干洗店计划书

创业计划书
企业名称梁蓝天干洗店
创业者姓名何庆
日期2011年8月18至27日
通信地址昌吉市中山路156号（金城维也纳）邮政编码830000
电话123456789123
传真
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目录
一、企业概况-----------------------------------------------------------1
二、创业计划作者的个人情况-------------------------------------1
三、市场评估------------------------------------------------------------2
四、市场营销计划------------------------------------------------------4
五、企业组织结构------------------------------------------------------5
六、固定资产------------------------------------------------------------7
七、流动资金------------------------------------------------------------9
八、销售收入预测（12个月）--------------------------------------10
九、销售和成本计划---------------------------------------------------11
十、现金流量计划------------------------------------------------------12
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一、企业概况
企业名称：王家梁蓝天干洗店。

企业地址：昌吉市中山路156号金城维也纳小区门面房，
经营项目：衣服干洗、熨衣服。

服务宗旨：服务至上、质量第一。

法律形态：个体工商户
投资金额：壹拾万元
企业业主：何庆
企业类型
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
2008年6月参加了昌吉市中山路道街道办事处举办的服装缝纫和服装干洗培训班。

2009年10月参加了昌吉市中山路道街道办事处举办的电脑培训班。

2010年3月参加了昌吉市中山路街道办事处举办的驾驶员培训班。

通过上述学习的相关经验，使了解并掌握了很多知识，为今后创业有了保障和基础。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1988年7月至1991年7月在昌吉市技工学校学习（旅游与管理）。

2011年8月参加了由昌吉州君悦职业技能培训学校在昌吉市中山路街道办事处举办的（SYB）创业培训班。

学习掌握了市场评估、企业的组成形式、市场销售计划、市场销售预测，政策法规、工商税务、财务等相关知识，为今后的创业打下了坚实的基础。

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三、市场评估
目标顾客描述：我所经营梁蓝天干洗店在昌吉市中山路156号，金城维也纳小区门面房，方便周边客户，主要是真对以金城维也纳小区为中心的小区居民、中小企业员工和外地来新疆打工在此租房户。

蓝天干洗店以服务上门，经济实惠、质量保证为创办原则，再加上客源也比较稳定，经济条件比较好，对穿着也比较讲究来，本店的顾客会越来越多，企业的效益也会越来越好。

市场容量或本企业预计市场占有率：
根据市场调查；昌吉市中山路金城维也纳小区周边有昌吉市最大的建材市场，有新建设的大商业区，现有常住户口和外地来新疆打工在此租房户大约5.5万人，客源相对比较稳定。

该区已有四家干洗店，一个大型连锁干洗店每年每店收入45.万元，还有两个比较小的干洗店，每店每平均年收入40万元，我所经营的梁蓝天干洗店第一年内预测收入约25万元，昌吉市中山路金城维也纳小区为轴心的区域，仅干洗店经营企业的收入每年约195万元。

本企业预计市场占有率约13%左右。

市场容量的变化趋势：
目前据预测：昌吉市中山路金城维也纳（市场、商业区）现有常住户口和外地来新疆打工在此租房户大约5.5万人，客源相对比较稳定。

仅干洗店经营企业的收入每年约195万元。

随着乌昌一体化经济带的不断发展，市场也在不断扩大，入住该社区的外来劳动力会越来越多，加上我的自身素质和不断努力学习，我相信在一年后会占有市场份额的百分之三十以上。

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竞争对手的主要优势：
1．占领市场早，经验丰富。

2．开业时间长，有一定的客源。

3．店面装修豪华。

4．资金条件好。

5 距周边居民近。

6．
竞争对手的主要劣势：
1．服务不够周到。

2．产品服务价格偏高。

3．员工没有培训。

4．设备陈旧。

5．成本较高。

6．
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．服务周到，尊重顾客
2．价格合理。

3．员工长期培训。

4．设备先进。

5 成本比较低。

6．
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．占领市场迟，经验少。

2．开店迟，客源少。

3．店面装修一般。

4．刚开店资金少。

5．部分居民离蓝天干洗店远。

6．
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四、市场营销计划、
2．价格
3．地点
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（2）选择该地址的主要原因：
我的企业的位置地处昌吉市中山路156号金城维也纳小区，乌伊路与中山路十字路口旁，居民居住集中、交通方便，位置明显，客流量大，有宣传效益，对今后的发展非常有利。

（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商
（4）选择该销售方式的原因：
我选择该销售方式的原因是：将服务产品直接卖给顾客，减少中间环节，降低成本，也就降低销售价格，给顾客最大的优惠。

同时也自己带来更多的利润。

在一个是把我的服务、质量通过常来我店老客户口碑宣传，带来更大的新客户。

五、企业组织结构
企业将登记注册成：蓝天干洗店
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称；王家梁蓝天干洗店
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理；何庆3400元
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员工；
洗衣服、熨衣服一名每月工资3000元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
工商营业执照（三合一）240元/次企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
业主、员工社会保险（2人）1000元/月
持有就业创业证创办企业，享受国家减免税收政策
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：注：没有合伙，就不填项
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六、固定资产
1．工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2．交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具；
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3．办公家具和设备
办公室需要以下设备
4．固定资产和折旧概率
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七、流动资金（月）
1．原材料和包装
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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八、销售收入预测（12个月）
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九、销售和成本计划
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十、现金流量计划
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