模具钳工绩效考核

模具钳工绩效考核

篇一：模具部员工岗位职责绩效考核管理办法

篇二：模具房人员绩效考核规定(修订)

1、目的

明确模具房工作人员工作职责，提高工作效率，对所有人员进行一个量化的管理。2、适用范围

模具房所有人员。3、考核方法

被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）

公司每年对被考核人员级别进行一次核定。

核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。

4、考核项目及积分划分

6、积分评定

6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。

6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接

受品管审查。

1、目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；

2、适用范围

模具房所有在职人员。

3、考核方法

被考核人员技术级别工资进行浮动计算，浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定。被考核人员技术级别工资=基本级别工资*（所得积分/要求达到积分）

公司每年对被考核人员级别进行一次核定。

核定规定：1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。4、考核项目及积分划分

6、积分评定

6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积极性。

6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。

篇三：模具部绩效考核细则

创辉模具部绩效考核细则《试行》

目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价

值，强化员工的目

标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。

原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只

有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对

日常绩效做考核。

个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数个人绩效基数＝个人标准系数/25天*实际出勤天数

一、班组考核：

以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；

班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。

2、质量评价：

客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。

自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100% 3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。

4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：

其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。

二、个人考核

1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。

三、模具质量考核项目表：

当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11－20为机加工）

钳工以各组为一个单位，总分100分，部门主管以上或主管指定人员（质检）针对每套模具及每个零件进行检查或抽检，被考核班组有权提出合理异议，检查出未合格项目负责人必须马上排除，否则将增加扣分额度或提报批评处罚。（后30项）

1

质量完全符合要求为2分，只可接受为1分，不可接受为零分。

环境、安全等综合性检查表（班组考核项）

每天由主管或指定人员检查或不定期检查，针对不合格项目进行扣分，级别为满意，尚可，差三个等级，满分为100分，附加10分。分数体现于各组生产日报表上。月末统计分数为班组考核分数，同时为组长个人绩效分数。

员工个人考核标准

针对全体员工形像纪律等标准项目进行考核。

班组长、主管及经理均可直接对员工前10项进行考核，主管及经理监督班组长对后10项，直接上司对员工每日必须考核，每日考核项目若有不实，须承担责任。级别为满意，尚可，差三个等级，考核满分为100分，附加10分。分数体现于每人生产日报表上。

3

例：

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%

计划加工周期为15天，实际加工用去20天那么，生产效率为15/20*100%＝75%，如果实际加工只用10天，那么生产效率为15/10*100%＝150%；

质量考核，对每套模具或零件进行评分。月末核算总模具或总零件数的平均分数。a模具评分90,B模具评分100分，c模具评分80分，d 模具评分95分，平均为：（90＋100＋80＋95）/4*100%＝91.25％；综合性考核＝按当月实际考核分数94%（例）个人考核＝按当月实际考核分数94%（例）