装饰公司员工办法样本管理

员工手册

第一章寄予 (01)

第二章公司简介 (04)

第三章企业文化 (05)

第四章岗位职责 (15)

第五章行为规范 (33)

第六章考勤制度..................................................... ....................................................... ..37

第七章会议与总结制度..................................................... . (41)

第八章奖、惩制度..................................................... (4)

3

第九章考核制度..................................................... ....................................................... (47)

第九章聘用、离职制度..................................................... .. (49)

第十章附则..................................................... ....................................................... .. (51)

一个伟大的企业在其未成为伟大之前，必先萌育着一个伟大的理念。

翻开《亨利·福特自传》，你会读到如此一段宣言：“我将为宽敞一般人生产汽车，任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并将和他的家人享受美好时刻。”

这关于一个企业而言，不仅仅是一种道义，更是一种智慧，一种成就伟大所必需的智慧。

什么缘故可口可乐风靡全球？因为它的目标只是要做全世界人都喝得起的、买得到的美味饮料。什么缘故沃尔玛雄霸天下？只因为它永久把“为社会底层的人节约每一分钞票”作为唯一的追求，唯其广博，成就伟大!

一百多年前，美国默克制药的创始人乔治.默克讲：“应该永久铭记，我们旨在救人，不在求利。假如记住了这一点，我们决可不能没有利润。记得越清晰，利润越大。”因此，这家企业从“最受尊敬”的动身点开始，抵达了“业绩最佳”和“基业长青”的彼岸。

衡量一个企业成为伟大的标准，不仅仅是他制造了多大的利润，更广泛的应该是一种普世的精神。经邦济世，兼善天下，这不仅仅是大仁大义，更是大智大慧。伟大不是结果，而是一个永久在前方矗立的目的和愿景。不管你制造了多少财宝，只有能改变一般人生活的企业，能为社会尽到企业公民义务的企业，方可称之为伟大，而如此的企业在履行目标的同时，带给世界的将不仅仅是产品与服务的价值，更有为世人所认同的商业规则与商业文化、自由、平等、博爱、欢乐……

毒奶粉,捐款门,只给富人造房……这种种环生的丑态

不仅仅是对企业家灵魂的拷问,更是对企业家智慧的讽刺,他们

哪怕再强大,也称不上伟大,我们见多了如此的企业,三株,太阳

神的突然雪崩,巨人、德隆的轰然倒塌……

什么缘故中国的商界土壤鲜有鼎盛兴盛的百年老字号

出现？什么缘故一些公司的生命周期会极其短暂？“其成也速，其败也忽”的背后隐藏着如何样的哲理？老子云：“胜人者力，自胜者强。”只有能够战胜自己的人才是真正的强者。战胜自己确实是战胜自己的弱点，诸如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，

得意时的忘形，失意时的自馁等等。我们看到那些历百年而不衰的企业，真正支撑他们的不是产品，不是技术，而是始终不变的品质，诚信，责任和文化集成。

不做污染大地的事业，不做污染人心的生意，不去为了降低成本而牺牲品质，不做短视的蒙骗客户的愚蠢行为，在净化人心的同时也净化我们的商业环境。

新的一年，新的开始。比逊军团正厉兵秣马，比逊战舰正在迎接又一次迎风破浪的远航。只是不管航程有多远，都不要不记得了我们启航时的初衷。

追求完美，精品至上。打造业内最具道德感的品牌，把环保和健康带给千家万户。

希望各位以本手册为指南，共创比逊美好改日！

比逊---源于圣经河流（创世纪2：11~12）：第一道河名叫比逊，确实是围绕哈腓拉全地的。在那儿有金子，同时那地的金子是好的；在那儿又有珍宝和玛瑙。原文意思是“充足的流淌”。那个地点也有“连接大陆和大陆的意思”。

比逊装饰公司也是由此而来，旨在：彼此建立、彼此连接的理念。公司始终坚持“诚信服务、信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌”原则，把客户的要求作为公司服务的全然目标。谨守公司的原则，遵行客户的意愿，没有被动只有互动！

当前的比逊装饰正处在高速健康进展之中，其丰富的职员团队、素养精良的施工队伍、科学的现代化治理模式、以及完善的服务体系并肩创办优越的口碑与市场认可。

企业文化的定义：

企业文化确实是企业全体成员共享的价值观念和行为规范

的总和。通俗地讲，确实是企业全体成员是如何想事、如何讲事、如何做事的。

世界上卓越的企业都拥有自己独有的企业文化，如波音公司的企业文化为：领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战与风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”。迪斯尼公司企业文化为：不容有犬儒主义式的嘲笑；狂热地注意一贯性与细节；以制造力、梦想与想像力不断追求进步；狂热地操纵与保存迪斯尼的“魔力”形象；“带给千百万人欢乐”，同时歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”。

比逊集团通过十余年的积淀，早已提炼了自己独特的企业文化，在中国服务、家装市场和比逊职员中差不多得到了越来越广泛而强烈的认同，在比逊的进展中发挥着十分重要的作用。

企业文化的特点：

（一）真实性：

1、企业文化是发自企业核心团队的肺腑之言。

2、企业为信守企业价值观而放弃与之相违背的一切。

3、体现在治理过程中的每一个细节，体现在完整的制度安排之中。

4、所有职员自觉遵守的行为准则。

（二）一致性：