设备部(科)人员培训管理制度
设备部人员岗前培训计划
设备部人员岗前培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助设备部人员了解和掌握公司设备管理的相关知识和技能，使他们能够胜任所负责的设备管理工作，并为公司的设备管理工作提供有效支撑。
二、培训对象公司设备部所有新入职的员工。
三、培训内容1. 公司设备管理制度了解公司设备管理制度的内容和要求，包括设备采购、报废、维护等流程和规定。
2. 设备管理软件的使用学习并掌握公司使用的设备管理软件，包括操作和维护。
3. 设备安全知识了解设备操作过程中的安全注意事项和应急措施，确保设备操作过程中的人身和设备安全。
4. 设备维护学习设备日常维护和保养的方法和流程，掌握设备故障的排除和解决方法。
5. 设备报废了解设备报废的标准和程序，学习设备报废流程和报废资料的准备。
6. 设备采购了解设备采购的流程和程序，学习如何进行设备的选择和采购。
7. 设备项目管理学习设备项目的立项、执行和结项的流程和方法，掌握项目管理相关技能。
8. 防火和安全知识学习企业防火和安全知识，并了解各种防火和安全设备的使用和维护。
9. 专业知识根据员工的专业背景，为其分别安排相关的专业知识培训，包括机械技术、电气知识、设备维修等。
四、培训方式1. 理论培训采用讲授、案例分析、讨论等方式进行理论知识的传授。
2. 案例分析结合实际案例进行讨论和分析，使员工能够将理论知识应用到实际工作中。
3. 实际操作进行设备管理软件的使用操作、设备日常维护和保养操作等实际操作培训。
4. 考核评价定期对员工进行知识和技能的考核，以评估培训效果，并针对培训结果进行调整和改进。
五、时间安排培训时间为连续3个月，每周安排2天培训时间，周末或者休息日安排实际操作培训。
六、培训师资选派公司设备部资深员工或者邀请相关领域的专家学者担任培训讲师，并配备相关设备管理领域的专业师资。
七、培训评估培训结束后，对员工进行考核评估，根据评估结果进行绩效考核和薪酬调整。
八、培训效果跟踪培训结束后，定期进行培训效果跟踪和评估，以确定培训的长期影响和实际应用效果。
设备管理制度培训范文(3篇)
设备管理制度培训范文1.目的作用正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。
因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备安全操作规程，正确使用设备。
为了加强该项工作的管理，确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。
2.管理职责2.1各设备使用部门应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求，加强对本部门设备的管理，在生产作业活动中贯彻好“设备安全操作规程”，认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎实。
2.2基建设备部应制定和完善各种设备的安全操作规程，使之达到合理、规范的要求。
平时要多深入到车间督察制度执行情况，对违反设备安全操作规程的现象应及时给予纠正，并提出批评，情节严重者应通知其主管领导严肃处理。
3.设备安全操作规程的编制重点3.1设备安全操作规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法。
它是生产活动中操作者必须执行的法规。
为此，认真编制好设备使用规程，是保证安全运行的前提。
3.2每种设备都必须有具体的使用规程。
3.3每种设备都应在投产前编写好使用规程。
3.4设备使用规程的内容，必须包括以下部分：a.操作前的准备工作;b.操作顺序;c.紧急状态的处理;d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。
3.5操作前的准备工作。
凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的或熟练操作者的指导____可操作。
3.6操作顺序。
必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查(观察)是否有不正常的现象。
3.7紧急状态的处理，当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停车。
3.8在使用过程中设备与人身安全注意事项。
4.设备安全操作规程的制订和审批。
特种设备操作人员培训管理制度(3篇)
特种设备操作人员培训管理制度一、目的为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》《特种作业人员安全技术考核办法》《特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。
二、制度内容(一)特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。
(二)操作人员的培训包括：委外培训(当地特种设备操作人员培训机构)和单位内部培训两种。
(三)政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的有效性。
(四)政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
(五)单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施，每半年至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养知识；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识；特种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗位操作技能的学习，必要时可组织人员进行笔试。
每次培训必须做好相应的记录。
(六)参加委外培训(当地特种设备操作人员培训机构)的人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。
(七)特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
(八)特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之一。
特种设备操作人员培训管理制度（2）是管理特种设备操作人员培训的一套规章制度，旨在规范特种设备操作人员的培训过程和管理，保障特种设备的安全运行。
1. 培训计划制定：确定特种设备操作人员的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训人员等。
2. 培训机构选择：选择具备相应资质的培训机构进行特种设备操作人员的培训，确保培训质量。
设备部安全教育培训制度-7
设备部安全教育培训制度-71. 前言在现代企业运营中，各部门员工要时刻保持高度的安全意识。
特别是在设备部门，相关员工工作环境中存在着诸多的安全隐患。
为了降低诸如人身伤害、设备损害等安全事件的发生率，设备部门应该开展安全教育培训制度，通过多种方式引导员工在日常工作中保持安全意识，掌握必要的安全技能，保障员工的身心安全。
2. 教育培训内容设备部门安全教育培训内容主要包括以下几点：2.1 安全意识安全意识是安全管理的关键环节之一，它是防止安全事故发生的基础。
设备部门员工应该具备高度的安全意识，了解自身职责范围内的安全规定和要求，熟悉安全验证和应急处理流程，保障设备、工具和人员的安全。
2.2 安全技能设备部门员工在安全技能方面应该具备多项技能，如：机械设备维护技术、电气维护技术、安装调试技术等等。
员工应该定期接受这方面的技术培训和提高，逐步增强自身的专业技能，提高组织赋予其的技术要求。
2.3 安全设施设备部门员工应该了解并熟练使用各种设备工具，包括安全设施。
在日常工作中，同时注意使用安全设施。
设备部门要求安全设施应该设置的全面合理，严格按照法规进行配置，为提高员工日常工作的安全性提供保障。
3. 安全培训形式在设备部门的日常工作中，可以采用多种形式提高员工的安全意识和安全技能，包括：课程培训、现场教育、综合演练以及推广座谈等等。
3.1 课程培训设备部门的本次培训中，可针对员工的特定岗位，制定相对应的课程培训内容，通过专业的培训导师的辅导，提高员工的安全管理能力。
3.2 现场教育现场教育是设备部门提高员工安全意识和技能的一种重要形式，主要是通过视频展示、场地解说等方式，向员工传递安全管理的规则和要求。
3.3 综合演练综合演练旨在对员工进行实战训练，提高员工应对危险情况的能力，包括安装、调试等重要环节。
设备部门应该根据员工不同的技术水平和职责划分要点，制定相对应的试训课程。
3.4 推广座谈推广座谈是员工的自发活动，在培训过程中以及平时的工作生活中，自然而然地就会聚集在一起，这时有关安全管理的话题，尤其是前期有过事故事件的时候，就会成为人们关注的焦点。
设备培训管理制度(3篇)
第六条 设备培训实施应遵循以下程序：
1. 培训前的准备工作：包括场地布置、设备调试、培训资料准备等；
2. 培训过程中的管理：包括签到、课堂纪律、培训进度控制等；
3. 培训效果评估：通过考试、实操考核、现场观摩等方式，评估培训效果；
4. 培训反馈：收集培训对象对培训内容的意见和建议，为后续培训提供改进方向。
1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的人员范围。
3. 培训内容：包括设备操作规程、安全注意事项、故障排除方法等。
4. 培训时间：根据设备特性和人员工作安排确定。
5. 培训方式：包括课堂讲授、现场操作、实操演练、案例分析等。
6. 培训师资：由具备丰富实践经验和教学能力的专业人员担任。
第十二条 考核成绩合格者，由设备管理部门颁发培训合格证书。
第五章 培训记录与档案管理
第十三条 设备培训记录包括培训计划、培训实施、培训考核、培训效果评估等内容。
第十四条 设备培训档案应妥善保管，便于查询和统计。
第十五条 设备管理部门负责设备培训记录惩罚
第十六条 对在设备培训中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
第2篇
第一章 总则
第一条 为确保公司设备操作人员具备必要的专业技能和操作水平，提高设备使用效率，保障生产安全和产品质量，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有设备操作人员，包括但不限于生产设备、检验设备、办公设备等。
第三条 设备培训管理遵循以下原则：
1. 需求导向：根据设备操作人员的岗位需求，有针对性地开展培训；
第七条 培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，确保培训效果。
第八条 设备管理部门应定期检查培训效果，对培训效果不佳的，应重新组织培训。
宝钢设备部人员管理制度
第一章总则第一条为加强宝钢设备部的管理，提高设备维护、维修及管理效率，确保生产设备安全、稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢设备部全体员工，包括设备操作人员、维修人员、管理人员等。
第三条设备部人员应严格遵守国家相关法律法规，执行公司及部门各项规章制度，确保生产设备安全、高效、环保运行。
第二章人员管理第四条人员配置1. 设备部应根据生产需要，合理配置各类专业人员，包括设备操作人员、维修人员、管理人员等。
2. 人员配置应充分考虑人员技能、经验、岗位要求等因素，确保人员素质与岗位需求相匹配。
第五条培训与考核1. 设备部应定期对员工进行岗位技能培训、安全知识培训、操作规程培训等，提高员工综合素质。
2. 员工培训内容包括但不限于：设备操作、维修保养、故障排除、安全操作规程等。
3. 员工培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗。
第六条考核与晋升1. 设备部应建立健全考核制度，对员工的工作绩效、技能水平、安全意识等进行考核。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、调动的依据。
第三章设备操作与维护第七条操作规程1. 设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。
2. 操作过程中，如发现设备异常，应及时报告，并采取相应措施进行处理。
第八条维护保养1. 设备维护人员应定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
2. 保养内容包括但不限于：润滑、清洁、检查、更换备品备件等。
第九条故障处理1. 设备发生故障时，维修人员应迅速响应，及时排除故障。
2. 故障处理过程中，应确保生产安全，避免事故发生。
第四章安全管理第十条安全意识1. 设备部全体员工应树立安全意识，严格遵守安全操作规程。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全防范能力。
第十一条安全检查1. 设备部应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 安全检查内容包括但不限于：设备安全性能、操作人员安全行为、现场安全状况等。
第五章奖惩与考核第十二条奖惩1. 对工作表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
人员培训设施设备管理制度
一、总则为提高人员培训质量，确保培训设施设备的安全、高效运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有人员培训设施设备的管理与使用。
三、设施设备管理职责1. 设施设备管理部门负责培训设施设备的采购、安装、维护、更新及报废等工作。
2. 培训部门负责培训设施设备的日常使用、保养及安全管理。
3. 各部门负责人对本部门使用的培训设施设备负有监管责任。
四、设施设备管理要求1. 设施设备采购（1）采购前，培训部门应提出采购申请，明确设备名称、型号、数量、性能参数等。
（2）设施设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、性能稳定的供应商。
2. 设施设备安装（1）安装前，设施设备管理部门应进行现场勘查，确保安装环境符合要求。
（2）安装过程中，严格按照设备安装说明书和操作规程进行，确保安装质量。
3. 设施设备维护（1）定期对设施设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，应及时上报设施设备管理部门，并进行维修。
4. 设施设备更新（1）根据设备使用年限、性能参数及市场需求，定期对设施设备进行更新。
（2）更新过程中，应选择与原设备性能相当或更优的产品。
5. 设施设备报废（1）设备达到报废标准或因故障无法修复时，应及时报废。
（2）报废设备应进行资产评估，并按规定程序处理。
五、设施设备使用要求1. 培训部门在使用设施设备前，应进行设备操作培训，确保操作人员熟悉设备性能。
2. 操作人员应严格遵守设备操作规程，不得擅自改动设备参数。
3. 使用过程中，发现设备异常，应立即停止使用，并及时上报。
4. 使用完毕后，操作人员应将设备恢复至正常状态，并进行清洁保养。
六、设施设备安全管理1. 设施设备管理部门应建立健全安全管理制度，确保设备安全运行。
2. 定期对设施设备进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 加强对操作人员的安全生产教育，提高安全意识。
4. 设施设备发生安全事故时，应及时上报，并按规定程序处理。
医疗设备使用人员培训与考核制度(10篇)
医疗设备使用人员培训与考核制度医学工程技术人员及设备使用人员培训考核制度为使临床科室使用人员正确操作仪器设备，降低设备故障率，提高设备使用率，并进一步提高医学工程人员技术水平，保障全院设备正常运行，提高设备完好率，降低维修成本，特制定本制度。
1、培训计划安排（1）每年年初根据工作进度制定培训计划，包括工程技术人员的培训和使用人员的培训。
（2）对业务培训应作记录，包括科室的业务学习以及外出进修的情况。
记录内容应包括培训课程时间、地点、内容、主办单位、参加人员及培训考核的结果。
（3）在医疗设备引进谈判和合同售后服务条款中，必须明确设备的使用操作培训，同时记录培训时间、培训地点、培训内容并备案。
2、培训的内容和形式（1）上岗培训，对新引进的医疗设备需对操作人员进行操作培训，没经过培训的人员一律不得操作设备。
（2）对新进人员必须进行适当的、有针对性的岗前培训，使之通过全面实践和有一定经验人员的带教，尽快达到独立工作的要求。
（3）工程技术人员岗前培训应尽量了解各类医疗仪器设备的基本操作和临床应用；学习医疗设备的维修技能，熟悉医疗仪器的管理、____、维修和计量等方面的要求和工作程序。
3、设备到货培训医疗设备的到货____调试过程是技术培训的很好机会。
设备使用人员、医学工程技术人员应参加医疗设备的____调试工作和厂方技术人员的现场培训，以便掌握设备的结构原理、检修方法与操作要点。
4、科室业务学习器材设备管理处根据科室业务学习计划的安排，____医学工程技术人员进行科室业务学习。
每次业务学习应有专题或针对某项技术，业务学习讲课人员可由本单位高、中级工程技术人员或外单位的相关人员担任，培训结束后需进行考核并留下相关记录，不定期进行效果评估。
业务学习活动还应包括由本科室技术人员参加的外出培训、进修和学习班后的技术介绍或交流等活动。
5、对设备使用科室人员的培训在设备购入或签订保修合同时，要提出对使用人员、医学工程技术人员的培训，通过不定期的培训，掌握新的技术。
设备人员培训管理制度
设备人员培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业设备人员的培训管理，提高员工的专业技能和工作效率，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第二条适用范围本制度适用于企业所有设备人员的培训管理工作。
第二章培训管理第三条培训需求分析企业应定期进行设备人员培训需求分析，了解员工的培训需求和技能提升需求，制定相应的培训计划。
第四条培训计划制定在培训需求分析的基础上，企业应制定全年度的设备人员培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训地点，并按照计划组织培训活动。
第五条培训资源确保企业应为设备人员培训提供必要的培训资源，包括培训场所、培训设备、培训材料等，并确保培训资源的有效利用。
第六条培训讲师选拔企业应根据培训内容和要求，选拔合适的讲师进行设备人员培训。
讲师应具备相应的专业知识和丰富的实践经验，并能够有效传授知识和技能。
第七条培训实施在培训计划确定后，企业应按计划组织培训活动。
培训内容应围绕设备操作技能、安全操作规程、设备维护等方面展开。
培训结束后，企业应进行培训效果评估，评估内容包括培训的实效性和培训的满意度。
评估结果将作为改进培训工作的依据。
第三章培训管理考核第九条考核标准制定为了对设备人员的培训管理工作进行考核，企业应制定相应的考核标准。
考核标准应包括培训计划的执行情况、培训效果、培训资源的利用情况等内容。
第十条考核方式企业可以采取多种方式对设备人员的培训管理进行考核，包括考试、实操评估、案例分析等。
考核方式应根据培训内容和要求合理确定，并确保公正、公平。
第十一条考核结果处理对于考核不达标的设备人员，企业应制定相应的处罚措施，如限制晋升、取消奖励等。
同时，对于考核达标的设备人员，应给予相应的奖励和激励措施。
第四章监督与改进第十二条监督机制企业应建立健全的培训管理监督机制，通过内部审查、外部评估等方式，对培训管理的执行情况进行监督和检查。
设备科管理制度范本
设备科管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范设备科的管理工作，确保设备科能够高效运作，为公司的生产和经营提供良好的设备支持。
本制度适用于公司设备科的所有工作人员。
二、职责和权限1. 设备科科长：- 对设备科的日常运作负有全面责任，并向上级汇报工作情况。
- 组织制定设备科的工作计划和年度预算，确保设备科的正常运转。
- 参与设备采购和更新的决策，并与供应商进行合作和谈判，确保设备采购的物美价廉。
- 负责设备科人员的考核和培训，提升团队的整体素质和能力。
- 审批设备科的日常事务和经费支出。
2. 设备科技术人员：- 负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的良好运行状态。
- 负责设备的故障排除和维修工作，及时处理设备故障以避免生产中断。
- 定期检查设备的安全性能，制定相应的安全标准和措施。
- 提供设备维修和保养的相关技术支持和培训。
3. 设备科采购人员：- 负责设备的采购计划和供应商的选择，确保采购过程的透明化和公平性。
- 进行供应商的评估和谈判，确保设备的价格和质量符合要求。
- 跟踪设备采购订单的执行进度，及时与供应商进行沟通和协调。
- 管理设备的库存和使用情况，及时统计和报告设备的使用情况。
4. 设备科管理员：- 负责设备档案的管理和更新，确保设备信息的完整性和准确性。
- 负责设备领用和归还的登记，确保设备的合理使用和管理。
- 协助进行设备盘点和清查工作，确保设备的存量准确。
三、设备管理流程1. 设备采购和更新：- 设备科在接到相关部门的申请后，根据需求制定设备采购计划。
- 设备科采购人员进行供应商的选择和谈判，确保设备价格和质量的合理。
- 设备科科长审批设备采购计划，并与供应商签订采购合同。
- 设备科负责设备的验收和安装，并进行相关记录和档案的更新。
2. 设备维护和保养：- 设备科技术人员定期检查设备的运行状况和安全性能。
- 设备科技术人员进行设备的定期维护和保养，确保设备的正常使用。
- 如发现设备故障，及时进行排除和维修，确保生产的连续性。
设备主办培训管理制度
设备主办培训管理制度第一章总则第一条为了规范设备主办培训活动的组织和管理，提高培训效果，保障培训质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位主办的各类设备培训活动的组织和管理。
第三条设备主办培训包括内部培训和外部培训，内部培训指由本单位组织的培训活动，外部培训指由外部培训机构或单位组织的培训活动。
第四条设备主办培训应当根据单位发展需求和员工个人发展需要统筹安排，注重培训的实效性和可持续性。
第五条设备主办培训应当遵循科学、规范、协调、创新的原则，提高员工的专业水平和综合素质。
第六条设备主办培训应当符合国家相关法律法规和政策的要求，保护培训对象的合法权益。
第七条设备主办培训管理责任由本单位人力资源部门具体负责。
第二章设备主办培训的组织和实施第八条设备主办培训应当根据单位发展计划和具体工作任务确定培训项目、目标、内容、形式和方法。
第九条设备主办培训应当根据员工的岗位要求、职业技能、素质能力、个人发展需求等因素确定培训对象，并确定参训人员名单。
第十条设备主办培训应当委托专业的培训机构或单位设计和定制培训方案，提供培训师资力量。
第十一条设备主办培训应当根据培训项目的具体内容和特点，确定合适的培训形式和方法，如集中式培训、现场实训、网上培训等。
第十二条设备主办培训应当制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、人员安排、费用预算等内容，并提前通知参训人员。
第十三条设备主办培训应当根据培训项目的需要提供相应的培训设施、设备和工具，确保培训活动的顺利进行。
第十四条设备主办培训应当为培训对象提供合适的学习资源和学习支持，如培训材料、教学设备、实习机会等。
第十五条设备主办培训应当建立培训效果评估机制，对培训活动的实施和效果进行评估，及时调整和改进培训方案。
第三章培训管理第十六条设备主办培训应当建立健全的培训管理体系，包括培训规划、培训实施、培训评估等环节。
第十七条设备主办培训的目标和内容应当与单位的整体战略目标和发展需求相一致，与员工的职业发展目标和需求相匹配。
特种设备操作人员培训管理制度模版
特种设备操作人员培训管理制度模版一、目的及依据1.1 目的本制度旨在规范特种设备操作人员的培训管理工作，提高特种设备操作人员的技能水平，确保特种设备的安全运行。
1.2 依据本制度制定依据《中华人民共和国特种设备安全法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本单位特种设备操作人员的培训管理工作。
三、培训计划制定3.1 为确保特种设备操作人员的培训工作有序进行，本单位应制定年度培训计划，并报相关部门批准。
3.2 培训计划应包括培训课程、培训时间、培训地点、培训人员等内容，并应合理安排学员的学习时间和考试时间。
四、培训机构的选择4.1 本单位应选择具备资质的培训机构进行特种设备操作人员的培训工作。
培训机构应具有丰富的培训经验和合格的培训师资力量。
4.2 培训机构应提供详细的培训方案和培训计划，确保培训内容全面、有针对性。
五、培训内容5.1 特种设备操作人员的培训内容应包括特种设备的基本知识、操作规程、安全注意事项等。
5.2 培训内容还包括特种设备的维护保养、故障处理、紧急救援等方面的知识和技能。
六、培训考核6.1 培训结束后，培训机构应进行考核，对特种设备操作人员的学习情况进行评估。
6.2 考核方式可以采取理论考试和实际操作考核相结合的方式。
七、培训合格证书7.1 通过培训并且合格的特种设备操作人员将获得培训合格证书。
7.2 培训合格证书应由培训机构颁发，并加盖公章和培训负责人签字。
八、证书有效期8.1 培训合格证书的有效期为三年。
8.2 证书过期后，特种设备操作人员需要进行再培训并重新考核，方可获得新的培训合格证书。
九、培训档案管理9.1 本单位应建立完整的特种设备操作人员培训档案，包括学员的基本信息、培训课程、考核成绩等。
9.2 培训档案应妥善保管，确保档案的完整性和安全性。
十、违规处理10.1 对特种设备操作人员在培训过程中违纪违规的行为，本单位应依据相应规定给予相应处理，并记录在培训档案中。
设备部岗位培训计划
设备部岗位培训计划一、前言设备部门是企业生产运营的重要部门，设备部门的技术人员要求有较高的专业技能、丰富的生产经验以及较强的技术创新能力。
因此，建立健全设备部门的培训制度，是提高设备人员技术能力，推动企业设备技术创新和生产效率提高的重要手段。
只有通过不断地学习和培训，才能更好地适应企业生产技术的更新换代，提高自身技术水平，更好地服务于企业的发展和进步。
二、培训目标1、提高设备部门员工的专业技能，使其掌握设备操作、维护和维修等相关技能；2、促进设备部门员工技术水平提升，增强其创新能力和问题解决能力；3、加强员工安全生产意识，降低设备事故发生的概率；4、通过培训，提高设备运行效率和减少生产成本；5、推动设备技术的革新和改进。
三、培训内容设备部门员工培训内容包括以下方面：1、设备操作技能培训：包括设备的功能、操作流程、操作规范以及设备操作中应注意的事项；2、设备维护和保养培训：包括设备的日常保养、常见故障的处理方法以及维修技能等；3、安全生产培训：包括关于设备操作、维护和维修的安全注意事项，防范设备事故的方法；4、设备技术创新培训：包括新技术、新工艺、新设备的学习和应用。
四、培训方法设备部门员工培训方法多样化，主要包括以下几种：1、理论教育：通过专业课程学习，包括设备基础知识、操作规程、维护技术、安全生产知识等；2、实际操作：通过模拟操作、实地操作、实际维护和维修，增强员工的实战能力；3、经验交流：通过设备部门内部的培训讲座、技术交流会议、问题讨论等方式，促进员工的技能提升；4、外部培训：组织员工去外部的相关技术培训机构进行学习，拓宽技术知识面。
五、培训实施1、培训计划制定：根据设备部门员工的技能级别、培训需求及业务需求，确定每个员工需参与的培训内容和方式，并制定详细的培训计划；2、培训组织：设备部门领导层要高度重视员工的培训工作，设备部门负责任的主管人员要认真组织培训工作，为员工的培训提供必要的条件和支持；3、培训实施：根据培训计划，落实好每个员工的培训任务，确保员工有足够的时间和精力参与培训；4、培训效果评估：培训结束后，设备部门负责人要对员工的培训效果进行评估，发现问题及时进行调整，确保培训效果。
工厂设备部人员管理制度
第一章总则第一条为加强工厂设备部的管理，提高设备运行效率，保障生产安全，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂设备部所有人员，包括设备工程师、设备操作员、维修工、技术员等。
第三条设备部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，努力提高自身素质，确保设备安全、高效运行。
第二章人员选拔与培训第四条设备部人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等方式，选拔具备相应专业知识和技能的人员。
第五条设备部人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的专业知识和技能；3. 身体健康，能够胜任本职工作；4. 具有团队合作精神，服从工作安排。
第六条设备部人员应定期接受专业培训，提高业务水平和综合素质。
培训内容包括：1. 设备操作技能培训；2. 设备维护保养知识培训；3. 安全生产知识培训；4. 企业文化、规章制度培训。
第三章工作职责与权限第七条设备部人员应明确自己的工作职责，严格按照工作流程和操作规程执行工作任务。
第八条设备部人员职责如下：1. 负责设备的日常操作、维护保养和故障排除；2. 负责设备的安装、调试和验收；3. 负责设备的技术改造和升级；4. 负责设备的备品备件管理；5. 负责设备的节能降耗和环保工作；6. 参与生产计划的制定和实施；7. 负责设备安全管理和事故处理。
第九条设备部人员享有以下权限：1. 对设备运行状况进行监督和检查；2. 对设备操作人员提出整改建议；3. 对设备故障进行初步判断和处理；4. 参与设备采购、维修和报废等决策；5. 对设备安全提出整改建议。
第四章工作纪律与考核第十条设备部人员应严格遵守以下工作纪律：1. 严格执行操作规程，确保设备安全运行；2. 服从工作安排，认真完成工作任务；3. 保守公司商业秘密，不得泄露；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；5. 不得利用职务之便谋取私利。
第十一条设备部人员考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 业务水平和操作技能；3. 工作成果和贡献；4. 团队合作精神；5. 遵守纪律情况。
设备部内部人员管理制度
第一章总则第一条为加强设备部内部管理，提高工作效率，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于设备部全体员工，包括设备管理人员、维修人员、操作人员等。
第三条设备部内部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行岗位职责，保证设备正常运行。
第二章岗位职责第四条设备管理人员职责：1. 负责设备部各项工作的规划、组织、协调和监督；2. 负责设备的技术改造、更新和升级；3. 负责设备设施的维护保养，确保设备安全运行；4. 负责设备维修计划、维修进度和维修质量的控制；5. 负责设备部内部人员的培训、考核和绩效评估。
第五条维修人员职责：1. 负责设备的日常维护保养，确保设备正常运行；2. 负责设备的故障排除和维修；3. 负责设备维修记录的填写和上报；4. 参与设备的技术改造和更新；5. 负责维修工具和备件的保管。
第六条操作人员职责：1. 负责设备的操作，确保设备安全运行；2. 负责设备的日常检查和维护；3. 负责设备故障的发现和上报；4. 参与设备的操作培训和安全教育；5. 遵守操作规程，确保设备操作安全。
第三章工作制度第七条设备部内部人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条设备部内部人员应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第九条设备部内部人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十条设备部内部人员应主动向上级汇报工作，及时沟通工作情况。
第十一条设备部内部人员应保守公司秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章培训与考核第十二条设备部内部人员应参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
第十三条设备部内部人员应定期进行岗位技能考核，考核不合格者需接受培训。
第十四条设备部内部人员应根据考核结果进行绩效评估，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第五章奖惩第十五条设备部内部人员在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予表彰和奖励。
第十六条设备部内部人员违反本制度，造成设备事故或损失，视情节轻重给予处罚。
科室设备使用培训制度范本
科室设备使用培训制度范本一、总则为确保科室设备的安全、有效运行，提高医疗质量，保障患者安全，根据国家相关法律法规和医院设备管理相关规定，制定本制度。
本制度适用于本院所有科室设备的使用培训工作。
二、设备使用培训组织与管理1. 科室负责人应当重视设备使用培训工作，确保培训工作顺利进行。
2. 设备管理部门负责制定全院设备使用培训计划，并组织实施。
3. 各科室设备管理员负责本科室设备使用培训的具体实施，确保本科室医护人员掌握设备的使用方法。
4. 设备使用培训分为新员工培训、在岗培训和专项培训三种形式。
三、新员工培训1. 新员工入职后，科室设备管理员应当对其进行设备使用培训，确保新员工熟悉本科室设备的使用方法。
2. 新员工设备使用培训时间不得少于4学时，培训内容包括设备的基本结构、操作方法、维护保养和应急预案等。
3. 新员工完成设备使用培训后，需进行理论和实际操作考核，考核合格后方可独立操作设备。
四、在岗培训1. 在岗培训分为定期培训和临时培训两种形式。
2. 定期培训每半年进行一次，临时培训根据设备更新、维修等情况适时开展。
3. 在岗培训内容主要包括设备操作技巧、维护保养、故障处理和应急预案等。
4. 在岗培训结束后，进行理论和实际操作考核，考核合格者视为培训合格。
五、专项培训1. 针对新设备、新技术，科室设备管理员应组织专项培训，确保医护人员熟练掌握。
2. 专项培训内容包括设备原理、操作方法、维护保养和临床应用等。
3. 专项培训结束后，进行理论和实际操作考核，考核合格者视为培训合格。
六、培训资料管理1. 设备管理部门应当建立设备使用培训档案，记录培训时间、地点、内容、参加人员和考核结果等。
2. 科室设备管理员应当保存培训资料，以备查阅。
3. 培训资料应当实时更新，确保培训内容的准确性。
七、考核与评价1. 设备管理部门负责对科室设备使用培训工作进行考核，考核内容包括培训覆盖率、培训质量和培训效果等。
2. 科室设备管理员应当定期对医护人员进行设备使用技能评价，评价内容包括操作熟练度、维护保养能力和故障处理能力等。
2024年医疗设备使用人员培训与考核制度范本（七篇）
2024年医疗设备使用人员培训与考核制度范本修订日期：____年____月____日为持续提升设备操作人员的业务能力，规范操作流程，确保医疗设备的长久使用，我们特此制定以下制度：一、大型设备采购人员需拟定新设备的培训计划，设备管理人员应制定全年的定期培训计划。
二、大型设备安装完毕后，应立即联系供应商，根据科室时间安排设备部进行培训。
科室操作人员及维修人员必须参与培训。
培训后进行考核，未通过者需继续接受培训，培训及考核记录应妥善存档。
三、对于特殊医疗仪器，操作人员需具备一定资历，并持有相关岗位培训证明。
四、对于新引进的重点设备及生命支持设备，操作人员必须达到熟练操作的水平。
五、如有新入职人员，科室需通知设备部，设备部将对新人员进行培训，通过考核后方可操作设备。
六、定期培训内容包括设备近期使用总结、改进措施及软件更新培训。
根据情况确定参训人员，并进行考核。
七、若设备频繁或严重故障，维修部门应及时分析原因，必要时对科室操作人员进行再培训，并进行考核。
八、设备科将定期对科室操作人员进行操作培训和设备使用情况的考核，内容涵盖：九、设备环境评估，包括设备正常工作空间的隔音、空气净化、温度、湿度和洁净度等。
十、设备及附件的维护检查，确保设备及附件的正常运行，消除潜在隐患。
十一、设备操作人员的评估，考察其细致程度，以及操作过程中的安全性、可靠性和操作人员的技术水平、责任心。
十二、设备的存储管理考核，确保仪器有指定的存放位置，如有变动需经科室领导同意，以确保紧急情况下的使用。
十三、新引进设备操作人员的考核，确保新人员能迅速适应并熟练操作新设备。
十四、重点设备操作的考核，评估对新引进重点大型设备的操作规范程度，以及相关安全常识和耗材使用情况。
十五、对于放射设备，将严格执行安全防护管理制度进行考核。
以上制度自____年____月____日起生效。
2024年医疗设备使用人员培训与考核制度范本（二）修订日期：____年____月____日为持续提升设备操作人员的业务能力，规范操作流程，确保医疗设备的长期有效使用，特制定以下规定：一、大型设备采购人员需拟定新设备的培训计划，设备管理部门应制定全年的定期培训计划。
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设备管理标准化管理体系文件
设备部（科）人员培训管理制度
目录
第1章总则 (2)
第2章员工培训计划 (3)
第3章新员工培训 (4)
第4章员工培训的内容 (5)
第5章培训的实施 (6)
第6章培训的要求和奖励 (7)
第7章员工培训效果评估 (8)
第8章设备部管理层的培训 (8)
第9章培训预算 (9)
第10章附则 (9)
第1章总则
第1条培训的目的。
（1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。
（2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。
（3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。
第2条培训的原则。
（1）理论知识教育与实践操作相结合。
（2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。
第3条适用范围。
本制度适用于设备部所有员工的培训。
（1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。
（2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。
第4条职责分工。
（1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。
属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。
（2）设备部部长负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。
（3）设备部各专业主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。
（4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。
第2章员工培训计划
第5条制订员工培训计划。
（1）由设备部部长制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。
（2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报分厂长审核批准。
（3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。
第6条员工培训计划的内容。
（1）明确的培训内容。
（2）培训教师的人选。
（3）具体的培训时间、地点。
（4）考核的标准。
（5）培训费用的预算。
第3章新员工培训
第7条设备部新员工培训。
新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期一天的培训，经考核合格后才可正式上岗。
第8条设备部新员工培训的内容。
（1）入职培训。
入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。
（2）上岗培训。
上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。
人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。
（3）转岗培训。
设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。
第9条新员工培训总结与考核。
培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。
考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。
第4章员工培训的内容
第10条设备部员工培训内容的总体划分。
（1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。
（2）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。
（2）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。
第11条专业知识、技能培训内容。
按照作业对象的不同，专业知识、技能的培训内容可以分为如下两大类。
（1）生产设备类培训，如对装配设备、检验设备、包装设备、运输设备的作业规程、维修技能的培训等。
（2）生产辅助设备类培训，如电工培训、弱电培训、电梯设备培训、给排水设备培训、制冷设备培训、动力设备培训、锅炉设备培训等。
第12条服务培训内容。
（1）文明用语、仪表仪容、礼貌礼节。
（2）服务意识、服务技能、服务要求。
第13条安全培训内容。
（1）使用安全。
（2）维护安全。
第14条特种员工培训。
对于部分有资质要求的特殊工种（电梯、值班电工、制冷等），应有计划地选送员工外出培训或邀请专业人士来公司授课。
第5章培训的实施
第15条培训的实施。
（1）培训由设备部的内部讲师按照培训计划具体实施，或由公司人力资源部负责安排授课人员进行讲授。
（2）培训每个月进行2次，每次不少于6课时。
第16条培训的依据。
（1）设备使用、设备维修、工具管理等相关的标准作业规程。
（2）设备综合管理标准作业规程。
（3）设备部员工绩效考评标准作业规程。
第17条培训课时要求。
根据部门的培养目标和培养计划，确定年度内每个职位的培训课时要求。
（1）初级管理人员接受培训不少于6课时；中级管理人员接受培训不少于4课时；高级管理人员接受培训不少于2课时。
（2）初级技师接受培训不少于6课时；中级技师接受培训不少于4课时；高级技师接受培训不少于2课时。
第18条培训教师。
讲授专业知识、技能的教师应具有本职业中/高级技师职业资格证书15年以上，或本专业中/高级专业技术职务任职资格15年以上。
第19条培训形式。
（1）集体授课。
（2）分工种授课。
第20条考核方式。
（1）试卷考试。
（2）课堂问答。
（3）培训总结报告。
（4）现场实际动手能力评估。
第21条每次培训后，应由设备部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规范地记录在《员工培训登记表》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升等的参考。
第22条培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训实施记录表》保存期为5年；《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为5年。
第6章培训的要求和奖励
第23条人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。
有关参训人员应及时到达培训地点参加培训并签到。
未签到或未参加考核者，不予记录。
第24条达成培训计划的员工，在全年的培训结束后，设备部会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式依实际情况而定。
第25条设备部会对作为内部讲师的员工给予一定的奖励。
第7章员工培训效果评估
第26条对新员工培训的评估，由所在单位主管负责填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第27条对在职培训的评估，由员工本人和其上级主管填写培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第28条对参加外训员工的评估，由员工本人撰写受训报告，提交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。
第29条参加外训时获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书复印件交人力资源部存档。
获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》内。
第30条对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工在行为、业绩上的变化。
第31条年终时，设备部应将年内每一次评估的结果作为依据，参考人力资源部的培训评估报告进行部门内部评价。
第8章设备部管理层的培训
第32条设备部管理层的培训目标。
（1）深入了解和掌握设备构造原理方面的专业技术知识。
（2）广泛熟悉本公司生产与辅助设备的使用和维修技术。
（3）具有组织领导与协调指挥能力。
（4）深入一线及时发现问题，实际动手解决设备故障，在解决问题时富于创新精神。
（5）能够编写、主讲设备管理和维修技术的内部培训课程，对员工进行理论与实务操作培训。
第33条设备部管理层的培训内容。
设备部管理层在参加专业知识、技能培训的同时，应接受一定时数的管理、沟通课程培训，以达到所在职位的能力要求。
第9章培训预算
第34条设备部应于每年12月份，根据公司实际情况和发展规划，结合本部门在该年度发生的培训费用，做出下年度的部门培训预算。
第35条设备部培训预算须经主管副总审核后交财务部复核，由总经理批准后实施。
第36条培训预算具体包括员工公共课程费用、管理层培训费用、员工培训的机动费用、部门内部讲师奖励费用、受训表现优秀的员工奖励费用等。
第10章附则
第37条本制度由设备部配合人力资源部制定并实施，人力资源部负责解释。
第38条本制度可以根据实际情况的变化加以调整，调整后须经
分厂厂长批准，设备部和人力资源部负责执行。
第39条本制度自发布之日起开始实施。