聘用最佳员工最佳面试问题法
招聘员工的11个经典面试问题
招聘员工的11个经典面试问题展开全文最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
职场面试题目问题(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请你简单介绍一下自己。
解析：这个问题是面试的开场白，面试官希望通过这个问题了解应聘者的基本信息、教育背景、工作经验等。
应聘者应简洁明了地介绍自己，突出自己的优势和特长。
2. 你为什么选择我们公司？解析：这个问题旨在了解应聘者对公司的了解程度和求职动机。
应聘者可以从公司的发展前景、企业文化、职位要求等方面进行回答。
3. 你的兴趣爱好是什么？解析：这个问题可以帮助面试官了解应聘者的个性和生活习惯。
应聘者可以回答一些积极向上的兴趣爱好，如阅读、运动、旅游等。
二、专业知识与技能1. 请你谈谈你对本行业的了解。
解析：这个问题考察应聘者对本行业的认知程度。
应聘者可以从行业现状、发展趋势、竞争格局等方面进行回答。
2. 你在过往的工作中遇到过哪些技术难题？你是如何解决的？解析：这个问题旨在了解应聘者的解决问题的能力。
应聘者可以举例说明自己在工作中遇到的问题，以及解决问题的方法和效果。
3. 你擅长使用哪些办公软件？解析：这个问题考察应聘者的计算机应用能力。
应聘者可以列举自己熟练使用的办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
4. 你如何保持自己的专业知识更新？解析：这个问题考察应聘者的学习能力和自我提升意识。
应聘者可以回答自己通过阅读书籍、参加培训、在线学习等方式保持知识更新。
三、工作经历与项目经验1. 请你谈谈你在上一份工作中的职责和成就。
解析：这个问题旨在了解应聘者的工作经历和业绩。
应聘者可以从工作内容、项目成果、团队协作等方面进行回答。
2. 你在过往的工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：这个问题考察应聘者的沟通能力和团队协作能力。
应聘者可以举例说明自己在工作中如何与同事沟通、化解矛盾。
3. 请你谈谈你在项目中的角色和贡献。
解析：这个问题旨在了解应聘者的项目经验和团队协作能力。
应聘者可以描述自己在项目中的职责、参与程度以及取得的成果。
4. 你在上一份工作中，遇到过哪些困难？你是如何克服的？解析：这个问题考察应聘者的逆境应对能力。
招聘人员面谈问题与方法
招聘面谈提问内容第一条应征者的籍贯和以往做过的公司1、话题范围询问个人的出生地址、家庭电话和以往工作过的公司。
2、讨论重点2．1你的籍贯在哪？是哪个省市的人？你的原老家住址和你身份证上的住址相符合吗？2．2方便写下能联系上你老家父母的具体地址和联系电话吗？2．3你是哪年来广东的，能谈一谈你从刚到广东的经历到现在？2．4你以往做过哪些公司？他们都是做什么产品的？在你所做过的公司你又做些什么样的工作或职务？2．5对你现在的技能你有几年的经历或经验？第二条工作经历1、话题范围探讨应征者以往的工作经验与目前的工作目标及动机。
1、讨论重点2．1应征者进入公司的动机。
2．1．1你为什么会来应征本公司的工作？2．1．2你认为公司的哪方面能吸引你？2．1．3你最感兴趣的职位是什么？2．1．4你为什么会喜欢这个职位？2．1．5比起其它公司应征的工作，你觉得本公司的工作如何？2．2以往所从事的工作与目前申请的职位是否有关联性？2．2．1你谈一谈过去所从事的工作情形？2．2．2你为什么要离开上一家公司？2．3你的工作经验是否符选才的标准？2．3．1谈一谈你工作所负责的事项有哪些？2．3．2该项工作你做了多少？2．3．3请问你曾经担任哪些职位？2．3．4能不能谈一谈你从事这个行业的心得？2．4所具备的专长、技术2．4．1你最擅长的工作是什么？2．4．2你曾提出最令你满意的计划是什么？2．4．3你曾受过哪些与工作相关的专业培训与训练？2．5对工作环境的适应力2．5．1你觉得自己对于新的工作环境的适应能力如何？2．5．2你在工作上曾经遭遇的最大挫折是什么？你如何处理？2．5．3突然调换工作或部门，你的“反应”如何？能适应吗？2．6应征者的工作潜力2．6．1作为主管人选你认为你具有哪些优点？2．6．2你曾提出过哪些建议方案来解决工作上的问题？2．6．3你如何处理那些未曾受过专业训练的问题？2．6．4一生中所做过最好的决定是什么？你是如何做的？2．7应征者可能对公司的贡献？2．7．1你对公司有哪些建议？2．7．2你觉得你能为公司做些什么？2．8人际关系2．8．1你如何与你兴趣不同的人相处？2．8．2你要好的朋友有几个？你如何和他们保持联系，能随便告诉几个朋友的电话号码吗？2．8．3与人相处，你最大的挑战是什么？2．8．4你如何解决自己与其他成员的冲突？2．8．5你在朋友、父母、老板心目中是怎样的人？你有没有经常打电话给父母或是寄衣服和寄一些钱给你的父母用。
面试题目面试题目100及最佳答案
一：工作动机与个人愿望问题：你现在最感兴趣的是什么? 回答：看看书，但越看越感到自己知识欠缺。
问题：你认为这份工作最重要的是什么? 回答：最重要的是对我自己的挑战和提升。
点评：对工作要加之自己的看法。
问题：你是否可以接受加班? 回答：我愿意接受挑战。
在自己责任范围内的工作，不能算是加班。
问题：请问你有什么样的工作观? 回答：我认为工作是为了实现自己的人生价值，发挥自己的潜能，解决自己的生活问题。
问题：在单位想做什么样的工作? 回答：现在想在某工作方面冲刺，将来则希翼能在某方面努力等。
朝自己想要的目标陈述即可。
点评：同时招聘不少职种的单位，最有可能问到这样的问题，这是判断应聘者个人的能力倾向。
面试者如果不论职种都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度。
如果这家单位只招聘一个职种，还是被问到这个问题时，是为了确认应聘者有无犹豫，应聘者只要清晰的叙述自己想做的事就可以了。
问题：你为何选择应聘我们单位? 回答：我对贵单位有一定的了解，特殊对单位的__经营理念，产品质量及员工培训比较看好。
点评：为了表明应聘原因及工作意愿，应聘者在回答时要了解单位状况，不要笼统回答因为自己将来有发展，更不要回答为了安定等答案。
问题：你在以前实习的单位从事什么样的工作? 回答：在具体说明对工作的理解程度和熟悉度时，回答要领有三个方面：担任的工作内容、职务、成绩三项。
点评：这个问题可以让单位知道面试者是否符合所要招聘的职位，以前在其他单位的职位是否重要，来判断应聘者的发展可能。
问题：你为什么要应聘我们单位? 回答：看了贵单位的要求，感到自己比较符合单位的招聘条件，此外，对贵单位也有些了解，自己若能有幸成为贵单位的一员，是能有助于自己能力的发挥与发展的。
点评：这样的回答，可显示出自己积极进取的态度。
在谈论用人单位时，态度要诚恳、谦和。
不论大单位或者小单位，都有其优胜和劣势，应试者应视其实际情况，提出自己的见解，不要牵强傅会，如果一味往对方脸上贴金，反而会令人反感。
招聘面试的提问技巧
招聘面试的提问技巧招聘面试的提问技巧招聘面试提问技巧在面试中，招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。
招聘面试中常用的提问技巧有以下几种：1、连串式提问即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。
这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有，是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况，你会如何处理?”回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。
2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。
因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。
面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。
那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：你在大学期间，从事过那些社会工作?你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗?什么原因促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。
提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。
回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。
这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。
3、非引导式提问对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。
内部竞聘面试常见问题及回答技巧
内部竞聘是指公司内部员工在公司内部进行的职位升迁或转岗的竞争。
与外部面试相比，内部竞聘面试有着其独特的问题和回答技巧。
在本文中，我将从深度和广度两方面来探讨内部竞聘面试常见问题及回答技巧。
一、常见问题在内部竞聘面试中，常见的问题可以分为个人能力及经验、职业发展目标和公司文化三个方面。
1. 个人能力及经验- 你过去的工作经验对这个职位有何帮助？- 你在过去的岗位中面临过哪些挑战，你是如何解决的？- 你认为你的最大优势是什么？2. 职业发展目标- 你对这个职位有何期待？- 你未来三年的职业发展目标是什么？- 你在过去一年中有哪些明显的进步？3. 公司文化- 你是如何理解我们公司的核心价值观的？- 你最享受公司文化中的哪一部分？- 你认为公司需要改进的地方有哪些？二、回答技巧在面对这些问题时，候选人可以采取以下技巧来给出合适的回答。
1. 个人能力及经验- 回答时要结合自身的工作经历和具体案例，突出自己的能力和经验。
- 重点突出自己的成就和解决问题的能力，以及过去的工作经验对新岗位的帮助。
2. 职业发展目标- 回答时要结合公司的实际情况，表明自己对公司发展有清晰的认识和规划。
- 强调自己的职业目标与公司的发展目标是一致的，展现自己与公司愿景的契合度。
3. 公司文化- 回答时要表现出对公司文化的认同感和理解力，尽量结合实际情况给出例证。
- 在提出需要改进的地方时，要注意突出自己的建设性意见和办法，并表达对公司的期待。
总结通过深度和广度的探讨，我们了解到内部竞聘面试常见问题及回答技巧需要候选人在回答问题时突出个人能力及经验、职业发展目标和公司文化三个方面。
在回答问题时，候选人需要结合自身的经历和公司的实际情况给出有说服力的回答。
个人观点在我看来，内部竞聘面试是一个非常重要的机会，可以让员工展现自己的能力和价值。
在面对这样的面试时，候选人需要准备充分，充分了解公司的情况，并能够用自己的经历和实际案例来回答问题，展现自己的优势和价值。
招聘面试经典问题大全(98问)
面试经典问题大全（98问）1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢.。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美.，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5. 你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
精选总结-【招聘技巧】招聘面试技巧与方法：面试经典六问
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文件筐
将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、 请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写 出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的 逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断
无领导小组
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
你可以！
You can make it！
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目的：判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看
是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理方式 是否符合本企业的现实。
对策：平时工作中就养成善于总结的习惯，能流程化的流程 化，能结构化的结构化，形成文档保存下来，并不断通过再 实践来完善。可以学习知识管理的方法
2020/2/3
常表现出的形式还有
展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配 度。
对策：企业都想招“长工”，双方的价值观和目标一致，
这是最受企业欢迎的。不过也不要违背自己意愿而一味迎合， 时间久了误人更误己
2020/2/3
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5 NO. 情境式问题：身临其境
定义：提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发生的
具体工作的难题，请应聘者提出解决方案。
• 分模块分权重评分
结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化，不能量化的再细化
不过 有时候只要老板一句话
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考场布置结构化
长条桌
最常用 原因：1.严谨正规； 2.视野 通透，便于观察应聘者全身。 因为身体语言传达的信息是 很真实的。
圆形桌
L 型沙发
注释
应聘人 考官
招聘面试经典六问及实施技巧
学习导航通过学习本课程，你将能够：●熟知招聘面试的几种经典问法；●了解行为式问题的深度挖掘技巧；●知道压迫式问题的适用情况；●掌握招聘面试的实施技巧。
招聘面试经典六问及实施技巧一、引入式问题1.引入式问题的涵义定义引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话题，获取应聘者的基本信息。
一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。
目的引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘者的初步信息，以供后续挖掘。
2.引入式问题的例子引入式问题的例子，主要包括：第一，你介绍一下自己的优点和不足。
面试人员的这个问题，大多是为了了解应聘者的情况，以便录用时更好地安排工作，也可以看出应聘者对自己是否有正确的评价。
第二，你在学校学了哪些课程，哪些科目与所申请的工作有关。
第三，请介绍一下你的爱好和特长。
第四，请谈一下你对应聘岗位的理解。
二、行为式问题1.行为式问题的涵义定义行为式问题，即通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。
目的行为式问题的目的是通过过去的行为表现，判断应聘者是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力，据此判定应聘者的能力与目标岗位要求的匹配度。
2.STAR深度挖掘技巧Situation：情景情景，即了解应聘者取得工作业绩的背景，通过不断发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关的。
Task：任务任务，即当时的工作要干什么。
通过了解应聘者的工作任务，每项任务的具体内容，可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验，是否适合现在空缺的职位。
Action：行动行动，即为达到目标采取的行动。
了解应聘者为完成任务所采取的行动，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。
Result：结果结果，即完成的目标，最后的结果如何。
3.行为式问题的注意事项在设计行为描述式问题时，须注意三个条件：第一，问题必须是针对应征者的行为或事情的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见；第二，避免问“为什么”，应改问“如何”、“怎样”或“什么”；第三，问题中含有最大限度的形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等。
聘用制书记员面试题目(3篇)
第1篇一、综合理解与表达题1. 题目：请结合自身经历，谈谈您对“法律是成文的道德，道德是内心的法律”这句话的理解。
解析：此题旨在考察应聘者对法律与道德关系的理解。
应聘者可以从法律与道德的定义、两者之间的关系、在实际工作中的体现等方面进行阐述。
优秀答案应体现出应聘者对法律与道德的深刻认识，并结合自身经历或案例进行佐证。
2. 题目：您认为书记员在检察院（法院）内部属于什么角色？你怎样做好这个角色？解析：此题考察应聘者对书记员角色的认知及胜任能力。
应聘者应从书记员的工作职责、与检察官（法官）的关系、在案件办理中的作用等方面进行回答。
优秀答案应体现出应聘者对书记员角色的准确把握，并展示出自己具备胜任该角色的能力和素质。
二、情境模拟题1. 题目：领导交给你一个从来没做过的工作，你会怎么办？解析：此题考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
应聘者可以从以下方面进行回答：首先，了解任务的具体要求；其次，请教有经验的前辈或同事；再次，制定详细的工作计划；最后，按计划执行并确保任务完成。
优秀答案应体现出应聘者的积极主动、善于沟通和执行力。
2. 题目：你是书记员，最近有亲戚想让你帮他打听关于自己的案件办理情况，你怎么办？解析：此题考察应聘者的职业道德和职业操守。
应聘者应明确表示，作为书记员，自己不能泄露案件办理情况，并告知亲戚应通过正规渠道了解案件进展。
优秀答案应体现出应聘者的原则性和纪律性。
三、团队合作与沟通题1. 题目：你刚到新单位，领导安排你和科室的老同志一起完成工作，但是老同志不配合，你怎么办？解析：此题考察应聘者的团队合作能力和沟通技巧。
应聘者可以从以下方面进行回答：首先，与老同志进行沟通，了解其不配合的原因；其次，尝试从对方的角度考虑问题，寻找共同点；再次，提出合理的解决方案，争取得到老同志的理解和支持。
优秀答案应体现出应聘者的耐心、理解和解决问题的能力。
2. 题目：你是书记员，一天刚上班就有一位当事人到单位向你反映他的案件审理的不公正，你怎么办？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和沟通技巧。
招聘官面试提问的小技巧
招聘官面试提问的小技巧招聘官面试是招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、经验和个性。
而合理的提问可以帮助招聘官更准确地评估应聘者的适合度。
下面我将分享一些招聘官面试提问的小技巧，帮助招聘官更好地进行面试。
1. 开放性问题开放性问题可以引导应聘者进行更详细的回答，并了解其对问题的理解和观点。
例如，可以问：“请介绍一下你过去的工作经验”，这样的问题可以让应聘者详细描述自己的工作职责、所取得的成就和克服的困难。
2. 行为面试问题行为面试问题是针对应聘者过去的具体经验和行为提出的问题。
通过了解应聘者过去的工作表现，可以推测其未来的工作表现。
例如，可以问：“请你举一个你在以往的工作中遇到的挑战，并描述你是如何克服的？”这样的问题可以帮助招聘官更好地了解应聘者的解决问题的能力和应对困难的态度。
3. 应聘者的职业目标询问应聘者的职业目标，可以了解他们对工作的远景和规划。
这样的问题可以问：“你对未来几年的职业规划是什么？”这样的问题可以帮助招聘官了解应聘者是否有明确的职业规划，并判断其是否有足够的动力和激情去追求这个目标。
4. 强迫选择的问题通过强迫选择的问题，可以考察应聘者的思考能力和做决策的能力。
例如，可以问：“如果你同时接到了两个项目，一个时间紧迫但是利润低，另一个时间长但是利润高，你会选择哪一个？”这样的问题可以让应聘者展示出他们的思考过程和权衡取舍的能力。
5. 情景模拟问题情景模拟问题可以考察应聘者在特定工作情境下的应对能力。
例如，可以问：“如果你的团队成员出现了严重的违规行为，你会如何处理？”这样的问题可以让应聘者展示出他们的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
6. 个人意愿和动机了解应聘者的个人意愿和动机，可以帮助招聘官评估其是否对工作真正感兴趣和有动力。
可以问：“你为什么对这个职位感兴趣？”这样的问题可以帮助招聘官了解应聘者是否对职位有足够的了解和研究，并且是否能够与公司的价值观和文化相匹配。
竞聘面试问题及答案(整理
竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。
（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。
（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。
4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。
（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。
（3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。
（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。
6、在班子中如何当好“配角”。
（1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。
（2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。
诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。
（3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。
（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。
7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
人事面试提问技巧精选
人事面试提问技巧精选人事面试提问技巧精选在我们面试时总会去想方法考察别人，那么有什么方法可以参考呢，下面是我为大家推举的人事面试提问技巧，供大家参考。
人事面试提问技巧11.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，聘请主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达力量、共性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己共性中的优点，如热诚、值得信任等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关阅历。
2.为什么选择我们这家公司?曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成果也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为什么选择这个岗位?这始终是我的爱好和专长，经过这几年的磨练，也累积了肯定的阅历及人脉，信任我肯定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避开过于夸张的形容或流于炫耀。
4.对这个岗位的期许?盼望能藉此发挥我的所学及专长，同时也汲取贵公司在这方面的阅历，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，由于每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆抱负理想却发觉牛头不对马嘴。
5.为什么我们要在众多的面试者中选择你?依据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、阅历及人脉，信任正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作开心。
应答技巧:别过度吹嘘自己的力量，或信口开河的乱开支票，例如肯定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很简单给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6.如何支配自己的时间?会不会排斥加班?基本上，假如上班工作有效率，工作量合理的话，应当不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避开加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力协作。
2019年16-聘用最佳员工最佳面试问题法
聘用最佳员工最佳面试问题法聘用最佳员工的最佳提问法企业不断吸引和选拔人才成为发展的关键,我们在面试前需要先明确我们的需求,即什么样的人是我们所需要的：1、首先要和企业文化理念合拍。
2、其次要有能力,即在过去经历中被证明能够胜任我们设立的职位的要求。
下面提供一个基本的面试方法供大家参考,也就是BATH面试法：1、“B”是BUY（贯彻）,代表候选人是否能贯彻一个比较明确的求职意向和目标。
这可以从简历中来看,换过多份短期工作且每份工作都不同的人,我们倾向于认为他们的意向不明确,还在尝试过程中,这样的人录用后离职率会比较高。
从面谈也可以看出,对自己的求职意向不明确的候选人会特别迎合我们的职位要求,而对每次的离职原因却很难有个满意的解释。
2、“A”代表的是他们有无能力（ABLE）。
我们面试的候选人应该在类似岗位上已经取得过足以证明其能力的业绩,类似工作干过几个月并不代表什么。
另外还有一种情况的候选人也比较合适,就是她虽然没有太多业绩支撑,但是非常年轻同时又与企业文化很默契（这种情况在录用后可以很快检验出来）。
3、“T”代表的是他们应该是团队(TEAM)成员。
团队成员不是盲目地和他人走到一起的人,我们寻找的是能积极参与公司工作的人。
她们会照章办事,但也会告诉你某个环节有问题,并提出自己的解决方案。
团队成员在为自己着想的同时也为公司利益着想。
这点在面试时比较难于侦测,如果让其具体描述下候选人在某个项目中的表现,也许能了解到一些。
4、最后一点,“H”代表他们是否迫切需要（HUNGRY）。
企业将会被那些急切需要成功和渴求利用每个机会的员工们推动起来,繁荣起来。
我们需要在面试交流中反复体会候选人对自己的职业发展的期盼。
很显然,企业氛围不是对每个人适合的。
设计面试：可以采用如下面试问题法。
特别好的问题将用蓝色标出。
一、发现求职动机和目的？点评：求职动机直接关系着如果录用该求职者,他的稳定性和耐力,包括对组织文化的耐受力,这是必须要通过面试中加以验证的。
招聘人员提问技巧
招聘人员提问技巧招聘人员提问技巧面试官的提问方式如下：(1)起点1，针对行为的情境和任务部分提问。
如：“领导为什么要你代表公司与客户进行谈判”、“该谈判的目标是什么”、“你当时对该谈判有什么准备”等。
(2)起点4，针对行为的结果提问。
如：“对方答应了你方哪些具体的条件”、“公司对你谈判的结果的评价怎样”、“你又是如何知道的”等。
(3)起点2，针对最成功之处提问。
如：“你觉得在这次谈判中最成功的地方在哪里”等。
(4)起点3，这是对最失败之处提问。
常用的提问包括：“在这次谈判中，你遇到的主要困难是什么”、“你又是如何克服的”等。
采用正弦曲线原则的提问方式，面试官可以判断出应聘者所讲述的行为事例的真伪。
因为对于虚假的事例，应聘者很难详尽地说明事例中的每一个细节，正弦曲线的提问会使该应聘者出现这样或那样的漏洞。
同时，该提问方式可以使面试官对整个行为事例有更具体的了解。
面试官的提问技巧以上主要谈了在面试过程中，面试官如何识别应聘者所讲述的事例的完整性、行为性以及真伪性等问题。
但这一切都是建立在面试官有效的提问方式上的。
在面谈中，面试官自己也可能会犯错误。
面试官面试中应避免两种错误：理论性提问。
比如“你认为作为一个领导，应该如何帮助下属尽快地成长起来？”这里“认为”二字无疑就会引导应聘者按照书本上的说法或假设进行完美的阐述。
但一场行为性面试的目的，是通过应聘者叙述的行为事例来推测该应聘者是否具有胜任所应聘职位的能力，而不是应聘者是否能说出相应的理论知识。
因此，该提问是一大忌。
诱导性提问。
例如“和客户打交道需要很强的服务意识，你在和客户打交道时是如何做的”等。
该提问中应聘者自然会十分强调他在处理与客户的关系时是如何注重服务意识的。
因为面试官已经做了前提假设：“和客户打交道需要很强的服务意识”，实际上已经把自己想要的答案告诉应聘者了。
这种提问是得不到应聘者是否真正具有客户服务意识的。
为了避免以上两种错误，面试官的提问应更多地以“能不能”、“有什么”开头，以此来对具体的行为事例进行提问。
15个经典面试问题回答思路
问题一：“请你自我介绍一下”思路：１、这是面试的必考题目。
２、介绍内容要与个人简历相一致。
３、表述方式上尽量口语化。
４、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
５、条理要清晰，层次要分明。
６、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：１、家庭状况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
２、不要简单地罗列家庭人口。
３、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
４、宜强调父母对自己教育的重视。
５、宜强调各位家庭成员的良好状况。
６、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
７、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”思路：１、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
２、最好不要说自己没有业余爱好。
３、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
４、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
５、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你的座右铭是什么？”思路：１、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
２、不宜说那些易引起不好的联想的座右铭。
３、不宜说太抽象的座右铭。
４、不宜说太长的座右铭。
５、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
６、参考答案――“只为成功找方法，不为失败找借口”问题五：“您在前一家公司的离职原因是什么？”思路：１、最重要的是：应聘者要使招聘单位相信，应聘者在过往单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
２、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
３、不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系太复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们××的员工”等。
４、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
５、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
竞聘问题及解答思路
一、何谓团队精神?富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。
企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势,就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。
一个集体如果拥有了团队精神,这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体.微软公司的理解是：（1）一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧.。
（2)个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能，它被情感丰富，而被技术束缚。
（3）一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量。
结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡，而更加复杂。
（4）这种复杂的情况之下,领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。
（5）在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合。
二：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因. 2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
三:“你最崇拜谁？"思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜. 3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己.四:“你的座右铭是什么?”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因. 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭. 3、不宜说那些太抽象的座右铭。
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聘用最佳员工最佳面试问题法聘用最佳员工的最佳提问法企业不断吸引和选拔人才成为发展的关键，我们在面试前需要先明确我们的需求，即什么样的人是我们所需要的：1、首先要和企业文化理念合拍。
2、其次要有能力，即在过去经历中被证明能够胜任我们设立的职位的要求。
下面提供一个基本的面试方法供大家参考，也就是BATH面试法：1、“B”是BUY（贯彻），代表候选人是否能贯彻一个比较明确的求职意向和目标。
这可以从简历中来看，换过多份短期工作且每份工作都不同的人，我们倾向于认为他们的意向不明确，还在尝试过程中，这样的人录用后离职率会比较高。
从面谈也可以看出，对自己的求职意向不明确的候选人会特别迎合我们的职位要求，而对每次的离职原因却很难有个满意的解释。
2、“A”代表的是他们有无能力（ABLE）。
我们面试的候选人应该在类似岗位上已经取得过足以证明其能力的业绩，类似工作干过几个月并不代表什么。
另外还有一种情况的候选人也比较合适，就是她虽然没有太多业绩支撑，但是非常年轻同时又与企业文化很默契（这种情况在录用后可以很快检验出来）。
3、“T”代表的是他们应该是团队(TEAM)成员。
团队成员不是盲目地和他人走到一起的人，我们寻找的是能积极参与公司工作的人。
她们会照章办事，但也会告诉你某个环节有问题，并提出自己的解决方案。
团队成员在为自己着想的同时也为公司利益着想。
这点在面试时比较难于侦测，如果让其具体描述下候选人在某个项目中的表现，也许能了解到一些。
4、最后一点，“H”代表他们是否迫切需要（HUNGRY）。
企业将会被那些急切需要成功和渴求利用每个机会的员工们推动起来，繁荣起来。
我们需要在面试交流中反复体会候选人对自己的职业发展的期盼。
很显然，企业氛围不是对每个人适合的。
设计面试：可以采用如下面试问题法。
特别好的问题将用蓝色标出。
一、发现求职动机和目的？点评：求职动机直接关系着如果录用该求职者，他的稳定性和耐力，包括对组织文化的耐受力，这是必须要通过面试中加以验证的。
1.请讲一些关于你自己的事情。
2.谈谈你自己吧，除了你简历里写的那些。
3.你为什么想来这儿工作？4.除了你申请的职位，你还想要什么？5.你的期望薪酬是多少？6.你可以给这个工作带来一些其它应聘者不能够提供的技能或想法吗？7.在你过去的工作中，你如何完成那些你没有能力完成的工作？8.你从雇员、顾客或其他人那里了解到我们公司多少？9.为什么我应该聘用你？10.在你的职业生涯里，是什么促使你来到这里？11.为什么你准备辞去你现在的工作？12.你做这种工作的动力是什么？13.对于这个工作你最不感兴趣的是什么？14.对于这个工作，你最感兴趣的是什么？15.对我们的公司和公司的声誉你有什么印象？16.我们有很多申请人面试这个职位。
为什么我们应该更关注你呢？17.请向我证明你的兴趣是真实的。
18.在过去的几年中你的职业动力是如何变的呢？二、发现勤奋和职业精神1.请说明一下你遇到的最艰难的工作或者个人经历。
2.请举例说明你是如何克服困难完成某个项目的。
3.请举出一个你作出决定的例子。
4.请描述一次你处理困难的或者不受欢迎的任务经历。
5.你现在的老板会把你描述为那种比别人走得更远的人吗？6.请举出一个你没有满足对方期望的例子。
7.你怎样处理别人对你工作的批评？8.人们总是倾向于观念导向或者任务导向的。
你如何描述你自己。
9.你的同事如何评价你对细节的关注？10.你怎样管理一周的工作时间并且制定现实的期限？11.请告诉我一个你不得不延期完工的例子。
12.你曾经努力改进哪些个人技能或者工作习惯？13.你如何应对日常工作中的压力？14.当事情没有按照计划进行的时候你将怎样重新部署？15.在你现在的工作中，你是怎样区分优先次序或者调整你的工作量的？16.什么情况曾经考验过你的交际能力？三、沟通工作的适合度1.你之前的工作中什么是你认为最有价值的？2.是什么让你感到现在或先前的工作中受挫？3.请描述一下你所理想的工作。
4.你目前所做工作的局限性是什么？5.你希望在下一个职位中实现或者说发展是什么？6.你对这个工作最感兴趣的地方是什么？7.你对这个工作最不感兴趣的地方是什么？8.对于完成这个工作你最关心的是什么？9.结合你自己的简历，你认为自己在这个工作上的弱点是什么？10.你之前的工作现实和你的期待有什么区别吗？11.必要的时候你可以出差或者加班吗？12.在日常工作中，你喜欢连续不变化还是频繁的变化？13.什么工作可能带给你最大的信心？14.你可以提供和这个工作最相关的什么技能？15.你将如何实现你现在的或最近的工作？16.为什么你特别适合这个工作？17.什么是你高效或理想的工作环境？18.请告诉我你上一个工作中两到三个你不愿意再重复的方面。
四、成就和业绩评价1.请告诉我你曾经对团队作出的贡献。
2.请举一个具体的例子说明你对雇主的贡献。
3.请你举出你做的比别人预期的要多的事例。
4.你最引以自豪的成绩是什么？5.什么情况下你的同事依靠你来处理问题？6.请讲一下你能够通过一个或多个行动去支持的公司目标。
7.请告诉我能反映你的努力的一个可测量的结果。
8.请描述一次你正确解决正在发生的问题的经历。
9.请告诉我你的一个主要成绩。
10.如果今天我聘用你，你首先要做什么？11.你认为什么成绩是最难达到的？12.请举例说明你如何为雇主或公司节约了成本。
13.迄今为止，你认为自己取得了最大成就是什么？14.告诉我在必修的学科锻炼中所获得的收获。
15.请举例说明你提前完成的一个项目。
16.请告诉我你必须和一个人或小组合作完成一些重要的工作经历。
17.请举出一个工作之外的从你的参与中获益的组织。
五、公司适合度点评：适合公司的氛围和文化很重要，企业总是需要找到志同道合的员工，员工也1.你的朋友如何评价你？2.请描述一下你和你前任老板的关系。
3.请描述一下你和同事们的工作关系。
4.请告诉我什么的工作环境会使你变得没有效率。
5.什么环境会令你兴奋并且激励你？6.请告诉我什么样的工作环境会让你觉得受挫？7.请描述一下你和你的同事遇到的一个问题。
8.我们可以核对你的证明人吗？9.你上一个老板想要改变你的哪些工作习惯？10.你如何才能最有效率？是独自工作还是小组合作？11.请告诉我在什么样的情况下你难以保持客观？12.在专业形象背后，你真正的个性是什么？13.什么环境可以让你更有效率？14.你的上一个老板会如何描述你的工作习惯和行为准则？15.你的顾客和你主要的客户喜欢和你一起工作吗？16.你愿意完善这个部门吗？17.请讲一讲你最近从一本书上学到的东西。
18.请告诉我你喜欢的一个工作团队。
19.请描述你不得不帮助一个合作者的经历。
六、人风格和管理方式1.请告诉我你最不喜欢的经理或教授。
2.什么管理方式你认为最有效的？3.请告诉我你自己的管理方式？4.你先前的主管做了什么你不喜欢的事情？5.你怎样组织和计划一个大的项目？6.请告诉我你必须在重压下工作的一次经历。
7.你如何处理和你的老板的紧张关系？8.请告诉我必须和你的老板争辩的一次经历。
9.请举例说明一次学习经验影响了你个人管理方式的经历。
10.你的什么个性可以增加工作效率？11.请告诉我你认识的一个印象最深刻的经理或教授。
12.你和什么样的人合作会最有效率？13.在你的上一份工作中，你总是最优先考虑什么项目？14.请描述一次你按照别人的建议行动的经历。
15.你想要改变你的哪些管理方式？16.你曾经想要和你的老板或同事争辩吗？17.你已经参照某个特别的人而形成了自己的管理风格了吗？18.请描述你钦佩的一个领导。
七、工作的激情2.为什么你想要为这家公司工作？3.这个待业为什么吸引你？4.请描述你所看到的我们的竞争。
5.请告诉我你对我们公司了解多少。
6.请告诉我，你认为我公司在这个待业有什么独特的优势吗？7.你对我们公司最主要的兴趣在哪里？8.为什么特别胜任这个工作？9.如果你经营这个公司，你有什么不同的做法吗？10.为什么你认为这个公司或待业可以长期吸引你的注意力？11.请告诉我你想要在未来的五年里达到什么位置？12.如果我们的一个竞争者提供一个职位给你，你将会怎么做？13.请告诉我你对这个行业知道多少？14.你最喜欢我们公司生产的什么产品？15.你认为我们的生意在哪方面是最脆弱的？16.你认为我们的最新产品和广告怎么样？17.请描述你理想的职业。
18.你怎样保持对时事的了解？19.如果你有无限的时间和金融资源，你将会如何花费？八、个人兴趣1.请告诉我过去的几年里你在工作以外的一直感兴趣的活动。
2.什么业余活动可以增进你的工作兴趣？3.你在业余时间做些什么？4.如果你有无限的休闲时间，你准备怎么度过？5.如果你发现自己很累，你会通过什么的方式来恢复你的活力？6.你有一个和谐的生活方式吗？7.请讲述你在工作之外放松的时候得到了有助于工作的想法的经历。
8.你的个性如何反映在你喜欢的各种活动里？9.什么样的休闲活动可以帮助你把你的工作做得更好？10.我们公司认为雇员应该回报社区，你对此有何看法？11.什么社区项目可以利用你的专业技能，并且特别地吸引你？12.请描述一种运动或习惯，它给了你关于合作或纪律的经验教训。
13.请告诉我一个随着年龄增长而丧失的一个兴趣。
14.你通过什么来放松自己？15.当你不工作的时候，你更喜欢被安排好的日程，还是灵活即兴的日程？16.请告诉我你认同的书或者电影里的一个人物。
九、管理方式、创造性、领导能力点评：当你需要招聘管理人员或储备干部时需要问。
1.你曾经想到过什么最有创造性的或创新性的想法吗？2.请举例说明你怎样用创造性的办法克服障碍。
4.请描述一次现有的进程不起作用的经历。
5.你以前的下属或者助手怎样描述你的领导方式？6.请描述你发起的一次改进活动。
7.请告诉我你不得不说服别人采纳你的意见的经历。
8.你以前的主管对你的创造力作何评价？9.你之前的工作鉴定可以充分描述你的领导能力吗？10.请举一个你的项目失败的例子。
11.你是足智多谋的吗？12.请向我证明你的说服能力。
13.你如何展示你的领导才能，请举例说明。
14.请描述你作为领导感到最满意的情况。
15.如果你不是领导，什么情况下你是一个有效率的贡献者？16.请描述你与比自己级别高的人和级别低的人一起工作的舒适程度。
17.请告诉我一次你不得不改变你的领导风格的经历。
18.请举例说明你如何使过程进行得更顺利。
十、工作的技巧和能力1.什么可以使你与众不同？2.在和这些工作的要求相关的技能方面，你有什么缺点吗？3.请告诉我你的优点。
4.你的弱点是什么？5.你和这个工作有关的经验是什么？6.你理想的工作是什么？7.你认为什么技能对这个工作是最重要的？8.和具和这个领域的类似的背景的其它人相比，你如何评价你自己？9.你曾经被辞退或劝退过吗？10.你的主要技能是什么？11.你最首先想要改正的是什么缺点或坏习惯？12.你想要在这个工作培养什么技能？13.如果你必须从事现在的工作，你会花费更多的时间做什么？14.你怎样丰富你现在的或过去的工作？15.你把你的工作成绩归功于什么？16.请举出一个项目，在那个项目中你对你的个人表现很失望。