项目服务计划方案

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八、项目服务计划方案

第一节、组织机构

、施工管理组织机构

项目经理

公司、项目部

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专项服务小组

项目副经理

技术负责人

甲方业主

二、专项服务小组配备情况表

三、专项服务小组联络方式

第二节、人员配备及管理制度

一、人员配备原则与内容

本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的工程特点、工程数量、工期 要求及现场施工条件， 并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验,

二、管理制度和方法

在本工程施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，

公司建立以总工程师为首的

质量监督检查组织机构， 横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组,

为确保工程

形成

质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

三、各部门职责

实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全

责。

施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主

轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚

持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中, 切实贯彻执行IS09001标准和公司质量保

证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。

对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全措施，并负责

监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、

监理、建设方和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。

项目总工程师职责组织、管理和落实;

4.负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作;

5.负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工

作

。

1.负责施工现场工程技术管理工作。

2.主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺;

3.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4.负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作;

5.负责工程材料设备选型的相关工作;

6.主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作;

7.负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作;

8.主持项目计量设备管理及试验工作;

项目副经理职责

工程技术部职责1.在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施;

2.协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理;

3.负责组织项目施工进度计划的编制工作;

4.负责组织制定施工现场的平面管理计划;

5.定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况;

6.参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议;

7.负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查;

1.负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施;

2.协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理;

3.负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

4.负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度;

5.具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动;

6.具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行

施工，发现问题及时处理解决并上报;

7.负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及配

合比、焊接等的技术控制和计量工作;

8.协助项目领导贯彻实施IS09001、IS014001及OHSAS1800係列标准;

9.配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、

上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作;

10.具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行;

质量检验部职责1.负责现场的材料设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理;

2.制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善;

3.配合公司对大宗物资和大型设备进行采购招标工作;

4.监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额;

5.加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设;

6.加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。

安全部职1.严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定;

2.制订安全生产和文明施工及环境保护管理办法;

3.制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实;

4.深入施工作业现场，掌握安全动态;

5.参加定期与不定期的安全生产检查，及时通报问题，限期整改;

6.负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析, 提出改进建议和要求;

7.监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作;