医院项目办工作职责

(定稿)项目办工作职责、制度

医院*项目建设办公室工作职责一、认真贯彻执行国家有关项目建设的方针、政策,坚持按项目建设程序办事;保质保量完成项目建设任务。

二、根据医院发展需要,做好项目建设的计划落实、开工准备及项目建设实施。

当好院领导的参谋。

三、做好项目前期各项准备工作。

加强与各级政府部门的协调沟通,及时办理项目立项、报审、报建等各项报批手续。

四、负责工程建设中与项目管理公司的沟通和协调。

促进项目各单位协调施工,确保项目有序推进。

五、正确了解和掌握各科室使用需求,根据医院使用需求向设计院提出设计要求,提出改进意见及建议,并报院班子审议。

六、项目施工过程中,经常深入施工现场,熟悉工程进度,督促项目管理公司工作。

对图纸、工程进度及预算做到心中有数。

七、项目建设过程中发现问题及时解决,或逐级上报院领导,经院班子集体决策后解决。

项目设计有重大修改,须经设计单位审定,并经院领导同意。

八、根据医院建设需要,拟订医院项目建设项目投资年度计划,按规定向上级编报项目建设统计报表。

九、做好项目请示、报告、计划、总结等文书工作。

及时、定期、全程做好项目进展情况记录和阶段小结、总结。

十、项目建设归档资料做到字迹清楚、资料齐全、妥善保存、防止丢失。

每年进行一次资料清理检查。

已竣工验收且审计完成的工程档案资料,及时转交市城建档案馆和院综合档案室登记保存。

2013年1月8日医院*项目建设项目办公室工作制度一、严格遵守集体决策程序。

项目建设相关工作均由项目办拟定会议议题,报请行政办公会审议通过后,按照会议纪要要求执行。

二、严格遵守项目招投标程序。

严格按照主管局要求及市公共资源交易中心要求,由项目管理公司、代理业主或具有合法资质的招标代理机构进行项目招标比选工作。

由医院纪检部门委派专人对招标比选工作进行监督。

三、严格遵守项目合同审批程序。

项目建设各项合同严格执行医院合同会签程序,各项合同及协议签署前,均应通过行政办公会讨论并以会议纪要形式确定。

同时经医院聘请的律师审改无异议后,填报合同审批表,报请财务、审计等部门及业务分管院领导、总会计师、院长审核通过,按照《合同法》及招标文件约束条款,与中标单位签订。

医院工程项目工作制度

医院工程项目工作制度一、总则第一条为确保医院工程项目顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、装修等工程项目。

第三条医院工程项目工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、廉洁高效的原则。

第四条医院工程项目工作实行统一领导、分级负责、专业管理、协同推进的工作机制。

二、组织机构第五条成立医院工程项目领导小组，负责医院工程项目的决策、指导和监督。

领导小组由院长、副院长、相关部门负责人组成。

第六条设立医院工程项目管理办公室，负责医院工程项目的日常管理工作。

项目管理办公室设在后勤部门，办公室主任由后勤部门负责人兼任。

第七条成立医院工程项目专业技术组，负责工程项目的设计、施工、验收、审计等工作。

专业技术组由相关专业技术人员组成。

第八条医院工程项目领导小组、项目管理办公室、专业技术组相互配合，共同推进工程项目工作。

三、工作程序第九条项目策划1. 根据医院发展需要，提出工程项目建议书，明确项目目标、规模、投资估算等。

2. 组织可行性研究，对项目进行技术、经济、环境等方面的评估。

3. 提交项目可行性研究报告，经医院工程项目领导小组审批后，纳入医院发展规划。

第十条项目立项1. 根据医院发展规划，编制工程项目实施方案，明确项目内容、总投资、建设周期等。

2. 提交工程项目实施方案，经医院工程项目领导小组审批后，启动项目立项程序。

3. 完成项目立项所需的各种手续，包括审批、备案、招投标等。

第十一条项目设计1. 根据工程项目实施方案，组织项目设计，确保设计符合国家标准和医院需求。

2. 审查设计文件，确保设计质量。

3. 组织设计变更，确保项目顺利实施。

第十二条项目施工1. 公开招标，选择具备相应资质的施工单位。

2. 签订施工合同，明确双方权利和义务。

3. 加强对施工过程的监督，确保工程质量、安全和进度。

4. 组织工程验收，确保项目投入使用。

医院项目办工作职责

医院项目办工作职责
一、在院长、主管院长的领导下，认真贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策，坚持按基本建设程序办事；保质保量完成医院下达的各项基本建设任务。

二、组织制订医院总体规划及长远发展规划，当好院领导有关基建工作的参谋。

三、根据医院建设需要，负责拟订医院基本建设项目投资年度计划，按规定向上级编报基本建设统计报表。

四、负责编制或委托编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计任务书；组织安排设计、地质勘探招标或委托工作；组织设计方案比选、审查、论证及设计的管理和设计报批工作。

五、负责基建工程项目的工程招标（邀标、议标）、监理招标（邀标、议标），落实施工企业，签定施工、监理等有关合同，监督控制工作质量、进度和投资，组织工程的竣工验收、工程决算送审，督促做好工程保修期内的回访和维护工作。

六、负责基建费用的使用管理，合理安排基建经费，控制投资指标，掌握基建进度和用款情况，配合医院审计科做好工程结算工作。

七、加强对外联系，协调外部关系，负责基建项目立项、报审、报建等工作。

八、负责收集整理基建工程档案资料，并按规定及时向档案部门提供完整、准确的工程档案。

九、负责医院土地征用、拆迁、办证等工作。

十、加强基建队伍建设，廉洁奉公，自觉接受群众监督；加强政治思想工作，增加工作责任心，组织业务知识学习，不断提高工作效率，以适应基建技术不断更新的需要。

十一、完成医院领导交办的其它工作任务。

医院项目基本建设管理制度

第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。

第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。

第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。

第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。

第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。

第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。

第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。

第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。

医院基建办管理制度

一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。

2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。

三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。

（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。

（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。

（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。

（5）对基建项目实施情况进行监督检查。

2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。

（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。

（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。

3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。

（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。

（3）负责设计变更的审批、实施等工作。

4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。

（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。

（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。

5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。

（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。

（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。

四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。

2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。

3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。

4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。

医院项目办工作职责

项目办工作职责
一、按照基建原则、规范及程序，及时落实建设项目可行性研究、申请立项、委托勘探、设计等开工前期工作。

二、参与医院新建大楼的招标工作。

按国家规定组织好基建工程、监理等招标工作，做好标书制作、发标、开标、评标、定标等基础工作。

三、参与图纸会审工作。

全面熟悉图纸内容，做好图纸会审记录，认真检查、处理工程的质量问题，与施工单位共同努力，争创优良工程。

四、熟悉工程项目合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、备忘录等文件内容，督促施工单位和监理单位严格按合同内容履行职责和义务。

做好合同的审批工作，按照相关程序办理付款手续和登记手续。

五、认真做好施工准备工作。

按照施工规范，做好甲方代表派驻、三通一平、施工组织设计审核等施工准备工作。

六、严格施工现场管理，落实各施工阶段的管理要求及规范。

认真学习国家现行的建筑安装工程质量检验统一评定标准、操作规程，执行施工验收规范，做到规范管理，坚决不留质量隐患。

七、做好水电增容及其他配套设施的前期准备工作，保证工程施工如期竣工。

八、做好竣工验收及工程保修工作。

完善竣工验收前各项验收条件，严格执行竣工验收程序；严格执行国家工程保修有关规定。

九、做好基本建设资料的存档管理工作。

十、认真完成上级交办的各项工作，并主动与其他部门和科室搞好团结、协作，为医院发展服务好。

2024年医院企划部工作职责

2024年医院企划部工作职责主要包括以下几个方面：一、医院发展规划1. 负责制定医院长期发展规划和年度工作计划，提出医院战略定位、发展目标和发展战略。

2. 研究分析医疗市场，收集并分析相关数据，及时调整和优化发展规划。

二、项目策划与实施1. 负责医院各项重点项目的策划、实施和管理，包括新病区建设、设备采购、临床技术改进等。

2. 组织开展项目的前期调研、可行性研究和风险评估，协调各相关部门的合作与沟通。

3. 跟踪项目的进展情况，及时解决项目中的问题，保证项目的高效推进和按时完成。

三、人才培养与管理1. 制定医院企划部的人才培养计划，进行团队建设和人才队伍的培养与选拔。

2. 组织开展培训和学习，提高团队成员的专业素质和综合能力。

3. 对医院企划部门人员进行绩效考核和激励措施，建立科学的人才激励机制。

四、市场营销与品牌推广1. 研究市场需求和竞争情况，制定医院的市场营销策略和品牌推广计划。

2. 指导和协调医院各科室参与市场活动，提高医院的知名度和影响力。

3. 定期进行市场调研和满意度调查，优化医院的服务质量和医疗品牌形象。

五、质量管理与风险控制1. 制定医院的质量管理体系和风险控制措施，确保医院各项工作符合相关政策和法规。

2. 定期进行医疗质量和安全风险评估，分析评估结果并提出改进建议，推动质量持续改进。

3. 监督医院各科室的工作执行情况，确保医院运营过程中的质量和安全。

六、数据分析与决策支持1. 建立医院企划数据分析平台，收集和整理医院相关数据，并进行深度分析和挖掘。

2. 提供数据分析报告和决策支持，为医院管理层提供参考和决策依据。

3. 协助医院管理层制定管理政策和流程，推动医院运营效率的提升。

总结起来，2024年医院企划部的工作职责主要包括制定医院发展规划、策划和实施重点项目、人才培养与管理、市场营销与品牌推广、质量管理与风险控制和数据分析与决策支持等方面的工作。

通过这些工作，医院企划部能够为医院的发展和改进提供全方位的支持和指导，确保医院的长期健康发展。

卫生院工程项目责任制度

卫生院工程项目责任制度一、总则为加强卫生院工程项目管理，规范工程项目责任制度，提高工程建设质量和效益，根据相关法律法规和文件精神，制定本卫生院工程项目责任制度。

二、责任主体1.院长：全面负责卫生院工程项目的管理工作，对工程项目目标完成情况负总责。

2.工程项目负责人：负责具体工程项目的执行和管理，向院长负责。

3.工程项目部门：负责工程项目的具体实施和监督管理。

4.相关科室：配合工程项目部门，根据要求提供相应的技术支持和服务。

三、责任分工1.院长责任：（1）制定卫生院工程项目规划，明确工程项目目标及任务。

（2）负责卫生院工程项目的资金安排和监督管理。

（3）审批工程项目的前期准备工作和立项申请。

（4）审批工程项目的实施方案和计划。

（5）定期对工程项目进行跟踪、检查和评估。

2.工程项目负责人责任：（1）负责工程项目的组织和协调工作。

（2）负责编制工程项目实施方案和计划。

（3）负责工程项目的施工过程管理和控制。

（4）负责工程项目的质量监督和验收。

（5）负责工程项目的成本控制和预算执行。

（6）负责工程项目的安全管理和环境保护。

（7）负责工程项目的竣工验收和总结评估。

3.工程项目部门责任：（1）按照工程项目负责人的要求，完成相关工作任务。

（2）保证工程项目的施工进度和质量要求。

（3）做好相关工程项目资料的整理和归档工作。

4.相关科室责任：（1）根据要求，提供相应的技术支持和服务。

（2）协助工程项目部门做好相关工作。

（3）定期向院长和工程项目负责人汇报工作进展情况。

四、责任追究1.工程项目责任主体如不按规定履行职责，导致工程项目质量问题或出现其他影响工程项目的事故，将根据相关规定进行追责处理。

2.对于工程项目责任主体的不正当行为，经查实将依法予以处理。

3.违反本责任制度的，将根据相关规定对责任人员进行相应处罚。

五、其他1.本责任制度自颁布之日起生效，并适用于所有卫生院工程项目。

2.本责任制度如有修改，经院长审批后，予以实施。

医院项目办公室岗位职责

医院项目办公室负责人岗位职责一、负责根据医院发展需要，制订医院项目工作年度计划。

二、负责医院项目工作开展的协调、准备、保障及落实工作。

三、负责与项目相关各级主管部门的协调沟通，组织、配合项目申报科室及时办理项目的立项、报审等各项报批手续。

四、督促项目执行科室按时保质保量完成项目工作有关任务目标。

五、负责完成项目执行科室有关项目推进的考核评价工作。

六、及时解决项目推进过程中发现的问题，或逐级上报主管院领导研究解决。

七、负责与项目合作单位的沟通和协调。

八、负责组织项目相关会议及活动。

九、负责组织科室晨会及科务会，安排科室日常工作。

十、负责项目工作请示、报告、总结等文书审核工作。

十一、督导项目执行科室做好项目工作资料归档工作。

十二、检查、指导以及考核科室成员工作，带领成员落实上级指示与要求，努力实现项目管理责任目标。

十三、严格按照医院印签使用审批制度管理项目办公章。

十四、配合财务科做好项目执行科室项目经费使用监督。

十五、配合宣传科做好项目宣传工作。

十六、完成上级领导布置的其他工作任务。

医院项目办公室负责人岗位职权一、具有对项目办内部重大行政会议根据需要有现场指挥权。

二、具有向直接上级汇报权。

三、对相关院级领导的指示落实有督办权。

四、具有对项目执行科室做好文件、资料立卷、归档及报备工作的督促权。

五、对项目执行科室项目主管人员及相关业务有管理权。

六、具有对科室组成人员的人事权。

七、对项目业务范围内的紧急事件有处理权。

八、具有代表医院与外界有关部门和机构联络的权力。

医院项目办公室职员岗位职责一、对接项目执行科室按时完成项目实施方案的制定与上报。

二、对接项目执行科室按时完成项目目标责任书的签订与上报。

三、检查项目执行科室按时将患者信息录入信息平台情况，及时汇报科室负责人。

四、每周督促项目执行科室主管人员按时上报本周科室开展项目新纳入例数和累计纳入例数，并制作相关表格报科室负责人。

五、负责对项目执行科室各类项目完成情况考评资料的准备、发放、回收及考评结果统计等工作。

医院建设项目监督管理制度

一、总则为加强医院建设项目监督管理，确保工程质量和安全，提高医院建设水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院新建、改建、扩建及装修改造等建设项目。

三、监督管理机构及职责1. 医院成立建设项目监督管理领导小组，负责医院建设项目的监督管理工作。

2. 医院建设项目监督管理领导小组下设办公室，负责日常监督管理工作的组织实施。

3. 医院建设项目监督管理领导小组办公室的主要职责：（1）负责制定医院建设项目监督管理方案，并组织实施；（2）负责监督施工单位、监理单位、设计单位等各方履行合同情况；（3）负责监督工程质量、进度、安全、环保等方面；（4）负责处理建设项目中的投诉、举报等事宜；（5）负责收集、整理建设项目相关资料，建立健全档案。

四、监督管理内容1. 工程质量监督管理（1）施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）监理单位应严格按照监理大纲和监理实施细则进行监理，确保工程质量；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对工程质量进行定期或不定期的监督检查。

2. 工程进度监督管理（1）施工单位应按照合同约定的时间节点完成工程进度；（2）监理单位应按照监理大纲和监理实施细则对工程进度进行监督检查；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对工程进度进行定期或不定期的监督检查。

3. 工程安全监督管理（1）施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全；（2）监理单位应按照监理大纲和监理实施细则对施工安全进行监督检查；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对施工安全进行定期或不定期的监督检查。

4. 环境保护监督管理（1）施工单位应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施，防止环境污染；（2）监理单位应按照监理大纲和监理实施细则对环境保护进行监督检查；（3）医院建设项目监督管理领导小组办公室对环境保护进行定期或不定期的监督检查。

五、监督管理方式1. 审查审批：对建设项目的设计、施工、监理等环节进行审查审批，确保各方履行合同义务。

医院物业项目部经理岗位职责

医院物业项目部经理岗位职责
1. 负责医院物业项目部的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和工作计划制定。

2. 确保项目部的设备和设施保持良好的状态，保障医院各项运营工作的顺利进行。

3. 督导维修工作，并及时处理设备设施的故障和问题，保障医院各项设施的正常运行。

4. 协助制定物业项目的年度预算和维护计划，确保资金的合理使用和项目的顺利进行。

5. 负责与保安、清洁等物业服务供应商的合作和管理，确保医院的安全和卫生工作得到保障。

6. 负责与其他部门的沟通与协调，协助解决物业项目相关的问题和协调各项工作。

7. 负责物业项目部的员工培训和绩效考核，发现并解决员工工作中存在的问题和困难。

8. 熟悉相关法律法规和政策，确保物业项目的运作符合相关法规和政策要求。

医院基建办项目管理岗位职责

医院基建办项目管理岗位职责
1.在科室主任领导和安排下，根据医院总体建设、改造任务,执行、反馈、落实，并做好相关技术、管理、协调、分析和总结。

2.遵守国家有关法律法规，严格执行基本建设条例规范。

3.协助科室主任做好建设、改造项目的目标、计划、进度、质量、安全、投资等的控制。

4.参加工程例会、项目管理例会、BlM例会，对会上提出的相关专业问题予以组织落实、解决。

5.做好对项目管理（代建）、设计、招标代理、监理、律师等参建单位的管理工作。

6.协助科室主任及项目负责人做好招标、议价、合同、付款、变更签证、结算、档案归档等管理工作。

7.协助科室主任做好与院内部门、外部协作单位、项目参建单位的联系和沟通，及时解决建设过程中出现的投诉等问题，及时上报不良事件。

8.及时与监理、跟踪审计、审计做好沟通协调工作，配合项目负责人审核、办理工程进度款、材料设备款等款项的支付。

9.配合项目负责人起草工程合同及协议书，办理合同流程。

10.做好参建单位的月度考核及项目总结工作，定期做好分
析、汇报。

IL每月第一周完成上月付款、合同、变更的情况汇总，形成月度工作报表。

医院项目办主任职责

项目办主任职责
一、项目办主任主持项目办全面工作，严格执行基本建设的各项法规和有关政策。

二、坚持并执行基本建设规划、编制，办理项目报建手续。

三、负责办理拆迁、勘探、委托工程设计，办理前期报批手续，做好“三通一平”准备工作。

四、负责委托工程招标，落实监理、设计和施工单位，签订合同，组织技术交底，控制工程进度，监督工程质量，办理竣工验收和交付使用手续。

五、协助主管领导严格投资控制和工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益和社会效益。

六、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

七、做好材料、设备管理工作，协助做好招标准备与管理工作。

八、整理有关资料（收集整理基建档案资料，包括施工技术资料、竣工图纸等），做好归档材料移交工作。

九、建立健全各项规章制度，重视安全文明生产。

十、廉洁奉公,结合项目建设工作性质开展政治思想工作，调动项目办人员的积极性、主动性，改进管理工作，加强服务意识。

十一、负责项目办岗位职责和领导交办的其它工作任务。

全面履行项目办的工作职责，密切配合医院相关部门的有关工作。

医院信息建设项目管理制度

#### 第一章总则第一条为规范医院信息建设项目管理，确保项目顺利实施，提高医院信息化水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有信息化建设项目，包括但不限于信息化系统建设、网络设施升级、数据安全防护等。

第三条医院信息化建设项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的指导原则。

#### 第二章组织机构与职责第四条成立医院信息化建设项目领导小组，负责项目整体规划、协调、监督和决策。

第五条项目领导小组下设项目管理办公室（以下简称“项目办”），负责项目的日常管理工作。

第六条项目办主要职责：1. 制定项目管理制度；2. 组织项目招投标；3. 监督项目实施；4. 确保项目按时、按质完成；5. 做好项目验收和后期维护工作。

#### 第三章项目立项与审批第七条信息化建设项目需经项目办组织论证，提出立项申请。

第八条项目立项需满足以下条件：1. 符合国家相关政策法规；2. 符合医院发展战略；3. 具有明确的效益和可行性；4. 技术方案成熟可靠。

第九条项目立项审批流程：1. 项目提出部门提交立项申请；2. 项目办组织专家论证；3. 项目领导小组审议；4. 院长办公会议审批。

#### 第四章项目招投标第十条信息化建设项目采用公开招标方式进行。

第十一条招标程序：1. 项目办编制招标文件；2. 发布招标公告；3. 组织开标、评标、定标；4. 签订合同。

第十二条招标文件应包括项目概况、技术要求、评标标准、合同条款等内容。

第十三条评标委员会由医院相关专家、代表和项目办人员组成。

#### 第五章项目实施与监督第十四条项目实施单位应根据合同约定，按照项目计划和时间节点完成项目任务。

第十五条项目办负责对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度和安全。

第十六条项目实施过程中出现以下情况，项目办有权要求暂停或终止项目：1. 违反合同约定；2. 项目质量不达标；3. 严重拖延工期；4. 发生安全事故。

#### 第六章项目验收与维护第十七条项目实施完成后，项目办组织验收。

医院部门(项目办)工作职责与制度

医院项目办公室工作职责一、根据医院发展需要，做好项目工作的计划、协调、准备、保障及落实。

二、根据有关方针、政策开展项目工作，坚持按项目实施程序办事。

三、严格按时间节点要求督促项目执行科室保质保量完成项目任务目标。

四、做好与项目相关各级主管部门的协调沟通，组织、配合项目申报科室及时办理项目的立项、报审等各项报批手续。

五、做好项目实施中与项目合作单位的沟通和协调，确保项目有序推进。

六、督导项目执行科室按有关文件要求完成项目实施方案的制定与上报。

七、督导项目执行科室按有关文件要求完成项目目标责任书的签订与上报。

八、督导项目执行科室按时将患者信息录入信息平台，建立完善患者信息档案数据库。

九、每周督导项目执行科室主管人员按时上报本周科室开展项目新纳入例数和累计纳入例数。

十、实行项目进展的动态管理，每月底对项目执行科室当月项目实施情况进行一次阶段小结评考，项目执行完结后进行总结评考。

十一、督导项目执行科室在项目完结后按时上报相关资料。

十二、配合财务科做好项目执行科室项目经费使用的监督工作。

十三、及时解决项目推进过程中发现的问题，或逐级上报院领导研究解决（项目实施有重大调整，须经审批单位审定，并经院领导同意）。

十四、负责项目相关会议的组织、会议内容记录。

十五、做好项目请示、报告、计划、总结等文书工作。

十六、做好项目工作资料归档工作，每年进行一次资料清理检查。

十七、协助宣传科通过媒体以多种形式宣传报道项目工作发展动态。

医院项目办20**年9月13日医院项目办公室工作制度一、项目办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退及旷工。

工作时间：早上7:40——12:00，下午2:30——5:10。

凡发现有迟到、早退及旷工的，按医院相关规定处理。

二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向科室负责人报告去向、时间并保持工作联系；请事假须经科室负责人同意；每个岗位要合理安排，除特殊情况外不得空岗。

三、保持良好的工作秩序。

医院信息化项目实施-工作职责分工

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实施工程师
协调院方数据准备；
负责门诊部分项目实施中现场技术指导工作，门诊医生工作站、护士工作站、药房以及各项接口的实施工作以及操作员培训工作，负责数据录入环境、人员培训环境的搭建；
负责医院网络环境，网络设备的维护确保网络畅通；
服务器、前端工作站的硬件维护，确保数据库及应用程序正常运行和相关操作人员培训工作。
并入主要基础系统整合调试，调整，配置。
工作职责
下边展示公司标、公司信息、二维码等
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实施工程师
协调院方数据准备；
负责住院部分项目实施中现场技术指导工作，电子病历系统、病案软件系统以及住院护士工作站实施工作等。
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实施工程师
负责西药库、中药库、卫材库、财务报表、需求bug确认并提交以及相关操作人员的培训工作。
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实施工程师
LIS、PACS设备接口调试，配置；
相关操作人员培训工作；
姓名
职务
职责
*பைடு நூலகம்*
项目经理
项目整体实施把控；
负责实施方案，实施进度表，项目规划书的策划与编写；
负责项目实施资源调度及项目总体进度安排；
同院方制定工作流程、管理流程；
负责项目实施中现场技术指导工作；
负责客户化人员安排和客户化进度、质量保证。
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商务负责人
负责项目商务协调与管理
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项目监管
负责监督推进项目进度

医院项目主管岗位职责范文

医院项目主管岗位职责范文一、岗位职责1.负责医院项目的计划、组织、执行和监督，确保项目定时、高质量完成。

2.订立医院项目的执行计划和时间表，并布置合适的人员、物资和资金，确保项目进展顺利。

3.负责医院项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。

4.协调各相关部门和人员，推动医院项目的顺利开展，确保各项工作有序进行。

5.负责医院项目进度的跟踪和监控，及时反馈项目进展情况，并向上级汇报项目的实施情况。

6.监督和督促参加项目的各方遵守项目相关的规定和标准，确保项目依照要求执行。

7.开展医院项目的评估和总结工作，提出改进看法和建议，促进医院项目管理水平的提升。

8.组织医院项目的培训和学习，提高项目管理人员的专业素养和业务本领。

二、管理标准1.项目计划订立：医院项目主管应依据项目需求和要求，订立认真的项目计划，明确项目的目标、任务、时间和资源，确保项目顺利进行。

2.项目组织和协调：医院项目主管应协调和管理各相关部门和人员，明确各自的职责和工作任务，确保项目各项工作有序进行。

3.项目执行和监督：医院项目主管应引导和监督项目的执行过程，及时发现和解决项目中的问题，确保项目定时、高质量完成。

4.项目风险评估和管理：医院项目主管应对项目进行风险评估，订立相应的风险管理措施，减少项目风险对项目的影响。

5.项目进度跟踪和监控：医院项目主管应跟踪和监控项目的进度和执行情况，及时反馈项目进展情况，并向上级汇报项目的实施情况。

6.项目质量管理：医院项目主管应订立项目的质量管理标准和措施，确保项目的质量实现要求。

7.项目本钱掌控：医院项目主管应订立项目的本钱掌控措施，实施严格的本钱管理，确保项目的本钱掌控在可接受范围内。

8.项目评估和总结：医院项目主管应对项目进行评估和总结，提出改进看法和建议，促进医院项目管理水平的提升。

三、考核标准1.项目计划订立的合理性和可行性；2.项目组织和协调的本领；3.项目执行和监督的效果；4.项目风险评估和管理的措施和效果；5.项目进度跟踪和监控的及时性和准确性；6.项目质量管理的标准和执行情况；7.项目本钱掌控的有效性；8.项目评估和总结的深度和广度；9.项目管理本领的提升和专业素养的提高。

医院工程项目督办制度范文

医院工程项目督办制度范文一、总则为确保医院工程项目的质量、进度和安全，保障医院正常运转和患者安全，提高医院工程项目管理的效率和水平，制定本制度。

二、适用范围适用于医院内部的所有工程建设项目，。

三、督办责任1.医院工程处设立专门的工程项目督办组，负责各项工程项目的督办、协调和管理。

2.工程项目督办组由医院领导班子成员任命，具体负责人为医院工程处主任。

3.工程项目督办组应定期与各工程项目负责人及相关部门进行沟通，及时了解项目进展和问题，协调解决工程建设过程中出现的纠纷和问题。

四、督办程序1.医院工程处接到工程项目申请后，组织相关部门评估工程项目的可行性和合理性，明确项目目标和要求。

2.确定工程项目计划，包括项目内容、阶段进度、工ib赟质量、预算及监督管理措施。

3.确立项目负责人和相关责任人，明确各自职责和任务。

4.项目实施阶段，工程项目督办组根据项目计划定期召开例会，评估工程进展情况、质量和安全状况。

5.发现问题和风中的问题，及时协调解决，保证工程项目的顺利进行。

6.工程项目完成后，进行验收并撰写总结报告，归档存档。

五、督办内容1.项目进度：督促项目负责人按照项目计划和时间节点进行工程实施，确保项目按时完成。

2.工程质量：保证工程项目的质量符合相关标准和规范，对存在的质量问题进行及时跟踪和处理。

3.安全管理：加强对工程现场的安全管理，确保工作人员和周边居民的安全，防范工程事故的发生。

4.费用控制：监督项目预算的使用情况，防止浪费和超支，保证项目资金使用的合理性。

5.与相关部门的协调：协调医院内各部门之间的配合，确保工程项目顺利进行。

六、督办措施1.制定细化的工程项目督办计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

2.建立健全的信息管理制度，及时掌握项目进展情况和问题。

3.定期召开项目例会，及时评估项目进展情况，发现和解决问题。

4.建立健全的档案管理制度，对项目实施过程进行记录和归档。

5.建立工程项目验收制度，确保工程项目的质量和进度。