IT项目管理_范围说明书_模板
IT项目管理_项目章程_模板
IT项目管理_项目章程_模板引言概述：IT项目管理是指对信息技术项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标。
项目章程是项目启动的关键文档，它明确规定了项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求。
本文将介绍IT项目管理中项目章程的模板，以匡助项目经理和团队成员更好地开展项目工作。
一、项目背景及目标1.1 项目背景在项目章程的第一部份，需要详细描述项目的背景信息。
包括项目的起因、项目的重要性、项目的背景环境等。
例如，如果是一个软件开辟项目，需要说明该软件的需求背景、市场需求等。
这样可以匡助项目团队更好地理解项目的背景和意义。
1.2 项目目标在项目章程中，项目目标是非常重要的一部份。
项目目标应该是明确、具体且可衡量的。
可以按照SMART原则来制定项目目标。
例如，如果是一个网站建设项目，项目目标可以是在6个月内完成网站的设计、开辟和上线，并达到每月10000次的访问量和1000个注册用户。
1.3 项目约束和假设在项目章程中，还需要明确项目的约束和假设。
约束是指项目实施过程中不可避免的限制条件，如时间、成本、资源等。
假设是指项目实施过程中的假设条件，如市场需求、技术可行性等。
明确约束和假设可以匡助项目团队更好地规划项目工作。
二、项目范围和可交付成果2.1 项目范围在项目章程中，需要明确项目的范围。
项目范围包括项目的边界、项目的可交付成果、项目的排除范围等。
例如，如果是一个软件开辟项目，项目范围可以包括软件的功能模块、界面设计、数据库设计等。
2.2 项目可交付成果项目章程中还需要详细描述项目的可交付成果。
可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或者利益相关方的具体成果物。
例如，对于一个软件开辟项目，可交付成果可以包括软件源代码、用户手册、软件测试报告等。
2.3 项目限制和排除范围在项目章程中，还需要明确项目的限制和排除范围。
限制是指项目实施过程中的限制条件，如时间、成本、资源等。
排除范围是指项目范围之外的工作内容，不包含在项目交付范围内。
模板：项目范围说明书
te =(a+4m+b)/6
1X10 1X20 1X30 合计
项目负责人审核意见：
（汽车门锁）
WBS代码 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 1.1.2.4 1.1.3 活动名称 项目启动 获取项目授 权书 制定项目计 划 成立项目小 组 确定项目目 标 编制项目计 划 评审项目计 划 报批项目计 划 开发与设计 责任 人 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 李伟 提交成果 完成活动的衡量标准
准备测试 张勇 1.4.1
确定采购标准 张勇 1.4.1.1
准备测试文件 张勇 1.4.1.2
确定测试现场 李伟 1.4.1.3
进行产品测试 张勇 1.4.2 认可测试结果 王琳 1.4.3 提供样件 李伟 1.4.4 认可样件 李伟 1.4.5
（三）工作清单——让项目管理计 划要素清晰
项目名称： 单位名称： 项目负责人： 制表日期：
项目范围说明书序号内容内容要求1项目名称?单位名称项目内容项目性质研发生产等2项目描述?简单描述项目所要解决的问题?解释执行该项目的原因重点在功能特性特性3项目目标绩效标准?对项目时间期限费用预算及质量要求等进行指标量化4项目主要可交付成果?说明在项完成交给客户的产品或服务的结果5制约因素?指出项目受到的特殊限制和制约及解决或可替代方法6假设前提?指出制定项目计划时对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出假设案例应用案例应用
案例应用:××研发项目范围说明书
序号 内容 内容要求
1
2 3
项目名称
项目描述 绩效标准
•某某汽车门锁研发项目
•该项目是为满足客户新需求而研发的配套项目，需具备 高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。
IT项目范围说明书
IT项目范围说明书一、引言本文档为IT项目范围说明书，旨在明确项目的目标、范围、交付物和相关约束条件，以便确保项目在规定的时间和预算内顺利完成。
本项目旨在开发一款名为“智能办公系统”的软件应用，以提高办公效率和信息管理的便捷性。
二、项目背景随着信息技术的快速发展，传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求。
为了提高办公效率、降低成本并加强信息安全管理，本项目将开发一款智能办公系统，以满足企业的日常办公需求。
三、项目目标本项目的目标是开发一款功能完善、易于使用的智能办公系统，具备以下主要特点：1. 提供统一的用户接口，集成各类办公应用，如日程管理、文件共享、会议安排等，以提高办公效率。
2. 支持多平台访问，包括PC端、移动端和Web端，以满足不同用户的需求。
3. 提供高度可定制化的功能，以适应不同企业的特殊需求。
4. 强化信息安全管理，包括用户权限控制、数据加密和备份等，以保护企业的机密信息。
四、项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 用户管理：包括用户注册、登录、权限管理等功能。
2. 日程管理：提供日程安排、提醒、共享和导出等功能。
3. 文件管理：支持文件上传、下载、分享和版本控制等功能。
4. 会议管理：提供会议安排、参会人员管理和会议记录等功能。
5. 通讯录管理：包括联系人管理、组织架构和搜索等功能。
6. 任务管理：支持任务分配、进度追踪和提醒等功能。
7. 报表统计：提供各类报表生成和数据分析功能。
8. 系统设置：包括用户个性化设置、系统参数配置和日志管理等功能。
五、项目交付物本项目的交付物包括以下内容：1. 项目计划：包括项目的时间进度、资源分配和风险管理等。
2. 需求文档：详细描述用户需求和功能规格。
3. 系统设计文档：包括系统架构、数据库设计和界面设计等。
4. 编码实现：根据需求和设计文档进行编码实现。
5. 测试报告：对系统进行功能测试、性能测试和安全测试等，并生成测试报告。
6. 用户培训材料：包括用户手册、操作指南和培训视频等。
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书【信息系统项目管理】项目范围说明书序号：一、引言信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和技术，对信息系统开发、实施和维护过程进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。
在信息时代的今天，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
项目范围说明书作为项目管理的基础文档之一，对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文将深入探讨信息系统项目管理中项目范围说明书的重要性、编写方法和注意事项，并分享本文作者的观点和理解。
序号：二、项目范围说明书的重要性项目范围说明书是指在项目启动阶段，对项目范围、目标、可交付成果、约束条件和假设进行详细描述的文档。
它起到约束项目范围、确保项目目标达成以及明确相关利益相关者期望的作用。
2.1 约束项目范围项目范围说明书明确了项目的边界，限定了项目的工作内容、交付物和工作范围。
它可以帮助项目团队明确任务和责任，避免项目范围的蔓延和功能的重叠。
2.2 确保项目目标达成项目范围说明书明确了项目的目标和可交付成果，有助于团队理解项目目标，并根据目标进行工作。
它提供了一个衡量项目成功与否的标准，同时有利于项目进度的控制和监督。
2.3 明确相关利益相关者期望项目范围说明书明确了利益相关者的期望和需求，有助于项目团队更好地满足相关方的期望，避免项目进展与相关方期望的背离。
它为项目团队与利益相关者之间的有效沟通提供了基础。
序号：三、项目范围说明书的编写方法和注意事项3.1 编写方法编写项目范围说明书应遵循以下几个步骤：1)明确项目目标和可交付成果：确保对项目目标的清晰理解，并明确项目各阶段的可交付成果。
2)界定项目边界和范围：明确项目的边界、包含和排除的内容，确保项目范围的明确性。
3)识别约束条件和假设：识别项目实施中的约束条件和假设，包括资源限制、技术限制等，确保项目在规定条件下进行。
4)明确利益相关者期望：与利益相关者进行有效沟通，明确其期望和需求，确保项目能够满足相关方的期望。
IT项目需求规格说明书
IT项目需求规格说明书一、项目背景及目的本项目旨在开发一款面向大中小型企业的综合性企业资源管理系统（ERP）。
该系统旨在集成企业各个部门所需的功能模块，包括财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等，以提高企业内部协同效率，优化流程，提升竞争力。
二、项目范围本项目的主要功能模块包括但不限于以下几个方面：1.财务管理模块该模块应具备企业财务核算、报表生成、资产负债表、利润表、现金流量表等功能。
要求能够实现财务数据录入、账目管理、预算管理、费用报销等功能。
同时，要支持对多个部门的财务数据进行统计和分析。
2.采购管理模块该模块应支持采购计划编制、采购合同管理、供应商管理、采购订单管理等功能。
要求能够实现采购流程的电子化管理，包括采购需求审批、采购合同签订、采购订单生成等环节。
3.销售管理模块该模块应支持客户管理、销售预测、销售订单管理、发货管理、售后服务管理等功能。
要求能够实现销售流程的电子化管理，包括销售机会跟进、销售合同签订、销售订单生成等环节。
4.人力资源管理模块该模块应支持员工档案管理、薪资管理、绩效考核、招聘管理、培训管理等功能。
要求能够实现员工信息录入、考勤管理、薪资计算、绩效评估等功能。
5.库存管理模块该模块应支持库存盘点、入库管理、出库管理、库存调配等功能。
要求能够实现库存状态实时监控、库存报表生成等功能。
6.报表分析模块该模块应支持各个功能模块的数据报表生成和分析。
要求能够提供数据可视化功能，方便用户直观地查看统计结果，并具备导出报表的功能。
三、技术要求1.系统应基于Web技术开发，支持跨平台的使用，兼容主流浏览器。
2.前端界面应简洁、直观，易于操作和使用。
3.后端数据库应采用关系型数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），以保证数据的安全性和一致性。
4.系统应具备高效的数据处理和查询能力，保证系统的稳定性和性能。
5.系统应具备可扩展性，允许根据企业需求进行定制化开发和功能拓展。
项目范围管理计划和项目范围说明书
项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。
3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
IT项目需求规格说明书模板
密级：内部保密需求规格说明书Aostar&YinHai 项目管理文件编号文件名称《XXXX系统》需求规格说明书版本号v0100编制日期项目编号09080001P项目名称信息管理系统项目经理立项日期修订历史记录日期版本号作者说明2009-01-01v0100张三最初版本审核：日期：批准：日期：开发单位：四川启明星银海科技有限公司Aostar&YinHai Information Technologies Co., Ltd目录需求规格说明书 (i)1. 引言 (4)1.1. 编写目的 (4)1.2. 文档构成 (4)1.3. 预期读者 (5)1.4. 术语及缩略词 (5)2. 相关现状说明 (6)2.1. 相关机构及岗位说明 (6)2.2. 目前网络及部署环境 (6)2.3. 相关应用及信息化建设情况 (6)3. 需求总体说明 (7)3.1. 技术要求 (7)3.2. 规范及标准性要求 (7)3.3. 系统边界与接口 (8)4. 功能需求 (12)4.1. 需求概述 (12)4.2. 需求清单 (12)4.3. 需求单元编号/子系统名称 (14)5. 非功能需求 (23)5.1. 运行要求 (23)5.2. 数据精度要求 (24)5.3. 性能要求 (26)5.4. 安全性要求 (27)5.5. 可靠性要求 (30)5.6. 可维护性要求 (30)5.7. 易用性要求 (31)5.8. 备份要求 (32)5.9. 其它要求 (32)6. 集成需求 (41)6.1. 应用集成平台 (41)6.2. 企业门户集成 (42)6.3. 目录服务集成 (43)6.4. 数据中心集成 (43)7. 部署及运行环境 (43)8. 附件 (43)1.引言1.1.编写目的需求规格说明书是标准化设计工作从业务建模过渡到系统设计的转折点。
需求规格说明书在业务模型说明书的基础上针对业务本质进行系统信息化实现抽象，进行全面的需求分析工作，包括进行功能需求分析（业务功能需求、系统支撑需求等），进行数据需求分析（数据类需求、数据处理需求、代码需求等），进行系统非功能需求分析（集成需求、性能需求、安全需求、其他系统需求等），提供优化的业务功能和非功能需求标准规范。
IT项目范围说明书
IT项目范围说明书标题：IT项目范围说明书引言概述：IT项目范围说明书是IT项目管理中的重要文档，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果和相关约束条件，为项目团队和相关利益相关者提供了清晰的项目方向和目标。
在项目启动阶段，编制范围说明书是制定项目计划和资源分配的基础，也有助于项目团队和相关利益相关者之间的沟通和理解。
一、项目背景1.1 项目发起原因：说明项目的背景和动机，为什么要启动这个项目。
1.2 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
1.3 项目重要性：阐述项目对组织或业务的重要性，以及实施项目的价值和意义。
二、项目范围2.1 项目范围描述：详细描述项目的范围，包括涉及的业务流程、功能需求和技术要求。
2.2 项目限制条件：列出项目的约束条件，例如预算、时间、资源和技术限制。
2.3 项目可交付成果：定义项目的可交付成果，明确项目交付的内容和质量标准。
三、项目阶段划分3.1 项目阶段划分：将项目划分为不同的阶段，明确每个阶段的目标和交付成果。
3.2 阶段交付物：定义每个阶段的交付物，确保项目按时交付和达到预期结果。
3.3 阶段交付时间表：制定每个阶段的时间表，确保项目按计划进行和控制进度。
四、项目风险管理4.1 风险识别：识别项目可能面临的风险和问题，制定风险应对计划。
4.2 风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定应对风险的优先级。
4.3 风险控制：制定风险控制措施，监控和跟踪风险的实施情况。
五、项目沟通计划5.1 沟通对象：确定项目相关利益相关者，明确沟通的对象和内容。
5.2 沟通方式：制定沟通方式和频率，确保及时有效地沟通和信息传递。
5.3 沟通计划：编制项目沟通计划，包括沟通工具、沟通内容和沟通时间表。
结论：IT项目范围说明书是项目管理中的重要文档，它为项目团队和相关利益相关者提供了明确的项目方向和目标。
通过编制范围说明书，可以帮助项目团队有效地规划和管理项目，确保项目按时交付、达到预期结果。
项目范围管理范本
项目范围管理范本项目范围管理项目范围管理的内容1.范围计划编制2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。
产品范围产品范围表示产品或服务的特性或功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。
项目范围项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。
项目范围对项目的影响是决定性的。
项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确、或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。
项目范围不明确最可能的后果是，项目的范围蔓延，项目永远都做不完。
对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可。
需求不明确的系统总会产生新的需求。
需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。
用户不会接受一个没有满足要求的软件系统，开发团队只能返工。
项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的，可控的，不是无限制的和无序的。
对项目范围的管理及控制的有效性，是衡量项目是否成功的一个必要标准。
项目范围管理能够让项目管理和实施人员知道为达到项目目标，需要完成哪些具体的工作，清楚相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任。
详细、清晰的界定分工界面和责任，不但利于项目实施中变更管理和推进项目发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围的清晰确认。
对项目范围定义，实际上就是对项目工作范围进一步细化的过程，使项目范围具体化、层次化、结构化，从而达到可管理、可控制、可实施的目的，减少项目的风险。
WBS 是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成了项目的整个工作范围。
WBS为项目进度成本、变更的计划和管理提供了基础。
制定WBS 的主要方法包括1.使用指导方针2.类比法3.自上而下法4.自下而上法项目范围的确认是指项目干系人对项目范围的正式承认。
IT项目范围说明书
IT项目范围说明书一、项目背景随着信息技术的不断发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在开发一款全新的企业管理系统，以提高企业的运营效率和管理水平。
本文档将详细说明项目的范围，包括项目的目标、需求、功能、限制和假设等方面的内容。
二、项目目标本项目的目标是开发一款功能强大、易于使用的企业管理系统，以满足企业的日常运营和管理需求。
具体目标包括：1. 提供员工管理功能，包括员工信息管理、工时管理、考勤管理等；2. 提供部门管理功能，包括部门信息管理、部门人员调配等；3. 提供项目管理功能，包括项目信息管理、进度管理、资源分配等；4. 提供客户管理功能，包括客户信息管理、客户关系管理等；5. 提供财务管理功能，包括财务报表生成、预算管理等；6. 提供报表分析功能，包括数据统计、图表分析等。
三、项目需求本项目的需求主要包括以下方面：1. 系统应支持多用户同时访问，并具备用户权限管理功能；2. 系统应具备良好的界面设计，易于操作和使用；3. 系统应具备良好的性能，能够快速响应用户的操作请求；4. 系统应具备可扩展性，能够根据企业的发展需求进行功能扩展；5. 系统应具备较高的安全性，保护企业的数据不被非法访问和篡改；6. 系统应具备良好的可维护性，方便后期对系统进行维护和升级。
四、项目功能根据项目目标和需求，本项目将包括以下功能：1. 员工管理功能：- 员工信息录入、修改和删除；- 工时记录和统计；- 考勤记录和统计；- 员工培训管理；- 员工绩效评估管理等。
2. 部门管理功能：- 部门信息录入、修改和删除；- 部门人员调配和管理；- 部门预算管理等。
3. 项目管理功能：- 项目信息录入、修改和删除；- 项目进度管理和监控；- 资源分配和调度；- 项目风险管理等。
4. 客户管理功能：- 客户信息录入、修改和删除；- 客户关系管理；- 销售机会管理；- 合同管理等。
5. 财务管理功能：- 财务报表生成和分析；- 预算管理和控制；- 成本核算和费用管理；- 资金管理等。
ITSM项目SOW(工作范围)说明书模版
除非特殊说明，本工作内容说明中描述的服务均不包括未来（项目结束后）对产品的升级和支持。
BB工程实施一般在正常的工作时间，即星期一至星期五的8:30AM到5:00PM，节假日除外。
AAAA配置管理流程培训
熟悉配置管理流程设计
1天
AAAA指定项目相关人员
AAAA变更管理流程培训
熟悉变更管理流程设计
1天
AAAA指定项目相关人员
AAAA发布管理流程培训
熟悉发布管理流程设计
1天
AAAA指定项目相关人员
AAAA财务管理流程培训
熟悉财务管理流程设计
1天
AAAA指定项目相关人员
BB针对AAAA的指定人员提供由BB培训部举办的不超过2次的ITIL Foundation的专班培训。
3.4.1.3.
按项目计划要求配合BB咨询顾问进行必要的访谈和交流会议；配合BB完成针对AAAA特定环境的流程执行活动的具体技术细节或步骤的编写。
3.4.2.
3.4.2.1.
基于ITIL参考模型及BBITSM方法论针完成AAAA问题管理的流程咨询设计，包括以下内容：
ITIL基础理念及问题管理的流程宣导
与其他ITIL流程进行有机集成
确定合适的配置项管理深度和级别，帮助数据中心建立配置项的合理分类
设立配置项的状态、属性、命名规则及其之间的关系
制定合理的人员角色和职责及考核机制
设立合理的流程衡量指标KPI
配置管理流程未来改进建议
流程管理规章制度，包括配置流程管理保障的原则，分工和责任，操作指导性建议
项目范围说明书模板
项目范围说明书模板一、引言。
本项目范围说明书旨在明确项目的范围、目标和交付物，以便为项目团队提供清晰的工作方向和目标。
项目范围说明书是项目管理的重要文档，它将帮助项目团队和利益相关者了解项目的范围和目标，从而为项目的顺利实施打下基础。
二、项目背景。
（在这一部分，需要对项目的背景进行简要描述，包括项目的起因、目的、重要性等内容。
）。
三、项目目标。
（在这一部分，需要明确项目的目标和预期成果，包括项目的具体目标、可交付成果等内容。
）。
四、项目范围。
1. 项目范围描述。
（在这一部分，需要对项目的范围进行详细描述，包括项目的边界、包含的工作内容、不包含的工作内容等内容。
）。
2. 项目交付物。
（在这一部分，需要列举项目的主要交付物，包括项目阶段性交付物和最终交付物等内容。
）。
3. 项目限制和假设。
（在这一部分，需要列出项目的限制条件和假设条件，包括项目实施过程中需要遵守的限制条件和假设的前提条件等内容。
）。
五、项目管理。
（在这一部分，需要描述项目的管理方式和流程，包括项目的组织结构、沟通方式、决策流程等内容。
）。
六、风险管理。
（在这一部分，需要对项目可能面临的风险进行分析和描述，包括风险的识别、评估、应对措施等内容。
）。
七、质量管理。
（在这一部分，需要描述项目的质量管理方式和流程，包括质量标准、质量控制措施等内容。
）。
八、项目验收标准。
（在这一部分，需要列举项目的验收标准，包括项目交付物的验收标准和验收流程等内容。
）。
九、附录。
（在这一部分，可以包括项目的相关附加信息，如术语表、参考资料等内容。
）。
以上是项目范围说明书的模板内容，希望能够对项目团队和利益相关者有所帮助，确保项目的顺利实施和交付。
项目范围管理实施计划书模板
项目范围管理实施计划书模板1. 引言本实施计划书旨在为项目范围管理的执行提供指导和框架，确保项目在合理的时间和成本范围内达成预期的目标。
本文档将介绍项目范围管理的目标、活动和相关的责任人。
2. 项目范围管理目标项目范围管理的目标是明确项目的范围，确保所有工作都在范围内进行，并防止范围蔓延，超出项目计划。
通过有效的范围管理，可以保证项目交付的质量和可行性，达到客户的期望。
3. 项目范围管理活动3.1 定义项目范围- 详细定义项目的目标和交付成果；- 识别项目工作的边界和限制；- 收集相关的需求和期望。
3.2 创建项目范围说明书- 编制项目范围说明书，明确项目的范围、可交付成果和排除事项；- 确认并获得相关方的批准。
3.3 项目范围变更管理- 确立项目变更管理流程；- 评估和审批项目范围的变更请求；- 更新项目范围文档和计划。
4. 相关责任人- 项目经理：负责项目范围的规划、执行和控制；- 相关部门经理：提供领域专业知识和支持，确保项目范围的有效管理；- 项目团队成员：参与项目范围管理活动，提供相关的信息和建议。
5. 实施计划本项目范围管理的实施计划涉及以下关键步骤：> 注意：以上步骤仅为示例，实施计划应根据具体项目的需求进行调整。
6. 风险管理在项目范围管理过程中，可能出现以下风险：- 范围边界不明确导致需求不明确；- 范围蔓延导致项目偏离原计划；- 范围变更未经审批导致项目控制失效。
为了降低这些风险的影响，项目团队应密切关注范围管理的实施，并及时调整计划以适应变化。
7. 结论本项目范围管理实施计划书模板为项目提供了一个范围管理的框架和指导，通过明确项目范围、管理变更和风险，可以促进项目的顺利执行。
为了确保项目的成功交付，请根据实际情况对该模板进行适当调整和补充。
> 注意：本模板仅供参考，具体项目的范围管理计划应根据实际需要进行定制。
(项目管理)软件项目需求说明书模板
中央国家机关住房资金管理中心________ 管理信息系统需求说明书（范本）中央国家机关住房资金管理中心文档修改历史记录目录1 概述1.1 引言 (3)1.1.1 软件项目名称 (3)1.1.2 软件项目开发背景和目的 (3)1.1.3 软件项目应用范围 (3)1.2 参考资料 (3)1.3 术语定义 (3)2 功能一 (4)2.1 功能分解一 (4)2.1.1 定义 (4)2.1.2 功能表述 (4)2.1.3 性能要求 (4)2.1.4 相关表单 (4)2.1.5 流程图 (5)2.1.6 特殊要求 (5)2.2 功能分解二 (5)2.3 特殊要求 (5)3 附录 (5)1 概述1.1 引言（本需求说明书的编写目的以及阅读对象）1.1.1 软件项目名称（说明软件项目全称和简称）1.1.2 软件项目开发背景和目的（简述软件项目开发背景和目的以及实现了哪些大的功能）1.1.3 软件项目应用范围（叙述软件项目主要使用的范围、使用者等）1.2 参考资料（本需求说明书的参考资料，包括法律法规、政策文件、国家标准、制度规范等）1.3 术语定义（逐个定义重要术语，没有可以不写本条）2 功能（定义本软件项目实现的一级功能及其内涵，一个软件项目由多个一级功能组成）2.1 功能分解一2.1.1 定义（说明功能分解一的含义以及实现过程）2.1.2 功能表述（逐一列出对本功能分解一的各项功能表述，每项功能均需详细描述，并使读者没有歧义，描述方式可以为：输入什么、输出什么、需要系统如何加工等）2.1.3 性能要求（详细列出对本功能分解一的系统性能要求，如：系统数据校验、缺省项判断、系统反应时间、操作的便捷性、错误或故障的处理、系统的接口等）2.1.4 相关表单（详细列出本功能分解一涉及的相关表单）2.1.5 流程图（功能分解一实现过程的流程图）2.1.6 特殊要求（详细列出功能分解一的特殊要求，如无，可以不列）2.2 功能分解二2.3 特殊要求（详细列出功能一的特殊要求，如无，可以不列）3 附录示例：中央国家机关住房资金管理中心售房款管理信息系统需求说明书中央国家机关住房资金管理中心二OO九年二月十九日文档修改历史记录目录1概述1.1引言为了更好地实现售房款管理信息系统的各项功能，经资金中心和开发公司双方认真交流讨论，拟定本需求说明书，它也是售房款管理信息系统设计开发、用户测试的重要依据。
软件项目管理--测试用例说明书(模板)
1概述1.1编写目的［说明编写本测试方案的目的是为软件开发项目管理者、软件工程师、系统维护工程师、测试工程师提供关于XX系统整体系统功能和性能的测试指导。
]1.2读者对象［本测试方案可能的合法读者对象为软件开发项目管理者、软件工程师、测试组、系统维护工程师。
］1.3项目背景[可以如下那样简单说明，根据项目的具体情况，方案编写者也可以进行详细说明项目名称：XXX。
简称：XXX项目代号：PowerXXX X。
0.0。
委托单位：XXX。
开发单位：XX公司主管部门：XXX。
］1.4测试目标［说明进行项目测试的目标或所要达到的目的]1.5参考资料［列出编写本测试方案时参考的资料和文献。
］2测试配置要求xxxxxx1.6网络环境1[在此说明应用系统的网络环境,如果应用系统是网络版的，必须具有本节内容。
]1.6.1网络硬件［此处给出网络硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息.］1.6.2网络软件［此处给出网络软件的名称、协议、通讯和连接方式等信息。
］1.7服务器环境1.7.1服务器硬件［此处给出服务器硬件的名称、规格、数量、配置等信息.］1.7.2服务器软件[此处给出服务器软件的名称、协议和版本等信息。
]1.8工作站环境1.8.1工作站硬件［此处给出工作站硬件的拓扑图、名称、规格、数量、配置等信息。
］1.8.2工作站软件[此处给出工作站软件的名称、协议和版本等信息。
］1.9测试手段［在此参照《测试计划》说明测试方法和工具，注明执行测试时，必须同时填写《测试记录表》。
］1.10测试数据[在此简要说明测试数据的形成，如以客户单位具体的业务规则和《XX系统需求分析说明书》,参考《XX系统概要设计说明书》、《XX系统详细设计说明书》和《数据规格说明书》中规定的运行限制，设计测试用例，作为整个XX系统的测试数据。
］1.11测试策略[在此说明测试策略，可以如下这样说明测试过程按三个步骤进行，即单元测试、组装、系统测试，根据不同阶段测试的测重点不同，分别介绍测试策略：A）单元测试首先按照系统、子系统和模块进行划分，但最终的单元必须是功能模块,或面向对象过程中的若干个类.单元测试是对功能模块进行正确性检验的测试工作，也是后续测试的基础。
软件项目范围说明书 案例
软件项目范围说明书案例
软件项目范围说明书是软件开发项目中非常重要的文档，它用
于明确和定义软件项目的范围、目标、需求和约束。
下面我将从多
个角度来解释软件项目范围说明书的重要性和内容。
首先，软件项目范围说明书对于确立项目目标和范围非常重要。
在这个文档中，项目的目标和范围将被详细描述，包括项目的背景、目的、预期结果和项目的边界。
这有助于确保项目团队和利益相关
者对项目的目标和范围有清晰的共识，从而避免后期出现范围蔓延
或目标不明确的问题。
其次，软件项目范围说明书有助于明确项目的需求和功能。
在
这个文档中，会详细描述项目的功能和需求，包括用户需求、系统
需求、非功能性需求等。
这有助于项目团队了解项目的具体要求，
从而更好地进行项目规划和设计。
另外，软件项目范围说明书还有助于确定项目的约束和假设。
在这个文档中，会描述项目的约束条件，例如时间、成本、资源等
方面的限制，以及项目中的假设条件。
这有助于项目团队在项目执
行过程中能够更好地应对各种限制和假设条件，从而降低项目风险。
此外，软件项目范围说明书还有助于建立项目变更控制机制。
在这个文档中，会明确项目变更的管理流程和标准，以及变更的影
响分析和评估方法。
这有助于项目团队在项目执行过程中更好地管
理和控制项目变更，确保项目的目标和范围不会随意改变。
总之，软件项目范围说明书是软件项目管理中非常重要的文档，它有助于明确项目的目标和范围、需求和功能、约束和假设，以及
变更控制机制，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
希望
这些信息能够对你有所帮助。
项目范围说明书
项目范围说明书引言概述：项目范围说明书是项目管理中的重要文档，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目团队提供了明确的目标和方向。
项目范围说明书通常在项目启动阶段编制，并在整个项目执行过程中不断更新和调整。
本文将详细介绍项目范围说明书的内容和重要性。
一、项目背景1.1 项目背景介绍：详细描述项目的起源和背景，包括项目的目的和意义。
1.2 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目团队明白项目的最终目标。
1.3 项目范围：定义项目的范围，包括项目所涉及的工作内容、可交付成果和排除的工作内容。
二、项目范围管理2.1 范围规划：确定项目的范围，包括制定范围管理计划和范围基准。
2.2 范围确认：与项目干系人确认项目的可交付成果，确保项目团队和干系人对项目范围达成一致。
2.3 范围控制：管理项目范围的变更，确保项目在既定范围内完成。
三、项目交付成果3.1 项目可交付成果：列出项目的所有可交付成果，包括产品、服务和成果。
3.2 交付成果描述：对每一个可交付成果进行详细描述，包括交付标准和验收标准。
3.3 交付成果验收：确定交付成果的验收标准和验收流程，确保项目交付成果符合质量标准。
四、项目限制和排除4.1 项目限制：列出项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的限制。
4.2 项目排除：明确项目排除的工作内容，避免项目范围蔓延和不明确。
4.3 排除原因：解释为什么排除了某些工作内容，确保项目团队和干系人理解排除的合理性。
五、项目范围变更管理5.1 变更请求：描述项目范围变更的来源和处理流程，确保变更请求得到及时处理。
5.2 变更影响评估：评估范围变更对项目的影响，包括时间、成本和资源等方面的影响。
5.3 变更批准：确定变更是否得到批准，并更新项目范围说明书，确保项目团队和干系人了解变更的影响。
结论：项目范围说明书是项目管理中至关重要的文档，它为项目团队提供了明确的目标和方向，匡助项目团队有效管理项目范围，确保项目按时、按质、按成本完成。
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文件编号：
项目范围说明书
1.项目背景
说明编写这份报告的商业背景。
指出待开发的系统的名称，本项目的任务提出者、开发者、用户。
若必要，概括行业情况、该系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
2.项目交付物
说明项目交付物的名称。
若必要，对其质量标准进行简要说明。
例如列出软件的功能名称和功能子系统。
相关文档、售后服务也是项目交付物的一部分。
3.项目的工作
说明项目组需要完成的工作。
若必要，列出项目组无需完成的工作。
4.项目验收标准
说明项目通过客户验收的评审标准。
列出相关文件的编号。
5.项目初步风险
若必要，列出项目在时间、成本、质量、技术等方面可能存在的风险。
若已编制项目风险计划，列出项目风险计划等相关文件的编号。