环保热电公司生活垃圾焚烧发电项目烟囱施工方案

环保热电公司生活垃圾焚烧发电项目烟囱施工

方案

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

阜宁协鑫环保热电有限公司

生活垃圾焚烧发电项目烟囱

施

工

方

案

编制单位：江苏鸿泰通建设集团有限公司

2017年08月02日

目录

1、方案依据及编制说明 (3)

2、工程概况 (4)

3、施工组织与部署 (5)

4、工程施工方法 (11)

5、施工进度计划 (25)

6、施工平面布置及管理 (26)

7、施工现场临时设施布置 (26)

8、工程质量保证措施 (29)

9、安全管理制度及措施 (31)

10、消防和治安措施 (35)

11、季节性施工措施 (36)

12、文明施工与环境保护 (37)

13、风险识别及削减措施 (39)

×方烟囱施工方案

第一章方案依据及编制说明

第一节编制的目的

本施工组织设计编制的目的是：合理安排施工工期，明确施工工艺，加强规范化质量监督和科学管理；严格按照质量保证体系组织工程施工，确保工程质量达到建设单位期望的目标；制定严格的安全检查制度和完善的安全保障体系，保证安全生产无事故；强化现场文明施工的标准化管理，创建施工行业文明施工现场。

第二节编制依据

1、烟囱设计图纸

第二章建筑工程概况

第一节工程概况

第二节建筑设计概况

烟囱基础埋置深度，基础承台为11m×11m正方形钢筋混凝土整板基础，承台厚度，底标高，承台上部环壁高度,基础顶标高，基础承台和上部环壁分二次浇筑，基础采用C35泵送混凝土。

烟囱砼主体总高度77m，外尺寸为 m× m，平面呈现长方形，烟囱内设置钢内筒2支；筒体采用C30混凝土，混凝土外壁装饰按厂方要求施工。

烟囱→+墙体厚度为400mm，+→+墙体厚度为350mm，+→+墙体厚度为

300mm，烟囱内钢烟囱直径为1500mm。

第三节烟囱工程特点

工程特点

本烟囱工程平面形状为“口”字形，采用液压移模施工时，混凝土表面的平整度、垂直度的控制和四角棱角要求较高。

根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将针对以上各种不利条件，以充足的施工准备、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，争创一流的管理水平、一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成80m烟囱工程的施工任务。

第三章施工组织与部署

第一节工程施工总目标

我公司是具有丰富经验的建筑移模施工企业，有一整套严格的科学管理体系先后施工过各种高度的烟囱；各单位工程均设项目经理部，实行项目法施工管理，我公司将派遣具备丰富液压移模施工管理经验的技术管理人员组成项目经理部进驻现场，负责该工程合同的履行及现场施工、技术、质量、工期、安全、施工配合的实施、控制与管理。在劳动力安排上，配备有类似工程施工经验、专业化强的技术工程进行施工。

严格按照设计院提供的施工图纸、技术要求以及有关施工规范、规程进行施工。

按照国家建设部颁发的施工和验收规范验收。按照国家现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。

本工程质量管理按国际标准《ISO9001：2000质量保证体系》实行工程质量管理。

工程质量目标

工程质量目标：100%一次验收达到合同标准。

按照国家建设分颁发的施工和验收规范验收。按照国家现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。

工期目标

本工程工期为150天。我公司充分考虑本工程施工时经历秋、冬季及春天雨季施工的特点，采取各种有效措施，在工期内按时按质完成工程各项目施工任务。

安全目标

工程施工实现安全生产，杜绝人员伤亡、火灾及重大设备事故，轻伤事故频率小于1‰，工程创安全标准化工地。

施工临时设施，各类场地、堆棚、仓库的用电、用水均必须符合有关安全要求。

我方承诺：本工程安全施工保证无事故，遵守建设单位各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。

文明施工目标

本工程要足于保质量、保安全，着眼于抢工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，创文明施工标准化工地。

施工人员挂牌施工，服从业主有关人员统一安排管理，并制定文明施工公约。

工程施工按施工组织设计对现场总体安排的要求布置，施工单位只能在规定的区域内从事施工作业活动，不得随意占用厂区内场地、道路、施工机具设备、材料设置、堆放整齐，施工作业场所工完、料尽、场地清；抱着处处为业主及总包着想的原则，坚决服从业主及总包的合理化安排，以保证工程按期、保质、顺利进行。

第二节施工组织

我公司针对本项烟囱工程，将组建80m烟囱建设工程项目管理部，公司相关科室将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保公司对业主的各项承诺的兑现。本工程实行项目法施工，由企业法人代表委托有着丰富的移模施工经验的项目经理，组建工程施工项目部，组织具有滑模经验丰富的施工人员，投入先进的技术和移模设施，具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力兑现承诺，为业主提供最优质服务。

管理职能划分

A、设施工、质量、安全、试验、调度、资料等，在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术、质量、安全等方而的管理工作。具体包括：

施工组：施工图纸自审、施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程技术资料的管理等。

质量组：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。

安全组：依照合同和国家现行的技术规程和标准，负责安全管理实施细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。

工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表、各业务主管部门、监理、质量监督站等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。

B、设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并做好施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。