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库房出入库的管理制度准则(9篇)

库房出入库的管理制度准则(9篇)库房出入库的管理制度准则(最新9篇)一般来说，库房都是企业重要物资存放的地方，存放的货物价值都非常高，因此才需要我们制定库房的管理制度。

下面是小编为大家整理的关于库房出入库的管理制度准则，欢迎大家来阅读。

库房出入库的管理制度准则（篇1）一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制1、物流部是仓储管理的主管部门。

2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。

、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。

三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。

四、入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。

3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。

4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。

5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。

五、存储1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。

出入库管理制度范文（五篇）

出入库管理制度范文(二)为规范学校出入库材料的管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高材料的有效利用率，降低材料成本和不合理损耗，杜绝使用不合格材料，结合目前实际情况，对材料出入库制定以下制度：一、材料保管员基本职责1、材料保管员应熟悉其所保管物资的基本特性、使用性能、规格用途、保管知识、存放期限等。

2、及时、准确地做好记账工作，如实反映物资的库存及发放情况。

3、定期盘点随时了解各种物资的库存情况，根据学校常规教学业务活动需要，对库存不足的物资要提前填写申购单。

4、保持仓库环境的整洁、各种物资存放整齐。

二、材料入库管理1、保管人员、采买人、申购人对供应商提供的物资必须验收其质量、规格是否符合使用的要求。

2、凡尚未取得____而先行进库的物资，必须先核对收货单上所列的品名、规格、数量与实收物资及送货单是否相符。

3、所有物资进库时填写收料单(进库单)，收料单的内容包括物资的名称、规格、数量、单价和金额。

4、已取得____的物资，还必须对____上所列的内容进行核对。

三、材料出库管理所有领用的物资必须遵循由个人申请→领导审批→“凭单”领用的程序。

1、所有购进的物资必须进入学校保管室，根据服务于教学和维修事项需要分批领用，供货方不得直接交给使用部门或耗用人。

文印中心的油印用纸，由保管员上门验收后再进入油印室；其他耗材、复印纸等一律进入学校保管室，根据实际需要领用或者以旧换新。

2、因教学需要的低值易耗品(如水笔芯、方块纸等)按学期直接到保管室领用、登记，学年结束后汇总到个人或教研组，并在校园网公示领用情况。

3、班级物资除学年开学初学校统一配发外，需要额外追加的，由班级报经德育处同意后方可领用，并将领用的情况纳入班级考核。

教室用空调遥控器在开学初由生活委员到保管室缴纳押金后领取，学年结束时上缴遥控器领回押金；在学年结束时还需将饮水机送到保管室、教室钥匙____把送到总务处，若少退其中一项将在班主任津贴中扣除____元。

仓库出入库管理规章制度范本

仓库出入库管理规章制度范本一、总则第一条为了加强仓库管理，规范出入库操作流程，确保库存物资的安全、完整、准确，提高物资使用效率，根据我国有关法律法规及公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有仓库的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等物资的收发、保管、盘点、报废等环节。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 合法、合规、合理：遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度，合理使用库存资源。

2. 安全、准确、高效：确保库存物资安全，提高出入库操作的准确性和效率。

3. 节约、环保、可持续发展：注重物资的节约使用，提倡环保，实现可持续发展。

二、组织机构与职责第四条设立仓库管理部门，负责仓库的日常管理，下设以下岗位：1. 仓库经理：负责仓库的全面管理工作，对库存物资的安全、完整、准确负责。

2. 仓库管理员：负责仓库的具体操作，包括收发、保管、盘点、报废等环节。

3. 仓库保管员：负责仓库物资的保管工作，确保物资的安全、完整、准确。

4. 仓库统计员：负责仓库物资的统计工作，提供准确的库存数据。

第五条各岗位职责：1. 仓库经理：制定仓库管理制度，组织培训，监督执行；负责库存物资的调度，协调各部门之间的沟通；定期进行库存分析，提出改进措施。

2. 仓库管理员：负责收发物资的验收、入库、出库等工作；负责库存物资的保管、维护、盘点等工作；及时处理库存异常情况。

3. 仓库保管员：严格执行仓库管理制度，确保物资的安全、完整、准确；负责物资的摆放、标识、防护等工作；参与库存盘点工作。

4. 仓库统计员：负责收集、整理、分析库存数据，为管理层提供决策依据；负责编制库存报表，及时反映库存情况。

三、入库管理第六条入库流程：1. 采购部门根据生产计划，制定采购计划，并将采购订单提交给供应商。

2. 供应商按照订单要求，将物资运输至公司仓库。

3. 仓库管理员对物资进行验收，核对采购订单、发票、质量合格证明等文件。

4. 验收合格后，仓库管理员将物资入库，进行上架、摆放、标识等工作。

库房出入库管理制度(精选10篇)

库房出入库管理制度库房出入库管理制度一、规章制度目的为了规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。

二、范围本制度适用于公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。

三、制度制定程序公司领导与相关部门负责人共同制定和审核，经董事会批准后正式施行。

四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部财务管理制度6. 公司内部采购管理制度五、制度内容1.制度名称：库房出入库管理制度2.范围：公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。

3.目的：规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。

4.内容：(1) 出入库登记制度①所有物资出库前必须填写出库单，出库单由领料人填写，并由库房保管员确认，并交由领导签批并加盖公章，领料人方可办理出库手续。

② 包裹入库前必须填写入库单，由保管员确认并签字，领导审核后方可办理入库手续。

③ 物料的归还必须填写归还单，归还单须经过领导签字盖章后才能办理归还手续。

(2) 物资保管制度① 库房内所有物资必须妥善保管，严格按照类别、品种、数量等进行登记分类，并进行定期盘点。

② 对于易腐物品、易燃物品、易爆物品、有毒品和其他特殊物品，必须进行特别储存，特别注意安全管理。

③ 库房内必须保证干燥、通风、防潮等条件，以免影响物品品质。

④ 库房内必须按照物品存储质量要求对物品进行定期检查，发现有过期、变质、损坏等情况必须及时处理。

(3) 物资管理制度① 出入库数量必须与单据一致，库存数量必须与实物一致。

定期进行库存清点，发现差异及时处理并进行调整。

② 所有物品出入库必须按规定程序办理手续，严格控制不合理耗损。

③ 库房内工作人员必须遵守保密制度，严禁私自带走物品。

完整版出入库管理制度

完整版出入库管理制度一、概述出入库管理制度是为了规范和优化企业物资出入库流程，确保物资的安全、准确、高效管理而制定的。

本制度适用于我公司所有的物资出入库操作。

二、管理范围本制度适用于公司所有仓库和库房的物资出入库管理。

三、管理流程1. 出库管理流程（1）出库申请：各部门或项目组根据需要，填写出库申请单，并由相关负责人审批。

（2）库管员审核：库管员根据出库申请单进行核对，如无问题则进行下一步操作。

（3）出库确认：库管员核对出库物资与申请单信息，进行出库操作，同时填写出库记录并交由申请部门签收。

（4）出库归档：库管员将出库记录归档并妥善保管。

2. 入库管理流程（1）入库准备：仓库管理员根据采购或其他相关部门提供的入库通知单，准备好接收物资的仓库区域。

（2）验收入库：仓库管理员对入库物资进行验收，核对物资信息和数量是否与通知单一致，如一致则进行下一步操作。

（3）入库确认：仓库管理员进行入库操作，并填写入库记录，同时通知采购或相关部门进行验收。

（4）入库归档：仓库管理员将入库记录归档并妥善保管。

四、物资分类管理1. 按物资种类分类管理：根据物资的种类进行分类管理，确保仓库内物资摆放井然有序，便于出入库操作和盘点。

2. 按物资状态分类管理：将物资按照正常使用、待报废、待维修等状态分类管理，便于及时处理不合格物资。

3. 按物资价值分类管理：将物资按照价值高低进行分类管理，重要物资采取专门储存和管理措施，保证其安全和完整。

五、物资安全管理1. 出入库操作的监控：安装安防设备，在入库、出库区域设置监控摄像头，并定期查看监控录像。

2. 出入库记录的保存：出入库记录需保存一年以上，以备查阅和核对，防止物资丢失或遗漏。

3. 临时访客管理：对进入仓库的临时访客进行身份登记，并由负责人陪同其进入。

4. 物资防火、防潮措施：定期检查仓库的防火、防潮设施的有效性，并加强消防器材的维护管理。

六、仓库设备维护1. 定期保养检查：每月对仓库设备进行一次维护保养和检查，确保设备的正常运转。

完整版)出入库管理制度

完整版)出入库管理制度入库管理制度一、物品入库有关制度：一）采购人员应首先办理入库手续，逐件向仓库管理员交接物品。

库房管理员应认真清点所要入库物品的数量，并检查物品的规格和质量，确保数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

二）对于在外加工的货物，应认真清点所要入库物品的数量，并检查物品的规格和质量，确保数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

三）物品进库时，必须按照入库凭证进行现场交接接收，并按照所购物品条款内容和物品质量标准对物品进行检查验收，并做好入库登记。

四）物品验收合格后，应及时入库。

合理安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，实行先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。

定期盘点仓库，检查帐物是否相符，如果不符，要查找原因（收发错误、合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。

五）物品入库时，要按照不同的型号、材质、规格、功能、类别、性能、特点、用途和要求，分类、分别放入货架的相应位置码放储存，做到“二齐、三清、四定位”。

即：a）物资摆放整齐、库容干净整齐；b）材料清、数量清、规格标识清；c）按区、按排、按架、按位定位。

在储存时注意做好防锈、防潮处理，保证货物的安全。

六）物品数量准确，价格无误。

帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意更改，应查明原因，是否有漏入库或多入库。

七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存。

其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。

八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠、防水、防锈、防浪费、防尘、防高温、防漏、防混、防爆、防震、防腐蚀的“十五防”工作，严禁与公司无关的人员进入仓库。

九）仓库保持通风，保持库室内整洁。

由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

仓库出入库管理制度范本(五篇)

仓库出入库管理制度范本一、总则（一）目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全，提高物品的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司各种物品及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。

（二）适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。

适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库管理制度。

二、物品入库有关制度：（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（三）物品验收合格后，应及时入库。

（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。

（五）物品数量准确、价格不串。

做到帐、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

（九）保持库室内整洁。

三、物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录;贵重物品如腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。

常用物品如（生鲜托盘、青菜包装袋等）可不必详细记录，但是保管员要做到心中有数，及时补充。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。

（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。

（五）保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。

（六）仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。

出入库管理规章制度范本

出入库管理规章制度范本第一章总则第一条为规范企业的出入库管理，保障企业资产的安全和准确性，制定本管理规章制度。

第二条出入库管理规章制度适用于本企业所有涉及出入库操作的部门和人员。

第三条出入库管理规章制度的宗旨是加强对企业资产出入的控制，减少误操作和盗窃的风险，并提高资产管理的效率和透明度。

第二章出入库管理的基本原则第四条出入库管理遵循以下基本原则：（一）权责明确原则：明确出入库管理人员的职责和权限，健全监督和备案制度。

（二）凭证制度原则：所有出入库操作必须经过书面或电子凭证，禁止口头指令。

（三）审批手续原则：所有出入库操作必须经过审核和审批程序，遵循谨慎审慎原则。

（四）实物检查原则：出库前进行实物核对，入库后进行实物验收，确保操作准确无误。

（五）责任追究原则：对于违反出入库管理规章制度的人员，将依法追究其责任。

第三章出库管理第五条出库管理包括以下内容：（一）出库申请：出库申请必须经过出库部门审核和审批，未经审批不得进行出库操作。

（二）出库备案：出库操作需填写出库单，并及时归档备案，以便日后查阅。

（三）出库验收：出库操作完成后，需进行实物核对和验收，确保出库物品准确无误。

（四）出库记录：出库记录包括出库单、实物核对记录等，必须完整记录所有出库信息。

第四章入库管理第六条入库管理包括以下内容：（一）入库验收：入库物品需进行实物核对和验收，确保入库物品的准确性和完整性。

（二）入库登记：入库操作需填写入库单，并及时归档备案，以备日后查阅。

（三）入库分发：对于入库物品需按照规定进行分发和归类存放，确保物品的安全和利用。

（四）入库记录：入库记录包括入库单、实物核对记录等，必须完整记录所有入库信息。

第五章盘点管理第七条为了确保企业资产的准确性和安全性，必须定期进行资产盘点。

第八条盘点管理包括以下内容：（一）盘点计划：制定每年的盘点计划，并严格按照计划进行盘点工作。

（二）盘点操作：盘点操作需由专人负责，进行实物核对和记录，确保盘点准确无误。

物资出入库管理制度标准版本（6篇）

物资出入库管理制度标准版本1.0目的物资采购及出入库管理制度为加强公司物资采购及物资出入库管理，特制定本制度。

2.0管理内容及要求2.1本制度所指物资包括固定资产、办公用品、低值易耗品、原材料等一切以实物形态存在的资产。

供应部为公司所有生产及生产辅助类物资的采购管理部门；除大宗物品和专业性设备等由公司指定专门部门办理外，其他资产、办公用品和低值易耗品的采购由企管部指派专人办理采购。

2.2物资的管理必须贯彻“专人负责、分工管理、合理调配、节约使用”的原则，对物资的采购、保管、使用和回收都要有专人负责，做到验收严肃认真，进出手续清楚，定期核对帐、物，做到帐卡相符、帐物相符。

2.3采购流程对于办公用机器设备、办公用品、低值易耗品等日常事物物资，需求部门应填写《物品采购申请单》，经相应权限领导批准后，报采购部门采购。

2.4采购部门在收到《物品采购申请单》后，应充分了解市场情况。

必要时应将可供选择的两至三种购买方案，（如品牌、价格、数量、功能、供货商）提供给物品需求部门选择确定。

物品需求部门在确定最终购买方案后，根据方案所涉及的购买金额按照相关权限领导批准后，即可由物品采购部门凭《物资采购申请单》到财务部领取资金购买物品。

2.5采购人员在物资采购时应注意如下事项：2.6对于生产经营用机器设备、原材料等大宗物品的采购，应采用公开招标方式或竞争性谈判的形式进行，避免只有一家供应商的情况。

2.7财务部有权对采购物资采取直接或____外部专家对大宗物品的采购实行随机调查，一经发现私拿回扣或虚报价格的情况，公司将视情况严肃处理。

2.8物资入库程序公司对所有购入物资实行归口负责制。

物资入库由专人负责，业务办理相关人员如下：1/3洛阳五羊三轮摩托车有限公司lwy/qg/zd/1803/002-0（1）.办公用具（含会计用具、清洁用品、办公用品、书籍、礼品等及单价在____元以下办公用具），由企管部指定的人员专管。

（2）.低值易耗品（单价在____元至2，____元之间的办公用具），由企管部指定的人员任库管员。

仓库物资出入库管理制度(3篇)

仓库物资出入库管理制度第一章总则第一条为规范仓库物资的出入库管理工作，保障仓库物资的安全和合理利用，根据公司的相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的仓库，包括总部仓库和各地分仓库。

第三条本制度的实施责任单位为仓库管理部门。

仓库管理部门应严格执行本制度，加强对出入库操作的监督和管理，确保物资的准确和及时出入库。

第二章出库管理第四条任何单位或个人申请出库物资，必须填写《仓库出库申请表》，并注明出库物资的名称、规格、数量等详细信息。

第五条仓库管理部门根据申请表的内容，核实出库物资的合理性和准确性。

如有异议，可以要求申请人提供进一步的解释和证明。

第六条经核实无误后，仓库管理部门可以批准出库申请，并在《仓库出库登记表》上填写出库信息。

第七条仓库管理部门应保留出库申请表和出库登记表的原件，并将复印件及时送交相关部门和领料人。

第八条仓库管理部门应对出库物资进行质量抽检，确保物资的质量符合相关要求，并在《仓库出库登记表》上填写抽检结果。

第九条出库物资应按照申请的要求装车，并由仓库管理部门进行严格的封存和封条操作。

在装车过程中，应有专人监督，并及时记录相关信息。

第十条出库物资装车完成后，仓库管理部门应通知相关部门和领料人前来验收。

第十一条验收人员应对出库物资进行全面检查，如发现物资有损坏或不符合要求的情况，应立即向仓库管理部门报告，并要求重新提供符合要求的物资。

第十二条仓库管理部门应及时补充已出库物资的库存数量，并在《仓库盘点表》上做相应的修改。

第三章入库管理第十三条仓库管理部门应从供应商或其他单位处接收到货物时，仔细核对发货单上的物资名称、规格、数量等信息，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。

第十四条核对无误后，仓库管理部门应将货物分类、整理，并按照规定的要求放置于仓库。

第十五条仓库管理部门应对入库物资进行验收，特别注意对质量要求较高的物资进行全面检查。

第十六条对于质量不合格或有其他问题的物资，应及时向供应商或相关单位提出退货或补货要求，并在《仓库入库登记表》上填写相关信息。

仓库出入库管理制度规定范本(7篇)

仓库出入库管理制度规定范本（7篇）仓库出入库管理制度规定范本（7篇）仓库是由储藏物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

以下是小编准备的仓库出入库管理制度规定范本，欢迎借鉴参考。

仓库出入库管理制度规定范本【篇1】一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;所有物料应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记台帐,保证帐物一致。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

必须定期对每种材料的数量进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。

出入库管理制度(5篇)

出入库管理制度(一)第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。

2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。

第二章存货入库验收制度1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。

2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。

3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。

(1)核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。

(2)观察包装完好程度，并清点实物数量。

(3)完成实物品质检查。

(4)完成上述工作后填制“入库单”一式三份。

4.验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。

5.验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。

6.按实收数量入库，并记录实物账卡。

7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定维修费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。

8.进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以收货合格论。

9.各单位不得于销货退回时未经仓库保管单位签字认可而自行在销货报告上作销货退回处理。

第三章存货出库控制制度1.仓管单位应在下列____种情况下出货：(1)交货。

(2)交客户试用。

(3)示范表演。

(4)本公司同仁的职前或在职训练使用。

(5)展示中心陈列。

(6)本公司各单位因业务需要而借用。

2.除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。

3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向保管员出货。

4.存货出库的有关规定与程序。

出入库管理规定(完整版)

出入库管理规定出入库管理旨在加强仓库区域管理，保护公司资产、保障仓库运营秩序及访客人身财产安全。

下面是出入库管理条例，欢迎参阅。

出入库管理规定篇1 第一章总则第一条为了加强公司物资的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理工作，结合本公司实际，特制订本办法。

第二章日常管理第二条保管员必须根据实际情况和各类物资的性质、类型、用途分门别类建立相应的台账，确保日清日结。

第三条保管员做好各类物资的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账实相符。

第四条保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，过期失效的物资，要按月编制报表，报至采购部处理。

第三章物资入库、存放管理第五条物资入库时，保管员必须凭随货清单、采购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。

第六条随物资配带的各种文件、资料经整理登记后参照《档案管理办法》进行管理。

第四章物资出库管理第七条各类物资的出库，实行先进先出的原则。

第八条物资领用部门或领用人需填写物资《领用单》，经部门主管或分管副总审批后，方可领用物资。

第九条物资出库时，物资保管员必须根据审批手续完毕的《领用单》上面第十条本着厉行节约、杜绝浪费的原则，严禁一次性领用，一次性出库。

第十一条物资出库后，保管员要认真做好记录，保管好出库票据，以备核查。

解释权第一条本办法由公司办公室负责解释和修订。

第二条本办法自20xx年1月1日开始施行。

本文件修改记录单本管理文件解释权归办公室本文件报送: 总经理抄送: 各部门公司名称20xx年1月1日出入库管理规定篇2 一、总则第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。

第二条仓库管理工作的任务：(一) 根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。

出入库管理制度完整版

出入库管理制度
一、入库管理
1. 采购到货后，采购人员应通知仓库管理员进行验收。

2. 仓库管理员应核对采购订单和供应商提供的送货单，确保货物的名称、型号、数量、质量等符合采购要求。

3. 仓库管理员应对验收合格的货物进行入库登记，包括货物的名称、型号、数量、供应商、到货日期等信息。

4. 仓库管理员应妥善保管入库货物，确保其安全和质量。

二、出库管理
1. 仓库管理员应根据销售订单或生产需求，安排货物的出库。

2. 仓库管理员应核对出库单和货物信息，确保出库货物的准确无误。

3. 仓库管理员应对出库货物进行登记，包括货物的名称、型号、数量、出库日期等信息。

4. 仓库管理员应确保出库货物的运输安全和准时送达。

三、库存管理
1. 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存物资的准确和安全。

2. 仓库管理员应对库存物资进行分类管理，设置合理的库存警戒线，防止库存积压或缺货。

3. 仓库管理员应定期对库存物资进行维护和保养，确保其质量和使用价值。

四、附则
1. 本管理办法自发布之日起实施。

2. 本管理办法由公司行政部负责解释和修订。

车辆出入库管理制度（5篇）

车辆出入库管理制度为规范车辆出入库的管理，保证车辆运行正常，特制定本办法一、出库管理1、所有车辆听从调度派车安排，不得随意出车。

出车必须填写“哈拉沟煤矿车辆使用凭证”，详细登记用车单位、车辆类型、车辆编号、作业地点、作业内容、趟数(小时)，由调度员、驾驶员签字，收车后由用车单位领导签字确认。

2、司机严格执行“三检”制度，做好出车前的准备工作，检查车辆的完好，发现故障及时修理，不完好车辆坚决不允许入井。

3、司机出车前重点检查车辆的转向，制动，灯光，仪表，喇叭，雨刮器等要齐全有效；确保车辆的油、水、电、气充足及其他性可靠，发现问题及时处理。

4、车辆出车前、收车后填写“车辆出入车场登记表”详细登记车型、车号、出车时间、出车时的车况、车容、车貌、收车时的车况、车容、车貌。

二、入库管理1、司机下班后车辆必须入库，不得随意停放车辆，入库后车钥匙上交调度室。

第二天出车时从调度领取钥匙。

2、驾驶员必须保证车辆的干净，整洁。

车辆交回车库时必须在洗车点洗车，由车场安稽员检查，合格后方可进入车场。

3、收车时，所有车辆必须到加油点加油，以备下一班车辆的正常使用。

4、收车时，发现故障及时向调度汇报，由调度通知修理厂驾驶员及时配合修复车辆。

5、车辆定点、按区停放，所有车辆车头必须保持在一条直线上。

6、机动车驾驶员将车辆停入车位后，必须把车辆的各种开关关闭并关闭电瓶总电源。

7、机动车驾驶员在收车后必须全面检查车辆的完好情况，车辆有无四漏现象，转向、刹车、底盘部分都是否完好，检查完毕后将车辆停入车位,发现存在问题的进行记录后及时修复。

8、收车后驾驶员交回防爆栅栏，认真填写驾驶员交接班记录，包括车号、交接日期、交班遗留问题。

车辆出入库管理制度（2）是指对公司或组织内部使用的车辆进行规范化管理的一套制度。

该制度包括以下方面的内容：1. 车辆登记：对公司所有的车辆进行登记，包括车牌号码、车辆型号、购买时间、注册日期等信息，以方便管理和追踪车辆的使用情况。

出入库登记管理制度（5篇）

出入库登记管理制度为了加强公司对危险化学品出入库的管理，特制定公司的出入库登记管理制度。

(1)仓管员将验收好的物品进行数量核对，看实物是否与帐面相符，进行入库，将已入库的产品数量在库存表上进行登记。

(2)仓管员接到发料传票后，依据传票进行发料，并将发料数量写于传票上。

(3)原料使用完毕，将剩余原材料归还仓库，仓管员将原材料归还原处并将归还的原材料数量写于传票上，在库存表上进行登记。

(4)经验收合格的成品入库时，仓管员清点产品的数量，检查用料数量与入库数量之间的损耗是否在规定范围内，如果不一致，查找原因，如果一致，在传票上写清数量，依据传票上的数量在库存表上进行登记入库。

(5)产品出库时，仓管员先依据出库单和派车单进行备货。

(6)准备出库的产品与出库单数量、品名核对无误后，进行装车出货，依据发完货的出库单在库存表上进行登记。

出入库登记管理制度（2）一、目的为了规范企业的出入库管理，确保物品的安全和准确性，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有员工、物资管理员及相关人员。

三、基本原则1. 出入库操作必须有相应的登记记录。

2. 出入库操作必须经过授权和审核。

3. 出入库操作必须保证准确和及时。

四、责任与权限1. 物资管理员负责物资的出入库管理，并定期进行清点和盘点。

2. 负责审核及批准出入库申请的部门经理要保证申请的准确性和合理性。

3. 公司领导对出入库管理制度负有最终责任，并有权对制度进行修订和调整。

五、出库管理1. 出库需提前填写出库申请单，包括物品名称、规格、数量、用途等信息，并经部门经理审核。

2. 出库申请单交给物资管理员，物资管理员审核后确认出库。

3. 未经授权的人员不得擅自将物品从库房中带出，一经发现将追究相关责任。

4. 物资管理员将已审核的出库申请单记录在出库登记簿中，并分别在申请单上签字确认，方可发放物品。

六、入库管理1. 物资管理员负责对收到的物品进行验收，包括物品的数量、规格、质量等。

公司仓库出入库管理制度(精选19篇)

公司仓库出入库管理制度公司仓库出入库管理制度（精选19篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司仓库出入库管理制度篇1仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3．库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

材料出入库管理制度（4篇）

材料出入库管理制度一、目的和适用范围为了规范材料的出入库管理，确保材料的安全和准确性，提高物资管理效率，制定本制度。

本制度适用于全公司各部门和岗位。

二、管理责任1. 公司材料管理部门负责制定和执行材料出入库管理制度，监督各部门和岗位的材料出入库行为。

2. 各部门负责人要贯彻执行材料出入库管理制度，做好材料出入库的统一管理和监督。

三、材料出库管理1. 出库人员必须提前填写《材料出库申请单》，经主管审核签字后方可出库。

2. 出库人员根据出库申请单到材料仓库领取材料，出库时要与申请单上的材料种类、规格、数量和实际出库的材料核对无误。

3. 出库人员要填写《材料出库记录单》，对出库情况进行记录。

4. 出库人员在领料后要将领取的材料送至使用部门，并由使用部门签字确认收到。

四、材料入库管理1. 采购材料要按照采购合同的规定进行验收，并填写《材料验收单》。

2. 验收人员要核对采购合同上的材料种类、规格、数量和实际验收的材料是否一致，并填写《材料验收记录单》。

3. 验收合格的材料会计部门进行入账并打上入库标识。

验收不合格的材料要及时通知供应商，并进行退货处理。

4. 其他入库材料，如公司内部调拨、维修材料等，要填写入库申请单，并经主管审核签字后方可进行入库。

五、材料库存管理1. 材料库存要进行定期盘点，盘点周期为每年一次，具体时间由材料管理部门确定。

2. 盘点时要将实际库存数量与账面库存数量进行对比，发现差异要及时调查原因并进行整理核对。

3. 盘点后要填写《材料库存盘点记录单》并及时上报材料管理部门。

六、材料报废管理1. 使用部门发现材料有损坏、过期等情况时，要填写《材料报废申请单》。

2. 报废申请单要经过主管审核签字后方可进行报废。

3. 报废材料要进行严格的标识和分类处理，禁止私自处置。

4. 报废材料要及时通知材料管理部门，由材料管理部门进行处理。

七、材料借用管理1. 需要借用材料的部门要填写《材料借用申请单》。

完整版出入库管理制度

（2）加强库房安全管理，如安装监控设备、实行门禁制度等。
（3）建立健全风险防控体系，确保库存货物安全。
八、质量控制
1.质量检验
（1）入库货物必须经过严格的质量检验，确保货物符合国家标准和公司要求。
（2）对不合格品进行隔离处理，并及时与供应商沟通，协商解决方案。
（3）建立不合格品处理记录，为质量改进提供数据支持。
（3）对特殊要求的货物，应做好标识，避免发错货。
3.出库单据处理
（1）库管员需在出库前，打印出库单，并经审核批准。
（2）出库单据包括货物名称、规格、数量、批次、客户信息等。
（3）出库单据需随货物一同出库，以便于对账及售后服务。
4.货物交付
（1）库管员将出库货物交由物流或销售人员。
（2）确保货物在交付过程中安全、完好。
六、培训与发展
1.培训计划
（1）制定库管员培训计划，包括专业知识、操作技能、服务意识等方面。
（2）定期组织内外部培训，提升库管员的专业素养和业务能力。
（3）对新入职库管员进行系统的培训，确保其尽快熟悉岗位工作。
2.人才发展
（1）设立职业发展通道，鼓励库管员提升自身能力，提高工作效率。
（2）开展技能竞赛、优秀员工评选等活动，激发库管员的工作积极性。
（2）与供应商和物流公司协商，争取更优惠的价格和服务。
（3）开展成本优化项目，提高成本效益。
十七、跨部门协同与合作
1.协同工作流程
（1）建立跨部门协同工作流程，提高工作效率。
（2）明确各部门职责，确保工作衔接顺畅。
（3）定期召开协调会议，解决跨部门合作中的问题。
2.合作与沟通
（1）鼓励跨部门合作，共享信息资源。
（2）对危险废物进行分类存放，委托有资质的单位进行处理。

完整版)出入库管理制度

完整版)出入库管理制度出入库管理制度是企业内部物资管理的重要规范，它以规范和优化企业物资出入库流程为目的，确保物资的安全、有效地进行入库和出库。

下面是一份完整版的出入库管理制度，介绍了流程、权限分配、责任等内容，详细规范了企业内部物资的出入库管理。

一、目的本制度的目的是为了规范和优化企业物资出入库管理流程，确保物资的安全、有效地进行入库和出库，并明确各岗位的职责和权限。

二、适用范围本制度适用于企业所有物资的出入库管理。

三、术语定义1.入库：指将供应商发来的物资存放到企业的仓库或其他指定场所。

2.出库：指根据企业内部需求将物资从仓库或其他指定场所取出。

四、流程1.采购入库流程-采购部门根据业务需求，编制采购计划并与供应商进行洽谈，确定物资的规格、数量和交货期限。

-供应商按照合同要求交付物资，并提供相应的发货单据。

-采购部门收到物资后，填写入库申请单，包括物资的名称、规格、数量等信息，并将发货单据与入库申请单一同提交给仓库管理员。

-仓库管理员按照入库申请单的要求，检查物资的规格和数量，并在入库台账上登记相关信息。

-仓库管理员将物资存放在指定的仓库位置，并将入库申请单交给财务部门进行核准。

2.领用出库流程-需要领用物资的部门负责人填写领用申请单，包括物资的名称、规格、数量等信息，并将申请单交给仓库管理员。

-仓库管理员核对领用申请单与库存情况，如库存充足，则准予出库。

如库存不足，则向相关部门负责人说明情况，协商处理。

-准予出库后，仓库管理员按照出库申请单要求出库，并在出库台账上填写相关信息。

-仓库管理员将出库申请单交给财务部门进行核准。

五、权限分配1.仓库管理员：负责物资存放、检查规格与数量、登记台账、出库等工作。

2.采购部门：负责编制采购计划、与供应商洽谈、填写入库申请单等工作。

4.财务部门：负责核准入库和出库申请单，确保财务事项的准确性。

六、责任1.仓库管理员负责物资存放、检查规格与数量、登记台账、出库等工作，并保证物资的安全和完整。