全面生产管理知识培训教案

TPM (Total Production Management)

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全面生产治理

第一部分

0. 序言

生产，作为一种重要的社会劳动，是人类进步及现代工业文明进展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度，首

先要考察的是它的生产方式。现代社会，谁能更加有效地组织生产，谁就代表着先进。作为人类社会终极的共产主义社会，用马克思的话来讲，它的重要特征同时也是前提条件之一确实是社会产品极大丰富 --- 同样离不开有效的生产活动！

治理，几乎是伴随着生产的进展而出现的，因为人类生产活动的进展引起了社会分工，而治理则是社会分工的结果。尽管后来治理的概念差不多远远超出了生产的范畴，但关于生产的治理却依旧是最差不多的一种治理活动，它直接推动生产并进而推动整个社会的进展与进步。在我们歌颂那些直接从事生产劳动的人们的同时，我们还要赞美那些为了更有效地组织生产而呕心沥血的治理者---尤其是那些生产治理领域中的奠基者，比如泰罗、法约尔、梅奥等等。正是他们在生产治理的实践中创立了一系列的重要的治理

理论—对这些理论的应用事实上差不多覆盖了包括生产活动在内的整个社会领域。

假如有人讲，生产治理确实是安排若干数量的人员，依靠一定的工具及操作方式，将某些原材料加工成某种产品的过程，那么我们专门多人的第一反应就可能是—简单！但事实上没有谁能够简单地靠着这句话去做好生产治理工作。因为，生产治理是一个复杂的系统工程。它首先涉及到的第一个问题是谁去安排人员------一个“谁”字就包含了一系列特定的权力与责任以及它们这间的关系。其次确实是安排什么样的人员——那个地点需要考虑的是一定的数量及特定的能力。除此以外还有——什么样的工具、如何样的操作方式、什么样以及哪里来的原材料、什么样以及有何种要求的产品，等等。

TPM（Total Production Management）——全面生产治理-------------揭示的正是如此一个复杂的过程。它以组织(Oranization）为脉络，以现场(Workshop)为背景，以人力(Manpower)为核心，以4M（Man、Material、Machine、Method）为对象，以治理（Management）为手段，以产品（Product）为结果，中间涉及到教育、技术、品质等专业领域。理解并掌握TPM技法，关于一名生产治理者----------下至组长、线长、班长，上至主管、经理、厂长——无疑是一项通向成功治理的重要差不多功。

1. 生产治理的差不多业务

生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产治理业务有不同的划分，它们之间的差要紧体现在生产治理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它确实是一种好的业务规定。

一般来讲，生产治理的差不多业务包括：

1、树立生产打算。那个地点所讲的生产打算要紧是指月打算和日打算。原则上，生产部门要以营销部门的销售打算为基准来确定自己的生产打算，否则在实行时就专门可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来白费。因此，由于市场本身瞬息万变，因此营销部门有时也无法确定以后一段时期内的销售打算。这时，生产部门就要依照以往的出货及当前的库存情况去安

排打算。最后还要记住，生产打算做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

2、把握材料的供给情况。尽管讲材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

3、把握生产进度。为了完成事先制订的生产打算，生产治理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与打算作比较，以便及时发觉差距并树立有效的补救措施。

4、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产治理者去了解