部队两个经常性工作实施方法

部队两个经常性工作实施方法

部队是由天南海北，性格迥异地域差别等不同的各类人员组成的特殊群体，军队的职责是保家卫国，维护领土完整和祖国尊严，武警部队的职责是“三个捍卫，两个维护”。因此，武警部队的职责决定了它的管理是全方位，全时空，全员额的，武警部队的各项工作都是围绕以执勤训练为中心的，按照条令条例管理部队，依据《纲要》建设部队是每一名警官的根本职责，那么怎样按照江主席“五句话”建设部队呢？是每名在职警官迫切需要解决的课题，作为基层排长是集司、政、后大权于一体的，因此，应从部队的三个经常性工作入手，狠抓各项工作的落实，督促过程管理，检查终端效果，以突出中心，确保重点，兼顾一般的原则实施，搞好三个经常性工作。

一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障新时期武警部队担负的任务繁重，情况复杂，既担负党政机关、重要领导人及外宾驻地警卫、又有看押看守等勤务，不但要广泛接触正确的政治舆论导向，又要与社会阴暗面打交道。因此思想政治工作就显得尤为重要，现在的战士民主意识、参与意识、竞争意识比较强，思想活跃，接受新事物、新情况能力快；它要求我们的眼光象“雷达”那样，昼夜不停地、不知疲倦地全方位扫描、捕捉思想信息，适时进行工作，随时进行教育疏导，首先要上好政治教育课，使战士树立正确的人生观、价值观、世界观。做好思想工作的基础理论，但不能教条式的说理，搞“一刀切”或“一棒子”

打死，应着眼新情况，把握新特点，结合战士的文化层次、性格特点等因素，找准理论依据，结合事例深入剖析、循循善诱的引导他们的思想，使思想工作的语言言简意赅，论证严密逻辑性强，通俗易懂，让战士容易理解，易于接受，深入兵心，使之润物细无声，潜移默化地转变思想，在此基础上应做好以下三种类型人员的思想工作。

（一）做好班长骨干的思想工作。

班长乃“军中之母”，思想工作的小指导员，他们与战士贴的最紧，也最易发现战士的心理波动，掌握战士的思想状况也最直接、最全面，鉴于以上原因，排长往往容易忽略他们自身的思想变化，认为他们思想成熟稳定，没必要给他们做思想工作，诚然，班长有许多优点，但也会受家庭、社会环境、个人成长进步、周围关系等社会因素导致思想变化，班长的思想变化影响着整个班，因此，班长的思想稳定至关重要，排长应根据其地位的特殊性，采用旁敲侧击、旁征博引或引喻暗示等方法疏导其思想。常言道：“响鼓不用重锤”，班长都是思想觉悟高的优秀战士，对他们应有的放矢，循循善诱，他们思想波动大都由于在管理中方法简单引发问题，对此阐述用理本身是一对矛盾体，难免会出现这样或那样的矛盾，帮着分析原因，找方法，授之以渔等，使之思想平稳过渡，以积极高昂的精神投入到工作中去。

（二）做好重点人的思想工作。

这类战士最易产生“破罐子破摔”的思想，他们的性格独特，个性极强，凭一时好恶和心情来工作，对他们的思想

工作首要的是不岐视，不放任自流，做其思想工作要不怕反复，动之以情，晓之以理，导之以行，又要纪律严明，管理严格，令行禁止。“教”中有管，“管”中有教，把教与管、情与理融入一“炉”。纠住思想根源解决问题，善于发现其闪光点，及时给予表扬，激励其精神。“人非圣贤，孰能无过”，他们做错事时，不要归咎于思想又复发，认为朽木不可雕，一味地批评，“金无足赤，人无完人”，要与他齐心协力的找出问题的原因，多与他们交流思想，及时谈心，主动和他们交朋友，批评也应讲究方法，要和风细雨，不能简单粗暴，抓住某一问题不放松，翻旧帐或算总帐，这些都是不可取的，但是该严励批评的决不可敷衍塞责，一带而过，及时掌握好表扬批评中思想反馈的信息，有针对性的做好思想工作，让其重新树立信心，对未来充满信心和希望。

（三）做好表现突出与一般战士的思想工作。

这些战士占部队的绝大部分，而且看战士表现出的榜样力量是无穷的，他们是中队的一面旗帜，指引着思想平稳的一般的战士，在中队都认为好战士用不着做思想工作，其实不然，他们有着与自身利益冲突时所表现出来的个人主义，也存在思想问题，因此做他们的思想工作方法与重点人截然不同，对他们可采用谈人生、说理想等方法，指出个人理想的实现不是一帆风顺的，只要经历风雨雕蚀，困难挫折才能实现，让他们重新鼓起理想之帆，积极的投入到工作中去。

以上思想工作方法都属于理论性范畴，在实际过程中还复杂，我们应本着灵活机动的原则，对战士中出现的各种思

想问题，要实事求是的分析，真正弄清是思想认识造成的差异，还是思想觉悟不高或实际问题引起的，既要防止把实际问题引起的思想矛盾看成是思想认识和思想觉悟引起的问题看成实际问题，一味地迁就照顾，助长个人主义，我们要用辩证唯物主义理论去解决思想问题和实际问题，防止思想工作片面性，对他们应推崇先进思想战士，争取中间思想战士，感化激励后进战士，使整个中队战士的思想上升到新的水平。

二、管理工作是执勤和思想工作的基础

社会、企业离不开管理，他们的管理都是金钱加法律，以金钱作为杠杆达到管理者目的，而部队的管理是条令条例，各项规章加思想工作，以实现管理的目的，是建立在高度自觉基础上的，部队管理的目的是出战斗力，达到整齐划一，协调一致，使一日生活秩序制度化、日常工作正规化，部队的各项工作看似千篇一律，其中却隐含着作风纪律，部队凝聚力体现战斗力等因素，如何使军人在绿色方阵中服从管理，听从指挥，以使政令顺畅?

（一）抓点滴，促作风养成。

部队小到穿衣戴帽，物品摆放，大到作战训练都是由条令条例所规范的，一个部队的战斗力，凝聚力是从作风养成方面来体现的。中日甲午战争期间，清政府的北洋水师装备是亚洲第一，却被小日本打的溃不成军，导致失败的原因就是军纪松懈，军心涣散，日本是从何得知清军战斗力的呢？那是以北洋水师官兵在大炮上晾晒衣服而推断出来的，可见

部队一举一动、一言一行无不与战斗力生成有着密切的联系，新时期部队的管理也是如引，从一点一滴抓养成，按条令条例抓部队正规化建设，现在部队中普遍存在着“平时稀松一点，只要关键时刻能拿出来的思想”，任何事物的演变都是由量变到质变的，如果平时没有量的积累，关键时刻也就不会发生质的飞跃，更别谈能超常水平发挥，北洋水师全军覆没就是一个很好的例证。现在基层抓工作是上级检查时抓一抓，节日战备紧一紧，平时得过且过，要解决这类问题，就得持之以恒的抓工作，定期检查与突出检查相结合，及时解决出现的各种问题，统一标准，定期讲评，对各种会议记录、登记做到随时统计抽查，内务卫生统一规范，集合干部骨干进行全面大检查，促使其落实见成效。

（二）实行能级管理，明确分工，各司其职，各尽其责。

部队中每名战士、干部都有自己明确的职责分工，干部的职责权利是由条令条例规定的。并且互相协作，共同管理，使得工作秩序井然，有条不紊的展开，可也存在着超越职权一杆子捅到底，事无俱细的亲自过问，如果每名干部都成为事必躬亲的事务主义者，那么我们的本职就会被荒废，更别谈按《纲要》建设好部队，部有位团长在上级要来视察时，急得每一件事都过问，忙得不亦乐乎，却得到上级的批评，与其说他是一个团长，不如说是一个连长更确切。可见每名干部只有在自己职责范围内先例权力，不超越职权，实行能级管理，才能把部队的建设推上一个崭新的台阶；班长对排长负责，排长对连长负责，依次类推整个部队好似一串葡萄，