战略发展部岗位说明书职责部分
战略发展部战略管理员岗位说明书
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
内部分析
1.负责对集团内部分析，正确评价集团的发展，为集团战略制订提供支持
职责二
战略制订
2.负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划
3.负责组织、领导专家对公司发展方向的研究
职责三
战略评估与偏差分析
4.负责定期组织集团公司及集团所属公司对发展战略和目标进行评估，并形成年度、半年度、季度、月度战略评估报告
修订时间：
修订部门：
审核者：
审批者：
5.负责定期收集集团所属公司偏差分析报告，做出偏差分析，提出调整、改进建议，并形成集团战略执行偏差分析报告
职责四
战略督导
6.负责集团团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地
职责五
核心竞争力建设与管理
7.负责集团核心竞争力建设与管理。建立集团核心竞争力管理制度，并组织实施。
职责六
组织绩效管理
8.负责集团各职能部门及集团所属公司的组织绩效考核，按考核期形成《组织绩效考核报告》，并把考核结果提交集团人力资称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-002
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展集团战略制订、战略评估、战略督导、集团内部分析、集团核心竞争力建设和组织绩效管理，把握集团战略发展方向。
职责七
其它工作
9.完成领导交办的其他工作
工作协作关系
战略发展部岗位说明书
6、依据企业战略发展方案,指导各部门制订本部门支持方案;
7、监督企业战略发展方案实施情况;
8、依据企业内外部条件改变,向企业高层提出战略发展方案调整提议。
部
门
权
限
1、对部门内人员聘用提议权;
2、对部门人员具体工作分工决定权;
3、对部门工作制度、内容、步骤制订和调整提议权;
4、对部门预算内资金使用提议权;
5、对企业战略发展方案拟订权;
6、对战略发展方案解释权;
7、对战略发展方案实施监督权。
8、对战略发展方案进行调整提议权。
成
果
1、可视化结果:战略发展方案
2、活动效果评价:战略发展研讨会
3、量化指标:
4、内部用户满意度;
5、外部用户满意度。
关
键
流
程
战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
职责分析时间
直接上级
主管副总经理
部门目
确定企业战略发展方案,为企业高层制订战略决议提供有力支持。
部
门
职
责
1、搜集开发区政策、以及其它开发区发展经验等信息;
2、对搜集到信息进行分析归类,提取有价值信息;
3、策划、组织企业战略发展研讨会;
4、拟订企业战略发展方案,提供给企业决议层;
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部门职责及岗位职责发展战略部门是一个组织中非常关键和重要的部门，它的职责是制定和执行组织的发展战略，以实现组织的长期目标。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织发展战略：发展战略部门负责与组织的高层管理层合作，制定组织的长期发展战略。
他们需要分析组织的内外部环境，确定组织的核心竞争力，并将其转化为可行的战略计划。
2. 进行市场研究与调研：发展战略部门需要不断进行市场研究与调研，了解行业的动态变化、市场趋势和竞争对手的动向。
他们还需要分析市场机会和风险，为组织的战略制定提供数据支持和参考。
3. 设立组织目标和指标：发展战略部门负责与高层管理层合作，设立组织的发展目标和指标，以衡量战略执行的效果。
他们需要确保目标的合理性和可行性，以支持组织的长期可持续发展。
4. 协调各部门的合作：发展战略部门扮演着协调者的角色，他们需要与各部门紧密合作，并确保各个部门的工作方向和目标与组织的发展战略一致。
他们需要做好内部沟通和协调，以促进组织的整体发展。
5. 监测战略执行情况：发展战略部门需要定期监测和评估战略执行的情况，确保战略的有效实施。
他们需要建立绩效评估机制，跟踪关键业绩指标的达成情况，并及时调整战略方向和策略，以保证组织的发展战略的成功执行。
6. 推动创新和变革：发展战略部门需要积极推动组织的创新和变革，以保持组织的竞争力。
他们需要主动寻找和探索新的商机和发展方向，鼓励和支持组织内部的创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
7. 建立战略合作关系：发展战略部门需要发展和建立战略合作关系，包括与供应商、合作伙伴和客户等相关方的合作关系。
他们需要寻找和建立长期稳定的合作伙伴关系，以实现资源共享和互利共赢。
发展战略部门下的岗位职责各有不同，根据不同组织和具体岗位要求的不同而有所差异。
以下是一些常见的岗位职责：1. 部门负责人：负责整个发展战略部门的管理和领导，制定部门发展战略和目标，协调各部门的合作，监测战略执行情况，并向高层管理层汇报部门的工作和成果。
岗位说明书(战略发展部总经理)
其他工作
根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类
1.对集团战略规划有提案权；
2.对下属公司战略规划有审核权；
3.对集团经营状况分析有审核权；
4.对集团重大项目投资有建议权；
5.对重大管理变革方案的实施有监控权；
6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；
2.定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；
2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；
3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。
3
战略规划制定与调整
1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；
2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力；
3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。
上岗培训要求
必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接受过战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
能力
良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力
人格特征
负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力
良好的战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力、团队合作能力
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
岗位说明书-战略发展部战略规划岗
岗位所需知识
掌握撰写计划文件的基本写作知识
计划策划的相关知识
岗位技能要求
较强的办公软件、计算机使用能力
普通话标准，能够较好的与人沟通，完成督办跟踪汇集工作
专业素养
文字表达
需要较强的文字功底，能够完成集团公司文件、报告等相关事项的撰写工作
沟通能力
需要较强的沟通能力，可以与相关人员进行良好的沟通交流，完成项目的事前、事中、事后的对接工作
倾听理解
善于倾听，理解能力强，能够仔细倾听并正确理解上级领导的任务要求，抓住要点
团队协作
有较强的团队协作能力，能够与团队成员和谐相处，促进提高团队的工作效率
备注
（
一、岗位说明书feigeoer
基本情况
职位名称
战略规划岗
所属部门
战略发展部
直接上级
战略发展部部长
直接下级
/
岗位定义
根据公司部门职责定位，在业务主管的领导下，重点实施部门职责划分确定的岗位任务，按期管理集团各部和子公司的中长期战略规划等业务。
岗位பைடு நூலகம்
说明书
1、负责公司产业相关市场信息、行业信息、产业政策等的收集、汇总及分析发布；
6、领导安排的其他工作。
三、岗位画像
单位
部门
战略发展部
岗位
战略规划岗
性别
男
年龄
25-30
民族
不限
学历
硕/博士 本科 □专科及以下
语言
普通话
婚姻状况
□未婚 □已婚未育 □已婚已育 □离婚
专业
金融、企业管理、工商管理等
岗位素养
性格
性格沉着稳重，有责任心、有耐心，开朗有活力
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。
二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。
2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。
3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。
4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。
5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。
以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。
战略发展部职位说明书
部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。
战略发展部岗位说明书
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述： 负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期
战略发展部岗位说明书职责部分
职责八
2
职责九
职责十
战略发展部
企管专叵岗位说明书
一.基本资料
岗位名称
企管t员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二.工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理I】作
(1)主要职贵与工作任务
职 责
工作 任务
职责二
S
收息 责僵 负等
职责三
工作 任务
r
职责四
讣划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
讣划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
职责二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作 任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门 及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职责三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
S
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部部门职责发展战略部是企业中非常重要的一个部门，其职责主要涉及企业的发展规划和战略规划，为企业未来的经营与发展提供全面、可靠的支持，具体职责如下：1. 组织开展公司的战略规划工作，包括制定公司战略目标、计划和战略方案等，并指导落实和监督其执行情况；2. 负责公司经营与发展的情报收集、分析和研究，对公司的内外部环境进行全面、深入的分析和研究，为公司的战略决策提供相关资料和建议；3. 参与公司业务的投资决策，对新项目的可行性进行评估、分析和建议，并为公司的投资活动提供支持；4. 就公司的产业布局、组织结构、人力资源、管理制度等方面提出策略性建议，提升公司整体的竞争实力；5. 负责公司的国际化市场战略规划，积极开拓国际市场，为公司发展提供更广泛的平台和机遇；6. 与其他公司部门密切合作，协助执行各项工作，确保公司制定和实施的战略方案与各项工作实际情况的符合度。
二、岗位职责发展战略部是一个由多个岗位组成的部门，各个岗位所需具备的能力和职责也不尽相同，下面是三个典型职位的岗位职责：1. 发展战略部部门经理- 领导和管理发展战略部全体员工，负责准确制定公司的发展规划和战略计划；- 积极了解公司的行业特点和市场、竞争情况，并根据实际情况制定战略规划；- 与公司其他部门密切合作，协调各项工作，确保公司的整体战略及各项规划的顺利实施；- 按照公司要求完成各项指标任务，做好和财务部门的沟通和跟进工作。
2. 发展战略部市场分析师- 收集、整理和分析市场数据和信息，包括行业、市场、竞争等方面的数据；- 对数据进行深度分析，进行市场趋势、发展瓶颈等方面的评估和研究；- 根据市场分析结果提出相应战略决策，协助战略规划部门制定公司的发展规划和战略计划；- 编写市场分析报告，为决策者提供详细、准确的市场分析情况。
3. 发展战略部项目经理- 负责新项目开发和运营管理，建立项目研究方案和可行性研究报告；- 跟踪新项目的进展和成果，及时发现和解决项目中出现的问题；- 负责协调新项目成员的合作，监督新项目的预算和质量，确保项目按时、按质量完成；- 与公司其他部门进行合作，根据公司的战略规划，评估新项目的总体策略目标和方法，提供可行性建议和实施方案。
战略发展部部长岗位说明书
1、教育背景：
所需最低要求
专业
大学本科
工科
您的学历背景
您的专业
研究生
化学工程与技术
2、所需技能：
技能项目
备注
项目管理、财务分析、企业信息管理
3、工作经验：
化工行业，工作具有五年以上管理经验，中层管理2年以上
4、情商要求：
序号
内容
1
头脑灵活，具有较强的沟通能力及协调能力
2
具有较强的谈判能力，有充分的项目管理与资源调配经验
根据国家产业政策结合集团各公司新建、技改的项目情况，主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、科技部等相关负责人进行联络沟通，送交各项所需材料进行资金争取。
4
项目引入的前期准备工作
通过不定期的与科研单位、高校、咨询公司、网站建立联系或者签订有关协议，寻求合作项目；对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案；组织例会，对提议的项目做好分析；组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部部长岗位说明书
文件编号拟 制
核 准生效日期
一、基本资料
职位名称
部长
职位编号
所属部门
集团战略发展部
直接上级
集团副总经理
辖员人数
3
定员人数
1
直接下级
项目主管
岗位类别
管理
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
制定集团中长期发展战略及制定集团年度项目投资计划，对项目可能涉及的资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，定期向集团投资委员会提交公司所处行业及可能涉足的行业的分析报告，直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续、项目扶持资金的办理。组织制定合理、周详的调研方案，组织可行性项目的论证会，形成报告并提交集团投资委员会讨论。
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责
三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
四
职责表述：负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职
责
五
职责表述：负责投资管理
战略发展部岗位说明书职责部分
战略发展部
战略发展部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
战略发展部经理
所在部门
战略发展部
直接上级
主管副总经理
岗位定员
1
直接下级
企管专员、计划管理专员
所辖人数
2
二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施
工作
任务
组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势
了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况
组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准
负责组织实施经批准的发展战略
组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职责表述：完成领导交办的其他工作
计划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
计划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作Leabharlann （1）主要职责与工作任务职
责
一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作
工作
任务
负责收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势
负责收集公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况
拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报审批
协助部门经理组织实施经批准的发展战略
组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作
职
责
七
职责表述：负责公司制度流程管理工作
工作
任务
负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作
组织制度、流程的执行及优化工作
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况
职
责
八
职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作
工作
任务
制定部门工作计划，并组织实施和总结
负责制度和流程的上报审批，审批后进行编码管理
协助部门经理组织制度和流程的实施工作
负责掌握制度和流程在执行过程中出现的问题，负责制度和流程的修订和完善工作
负责跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职
责
二
职责表述：协助部门经理制定网点布局规划
工作
任务
负责收集网点建设相关资料信息，包括政策、人文、经济、社会资源、环境等信息
根据相关信息分析筛选拟定网点
拟定网点布局规划方案，包括确定网点规模筹建时间地点负责人等信息
任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
制订公司年度经营计划草案，并上报批准
协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报
职
责
三
职责表述：协助部门经理建立公司的目标责任体系
工作
任务
负责收集各部门及分公司的目标责任书，并上报审批
协助部门经理组织目标责任书的签订工作
拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责
九
职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构，组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
根据计划完成情况，对各部门及分公司提出有针对性的改进措施和调整意见
职
责
七
职责表述：负责公司制度流程管理工作
工作
任务
负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作
组织制度、流程的执行及优化工作
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况
职
责
四
职责表述：协助部门经理负责公司制度流程管理
工作
任务
协助部门经理建立健全公司制度、流程管理体系
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职
责
三
职责表述：协助部门经理考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
工作
任务
定期收集各部门工作计划完成情况，及各分公司业绩经营数据
负责分析各分公司经营数据，掌握计划执行过程中出现的问题
协助部门经理考核各部门及各分公司目标完成情况，并提出奖惩建议
工作
任务
负责对投资项目进行调研，并提出可行性分析报告，报上级审批
组织实施经批准的投资项目
组织跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职
责
六
职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施
工作
任务
组织制定公司管理制度和工作流程
组织实施管理制度和工作流程
职
责
十
职责表述：完成领导交办的其他工作
战略发展部
企管专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
企管专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理工作
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施
职
责
二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作
任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职
责
三
职责表述：协助部门经理负责投资分析及管理
工作
任务
协助部门经理对投资项目进行调研，并负责收集资料
协助部门经理提出投资可行性报告供领导决策
协助部门经理组织实施批准的投资项目
协助部门经理跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职
责
四