如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作

今天公司举办技术人员培训班，有幸和大家共同学习、探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、提升技术水平的平台；是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发展的好举措。

今天在座的基本上08年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短，大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少。为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班，内容是以局《铁路建设项目标准化管理手册》为蓝本，结合我公司“铁路四电”、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班。

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。技术员必须熟悉施工工序、熟练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。今天利用这个机会，着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作。

一、理解技术管理的意义

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降

提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。

(1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,而施工作业受天气影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理水平再高端,这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中处于被动的境地。

从这几年公司的投标情况分析看：北京地铁的系统标，如通信工程几乎没有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的，这里面不说营销的其他环节，从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少，技术力量相对薄弱。北京地铁通信工程没有类似的经验等影响了公司的投标，再如通信光电缆径路的测量：影响工期和成本

设计审核的例子：影响开通和单位的形象。

从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

管理作为永恒的话题,是企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益,就必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。只有通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

大家知道,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。从工程一中标投标的技术管理）就涉及了技术管理活动,包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理贯穿于整个施工工程。

三、技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。

(2)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、技术管理介绍

所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。

内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。

外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。