[成本控制,技术管理,建筑工程]建筑工程项目技术管理与成本控制
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施
建筑工程项目施工成本管理与控制措施摘要：我国建筑行业已进入转型发展的关键期，对建筑工程项目施工成本管理与控制也提出了更高的要求。
在当前市场经济形式下，只有运用先进的经营理念，优化管理手段，才能做好项目施工成本控制工作。
只有进行科学合理的成本管理，才能彰显企业的先进管理水平和卓越经营品质。
本文从建筑施工成本管理与控制的原则出发，分析了建筑施工成本管控的现状，并总结出了具体解决对策。
关键词：建筑工程；工程项目管理：成本管控；Construction cost management and control measures of construction projectsShen yabing, Qin Tao, Xu Yidong(China Construction Eighth Engineering Bureau ZhejiangConstruction Co., Ltd，Zhejiang Hangzhou)Abstract: China's construction industry has entered a critical period of transformation and development, which also puts forwardhigher requirements for construction project construction cost management and control. In the current form of market economy, only by using advanced business philosophy and optimizing management means can we do a good job in project construction cost control. Only scientific and reasonable cost management can highlight the advanced management level and excellent management quality of the enterprise. Startingfrom the principles of construction cost management and control, this paper analyzes the current situation of construction cost control, and summarizes the specific countermeasures.Key words: Construction Engineering; Project management: cost control;.1引言在建筑工程项目运行过程中涉及政府主管部门、业主单位、总承包单位、分包单位和设计院等多家单位；成本控制要涉及财务管理、施工管理和商务管理等多个部门的相互联动；这为成本管理工作增加了很大难度。
建筑工程项目成本控制管理
建筑工程项目成本控制管理摘要：在社会经济快速发展的推动作用下，我国的城市化建设进程也在不断加快，建筑行业也因此迎来了快速发展的新时期。
同时，随着人们对于建筑工程施工质量的要求越来越高，建筑企业面临的市场竞争与挑战也越发严峻。
对于建筑工程项目管理而言，施工成本管理是其核心内容与关键环节，唯有实施全面、有效的项目成本控制管理，严格实施成本限额控制，才能确保建筑工程项目建设经济效益最大化，同时也是提高施工单位市场竞争力的重要举措。
基于此，文章对建筑工程项目成本控制管理需要遵循的基本原则进行相关概述，提出了优化建筑工程项目成本控制管理的相关措施，以供相关参考。
关键词：建筑工程；成本控制；原则；措施一、建筑工程项目成本控制管理基本原则在建筑工程项目管理过程中，为实现建筑工程建设经济效益最大化，必须对建筑工程项目成本控制工作予以高度重视，实施高效的成本控制管理。
在此过程中，建筑企业必须严格遵循以下基本原则。
一是要求坚持全员控制原则。
在建筑工程项目成本管理过程中，涉及的各项成本工作表现出了较为明显的综合性，并且成本控制管理与全体人员的工作息息相关。
建筑工程项目成本控制目标的实现需要在合理制定总体目标的基础上进行细化分解至各个部门、人员身上，更好地激发施工人员的成本控制意识与责任态度。
换言之，建筑工程项目成本控制管理需要依靠全体人员的共同参与、努力。
二是要遵循全过程控制原则。
建筑工程项目成本控制贯穿与项目建设的始终，在成本管理方面也需要积极引入全过程控制理念，切实将成本控制措施落实到项目建设的各个阶段、各个环节，实施全过程的成本控制管理。
三是要遵循开源节流原则。
在建筑工程项目建设成本控制过程中，开源与节流是较为重要的两个途径，建筑企业在进行成本核算、分析的过程中，需要对成本超支的原因进行深入分析，同时需要对合同管理予以高度重视，全面加强合同的全面管理，对合同外的价款进行及时的清算结算，提高对建筑工程项目的成本控制效益。
建筑工程成本控制与管理要点
建筑工程成本控制与管理要点摘要：建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。
这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。
本文选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。
建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。
因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点；引言市场经济体制改革带动了我国各个行业的快速发展，同时也加剧了行业之间的竞争，这包括建筑工程企业在内，因此确保建筑工程成本管控工作顺利完成至关重要。
在管控建筑工程施工成本时，充分发挥项目化管理的作用，体现出企业管理模式与技术水平的优势，以最大程度确保企业资源的科学配置，减少建筑工程建设时造成的损耗，从而为建筑工程成本管控工作提供更坚实的保障1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理及处理建筑企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出建筑企业最真实与最准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。
同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让社会了解建筑企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥成本控制推进建筑企业健康发展的作用。
1.2提升企业的盈利能力对于当前的建筑工程施工企业而言，其存在周期长、流动性大等施工特性，以致工程的成本必须通过评审和竞争性投标，以合约形式来确定，而这些都必须在预算文件内提出。
由于工程施工的周期十分漫长，使得施工原材料的价格有较大的改变，造成施工成本波动较大。
与此同时，实际的工程量与设计方案存在较大的差距，因此在进行工程项目的成本控制过程中，必须要高度重视价格的动态管理，从而提升企业的经济效益。
建筑工程项目技术管理计划包括哪些
建筑工程项目技术管理计划包括哪些在建筑工程项目中，技术管理计划是确保工程按时、按质、按量完成的重要保障。
技术管理计划涉及多个方面，包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等内容。
下面将详细介绍建筑工程项目技术管理计划包括的主要内容。
设计管理设计管理是建筑工程项目中的重要环节，技术管理计划必须包括设计管理方面的内容。
设计管理包括对设计图纸的审查、确认设计方案的合理性、保证设计的质量与准确性等。
在技术管理计划中需要明确设计的流程、设计变更的处理方式、设计确认的程序等内容。
施工管理施工管理是建筑工程项目中必不可少的环节，技术管理计划需要包括施工管理的内容。
施工管理包括工程进度管理、工程质量管理、人员管理、材料管理等方面。
在技术管理计划中需要详细规定施工过程中的各项管理措施，并对施工中可能出现的问题提出应对措施。
质量管理质量管理是建筑工程项目的核心内容之一，技术管理计划当然也要包括质量管理的要求。
质量管理包括施工过程中的质量控制、质量检测、质量验收等内容。
技术管理计划需要明确质量管理的责任分工、质量检测的频率、质量问题的处理方式等。
安全管理安全管理是建筑工程项目中至关重要的内容，技术管理计划必须包括安全管理的要求。
安全管理包括施工过程中的安全措施、安全培训、事故应急预案等内容。
技术管理计划需要规定安全管理的标准、安全检查的频率、安全事故的处理程序等内容。
成本管理成本管理是建筑工程项目中需要考虑的重要因素之一，技术管理计划也需要包括成本管理的内容。
成本管理包括编制施工预算、监控成本支出、控制成本增长等内容。
技术管理计划需要规定成本管理的流程、成本控制的措施、成本变更的审核程序等。
综上所述，建筑工程项目技术管理计划包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面内容。
只有全面、细致地制定技术管理计划，才能有效保证建筑工程项目的运行顺利，保障工程的质量和进度。
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8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
建筑工程项目施工成本控制
建筑工程项目施工成本控制摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。
在建筑施工中的投资相对较大，如何做好成本管理以提升建筑企业的经营利润，成了目前面临的主要问题。
本文对其进行了详细论述。
关键词：建筑；成本；措施引言随着建筑工程项目的扩增，成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显，需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同，改善项目投资效益，增强施工企业的核心竞争力，使其在未来发展中保持强大的优势。
在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法，实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进，提高施工中各类资源的利用率，缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力，推动企业可持续发展。
1、项目成本管理1.1 项目成本管理的定义项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。
结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。
1.2、工程项目管理与项目成本管理的关系工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，包括质量、安全、进度、和成本管理[。
其中成本管理的内容是项目管理工作的核心，决定项目建设成功与否以及能否实现最大化的效益。
项目成本管理理论在不断发展和逐渐完善的同时，也有利于项目管理理论以及具体方式方法的进一步发展和完善，两者相辅相成，相互促进。
2、建筑施工成本管理的方法及优化对策2.1、提高施工现场实际勘查力度施工前期，需要对施工现场的实际情况进行细致勘查，对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。
勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成，一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量，以确保勘查数据的准确性，进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。
尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况，尽量根据设计的图纸进行施工，避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
工程项目技术管理问题
工程项目技术管理问题
工程项目技术管理中可能遇到的问题有很多，以下列举一些常见问题：
1. 技术选型问题：在项目初期，需要选择适当的技术方案和设备，这需要考虑项目需求、成本、可行性等因素，如果选型不合理可能导致后期项目延期或成本增加。
2. 进度控制问题：工程项目的进度是关键，需要合理安排施工计划并进行有效的进度监控，及时发现和解决施工延误、资源冲突等问题，确保项目按时交付。
3. 质量控制问题：工程项目需要符合相应的标准和规范，质量控制是保证工程质量的重要环节。
包括材料选择、施工工艺、检测验收等方面，需要严格控制，防止出现质量问题。
4. 成本控制问题：工程项目的成本控制对于项目的盈亏以及合同约定具有重要意义。
需要合理估算工程造价、控制预算，同时在施工过程中及时采取措施防止成本超支。
5. 风险管理问题：工程项目存在各种风险，如天气、自然灾害、工程质量、安全等。
需要制定相应的风险管理计划，提前预防和应对各种风险，并确保项目的安全可靠。
6. 供应链管理问题：工程项目涉及到多个供应商和承包商，需要对供应链进行有效管理，确保材料和设备的供应及时、质量可靠，并与供应商建立良好的合作关系。
7. 沟通协调问题：工程项目中涉及多个参与方，包括业主、设
计单位、施工单位等，需要进行有效的沟通和协调，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
这些问题只是其中的一部分，工程项目技术管理是一个复杂而综合性的任务，需要综合考虑各种因素，采取有效的管理措施来解决问题。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
浅谈建筑工程施工项目成本的管理与控制马来西亚Bay Suites项目
浅谈建筑工程施工项目成本的管理与控制马来西亚Bay Suites项目[摘要] 在新时代发展的背景下，成本控制对施工企业的经济效益有着显著的影响。
为了进一步促进建筑业的可持续发展，必须重视工程造价控制。
目前，我国建筑企业的成本问题尚未得到妥善解决。
在具体施工过程中，成本控制工作无法落实，各部门不能有效配合，造成大量资源浪费，企业经济效益持续下降，不利于我国建筑业的发展。
因此，当前应重视成本控制的研究，采取相应的方法，有效地控制成本。
进一步实现施工企业经济效益最大化。
目前，中国大力倡导节能降耗。
在新时代发展的背景下，施工企业应更加重视施工成本控制，避免施工资源浪费的发生。
通过工程造价控制工作，可以有效提高企业的综合实力，促进企业的健康发展。
[关键词] 建筑工程；建设项目；成本管理；控制分析研究Brief Talk on Cost Management and Control of a ConstructionProject(Bay Suites Project Malaysia)Luo Yan Ping Pan Hang Yang Jing Zhou(China State Construction Engineering Corporation Eighth pision Southwest Company, Cheng Du, 610041)Abstract: With the development of new era, cost control impacts significantly on construction enterprises in terms of economy. Inorder to further promote the sustainable development of construction industry, project cost control is vital and should be taken seriously. Currently, the solutions to the cost control problem in Chinaconstruction enterprises has yet to be found. In specific construction process, cost control cannot be implemented efficiently, various departments cannot cooperate effectively, thus, resulting in major resources wastages and continuous economy declination among enterprises, which is detrimental to the overall development ofChina’s construction industry. Therefore, cost control resea rches are crucial and appropriate methods shall be taken in order to control the costs effectively and further maximizing the economic benefits of construction enterprises. Currently, China strongly advocates energy conservation and consumption reduction. With the new era development, construction enterprises should pay even more attention to the construction cost control and avoid construction resources wastages. Through cost control, the overall strength of enterprises can improve effectively and thus, promoting the great development of enterprises.Keywords: Architectural Engineering; Construction Project; Cost Management; Control Analysis Researches1 浅谈工程造价管理建筑工程施工成本是指建筑施工过程中发生的全部成本的总和，该成本包括原材料、运输、加工成本、辅助材料和一系列材料成本，但也包括工资，奖金和福利员工个人和企业项目管理人员的管理费金额。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施在建筑工程中，技术管理是确保项目顺利推进的关键环节。
控制要点和优化措施可以帮助项目团队在工程过程中避免和解决问题，提高工作效率和质量。
以下是建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
一、控制要点1.工程进度控制：建立合理的计划，制定明确的工期目标，设置工期节点，确保项目按时完成。
根据实际情况对工期进行调整，并及时记录与分析工期偏差原因，采取相应措施加以控制。
2.质量控制：建立质量控制计划，明确质量要求和检验标准，制定质量验收方案，对施工过程进行全过程监控与把控。
随时发现并处理施工中的质量问题，确保项目达到预定质量要求。
3.安全控制：确保施工现场的安全，建立安全管理制度，制定安全操作规程，在工程施工过程中监督施工安全措施的落实，并采取措施避免和解决施工安全事故。
4.成本控制：制定工程预算，建立费用管理制度，进行成本核算与分析，及时了解成本偏差并采取控制措施。
采用合理的资源配置，降低成本，提高工程经济效益。
5.人员管理：建立科学的人员管理制度，根据项目需求进行人才招聘、培训与考核，激励施工人员，提高团队凝聚力和施工效率。
6.技术创新：引进先进的技术与设备，提高工程施工的技术水平，降低工程风险。
积极开展技术创新研究，提高工程施工的效率和质量。
7.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应，降低物资成本，提高工程施工的效率。
二、优化措施1.风险管理：建立科学的风险管理体系，对工程施工过程中存在的风险进行识别与评估，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
2.信息化管理：采用信息化技术对工程施工进行管理，如施工计划、质量控制、进度跟踪等。
提高信息化水平，增强工程现场的管理能力。
3.资源优化：合理配置各类资源，如人力、物力、财力等，确保资源的充分利用，降低资源浪费，提高工程施工的效率。
4.质量持续改进：建立质量改进机制，对施工过程中出现的质量问题进行分析与总结，制定改进措施，确保工程质量的不断提升。
论建筑工程管理中的成本与控制
论建筑工程管理中的成本与控制[摘要] 本文介绍了建筑工程管理的基本概念及其特点，并从建筑工程项目成本管理的基本内容出发，提出了加强项目成本控制管理的措施及意义。
[关键词] : 建筑工程；工程管理；成本控制；引言建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
1 建筑工程项目成本管理的概念和特点建筑工程项目成本控制就是在完成一个工程项目过程中。
对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
1．1．1全员性建筑业成本控制与管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位，施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断地监督和完善，利用技术、信息、资源来促使项目施工成本降低。
同时，全员性还有另一层含义，工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。
也就是说，成本是业务管理的经济结果。
按会计方式进行的归集。
是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
1．1．2过程性建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划、成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，这决定了成本管理的过程性。
1．1．3实时性没有反馈就没有管理。
试论建筑工程成本的控制与管理
试论建筑工程成本的控制与管理随着我国城市化建设脚步的增快，城市的扩建范围越来越大，城市内的土地利用率也越来越大，可开发土地已经越来越成为稀缺资源。
为了合理利用土地，增加企业收益，高层建筑工程的造价控制和管理工作就显得尤为重要。
一、高层建筑工程施工造价控制和管理工作的重要性高层建筑与普通多层建筑在施工时有一定的区别。
首先，高层建筑在施工的过程中具有周期较长、安全管理工作难度大、施工量大、相关机械种类和数量较多、施工材料较多、施工技术较复杂等特性。
因此，和一般施工项目不同，高层建筑的造价控制和管理工作的要求也相对较高。
随着我国建筑行业的不断发展，施工技术的不断翻新，相关管理人员应该对高层建筑施工造价控制和管理工作提起充足的认识，应该了解到这项工作的必要性和重要性。
对于高层建筑的施工造价控制和管理工作可以有效降低工程、施工成本，最大程度地保证企业的效益最大化。
二、高层建筑工程施工造价的特点在整个高层建筑工程项目的管理工作中，施工造价的控制和管理是其中最为重要的成分，对施工造价的控制和管理工作的有效地进行关系着整个工程项目的进度和质量，更重要的是其直接与施工企业的经济利益挂钩，因此，必须做好这项工作。
而想要完成好一项工作，首先就需要了解这项工作的特点，一般情况下，高层建筑施工造价具有以下几个突出特点：（一）大额性高层建筑相较普通建筑来说，其工程量要大很多，因此，在项目中所造成的施工造价就会高出很多。
在实际是工程，普通的高层建筑的施工造价就可能达到几百万，甚至是几千万，而一部分大规模的高层建筑，其施工造价就可能过亿。
因此，高层建筑的施工造价普遍具有大额性，也正是因为该项目的这一特性，就使得施工造价的控制和管理工作显得尤为重要，更加突出了这项工作对企业经济利益的影响。
（二）复杂性和广泛性造成高层建筑施工造价具有复杂性和广泛性的原因与其本身特点有关。
高层建筑在施工的过程中涉及到的人员、机械、技术、材料以及管理规范均有很多，这些因素都对施工造价有着直接或间接的影响。
浅谈建筑工程项目成本的动态控制与管理
建筑工程Architectural Engineering一、工程项目成本动态控制概述项目成本主要指建设项目建设费用的总和，主要包括直接费和间接费。
项目成本的动态控制是项目成本管理中最重要的措施之一。
掌握工程项目的每一项内容，随后将掌握的情况与目标情况相对比，如果发现工程有失误的地方，便需要及时的制定有效的措施来进行应对，从而实现对其成本的动态控制，通过合理的手段降低工程成本风险。
但是由于建筑工程项目的单件性，使得每个工程项目具有独特性，涉及方面较广，给相应的控制和管理工作带来了较大的困难。
二、建设项目成本控制存在的问题（一）成本管理意识的欠缺在建设项目中，由于项目管理人员的成本管理意识不强，没有合理的项目成本和费用计划，从而导致建设项目中无用成本的大量增加。
在实际管理工作中，管理人员利用职位之便谋取个人私利等以权谋私现象时有发生，导致工程施工成本上升，给相应的成本控制工作带来了较大的困难。
（二）建筑材料的浪费情况在建筑工程中，材料费占比较大，材料的使用对于成本有着较大的影响，然而实际施工中由于施工技术或施工操作不当，导致施工材料、设备等方面的浪费现象较为严重。
由于不注重对剩余材料的管理，导致材料的闲置和浪费，从而加剧了施工成本的上升。
同时，可能给建筑工程企业带来经济损失。
（三）成本管理水平有待提高目前,建筑施工企业的施工技术已经成熟，但建设项目的管理还有待进一步完善。
一方面不重视对成本管理技术的引进，另一方面现有管理人员的综合素质水平较低，项目管理人员需要通过培训和实践来提高自己的成本管理水平。
三、有效的建设项目成本控制和管理措施（一）建立工程项目的经济核算制度1、建立施工预算与实际结算对比制度。
通过这种制度能够及时发现问题，找出原因，防止成本计算错误，提高现场结算的准确性，并使建筑施工企业能够一目了然地看到各个项目的收入和支出。
同时，还可以为相应管理措施的制定提供精确的数据依据，有利于成本管理人员制定有效措施，降低每个施工期的成本。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施
建筑工程成本控制中存在的问题与应对措施摘要：步入21世纪后，我国建筑行业突飞猛进、发展迅猛，建筑企业不断涌现。
成本控制管理，对于建筑工程来讲是非常重要的工作，是企业经营和发展的基础和核心。
对工程成本实现有效控制，才能提高企业的经济效益。
如果成本超出预算，那么将会给企业带来直接的经济损失。
所以，在建筑工程建设过程中，就需要关注到成本管控的相关工作。
文章主要对现阶段建筑工程成本控制中存在的问题进行了分析，并根据分析结果提出了有效应对措施，旨在为同行业工作者提供参考，推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；问题与应对措施引言随着城镇化进程的日渐推进，中国城镇化建设水平正在逐步提高，这也给中国建材行业提供了新发展机会。
在现阶段，由于中国建材行业的发展，其竞争也日趋活跃，各个施工公司为了想要取得越来越多的竞争优势，从而取得越来越多的市场占有率，其就逐渐开始在成本核算方面实行有效监控和管理工作，以便于提升企业的经营效益。
施工公司为了在激烈的市场经济环境中，处于有利地位，从而使得建筑工程公司可以得到大量利润，就一定要进行对工程的成本监控和管理。
通过在从方案设计到竣工整个流程中的各个环节都进行有效成本监控和管理工作，将对一些不必要的损失进行了合理管控。
通过成本控制和成本管理，不但可以合理减少建筑施工公司的投入成本，同时还促进了建筑工程施工经济效益的提高，从而实现公司获得了期望收益。
1建筑工程成本控制的重要性建筑工程中的成本控制主要是指对建筑项目施工过程中耗费的全部资金进行综合管理控制，通过信息采集、整理归纳、统筹分布等方法对企业资金状况以及资金使用明细进行全面了解，帮助建筑企业明确自身资金条件，从而合理规划建筑施工。
建筑项目成本能够分为直接成本与隐性成本，直接成本是指能够直观清楚查看到的建筑施工使用情况，比如建筑材料费用、施工设备费用、施工人员雇佣费用等；隐性成本是指建筑工程在施工过程中出现的非明面消费，比如办公相关费用。
论述工程技术管理与成本的关系
论述工程技术管理与成本的关系工程技术管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的组织、协调和控制，对工程技术活动进行有效管理的一种方式。
而成本则是指在工程项目实施过程中所需要的资源投入，包括人力、物力、财力等方面的费用。
工程技术管理与成本紧密相关，它们之间存在着相互影响和制约的关系。
工程技术管理对成本的控制起着重要作用。
在工程项目实施过程中，有效的技术管理可以提高工程质量和效率，减少资源浪费和不必要的成本支出。
通过合理的技术管理措施，可以避免工程设计和施工过程中的错误和失误，减少返工和修正所需的成本。
同时，技术管理可以提高工程项目的组织和协调能力，优化资源配置，减少资源的闲置和浪费，从而降低成本。
成本对工程技术管理的实施也有一定的影响。
成本是工程项目实施过程中的重要约束因素之一。
在实施工程技术管理时，需要考虑成本因素，合理控制和利用资源，以保证项目的经济效益。
在资源有限的情况下，需要根据成本的限制制定合理的技术管理方案，确保项目能够在预算范围内高效完成。
工程技术管理与成本的关系还体现在项目的整体运作过程中。
工程技术管理需要统筹考虑项目的技术要求、进度要求和成本要求，达到技术、时间和成本的协调统一。
技术管理的决策和措施必须符合成本控制的要求，确保项目能够在预算内按时完成，并保证工程质量。
同时，成本管理也需要考虑工程的技术特点和要求，确保在成本控制的前提下不影响工程质量和进度。
在工程项目中，工程技术管理与成本的关系还体现在项目的可持续发展中。
有效的技术管理可以提高工程项目的竞争力和市场价值，为企业创造更多的经济效益。
而成本控制则可以降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力。
因此，工程技术管理和成本控制是企业可持续发展的重要保障。
工程技术管理与成本是相辅相成的关系。
技术管理对成本的控制起着重要作用，而成本也是技术管理的约束因素之一。
工程技术管理需要在成本限制下制定合理的管理方案，确保项目的经济效益。
同时，工程技术管理和成本控制还需要在整个项目运作过程中相互协调，以实现技术、时间和成本的统一。
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建筑工程项目技术管理与成本控制
施工项目管理水平的衡量指标
要确定项目管理水平的衡量指标，首先要明确项目管理的内容。
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。
施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、组织协调。
实现施工项目的各项阶段性目标和最终目标是施工项目管理的目的所在。
施工项目的控制目标包括进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标等。
项目成本的组成及分类
项目成本包括作业成本、质量成本、工期成本、安全成本及其他直接费、间接费用。
作业成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，是传统会计核算进行成本管理的主要项目，可划分为人工费用成本、材料费用成本和机械费用成本，其中人工费大约占建筑工程总价值的7-12%，并受用工量和用工单价的影响。
材料费占工程总价值的60-70%左右，是生产成本及总成本控制的关键，因此必须加强材料在预算、计划、采购、运输、签收、会计核算、保管、领料、使用、回收等价值流动的各个环节中的成本管理。
质量是企业的生命，包括故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，在施工管理过程中必须加强质量管理，因此应当将工期成本作为成本管理链上的一个环节加以控制。
此外安全成本主要包括诸如环境管理费、治安管理费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款、施工企业为获得某项工程而发生的费用、未中标项目成本分摊、资本成本。
这些成本在会计核算中难以对其预先分析确定，发生的随机性很大，它们都贯穿于成本管理链的全过程。
不同施工技术对项目成本的影响
一、施工组织
施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学，施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工，需要有大量的各种各样的建筑材料、施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者；并且要把这些资源按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，即由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。
组织施工活动就是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的组织。
二、施工技术
技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。
它包括加快施工进度，保证工程质量、施工安全，降低施工成本的各种技术措施。
如采用新材料、新工艺、先进技术、建立安全质量保证体系及责任制、编写工序作业指导书、实行标准化作业、采用网络技术编制施工进度等
等。
从施工方案制定的原则和内容可以看出，施工方法确定的正确性可反映施工技术水平，也可加快施工进度；机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率；劳动组织合理可充分发挥工人的工作效率；作业组织和施工顺序合理可组织立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的前提下，大大的缩短工期，这样可直接节省工费、机械使用费，从而达到降低成本的目的。
因此施工方案与工程项目成本二者之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体的关系。
三、施工顺序
施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
安排好一个施工项目的施工顺序，要考虑到多方面的因素，由于每个具体的工程项目不同，不可能有同一的模式。
在进行具体的分析时，应根据施工规律和工艺及操作要求来确定施工顺序。