财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】

财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分

析】

“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电

般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温

度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失

去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所

以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出

全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这

只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，

然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

企业管理

“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只

青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的

既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的

逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处

危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球

效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企

业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，

企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。

值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，

如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工

共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善

于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危

的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每

位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

班级管理

“青蛙效应”实验与班集体的管理有密切的相似之处。教师好比实验者，实验的池子好比班集体，青蛙好比受教育的学生，水池中

的水就好比班集体中的常规制度。加强素质教育过程管理，培养高

素质的学生，“青蛙效应”这个实验在班级管理中有如下的启示：

规章制度应载负强化性。青蛙为什么能在沸水里死里逃生?青蛙

死里逃生力量主要来源于沸水，它的强化作用应激起自我逃生的反映。班级规章制度如果像沸水那样载负强化性，学生就会自觉遵守

规章制度，一般不会去碰“沸水”。如稍有涉足，他也能自拔。

班级管理须营造“他律”转“自律”的氛围。实验中的第二只青蛙，为何不能在第二次实验时跳出水池逃生?由此可知，教师应加强

德育教育，营造良好的氛围，创造有利条件，还应让规章制度逐渐

由“他律”的强化转化为“自律”的遵守。只有这样才可能实现管

理的目标，达到治病救人。

班级管理应加强适应能力培养，创设一些特殊环境。青蛙生活在田野里，把它置入一个特殊环境的水池中，本就不一样。如果置入

的是学生，就更有不同。学生不但能增强自我实践能力的培养，加

强自我保护意识，更会分清“水池”是一个特殊环境。特别是对那

些“有问题”的学生，可清醒头脑，不做温水中的被麻痹的青蛙。

诸如加强社会实践活动，就能让学生有效地感知真、善、美的内涵。

班级管理应重视可控性。“青蛙效应”实验是把青蛙控制在实验状态中，实验人员的调控起关键作用。有人把班级比作一个企业，

把班级规章制度比作游戏规则(企业管理)。游戏规则束缚人们行为

时，人们是自觉去遵守、去适应，这主要是可控性发挥作用。班级如果注重可控性，学生便能按教育者的意愿培养出理想的人才来。

“青蛙效应”的启示，为加强班级管理中认知和行为的引导，为班集体的优化提供了强有力的理论根据。

启示之一

我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害!

启示之二

青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的!

启示之三

是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险!

启示之四

我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的!

在企业生产的过程中存在着许多风险和不确定因素，因此，需要每一名员工在每一个流程环节中，强化安全意识，严格遵守安全制度，真正做到“循规蹈矩”。如果把严格遵守安全生产规章制度的行为称之为“善”，把“违章、麻痹、不负责任”称之为“恶”，那么，就一定要切忌“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。

青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已

有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往

往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐

以待毙。

未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在生活和职业上都是如此，逆水行舟，不进则退。回顾一下过去，当我

们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能;可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。

“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只

青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的

既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的

逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处

危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏

危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变

成摧毁企业的重大危机。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企

业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。

值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，

如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工

共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善

于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危

的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每

位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。