项目范围说明书
项目范围说明书模版
合同编号：
编制人：
审核人：
项目经理：
编写日期：
二、项目背景
1.项目背景与目的
2.项目目标、资金来源（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
姓名
类别（加下拉菜单）
部门
职务
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理项目范围说明书【信息系统项目管理】项目范围说明书序号：一、引言信息系统项目管理是指通过有效的项目管理方法和技术，对信息系统开发、实施和维护过程进行规划、组织、协调和控制的一系列活动。
在信息时代的今天，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
项目范围说明书作为项目管理的基础文档之一，对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文将深入探讨信息系统项目管理中项目范围说明书的重要性、编写方法和注意事项，并分享本文作者的观点和理解。
序号：二、项目范围说明书的重要性项目范围说明书是指在项目启动阶段，对项目范围、目标、可交付成果、约束条件和假设进行详细描述的文档。
它起到约束项目范围、确保项目目标达成以及明确相关利益相关者期望的作用。
2.1 约束项目范围项目范围说明书明确了项目的边界，限定了项目的工作内容、交付物和工作范围。
它可以帮助项目团队明确任务和责任，避免项目范围的蔓延和功能的重叠。
2.2 确保项目目标达成项目范围说明书明确了项目的目标和可交付成果，有助于团队理解项目目标，并根据目标进行工作。
它提供了一个衡量项目成功与否的标准，同时有利于项目进度的控制和监督。
2.3 明确相关利益相关者期望项目范围说明书明确了利益相关者的期望和需求，有助于项目团队更好地满足相关方的期望，避免项目进展与相关方期望的背离。
它为项目团队与利益相关者之间的有效沟通提供了基础。
序号：三、项目范围说明书的编写方法和注意事项3.1 编写方法编写项目范围说明书应遵循以下几个步骤：1)明确项目目标和可交付成果：确保对项目目标的清晰理解，并明确项目各阶段的可交付成果。
2)界定项目边界和范围：明确项目的边界、包含和排除的内容，确保项目范围的明确性。
3)识别约束条件和假设：识别项目实施中的约束条件和假设，包括资源限制、技术限制等，确保项目在规定条件下进行。
4)明确利益相关者期望：与利益相关者进行有效沟通，明确其期望和需求，确保项目能够满足相关方的期望。
《项目范围说明书》课件
2 制定项目目标具体方案
为实现项目目标制定详细和可操作的计划和策略。
项目需求
1 收集项目需求
调查和分析各方利益相关者对项目的需求和期望。
2 确认项目需求
确保项目需求清晰、准确，并与各方相关方一致。
项目交付物
1 定义项目交付物
明确定义项目的交付物，并ห้องสมุดไป่ตู้各方相关方达成一致。
《项目范围说明书》PPT课件
简介
项目范围说明书是指明项目工作的边界、目标和交付物的关键文档。了解为 何需要项目范围说明书。
项目范围
1 定义项目范围
明确定义项目的具体工作范围，确保项目团 队的清晰理解。
2 确定项目边界
界定项目的边界和范围，避免范围的不明确 性导致的问题。
项目目标
1 确定项目目标
探讨项目范围变更管理的目标和有效实施方法。
结束语
1 项目范围说明书的重要性
强调项目范围说明书对项目成功的重要性和 必要性。
2 感谢收听
感谢您的关注和聆听，欢迎提问和互动。
2 项目交付物的分类和范围
将项目交付物进行分类和划定范围，以便项目管理和控制。
项目限制和假设
1 项目的限制因素
明确项目的限制因素，例如时间、成本和资源等。
2 项目的假设因素
确认项目的假设因素，如技术可行性和资源可用性等。
项目范围变更管理
1 什么是项目范围变更？
了解项目范围变更的概念和原因。
2 项目范围变更管理的目的和方法
信息系统项目管理 项目范围说明书
信息系统项目管理：项目范围说明书概述信息系统项目管理是指在规定的时间、成本、资源和质量约束下，对信息系统项目进行有效的规划、组织、指导、控制和协调的过程。
项目范围说明书是信息系统项目管理的重要文档，用于明确项目的目标、范围、需求和可交付成果。
项目背景以往的信息系统项目往往在规划、实施和交付的过程中存在沟通不畅、需求不明确、进度延误等问题。
为解决这些问题，我们决定进行信息系统项目管理的改进，以确保项目按时、按质按量地完成。
项目目标本项目旨在实施一套高效、稳定、安全的信息系统，以提高组织的运作效率和管理水平，优化业务流程，增强竞争力。
项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 项目规划•制定项目管理计划•确定项目目标和约束条件•分析项目风险和制定风险应对策略•制定项目工作分解结构（WBS）2. 需求分析•收集和确认项目利益相关者的需求•详细描述系统的功能和非功能需求•制定需求规格说明书3. 设计和开发•根据需求规格说明书，设计系统的整体架构和模块•进行系统的编码和单元测试•进行系统集成和系统测试•进行系统性能测试和安全测试4. 实施和部署•制定实施计划，包括培训和安装等工作•进行系统的数据迁移和用户培训•安装和配置系统硬件和软件环境•进行系统的验收和上线5. 运维和支持•进行系统的运行和监控•提供用户支持和故障排除•定期进行系统维护和升级项目交付物本项目的交付物包括以下内容：1.项目管理计划2.需求规格说明书3.系统设计文档4.系统代码和可执行文件5.系统测试报告6.用户培训材料7.实施计划和验收报告8.运维手册和支持文档项目约束条件本项目的约束条件包括以下方面：1.时间约束：本项目需要在规定的时间内完成，并按计划上线运行。
2.成本约束：本项目需要在规定的成本预算内进行，确保资金的合理利用。
3.资源约束：本项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力和财力资源。
4.质量约束：本项目需要按照规定的质量标准进行开发和测试，确保系统稳定可靠、符合需求。
项目范围说明书
项目范围说明书引言概述项目范围说明书是项目管理中至关重要的一部分，它详细描述了项目的目标、范围、可交付成果、进度计划、资源需求等内容，为项目的实施提供了清晰的指导和约束。
本文将从项目范围说明书的重要性、内容要点、编写步骤、审批流程和更新管理等方面进行详细介绍。
一、项目范围说明书的重要性1.1 确定项目目标和范围：项目范围说明书帮助项目团队明确项目的目标和范围，避免在项目实施过程中出现范围蔓延和目标不清晰的问题。
1.2 提高项目管理效率：项目范围说明书为项目团队提供了明确的工作方向和目标，可以帮助团队高效地进行工作，提高项目管理效率。
1.3 避免项目风险：项目范围说明书可以帮助项目团队识别和管理项目风险，确保项目按照既定目标和范围进行实施，避免出现不必要的风险。
二、项目范围说明书的内容要点2.1 项目目标和背景：描述项目的背景和目标，明确项目的价值和意义。
2.2 项目范围和可交付成果：详细描述项目的范围和可交付成果，确保团队明确项目的边界和目标。
2.3 进度计划和资源需求：制定项目的进度计划和资源需求，确保项目按时按质完成。
三、项目范围说明书的编写步骤3.1 确定项目目标和范围：与项目相关方沟通，明确项目的目标和范围。
3.2 制定项目范围说明书：编写项目范围说明书，包括项目目标、范围、可交付成果、进度计划、资源需求等内容。
3.3 审批和确认：邀请相关方审批和确认项目范围说明书，确保各方对项目目标和范围达成一致。
四、项目范围说明书的审批流程4.1 内部审批：项目经理负责内部审批，确保项目团队对项目范围说明书的内容达成一致。
4.2 外部审批：邀请项目相关方进行外部审批，包括项目发起人、客户等，确保各方对项目目标和范围达成一致。
4.3 最终确认：最终确认项目范围说明书，确保项目可以按照既定目标和范围进行实施。
五、项目范围说明书的更新管理5.1 变更管理：对项目范围说明书的任何变更都需要经过变更管理流程，确保变更的合理性和影响分析。
项目范围说明书案例
项目范围说明书案例1. 引言本项目范围说明书旨在概述和定义项目的范围、目标和交付物，以确保项目团队在规定的时间和预算内完成项目目标。
本文档提供了项目的背景、目标、范围、假设、约束和关键成功因素的概述。
2. 项目背景2.1 问题陈述我们公司的在线商城平台需要进行一次重大升级和改造，以提供更好的用户体验、增加功能并改善性能。
当前的系统已经存在一些问题，如服务器崩溃、页面加载速度慢等，这直接影响了用户的购物体验和公司的业务发展。
2.2 项目目标本次项目的目标是通过对在线商城平台进行升级和改造，提升用户体验、增加功能，并改善系统性能，以达到以下目标：1.提高系统的稳定性，减少服务器崩溃的情况；2.加快页面加载速度，提高用户的购物体验；3.增加新功能，如用户评论、推荐商品等，以提高用户参与度和促进销售；4.优化系统架构，提高系统的可扩展性和可维护性。
3. 项目范围3.1 交付物本项目的主要交付物包括但不限于以下内容：1.升级和改造后的在线商城平台代码；2.升级和改造后的数据库设计和数据迁移方案；3.系统性能测试报告；4.用户体验测试报告；5.项目文档，包括需求文档、设计文档和用户手册。
3.2 范围排除本次项目的范围排除以下内容：1.硬件设备的升级或更换；2.前端页面设计和美化；3.移动端应用开发。
4. 假设和约束4.1 假设本项目的实施过程中，我们假设以下条件成立：1.项目团队成员具备所需的技术能力和经验；2.系统升级和改造过程中不会对现有的业务流程产生重大影响；3.项目所需的人力、物力和资金资源可得到保障。
4.2 约束本项目的实施受以下约束条件限制：1.项目的总预算为X万元，不得超过预算范围；2.项目需要在Y个月内完成，不得超过预定的时间范围；3.项目所需的人力、物力和资金资源受公司整体资源分配的约束。
5. 关键成功因素本项目的关键成功因素包括但不限于以下几点：1.项目团队的合作与沟通；2.项目计划的准确性和执行力；3.系统升级和改造的质量和稳定性；4.用户体验的改善效果；5.项目交付时间的控制和符合预期。
项目范围说明书的内容包括
项目范围说明书的内容包括1、项目概述：（1）项目名称：（2）项目背景：（3）项目目的：（4）项目内容：2、范围定义：（1）范围术语说明：（2）范围划分：（3）范围界定：3、配置清单和附件：（1）配置清单：（2）附件：4、其他内容：（1）法律/法规及风险分析：（2）里程碑模式：（3）投标限制：（4）免责及责任承诺：项目概述：（1）项目名称：软件项目开发（2）项目背景：公司决定采用软件的方式加快业务的发展，以实现更加高效的管理，因此启动了软件开发项目。
（3）项目目的：该项目旨在开发一款能够满足公司需求和标准的软件，这将有助于将效率加快，降低运营成本，确保工作的准确性和可用性。
（4）项目内容：该项目将为公司提供数据管理，算法分析，安全性评估，模型测试等服务，以实现更加高效的管理。
范围定义：（1）范围术语说明：范围定义是指对项目的有效的范围和期望的成果进行描述，以指导项目的完成。
（2）范围划分：①数据管理：将可被使用的数据组织成一致，可以分析，检索，使用和重组的形式。
②算法分析：根据使用场景，选择并优化算法以加速计算速度，提高准确性以及实现更佳的体验。
③安全性评估：评估用户和数据安全性，并提出安全措施以防止灾难性现象的发生。
④模型测试：确保模型的有效性，通过实践测试，使预期成果能够达到预期的目标。
（3）范围界定：本项目的范围仅限于上述四个内容，不含其他内容，在开发项目完成之前，不涉及其他任何事宜。
配置清单和附件：（1）配置清单：软件的配置清单应包括硬件配置，软件系统以及其他必要的环境配置。
（2）附件：另外，准备一份详细的功能文档，以提供专业指导，同时也可以作为实施规范，以确保预期的可用性和效率。
其他内容：（1）法律/法规及风险分析：在开发的过程中，应遵守有关计算机图形设计、数据库设计、安全性评估等方面的相关法律法规，并进行风险分析，对各种潜在风险进行避免和控制。
（2）里程碑模式：引入里程碑模式，将整个开发过程分解成若干阶段，逐步完成，以便更好地把控端至，实现预期效果。
软件项目范围说明书
软件项目范围阐明书一、引言1、编写目旳阐明编写这份项目需求阐明书旳目旳，指出预期旳读者。
2、背景阐明(1)待开发旳软件系统旳名称。
(2)本项目旳任务提出者、开发者、顾客及实现该软件旳计算中心或计算机网络。
(3)该软件系统同其他系统或其他机构旳基本旳互相来往关系。
3、定义列出本文献中用到旳专门术语旳定义和外文首字母组词旳原词组。
4、参照资料列出用得着地参照资料，如：(1)本项目旳经核准旳计划任务书或协议、上级机关旳批文。
(2)属于本项目旳其他已刊登旳文献。
(3)本文献中各处引用旳文献、资料、包括所要用到旳软件开发原则。
列出这些文献资料旳标题、文献编号、发飙日期和出版单位，阐明可以得到这些文献资料旳来源。
二、任务概述1、目旳论述该项软件开发旳意图、应用目旳、作用范围以及其他应向读者阐明旳有关该软件旳开发旳背景资料。
解释被开发软件与其他有关有软件之间旳关系。
假如本软件产品是一项独立旳软件，并且所有内容子涵，则阐明这一点。
假如所定义旳产品是一种更大旳系统旳一种构成部分，则应阐明本产品与该系统中其他各构成部分之间旳关系，为此可使用一张方框图来阐明该系统旳构成和本产品同其他各部分旳联络和接口。
2、顾客旳特点列出本软件旳最终顾客旳特点，充足阐明操作人员、维护人员旳教育水平和技术专长，以及本软件旳预期使用频度。
这些是软件设计工作旳重要约束。
3、假定和约束列出进行本软件开发工作旳假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
三、需求规定1、对功能旳规定用列表旳方式（例如IPO表即输入、处理、输出表旳形式），逐项定量和定性地描述对软件所提出旳功能规定，阐明输入什么量、通过怎么样旳处理、得到什么输出，阐明软件应支持旳终端数和应支持旳并行操作旳顾客数。
2、对性能旳规定(1)精度阐明对该软件旳输入、输出数据精度旳规定，也许包括传播过程中旳精度。
(2)时间特性规定阐明对于该软件旳时间特性规定，如对：①对应时间。
②更新处理时间。
③数据旳转换和传送时间。
范围说明书 假设条件
范围说明书假设条件
范围说明书（也称为项目范围说明书或项目范围文档）是一个详细的文档，它定义了项目的目标、产品或服务的预期输出，以及项目的边界。
它明确了项目的范围，也就是项目包含的内容和项目不包含的内容。
范围说明书的假设条件部分，主要是列出为了项目的成功实施而做出的假设。
这些假设通常基于某些未经验证的前提或信息，可能涉及风险、外部因素、技术可行性等方面。
以下是关于假设条件的一些要点：
1. 风险识别：假设条件可以涉及到项目中存在的风险。
例如，某项技术可能还未完全成熟，因此项目团队会假设该技术在实际应用中能够成功实现。
2. 外部因素：外部因素如市场环境、政策变化、客户需求等，都可能对项目产生影响。
在假设条件中，可以列出对外部因素的预期，例如假设市场需求将保持稳定。
3. 技术可行性：在项目实施前，团队可能会基于现有知识和经验，对技术的可行性做出假设。
例如，项目团队可能会假设某项新技术能够按照预期工作。
4. 资源需求：对于项目所需的资源，如人力、物资、资金等，可能在假设条件中做出预估。
例如，假设项目所需的所有物资都能按时获得。
5. 沟通与协作：项目团队可能会假设各个部门或团队之间能够顺畅沟通和协作，以实现项目的目标。
6. 变更管理：有时团队可能会假设项目的需求和范围在实施过程中不会发生重大变更。
7. 其他假设：根据项目的具体情况，还可能有其他的假设条件。
在编写范围说明书的假设条件部分时，应尽量明确、具体，并考虑其可能带来的风险和影响。
同时，随着项目的进展，应定期对假设条件进行审查和更新，以确保其仍然有效。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的范围、目标和交付物而编写的文档。
本文档旨在详细描述项目的范围，使项目团队和相关利益相关者对项目的目标和可交付物有清晰的理解。
二、项目背景在项目背景部分，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的目的、原因和重要性。
此部分的目的是为读者提供项目的背景知识，以便更好地理解项目的范围和目标。
三、项目目标项目目标部分将明确项目的目标和预期结果。
在此部分，我们将列出项目的主要目标，例如提供新产品、改进业务流程或增加市场份额。
此外，我们还将描述项目的预期结果，以便读者了解项目成功的标准。
四、项目范围项目范围部分将详细描述项目的范围，包括项目的边界和可交付物。
我们将明确项目的包含和排除内容，并定义项目的限制和约束条件。
此外，我们还将说明项目的关键里程碑和交付时间表。
4.1 项目边界在项目边界部分，我们将明确项目的边界，即项目的开始和结束点。
我们将描述项目的阶段和关键决策点，以便项目团队和利益相关者了解项目的时间范围和关键里程碑。
4.2 可交付物在可交付物部分，我们将列出项目的主要可交付物，即项目完成后需要交付给客户或利益相关者的成果。
我们将详细描述每个可交付物的内容和规格，并明确交付时间和质量要求。
五、项目限制和约束条件项目限制和约束条件部分将描述项目的限制和约束条件。
我们将列出可能影响项目实施的因素，例如时间限制、资源限制、技术限制和质量要求。
此外，我们还将说明项目的风险和风险管理计划。
六、项目管理方法在项目管理方法部分，我们将说明项目的管理方法和工具。
我们将描述项目的组织结构和角色职责，以及项目的沟通和决策流程。
此外，我们还将介绍项目的进度和质量管理方法。
七、项目验收标准项目验收标准部分将明确项目的验收标准和验收过程。
我们将描述项目的验收标准和验收方法，并说明项目验收的相关流程和要求。
此外，我们还将说明项目的交付和支付方式。
八、项目沟通计划项目沟通计划部分将描述项目的沟通计划和沟通渠道。
项目范围说明书模板
项目范围说明书模板项目范围说明书一、背景介绍项目名称：___________________项目经理：___________________项目起始日期：___________________项目完成日期：___________________项目目标：___________________二、项目概述本项目旨在___________________（具体描述项目的目标和愿景），通过___________________（解决什么问题，实现什么目标），为___________________（项目的受益人、目标用户等）带来___________________（项目的价值和好处）。
三、项目范围3.1 项目包含的工作在本项目中，我们计划进行以下工作：（1）___________________（具体工作1） - ___________________（具体任务1） - ___________________（具体任务2） - ...（2）___________________（具体工作2） - ___________________（具体任务1） - ___________________（具体任务2） - ...3.2 项目不包含的工作本项目不包含以下工作：（1）___________________（具体工作1）（2）___________________（具体工作2）（3）...四、项目约束和限制4.1 时间约束本项目的时间限制为___________________（项目的总时间），我们将在此时间范围内完成所有工作和交付物。
4.2 资源约束本项目可利用的资源包括：- 人力资源：___________________（各个团队成员及其职责分工）- 财务资源：___________________（项目预算等）- 技术资源：___________________（所需的软件、硬件等）4.3 范围约束本项目的具体范围确定如下：- ___________________（范围限制1）- ___________________（范围限制2）- ...在本项目中，我们将按照以下交付物完成工作：- ___________________（交付物1）- ___________________（交付物2）- ...六、项目风险在项目执行过程中，可能出现以下风险：（1）___________________（风险1）- 影响：___________________（风险的影响）- 应对措施：___________________（如何应对风险）（2）___________________（风险2）- 影响：___________________（风险的影响）- 应对措施：___________________（如何应对风险）（3）...我们将按照以下计划执行本项目：- ___________________（项目计划1）- ___________________（项目计划2）- ...八、项目沟通在项目执行中，我们将采取以下沟通措施：- ___________________（沟通方式1）- ___________________（沟通方式2）- ...九、项目验收标准在项目完成后，我们将进行以下验收标准来判断项目是否达到预期目标：- ___________________（验收标准1）- ___________________（验收标准2）- ...十、项目批准本项目的范围说明书已经经过___________________（相关方）的批准，我们将按照计划开始项目的执行。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书旨在明确项目的目标、范围和可交付成果，以便确保项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
本文档将详细描述项目的背景、目标、范围、可交付成果以及相关的约束和假设。
二、背景本项目旨在开发一款全新的智能家居系统，该系统将提供一系列智能化的功能，包括智能照明、智能安防、智能家电控制等。
该系统将通过互联网连接各个设备，实现远程控制和智能化管理，为用户提供更加便捷和舒适的居住体验。
三、目标本项目的主要目标是开发一款稳定、安全、易用且功能丰富的智能家居系统，满足用户对智能家居的需求。
具体目标包括：1. 设计并实现一个可靠的系统架构，支持多种智能设备的连接和控制；2. 开发用户友好的手机应用程序，实现远程控制和智能化管理；3. 提供智能化的场景设置功能，根据用户的习惯自动调整设备状态；4. 提供安全可靠的数据传输和存储机制，保护用户隐私；5. 实现与第三方智能设备的兼容性，扩展系统的功能和应用场景。
四、范围本项目的范围包括以下方面：1. 系统架构设计：设计并实现一个可扩展、高效的系统架构，支持多种智能设备的连接和控制。
系统架构应考虑到设备间的互联互通、数据传输和安全性等因素。
2. 应用程序开发：开发一款用户友好的手机应用程序，实现远程控制和智能化管理功能。
应用程序应支持多平台，并提供简洁直观的用户界面。
3. 场景设置功能：实现智能化的场景设置功能，根据用户的习惯和需求自动调整设备状态。
用户可以根据自己的需求创建和编辑不同的场景，并实现一键切换。
4. 数据传输和存储：确保数据传输和存储的安全性和可靠性，采用加密和备份机制，保护用户的隐私和数据安全。
5. 第三方设备兼容性：与市场上常见的智能设备进行兼容性测试，并提供相应的接口和协议，以便用户可以扩展系统的功能和应用场景。
五、可交付成果本项目的可交付成果包括以下方面：1. 系统架构设计文档：详细描述系统的架构设计和实现方案，包括硬件和软件的组成部分，数据流程图和接口设计等。
项目范围说明书内容
项目范围说明书内容一、引言本项目范围说明书旨在详细描述本项目的目标、范围和限制。
该文档将为项目的所有相关方提供一个清晰的指南，以确保项目按计划顺利进行。
二、项目概述本项目旨在开发一款新型智能家居控制系统，以实现用户对家庭设备的远程控制和自动化管理。
该系统将集成多种传感器和设备，包括温度传感器、湿度传感器、照明控制器等，并通过云端服务实现远程访问和控制。
三、目标本项目的主要目标是开发出一款可靠稳定、易于使用且功能强大的智能家居控制系统。
具体目标如下：1. 实现对家庭设备的远程控制和自动化管理。
2. 集成多种传感器和设备，包括温度传感器、湿度传感器、照明控制器等。
3. 提供安全可靠的云端服务，实现远程访问和控制。
4. 支持多种操作系统平台，包括Windows、MacOS及iOS等。
四、范围本项目的范围包括以下内容：1. 系统设计与开发：根据需求分析设计系统架构，并进行编码和测试，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 传感器和设备集成：集成多种传感器和设备，包括温度传感器、湿度传感器、照明控制器等。
3. 云端服务开发：提供安全可靠的云端服务，实现远程访问和控制。
4. 系统测试与验收：对系统进行全面测试，确保系统功能符合要求，并通过验收测试。
五、限制本项目的限制如下：1. 时间限制：本项目的开发周期为6个月。
2. 资源限制：本项目的开发资源有限，需要合理规划利用。
3. 预算限制：本项目预算有限，需要在预算范围内完成开发工作。
六、交付物本项目的交付物包括以下内容：1. 系统需求文档：描述系统需求和功能规格。
2. 系统设计文档：描述系统架构和设计方案。
3. 系统源代码及编译文件：包括所有源代码及编译后生成的文件。
4. 测试报告及验收报告：描述测试结果以及验收结果。
七、风险管理本项目可能面临以下风险：1. 技术风险：由于技术难度较大，可能会出现技术问题影响项目进度。
2. 人员风险：由于人员调整等原因，可能会出现人员流失或缺乏关键人才的情况。
项目范围说明书
项目范围说明书一、引言项目范围说明书是为了明确项目的目标、范围和交付物而编写的一份文档。
本文档旨在详细描述项目的范围，包括项目的目标、可交付物、排除范围、限制条件和假设。
通过阅读本文档，项目团队成员和相关利益相关者将能够全面了解项目的范围和预期结果。
二、项目概述本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，以满足用户在线购物的需求。
该平台将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、订单处理等功能，旨在为用户提供便捷、安全、高效的购物体验。
该平台将支持多种支付方式，并提供用户评价和售后服务功能。
三、项目目标本项目的主要目标是开发一个功能完善、界面友好的电子商务平台，以满足用户的购物需求。
具体目标包括：1. 设计和开发用户注册、登录、浏览商品、下单、支付等核心功能模块；2. 实现商品分类、搜索和推荐功能，提供用户个性化的购物体验；3. 提供用户评价、售后服务和退款功能，增强用户满意度；4. 确保平台的安全性和稳定性，保护用户的个人信息和交易安全；5. 在规定的时间内完成开发工作，并按时交付项目。
四、项目可交付物本项目的主要可交付物包括：1. 项目需求文档：详细描述了项目的功能需求、性能要求和用户界面设计等；2. 系统设计文档：包括系统的总体设计、模块设计和数据库设计等；3. 程序代码：包括后端服务器代码、前端页面代码和数据库脚本等；4. 测试报告：记录了对系统进行的各项测试的结果和评估；5. 用户手册：提供给用户使用系统的详细说明和操作指南；6. 项目交付报告：总结了项目的成果和交付情况。
五、项目排除范围本项目的排除范围包括：1. 平台的运维工作：包括服务器的购买和维护、网络的配置和安全等；2. 第三方支付接口的开发和集成：虽然平台支持多种支付方式，但具体的支付接口开发和集成工作不在本项目的范围内；3. 平台的市场推广和用户获取工作：项目交付后，平台的市场推广和用户获取工作将由相关部门负责。
六、项目限制条件本项目的限制条件包括：1. 时间限制：项目需要在6个月内完成开发工作，并按时交付；2. 资源限制：项目开发所需的人力、物力和财力资源有限，需按照预算和资源计划进行合理分配；3. 技术限制：项目需要使用特定的开发技术和工具，如编程语言、数据库等；4. 法律合规限制：项目开发过程中需遵守相关法律法规，保护用户隐私和知识产权。
项目范围说明书(模板)v1
项目范围说明书(模板)v1.0
项目名称：[完整填写项目名称]
二、项目背景
本项目的背景由市场销售部提供，旨在满足市场需求，提高公司的竞争力。
技术部负责编写该部分内容。
三、项目目标
本项目的目标包括成果目标、约束目标和战略目标。
其中，成果目标包括实现某项功能或提供某项服务，约束目标包括时间、费用、技术、性能和质量等方面的限制，战略目标则是为公司的长远发展做出贡献。
技术部负责编写该部分内容。
成果目标：
约束目标：
时间约束：
费用约束：
技术约束：
性能约束：
质量约束：
战略目标：
四、项目范围
本项目的总体范围由技术部编写，同时需要补充说明项目范围之外的内容。
市场销售部提供用户关注的重点内容。
五、项目采购清单
本项目的采购范围包括数据、硬件、软件平台、外包服务等。
市场销售部提供用户关注的重点内容，技术部负责编写该部分内容。
六、项目可交付成果清单
本项目的可交付成果清单由技术部编写，包括阶段性或最终性的交付物，如软件应用系统、支撑平台软件、硬件产品、
应用服务、源代码、应用系统文档、项目过程控制文档、客户方文档（论文）、专利、知识产权等。
软件项目范围说明书举例
软件项目范围说明书举例软件项目范围说明书是为了明确软件项目的范围、目标、需求和交付物而撰写的文档。
以下是一个用于在线教育平台的软件项目范围说明书的示例，用简体中文写。
一、项目简介1.1项目背景随着网络技术的发展和智能手机的普及，在线教育成为人们获取教育知识和技能的重要方式之一。
本项目旨在开发一款在线教育平台，为广大学习者提供高质量的课程内容和学习资源。
1.2项目目标1）开发一个功能完善、易用方便的在线教育平台，满足用户的学习需求。
2）提供多种类型的课程，包括公开课、付费课程和认证课程，以满足不同学习者的需求。
3）提供在线学习资源和支持，如课程视频、文档资料、在线讨论和学习社区等。
1.3项目交付物1）在线教育平台：包括前端用户界面、后台管理系统和数据库。
2）课程内容：包括课程视频、课件、作业和测验等学习材料。
3）学习辅助工具：包括在线讨论、学习社区和学习计划等辅助学习功能。
二、项目范围2.1功能范围1）用户注册和登录：学习者可以进行注册和登录，以便使用平台上的各种功能。
2）浏览课程：学习者可以浏览平台上的各种课程，并获取课程相关的信息。
3）购买课程：学习者可以选择购买付费课程，并进行在线支付。
4）观看课程视频：学习者可以在线观看已购买的课程视频，支持视频播放的切换和显示进度。
5）下载学习材料：学习者可以下载课程相关的学习材料，如课件、作业和测验等。
6）提交作业和参与测验：学习者可以在平台上传作业和参加课程相关的测验，以测试和巩固所学内容。
7）在线讨论和学习社区：学习者可以参与在线讨论和学习社区，与其他学习者和教师进行交流和互动。
8）个人学习计划：学习者可以创建个人学习计划，记录课程学习和学习进度。
2.2非功能性需求1）用户友好性：平台的用户界面应简洁、直观，易于学习者使用和操作。
2）稳定性和可靠性：平台应具备良好的稳定性和可靠性，确保学习者的学习过程不受到中断和影响。
3）安全性：平台应具备安全性，包括用户登录认证、数据加密和安全访问控制等功能。
项目章程与范围说明书的区别
项目章程与范围说明书的区别
项目章程和范围说明书在项目启动和规划阶段起到重要的作用，但两者存在一些重要的区别。
1. 内容侧重点：项目章程主要关注项目的整体概况，包括项目背景、目标、范围、组织结构、资源、预算等核心要素的明确和确认。
而范围说明书则更侧重于对项目范围的具体描述，包括项目的任务、产品或服务的需求和标准等，通常用于指导项目的执行和监控。
2. 编写时间：项目章程在项目启动阶段编写，为项目提供纲领性文件，作为项目团队与干系人沟通的桥梁，为项目决策提供依据。
而范围说明书则在项目计划阶段编写，用于明确项目的具体需求和标准，帮助项目团队明确工作目标和方向。
3. 作用：项目章程是项目管理的纲领性文件，是项目团队与干系人沟通的桥梁，为项目决策提供依据。
而范围说明书则是项目执行和监控的重要依据，帮助项目团队明确工作目标和方向。
总的来说，项目章程和范围说明书都是项目管理中重要的文件，但侧重点、编写时间和作用等方面存在差异。
在实际的项目管理过程中，应根据项目的实际情况和需求选择合适的工具和方法，以确保项目的顺利实施。
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Date 2015年7月1日 2015年8月1日 2015年9月1日 2015年8月1日 2015年9月1日 2015年8月1日 2015年9月1日
12. 项目费用预算（Project Budget）
招聘费用：￥20，000元 人员费用：￥155，000元 购置制作题库设备：￥20，000元
13. 批准要求（Approval Requirements）
承诺：交付题库后给予六个月的售后服务期。 双方签字盖章以资证明。 确定范围边界：按照范围说明书详细列出的工作范围执行， 未被列出的，不在项目范围之内。 11可交精选付ppt 清单。
9. 产品验收管理（Product Acceptance）
每一里程碑交付成果，按造项目清单由某网络教育科技公司 负8 责人精选p签pt 字认可。
10.项目组织（Project Organization）
这部分主要介绍项目团队的构成和特征，包括角色名称、姓名、职责、
报告关系等。 Individual
项目范围说明书
1
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主要内容Biblioteka ➢ 项目的合理性说明➢ 项目的可交付成果，形成项目产品清单
➢ 项目成果的定量标准（成本、进度、技术 性能和质量标准）
➢ 项目目标的实现程度
➢ 辅助说明（已识别的假设条件、制约因素 等）
2
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1. 项目概要（Overview）
项目背景（Project Background）：某网络教育科技公 司面向中学生进行网络教育服务，在某城市拥有一定知名度。 由于客户群体发展迅速，目前有很多中学生客户反应网站题 库量不够丰富，趣味性也不大。为解决题库量不够丰富，解 题趣味性问题，需要对公司的题库进行更新。
项目目标（Project Objectives）：公司准备在2015年 10月1日前完成公司题库扩容工作，将题量从2.5万增加至5 万。
3
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2. 需求定义Definition of Requirements
建立中学生题库，目前自有的题量是2.5万，需 要增加2.5万新题目，具体课程及数目数量如下表 所示：
谢某 开发
信息技术初中课程组长
负责初中信息技术课程题库
谭某 开发
信息技术初中课程组长
负责初中信息技术课程题库
9
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各组组长向项目总负责人张某汇报项目进度
11. 项目里程碑（Project Milestone）
Milestone/Activity 语文组题库完成 数学初中组题库完成 数学高中组题库完成 英语初中组题库完成 英语高中组题库完成 信息技术初中组题库完成 信息技术高中组题库完成
4.原原有有不题题包库库内的含的更题新的目和的订工趣正作味 不性在（图题片库E不项x在目c图之lu片类s制；i作v范e围s）之类；
原有题库与各课程对应章节关系清单不在范围之类； 原有题库题目来源清单不在题目范围之类。
5. 项目假设条件（Project Assumptions）
某网络教育科技公司应指定专门工作小组为题库建议提供意见； 某网络教育科技公司应在一个工作日内对于阶段性交付的工作成果给 予答复是否同意接受； 某网络教育科技公司要提供课程专家咨询。
4
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科目
年级
语文 数学 英语 信息技术
高一 高二 高三 初一 初二 初三 高一 高二 高三 初一 初二 初三 高一 高二 高三 初一
初二
初三
5
高一
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高二
数目（千）
2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1
1 1 1 1
题型
单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选
单选 单选 单选 单选
图片（√表示需图片清单）
√ √ √
√ √ √
√ √ √ √ √
3. 可交付成果清单（Deliverable List）
是指在项目结束或项目某阶段结束时，项目团队向客户提 交的、具体的、可测量的工作成果。
项目 1语文
2数学
3英语
4信息技术
6
精选ppt
交付成果 1.1语文题目库 1.2题目来源清单 1.3题目与课程章节对应关系清单 2.1数学题目库 2.2题目来源清单 2.3题目与课程章节对应关系清单 2.4图片清单 3.1英语题目库 3.2题目来源清单 3.3题目与课程章节对应关系清单 3.4图片清单 4.1信息技术题目库 4.2题目来源清单 4.3题目与课程章节对应关系清单 4.4图片清单
6.项目约束条件（Project C7on精s选ptpt raints）
7. 质量保证（QA）
各课程题库严格按照国家颁发的中学生课标； 各竞赛类题目参照奥林匹克竞赛标准。
8. 风险管理（Risk Management）
某网络教育科技公司若存在资金支付问题，会影响到进度时， 项目交付时间需要协商重新制定； 各题库项目组在进行题库整体一致性上需要及时沟通，防止 重复劳动，造成时间浪费。
Role
Responsibilities
张某
项目总负责人
全面负责项目开发
王某
语文课程组组长
负责语文课程题库开发
李某
数学初中课程组组长
负责初中数学课程题库开发
余某
数学高中课程组组长 负责高中数学课程题库开发
高某
英语初中课程组组长 负责初中英语课程题库开发
詹某
英语高中课程组组长 负责高中英语课程题库开发