业务助理考核表

得分 备注
财务、部门经 理、市场督导
2 1 1 2 1 2 1 2 财务、部门经 理、市场督导
1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 其他部门投诉扣2分，表扬加2分 重要事务拖延不处理的扣5分，不及时汇 报进展、需要督促的扣2分 业务员投诉一次扣 部门经理、市 场督导、总经 办 开除、罚款处理，举报者奖励
2 120
合计得分
采购订货
能主动洽谈促销商品采购价格，到货及时 团购商品能跟踪到位、准时发货、到达
采购订货
供应商资料按要求整理完整 及时通知仓库提货 新品引进到货前通知仓库安排库位 及时查看到货情况，按卖场缺货情况列表通知业务员及时补货 客户资料完整易查 新品及时报价，并按时间表监督业务员推出
销售事务
及时查询客户订单并发往仓储部门 根据公司毛利要求报价并及时更新价格 及时跟踪积压和库存量大的商品处理销售 报价资料及时传达仓库文员 迟到早退一次扣一分 例会迟到、早退、脱岗、无故不参加扣一分，会议记录不完整
业务助理考核标准（总分120分
指标
合理库存达成率：部门小组平均值
标准
公司业绩30分 回款率（季度回款额占季度销售额）：部门小组平均值
毛利指标：部门小组平均值 每月20日前配合上级做好下月的促销活动计划 每季度末10日前配合上级做好下季度促销计划
促销活动5分
促销活动价格无冲突 促销商品、赠品分配安排无错漏 促销活动销售数据收集、分析和上报（每月10日前上报上月） 促销信息及时、准确传达有关客户（嘉天下、县城客户） 每季度（每季度营运会）提出商品结构调整方案 根据要求一周内做出终端商品结构调整方案
Βιβλιοθήκη Baidu
组织纪律5分
工作时间私聊、做私事、玩游戏 不服从领导工作安排 工作马虎、疏忽，不认真，不讲效率，扣1分/次 月计划与总结、周计划与总结、工作日记项目规范、内容完整 主动配合、协助业务员工作 及时快速反馈厂家要求和建议
综合考核10分 公司要求的各项报表按时完成上报、内容全面准确（库存数据、促销活动、
销售数据、竞争者销售数据） 讲究团队精神，能主动与上级、同事、其他部门人员配合协助，有效完成任 务 及时、有效完成上级下达的其它工作任务并及时汇报进展 ①协助业务部门工作表现突出，受业务部门好评 ②个人提案、建议使公司销售获得提升。
特别奖励10分 ③促销活动计划销售业绩优秀
④获取重大团购定单。
特别奖励10分
⑤能为公司采购节省成本（运费、进价）
核标准（总分120分）
权重（分） 考核人
15 10 5 4 4 2 2 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 财务、部门经 理、市场督导 未按比例导致任务不完成没有返利的扣 10分，物料号进错扣5分 促销商品不及时导致商场缺货扣5分 跟踪不到位导致客户退货扣5分 订货不及时导致断货扣5分 部门经理、市 场督导 未及时传达导致拖延的扣2分 未及时分发邮件提醒办理的扣2分 资料准备不全的扣4分 人员外出无登记或包庇的扣4分 部门经理、市 场督导 部门经理、市 场督导 财务
商品结构5分
每月收集数据提供公司商品销售数据分析 根据公司战略要求洽谈新厂家和新品引进 每季度根据积压商品处理方案跟踪实施 电话接听、公司QQ线上沟通、登记和及时上传下达 每天第一时间打开邮箱并整理、分发有关人员
行政事务5分
部门例会、公司例会的资料准备齐全，会议记录完整 人员外出登记及考勤登记 每日做好部门及总经办卫生 能根据公司资金安排做好月进货计划及时报批 审核仓库原始单据查核登记缺货情况及根据库存和销售及时订货 订货前一天通知储运部、业务部、嘉天下上报缺货情况 重点品牌能按任务及品类采购