和谐单位和谐家庭

如何构建和谐单位、和谐家庭构建和谐社会离不开大大小小的和谐单位建设，没有和谐单位就没有和谐社会。

构建和谐单位，关键是领导班子的和谐。

领导班子的和谐，就是坚持民主集中制，让大家充分说话，又善于引导和集中大家的意见。

和谐的干群关系，取决于领导干部说话办事能不能一视同仁，不偏不倚，一碗水端平；能否关心群众生活，解决群众疾苦。

构建和谐社会，既是一个历史发展过程，又是一个复杂系统工程，可以从多方面、多角度去探索和实践。

但有一点是肯定的，即构建和谐社会无论如何离不开大大小小的和谐单位建设。

如果说，构建和谐社会是在宏观层面上讲的，那么建设和谐单位就具有微观的意义。

微观相对小一些，却并不等于不重要，并不等于可以忽视。

微观不是无足轻重，而是举足轻重。

可以这样讲，和谐社会是由大大小小的和谐单位组合而成的，没有和谐单位也就没有和谐社会。

所以，和谐单位建设是和谐社会建设的基础。

基础不牢，地动山摇。

因此，构建和谐单位是和谐社会建设不可或缺的重要组成部分。

关键是领导班子的和谐，一个单位和谐不和谐，首先看领导班子，看领导班子的和谐程度。

我们不能说，领导班子和谐，这个单位也就和谐，这样的推定太简单化；但完全可以说，领导班子不和谐，这个单位绝无和谐可言，这一点却是不容置疑的。

为什么一个单位的和谐首先要取决于领导班子的和谐呢？这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。

在一个单位，领导班子是最高决策机构，是司令部、指挥部，位高权重，掌控全局，既决定一个单位的现状，也决定一个单位的未来。

党的路线方针政策，国家的法律法规，要靠领导班子贯彻落实；事业发展，创新改革，要靠领导班子决策和领导；群众生活水平的提高和改善，要靠领导班子团结和带领群众去努力奋斗；各种问题、困难和风险，要靠领导班子依靠群众、凝聚力量去解决、去化解。

总之，在一个单位，改革发展稳定的任务，大大小小的事情都离不开领导班子的决策和领导。

假如领导班子内部不和谐，矛盾重重，尖锐对立，纷争不已，互相掣肘，彼此拆台，不要说改革创新难以进行，事业发展无从谈起，就是维持起码的稳定也是难乎其难。

在这样的局面下，谈一个单位的和谐只能是一种奢望。

这样的事情，应该说我们所闻所见是很多的。

比如，领导班子不团结、不和谐，打得不可开交，那么在群众那里就很容易出现团团伙伙、派派别别的现象，再加上别有用心的人的挑拨离间，利用领导之间的不团结、不和谐，煽风点火，兴风作浪，投机取利，这怎么可能有单位的和谐状况呢？比如，领导班子不团结、不和谐，互相猜疑，戒备森严，内耗不断，谋人不谋事，就不可能聚精会神抓发展，一心一意谋事业，延误了机遇，耽搁了发展，事业无成，人心必然涣散，问题也越积越多，欠账越积越大，单位的和谐又从何谈起呢？比如，领导班子不团结、不和谐，精力和时间都耗在闹矛盾、泄私愤，打内战上，就不可能关心群众生活，解决群众疾苦，群众的怨言和意见是可想而知，这怎么可能有单位的和谐呢？所以，一言以蔽之，一个单位有没有和谐的局面，关键在于有没有一个和谐的领导班子。

当然，构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有矛盾，不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种声音、一种意见。

没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的，也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力，不是和谐；只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子，很可能是一言堂、家长制，独断专行，也不是和谐。

古人说过，“君子和而不同”，“小人同而不和”，这话是有道理的。

这就是说，领导班子的和谐，是“和而不同”的和谐，是有差异的和谐，是不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见和决议的和谐。

总而言之，是坚持民主集中制的和谐。

那么，如何坚持民主集中制原则，构建和谐的领导班子？恐怕最关键、最核心的在于领导班子“一把手”的言谈举止和所作所为。

毫不夸张地讲，“一把手”能否坚持民主集中制原则，直接关系到构建和谐的领导班子。

“一把手”是班子，不是家长；领导班子是集体领导，不是一言堂。

如果“一把手”把班子演变为家长，把集体领导演变为一言堂，搞个人说了算，听不进不同意见，惟我独尊，霸气十足，独断专行，其结果，要么是鸦雀无声，要么是冲突不断，但决不会是和谐。

“一把手”坚持民主集中制，让大家充分说话，畅所欲言，又善于引导和集中大家意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子，也必然是一个和谐的领导班子。

当然，除了“一把手”以外，其他成员对于构建和谐的领导班子也负有义不容辞的责任。

要讲政治、讲团结、讲责任，决不允许搞拉拉扯扯、亲亲疏疏的小圈子，警惕和反对团团伙伙。

不团结，搞派别，其结果只能是破坏和谐，瓦解和谐。

基础是干群关系的和谐，一个单位和谐不和谐，还要看干群关系是否和谐。

经验不止一次地说明，干群关系的和谐是构建和谐单位的基础。

解决好干群关系问题，密切干群关系，对于构建和谐单位是至关重要的。

如何建立良好和谐的干群关系，应该说领导干部始终处于主导地位。

换句话说，能否有一个和谐的干群关系，关键取决于领导干部。

既然如此，领导干部至少要做到三点：一是关心群众生活，解决群众疾苦。

领导干部是人民的公仆，全心全意为人民服务，为群众谋利益，是应尽的职责和义务。

大凡受群众爱戴、支持和拥护的干部，在群众中有崇高威望的干部，无一例外是为群众办好事、办实事的干部。

俗话说，群众心里有杆秤。

群众在我们心里有多重，我们就在群众心里有多重。

群众的柴米油盐，衣食住行、生老病死等等问题的解决都是和我们党的宗旨、性质联在一起的。

正因为如此，我们说，群众利益无小事。

试想，群众工作和生活中的困难和问题，得不到关心和解决，怎么可能全神贯注、集中精力的干工作、做事情，怎么可能没有意见。

这既影响党的形象、领导干部形象，同时也损害干群关系，导致干群关系的不和谐，进而引发单位的不和谐。

当然，关心群众生活，解决群众疾苦，不是说对于群众的意见，不加分析和甄别；也不是说，所有的问题和困难都要立即解决。

而是说合理的要求，能够解决的问题一定要解决，因条件一时解决不了，也要解释清楚，并且创造条件积极去解决。

对于欠妥当、不合理的意见和要求，则要作耐心细致的说服工作，在服务群众中引导群众，在领导群众中教育群众，这也是领导干部的重要职责。

二是说话办事公道正派，不徇私情。

干群关系是不是和谐，很大程度取决于领导干部说话办事能不能一视同仁，不偏不倚，一碗水端平，一把尺子量到底。

领导干部对群众要有感情，要讲感情，但这种感情是纯真的，不含杂质的，不能私人化、私利化，不能超越原则和制度，更不能背离原则和制度。

特别是涉及群众切身利益的事情，如职级职称、工资福利、奖金待遇等问题，不能厚此薄彼，不能向身边的人、亲近的人、熟悉的人、带长字号的人搞特殊、给优惠。

无视和突破原则规定、制度条例，就是搞特殊，就是一种不平。

不平则鸣。

不少事例说明，一些单位不稳定、不和谐，干群关系紧张，其中一个重要原因就在这里。

因此，说话办事不徇私情、公道正派，是构建和谐干群关系的重要因素。

当然，说话办事不公，还有另外一种情况，即把群众关系庸俗化。

有些领导干部出于个人私利和偏狭的心理，为拉选票，搞小圈子，往往用封官许愿、小恩小惠，拉拢一些群众。

这必然会造成恶劣影响，必然会引起群众的议论和意见，也必然破坏干群关系，破坏一个单位的和谐。

这也是不能不引起高度重视的问题。

三是严于律己，以身作则。

一些单位干群关系不和谐，群众有看法、有意见，原因之一就在于，领导干部说得多，做得少，甚至言行不一。

领导干部要团结带领群众克服困难、解决难题，谋事业、求发展；要贯彻落实党的方针政策，让党的方针政策变成群众的自觉行动；要倡导无私奉献、艰苦奋斗、勇挑重担的革命精神和道德情操。

但为什么有时候效果并不很理想，甚至还会出现群众不满、反感的消极逆反心理，出现群众离心离德的现象。

究其原因，恐怕不是失之于说，而是失之于做。

你嘴上讲“吃苦在先，享受在后”，实际是“好处先占，吃苦不干”；嘴上讲“艰苦奋斗、勤俭节约”，实际是挥霍浪费、铺张排场，嘴上讲“按制度规章办事”，实际上是把规章制度束之高阁，任凭感情好恶乱办事。

这样，即使道理讲的再漂亮，也难以服众，也难以团结凝聚群众，自然也就难以改善和密切干群关系。

俗话说，打铁需得本身硬。

古人也说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。

”讲理想信念，自己首先要有理想信念；讲艰苦奋斗，自己首先要艰苦奋斗；讲无私奉献，自己首先要无私奉献。

只要领导干部严于律己，以身作则，树立起言行一致、说到做到的人格形象，说话就有人听，干事就有人跟，就能带领群众，打开局面，作出成绩，干群关系毫无疑问是好的、和谐的，是水乳交融的。

抓事业树正气凝聚力量促和谐，一个单位是不是和谐，除了要看领导班子的和谐、看干群关系的和谐以外，还要看是不是抓事业，树正气。

事业发展兴旺，群众心气很足，正气蔚然成风，这样的局面和环境毫无疑问有利于构建和谐单位，否则就是相反的结果。

一定要明白，事业发展兴旺是一个单位和谐的物质基础。

如果事业萎缩萧条，前景堪忧，前途无望，朝不保夕，肯定是人心惶惶，人心思散，一盘散沙。

连生存和发展都成问题的单位，是决不可能有和谐而言的。

因此，领导干部要带领群众谋事业，求发展，要在单位营造一个上上下下齐抓事业、共谋发展的气氛，要强化不发展、发展慢就是落后、就要被淘汰的危机意识和忧患意识，使干部和群众心往一处想，劲往一处使，把事业的兴旺发展作为第一要务，紧紧扭住不放松。

只要人人立足岗位作贡献，人人为发展尽自己的一份职责和力量，一个单位的事业就会发展兴旺，就会赢来一个安定和谐的局面。

在这一点上，任何消极无为、松弛懈怠的情绪和行为都是要不得的，都会给单位的发展和和谐带来不利的影响。

事业如何兴旺发展，又如何充满生机和活力，关键在人。

这就要充分调动群众的积极性、创造性，使人尽其才，才尽其用。

各尽所能、各得其所是构建和谐单位的内在要义。

要在一个单位营造和形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的环境和气氛，决不能嫉贤妒能，也不要论资排辈，不要搞成沉闷压抑，一潭死水，让人有劲无处使，有才无处用。

这样的结果，只能是人心思走、人心思散，是不可能有和谐安定的。

在这里，要注意两点，一是要树立和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的。

要防止和反对不干事的说干事的，尤其要注意不要因为干事有失误、有缺点，就不分青红皂白，横加指责，全盘否定，以至于束缚干事人的思想和手脚。

要对失误和缺点有所甄别和区分，具体情况具体分析，更要明白，不干事是最大的失误和缺点。

二是要形成奖优罚劣的机制。

要在分配上打破平均主义大锅饭，鼓励先进，鞭策后进，决不能“干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。

只要在单位营造和形成“聚精会神抓建设，一心一意谋发展”的气氛和机制，那么就可以肯定地说，这个单位的人气就旺，事业就兴，就能够赢来和谐发展的局面。