公司督办单表样本.doc
企业督察督办工作表模板
1.本期督察发现，没
1.整改后的现是哪天？在
续的保证措施吗？3.在 督察过程中发现其他
同一督察区域还有类似 问题了吗？各公司人
的问题吗？
员反映了什么问题了
吗？
3
检查人：
日期：
责任人：
日期：
集团督察人：
日期：
要求：本表填制时，一个事项填制一行，并附相关证明性材料；相关人员签名并填写日期；内容填写齐全，不得有空白项。
督察督办检查表
公司名称：
部门：
检查时间： 年
月
日
时
分
序 号
检查过程中发现的问题（现象）
详细整改措施及完成 集团督察组检查整改措施完
时间
成情况
整改后的现状或效果
本期及上期检查情况 说明
由公司督察小组成员，对照检查的 1 标准，据实填写，并附相关证明资
料。
由被检查部门的责任 人填写
由集团督察组成员填写
由集团督察组成员填写
说明本期没完成项目 及另外督察的事项
公司督察人员要落实清以下问题： 1.有问题吗？2.谁负责的？3.产生 2 的原因是什么？4.有整改措施吗？ 5.整改措施由谁来实施？6.有具体 完成时间吗？
要求整改措施详细明 确，步骤清楚，有具 体责任人及完成时间 。
集团督察人员每次督察时要 完成以下工作：1.各公司按 时督察了吗？2.反映的情况 属实吗？3.问题发现了吗？ 4.有整改措施或原因分析 吗？5.整改措施实施了吗？
工作督办单模板
工作督办单模板一、工作督办单督办单编号：[这里可以自行编号，比如001之类的]督办事项：[写清楚具体要督办的事情]督办对象：[具体的个人或者部门]督办时间：[开始时间]-[预计结束时间]1. 督办背景哎呀，小伙伴们，咱们这个事儿呢，真的很重要呀。
这个督办的事情呢，是在我们日常工作或者学习生活里冒出来的，就像突然发现作业里有一道特别难的题，必须得解决了。
比如说之前我们有个项目老是推进不下去，或者有个任务老是完成得马马虎虎，所以就得有这么个督办单来督促大家把事情做好啦。
2. 督办要求质量要求这就像是我们做手工，得做到什么标准一样。
做出来的东西得是精品，不能是那种随随便便应付了事的。
比如说要做一个报告，那这个报告的数据得准确，分析得有条理，不能有错误或者逻辑混乱的地方。
时间要求时间就像小皮鞭，抽着我们往前走呢。
这个任务必须得在规定的时间内完成，要是拖拖拉拉的，后面的事情就全乱套啦。
就像我们上课要按时交作业，要是迟交了，老师会不开心，整个教学进度也会被影响呢。
3. 督办进度跟踪初期阶段刚开始的时候，咱们得看看这个任务有没有被好好地计划。
就像盖房子，得先有个蓝图一样。
要看看负责的人有没有把任务分解，有没有确定每个小步骤该怎么做，有没有安排好人力物力。
如果这一阶段没做好，后面就像没打好地基的房子，容易倒。
中期阶段到了中间呢，要看看任务进行得顺不顺利。
是不是按照计划在走，如果有偏差，是哪里出了问题。
就好比我们跑步比赛，要是跑着跑着偏离了跑道，就得赶紧调整回来。
这时候如果发现资源不够了，或者遇到了什么技术难题，就得想办法解决。
末期阶段最后快要完成的时候，要检查是不是所有的细节都做到位了。
不能虎头蛇尾呀。
就像我们画画，不能前面画得特别精美，后面就乱画几笔。
要看看任务的结果是不是符合我们一开始定的质量要求，有没有遗漏的部分。
4. 反馈机制定期反馈负责这个任务的人呢，要定期给相关的人汇报进展。
比如说每周或者每两周写个小报告，说说做了什么，遇到了什么问题，打算怎么解决。
工作督办(模板)
完成日 期
第三页：落实页面
权限：由主管领导确认是否完成。
权限：由项目责任人填写，可反复修 改；要求每月至少填报一次，可随时填
报 副总及部门主管领导可修改
部门领导确认已完成项目显示灰色， 可不在督办单上展示。没有完成的工 作显示红色，没有确认默认正在落实 。 要求系统在17列【完成日期】前3天
权限：副总根据当 前工作重点或主要 问题对各项工作进 行督办和指导
督办单固定展示页面
第一
权限：由市场片督办员填写，副总可增加或取 消以及修改，其余人员不可修改
权限：由项目责任人填写 副总及部
1
2
序号 工作类别
3 督办事项
4
5
6
督办级别 督办时间 督办来源
第一页：督办页面
Байду номын сангаас
市场片督办单模板及支撑
权限：由项目责任人填写，只可保存，点击保存后不可修改 副总及部门主管领导可修改
发邮件提醒责任人和主管领导。
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18
19
落实情况
填报时间
完成标志
公司领导批示
权限：由项目责任 副
完成日期只能从
7 工作目标
8 关键措施
9 主办部门
办单模板及支撑需求
第二页：承办页面
权限：由项目责任人填写，只可保存，点击保存后不可修改 副总及部门主管领导可修改
完成日期只能从系统中选择具体日期，没有填写不能保存
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主管领 导
内部排 序
主办台室
责任人
配合部门及责任人
公司业务督办单及登记表
督办人员签字：
年月日
备注
1、此督办单根据实际情况，主办部门、协办部门、综合管理部各一份。
2、督办工作结束后，各责任人、督办人需在所有督办单上签字。各部门分别留存。
公司督办事项登记表
序号
督办事项
主办部门
协办部门
要求完成时间
结办时间
结办情况
公司业务督办单及登记表公司车辆使用登记表公司固定资产登记表公司资产登记表公司用印登记表公司车辆登记表公司用车登记表公司证件借用登记表公司证件使用登记表公司入职登记表公司信息登记表
公司督办单№：0001
领导交办任务：
具体承办事项：
主办部门/单位/责任人协办部门/单位/责任人
办理时限
办理情况：
主办部门责任人签字：
2.《公司业务督办单》
公司业务督办单公司业务督办单使用说明：督办单适用范围⏹ A.凡公司级会议及公司正式发文须完成之事项。
⏹ B.对项目关键节点产生核心影响之工作事项。
⏹ C.公司级会议及公司正式发文须完成之事项，经办部门（人）没能按时完成或怠于按时履行之事项。
督办单的发送⏹上述A、B、C类事项由运营管理中心发起申请，总裁签批后，由运营管理中心编号发出。
⏹督办单以纸质文件形式主送承办部门负责人及相关人员。
⏹若督办事项涉及一个以上部门时，则按部门分解督办事项后分别发送。
⏹督办单发出后，督办单申请部门应电话提醒，以保证督办单送达承办部门；⏹各部门自行管理、维护本部门发出协办单、督办单的编号。
⏹承办部门在完成工作事项需要其他部门协办时，可向运营管理中心申请增加督办单发送到协办部门，协办部门必须全力协助承办部门完成工作任务，并承担连带责任。
督办单的接收与回复⏹接到督办单后，承办部门需按督办单上明确的时间节点分阶段向运营管理中心进行督办事项之进展情况反馈，逾期没回复视为督办事项未能完成。
不能在原定期限完成的督办事项⏹如属外部客观条件不允许或原定期限不合理，承办部门可提前向运营管理中心申请延期，经总裁同意后，可按新期限继续执行原督办事项。
⏹未获得延期而未完成的督办事项，为逾期督办事项。
对逾期督办事项⏹由运营管理中心视具体逾期原因及对公司经营的影响大小，提请公司按照绩效考核进行相应处罚，并根据公司绩效管理制度要求，计入部门及个人考核。
对按期或提前完成的督办事项：⏹对于A、B类的督办事项，承办部门可视督办事项对公司经营的贡献大小，,提请公司进行相应表彰或奖励，并根据公司绩效管理制度要求，计入部门及个人考核。
督办表
办理结果
承办负责人签字
逾期原因
联系青龙湖建业维修房顶漏水 葫芦垡站狗圈养问题（安助理谈话）整改 汇报本星期入户情况，本月底前完成情况核实 汇报本星期入户情况，本月底前完成情况核实
塔湾进气道路消隐（找设计现场勘察，出方案） 2014.06.13
安全、办公室 消隐情况汇总，上报公司领导（细分三项，保费用） 安全、办公室 加强检查力度，汇报本星期检查情况，编制奖惩方案 安全组 办公室 外线组 外线组 外线组 完善二季度考核材料，反恐、防汛预案 完善用户组及站内服务权限职责 周口村一户居民一层引入管有缝隙 韩村河站消防井钥匙（量口径，红联购买） 大宁消防井裂纹
安全组 安全组 外线组 外线组
安全组、办公室 给个站下发防汛编织袋，防暑降温药品
韩村河一调问题 青龙湖气柱压力表已坏
恒 通 公 司 督 办 工 作 完 成 进 度 表
承办部门 办公室 办公室 外线组 管理组 管理组 用户组 安全组 安全组 车队 交办工作内容 制作更新考核表 制作新职工谈话记录表 制作出详细运行周期计划 统计制作各站周边联系电话 檀木港还款计划 进一步完善全程办事流程 下发各部门、站抢修，防恐，防汛方案 加强检查各站消防设施 所有大车修理成本核算，运输成本核算 完成时限 2014.06.24 2014.06.24 2014.06.25 2014.06.27 2014.06.27 2014.06.27 2014.06.27 2014.06.27 2014.06.27 办理结果
恒 通 公 司 督 办 工 作 完 成 进 度 表
承办部门 工程部 工程部 工程部 管理组
入户追缴（1组） 入户追缴（2组）
交办工作内容
联系金道市政补齐材料，报准备材料到集团规划办（吕守旭）
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公司督办单表样本
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