XX人民医院综合目标责任考核方案
目标管理责任制修订好的
目标管理责任制修订好的科室2010年度目标考核治理责任制考核标准2010年1月前言为了加强习水县人民医院的规范化建设，提高社会效益和经济效益，全面促进习水卫生事业的进展，经院务会研究决定，制定了《习水县人民医院2010年度综合目标治理责任制考核标准》，《习水县人民医院2010年度综合目标治理责任制考核标准》列出了科室综合目标治理责任制一票否决考核项目及科室行政治理、业务质量治理等考核内容，年终由医院综合目标治理考核领导小组对各科室进行综合量化评分形式进行考核评估。
总分1000分，其中：科室行政治理300分，业务质量治理考核700分（临床科室医疗质量治理350分，护理质量治理350分）。
考核结果作为科室年度评先评优的重要依据，综合目标治理考核前三名的科室，医院奖给予重奖，以资鼓舞，奖励金额按科室总人数运算分别为1000元/人、800元/人、600元/人；考核总分不合格的科室（综合目标考核总分在599分以下的），对所在科室负责人实行戒勉谈话一次，科室人员年终考核不得评优，并停发当年年终奖；凡显现有《一票否决项目》一项的科室，当年考核为不合格，不得参加先进科室的评选，科室负责人不得评选为先进个人。
望各科室严格《习水县人民医院2010年综合目标治理责任制考核标准》，认真组织实施，力争圆满完成各项任务。
习水县人民医院文件习人医[2010]005号签发人：钟昌平习水县人民医院科室综合目标治理责任制考核领导小组名单一、科室综合目标治理责任制考核领导小组组长：钟昌平副组长：王俊张春成员：邹洪袁洪志王利刚王毅梅陈木贵科室综合目标治理责任制考核领导小组下设行政治理考核小组、医疗质量治理考核小组、护理质量治理考核小组。
二、科室行政治理考核小组成员：邹洪王毅梅陈木贵张宇谢小林三、科室医疗质量治理考核小组成员：袁洪志王利刚谭娜娜任红梅郑富容二〇一〇年一月五日习水县人民医院习水县人民医院综合目标治理责任制考核标准一票否决考核项目1、科室当年显现社会治安综合治理重大问题（以县综治办或东皇镇综治办认定准）；2、发生重大安全事故（经安监部门认定）；3、发生医疗事故（经法定鉴定部门鉴定认定）；4、发生严峻违反职业道德行为的事件（经相关职能部门调查确认）或被重要媒体曝光产生重大不良阻碍者事件；5、科室职工违反打算生育政策（经县计生委或东皇镇计生办确认）；6、发生严峻违法违纪案件（以相关部门认定为准）。
医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
综合医院宣传教育目标管理考核细则
每季度至少更换一期宣传橱窗并保存数码图片或其它资料；（4分）
利用多种形式经常开展文化宣传活动，单位全年至少组织安排2次集体文化活动并保存数码图片或其它资料。（4分）
少完成1次（项）扣1分，扣完为止。
工会
党办
新闻办
4、完成上级安排的授课、演讲、竞赛和研讨等各项任务。（4分）
少完成1次（项）扣1分，扣完为止。
党办
二、新闻报道工作。（50分）
1、领导重视卫生新闻报道工作，落实新闻报道工作意见（卫药党〔2012〕10号）；（5分）
2、落实“一岗双责”制度，建立舆情快速反应处置机制；（2分）
3、有分管领导、有明确的管理部门、有专职或兼职新闻报道工作人员；（3分）
1、2、3、4项少完成1次（项）扣1分，扣完为止；
5、要闻用稿少完成1篇扣2分，其它新闻用稿少完成1篇扣1分，卫生民生工程新闻用稿少完成1篇扣2分，扣完为止；
每超额完成要闻任务1篇加0.5分，中央电视台“新闻联播”、《人民日报》用稿1篇加2分，《健康报》和《XБайду номын сангаас日报》头版头条用稿加1分，加满20分为止；
综合医院宣传教育目标管理考核细则
考核项目
任务目标
评分标准
备注
责任部门
具体
责任人
分管
院领导
一、思想政治工作。（15分）
1、领导重视，机构健全，制度规范，分工明确，措施落实；（3分）
2、按要求组织政治学习，年初有政治学习计划，每月有政治学习安排，人人有政治学习笔记本，年终有学习总结；（6分）
3、单位党委（总支、支部）每半年至少分析1次干部职工思想动态，各支部每季度至少分析1次干部职工思想动态；（2分）
卫生院目标责任书(4篇)
卫生院目标责任书(精选 4 篇)卫生院目标责任书(精选 4 篇)在当今社会生活中，使用的频率越来越高，责任书可以让大家知道完成目标是每一个人的事，要同心协力、团结一致。
我们该怎么拟定责任书呢？下面是提供的卫生院目标责任书(精选 4 篇)，借鉴，希翼可以匡助到有需要的朋友。
为了进一步落实消防安全责任制，本着“谁主管，谁负责”的原那末，做到纵向到底、横向到边，使我公司的消防工作真正落到实处。
根据《中华人民共和国消防法》、《中华人员共和国安全生产法》的有关规定，结合我公司实际，特签订本公司岗位消防安全责任书如下：1．消防工作要与我公司的每月考核分值直接挂钩。
2．要设有防火负责人，各机台要有防火安全员，并建立义务消防小组。
3．各机台要有灭火器材、灭火方案，并做到人人熟知。
4．电器设备的安装要符合安全防火要求，布线要穿金属套管，电器热部件要做好防火隔热处理，用电量不得超负荷。
5．不得随便拉暂时电线，必需的暂时线要随用随拆。
6．各种电器设备要定期检查、维修，发现问题及时处理。
7．各机台旁不许存放易燃物品和化学物品。
8．车间内严禁吸烟和使用明火。
9．做到人走灯灭、人走电断。
10．当人员离开后，防火安全员要认真检查有无火险隐患。
以上岗位消防责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成火灾事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按《浙江省消防安全管理规定》执行。
生产副总(签字)：生产主任(签字)：总经理监视部门：单位：责任人：为了进一步加强本镇乡村医生管理，明确村卫生室年度目标任务和乡村医生职责，充分发挥乡村医生三级卫生医疗效劳网底作用，保障人民群众人人享有根本公共卫生和根本医疗卫生效劳。
根据有关规定，卫生院与各村卫生室签订目标管理责任书。
(一)建立居民安康档案1、开展村民调查诊断、了解居民安康状况。
2、协助并参预开展农村居民安康档案建档工作;为卫生院入户开展调查和效劳引路,为辖区农村居民建立安康档案;协助卫生院开展疾病筛查和安康体检等工作。
XX市综合医院中层管理干部考核测评表(年度考核专用)
绩
1.在本岗位上完成工作目标任务情况；
2.完成工作的质量、工作效率、工作中的创造性；
3.解决实际问题及实际工作的成绩；
4.领导和群众的评价。
25
廉
1.廉政作风；
2.行业作风。
10
总 分
100
90分以上为优秀；75-89分为良好；60-74分为一般；60分以下为较差。
15
能
1.掌握本职工作岗位上的业务知识和专业知识的情况；
2.执行医院决议、解决实际问题和处理日常事务的能力；
3.管理方法、工作方法和协调能力、分析判断能力、执行力；
4.开拓进取精神，在本职工作岗位上开创新局面。
30
勤
1.事业心和工作责任感；
2.勤勤恳恳、真抓实干、大胆管理，积极主动地做好本职工作；3.源自持正常上岗，无迟到、早退、离岗等。
XX市XX区人民医院中层管理干部考核测评表
考核人姓名： 职务:
考核
项目
考核内容
标准分
评分
德
1.爱岗敬业，忠于职守，服务意识和奉献精神；
2.大局观念、组织观念、纪律观念，带头遵守医院的各项规章制度；
3.秉公办事，工作程序公开、民主、廉洁自律；
4.团结协调，善于听取不同意见；
5.热心传授业务、培养下属员工。
医院科室考核方案
淮安市第四人民医院科室考核方案为进一步深化改革、充分发挥我院职能科室及业务医技科室管理作用，建立科室的约束与激励机制，决定实行科室考核制度并纳入医院综合目标考核体系。
一、指导思想以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以建设一支高素质的干部、职工队伍为目标；以“争先创优”为手段，使医院在工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保医院各项工作及时、准确、高效全面完成。
二、目标内容科室目标包括科室管理、精神文明及行风软环境建设、业务工作和效益四项。
其中职能及业务管理科室目标为科室管理，精神文明及行风软环境建设，业务工作和服务满意度四项（服务满意度年终再次评分纳入总分）。
三、考核办法1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。
平时考核内容以科室管理、精神文明及行风软环境建设以及满意度为主，每季度考核一次，分别与每季末次月进行，年终考核业务、效益以及相关硬性指标。
2、评分实行分类指导：⑴职能及业务管理科室总分为100分，其中科室管理20分，精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、满意度30分（满意度年终再次计分纳入总分）。
⑵医技业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、满意度30分。
⑶临床科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科室目标责任状）、相关硬性指标30分（项目参照2009年各率，可与业务工作重复评分）。
3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科室和临床科室参加，每季度测评一次。
4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于80分的不计入总分。
四、考核组织考核由考核小组负责组织实施，各职能及业务管理科室做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参与评分。
院考核小组组长：陈志明成员：徐彬徐敏姚仑卜彩花各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。
医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)
医院目标责任协议书医院签订目标责任书(三篇)医院目标责任协议书医院签订目标责任书篇一一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济治理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，催促医务人员严格执行《恒生医院规章制度》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要催促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作标准》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，准时处理纠纷。
五、乙方要催促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方治理方法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监视科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗效劳价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力把握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要仔细履行科主任职责及任期治理目标责任，坚决执行九、甲方依据签定的科主任任期目标治理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的治理工作进展测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的治理效果进展验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：医院目标责任协议书医院签订目标责任书篇二为了xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的效劳宗旨，坚持医疗卫生工作为人民效劳，为社会主义现代化建立效劳的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的效劳举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，进展富院”为进展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升效劳水平和医疗质量;艰难创业、勤俭办院，最大限度地满意广阔人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、安康、科学进展，经医院与科室争论意见全都，特签订如下目标责任书。
《创二级甲等医院目标责任书》
《创二级甲等医院目标责任书》为了全面推动创建二级甲等医院的活动，使全院干部职工统一思想、提高认识、增强责任心，切实将创建工作做实、做细、做好，确保创建工作的顺利进行，根据卫生部《二级综合医院评审标准实施细则（xx年版）》及结合我院实际，特制定目标责任书如下：一、目标任务xx年12月以前通过上级部门初审。
二、工作要求1.坚持落实“谁主管，谁负责”的工作责任制。
各分管院长分别负责所属专业组的创建工作，同时负责本组的督导检查指导工作。
所有的工作要以创“二甲医院”为中心，所有的成员对布置的任务不得推诿扯皮。
2.各职能部门按照创建办公室划分的责任分工，组织相关人员学习《二级综合医院评审标准实施细则（xx年版）》，逐条对照，吃透评审标准，明确自身职责，做好自己专业组的创建工作，同时负责督导检查、指导临床科室的创建工作。
3.各科室成立自己的创建小组，科主任是医疗质量与安全管理第一责任人，护士长是科室护理质量与安全管理第一责任人。
对照《二级综合医院评审标准实施细则（xx年版）》，进行自查自评，逐条逐条整改，责任到人，落实到位，力争各项条款达标，特殊事宜报院领导小组或创建办审批。
4.全院各职能部门、临床科室、医技科室在创建办统一部署下，认真、细致、不折不扣地完成自己范围内任务，对于相互交叉的内容，积极主动地配合创建办及相关部门完成，争取不丢分。
做到有计划、有步骤地完成创建工作的阶段性任务。
5.遇到困难，及时总结上报，采用走出去或请进来的方法去学习，克服困难，找出解决问题的途径。
6.创建办及时召开工作会议，进行阶段性的部署、总结、反馈、整改、规范。
各层级的创建小组成员无条件的准时参加会议，接受部署的任务，及时反馈进度，探讨改进措施，确保创建工作按计划进行。
三、问责1.对于督查组指出的问题，医院下令整改而未在规定期限内整改，时间观念不强，造成影响全院工作进度的，给予通报批评。
2.每次督查出来的问题要限期整改，对屡次出现同类问题没有整改到位三次以上者要对责任人进行诫勉谈话。
医院卫生考核目标规则方案
医院卫生考核目标规则方案标题：医院卫生考核目标规则方案摘要：本文旨在制定一套科学、全面的医院卫生考核目标规则方案，以提高医院卫生管理水平，确保医疗环境的整洁和患者的安全。
一、引言医院是一个特殊的工作场所，与患者的密切接触使得卫生管理成为医院工作的重要组成部分。
通过建立医院卫生考核目标规则方案，能够规范医院卫生管理，提高医院卫生水平，保障患者健康安全。
二、考核目标制定原则制定医院卫生考核目标规则方案的过程中，需要遵循以下原则：1.科学性：考核目标应基于科学的依据和数据，既符合医学原理，也具有可操作性。
2.全面性：考核目标应涵盖医院卫生管理的各个方面，包括环境卫生、器械消毒、医疗废物处理等。
3.可量化：考核目标应具备可衡量性，以便对医院卫生管理进行量化评估和改进。
4.实用性：考核目标应实用，能够直接指导医院卫生工作，促进工作改进和提高。
三、考核目标内容在制定医院卫生考核目标规则方案时，可以从以下几个方面进行考虑：1.环境卫生（1）医院内部环境的清洁程度，如走廊的清洁、医疗区域的无菌操作室的清洁等。
（2）公共区域以及病房内的清洁和整理，包括床铺的整理、地面的清洁等。
（3）垃圾处理和卫生间的卫生情况，包括垃圾桶的分类和清理、卫生间的清洁等。
2.器械消毒管理（1）器械消毒的操作规范，包括器械的清洗、消毒和灭菌等。
（2）器械消毒设备的维护和保养情况，包括设备的定期检查和校准等。
（3）器械消毒记录的完整性和准确性，包括消毒记录的填写和保存等。
3.医疗废物处理（1）医院医疗废物的分类和处理情况，包括感染性废物、尖锐器械的处理和普通废物的处理等。
（2）医疗废物处理设施和设备的运行情况，包括垃圾箱的设置、废物处理设备的维护等。
（3）医疗废物的处置记录和证明文件的完整性和准确性，包括废物处理记录的保存等。
4.个人卫生（1）医务人员个人卫生的管理情况，包括医务人员的术前洗手、佩戴手套和口罩等。
（2）医务人员的工作服和鞋袜的清洁和更换情况，包括更换频率和清洁方式等。
XX人民医院领导班子成员职责分工的实施方案
XX县第X人民医院关于领导班子成员职责分工的实施方案为进一步加强医院内部管理，推进各项工作稳步有序发展及强化院委会成员职责分工，经院委会研究特制订本方案，现将分工如下：XX（党总支书记、院长）：1、在上级党委和县卫健局的领导下负责医院全面工作。
2、主管院办室、人事、财务等科室医院战略规划工作。
3、上级领导交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长的领导下分管全院医疗业务工作。
2、分管医务科、院感科、质控科、门诊部、医院等级评审办公室等科室工作。
3、全院药品耗材管理审批工作。
4、院长交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长领导下分管后勤保障、基础设施建设日常管理及审批工作。
2、分管总务科、安全科、司机班、餐厅等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（副院长）1、在院长领导下分管公共卫生科、防保科的工作。
2、院长交办的其他临时性工作。
XX（党总支副书记）1、在院长领导下分管医院行政工作。
2、分管党办、院办、人事、财务、宣传、信息、招标、绩效等科室的工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX：（院长助理）1、在院长领导下分管护理部、医技科室、输血科、设备科的业务工作及相应科室的设备论证审核、仪器的验收和维修管理工作。
2、医疗器械及药品不良反应。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（院长助理）1、在院长领导下分管医保办、健康扶贫、内科临床路径管理工作。
2、负责对医保新增设药品、诊疗项目的申报和电脑相关诊疗信息匹配工作，及时做好向临床医护人员通知工作。
3、院长交办的其他临时性工作。
XX（工会主席、院长助理）：（一）医院工会全面工作。
（二）腹腔镜（包括外科、妇科）、膀胱镜及前列腺电切镜的工作开展。
（三）分管外科系统管理工作及临床路径管理工作。
附件1：XX县第三人民医院院委会工作制度一、医院设立院务委员会其目的：协助院长对管理中的重大问题进行决策,起到上传下达的枢纽作用,委员会既是管理部门,又是具体工作部门。
XX县人民医院综合病房岗位说明书
八、考核标准
考核内容
结果（A/B/C）
1.按时交班(C)；认真仔细进行交班(B)；按时参加晨会、并在晨会中对护理工作提出合理改进建议(A)。
4.掌握本科室抢救物品及药品的使用。
六、工作标准
1.认真履行岗位职责，遵守各项规章制度。
2.病房环境整洁、安静，各项基础护理符合护理要求
3.全面了解所管辖病人情况，重点掌握一级护理及危重病人病情、特殊治疗，熟悉主要用药化验结果，为病人制定护理计划。
4.严格执行分级护理制度，责任护士在病房，严密观察病人病情，了解所管病人心理状态，做好心理护理，与病人做好沟通和心理疏导，做好基础护理、各项治疗及专科护理，认真做好患者的入院宣教和健康教育。
3.完成医嘱的核对(C)；医嘱核对登记本登记方法正确(B)；医嘱核对登记本登记无漏项(A)。
4.参与病房管理，发现问题及时上报(C)；在护士长的指导下有效处理问题(B)；能单独娴熟处理问题(A)。
备注：1.A:优秀；B:良好；C:合格
2.A款完成60％；B款完成80%；C款完成100％，视为考核达标。
7.督促指导护理员完成出院、转科、死亡患者的床单位处理、隔离患者床单位的终末消毒。
8.做好患者的出院指导及随访。
五、岗位技能要求
1.熟练掌握本科室常见基础护理操作，如:皮下注射、静脉输液、吸氧、吸痰、雾化吸入
2.掌握本科室常见专科护理操作，如:胸腔闭式引流的护理、心包纵隔引流管的护理等。
3.掌握本科室仪器设备，如：心电图机、心电监护仪、微量泵等。
xx省县级医院综合能力提升行动方案
xx省县级医院综合能力提升行动方案一、方案背景在国家卫生健康政策不断推进的背景下，县级医院作为基本医疗服务的前沿阵地，肩负着为广大人民群众提供优质、便捷医疗服务的重要使命。
然而，xx省部分县级医院在综合能力、服务质量和管理水平等方面仍存在一定的短板。
为了提升医院的综合能力，增强服务能力和水平，特制定本行动方案。
二、方案目标本方案旨在通过系统化的措施提升xx省县级医院的综合能力，具体目标如下：1. 提高医疗服务质量：通过培训和设备更新，提高医疗服务的准确性和安全性。
2. 提升管理水平：推动医院管理的现代化，优化流程，减少管理成本。
3. 增强人才队伍建设：引进和培养优秀医疗人才，形成稳定的人才梯队。
4. 推进信息化建设：建设医院信息系统，提高信息管理和服务效率。
5. 加强患者满意度：通过改善就医环境和服务态度，提高患者的满意度。
三、现状分析3.1 医疗服务能力现状根据xx省卫生健康委员会的数据，xx省县级医院的床位使用率达到85%，但医疗服务的满意度仅为75%。
医疗设备老化、技术水平相对滞后是当前的主要问题。
3.2 管理水平现状医院管理模式相对传统，信息化程度较低，导致资源配置不合理，运营效率低下。
同时，缺乏系统的绩效考核机制，影响了医务人员的积极性。
3.3 人才队伍现状当前，医院面临医务人员短缺的问题，尤其是高水平专科医生的引进和培养相对滞后。
根据统计，县级医院的医生与患者比例仅为1:300，远低于国家标准的1:200。
四、实施步骤4.1 医疗服务质量提升1. 设备更新与维护：对现有医疗设备进行评估，制定更新计划，确保设备达到国家标准。
预计投入资金300万元，更新30%设备。
2. 开展质量培训：每季度组织一次医疗质量培训，邀请省内外专家授课，提升医务人员的专业技能。
预计每次培训需资金5万元。
4.2 管理水平优化1. 流程再造：对医院各项业务流程进行梳理，优化就诊、住院、手术等流程，降低患者在医院内的等待时间。
《二甲评审目标责任书(科室版)》
《二甲评审目标责任书(科室版)》第一篇：二甲评审目标责任书（科室版）商南县医院“二甲”复审冲刺迎检阶段目标责任书根据《二级综合医院评审标准（xx年版）实施细则》要求及市卫计局xx年1月12日督查反馈意见，针对我院“二甲”复审工作的薄弱环节，全院各部门认真查漏补缺，全力完善资料准备，确保医院顺利通过评审验收。
现就“二甲”复审冲刺阶段工作制订本目标责任书，具体内容如下：一、目标任务xx年月完成并通过二甲复审工作。
二、工作要求1、各科室主任是科室“二甲”复审工作第一责任人，应尽全力完成各项“二甲”任务，保证本科室顺利通过复审工作。
2、医院各职能部门主任为本专业评审工作第一责任人，负责本部门的评审工作。
3、各部门、各科室要认真组织学习《二级综合医院评审标准（xx 版）实施细则》，逐条解读，逐条对比，逐条完成，由各牵头部门负责，每一项条款制作出一个资料盒，其他涉及的部门或科室无条件配合，提供各自职责范围内相应的资料。
4、每一款资料完成标准不得低于“二甲”办拟定的评建目标，完成后由“二甲”办提出督查意见，评定是否达标。
5、“二甲”资料准备工作必须在4周内完成。
第二篇：二甲评审目标责任书钟山区人民医院二甲复审目标责任书根据《二级综合医院评审标准（xx年版）实施细则》要求及我院工作安排，为确保医院顺利通过复审验收，特制订本目标责任书，具体内容如下：一、目标任务xx年2月初完成并通过二甲复审工作。
二、工作要求1、各科室负责人作为复审工作的第一责任人，全力负责科室二甲复审，并配合相关科室做好相关工作。
2、各科室要认真组织学习原卫生部《二级综合医院评审标准实施细则》（xx版），逐条对比，凡涉及本科室的条款，应按《基本指标》和《评审标准》相应类别要求做好自查整改及资料的收集，做好复审支撑材料准备工作。
3、科室要认真执行、落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度。
4、针对医院管理涉及考核内容比重较大的问题，要做到全面梳理并完善各项规章制度、应急预案、工作流程。
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）
医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书一、目标责任的要求什么明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）在发展不断提速的社会中，我们可以接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。
想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的医院科室综合目标管理责任书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。
第二章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6、负责分管科室医务人员日常工作。
XX县人民医院目标管理考评细则
9、承担突发性公共卫生事件和灾害事件的紧急医疗救援任务。（4分）
群众
性文
化生
活
（6分）
1、积极参加“世纪红歌，感恩中国”激情广场文化活动。（4分）
2、积极参加上级部门组织的各种文娱活动。（4分）
3、积极组织参与捐助、帮扶、慰问等活动。（3分）
6、术前、术后诊断符合率，要求大于90%。（2分）
7、病历质量：要求病历甲级率大于50%，无丙级病历。（2分）
考核项目
考核内容及分值
得分
合计
医疗
质量
管理
8、仪表端正、穿戴整齐、热情接待、礼貌待人、说话和气。（2分）
9、病房床单清洁、整齐符合要求。（2分）
10、治疗室、柜分区明确，物品放置有序，洗脸间、厕所等清洁整洁。（2分）
3、加强各科室服务能力建设，提供与其功能任务相适应的医疗服务。（5分）
4、医务人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规、规章，诊疗护卫理规范和日常。（5分）
5、医院建立院科两级管理组织职责工作制度明确、落实奖惩制度。（6分）
6、加强重点专科的学科进设和人才培养，人才结构合理。（5分）
7、医技人员的学历和专业知识结构合同。（3分）
二、一般目标（28分）
考核项目
考核内容及分值
得分
合计
医疗
质量
管理
1、能够及时妥善处理医院内部突发事件。（2分）
2、病床使用率：各科按其本科的床位张数，要求床位使用率80%以上。（2分）
3、三日内确认率要求大于85%。（2分）
4、危重病人抢救成功率，要求达80%以上。（2分）
5、治愈的好转率，要求达90%以上。（2分）
医院各科室目标责任书 镇江市第一人民医院临床(医技)科室综合目标责任书
医院各科室目标责任书镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书导读：就爱阅读网友为您分享以下“镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!室人数}±科室每项护理质量考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（3）供应室、门分诊、门治疗室、心导管室、放导管室护士绩效工资=临床科室护士人均绩效工资×提比%±科室每项护理质量考核奖惩金额。
（4）50岁以上（包括50岁）非临床科室护士，若奖金在医院平均奖金以下者，则按所在科室奖金提高10%。
3、护士长绩效工资（1）护士长月绩效工资=科室人均绩效工资×1.35+护士长津贴考核额±护士长月业绩量化考核奖惩金额±（可控支出节约额×提比%）。
（2）护士长津贴考核：护士长津贴考核分为二部分，50%与每月科室经济效益、护理工作量、护理工作效率、护士长业绩量化考核挂钩，50%与护士长德、能、勤、绩、科研、文章等考核内容挂钩，作为管理考核奖在年终考核发放。
（三）、临床、医技科（副）主任绩效工资计算方法：科（副）主任绩效工资= 科室医生人均绩效工资*系数T1+科室纯结余*系数T2*系数T3*（门诊人均参保药品得分*住院参保药品比例得分*出院参保人均费用得分*医务科得分*综合得分）（四）、科主任考核细则说明1、科主任绩效工资发放形式（1）、效益、效率奖：按科人均绩效工资的1.5倍发放，以各科室的工作量、效益、效率经济指标为依据。
（2）、管理奖：按临床科室纯结余2.5%发放。
1.9%每月发放，主要考核经济效益、效率、质量。
0.6%年终由医务科、科教科考核发放，主要根据医务科、科教科对科室的医疗质量、科研、文章、专科专病以及医院单独下达给科室的具体目标的考核结果为依据。
2、重点专科主任津贴发放的规定（1）、省重点专科科主任津贴标准为每月5000元，副主任津贴标准为每月1000元；市重点专科科主任津贴标准为每月1500元，副主任津贴标准为每月500元；非重点专科主任无津贴。
建设健康促进医院纳入医院目标责任考核方案 篇8
建设健康促进医院纳入医院目标责任考核方案篇8为全面贯彻落实全国、全省卫生和健康大会精神，将健康融入所有政策，进一步促进从以治病为中心向以人民健康为中心转变，统筹推进健康促进工作，充分发挥省级医疗机构在健康促进中的｀排头兵作用，特制定本方案。
一、指导思想以新形势下卫生和健康工作方针为指引，以满足人民群众健康需求为导向，以发挥专业阵地和人才优势推进健康促进为抓手，以健全健康促进管理长效机制为支撑，着力创造健康支持性环境，倡导健康生活方式，推进健康促进融入预防、医疗、康复等医疗服务全过程，提升全民健康水平，推进健康青海建设。
二、目标要求牢固树立大健康理念，以人的健康为中心，推动健康管理关口前移，加强医患沟通和科普宣传，开展健康教育和行为干预，改善诊疗和卫生环境，提供健康促进与教育服务。
力争年内省级医疗机构全部达到健康促进医院标准。
三、创建范围省人民医院、省第三人民医院、省第四人民医院、省第五人民医院、省妇女儿童医院、省妇幼保健院、省心脑血管专科医院、省中医院、省藏医院以及青海大学附属医院、红十字医院、仁济医院、康乐医院。
四、工作任务（见附件1）五、有关要求（一）各医疗机构要高度重视健康促进医院创建，将此项工作作为贯彻落实全省卫生和健康大会精神的具体行动，纳入中心工作计划，加强组织领导，明确责任分工，狠抓措施落实，确保工作任务全面落地。
（二）省卫生计生委政法宣传处负责创建工作的组织实施、统筹协调、监督管理工作；省健康教育所负责创建工作的技术指导、监督检查、考核评估工作；各省级医疗机构负责制定具体实施方案并按照要求开展创建工作。
（三）省卫生计生委严格督促考核工作，建立创建工作信息报送和情况通报制度。
省级医疗机构要明确1名工作联络员，每月报送创建工作动态信息，省卫生计生委每季度对各医疗机构工作进展情况进行书面通报，年底组织考核评估。
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XX人民医院综合目标责任考核方案
一、总则
以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以江泽民同志提出的“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热情、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的行业风尚为目标，牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨，坚持“以病人为中心”的服务观点，确立“如果没有了病人，就没有了我们的工作”这一服务理念，通过对“德、能、勤、绩”的综合考核，激发全体职工的竞争、求生、责任意识，从而唤起职工的紧迫感，激发职工的责任感，增强职工的使命感。
二、考核内容
考德（20%）、考勤（20%）、考质（30%）、考绩（30%）四个方面。
前三项主要考核职工的医德医风、满意服务、爱岗敬业、劳动纪律、岗位职责、医疗质量、业务技能等方面的内容，占总分的70%，虽有考核占分比例，如涉及违章违纪违反医疗安全管理规定的，可不受比例限制，亦不局限于从浮动津贴中扣除，直至追究行政、纪律等方面的处罚，考绩主要考核职工的工作实绩，根据医院的总体规划目标，责任到有关科室有关个人，共同实施医院的总体目标，确保全年工作任务的如期完成。
（一）考德
1、认真履行纠风责任状，兑现医院向社会做出的承诺，做到有诺必依、违诺必究，如有违反责任状条款除考德部分不得分外，还要按规定追究责任。
扣除当月当季浮动津贴，直至降薪降聘。
2认真执行医院的满意服务实施方案（见方案内容），为病人提供满意的服务态度、服务氛围、服务环境、服务质量、服务程序、服务收费，如有违者，按《处罚细则》一、二、三条款执行，在浮动津贴中扣除，直至从工资中扣除。
3、认真落实市卫生局《一次申告待岗制》和市委市府办《人事分配制度改革》方案文件精神，如涉及一次申告待岗制条款，按一次待岗处理，如涉及三考末位待岗及医疗纠纷条款的，按待岗或下岗处理。
4、严格执行医院制订的《违章违纪违反医疗安全管理规定处罚细则》，并按该细则的有关条款进行考核，设计出发的从浮动津贴中扣除。
5、重申首院首科首诊负责制，严禁推诿病人，如有发现，每次扣50分，病人有意见，因此而不愿住院的扣除当月浮动津贴，如病人意见较大、反响较大的按待岗处理，直至下岗。
6、严格执行计划生育条例，凭证生育、凭证人流、凭证取环、凭证引产，不得违法作性别鉴别，违者按计生有关条例处罚，直至追究行政或刑事责任，所涉经济处罚的，从浮动津贴或工资中扣除，认真做好各种记录登记，有证的登记准生证号，无证的登记身份证号，比如助产技术、母乳喂养等均要详细登记，漏一人次扣20元。
7、违反规定乱收费或巧立名目不按规定收费或收费不能说明理由的，除退还外，扣除考核所得，直至追究当事人的有关责任。
（二）考质
1、认真执行操作规范，凡发错报告的各类检查，病人有意见，除按规定处罚外，不得列入科室收入，错收费、发错药等其他医疗行为亦然。
2、住院病历甲级率达不到80%，不得考质分，每低10%扣20分，每高10%加20分，发现一份丙级病历，除考核不得分外，倒扣100分。
病历中其他扣分条款，均从考质分中扣除，市级检查每份甲级奖100分，乙级扣50分，丙级扣200分，病历归档迟一天扣20分，缺一分扣50分。
门诊病历合格率达不到90%，处方合格率达不到95%，不得考质分，超过比例每份不合格门诊病历倒扣5分，每份不合格处方倒扣2分，反之分别同比例加分。
3、各种医疗文件登记每漏一人次扣1分，书写不规范扣1-15分，各种申请单项目不全或书写不规范，每份扣2分，报告单项目不全或书写不规范每份扣2分，传报卡每漏报一张扣20分。
未经院内会诊，擅自转院，每转一人次扣20分，院内会诊有记录，院外会诊报请医务科，缺一项扣20分。
4、手术病人出院在拆线之日，妇产科病人出院，顺产产后5天，剖腹产7天后方可出院，否则，提前一天扣20分。
5、床头卡、输液卡、一览表，三卡一致无错，有一项不符扣
50分，执行医嘱无差错，发现一次差错扣30-50分，有后果者另行追究责任，急救药品缺如，每缺一品种扣10分，必备床单元不借，每次扣5分。
6、功能科要积极配合临床，不得无故拒绝和推迟做医生开出的检查项目，发现一次扣50分，引起纠纷的视情节追究责任。
7、药剂科要保障临床用药，常用药品一天内，特殊药品两天内保障供给。
不能按时供给的要立即报告领导，否则每发现一次扣50分，发错药扣50分，中药单剂、总剂每超5%扣10分，引起纠纷，按有关规定执行。
8、收费划价符合率为95%，每低10%扣10分，每低20%以上扣50分，由于工作失职或业务不熟悉造成漏收，由责任人追回，追不回的全额由本人负责，任意减收免收各科开出的收费项目，处以该金额的二倍罚金。
9、病档室在每月9日前将报表报出，推迟一天扣10分，财务科要在每月8日前，按时将报表报出，仓库报表必须在次月2日前上报财务科，推迟一天扣10分。
10、等级医院检查或医疗质量检查中，或在文明创建检查中，不能达标，主管领导扣当月浮动津贴30%，分管领导及有关职能科室扣当月浮动津贴50%，当事人扣当月津贴80%。
（三）考勤
1、工龄10年内连续病假二个月，10年以上工龄连续病假6个
月，分别从第三、第七个月起不享受40%的浮动津贴和岗位职务津贴。
2、病假每天扣10分，15天以上每天扣5分，事假每天扣10分，超过15天每天扣15分。
3、实行晚婚晚育的婚产假，丧假享受基本奖，探亲假、人流假、未实行晚婚晚育的婚产假，假期里不享受基本奖。
4、调休未经科主任批准，或续假未批准而不上班者，每天扣30分，影响工作，按旷工处理，旷工一天扣三天工资、一个月的津贴和效益工资。
情节严重的待岗一个月。
5、迟到早退，每次每项超10分钟的，扣30分，脱岗、串岗，每次扣30分，脱岗迟到30分钟，影响病人诊疗的按旷工处理。
5、擅自杠划排班表而不上班，或工作时间内未经批准而不上班者，按旷工处理，值班不按规定住值班室，或住院内，应急无法立即到岗，按旷工处理。
（四）考绩
把医院的总体规划目标，责任到每个科室及每个人，使大家目标明确，任务落实，现将任务分解考核如下，见附表
1、手术室手术费收入中50%划归临床科室，腹腔镜应扣除有关费用后再进行核算。
2、防保科完成任务，市站考核列全市15名可拿基本奖，每升降5名，津贴浮动加减10%。
3、医院领导、行政职能科负责人享受全院平均效益工资，行政职能科室的其他人员、病档人员、供应室人员享受平均效益工资的95%，技术工人享受平均效益工资的85%，普通工人享受平均效益工资的80%，病区、手术室工友参照执行，并据科室实际上下浮动，但不得高于病区、手术室各科室平均效益工资的70%。
4、进修人员拿基本奖的50%，新增设科室一年内、新毕业生见习期内享受基本奖的50%，脱产学习者不得享受。
5、延长退休的老同志或退休留用人员，按工作实绩考核，浮动津贴一般不低于平均值。
6、外出短期学习、培训或参加院内外中心活动人员，享受基本津贴。
7、本院开展满意服务，凡来院就诊，请专家专科治疗，作特种手术、检查的，实行免费派车接送，对走路不便或病情危重者，如病人自己派车，请人护送来的，由终端或相关科室核实，发给车费，护送费。
8、符合住院条件要收住入院，不得片面追求完成任务，留在门诊检查治疗，从而延误病机，因此考核每800元药费，收住一名住院病人，低于比例，从收入中提出该部分药品收入，门诊输液观察，不得超过三天，第四天开始将收入分别划入有关病区。
9、药品收入的10%，辅助检查的20%，医疗收入去除成本按比例列入科室收入，药品收入超过总收入50%部分，以5%列入科室收入，辅助检查及医疗收入超过总收入50%部分，其检查收入的30%。