班组文化是企业文化建设的核心

班组文化是企业文化建设的核心

班组文化是企业文化建设的核心作者肖军文章来源安全文化网点击数809 更新时间2009-4-27近年来，许多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。

但企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在企业文化建设方面还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，书几句谚语，提几点警示。

实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。

笔者认为，企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。

因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。

企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻落实。

班组文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。

优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。

搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。

如何搞好班组文化建设呢笔者通过对某集团松藻运销部内燃机车维修班组的实地考查，得出以下几点想法一、抓好班组思想文化建设重点培养班组的精、气、神班组员工的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。

抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。

抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

重庆能投松藻运销部内燃机车维修班原先的工作是洗修蒸汽机车，后因蒸汽机车的淘汰，他们面临着两种选择。

要么下岗失业，要么马上转岗学内燃机车修理，可内燃机车是四百多万的大设备，内含许多高、精、尖技术，可不是容易搞懂的。

怎么办该班组十五名员工都铆足了劲“干，放弃不是维修班人的性格”。

他们拿出一种拼的精神，敢做敢为的勇气，将一个个配件撤了装、装了撤，不放过一个螺丝钉地求证，探索。

硬是将几台内燃机车的情况摸了个透彻。

一个团队就应有一个团队的精、气、神，电影亮剑是很好的例证。

班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自

己的特色，产生凝聚力。

首先，班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。

班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。

其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。

这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性，创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。

对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。

在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。

其次，营造班组特色文化。

有的班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。

有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。

有的班组可以重点抓好“金牌文化”建设，事事争一流，见红旗就扛。

有的可以创建“学习型班组” ，形成读书热，达到自我学习，自

我价值实现的目的。

这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。

班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。

第三，塑造班组形象及风格。

班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。

进入重庆能投松藻运销部内燃机车维修班，你看不到在其它维修班随处可见的脏、乱、差。

干净整洁的工作场地，堆放有序的配件及工器量具，青一色的工作装，这种形象、这种风格，无一不让人感到舒心和放心。

二、抓好班组的技术文化建设提高班组成员的业务水平抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动一是职工合理化建议活动。

班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性，发挥群众智慧，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。

因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

2007 年，重庆能投松藻运销部内燃机车维修班提合理化建议50

多条，近十条被单位采纳，这更坚定了该部自己组织辅修内燃机车的决心。

二是班组质量管理活动。

QC 是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立QC 小组，开展QC 活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成QC 活动成果。

内燃机车维修班每年都有三、四个QC成果，且每年都能从上级组织的QC 发布会上抱回几个奖杯。

这对班组成员是很大的鼓励，班组的综合能力也得到的真正的锻炼。

三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。

班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。

可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。

班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。

另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。

班长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。

三、抓好班组的安全文化建设营造和谐平安的生产环境安全生