化特色的定制化菜品。
例如，在中国市场，麦当劳推出了粥类早餐和米饭套餐，以满足中国消费者对传统早餐和米饭的喜爱。
此外，麦当劳还在不同国家和地区推出了主打本地特色风味的汉堡和套餐，如印度的咖喱汉堡和日本的寿司汉堡等。
通过精细化的菜品研发和创新，快餐连锁企业在全球市场上取得了巨大的成功，也证明了菜品的个性化定制对于吸引消费者的重要性。
案例三：异地文化融合的菜品创新除了在本地市场进行创新，一些餐饮企业还在跨文化交流中寻求菜品研发的突破。
例如，中餐在国外市场上的受欢迎程度不断上升，一些餐厅开始将中餐与当地风味进行融合，开创出独特的菜品。
米其林：构建“向前移动”的商业生态系统
公 司发 布 了 ｗ Ｉ 一 一 第 一 辆集 成 了米 其 车 和 轻 卡轮 胎 零 售 商 ，以及 １０ 家 卡 客车 专 业 最 及 时 的 免 费轮 胎维 修 保 养 。 来 自尼 ＬＬ ８０ 林 主动 车 轮 技 术 的 电 动 车 。 由于 采 用 了米 轮 胎零 售商 。 其 林 主 动 车轮 系统 ，ｗ Ｉ ＬＬ的动 力传 动 系 尔森 ２ ０ 年 的调 研 数 据显 示 ，米 其林 “ ０７ 随
的生产 能 力。 态 系统 。
口记者 周烨彬 轿车轮胎有限公司、 米其林沈阳橡胶组件有 的 市 场 需 求 。 同 时 ， 不断 扩 大 销 售 渠道 ，加 大 与 汽
２０ 年 ４月，米 其 林 投 资 ２ 美元 与 ０１ 亿 上海轮 胎橡胶 股份 有限 公司合 资建立 上海米
其 林 回 力轮 胎 Байду номын сангаас 份 有 限 公 司 米 其 林 公 司 在
商业生态系统是共赢的充分条 成为了家喻户晓的广告明星。 件。在长期的发展中，来其林 公司与汽车制造商和渠道商正 和气的米其林轮胎先生正式来到中国。此后
米 其林 又 向中 国那 些寻 求驾 草激 情 和乐趣 的年 轻一 族
１５ ９ 年，米其林任沈阳成立合资公司， 推 广百 路驰轮 胎。 ９
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构建 “ 向前移动 ’的商业生态 系统 ’
在这个强调合作共赢的商业社 提到米其林，映入我们脑海的首先是 中国开 始推 行 多元 品牌 市场 策略 ，即着 重推 出米其 林
米其林企业文化
米其林企业文化法国百年老店——世界头号轮胎巨人“米其林(michelin)”以13万职员、18个国家，70多家工厂的雄厚实力，在全球市场中雄踞同业榜首。
米其林之因此获得这样骄人的业绩，与其企业文化的深刻内涵密别可分。
文化一：突出公司品牌和形象米其林很重视与媒体的关系，但其宣传的聚光灯却始终聚焦在米其林的品牌标志——轮胎人“必比登”(bibendum)身上，而别是老总爱德华·米其林(edouardmichelin)身上。
文化二：创新挑战自我如今人们一想起辐射层轮胎，就自然地联想起“米其林(michelin)”那个在轮胎界享有颇高威望的名字，因为这项1964年申请专利技术从拖拉机轮胎运用到飞机轮胎，脚脚冲击了40年的轮胎历史。
近百年来，米其林为世界轮胎的进步别断地研究、发明、创新……如今，米其林集团分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在全球生产及推广众多的品牌和产品。
除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、地图及旅游指南。
其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。
闻名的法国“红色指南”在2000年已有100岁。
文化三：崇尚节俭关于一具年轻亿万富翁来说，爱德华·米其林始终保持简朴的日子是特别难能可贵的，也为公司上上下下树立了一具特别好的模范，这远比空洞的说教更有价值和作用。
1999年，当年仅36岁的爱德华从父亲手中接下米其林的帅印时，他成为法国cac40(40种股票平均价格指数)俱乐部里年龄最小的成员，并跻身欧洲最年轻的富翁之列。
米其林家族历代掌门人一辈子活简朴，作为欧洲最年轻的富翁之一，爱德华也毫无富豪的派头，过着同平庸人一样的日子。
他既没有豪华游艇，也没有私人飞机，唯一的奢靡品是一辆6万多美元的奥迪rs4跑车。
该车装有米其林轮胎，能够为公司做广告。
文化四：开拓新市场海外事业的蓬勃进展是500强企业的一具共同特点，也是做大做强的必由之路。
米其林1988年在香港成立了销售办事处。
米其林的移动世界
米其林的移动世界------基于米其林集团的企业案例分析学号: 2012014633姓名: 王艳艳专业: 国贸128指导老师: 方满莲目录1.米其林集团的建立1.1轮胎工业冒险的开端1.2充气轮胎的革新和发展1.3迈向全世界1.4子午轮胎的发明与应用1.5米其林的今天1.5.1米其林在亚太区1.5.2米其林在中国2.法国家族企业文化精髓2.1公众意识2. 2人性化和民主化2. 3科学与创新2. 4敢于奋斗勇于挑战3.米其林深刻的文化内涵3.1 MI要素3.1.1 企业精神--创新挑战自我3.1.2 企业作风--崇尚节俭3.2 BI要素（重点对外制度战略的选择）3.2.1 开拓新市场3.3 VI要素3.3.1 企业标志3.3.2 深化公司品牌形象4.启示与结论4.1对我国企业的启示4.2 总结5.参考文献1 米其林集团的建立1.1 轮胎工业冒险的开端（1832年—1893年）1832年米其林（MICHELIN）兄弟的祖父巴比尔（BARBIER）与表兄弟多伯利（DAUBREE）合股，在法国克莱蒙.费朗（CLERMONT FERRAND）开办了一间小型的农业机械厂，并大量生产橡皮球，之后更进而制造橡皮软管，橡皮带和马车制动快，并出口到英国。
1989年一个偶然的事件引起了米其林兄弟对自行车胎的注意，终于发明并制造了一个可在十五分钟能拆换的轮胎。
1891年米其林自行车胎律屡获自行车赛冠军，享誉盛名。
在一次环法自行车赛中，米其林选手夺冠，比第二名提前了9个多小时。
1.2 充气轮胎的革新和发展（1894—1913年）1894年米其林制造第一条公共马车使用的充气轮胎营业额迅速倍增。
1895年米其林兄弟在赛事中证明了充气轮胎是适用于汽车上的，继后他们决定向公众宣传这项新产品的特征。
1898年米其林轮胎人必比登诞生。
1899年一辆装上米其林轮胎的电动汽车达100公里的惊人速度。
1900年第一本《米其林法国旅游指南》面世。
米其林：走出困境的领袖智慧
“这些文化差异的存在使我们有必要在看似对立的价值观之间达成平衡。
〞这句看来四平八稳的话，但在案例具体背景下展示的却是：祖杰手持“米其林榔头〞用寻求钉子的眼睛，在盯着那些不是钉子的东西时产生的困惑。
我在后面的分析将得出这样的结论：祖杰的思维局限在职能经理人或专业管理者的框框里了。
当祖杰意欲在米其林控股70%的中国合资公司〔中国外乡员工占超过90%〕推行米其林全球管理模式时遇到的障碍，外表看来就是文化冲突〔榔头遇到非钉对象时的为难〕，但这决不是问题的根本。
基于简单理论和事件表象进行的完美逻辑分析与基于工作实际经历的感悟之间的巨大差距，在此再次启示我们那条哲理：方法常常在问题之外。
这家合资企业将遭遇的问题远比案例提到的文化整合更加复杂、更加深远。
解决这个困境需要的是：战略、领导艺术与企业家精神。
所谓的管理专家解决不了。
如果我是祖杰我将分以下三步思考我的处境和对策。
第一，米其林与回力合资的战略是什么？什么是米其林真正利益所在？〔势〕第二，米其林与回力的关系本质是什么？这种关系的将来是什么？〔道〕第三，如何通过领导艺术与政治谋略控制与消解冲突，实现战略利益？〔术〕通权达变的前提是，你必须把事情看透、看得更远。
有预见力你才能处事灵活自如。
战术自如才能够有力地配合战略的实施。
米其林的战略是：通过与上海橡胶〔本文简称回力〕公司合资，借助其市场〔5%〕和既有渠道在中国迅速建立米其林的高质量产品生产能力与市场影响力，在未来中国迅猛增长的市场上成为赢家。
这就是米其林的战略，换句话讲，这就是米其林与回力合资的原因。
反观回力的战略思维“联盟为我们提供了一个珍贵的学习时机，学习米其林的世界级、工艺、管理和营销技能，并提高中国轮胎生产商的竞争优势。
〞这是令人困惑的思维！学习的主体是谁〔还有吗〕？是老回力吗〔合资后剩下的空壳〕？难道学会了管理和你还打算在合资企业之外再建一个回力然后去与米其林竞争〔上海市政府控制下的国企绝没有如此灵活性〕？就算你解散了合资企业，有多少员工还愿意回来? 当你失去了自己的全部优势〔渠道、客户和优秀员工〕再用学到的点点滴滴去与老师竞争？这是严重缺乏内在一致性的梦想。
营销案例之米其林如何赢在中国
案例分析：米其林如何赢在中国提示：“那时有点像推销药的，跑县城。
要跟各种各样的人打交道，跟他们去灌输米其林的概念。
”叶菲的嘴角微微扬起插语：在前柯达中国民用影像产品部总经理曾新生加盟固特异之后，米其林担心的事情发生了，曾在轮胎界也掀起了“柯达快速彩印”旋风，固特异开始了疯狂的圈地运动2005年9月，夏逸夫举家迁至上海，其新的办公地点就设在浦东新区的浦项大厦里。
此前，夏的角色是米其林亚太区卡客车轮胎高级副总裁。
作为米其林(中国)投资公司董事长，夏同时掌管着包括米其林(中国)投资公司在内的总共三家公司。
除了休息日，每天早上7点半他会准时出现在办公室里，通常要工作到很晚才能回家。
为了方便沟通，他还报名参加了中文学习班。
但是，最近因为经常出差，夏已经落下了很多节课。
多品牌的第一份考卷米其林在中国实行的多品牌策略，是夏逸夫之所以如此忙碌的众多原因之一。
事实上，实行多品牌的产品策略，全面覆盖汽车市场的高中低端，一直是米其林中国战略的重要组成部分。
目前米其林在中国拥有米其林、回力、百路驰三大品牌，这三个品牌分别针对不同的目标消费群体：米其林定位在高端市场，意在提升品牌形象；收购的中国本土“回力”品牌，定位在对轮胎质量和价格两方面都有所考虑的用户群；百路驰品牌则面向年轻、追求激情和时尚的消费者，主攻SUV市场。
然而，自米其林2001年收购上海正泰橡胶厂，成立上海米其林回力轮胎股份有限公司开始，该公司就一直处于亏损中。
因此，如何扭转回力长期亏损的局面，就成了夏逸夫上任后需要直面的第一份考卷。
考虑到回力轮胎出口业务利润有限，夏决定逐渐减少出口，专注于保持和巩固其国内细分市场上的领导地位。
同时，米其林增加了上海米其林回力公司生产米其林轮胎的数量，试图通过优化公司的财务结构和生产结构，实现盈利。
这些措施已初见成效。
2005年，回力的亏损额比上年减少了一半，亏损数额也从2001年2亿元左右降到了6000万元。
到今年第一季度，回力财务状况已经有了很大的改善。
米其林指南背后的故事带给我们的启发
米其林指南背后的故事带给我们的启发嘿，大家好呀！今天咱来聊聊米其林指南背后那些有意思的事儿，还有它们给咱带来的启发哟。
咱先来说说这米其林指南到底是啥玩意儿。
简单来说，它就是一本告诉你哪里有好吃的餐厅的书。
可别小瞧了它，这背后的故事可不少呢！我记得有一次我和朋友们去一个陌生的城市旅游。
那城市可大了，各种大街小巷，我们就像无头苍蝇似的，不知道该去哪里找好吃的。
这时候，我就突然想到了米其林指南。
嘿，说不定它能给我们指条明路呢！于是，我们就赶紧找了一家书店，买了本最新的米其林指南。
打开指南一看，哇塞，上面那些餐厅的介绍可详细了，有菜品的图片，还有食客们的评价。
我们几个就像发现了宝藏似的，兴奋得不行。
然后我们就按照指南上的推荐，一家一家地去找那些餐厅。
有一家餐厅特别难找，在一条很偏僻的小巷子里。
我们跟着导航走了好久，都差点要放弃了。
但是一想到米其林指南上对它的评价那么高，我们就咬咬牙坚持找下去。
终于，找到了！一进门，哇，那氛围，那布置，真的是别有洞天。
我们点了几道菜，那味道，真的是绝了！每一口都让我们陶醉其中。
我们边吃边感叹，这米其林指南还真靠谱啊！就因为它，我们才能找到这么棒的餐厅，尝到这么美味的食物。
从这次经历中，我就想到了米其林指南背后的故事带给我们的启发。
首先呢，它告诉我们要有追求卓越的精神。
那些被米其林指南推荐的餐厅，可都是经过严格筛选和评判的。
它们为了能被选上，肯定是在菜品、服务、环境等方面下了很大的功夫。
这就像我们在生活中，要想取得好成绩，或者在工作中获得成功，也必须要有这种追求卓越的精神，不断努力，不断提升自己。
其次呢，它让我们明白信息的重要性。
如果没有米其林指南，我们在那个陌生的城市里可能就只能随便找个地方吃饭，也不知道到底好不好吃。
但是有了它，我们就有了明确的目标和方向。
在生活中也是一样，我们要善于收集和利用各种信息，这样才能让我们做出更明智的决策。
还有啊，它也提醒我们要敢于探索和尝试。
米其林：“坚持”诠释品牌
米其林：“坚持”诠释品牌作者：王新业来源：《现代企业文化·综合版》2008年第11期或许是因为有一种特殊的文化与制度，让米其林不仅保留了浓厚的家族色彩，也让管理人的权力与个人色彩更为凸显，更让整个公司形成一种既活泼又保守的特殊气质。
2006年5月底，43岁的爱德华·米其林意外身亡，这对于米其林公司来说是个沉重的打击，但它没有乱了方寸，因为作为一家具有百年历史的跨国公司，米其林已经学会了如何在困境面前“成长”。
米其林正在新总裁米歇尔·罗利尔德带领下继续站在技术革新的前沿，为顾客创造着更加安全、有效、舒适的驾车体验。
这家从法国中部小镇Clermont-Ferrand起家的公司，原本只是制造脚踏车轮胎的工厂，从创业伊始在橡胶化工领域闯荡起，它一路伴随着汽车工业的成长、起飞与成熟，至今已整整117年。
正如法国总统希拉克所说：米其林通过不懈地努力，大力发展现代化，建成了世界知名的一流法国公司。
一流的公司总有一流的业绩。
2006年第一季度，米其林集团的净销售收入达到39.8亿欧元，与2005年同期相比，增长3.7亿欧元，涨幅达10.2%。
同时，销量增长7400万欧元，涨幅达2.0%。
相比去年同期，集团所有业务部门均有不俗表现。
其中，轿车轻卡轮胎及其相关经销网络净销售收入增长11.7%，卡客车轮胎和相关经销网络净销售收入增长10.6%，飞机轮胎、工程机械轮胎、农用轮胎、两轮车轮胎、地图与旅游指南、ViaMichelin网站、以及米其林时尚用品公司等其它业务也实现了3.6%的提高。
独特的文化气质米其林的百年历史中，它所遇到的转型、扩张、寻找定位等难关可谓无数。
在两次大战前后的“民族工业”年代，它面临的是德国大陆、登陆普这些知名欧洲品牌的竞争，轮胎厂必须在不同的民族国家设厂，来强调它的区域认同性。
1970年后，新一波的全球化扩张，又让米其林重新面对严苛的生存竞争。
雷诺集团总裁、欧洲“经营之神”戈恩就说过：“米其林就是从1980年开始，才真正从一家欧洲区域型轮胎公司，走向全世界的。
米其林，轮胎制造商做起了美食家
创富故事RAND GARDEN OF SCIENCE说起米其林,大家可能最先想到的是轮胎,也有人想到的是米其林餐厅、米其林大厨,和美食有关。
米其林轮胎与美食之间有没有关系呢?有,关系非常密切,这是一场颠覆性的营销策略。
1889年,爱德华·米其林在法国的克莱蒙费朗成立了米其林公司,主要生产自行车轮胎。
那时候,汽车刚诞生不久,爱德华预感这个新鲜事物会有广阔的市场,他决定与时俱进,生产汽车轮胎。
爱德华亲自驾驶装有米其林轮胎的汽车参加比赛,米其林轮胎在比赛中淋漓尽致地发挥出了其高速、安全、舒适的特点,在巴黎轰动一时。
米其林轮胎也因此成功打入汽车轮胎市场,占据了市场最大的份额。
然而,汽车诞生很长一段时间以来,普通市民对它并不感兴趣。
绝大多数人的生活圈子都在一个城市里,马车完全能够满足需求,相比之下,他们认为汽车笨拙,并且不够安全可靠。
1900年,整个法国只有3000辆汽车,汽车销量如此低迷,轮胎自然也就卖不出去了。
爱德华召开公司会议,商议解决方案。
市场部主管莱恩说:“我觉得应该鼓励人们走出去,到其他城市甚至外国旅游,享受外地的美食与自然风光。
如果能说服人们远行,汽车销量必定会大大提高。
”大家对这个富于创意的提议表示赞同,但他们面临一个首要的难题:怎么说服人们走出去呢?1900年底,经过多次搜集资料、调查研究,米其林制定了让人们走出去的第一步计划———编纂了一本《米其林指南》。
指南的内容包括旅行小秘诀、加油站位置、行车路线推荐以及酒店、餐馆的地址等等。
指南免费发放,第一版一共发放了35000册。
慢慢地,爱德华发现人们对餐馆的指南特别感兴趣,看来美食的魅力非同一般。
他觉得在美食方面值得下大功夫,因为如果能在这一方面给人们更专业更实用的建议,人们将更愿意出门。
于是,米其林开始雇佣美食方面的行家,让他们光顾各大餐厅,根据餐厅的水准,给出相应的评价。
为了保证评价的真实可靠,这些行家要像普通顾客一样就餐,不能让餐厅知道他们的身份与目的。
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米其林的成功之道
米其林的成功之道
1889年，爱德华·米其林在法国克莱蒙费朗创办了一家轮胎作坊，因为需求量大，他的轮胎作坊没几年就成了一家大公司。
随着规模越来越大，爱德华接触到的业务也越来越多：他发现造船挺赚钱，于是成立了一家造船厂；他觉得酿酒业也很不错，于是又成立了一家酿酒公司；随着项目的增加，他觉得运输业这笔钱也应该由自己来赚，于是又成立了一家铁路运输公司……
爱德华的商业帝国越来越大，就在他慢慢成为克莱蒙费朗最有钱的人时，问题开始出现了：他每天有处理不完的事情，每天都有做不完的决定，他每天都忙得精疲力尽，可是几年之后，包括轮胎公司在内的所有业务却都开始亏损了。
“为什么我这么努力却还是做不好？”爱德华纳闷极了。
有一天，爱德华因为酿酒公司原材料的问题来到一座葡萄园考察，他看到农户们正整篮整篮地把一些青葡萄摘下来倒掉，不无心疼地问：“这些葡萄看上去并没有什么问题，为什么要把它们摘下来扔掉呢？”
“如果不摘掉部分葡萄，所有葡萄会相互抢夺养分，最终所有葡萄都会长得不够大，不够甜，而摘掉一部分就能为其他葡萄省下更多养分，其他葡萄也就能长得更大更好了，不仅产量会更高，价格也能卖得更好。
”农户们笑笑补充说，“如果舍不得摘掉它们，我们反而会损失更多呢！”
农户们说着，继续忙活去了。
爱德华则开始反复咀嚼他们的话，渐渐地从中总结出一个道理：“这和我管理公司又何尝不是一样呢？我总以为揽下的业务越多就越成功，其实这是在分散我自己的精力，结果连一件事情也做不好。
”
在那一刻，爱德华做出一个决定，摘掉那些分散自己精力的业务！此后短短半年时间，爱德华就先后关闭或出售了除轮胎以外的所有公司和业务，全力以赴地做一件事，而最终这件事也成就了他的伟业。
到现在，他的轮胎业务已经覆盖全球200多个国家和地区，他的轮胎——米其林，如今被誉为“全球轮胎科技的领导者”。
“舍得放弃，才能拥有更多。
”作为米其林的创始人，爱德华在晚年的时候曾这样教导他的子孙，“专注地做好一件事才能真正创造成就，贪心不足只能让自己一事无成！”。