优衣库分析报告
优衣库商业陈列分析报告
研究目的与意义
通过对优衣库商业陈列进行深入分析，了解其陈列策略、 技巧及其背后的原因。
为其他服装品牌提供参考和借鉴，以促进整个行业的创新 和发展。
研究方法与数据来源
采用文献资料、实地考察和数据分析等多种方法进行研究。 数据来源于优衣库官方网站、实地考察以及相关研究文献。
02
优衣库品牌及市场概述
陈列数字化与智能化应用策略
引入智能系统
利用物联网、大数据等技术，引入智能化的陈列管理系统，实现 实时监控、远程调控等功能。
动态展示
利用数字屏幕、互动装置等手段，实现商品的动态展示和交互式 体验，提高顾客对商品的关注度和购买意愿。
个性化推荐
通过数据分析，为顾客提供个性化的商品推荐和搭配建议，提升 购物体验和销售转化率。
优衣库品牌简介
优衣库（UNIQLO）是日本知 名的休闲服装品牌，成立于 1974年。
该品牌以简约设计、优质面料 、舒适感和高性价比而闻名。
优衣库的产品线包括男女装、 童装、运动装等，以适应不同 消费群体的需求。
优衣库市场定位与目标客户
01
优衣库的市场定位为年轻、时尚、注重品质的消费者。
02
目标客户群体包括学生、白领、运动爱好者等，覆盖了广泛的
陈列内容与主题策划
陈列内容
优衣库的陈列内容以基础款服饰为主，注重产品的品质和实用性。同时，根据季节和市场需求，会推 出一些限量版或合作款商品，以吸引消费者关注。
主题策划
优衣库会根据不同的节日、季节或合作对象，推出相应的主题陈列。例如，在春节期间，店铺内会布 置红色元素，营造出浓厚的节日氛围。
陈列管理与更新频率
消费群体。
优衣库的产品定位注重实用性和舒适性，同时又具有时尚元素
优衣库年度总结(3篇)
第1篇一、引言优衣库，作为全球知名服饰品牌，自1984年成立以来，凭借其独特的经营理念、时尚设计和舒适耐用的产品，赢得了全球消费者的喜爱。
本文将针对优衣库2023年度的业绩、市场表现、产品创新等方面进行总结，以期为读者全面了解优衣库的发展态势提供参考。
二、业绩概览1. 营业收入与利润根据迅销集团发布的2023财年业绩报告，优衣库母公司迅销集团在2023财年营业利润达到3,810亿日元，同比增长28.2%，连续第二年创新高。
总营收为27,665亿日元，同比增长20.2%。
其中，大中华地区收益为6,202亿日元，同比增长15.2%，经营溢利为1,043亿日元，同比增长25.0%。
这些数据充分展示了优衣库在全球市场的强劲增长态势。
2. 全球门店数量截至2023年，优衣库在全球已开设超过2500家门店，成为全球规模领先的服饰零售公司。
其中，大中华区门店数量占比超过30%，成为优衣库全球扩张的重要市场。
三、市场表现1. 中国市场优衣库在中国市场表现出色，秋冬系列产品销售良好。
为了重振中国市场，优衣库计划采用“大店驱动”策略，开设大型、位置更好的商店，并整合实体店与电子商务运营。
此外，优衣库还推出了多款秋冬季节的科技产品，如摇粒绒服饰、PUFFTECH空气棉服和HEATTECH保暖内衣，以其独特的技术和时尚设计获得了消费者喜爱。
2. 海外市场优衣库在海外市场的表现同样亮眼，尤其在欧洲、美国和日本等地区，销售额持续增长。
其中，海外UNIQLO事业分部业绩表现创历史新高，收益及溢利均大幅增长，收益达14,371亿日元，增长28.5%，经营溢利则增长43.3%至2,269亿日元。
四、产品创新1. 科技产品优衣库在科技产品领域持续发力，推出了多款具有创新性的产品。
例如，HEATTECH 保暖内衣采用高科技纤维，有效保持体温；AIRism面料具有出色的透气性，适合夏季穿着；DRI-FIT面料具有快速排汗功能，适合运动时穿着。
优衣库分析报告
（2）不同性别消费所占百分比
2、问卷调查结果分析
（1）从表格中可以看出女性消费者占大多数，经常性消费人群比较少，而且都是女性;偶尔性消费女性消费者居多，从未消费的人群男女比例不相上下。从总的男女分布来看，女性消费者总数多于男性消费者。说明优衣库的市场定位主要在于女性顾客。
（2）在调查中，25-35岁年龄阶段所占人数最多，达到37人;其次是18-25岁人群，有28人；35岁以上和18岁以下的人数只有8人和5人。说明优衣库的消费人群主要集中于青少年人口，抓住了青少年人群追求时尚，高品质生活的消费心理。而且，数据显示，消费优衣库的人群每月消费水平大概处于1600~2500元之间，表明消费者消费水平比较高。
湖南商学院
品牌分析报告
题目
优组
学号
130220010~130220016
学院
湖南商学院
专业班级
市场营销1301
指导教师
唐婧
职称
教授
2014
年
12
月
关于优衣库的市场调查分析报告
第一部分
一、优衣库品牌文化
1、起源
UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌，同时也是亚洲最大的服装零售商。
2、 内涵
（1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库UNIQLO品牌案例分析优衣库（UNIQLO）是日本著名的服装品牌，其以高品质、时尚设计和实惠的价格而广受消费者喜爱。
本文将对优衣库的品牌战略、市场营销策略、产品设计、价格管理和渠道拓展等方面进行深入分析，揭示其成功的原因，并探讨其未来发展的可能性。
一、品牌背景优衣库（UNIQLO）是由日本迅销集团于1974年创立的服装品牌，以销售休闲服装为主。
迅销集团起初在东京都涉谷区开了一家名为“Unique Clothing Warehouse”的店铺，旨在以超市的形式销售流行服装。
自此，优衣库一直致力于成为全球领先的服装品牌，不断推进产品创新和品牌建设。
二、品牌战略1、定位中低端市场：优衣库在品牌定位上选择了中低端市场，这使得其产品价格相对实惠，能够满足广大消费者的需求。
2、注重产品质量：优衣库一直强调产品质量，从原材料采购到生产制作，都严格把控质量关，力求为消费者提供高品质的服装。
3、追求时尚设计：优衣库不断与知名设计师合作，推出与时尚潮流接轨的服装，满足了消费者的审美需求。
4、强化品牌形象：优衣库通过广告宣传、品牌合作等方式，不断强化品牌形象，提高了品牌的知名度和美誉度。
三、市场营销策略1、价格策略：优衣库采用低成本战略，通过实惠的价格吸引大量消费者。
同时，优衣库还通过促销活动、会员制度等方式，进一步增强消费者的购买欲望。
2、渠道策略：优衣库在拓展实体店的同时，积极进军电商市场，成为最早涉足电商的服装品牌之一。
这使得消费者可以更方便地购买优衣库的产品，也提高了品牌的销售量。
3、广告策略：优衣库通过明星代言、时尚杂志合作、社交媒体推广等多种方式进行广告宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
四、产品设计优衣库的产品设计始终围绕“简约、实用、时尚”的理念。
在简约方面，优衣库注重服装的基本元素，追求简洁的线条和舒适的穿着体验。
在实用方面，优衣库强调服装的功能性，注重细节设计，以满足消费者的日常生活需求。
优衣库市场调研报告
优衣库市场调研报告优衣库市场调研报告一、调研目的和背景随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，时尚行业迅速崛起，优衣库作为时尚品牌享有良好声誉和市场口碑。
本次市场调研旨在了解消费者对优衣库的认知和购买意愿，以及竞争对手的情况，为企业提供决策依据。
二、调研内容和方法本次调研采用问卷调查的方式，共设计了20道题目，包括基本信息、品牌认知、购买意愿等方面。
调查对象为18-35岁的城市白领人群，共发放问卷1000份，实际回收有效问卷800份。
三、调研结果1. 品牌认知根据调查结果显示，有80%的调查对象表示知道优衣库这个品牌，其中50%的人有过实际购买经验。
这表明优衣库在品牌知名度和消费者积极性方面表现较好。
2. 价格感知在价格感知方面，有60%的消费者认为优衣库的商品价格适中，性价比较高，有20%的消费者觉得价格较贵，对于一些年轻人来说，价格可能是他们考虑购买的一个限制因素。
3. 商品偏好在商品偏好方面，90%的消费者表示对优衣库的商品设计和风格比较满意，认为符合年轻人的时尚品味。
此外，优衣库的面料质量、穿着舒适度也得到了消费者的肯定。
4. 体验感受在购物体验方面，大部分消费者认为优衣库的售后服务质量较好，例如退换货流程简便、耐心解答顾客疑问等。
不过也有部分消费者对于店内的人流拥挤、服务态度等问题提出了一些意见。
5. 竞争对手在竞争对手方面，ZARA和H&M被认为是最有竞争力的品牌。
消费者表示，他们也会在考虑购买时同时考虑这些品牌的商品。
在目标消费者眼中，ZARA的设计更加时尚、前卫，而H&M的价格更加亲民。
四、结论与建议通过本次市场调研，我们了解到消费者对于优衣库的认知和购买意愿普遍较高。
优衣库在价格、设计和品质方面都得到了消费者的认可。
同时，竞争对手ZARA和H&M也具有一定的竞争优势，尤其是在时尚性和价格方面表现出色。
基于以上结论，我们建议优衣库在保持原有品质和设计优势的同时，继续注重价格战略，推出一些具有性价比的商品，满足不同消费者的需求。
优质实用文档推选——关于优衣库的市场调查分析报告
关于优衣库的市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌，同时也是亚洲最大的服装零售商。
2、内涵（1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二)和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
（2）理念：FAST（迅速）+RETAILING（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
同时，优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
通过这些介绍我们可以看出来，优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。
第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度，小组特地去了悦方ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查，一共八十份调查问卷，收回78份，其中悦方ID有37份，奥克斯41份，获得了大量的数据及消费者意见。
调查数据如下表：优衣库消费者问卷调查数据（1）不同性别的购买行为（2）不同性别消费所占百分比2、问卷调查结果分析（1）从表格中可以看出女性消费者占大多数，经常性消费人群比较少，而且都是女性;偶尔性消费女性消费者居多，从未消费的人群男女比例不相上下。
优衣库调研报告
优衣库调研报告近年来，随着中国经济的快速发展和人们消费观念的变化，快时尚品牌优衣库在中国市场受到越来越多的关注。
本调研报告将以优衣库作为研究对象，对其产品定位、市场竞争力、消费者认知和市场潜力等方面进行分析。
一、产品定位优衣库以“基本款、高质量、低价位”的特点迅速脱颖而出，满足了大众对时尚产品的需求。
其主打产品包括T恤、牛仔裤、卫衣等基础单品，款式简约、易于搭配，符合大众化消费的需求。
二、市场竞争力优衣库在中国市场的竞争对手主要有其他快时尚品牌如H&M和ZARA。
相比之下，优衣库在产品价格、质量和风格等方面具有一定的竞争优势。
虽然H&M和ZARA等国际品牌在中国市场发展较早，但由于优衣库产品的特点以及销售渠道和宣传策略的不断改进，其逐渐赢得了更多消费者的青睐。
三、消费者认知优衣库的品牌形象在中国市场逐渐树立起来。
通过在一线城市开设门店以及在电视、杂志等媒体上的广告宣传，优衣库不断加强了品牌在消费者心中的认知度。
同时，其产品质量和款式的稳定性赢得了消费者的信任，形成了一定的品牌口碑。
优衣库还注重与大学生、时尚博主等目标消费者群体的合作，提高了其在年轻人中的美誉度。
四、市场潜力随着中国消费升级和时尚意识的增强，优衣库在中国市场仍然存在巨大的发展潜力。
据统计数据显示，中国中产阶级和年轻消费者群体的消费能力不断提升，对时尚品牌的需求也在增加。
同时，中西部地区的快速城镇化进程和消费观念的转变，将进一步扩大优衣库的市场份额。
总体而言，优衣库在中国市场具有较强的市场竞争力和消费者认知，在产品定位和市场推广方面也取得了一定的成绩。
然而，在日益激烈的市场竞争中，优衣库仍需进一步提升产品创新能力和品牌差异化，以迎接消费升级和市场变化带来的挑战。
同时，优衣库还需关注消费者个性化需求的变化，不断开拓新的市场细分。
通过持续改进和创新，优衣库有望在中国快时尚市场获得更高的市场份额。
优衣库分析报告
湖南商学院品牌分析报告题目 学生姓名 学号 学院 专业班级 指导教师 职称优衣库品牌分析报告 13 级营销小组 0~6 湖南商学院 市场营销 1301 唐婧 教授2014 年 12 月关于优衣库的市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立 于 1963 年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌，同 时也是亚洲最大的服装零售商。
2、内涵 （1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助 购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是 Unique (独一无二) 和 Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者 提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本 经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是 FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
（2）理念：FAST（迅速）+RETAILING（零售） 体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也 表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇 的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提 供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策 划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
同时，优衣库现任董事长兼 总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策 划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
通过这些介绍我们可以看出来，优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。
第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度，小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查，一共八 十份调查问卷，收回 78 份，其中悦方 ID 有 37 份，奥克斯 41 份，获得了大量的 数据及消费者意见。
对优衣库战略分析
对优衣库战略分析
优衣库是一家来自日本的快时尚品牌，通过其独特的商业模式和战略，已经在全球范围内取得了巨大的成功。
下面是对优衣库战略的分析：
1. 品牌定位：优衣库以“时尚基础服装”为主打，通过简洁、实用、舒适的设计和高品质的产品，满足消费者对时尚和实用的需求。
品牌定位清晰明确，使得优衣库在竞争激烈的时尚市场中具备了一席之地。
2. 供应链优势：优衣库构建了高效的供应链系统，通过与供应商的紧密合作和灵活的生产计划，实现了产品的快速上市和更新换代。
这种供应链优势使得优衣库能够快速抓住市场机会，迅速调整产品结构，满足消费者不断变化的需求。
3. 快速时尚模式：优衣库采取了快速时尚模式，迅速将潮流元素转化为产品，并以较低的价格提供给消费者。
这种模式使得优衣库能够以极快的速度满足消费者对时尚的需求，吸引了大量的年轻消费者。
4. 多渠道销售：优衣库不仅通过实体店铺销售产品，也积极拓展线上销售渠道，通过电商平台和移动应用程序推广和销售产品。
这种多渠道销售模式使得消费者可以灵活选择购买方式，进一步提升了品牌的知名度和销售额。
5. 全球化战略：优衣库积极推进全球化战略，通过加强全球市场的拓展和扩大品牌影响力，实现了快速的国际化。
丰富的产品线、灵活的供应链和多渠道销售模式为优衣库在全球范围内建立了稳固的市场地位。
综上所述，优衣库通过品牌定位、供应链优势、快速时尚模式、多渠道销售和全球化战略等战略要素的有机结合，成功地在快时尚市场中脱颖而出，成为了全球领先的时尚品牌之一。
优衣库之研究报告
店铺环境5S管理
5S内容: 整理、整顿、清扫、清洁、修身 5S目的: 1、改善并增加作业面积； 2、现场无杂物，通畅高效作业； 3、降低磕碰，保障安全和质量； 4、消除混乱带来的质量差错； 5、减少库存量，节约资金； 6、改善环境，优化情绪。
营销策略
营销策略
竞争力总结
平
从销售形式上说：优衣库和H＆M一 样都有门面直销的实体店，此外优衣库还 率先与淘宝网合作，采用“贴近消费者” 战略，其快速、低廉的分销和送货渠道将 货物尽快送到顾客家中。
淘宝利用自己技术、资源、经验等优 势给优衣库搭建一个独立域名的外部零售 网站，两个站点相互依存、齐头并进，实 现数据同步共享。
竞争优势
物流/库存管理
为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展 开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理（技术工匠）
Online store
营销策略 WORLD UNIQLOCK界面
使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖 场的布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
产品种类
五. 优衣库产品种类
优衣库产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
男装部分 [ MEN ]
产品种类
女装部分 [ WOMEN ]
产品种类
优衣库品牌认识
诞生历程
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国 考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装， 并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商 品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
优衣库分析报告(精选)
优衣库分析报告（精选）优衣库是国际时尚运动品牌，其在全球时尚领域崭露头角，成为品牌经营中经典案例之一。
在这里，我们深入分析优衣库的品牌形象、营销策略、客户调研等。
一、品牌形象优衣库一直以“令生活变得更简单”为核心理念，在消费者当中树立了轻松、时尚、优雅的品牌形象。
他们通过不断地调整和更新产品和体验，让每一位用户感受到品牌的“更多简单”。
其次，优衣库坚持“服务到位”的理念，结合了AI、大数据技术和社会技术的运用，通过建立完善的运营模式，从而提升消费者满意度。
此外，优衣库还注重品牌社会责任，他们采取了多重措施，包括参与各种慈善活动，以发展良好的社会环境。
二、营销策略优衣库以客户为中心，围绕消费者需求，通过多种方式制定多场景多时空着力点的营销策略，以提升品牌形象。
首先，他们利用新媒体和活动，重视在线行为营销，通过微信公众号等提高当季的活动热度，吸引更多顾客参与。
其次，优衣库在营销推广中，大量投入到实体门店，推出更多有趣的新品，为消费者提供更好的体验和服务。
第三，他们同时注重社交平台，把浮沉用户洞察，配合全网宣发策略，策划一系列以消费者为中心且兼具趣味性的社交营销活动。
三、客户调研优衣库一直致力于将客户体验放在首位，同时也重视客户的反馈，力争让客户的满意度更加持久。
为此，优衣库不断对消费者进行积极的调研，并对购物体验、优惠活动等方面的反馈高度重视，以提出有助于改进的合理的建议。
另外，优衣库还采取了一系列措施，以满足客户更多的需求，从而提高消费者的忠实度。
例如，发行优惠券，开展促销活动等。
综上所述，优衣库不仅秉承“令生活变得更简单”的核心理念，而且提倡“服务到位”，努力营造社会秩序，并以客户需求为中心，持续改进客户服务。
通过优衣库的营销策略，可以看出优衣库在品牌建立和社交媒体营销中做出的努力。
此外，其对客户的调研和反馈，还有效地提升了客户满意度。
UNIQLO优衣库品牌管理分析
UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。
自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。
优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。
这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。
优衣库大楼设计分析报告
优衣库大楼设计分析报告引言优衣库大楼，位于日本东京都涩谷区，是一座令人瞩目的现代建筑。
作为全球最大的服装零售商优衣库的总部所在地，该建筑在设计和功能上都展示了创新和时尚的理念。
本文将对优衣库大楼的设计进行分析，并探讨其背后的设计思想和原则。
1. 建筑外观设计优衣库大楼的外观以简洁、现代和大胆的形式表达了品牌的精神。
它采用了玻璃幕墙和金属盖板的组合，使建筑在阳光下闪闪发光。
这种外观设计体现了优衣库所追求的透明度、开放性和时尚感。
建筑呈折线形状，通过弯曲的线条和倾斜的外墙，创造出独特的视觉效果，使整个建筑变得生动有趣。
2. 空间规划优衣库大楼的空间规划充分考虑到了员工的需求和工作流程。
一楼是零售空间，展示了优衣库最新的产品和潮流趋势，吸引顾客的注意力。
上面的几层是员工办公区域，设有开放式办公区、会议室和休息区。
这种布局旨在促进团队合作和沟通，营造出轻松和创新的工作环境。
3. 环境可持续性优衣库大楼在设计和建造过程中考虑了环境可持续性。
首先，建筑采用了高效的隔热材料和节能设备，减少了能源消耗。
其次，建筑设计了一个独特的雨水收集系统，汇集并储存雨水供后续使用。
此外，建筑使用了可再生材料和可回收材料，减少了对自然资源的依赖。
这些措施使优衣库大楼成为一个环保和可持续发展的建筑。
4. 创新技术应用在优衣库大楼的设计中，一些创新技术被应用于建筑中。
首先，大楼采用了智能照明系统，根据光线情况和使用需求自动调节照明。
这不仅提高了工作效率，还节省了能源。
此外，建筑还安装了可伸缩外遮篷，根据阳光照射和温度变化自动调节遮阳效果。
这种创新技术应用提高了建筑的可用性和舒适性。
5. 艺术与设计融合优衣库大楼在建筑设计中充分融入了艺术元素。
例如，建筑外墙的一侧装饰了巨大的艺术壁画，展现了优衣库品牌的形象。
此外，在大楼内部的空间中，艺术装置、雕塑和壁画等也被巧妙地融入其中。
这种融合不仅为建筑增添了艺术氛围，还营造出一个激发创意和想象力的工作环境。
优衣库ut系列调研报告
优衣库ut系列调研报告优衣库（UNIQLO）是日本快时尚品牌，致力于提供简约、时尚且功能性强的服装和配件。
而UT系列作为UNIQLO的一大亮点，以其与全球各类品牌的合作，引发广泛的关注和热议。
本次调研报告旨在分析并评估UT系列在市场中的表现和竞争优势。
一、市场表现分析1.品牌合作：UT系列通过与全球知名品牌的合作，不仅吸引了更多的消费者，还提高了品牌的知名度和形象。
例如，UT系列曾与迪斯尼、梵高、皮克斯等知名品牌合作，推出了一系列备受欢迎的联名款。
这些品牌合作为UT系列带来了大量的曝光度和销售额。
2.设计创新：UT系列以其简约、时尚的设计风格融入各大品牌的元素，打造出独特、有个性的服装款式。
UT系列的设计不仅满足了消费者对时尚和品质的需求，还将艺术和文化元素注入产品中，提升了产品的附加值和艺术性，吸引了更多的购买者。
3.价格策略：UT系列的产品价格相对较为亲民，与其他高端品牌联名款相比，价格相对实惠。
这也是UT系列能够吸引大众消费者的重要原因。
价格的亲民与品质的保证形成了UT系列的竞争优势。
二、竞争优势分析1.全球影响力：UT系列的品牌合作取得了巨大的成功，在全球范围内收入可观。
这使得UT系列成为了最受关注的UNIQLO的系列之一。
全球知名品牌合作，为UT系列带来了品牌影响力和声誉，使其与竞争品牌相比具备了强大的竞争优势。
2.时尚感和艺术性：UT系列以其与各类品牌的合作创新设计，满足了消费者对时尚的需求。
UT系列将艺术和文化元素融入产品中，使其在市场中具备了独特的艺术性。
这种时尚感和艺术性吸引了购买者，并与竞争品牌区别开来。
3.价格实惠：UT系列以其相对较低的价格吸引了大量的消费者。
在与其他高端品牌的联名款相比较时，UT系列的价格是亲民的。
这使得UT系列具备了很大的市场竞争优势。
三、总结UT系列作为优衣库的重要系列之一，在市场中具备了很大的竞争优势。
其通过与全球知名品牌的合作，吸引了消费者的关注，并获得了巨大的销售额。
优衣库商业陈列分析报告
优衣库商业陈列分析报告优衣库（Uniqlo）是一家来自日本的时尚零售品牌，作为国际知名品牌之一，优衣库在全球拥有众多门店。
本篇报告将对优衣库的商业陈列进行分析，并提出相应的建议。
一、陈列风格分析优衣库的陈列风格简洁、时尚，主打“简约但不简单”的设计理念。
店内陈列以白色为主色调，搭配简洁的银色金属和玻璃材质，整体给人一种干净、明亮的感觉。
商品陈列有序，分区明显，便于顾客浏览和选购。
另外，优衣库还注重在店内营造出舒适的购物环境，提供充足的试衣间和坐椅供顾客休息。
二、陈列布局分析优衣库的陈列布局通常按照男女装、童装、内衣等不同品类进行划分，每个品类在店内都有专门的区域。
每个区域内，商品陈列有序、层次分明，根据不同款式和颜色进行分类摆放。
同时，在每个区域的顶部和侧面都会标注清晰的产品信息，包括价格、尺码、款式等，便于顾客查找和选择。
三、陈列技巧分析1. 悬挂陈列技巧：优衣库采取将衣物悬挂的方式展示，悬挂衣物不仅可以更好地展示其整体效果，同时也方便顾客浏览和选择。
在悬挂陈列中，优衣库常采用品类悬挂、色彩搭配和材质搭配等技巧，使得商品陈列更加吸引人的眼球。
2. 堆码陈列技巧：除了悬挂陈列外，优衣库还经常使用堆码陈列技巧。
通过将同款或类似款式的商品堆码摆放，突出商品的种类和特点。
堆码陈列还可以突出商品的特价和促销信息，吸引顾客的注意。
3. 搭配陈列技巧：优衣库注重通过搭配陈列突出商品的搭配效果。
通过将不同款式的商品搭配在一起展示，能够有效地激发顾客购买欲望。
此外，还可以通过将衣物与配饰（如帽子、围巾、手套等）搭配展示，为顾客提供购买灵感。
四、优缺点分析与改进建议1. 优点：（1）简洁时尚的陈列风格，与品牌定位相符；（2）商品陈列有序，便于顾客选购；（3）提供舒适的购物环境，为顾客提供良好的购物体验；2. 缺点：（1）陈列过于简洁，可能导致顾客缺乏购买灵感；（2）陈列布局较为固定，可能导致顾客对同样的陈列方式感到厌倦；（3）陈列缺乏个性化元素，难以吸引顾客的注意；3. 改进建议：（1）加入一些个性化的陈列元素，如装饰品、艺术品等，以吸引顾客的注意；（2）定期更换陈列布局和搭配方式，增加新鲜感；（3）优化商品的陈列顺序，让顾客更容易找到自己想要的商品；（4）提供个性化的推荐和搭配建议，为顾客提供购物灵感。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库是一家日本的时尚品牌，成立于1984年，是全球最大的服装连锁企业之一，旗下拥有多个品牌和系列，如GU、UNIQLO、COMPTOIR DES COTONNIERS等等。
优衣库以“品质大衣，低价销售”为主要经营理念，致力于为消费者提供高品质、经济实惠的时尚单品。
一、SWOT分析1.优势品牌优势：优衣库在物美价廉的品牌定位上成为了顾客们喜爱的品牌；供应链优势：优衣库深耕全球货源及细节制造，不断改进供应链管理体系，提升供应链效率，以IT技术为基础，全面打造数字化供应链，在物流效率与准确率上获得了明显的优势;刀耕火种精神：优衣库采取快速反应和体验直觉迭代等方法，迅速研发新品，满足市场需求;2.劣势高度依赖亚洲市场:优衣库目前尚未在欧美市场站立脚跟，亚洲市场依旧是主要市场不够个性化:虽然优衣库在设计时强调简洁、基础款，但品牌设计感相对较弱，无法满足一部分消费者的个性化需求;3.机会推进在线业务：优衣库将构建一个全球范围内的数字化商业板块，实现线上与线下的深度融合，提高消费者在线消费体验和线上运营效率;二、市场定位与战略优衣库以低价、高品质的定位出现在全球市场，不断加大对供应链的优化力度，强调快速反应，以不断推陈出新的方式进一步实现“无差异化”的产品布局。
并通过数字化升级、强化环保可持续形象、增强社会责任感等措施加强整体营销策略。
1.价格方面：优衣库在其所有产品中，坚持高性价比、中等价位的定位，强调大众化，让消费者能够随意购买品质产品。
2.设计方面：优衣库注重简约风格，以一些基本款为基础。
强调品牌简单、耐久，不会随流行风尚经常性变动，注重细节，通过颜色、剪裁等技术表现出细节上的精致。
3.市场方面：目前优衣库在中国、日本等地区已获得极高口碑，但在欧美等其他国家领域须加强品牌推广和品牌感知度，增加市场份额。
4.数字化转型方面：优衣库提出全面提高数字化的供应链，通过信息技术来实现云仓库、移动支付、预付费卡等多种形式，并优化服务、加强物流平台和信息平台等措施，透过数字渠道提高与消费者的互动，以及线上和线下的更好连接。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析优衣库（Uniqlo）是日本的一家时尚品牌，以高品质、优良设计和平价的产品而闻名。
自1994年进入中国市场以来，优衣库在中国市场取得了巨大的成功，并成为中国消费者最喜爱的时尚品牌之一。
本文将对优衣库的战略进行分析。
一、核心竞争力分析1. 产品品质：优衣库以高品质的产品而受到消费者的喜爱。
其产品制作精细，面料舒适且耐穿，配色简洁，符合大众审美需求。
优衣库的产品设计也很注重细节，追求简洁、时尚的风格，符合现代消费者的时尚需求。
2. 经营模式：优衣库采用快速反应的供应链和高度集中的生产模式，以降低生产成本并提高运作效率。
优衣库注重产品的生命周期管理，快速调整产品的进出货周期，迅速跟进市场需求。
3. 品牌形象：优衣库以简约、实用、高品质的形象打造了自己的品牌形象。
其品牌定位在年轻、时尚、实用的群体，以平价的价格提供高品质的产品。
优衣库还积极与公益组织合作，注重企业社会责任，增强了消费者对品牌的好感度。
二、市场分析1. 市场需求：中国市场是世界最大的消费市场之一，消费者对时尚品牌的需求旺盛。
中国市场消费者对品质和舒适性的要求也越来越高。
优衣库的产品符合中国消费者的审美需求，加上合理的价格定位，满足了大众消费者的购买需求。
2. 竞争环境：中国市场竞争激烈，既有国际品牌如ZARA、H&M等的竞争，也有本土品牌的竞争。
优衣库通过不断创新和提升品质，成功与竞争对手区分开来。
优衣库还通过积极的市场营销和门店布局战略，不断拓展市场份额。
三、战略分析1. 市场细分：优衣库在中国市场选择了年轻消费者群体的市场细分，这一群体追求时尚品质和实用性，并可以接受一定价格范围内的产品。
通过明确的市场定位，优衣库成功地迎合了这一消费者群体的需求。
4. 线上线下的整合：优衣库在中国市场注重线上线下的整合发展。
除了拥有众多实体门店外，优衣库还提供线上购物渠道，满足消费者多样化的购物需求。
线上线下的整合不仅提升了销售渠道的覆盖范围，还增加了消费者的购物便利性。
优衣库商业(陈列)分析报告
4,488 4,395 3,521 3.267 2,709 2,656
Matalin Rouge TALBOTS Tommy Hilfiger
英国 美国 美国
2006年2月 2006年1月 2006年3月
2,388 2,122 2,089
资料来源：引用自各公司的annual report
优衣库品牌的营业额，占到了迅销集团整体的9成左右。 即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团的销售规模也位
• 视觉主题的商业表现形式包括品牌形象、广告形象、促销活动形象和橱窗创意设计等。
• 在空间概念上统领全局。在第一空间传递最有价值的销售讯息。
• 目标是视觉引人，刺激进店，强化品牌印象。
9
PP：Point Presentation 重点陈列
PP
PP
PP
PP
PP PP
PP
案例分析
PP，重点提陈列，即针对重要的产品进行视觉的推荐。（重点提案）
VP：Visual Presentation 视觉提案 PP：Point Presentation 重点提案 IP ： Item Presentation 单品提案
形象识别 引导顾客购买
方便顾客购买
VMD功能：
便捷 快速
提升平效、 提升时效
To Whom?
What to Buy?
How to Buy?
在英国和美国 UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服 装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者 喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品 的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信 任。
3
•UNIQLO的基本信息
优衣库企业分析报告
优衣库企业分析报告作者：姚昔希一．内涵：（1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
（2）理念：FAST（迅速）+RETAILING（零售）二．特点：1.优衣库的主打是各种简单的基本款，质量好，性价比高是时尚“硬通货”小背心、圆领T恤、白衬衫、小西装，基本上每个人的衣柜里都能找出这4种单品——即使其他衣服换了一茬儿又一茬儿，它们依然屹立；即使潮流刮起12级大风，它们也纹丝不动；即使外面的世界绚烂得像调色盘，它们颜色不改……它们就是那样的基本，那样的放之四海而皆准，那样的无可替代。
2.鲜有打折3. 服装风格超长寿命，性价比高4. 对于把搭配视为人生事业的人来说，基本款要加配饰穿出属于自己的味道。
5.优衣库还经常推出各种合作款。
其中既有可爱的Hello Kitty和Snoopy的卡通合作款，也有和Cath Kidson、Undercover等品牌的联名，更有安迪沃霍尔、草间弥生等艺术家的纪念款。
被定位为“优衣库与全球各地设计师和艺术家共同合作的图案T恤”的“UT”系列，也是优衣库革命的重要内容之一。
6.品牌效果是显著的。
据称每三个日本人就有一件优衣库的外套，而在知乎的一个“年入百万的有钱人穿什么”的回答中，不少人也都说自己“平时经常穿优衣库”。
7.优衣库非常重视模特的选择。
亚洲区找的是人气高居不下的“女神”全智贤不说，还请了法国传奇超模Inès de La Fressange出山，来做优衣库的联名款。
只是同样是几十块人民币的衣服，穿在她们身上马上就有了一线大牌的效果7.严格高标准1.对自己以及员工的高水准。
优衣库的战略分析
优衣库的战略分析摘要优衣库是一家日本速食时装零售公司，目前是全球最大的时尚品牌之一。
本文从环境分析，竞争分析和公司策略三个方面进行分析，旨在揭示优衣库成功的关键因素和未来的发展机会。
环境分析政治环境：日本的政治稳定为公司发展提供了有利条件，同时随着全球化的推进和政治风险加剧，如英国脱欧，欧洲难民危机和美国对外贸易政策的调整，这些因素对公司发展带来的潜在影响需要关注。
经济环境：随着全球经济的快速发展和消费者需求的不断增长，为公司提供了良好的发展机遇。
但同时，经济不稳定、通货膨胀等问题仍然为公司的业务增长带来了一定的风险。
社会环境：消费者对品牌和产品的认知程度不断提高，对于时尚品牌的需求也越来越多元化。
因此，对于时尚品牌而言，不断满足消费者需求和追求创新是品牌保持长期发展的不二法门。
技术环境：随着科技进步，互联网的普及和全球化的深入推进，使得品牌越来越需要在电子商务，大数据以及智能生产的建设和应用上持续追求创新。
竞争分析竞争对手：H&M和ZARA等时尚品牌是优衣库的主要竞争对手。
竞争分析框架：波特的五力模型1. 竞争对手威胁：H&M和ZARA等品牌作为主要竞争对手，通过推出更具有吸引力的价格和产品线以及优秀的营销策略来争夺市场份额。
2. 新进入者威胁：新进入者需要高额的资本投入和强大的品牌认知度，因此入门壁垒很高。
3. 供应商谈判力：由于品牌规模大且快速增长，因此在采购上具有较高的谈判力。
4. 顾客谈判力：由于品牌知名度高和消费者数量众多，因此消费者在购物时具有较高的谈判力。
5. 替代品威胁：随着美妆品牌拓展品类，以及其他品牌不断推出与时尚有关的产品线，其他品类产品层出不穷，成为了最主要的替代品。
公司策略营销策略：通过持续推出新产品和新款式来吸引年轻消费者。
此外，在线营销和社交媒体策略也是其重要的宣传方式。
供应链管理：优衣库发展了一套完整的且高度智能化的供应链管理系统，并实现了可持续发展。
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湖南商学院品牌分析报告题目 学生姓名 学号 学院 专业班级 指导教师 职称优衣库品牌分析报告 13 级营销小组130220010~130220016 湖南商学院市场营销 1301 唐婧 教授2014 年 12 月关于优衣库的市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立 于 1963 年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌，同 时也是亚洲最大的服装零售商。
2、内涵 （1）定义：优衣库的内在涵义是指通过摒弃了 不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助 购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是 Unique (独一无二) 和 Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者 提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本 经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是 FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
（2）理念：FAST（迅速）+RETAILING（零售） 体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也 表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇 的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提 供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策 划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
同时，优衣库现任董事长兼 总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策 划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。
通过这些介绍我们可以看出来，优衣库这个服装品牌发展的是很不错的。
第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌的消费习惯及认知度，小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查，一共八 十份调查问卷，收回 78 份，其中悦方 ID 有 37 份，奥克斯 41 份，获得了大量的 数据及消费者意见。
调查数据如下表：优衣库消费者问卷调查数据（1）不同性别的购买行为（2）不同性别消费所占百分比2、问卷调查结果分析 （1）从表格中可以看出女性消费者占大多数，经常性消费人群比较少，而且都是女性;偶尔性消费女性消费者居多，从未消费的人群男女比例不相上下。
从 总的男女分布来看，女性消费者总数多于男性消费者。
说明优衣库的市场定位主 要在于女性顾客。
（2）在调查中，25-35 岁年龄阶段所占人数最多，达到 37 人;其次是 18-25 岁人群，有 28 人；35 岁以上和 18 岁以下的人数只有 8 人和 5 人。
说明优衣库 的消费人群主要集中于青少年人口，抓住了青少年人群追求时尚，高品质生活的 消费心理。
而且，数据显示，消费优衣库的人群每月消费水平大概处于 1600~2500 元之间，表明消费者消费水平比较高。
（3）优衣库在人们心目中的排名占到前 50 的人数统计有 39 人，占到调查总 人数的一半左右，显示出消费者对优衣库的总体印象处于不错地位，消费者的忠 实度较高。
五分之二的消费者对于优衣库的认识主要是通过朋友推荐、网络媒体 等媒介接收信息，剩下的五分之三知道这个品牌是在逛街的时候，不小心看到的，属于偶然性事件。
（4）消费者选择优衣库这个品牌，有 24 人偏重于款式方面，有 26 人注重服装质量，另外 30 人是价格优惠的吸引者。
至于从未购买者的消费原因不明，最 大原因为品牌印象浅微。
从消费者的调查中，其对优衣库的建议或意见主要是以 下几个方面：·宣传力度不够，消费者的认知较少 ·价格较高，对于中低消费人群来说有些难以接受 ·服务还需进一步改善，购物环境的改变 (5)从我们小组的实地调查中，发现优衣库与 H&M 相对而设，Gap 在旁边竞 争，但是进店的消费者人数相差甚远。
我们首先到达优衣库的门店，在守候的 10 分钟的时间段，共有 12 进店消费；同时有 7 人离店。
相比于优衣库，H&M 的 流动人数为其数量的 1/3 左右。
优衣库的门店分为两层，一楼为女装，二楼销售 男装，事实也表明一楼的女性消费者多于二楼的男性消费者。
二、现状分析那么接下来，就结合我们以上 所做的对优衣库服装品牌问卷调查 的结果分析以及接下来对优衣库服 装品牌的 SWOT 分析来正确的认知 一下这个品牌的现状。
1、优势 所谓竞争优势是指一个企业超 越其竞争对手的能力，或指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
优衣库作为一家休闲服装的制造零 售商，拥有以下几个方面的优势： （1）服务 要在全球市场出奇制胜打败其 他业者。
优衣库的“服务态度”是 最大优势。
优衣库和 ZARA、H&M 最 不同的地方在于他们花了更多的时 间训练店员及店长的服务方式来满 足顾客的需求。
（2）经营模式 优衣库借由引进日本首见的 SPA(服务制造零售商)上下游整合 的创新经营模式，并高度控管中国工厂的生产品质，一手掌握商品从无到有的所 有过程。
不但避开了贸易商与中间商层层剥削，更凭借着大量采购、大量生产、 成功的实践低价高品质的神话。
（3）定价 优衣库店名全名为“UNIQLO CLOTHING WEARHOUSE”。
意思是随时能选购衣 服的大仓库。
在百平米的卖场中，服饰的款式多样定价主要在 300 人民币和 600 人民币这两个价格 。
社长柳井正考量的是，流行付账的主要客群是青少年，想 要有设计感却付不起高价；想要拥有丰富的选项，不喜欢被推销，因而制定了这样的店面形态价格策略。
使消费者能够在一个轻松自由的环境中心随心挑选自己 满意的服饰。
2、劣势 竞争劣势是指公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条 件。
虽然优衣库服饰在产业内具有一定的优势，但其也存在十分明显的劣势，概 括起来有下面几点： （1）缺乏时尚感 与其他快速时尚、样 多量少，平均每周都有新 款上市的服装零售商不 同。
优衣库在坚持“本质” 的情况下，在商品设计上 依循减法原则，不以多余 的装饰掩盖人的原有样 貌，大量的提供同色多款、 能让顾客天天穿，无时无 刻想到就穿的基本服饰 款。
但这无疑会使其得到 一批追求前卫时尚年轻消 费者的拥护。
（2）定价 在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格便宜，其 一条款式稍好点的牛仔裤要 299 元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。
当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。
（3）产品更新慢 相较于对时尚风潮具备超强及时反应力，只要新产品以低价销售一空后马上 以新产品代替的 H&M、ZARA 著名的快时尚品牌。
优衣库力求布料的舒适感，长期 专注素材的研发，新产品往往要花一年的时间来做企划，生产才能上架。
3、机遇 机遇是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每 一个机会的成长和利润前景，选取那些公司财务和组织资源匹配、使公司获得竞 争优势的最佳机会，并加以利用，进而开拓市场，扩大销售，提高产品的市场占 有率。
经过几十年不断的发展和积累，优衣库已经具备了强大的竞争能力。
（1）优衣库淘宝网店 优衣库在我国品牌服装零售业率先提出了网购服务，其网络旗舰店于 09 年 4 月 16 日，优衣库的淘宝商城店铺和外部网店同时发布，开店后平均每天销售 2000 件。
网上旗舰店也会不定期实行特价销售。
售后服务和产品质量都能保证， 深受网友欢迎。
今后可以继续将网店扩大，丰富产品通过快捷方便的购买方式赢 得更多客户。
（2）创意营销创造的机会 优衣库跳出了传统营销思路的禁锢，充分利用营销 3.0 时代带来的创新思维 推出了与人人网合作的“UNIQLO LUCKY LINE”网上排队活动成功地进行了线上 营销推广。
其核心就是注重媒体渠道的创新、体验内容的创新以及沟通方式的创 新，强调虚拟现实的互动与社会化媒体的运用。
在网络经济时代，创意成为营销不可或缺的驱动力。
重视创意的优衣库在今后必将会不断推出层出不穷的创意营 销来提高销售额来扩大品牌影响力。
第三部分一、优衣库品牌管理问题的解决措施1、服装风格市场定位 保持简约的情况下,增加样板的数量和新颖性。
服装风格可以根据不同年龄 层次的消费者而表现更突出的特色差异。
比如儿童系列，可以着重体现活泼，舒 适的特点；青年男女装可以着重突出个性，时尚等特点；而老中年系列服装可以 着重突出成熟稳重，舒适简约等特色。
2、销售渠道创新 （1）积极品牌宣传，注重媒体渠道的创新、体验内容的创新以及沟方式的创 新，强调虚拟现实的互动与社会化媒体的运用。
在网络经济时代，创意成为营销 不可或缺的驱动力。
重视创意的优衣库在今后必将会不断推出层出不穷的创意营 销来提高销售额来扩大品牌影响力。
（2）在销售环节上可以适当“本土化”一点，既可以不完全按照西方的方式， 完全开放式的卖场购物选择在中国市场上存在一定的弊端，卖场设计不利于吸引 注重外观的潜在顾客群，可在其简约风格的基础上在外观设计上加以创新，根据 中国市场的实际性来进行消费选择。
3、销售系统 可以建立更完备的销售系统，抓住不同消费群体的需求及品味。
抓住消费者 瞬息万变的品味，更加深入发展建立更加完善的营销系统。
产品质量的稳定以及 良好的客户服务是打造全球化品牌的重要因素，因此优衣库在店面快速地扩张 时，需要更加注重产品质量，完善客户服务系统。
加强人才的培培养及员工培训。
4、线上和线下销售 网店和实体店铺的主次分明，建议根据网店经营效果，因地制宜。
如参考网 店在各个城市的销售情况判断优衣库品牌在各地的认可度和需求，进而有选择地 在一些二、三线城市增设实体店铺，在降低盲目开设实体店铺的风险和成本的同 时，也可以借助实体店舒适的购物环境及试穿服务等优势巩固在当地的品牌影响 力并优化购物体验。
二、消费者购买影响因素1、环境因素 （1）社会环境 社会环境包括参照群体、社会阶层和家庭因素。
参照群体会对成员行为方 式产生群体规范、信息性、功利性、价 值表达的影响，特别会受到来自朋友、 逛商店、工作、虚拟群体的参照；社会 阶层的划分从而形成的社会等级会有 不同的消费行为，包括：支出模式、休 闲活动、商店选择、购物方式上的差异： 家庭消费则更受到消费力和消费需求的影响，不同的家庭购买决策者的角色扮演不同，而且，家庭生命周期也会不尽 相同。
这些对于优衣库的品牌推广设计了一道难题。
（2）文化因素 文化主要包括文化与亚文化。
不同的国家及地区拥有着不同的文化底蕴，这 些文化对消费者购买意向和品牌倾向都会产生不同程度的影响。