钳工班长绩效考核表1

合集下载

钳工班长绩效考核表

上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
100
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修发生一பைடு நூலகம்考核2分。
2、点检遗漏率发生一次考核2分
3、点检、巡检不到位，按规定进行考核2分。
4、未及时发现设备隐患考核2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
钳工班长
考核者
车间主任
考核期

班组长绩效考核表

班组长绩效考核表
考核人：月份：考核项目考核评分（150分）行政自评直接主管经理综合评分签字评分签字评分签字评分签字
质量控制（20分）
生产安全（20分）
工作效率（20分）Fra bibliotek协调沟通（20分）
A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组产品的合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高（16-20分） B级：比较重视产品质量，生产过程经常督促员工将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范（12-16分） C级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况（10-12分） D级：质量控制较差,生产过程经常违规操作,出现大量不良品,产品合格率很低（0-10分） A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，能及时预防和消除生产安全隐患（16B级：班组所有工序基本按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好 C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤并能及时纠正过 D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度损伤，给公司造成很大经济损失（0-8 A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级安排的工作任务出色的完成，上级主管非常满意，对每天的生产任务工作能出色的完成（16-20分） B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量的完成（12-16分） C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的任务有时未能及时完成或完成的效果令主管不满意，但每天的生产任务工作基本能够完成（8-12分） D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主观不满意，每天的生产任务工作完成的较差（5-8分） A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合很好，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，保持生产过程十分流畅顺利（16-20分） B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很小（12-16分） C级：有时纯粹为了班组自身利益出发，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料、发错产品等情况，但造成的影响较小（10-12分） D级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其他班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响，多次出现因没有及时与其他班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料、发错产品等生产质量问题发生（5-10分）

(班组长管理)员工班长考核表

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3 责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4分以下）4 合作主动合作，协调密切（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5 学习能力接受能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7 守法守法守纪，且诱导别人（10-9）自动遵守法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8 安全意识警觉高，处处防范（10-9）遵守健全规定，提供改善建议（7-8）注意安全（6）常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9 自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10 仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20 初评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽 4处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12 复评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8 等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4工不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20 守时守规，不偷懒，勤奋工作16作勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

装配钳工考核表13-88

3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 1.5 1.5 1.5 0.7 1.5 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 0.4 1 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
装配钳工绩效考核表
姓名：
考核细则优良好差得分
月份
考核实得金额奖金
在生产厂长和车间主任的领导下，严格遵守“设备操作规程”，完成每月的生产计划和生产任务（按公司总经理或厂部下达的任务)；完成 90%-99%得分30分；完成80%-89%得分26分；完成70%-79%得分23分；完成60%-69%得分18分；完成50%-59%得分10分；完成50%以下不得分。并对产品的装配质量负责(30分) 4 生按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备(4分) 产熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配(5分) 5 任严格按照“装配工艺”，进行设备的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产厂长或组长汇报，装 5 务配好后通知质检和设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量(5分) 和工根据生产厂长和组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务，并熟悉装配工艺和质量(5分) 5 作搞好设备维护保养，搞好文明生产、安全生产;并熟悉专业知识，能看懂装配图纸；熟悉装配工艺和质量通晓装配工艺，具备设备操作常识 5 技 (5分) 能坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量(5分) 5 80 遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求(5分) 5 分并对已装配好的产品、设备，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放(4分) 4 不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产(4分) 4 积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。遵守安全操作规程，保证安全生产(4分) 4 提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需图纸;坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务(4分) 工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分）上班时间无喝酒或做与工作无关的事情（2分）团队意识强，无吵架、斗殴事件，本月无处罚事例（2分）现善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（1分）场本月无消极怠工、影响生产事例发生（2分）管上班时间无睡觉、手机上网、看报纸。同时，手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分）理 15 本月无迟到、早退、脱岗、赌博等违规处理记录（1分）分本月无安全事故发生（包括触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、火灾事故、机械伤害事故、设备事故、人身伤害事故等）（1分）全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作（1分）严格执行国家有关法律法规，本人具有良好的对突发性事故应急处理的预防、事故报告、控制和应急处理工作能力（1分）安全自我保护意识强，安全操作规范（1分）配合、沟通、协调 5分(行政部考核）层级意识明确，服从工作安排，原则性强，如违背则扣(5分) 4 2 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1

钳工绩效考核表

扣3分。
得分
①发生迟到、未参加晨会、未请先休、旷工、玩手机、聚众
2
劳动纪律
①严格遵守劳动纪律及公司各项制度
吸烟、聊天、离岗、串岗，以及公司规定的其他劳动纪律和各项规章制度的扣10分/次
生产部/行政部
20%
②视情节轻重可加扣分值，直至本项得0分
3 计划任务完成率 ①计划任务完成率100%
①未完成生产任务扣3分/次，因此而延误生产进度本项得0
XX泉州精镁机械有限公司生产部员工绩效考核表
被考核岗位：车工组钳工
被考核人姓名：
序号
指标名称
指标说明
考核周期：月度
考核标准
考核期：
年月
数据来源
权重（%）
①自检实施
1
质量指标
②不良品的控制 ③材料异常的反馈
④量检具的保养
①加工不当造成的让步接收不良不影响装配，每件扣1分。
造成报废品，每件扣10分
生产部
被考核人签字/日期：
合计得分
考核人签字/日期：
部门负责人签字/日期：
备注
品检部门评分
生产部评分
②装配中发现的加工错误或漏加工时，能够配合及时返修的
不影响装配进度，每次扣2分。
③装配中发现的加工错误或漏加工时，需要装配拆卸后，才生产部/品管部
能返修的且影响装配进度，每次扣4分。
/下道工序
35%
④产品表面有明显材料或加工的不良现象，未反馈处理而进
行加工或转给予后工序的情况。每次扣2分。
⑤所领用量检具的未保养每次扣1分。使用不当损坏，每次
①向公司提出合理化建议
产能方面有突出业绩的给予相应奖励
加分
②发生安全

精整大班长绩效考核表精编版

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称精整大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准参考分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100质量本人负质量情况的主要责任60%1、本单位责任轻伤一起扣40分1202、改尺坯的切割、码放及废品吊运不及时、不清楚一次扣0.2分3、不按标准把握铸坯质量的，一次扣2分，造成事故的按分厂规定执行。

（包括废品走向，处理方式）4、与销售、质检、轧钢等联系不及时，有异议的一次扣1分5、连铸水冷系统检查不到位，每次扣5分6、因铸坯表面质量而待报坯的精整工作落实不到位，每次扣5分员工管理10%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 120分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。

4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分5、班组形象（班组建设）分三级：得A 不扣分，得B 扣1分，得C 扣2分。

个人态度10%1、本人迟到早退，每次扣5分1202 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣2分3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。

班组长绩效考核表完整

质量生产
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。
3分
3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5
工艺纪律
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行
5分
2分
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分
2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放。
1分
3分
3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
7
工作态度及执行力评分
对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。
10分
5分
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分
2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。

生产车间主任绩效考核表

位损坏修理一次扣1分/次
1、经现场检查，下达《现场整改通知单》整改的扣1分/次
现场 6 5S管
理
10 分
2、经现场检查，整改不符合要求，并连续累计三次通知未达标的扣2分/次
3、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
考核日期：年
得分
考核部门
考核人
行政部
财务部
开发部财务部
质检部
装备部安保部
月日备注
3、本考核办法适用于门体部钳工、数控车工、电焊工等技术工种，在没有缺勤的情况下，技工考核得分情况相同； 4、本考核方案于2015年6月1日起正式执行；
审核：
批准：
1、完成一樘新品种悬臂门样板试制加2分 2、完成一樘新结构悬臂门样板试制加3分
3、完成一樘新结构悬臂门样板试制，包括广告栅栏杆等铝制品型钢结构特种门体加5分
1、对加工的配件产生装配投诉的质量事故负责扣2分/次
4
质量管理
2、对产品未按图纸或下单要求制作，导致产品
不能满足装配要求负责扣3分/次
20 分
以此叠加，扣完为止
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
1、由于自身原因发生事故伤害，而产生治疗费
用在200元以内的扣5分/次
7
安全生产
5分 2、由于自身操作不当，导致设备严重损坏；
（必要时按损坏程度及修理成本高低进100
考核奖金：
元
注：1、综合考核总分值为100分；当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金800元；
生产车间主任绩效考核表
姓名：
序考核权号项目重
职务：组长
考核内容
扣分
1
考勤管理

钳工绩效考核表_0

钳工绩效考核表
篇一：公司员工绩效考核表通用版
公司员工绩效考核表
篇二：20XX年度最新最全员工绩效考核表
员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主
要缺
点
：
主要优点：
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的
看法，本评价是以工作而非以
个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

注：本表均由朗识测评提供篇三：基层员工绩效考核表
基层员工绩效考核表
部门：
部门经理：直属上司：被考核人：日期：日期：日期：。

技术班长年度岗位绩效考核表

年度岗亭绩效考核表
部分：制品车间岗亭：技能班长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及界说
考核标准
考核结果
任务绩效
1.卖力维修部全部事情人员的治理、任务分派与事情的考评；
2.卖力组织人员对本工序种种设备进行大、中、小等情况的查验；
3.卖力组织摆设人员对生产中产生的妨碍进行抢修和日常维护保养
4.卖力包管车间交给班组生产线的产量、质量的完成
3．办事态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充实的读写和盘算方面的底子知识；
2．具有富厚的理论和专业知识；
2．具有博识的业务知识；掌握其他公司、财产的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
筹划力
2．人员事情性质决定；
3．人员事情位置摆设决定；
4．事情考核制度的摆设。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
筹划与组织
1．班组内每一位员工的任务筹划摆设；
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
1．任务下达清晰明确，事情目标和要求解释详细；
2．事情中设立适当的查抄点，追踪事情进度和质量；
3．凭据规矩和流程要求，严格监控下属事情进程；
4．事情指导时，不但指出问题，并且提供解决问题的具体发起。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团

绩效考核表(工模部钳工职员)

绩效查核表（工模部 - 钳工职员）查核人姓名：岗位：查核周期：月度序评分项目详细内容说明号1、有显然赃污，褴褛印迹，扣子敞开记录编号：公布日期： 2019-09-28第1页共2页查核日期：总得分评分部门查核分数签章指个人卫生、仪表、 1 卫生保持着装、表记佩带等保持状况现场卫生2现场卫生、安全检查安全考勤记录（行政部3当月考勤状况填写）2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣3、固然洁净齐整，可是袋内个人杂物过多4、无一漏缺，佩带表记变洁净齐整5、唤起大家的集体意识，同时能保证质量1、凌乱摆放，有粉尘脏污或积水2、只打扫表面，有不有关的物件堆放3、数目和摆放地点知足需要，但有少量污痕4、整理状态优秀、无一杂物1.除当月例休 / 法定假期外，休假天数 1至2天，扣 2分2.除当月例休 / 法定假期外，休假天数 3至4天，扣 5分3.当月累计迟到 / 早走超出三次者，扣 10分4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分5、全勤， 10分1、未按图纸加工，致使工件报废或许烧焊. 扣3分0~5行政部0~10行政部0~10行政部2、因拿错或看错图纸加工而造成工件质量异样，致使工作报3、铣床加工犯错，造成零件烧焊及报废. 扣5分4、装置工件未作明确的，字码表记. 扣5分5、模架及型芯等生锈，未作清理及防备. 扣5分6、装置前未对工作作好自检工作，致使模具组装质量不良. 扣7、模具组装前，查验报备未清楚核对. 扣3分8、工作防备不妥，致使碰伤造成烧焊. 扣3分质量查核指对产品，资料及相9、模架水道未做， IN,OUT表记或漏水 . 扣3分4 （钳工加关技术方面的掌握情0~35工模部10、顶针及镶件装错或漏装 . 扣5分工）况11、工件上有胶或脏物，未清理洁净. 扣3分12、活动件以前有无干预，合开模能否顺畅，活动零件能否有13、未检查热流道加热，接线能否完满或接错误. 扣3分14、装置工作倒角未做到 45°角，且不平均一致，且每工件上15、未按主管或组长要求的方法或装置作业指导次序进行装16、试模时擅自动用注塑机设备造成模具破坏. 扣15分17、成心违规，致使模具破坏（除扣绩效格外）扣35分，还需18、修模两次都未达产品要求. 扣5分1、在工作安排计划的时间内，未达成上司交办工作任务，并2、无故影响工作时间，在上司要求下，仍未改良，影响整体现出来的时效性、及指达成工作过程中表5 工作效率现出来的时效性、及时性及工作成效的综合对照状况查核人姓名：序评分项目详细内容号指达成工作过程中表现出来的时效性、及5工作效率时性及工作成效的综合对照状况工作态度指工作踊跃主动性、6/责任感敬业精神等方面状况合理化建7理化建议有效性议3、按计划延缓一天以内 . 扣5分4、按计划延缓一天以上三天以内. 扣15分0~25工模部5、按计划延缓三天以上五天以内. 扣20分6、按计划交期提早一天 . 加5分7、按计划交期提早两天至三天 . 加10分8、按计划交期提早四天以上 . 加12分记录编号：绩效查核表（工模部 - 钳工职员）公布日期： 2019-09-28第2页共2页岗位：查核周期：月度查核日期：说明总得分评分部门查核分数签章9、模具达成后试模一次 OK交托生产 . 加10分10、试模两次 OK交托生产 . 加8分11、试模三次 OK交托生产 . 加5分12、试模四次以上 OK交托生产 . 扣10分13、改正模一次 OK且准时达成交托生产 . 加5分0~25工模部14、改正模二次 OK且准时达成交托生产 . 加2分15、改正模三次以上 OK交托生产 . 扣5分16、模具交托使用后，如发现有问题，且属于该部门职工的过17、模具在加工过程中，属该职工人为问题致使模具报废，需18、若报废工件的总价值大于该职工当月绩效的金额，除撤消1、早会迟到 . 扣2分2、未按规定准时填写有关表格或报告或填写不真切. 扣5分3、未按规定作业指导方法或上司安排交待方法作业产生错误4、未按规定操作作好安全防备举措，上班时间衣着拖鞋. 扣55、生产任务急，组长要求加班，无特别状况而不合作，以及6、工作无效率，混作业时间. 扣10分7、未按规定使用资料或资料使用浪费. 扣10分8、工作交接不清 . 扣5分0~15工模部9、不听从上司工作安排或管理，顶嘴上司. 扣10分10、破坏公物 . 扣10分11、借用工具不珍爱或不送还，用后未打扫洁净. 扣5分12、上班时间未经同意，擅自回宿舍，扣5分13、上班时间无故离岗，串岗，玩手机（发短信，打电话，玩14、下班后未封闭工作岗位范围内的有关设备设备电源开关.扣 5分15、在禁烟区抽烟. 扣 10分1、主动发现问题并提出合理化建议。

电钳工岗位达标的考核评分表完成

井下电钳工岗位责任制达标的考核评分表1序号考核内容评分标准评分办法标准分实得分备注1 工作作风（15）熟知本工种的岗位责任制现场抽查，一项不清楚扣1分。

5 服从各队干和带班长的安排，强化个人安全责任心，对本班设备的安全运行负责不服从安排扣5分，因自身原因出现一次影响设备安全运行的行为扣2分102 工作任务（50）在机电副队长的领导下，对职责范围内的机电工作具体负责。

出现一次影响设备安全运行的行为扣2分。

10清楚设备的配件、材料、工具消耗情况，向机电副队长提供资讯。

一次未按要求完成，扣2分。

5搞好质量标准化工作，确保本队机电设备性能完好，保护装置动作可靠，电缆悬挂符合有关标准要求。

一项不符合要求扣2分。

5对回收的设备要及时回收，并认真检查保养，以备待用。

现场检查和资料检查，一次不符合要求扣2分。

5 搞好本队机电设备巡回检查和维护保养，并加以记录，发现不安全隐患及时处理并汇报，确保设备正常运转。

出现一次影响设备安全运行的，扣5分。

10搬家或移动设备时，负责设备安装，保证钻机的正常开钻。

一次未按要求完成工作，扣2分。

3备件、工具材料要妥善保管，合理使用，注意节约回收。

现场检查，一次不符合要求扣1分。

2完成班前会和临时安排的工作任务按计划完成得满分，未完成的根据完成的百分比得分10序号考核内容评分标准评分办法标准分实得分备注3 遵章守纪（15）按规定佩戴好劳动保护用品。

现场抽查，一项不达标扣1分5严格执行公司及队内的各项规章制度一次未按规定执行，扣2分5 不出现“三违”出现“三违”不得分 54学习及灾害防治（20）熟悉掌握本岗位设备及各机电设备的构造原理、规格性能现场抽查，一次不清楚扣1分5能够熟练使用各种电气设备检修工具不会使用不得分，操作不当一次扣2分，造成事故的不得分5按要求参加各种培训，努力学习新技术，不断提高技术水平一次未按要求参加，扣2分5熟悉各种电气灾害的的处理方法，熟悉本队区域的避灾路线，掌握自救器、压风自救装置及灭火器等安全设施的使用方法。

模具钳工绩效考核KPI

模具钳工绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签名
数据来源
K
pIBiblioteka 关键指标
1.工作进度
按时完成
10
计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣3分
加工进度表
2.修模次数
15
当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分
品质
5.机台保养
每日保养
10
机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁,每次扣5分
6S/品管
6.加工异常
≥0次
10
出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做.每次扣5分，可以倒扣
异常履历表
7.部门合作
5
由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
部门主管统计
8.工伤
0次
0
当月个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分
部门主管统计
工作态度/服务承诺
工作态度

班长月度绩效考核表

2、工作分配不合理，工时分配不合理，不团结，投诉核实后不改进的，每一次扣2分
六
其它
1、合理化建议每1项加5分；
2、协助领导完成其它临时指派任务视情况可加1-10分
合计
被考核人：考核主管：
2、装机过程中有错误或检验发现有不符合要求，不积极整改故意推诿的每次扣0.2分
三
设备工具管理
（5分）
1、使用设备工具丢失、损坏，每1次扣2分；
2、设备标识及点检记录不符合要求，每1次扣0.2分
四
6S现场管理
（5分）
按公司生产现场6S考核评价办法
每发现一项不符合项扣0.5分
五Байду номын сангаас
班组管理
（5分）
1、班组工作时间玩手机、看报纸、吃东西每次扣0.2分；
电源产品事业部班长月度绩效考核评价表
序号
考核项目
考核标准
考核得分
一
生产计划完成率
（50分）
完成60%，得30分
完成80%，得35分
完成100%，得基准分40分
完成120%，得45分
二
产品质量/工作质量
（35分）
1、一次交检合格率97.7%为基准数，得16分，每提升0.1%加0.5分，每降低0.1%扣1分.

电工班长绩效评价表格

电工班长绩效评价表格
1. 评价指标
本评价表格主要用于评估电工班长的绩效，并根据以下五个指标进行打分：
1. 工作能力：评估电工班长的技术能力和解决问题的能力。

2. 领导能力：评估电工班长的领导能力和组织协调能力。

3. 团队合作：评估电工班长在团队合作中的参与程度和促进团队合作的能力。

4. 绩效管理：评估电工班长对工作目标的达成情况和维护工作质量的能力。

5. 安全意识：评估电工班长在工作中对安全规范的遵守程度和安全意识的强度。

2. 评分标准
每个指标的绩效评分标准如下：
3. 自评及评价
请电工班长根据自己的实际情况，对每个指标进行自我评价，并选择相应的分数。

评价人应根据电工班长的实际表现，选择相应的分数。

4. 总结评价
综合考虑自评和评价人的打分结果，根据不同指标的权重，计算出电工班长的最终绩效评分。

最终评分范围为1分至5分，分数越高表示绩效越好。

5. 结论
该绩效评价表格将有助于评估电工班长的绩效，并为其提供改进和发展的方向。

评价人应根据实际情况客观评估，并提供具体意见和建议，帮助电工班长提升工作表现和领导能力。

模具部装配钳工考核指标及评分标准表

1次/3分，重犯加倍，扣完为止

组长统计
1次/15分. 1次/2分. 1次/3分. 违反规定扣1分。违反规定扣1分。违反规定扣1分。违反规定扣2分。违反规定扣1分。
经理统计经理统计人事统计
6S小组
20分 0次
30分 0次
20分 0次
0次 10分
0次 0次 0次 0次 15分 0次 0次 0次 0次 0次 0次 5分 0次 0次 0次
序号项目工作奖励奖励处奖励处对模具结构的合理性可行性及加工过程中的疑点难点提出建设性意见被采纳的予以加分加工前对图纸加工工艺存在的潜在问题及时发现补救得当使公司未受损失特别重大上报公司给予嘉奖
装配钳工考核指标及评分标
序号
工作绩效 80 分
项目
考核内容
装配进度
按项目进度保质保量完成任务，交货率100%，模具未按TI时间准时试模，严重影响生产任务当月不得分，
模具未按项目要求时间交合格样，严重影响生产任务当月不得分。
因模具问题不能按时验收。
装配品质进度跟踪
按图纸要求进行制作与调整，接收的零部件未与检测表核对产生错误。
模具按要求试模不超过3次，如属装配原因超出1次扣3分;模具调整同一尺寸不超过2次，每超一次扣2分。
因装配原因而导致模具零件报废、返工、烧焊。由此所造成损失由工艺核算成本，根据成本多少扣去绩效。大修模具的模架及所有零件，必须有品检报告，由钳工和设计核实无误后设计建图，模具所有零件尺寸必须与图纸相吻合。
根据单付模具计划进度表，每天在早上和晚上下班前必须核对实际计划加工进度与原计划是否有出入，发现问题应及时跟踪并向计划提议。
工作做好后，报告不写或加工时没写报告。

钳工班长岗位绩效考核表

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边绩效
工作态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管理绩效
决策与
授权
1．班组内有关工作的活动决策；
2．人员工作性质决定；
3．人员工作位置安排决定；
4．工作考核制度的安排。
A-10
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
2．根据组织规则，合理满足客户需求；
A-10
B-8