如何提高学校核心竞争力
学校的核心竞争力
一所学校要在社会上生存、发展和壮大,其核心的竞争力是什么?以下几个方面应该是学校要特别关注的:第一,有一批名师一个知名的教师群体,对学校提升核心竞争力起着至关重要的作用。
学校的一切工作,都是通过教师创造性的劳动来完成的,教师是学校工作的核心。
名教师一定是勇于创新者,他能在教育教学岗位上不断地创造出鲜活的经验,不断改善学校的教学和管理工作;名教师一定是团队的引领者,他能将自己的教育教学经验无私地传递给团队中的每一个成员,促进团队成员整体水平的提升;名教师是学校提升学校社会声誉的名片,也是学校提升核心竞争力的重要源泉之一。
名教师一定是德艺双馨的楷模。
名教师之所以成名,首先是因为他在道德上的楷模和风范作用。
教师这个职业,和其他行业最大的不同,就是教师肩负着传承伦理道德和社会规范的责任,这对教师的职业道德提出了更高的要求。
普通的教师,至少要坚守住职业道德的底线,而作为一位名师,就要成为师德的楷模。
获得特级教师的人为数不多,但并不是所有的特级教师都被人尊敬为名师,他们所欠缺的,有可能就是“师德楷模”。
名教师之所以成名,是因为他在教育教学领域的某一方面有所建树,取得了与众不同的成绩,形成了具有自身风格的东西,于漪、李镇西、李希贵、刘彭芝……如不如此。
同样教书,他们为什么能够在某一领域独树一帜,获得社会的认同?一方面与我们现在所处的社会是一个尊重教育、尊重人才的社会有关,更主要的是与他们个人对教育事业的执着追求有关。
名教师不是通过指定或者培养就可以成名的,教师自身对教育的孜孜以求最为重要。
当然,给教师搭建成长的平台、提供相关的政策支持等能够促进名教师的“诞生”。
学校要打造名教师群体,需要在上述三个方面做好工作。
第二,有校园文化人们都有这样的体验:走在一个到处遍布垃圾的道路上,你就可能将拿在手里的餐巾纸随手扔在地上;而走在一个环境优雅的公园里,你一定会找到一个垃圾桶,将手里用过的餐巾纸放进去。
这样的一个事例说明了物质环境所营造出的文化场对人的潜移默化的影响。
谈谈如何打造学校核心竞争1
谈谈如何打造学校核心竞争力大岗中心小学徐英剑教育的终极目标应该着眼于学生的终生发展和终身幸福。
那么实现这一目标的根本因素就应该是整个教师队伍质量的提升,一支高素质的教师队伍是一所学校的核心竞争力。
校园文化是学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提升学校文明程度的重要载体。
优良的教师队伍是学校发展的有力支撑点。
师德师风建设的目标,是让教师自觉成为“志存高远、爱岗敬业,为人师表、教书育人,严谨笃学、与时俱进”的表率,成为学生全面成才的良师益友,成为学生健康人生的引路人。
教师的职业是用自己的榜样教育学生,教师的言传身教可以让学生最大限度受益,有的甚至会影响学生的一生,这是任何规章制度、行政命令都无法达到的。
教师的真正威信就在于他的人格力量。
因此我认为打造学校核心竞争力应做到如下几点。
管理。
管理以育人为宗旨。
当年蔡元培先生初掌北大,第一次进校门的时候,门卫按惯例向他行鞠躬礼,蔡元培先生脱下礼帽恭恭敬敬地回了一个礼,这个举动所产生的影响,标志着整个教育理念的巨大变化。
现代学校管理的使命在于构建健康和谐的管理体系。
因为,管理的本质就是寻求合作,学校管理要为学生的成长成才服务,真正体现了育人的终极目的。
领导绝不是要求部下服从权威,而是让全体师生服从一个共同的目标、使命、愿景,在这个目标下,一起相处,一起合作,一起实现自己的梦想。
制度。
完善各种制度,用合理的制度来制约人,引导人,激励人,是学校发展的重要手段。
我们强调以人为本,尊重教师的正当追求,在事业为先的前提下,鼓励教师去拓宽个人的发展空间,在纪律、规划、制度的引导下,享受教育正义下的教育公平。
我记得周国强主任讲过的一句话,以人为本不能异化为以人情为本,不能异化为以个人为本,不能放弃制度的严格管理。
我们的设想是,通过统一认识,整体规划,来构建和完善学校管理基本制度,完善管理体制,规范工作机制,树立全员严格管理、服务学生的新形象。
这包括,通过构建共同愿景来培养团队精神,激励师生,如《学校发展规划》,《学校章程》;通过完善规范师生行为的制度来提升校风,提高教学质量,包括《教师的职业道德及职业行为规范》,《教育教学考核办法》,《教师发展规划》等;通过落实全体教师目标责任制度来推进学校民主管理,包括党总支监督,教代会参与,校务公开制度等;通过改革评价考核制度来激励创新进取,包括《教师考核评价与奖励》,《绩效工资分配办法》等。
如何打造学校核心竞争力
如何打造学校核心竞争力作者:江西省会昌县富城小学胡水发学校核心竞争力是一种扎根于学校组织内部、能带来较高的办学效能和能够不断使自己在学校竞争中处于优势地位的能力。
学校核心竞争力实际上是一种学校独占的办学资源,具有持久性、不可复制性和延展性,这种资源可以给学校带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益,因此被视之为学校的DNA。
打造学校核心竞争力,要求学校抓住学校竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制,通过这种方法和机制,促进学校的发展,确实把自己的办学能力和办学水平提升到一个前所未有的高度。
我觉得,打造学校核心竞争力,要注意以下四个方面问题,概而言之:思想领先、理念创新、制度为重、有效运作。
第一,思想领先。
作为一个校长来讲,作为一个优秀校长来讲,作为有创造力或有领导力的校长来讲,校长有没有自己独特的办学思想,这一点最为关键。
校长可能有想法,但有想法不见得有办学思想。
相对来说,办学思想是一个比较系统的事物,它具体反映一个校长对时代背景、对教育规律、对学校发展的基本认识和价值取向。
办学思想的形成过程应体现集体智慧的力量,如教师、家长都可能对这种思想有贡献。
反过来,校长则用这种思想去影响教师、学生、家长乃至整个社会,这就为打造学校的核心竞争力奠定了坚实的社会基础。
第二,理念创新。
学校的办学理念不仅包括校长的整个理念,还包括教师的、学生的理念,甚至家长和整个社会群体对学校的教育期望和要求。
说到底,一所学校怎么办?不只是靠校长一人,还要求校长带领教师和学生以及其他方方面面的人员,聚合所有人的各种理念,形成有广泛社会基础的办学理念。
事实上,在任何地方,尽管一个校长很有能力和经验,但未必能把这个学校办好。
因此,实行校长轮换制度非常重要,它可以增加校长的办学适应性。
在打造学校核心竞争力的过程中,校长要对所在学校的办学理念进行总结、提炼、概括,要用一定的语言形式把它表现出来,并且把它落实到自己的学校,落实在课堂教学中,落实在整个管理过程当中,落实在家长交往合作沟通的互动过程当中,落实在学生选择自己的道路上。
提升学校核心竞争力的思考与实践
面,率先在实验类学校中落实名师 待遇 ,给各级骨干教 师每 月发放津
贴 。通 过 制 定名 师 奖 励机 制 和 津 贴
坚持实验属性 。教学质量与办
学特 色是 一 所 学校 赖 以生 存 和发 展 的 基 础 。 而对 于 义务 教 育 阶段 的 实 验 类 学校 来说 更是 如 此 。 因为相 对 于义 务 教 育 阶段 的 公 办 学校 而 言 ,
需求。而可靠的教 学质量和鲜明的
办学特 色对 于 家长 来说 ,是做 出选 择 的 最 重要 的 砝 码 。 南海 实验 中学
需求,让教 师真正感受到 自身专业
发 展 的价值 。
让 人人 都 能 成 为 名师 。 学校 立 足校 本 研修 ,开展 “ 高效 课 堂 ” 优
要 “ 全面发展之优 ,示素质教 育 创
的母亲病重,学校 了解情况后 ,从 学校爱心基金 中拨 出专款资助 ,并
把 他 从 毕 业 班 调 整 到 初 二 年 级 任
教 ,安 排 他 弹 性 上 班 方便 照 顾 母
亲。学校领导还 多次到 医院看望周
老 师 的母 亲 ,表 达慰 问 。
文化素养的形成 ,增 强了创新精神
和 实践 能 力 ,提 高学 生人 际交 流 能
学 、特 长 教 育 、校 本 课 程体 系 、 国 际 教 育 等 方 面 办 出特 色 , 树 立 品
牌 ,获 得 发 展 。
课 ”等 多种形式 的教 学交流活动 。 着力打造 南海实验 中学课 堂教 学特 色,营造开放、平等 、多元、包容
的课 堂 氛 围 ,使 南 实的课 堂成 为知
此开展 了诸如 “ 青年教 师高效课堂
大 赛 ” “ 级教 师 高效 课 堂 示 范 、 高
如何打造学校的核心竞争力
如何打造学校的核心竞争力我认为打造学校的核心竞争力应主要从打造思想力、打造文化力、打造学习力三个方面入手进行。
打造学校的核心竞争力,主要是对校长讲的,因为学校间的竞争,很大程度上就是校长之间的竞争。
人们常讲,一个好校长就是一所好学校。
关于如何成为一个好校长的书不少,文章也常见诸报刊杂志,有的讲校长要有敏感的政治素质,高尚的道德素质,艺术性的领导素质,良好的身心素质;有的讲校长是上晓天文,下知地理,中通人世;有的讲校长要有管理才能、教学才能、识人用人才能、协调才能;有的甚至讲校长要有哲学家的头脑、政治家的眼光、外交家的才干、军事家的气魄、科学家的缜密,艺术家的气质等等,不一而足。
我对思想特别地关注,是因为思想太重要了,世界上的事只要想不到,绝对做不到;而想得到,早晚能够做得到。
即脑子里有什么理论,眼里有什么事物,然后才有什么样的行动。
也就是讲意识的作用是非常巨大的。
很多时候超过物质的力量。
比如一个企业,一个学校,一个领导人上台可能人心所向,团结合作,事业蒸蒸日上,企业出效益,学校出质量;而换一个领导人上台,则人心背向,人浮于事,消极怠工,企业效益下降,甚至倒闭,学校质量下滑成为差校。
可企业还是那个企业,学校还是那个学校啊!除领导人外,人、财、物、环境都是一样的,凡此种种,我想都不是物质决定的,而是意识在起作用,而且起了巨大的作用。
根据有无思想,我把校长分成三类。
一类是事务型的,这是最低层的,囿于常规,没有创新,没有思考,每日迎来送往,做些日常工作,年复一年地打发掉一届又一届的学生。
二类是智谋的,这类校长有一定的思想和谋略,知识比较丰富,爱动脑筋思考,善于批判和创新,方法比较有效,成绩突出,学校在他主持下有了一定名气,他也可以称作名校长。
第三类是思想型的,有丰富的实践,更有独到的理论,思想成体系,其实就是教育家或教育哲学家、教育思想家。
思想对于教育太重要了。
从客观方面上讲可能影响教育方针、法律、政策的制订等重大决策,中观上讲可以影响到大纲、课程、教材的制订,教育结构、教育制度的确立;微观上可以影响到学校管理、教学管理、学校的发展目标,甚至可以影响到一个教师备课、上课、作业、辅导、考试。
提升学校核心竞争力,打造学校品牌
----品质提升
三、课堂教学质量
课堂:应带给学生智慧的启迪、成功的体验、自尊的满足,让学生感 受到智力劳动的快乐、学习过程的美好,让学生感觉到上课是一件很有意 思的事,学校、班级是多么有吸引力的地方。 打造和美课堂---让课堂里开满鲜花。
----品质提升
教育的转型
• 应试教育是僵化的教育,内容排他、形式排他、人际 排他,甚至目的也排他。 • 真正的素质教育是具备丰富内涵、丰富形式、同伴互 助、目的是人的协调充分发展。 • 教育转型—排他型分数竞争转向共生型内涵发展(与 别人比较为指向的应试教育转向与发展标准比较的素 质教育。
提升学校核心竞争力, 打造学校品牌
张
星
2010年10月
核心竞争力:学校和教师的理念、学识、胆 略、能力、敬业意识、主人意识、合作意识、创 新意识、追求卓越的精神,以及由此整合而成的 学校的特色和品牌,即学校文化。 不易被模仿、别人很难学去。
----品质与品牌
品质: 1. 指人的行为和作风所显示的思想、品性、认 识等实质。 2.物品的质量 学校教育的品质:学校教育的行为和作风所显 示的思想、品性、认识等实质。
主动
和 谐 教 育 愉悦 多元
基于主动参与的收获和过程体验,产生发自
内心的深度愉快和幸福感,进一步推进主动参与。 ---内在体验 承认差异,尊重差异,借助差异,因材发展,鼓励 个性特长的充分展现。(达到和而不同、各美其美、 美美与共的和谐境界---和美文化)---共同进步,个性 展现
我们的教育思想
• 成长比成才更重要
----教育应该是一种心感觉。
二、师生关系
教师是学生成长过程中一个“重要的人”。 良好的师生关系是建立教育大厦的基石,学生正是在建立良 好师生关系的过程中学会与人交往,学会建立起信任、友善与合 作的关系。 研究证明:如果学生认为教师眼中的自己是有能力、善学习、 受欢迎的,就会很容易形成积极的态度;教师给予学生的关心和 接纳越多,就越能帮助学生去去关心和接纳他人。学生获得的越 多,能够给予的也越多。
转变学习方式,提升学校核心竞争力
转变学习方式,提升学校核心竞争力传统教学使学生的怀疑、好奇、挑战精神在逐步丧失。
笔者认为:转变学习方式,倡导研究性学习,才是提升学校核心竞争力的根本途径。
所谓研究性学习就是学生在教师的指导下,从自身生活和社会生活中选择和确定研究专题,以类似科学研究的方式主动获取知识、应用知识、解决问题。
当前推广研究性学习还有难度,必须培育合适的“土壤”。
一、创设一个开放性的自主探究的环境非常重要1.前提教师要把学生置于学习的主体地位。
教师必须认识研究性学习的重要性和划时代意义。
创设能够引导学生主动参与的教育环境,激发学生的学习积极性,重新调整自己的角色,尊重学生的想法,与学生平等合作,给学生一个宽松、自由的活动空间。
2.途径进行学科教学改革。
不能“满堂灌”“打乒乓式问答教学”,而是要让学生实实在在地参与到学习的全过程,真正去“跌打滚爬”。
教师可以结合教学内容,联系学生生活经验,设计一些具有可行性、实用性的“研究专题”,如“购房问题”“春游问题”“租车问题”“河道污染问题”“产品统计”等,让学生在自主合作探究中体验成功的快乐。
3.保证教师要指导开展研究性学习。
要教给学生“观察、调查、提问、查阅、分析、设计、检验、预测、实践、总结、反思”等基本方法。
学生掌握了这些方法就能“适应万变”的问题。
所以,教师不仅要创设问题情景让学生有“事”可做,还要让学生有“经验”去做,给学生一个探索求“解”的“经历过程”。
这样才能使研究性学习落到实处。
二、促进学生“内需”,催化自主参与学习的热情学生自主学习的“催化剂”就是学生的参与热情。
在教学中要激发兴趣,使学生产生积极主动的心理状态。
1.把学生推到“探究第一线”新的教学理念要求我们教师再也不能包办了。
教师需要摆正与学生的关系,把学生大胆地推到研究性学习的第一线,而把自己变成“顾问”“参与者”“协作者”“指路者”,让学生自己去探究问题成为可能,通过动手、动口、动脑,发现问题、研究问题、同时暴露他们潜在的认知不足及差异。
如何锻造学校的核心竞争力
如何锻造学校的核心竞争力硬件竞争:从校容校貌到各种基础设施,家长关心这些呀:学校的教学楼如何?有餐厅、寝室吗?孩子要吃好!还要午休好!有各种功能教室吗?孩子要全面发展,要素质教育啊!你们学校连微机教室都没有,孩子怎么学电脑?什么年代了?不会电脑,那就是文盲啊!没有寝室,孩子怎么午休,我的孩子要素质更要健康!这都是家长择校的硬道理啊!软件竞争:软实力更重要,教师的素质决定孩子的成绩。
素质教育与成绩不矛盾。
成绩是一个学校的生命线!可以说:从校园文化到教师团队建设,从教学水平到管理水平,从素质教育到学生成绩,从招生到升学率,都在如火如荼的展开竞争。
现在的家长精品意识特别强烈,希望自己的孩子与众不同,穿名牌,吃西餐,更想上一所名校,哪怕掏再多的钱,也要舍近求远挤进好一点的学校。
现在80后已经有了自己的孩子,他们的孩子上小学时,这种意识更强。
又快到秋季招生时节了,很多家长给孩子选实力强的名校,还要使尽浑身解数选好老师。
懂教育的人都知道,选好学校很重要,选好班主任更重要。
(我知道程局长的女儿在二师附小,百年老校。
王局长今年孩子该上小学了,若家不在重点学校辖内,我想您肯定也会为孩子选一所重点学校吧?可怜天下父母心,望子成龙,望女成凤,人之常情啊!有的家长说了:都是一个宝贝,你家孩子进重点小学了,我们的孩子可不能输在起跑线上!找人、花钱在所不辞。
入学的竞争,从而使小学学校之间的竞争也日趋激烈。
中学、高中也在生源大战,从毕业几个月前就开始了。
我知道现在有的六年级优秀毕业生已经拿到好几个学校的录取通知书了。
李局长的女儿手里有几所重点中学的录取通知书啦?各中学为争取到好学生,可以说是挖空心思,有的甚至不择手段,年前就开始动手了。
通过培训班招生,或通过毕业班老师得到信息,提前录取,承诺重点班吸引家长。
同样,好学生也再选好学校。
李局长是不是正发愁,几所重点中学,该怎么选呢?双向选择,又加剧竞争的激烈程度!我认为:学校、教师和学生是一种相互影响和相互制约的关系,学校与学校之间要形成良性竞争机制,才能促进教育的健康发展。
学校文化新生态如何提升核心竞争力
教育的本质就在于通过文化的传递实现人的全面发展,进而推动经济社会发展。
传统教育中工具性和人文性的断裂造成了社会核心价值的缺失。
新课改以来,我国教育的顶层设计发生了重大变化。
从国家意识层面,我们的培养目标已经从工具本位,逐渐转向人本位;“德智体美劳”在学校教育过程和学科高考试题中已经得到深度融合;无边界的未来教育模式已经是大势所趋。
因此,必须重构学校文化新生态,提升教育核心竞争力,培养高素质的创造型人才,最终提升我国在全球产业链中所处的位置,实现现代化强国的目标。
核心竞争力(corecompetence)在经济学中是指企业获得可持续竞争优势的能力以及企业在其发展过程中通过对生产要素的整合建构起来的优势系统。
核心竞争力运用在学校发展中是指对整个学校未来发展保持长期稳定竞争优势的因素:如学校教育治理理念、教育支持动力系统、德育教育模式、课堂教学创新能力等。
近年来,我校在重构学校文化新生态方面做了大量的探索与尝试,确立了与高等学校无缝隙对接的学校发展模式,即以“推进学校内涵式发展,提升学校育人品质”为主线,“用课程文化丰厚素养,用行为文化提升内涵”为载体,用创新理念拓展未来,提升学校教育核心竞争力。
学校文化作为社会的亚文化,是教育工作者在长期的教育实践中留下的最厚重的精神文化,主要表现为学校的综合人格。
学校一旦形成自己的文化,就会成为精神指引,每个成员都会得到强烈的“文化自信”,进而获得“文化意识”,即自觉践行学校核心价值观,高举理想信念的旗帜,自觉培育先进的学校文化意识和自信精神。
一、重构学校文化新生态的哲学基础——马克思主义关于人的全面发展学说马克思主义经典作家在论证教育和人的全面发展关系时指出,教育是经济基础上造就人的全面发展的重要途径。
因此,只有把人置于文化的生态中,才能实现个性和谐发展。
在实际发生的现场域中,人的主动性、自主性、选择性、创造性才能得到充分释放。
这就为创造学校文化新生态,充分挖掘人的潜能,进而为提升学校教育核心竞争力提供了依据。
高等学校核心竞争力
02
高校核心竞争力的构成要素
教育质量
教学质量
高校应注重教学质量,提供优质的教育服务,以满足学生和社会 的需求。
课程设置
高校应根据社会发展和市场需求,不断优化课程设置,提高课程的 实用性和前瞻性。
教学方法
高校应采用多样化的教学方法,如案例教学、实践教学等,以提高 学生的学习效果和实际应用能力。
师资力量
中国高水平大学案例
北京大学
北京大学作为中国顶尖学府之一,其核心竞争力在于深厚的历史底蕴、学科齐全和人才 济济。北京大学注重传统与现代相结合,拥有众多一流学者和学科,培养了众多杰出人
才和社会精英。
清华大学
清华大学以其在工科、理科和经济管理学科方面的优势而著称。该校注重科研创新和成 果转化,拥有众多国家级实验室和科研团队,为国家和地方经济发展做出了重要贡献。
高校应改革课程体系,更新教学内容和方法,加强实践环 节,提高学生的综合素质和实践能力。
加强创新能力培养
高校应注重培养学生的创新思维和创新能力,通过开展课 外科技活动、创新创业大赛等途径,提高学生的创新意识 和实践能力。
推进国际化办学
高校应积极推进国际化办学,加强与国外高校的交流与合 作,引进国外优质教育资源,提高人才培养的国际竞争力 。
创新人才培养模式,加强实践 教学和创新创业教育,提高人 才培养质量。
推进国际化办学
加强国际交流与合作,引进国 Biblioteka 优质教育资源,提高国际化 办学水平。
THANKS
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01
02
03
教师素质
高校教师应具备高尚的师 德、扎实的专业知识和教 学能力。
教师结构
高校应合理配置教师资源 ,形成多元化的教师团队 ,以满足不同学科和专业 的需求。
高等学校核心竞争力
•·
• 该高校通过跨学科研究,打破了传统 学科的界限,产生了一系列具有国际 影响力的科研成果。
案例三
•·
• 该校重视实践教学,通过校企 合作、实践教学基地等方式, 为学生提供了丰富的实践机会 ,培养了学生的实践能力和创 新精神。
。
实现可持续发展
核心竞争力是学校可持续发展的基 础,提升核心竞争力有助于学校在 激烈的高等教育竞争中保持领先地 位。
提升国际影响力
增强核心竞争力还能提升学校在国 际舞台上的影响力,吸引更多国际 优秀学生和教师资源,促进国际交 流与合作。
02
高等学校核心竞争力的构 成要素
师资力量
名师荟萃
高等学校拥有众多知名学者、专 家,他们在国内外学术界有较高 的声望和影响力,能够吸引优秀 学生和科研人才,推动学科发展
略等方面,提高学生的综合素质及就业竞争力,进而提升学校的整体竞争实力。
THANKS
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综合能力体现
这种竞争力是学校整体能力的综合体现,包括师资力量、学科建设、科研能力 、人才培养质量等多个方面。
核心竞争力在高等学校中的地位
立足之本
核心竞争力是高等学校在国内外高等教育市场中立足的根本。
发展动力
它是学校持续发展和提升国际影响力的关键动力。
为什么要提升高等学校核心竞争力
适应市场需求
提升核心竞争力有助于高等学 校更好地适应国内外教育市场 的需求,提高学校的市场地位
素养和就业竞争力。
04
案例分析与启示
案例一
01
02
优质的师资队伍是高校 • · 核心竞争力的重要组成 部分。
加强高职院校教学团队建设 提高学校核心竞争力
加强高职院校教学团队建设提高学校核心竞争力摘要:加强教学团队建设对全面提高高等职业教育教学质量,彰显高职院校办学特色,提高学校核心竞争力具有非常重要的意义。
文章从高职院校教学团队的释义阐释着手,阐述了高职院校教学团队特征、建设的重要性,分析了目前教学团队建设中存在的问题,指出了教学团队建设的策略。
关键词:高职院校教学团队建设竞争力中图分类号:g710文献标识码:a文章编号:1004-4914(2012)09-107-03我国高职院校经过近几年跨越式的发展,已达到1000多所,已经占据了我国高等教育半壁江山,进入了一个新的发展时期。
高职院校在实现了规模与速度的发展之后,面临着高职院校之间、高职院校与普通高校之间、高职院校与中职院校之间的竞争。
面对日益激烈的竞争,许多高职院校都在寻找和培育自身的竞争力。
随着高等职业教育的不断探索和教育教学改革的不断深化,各高职院校在确立办学定位、办学理念后,逐步将工作重心转到专业建设与课程改革上来,尤其是教学团队的建设已经成为各高职院校的重点问题和热点问题。
打造高水平的教学团队,是提高高职教育教学质量,提高学校核心竞争力的关键举措。
一、高职院校教学团队的特征(一)高职院校教学团队释义团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人,是指拥有共同的愿景和共同目标,必须对共同规则作出承诺,具有相互依存性,责任共担,分工合作的正式群体。
这里面涉及到三个要素:共同的目标,一起努力,一群人。
这三者缺一不可。
共同愿景和共同目标是团队存在的前提,共同承诺的规则是团队正常运作的保证。
无论是个体还是团队,没有目标,没有愿景,就失去了努力的意义,一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队,而这个目标通常是个体难以实现,或者实现起来没有团队那么有效率,那么有成就感。
对于教学团队,目前没有统一的定义。
教育部《关于组织2007年国家级教学团队评审工作的通知》(教高司函[2007]l36号)中对于教学团队的组成是这样规定的,“根据各学科(专业)的具体情况,以教研室、研究所、实验室、教学基地、实训基地和工程中心等为建设单位,以系列课程或专业为建设平台,在多年的教学改革与实践中形成团队,具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构,老中青搭配、职称和知识结构合理,在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。
提升学校核心竞争力,打造学校品牌
学校核心竞争力和品牌建设的
05
案例分析
案例一:某知名高中的核心竞争力提升策略
总结词
注重教学质量和教师队伍的建设
详细描述
该高中注重教学质量和教师队伍的建设,通过引进优秀教师、开展教师培训和教研活动,提高教师的教学水平和 专业素养。同时,学校还加强课程建设和教学管理,注重培养学生的综合素质和创新能力,提升学校的核心竞争 力。
详细描述
学校品牌是学校综合实力和核心竞争力的体现,它包含了学校的文化底蕴、教育 理念、教学质量、师资力量、学生素质、管理水平和校园环境等多个方面。这些 元素相互影响、相互促进,共同构成了学校品牌的独特形象和价值。
打造学校品牌的理念
总结词
打造学校品牌需要树立以质量为核心、以文化为底蕴、以特色为亮点的理念,不断推进 学校的内涵发展。
06 结论与展望
学校核心竞争力与品牌建设的成果和影响
提升学校声誉
通过加强学校品牌建设,提高学校的知名度和美誉度,吸引更多 优质生源和师资力量。
增强学生竞争力
学校核心竞争力的提升有助于培养具有创新精神和实践能力的学生, 增强学生在就业市场上的竞争力。
促进学校可持续发展
核心竞争力与品牌建设是学校长期稳定发展的关键,能够为学校创 造持续竞争优势。
提高学生综合素质
注重德育教育
加强学生的思想道德教育,培养 良好的品德和行为习惯。
强化体育和美育
提高学生的体育素质和审美能力, 促进学生全面发展。
开展社会实践活动
组织学生参与社会实践活动,增强 社会责任感和实践能力。
04 打造学校品牌的理念和实践
学校品牌的定义和构成
总结词
学校品牌是学校在长期发展过程中形成的独特形象和价值,由学校文化、教学质 量、社会声誉等多方面构成。
关于学校的核心竞争力(一)
关于学校的核心竞争力(一)随着教育的发展,学校的核心竞争力越来越重要,它是学校吸引和留住学生的重要因素。
学校的核心竞争力决定着学校的声誉、录取率、教学水平和学生口碑等方面。
本文将探讨关于学校的核心竞争力。
首先,学校的师资力量是其核心竞争力之一。
学校拥有一支高素质的教师队伍,可以提高学校教学质量和教学水平,在教学内容和方法上提高学生的学习兴趣和能力。
因此,学校应该注重招聘和培养教师,并让他们接受持续的培训和提高,保持他们的教学水平和热情。
其次,学校的教育资源也是其核心竞争力。
例如,学校的图书馆、实验室、电脑室等设施,对于提高学生的学习和研究能力有很大的帮助。
学校应该不断地更新他们的设施、设备和技术,并提供多方面的教育资源,以满足不同学生的需求。
学校的资源丰富,可以使学生更快速地获取知识和信息,提高学校吸引和留住学生的竞争力。
第三,学校的管理制度也是其核心竞争力之一。
一个优秀的学校应该有清晰的管理制度和良好的管理体系,以确保其教学质量和校园文化。
学校应该有一个高效的管理系统,并与传统的管理模式进行创新改进,以满足学生和教师的各种需求。
学校应该重视教师和学生的意见,以建立一个稳定且完善的教育环境。
最后,学校的品牌影响力也是其核心竞争力之一。
学校的品牌影响力可以帮助学生和家长更好地了解学校的历史、文化和教学水平,对于学生的招聘和留住学生有很大的作用。
因此,学校应该注重宣传和打造品牌,建立和推广学校形象,并且通过合作和交流扩展学校的影响力。
同时,学校也应该重视口碑管理,保持学校良好的口碑,提高学生和家长对学校的信任和认可度。
总之,学校的核心竞争力是学校吸引和留住学生的关键。
学校应该注重教师的培养和提高,提供丰富的教育资源,优化管理制度,并打造品牌影响力。
只有不断提升核心竞争力,学校才能获得更好的发展。
校长关于提升学校核心竞争力的心得体会
校长关于提升学校核心竞争力的心得体会学校的建立离不开人的因素,离不开人的精神,同样离不开人的才能。
我认为打造学校的核心竞争力要从以下方面着手:一、学校领导班子的领导力1、要有战略思维才能领导班子要具备可以从社会开展的高度认识社会对人才的需要,并在此根底上结合学校自身的文化特质确定办学目的与办学特色的才能。
这一才能至关重要,它决定了一定时期学校开展的走向。
2、要有组织协调才能学校既定的办学目的与办学思想通过全体教职员工的努力在理论中得到真正的实现。
学校在办学过程中必然会遇到各种矛盾与需要妥善处理的关系,包括组织与个体的关系、个体与个体的关系、学校与社会的关系、学校与家长的关系,乃至学校短期利益与长期利益等等各方面的关系。
正确处理这些矛盾与关系的才能就是学校领导的协调才能。
3、要有对学校现状的评价与诊断才能要能准确地找到在不同时期学校开展的问题所在,以及引起问题的根,这是有效改良学校工作,不断地把学校带向新阶段,实在推动学校开展的根底。
找到学校开展中的问题的才能就是学校领导的评价才能;确诊问题的症结所在的才能是学校领导诊断问题的才能。
对学校现状的评价与诊断才能的上下是学校领导力的重要表现。
它对学校是否可持续地开展有着重要影响。
4、争取社会支持的才能学校办得好,社会就愿意为学校提供支持。
学校领导要努力进步自己争取社会支持的才能。
社会的支持不仅仅是社会对学校财力与物力的支持,还包括社会言论对学校的支持。
专家学者、社会名流经常到学校讲学,与学生、老师座谈,这不仅对提升学校的学术气氛非常有利,而且对极大地提升学校师生的精神追求有重要意义。
因此,我们要提升学校的品牌就要注重学校在公众中的形象,注意社会言论对学校工作的支持。
二、科学标准的学校管理学校管理包括人性化管理和制度化管理,制度化管理注重制度的完善化,人性化管理注重人性和情感因素,两者有不同的侧重点。
但目的是一样的,管理到位,校风正、学风浓、师生关系和谐,校园充满活力,学校的名片自然而然就形成了,广阔师生的口碑更是学校的名片最好的宣传。
地方高校核心竞争力提升的策略探析
地方高校核心竞争力提升的策略探析[摘要]核心竞争力的关键要素包括学科实力、科研水平、人才培养能力等。
在具体分析了省属“211工程”建设项目的实施成效、成功经验与存在问题,及其对高校核心竞争力提升的作用后,才能探讨进一步提升地方高校核心竞争力的策略。
[关键词]核心竞争力“211工程”地方高校随着市场经济体制改革与全球化浪潮, 我国的高等教育机构也面临着国内及国际高校间日益激烈的竞争。
为了从日趋激烈的竞争中脱颖而出,高校应努力提升其在长期发展过程中培育和积淀建立起来的核心竞争力,保证在竞争中具有持续发展的独特优势。
我国高等教育研究者从20世纪末开始将企业核心竞争理论应用于高校战略管理,也从不同研究视角对高校核心竞争力的基本概念和内涵进行了理论探讨,但是对于高校核心竞争力的构成要素还存在诸多看法,这主要是由于研究者对高校核心竞争力内涵的理解还不尽统一,但实质上也存在着一些共性要素,如学科建设、人才培养、科研水平等。
[1]广东省人民政府依据国家建设“211工程”的战略决策,在全国率先采取与国家有关部委共建和省立项建设的形式,通过省财政拨款、有关部委投入及学校自筹经费,将几所非国家百所”211工程”高校列入广东省“211工程”建设计划。
“211工程”建设目前已经进入到三期建设的尾声,经过“九五”、“十五”及三期“211工程”建设,高校的基础和实力、名气和盛誉、办学水平和条件建设均获得了较大发展,其中地方院校的发展更加令人瞩目。
鉴于此,笔者以华南农业大学为例,就地方高校核心竞争力提升与“211工程”建设项目的切合点——学科建设、人才培养、科研水平等方面,从“211工程”建设项目实施成效分析与反思的角度出发,进一步探讨提升地方院校核心竞争力的有效策略,这对于提升学校科研、教学水平与整体办学实力具有重要的意义。
一、实施省属“211工程”建设项目与提升地方院校核心竞争力的成效分析通过三轮省属“211工程”项目建设,地方院校的办学条件和科研条件得到较大改善,管理水平和办学效益得到显著提高,在学科建设、人才培养、科学研究、师资队伍建设和管理体制改革等方面取得了重要成果,学校核心竞争力进一步提升,列入“211工程”建设的高校,尤其是省属地方院校在高等教育和区域经济发展中发挥出了龙头和示范作用。
实施科学管理提升学校核心竞争力
多年来 ,学校一直坚持 “ 一个 核心 .三线齐抓 ,四种结合”的运
实施 科 学 管 理
提 升 学校 核 心 竞 争 力
文/ 关市田家炳 中学 曹华龙 韶
教学 质 量是 学校 发 展 的生 命
线 ,如 何 提 高教 学 质 量是 学 校 管 理 工 作 的 中 心 问 题 。 校 长 是 学 校 的
相结 合。其次 ,开展教学方式与学 习方式的研究 ,学校从课堂教学方 式人 手 ,引导 和鼓励教师将新 的教 育观念运用到课堂实践中 .通过学
校 业 务 学 习 和 教 师 广 泛 走 出学 校 听
队伍 的重要环节 。为使青年教师素
质得到较大提高 ,学校积极为青年
教 师搭 建 成长 平 台 。如 全 面落 实
教学效果的好坏无疑与教师的知识 水平 、教学技能 的高低具有 内在联
织全体 教师学 习优化课堂教学 的理
论。系统的优化课堂教学理论 的学
习 。让 教 师 充 分 认 识 到 “ 师 为 主 教
须 以健全 、完 善 的教 学管理 制 度
体 系作 为基础 。韶 关 市 田家炳 中 学十 分重 视制 订 和完 善教 学规 章
不 注 重教 学 理 论 学 习 、教学 观 念 的 更 新 ,就 只 能 成 为 “ 人 型 ” 教 匠 师 ,而 不 能 真 正 促 进 专业 成 长 ,成
课堂教学改革指导思想 的理论精髓 和实践意义 。学校要求教师制定读
书计 划 。定 期 写读 书笔 记 、教 学 反
“ 当家人 ” ,在学 校管 理 中扮演 着
极 大 地 促 进 了 学 校 办 学 水 平 的 提 高。
四、加强 教师 职业 道德 建
文化构建,提升学校核心竞争力
不 断 完 善 ,素 质 教 育 不 断 深 入 ,如 何 抓 好 均 衡 与 质 量 两 大 发 展 主 题 ,更 好 地 推 动 教 育 的 内 涵 发 展 、 持 续 发
展 ,高 品 质 、 高 质 量 地 办 好 每 一所 学校 ,教 好 每 一 个 学 生 ,福安 市 教 育 工 作 者 进行 了有 益 的 探 索 。
极 受 学 生 欢 迎 ,小 剧 团 的规 模 越 来 越 大 。 为 了让 学 生 更 加 深 入 地 了解 土 楼 ,弘 扬 土 楼 文 化 ,提 高 学 生 的 语 文 素 养 ,学 校 还 开 展 了 另 一 项 特 色 活动—— “ 是土楼 小讲 解员 ” 学校 组织教 师 自 我 。
义 务 为 游 客 讲 解 。小 讲 解 员 生 动 精 彩 的 解 说 ,悠 扬
动 听 的客 家 山歌 ,博 得 了游 客 们 的 阵 阵掌 声 。 总 之 ,农 村 教 育 同 样 有 着 广 阔 的 发 展 空 间 。 只 要 密 切 联 系 实 际 ,积 极 寻 求 与 学 校 发 展 相 符 合 的结 合 点 ,并 以此 为 突 破 口 , 扎 实 开 展 富 有 特 色 的 教 育 实 践 活 动 ,农 村 学 校 也 能 因 地 制 宜 , 突破 “ 颈 ” 瓶 , 间 出一 片 新 天 地 。羼
生 的 实 践 讲 解 能 力 。 我 们 也 经 常 利 用 节 假 日带 领 学 生 深 入 景 点 进 行 义 务 讲 解 。2 1 0 0年 “ 一 ” 国 庆 黄 十 金 周 期 间 ,学 校 组 织 了 2 0名 土 楼 小 讲 解 员 ,分 散 在 田螺 坑 观 景 台 、裕 昌 楼 、 怀 远 楼 、和 贵 楼 四 个 景 点
论坛” ,在 《 安 教 育 》 开 辟 “ 长 谈 管 理 ”栏 目 福 校
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如何提高学校核心竞争力如何提高学校核心竞争力加强教师队伍建设,促进学校和谐发展是现阶段教育系统的重要任务。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》以下简称《规划纲要》,第十七加强教师队伍建设。
“教育大计,教师为本。
有好的教师,才有好的教育。
保障教师地位,维护教师权益,提高教师待遇,使教师成为受人尊重的职业。
严格教师资质,提升教师素质,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
”“切实维护教育系统和谐稳定。
深入开展平安校园、明校园、绿色校园、和谐校园创建活动,为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习、生活环境。
加强学校思想政治工作,帮助师生员工解决实际困难和问题,完善矛盾纠纷排查化解机制。
加强安全教育和学校安全管理,加强校园网络管理和周边治安综合治理。
完善学校突发事应急管理机制,妥善处置各种事端。
”上述内容充分说明提高教师队伍素质,加强教师队伍建设,切实维护学校和谐安定是实施《规划纲要》的保障措施,因为教育离不开学校,学校离不开教师。
我国要实施科教兴国,要创建和谐社会,要实现十一个五年规划,加强教师队伍建设、促进学校和谐发展是十分必要,也是十分迫切的。
现结合本人的教育实践,从“师德、优师、师能、”三方面浅谈如何加强教师队伍建设,促学校和谐发展。
一、加强师德建设,促校风和谐发展教育发展,教师是关键,学高为师,德高为范。
教师职业道德的优劣,将直接影响到教育事业的发展。
当前,存在于一些教师的作为令人担忧,如工作不负责任,不安心从教,对现行的绩效工资实施存在过高的期望和存在不满情绪,有的甚至产生不理性的行为,有损教师形象。
在教学中,存在倦怠的行为,在个别教师中存在拜金主义、金钱至上的极端思想。
所有这些,主要于现实社会和教育现行的体制:如分配制度、各种选拔性考试,如自于学校内部的评价和自于学校以外的社会、家长的诸多舆论和企盼所产生的压力,从而导致了教师心理素质和身体素质的整体不乐观。
从职业、职位、职务劳动所产生的社会效益的特殊性——即周期性长、未能立竿见影,远远跟不上信息时代人们所追求的效益,而产生的投入厌倦、投入疲惫,教育者在评价收入时,难以说多少,只是不够刺激,尚缺优势。
诸多问题困扰在教育者本人的身上。
因而,在教育内部时而会产生违背职业道德或是职业道德不到位的问题。
因此,教育要走可持续发展的路子,首先必须加强师德建设,促校风和谐发展。
1要提高全员的政治思想认识在学校里要重视常规的政治学习,通过学习党的方针、路线、政策,学习马列主义、毛泽东思想、三个代表的重要论述,学习时事政治,了解国内外教育动态,分析研究古今我国教育家的教育思想,通过正常的学习、领会、认识,使教育者有一个健康的、有理论依据的、有楷模的、良好的职业道德思想。
通过学习,使教育者更有希望、更有信心、更有动力。
2维护和提高教育者的人格尊严,激励教育者自尊、自爱、自我修养。
人生活在社会上,有思想,有自尊和有受人尊重的需求。
封建社会的师道尊严,现代社会的人格权,前者强调绝对的尊重,后者表明既要受人尊重,又要尊重他人,显示平等。
教师的职业面向学生,学生自于千家万户。
教者也是人,不能把他神化,不能过份的强调为人师表,而使他人的自由人格造成缺失,但也需要社会、家长、学生的尊重,教者的自尊,促使学校教师人格魅力产生教育效应,使教育者最起码的社会地位和受到他人与社会最起码尊重的权利得到保障。
否则,什么“教师是人类灵魂的工程师”,教师的职业是为“太阳底下最光辉的职业”等等,都属空谈。
因此,加强师德建设,维护和提高教师的人格尊严十分重要,教师的道德品质、理想情操、为师从教、为人师表所表现出的品格都直接影响到一代人,甚至几代人。
这显示了教师职业的重要,同时也提出了更高的要求。
教师要有健康高尚的人格,要能自觉地进行人格修养,要确立爱岗敬业、刻苦践行、身为人师学高为范,使全社会都形成尊师、重教,使教师的人格尊严得到真正的保障,并能以自身人格直接作用于教育教学对象,直接影响学生人格形成,为造就新一代的人才而尽职尽责。
3加强教师职业理想和职业道德教育。
《规划纲要》指出:“加强教师职业理想和职业道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和使命感。
教师要关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自律,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的指导者和引路人。
将师德表现作为教师考核、聘任(聘用)和评价的首要内容。
”教书育人的崇高使命,要求教师树立远大的职业理想,淡泊名利,自尊自律,理性对待当前教育内部存在的不足和绩效工资在实施过程中有待于进一步完善的问题,做一名称职的人民教师。
二、优化教师队伍建设,促教风和谐发展教育部教育发展研究中心教育政策评估研究室主任杨银付在谈我国义务教育均衡发展的体制创新专题时指出:当前我国的教师队伍的性别、年龄、学历、专业、职称、结构等方面存在的问题,特别是城乡的差别更加突出。
我国是一个人口大国,是一个属于发展中国家办大教育的典型国家。
教师队伍庞大,队伍素质参差不齐,诸多方面表明与现代化教育不相适应。
这里,以我自己所在学校的教师队伍现状及知识结构为例,我校创办于2010年,是一所普通的完全中学,在校学生4800余人,设101个教学班。
现有专任教师369人,我校属于中等规模学校,从教师的年龄结构说明我校的教师以中青年教师为主,骨干教师年龄都在40岁左右。
教师队伍年轻化。
教师的学历达标,但作为一所完全中学,研究生人数比重较小。
从教师专业和学科方面,教师所学专业和所教学科相对口的有语、英语、化学、生物、体育、信息技术、美术、音乐等学科,占所开设学科对口率67%,由此反映教师所学专业和任教学科不对口的问题在现阶段学校中较为普遍存在,也是影响教学质量的原因之一。
终上所述,优化教师队伍建设,十分重要。
1现代化教育必然要求与之相适应的高素质的师资队伍,不仅要重视年龄、学历,更重要的是要重视“教书育人”能力和科研创新精神,要发扬“学而不厌,诲人不倦”的精神,要树立终身学习,不断提高、不断探索、不断创新,才能适应新标的教学,才能形成好的教风。
我校教师队伍呈现年轻化是难得的,这支队伍充满青春活力,开拓进取;女教师多,充分发挥女教工半边天的作用,今后多吸纳更高学历层次的教师,提高学校的教研、教学能力,着力解决教师专业不对口的问题,加强校本培训,优化教师专业知识结构,提高学校的教学质量。
2“健全教师管理制度。
完善并严格实施教师准入制度,严把教师入口关。
国家制定教师资格标准,明确教师任职学历标准和品行要求。
建立教师资格证书定期登记制度。
”教师应遵守宪法、法律和职业道德,为人师表。
教师作为人类灵魂的工程师,应当遵守职业道德,应当坚持既教书又育人。
要贯彻国家的教育方针,遵守规制度,执行学校的教学计划,履行教师聘约,完成教学任务。
要对学生进行宪法所确定的基本原则的教育和爱国主义、民族团结的教育、法制教育以及思想品德、化科学技术教育,组织、带领学生开展有益的社会活动。
要关心、爱护全体学生,尊重学生人格,促进学生在品德、智力、体质等方面全面发展。
3在教师队伍中实行聘任制和全员聘用制。
根据地方的不同情况,定期考核教师的德、能、勤、绩、廉,并落实竞争上岗,优胜劣汰,从而达到优化教师队伍,提高办学效益,促教风和谐发展。
三、提高教师能力水平,促学风和谐发展振兴民族的希望在于教育,振兴教育的希望在于教师。
教师的素质如何,将直接影响着教育质量。
把教育质量的重任委以教师,教师理所当然要有高的素质能力,才能承担得起这重任。
《规划纲要》指出:“提高教师业务水平。
完善培养培训体系,做好培养培训规划,优化队伍结构,提高教师专业水平和教学能力。
通过研修培训、学术交流、项目资助等方式,培养教育教学骨干、“双师型”教师、学术带头人和校长,造就一批教学名师和学科领军人才。
因此,加强学校师资建设,提高师能水平是重中之重。
1教育者应确立终生学习的思想。
因现代的社会信息万变,知识的老化、知识的滞后、知识的不对口,势必影响教育者的教育能力,原本渊博的知识时有派不上用场,或是解释不了现代的各方面的现象。
这就要求教育者要确立终生学习,紧跟时代的步伐,或是经过潜身的研究,有超前的理论和前瞻,指导学生开拓创新,提高学生的实践能力和自我探究精神,使学生不拘泥于圈圈、套套,敢于异想天开,有发散思维,有敢于拚搏的劲头。
这样,才能使中华民族屹立于世界之颠,诺贝尔奖才有可能再一次由中华民族之骄子领到。
所以教育者要坚持学习,学习专业知识、学习时事政策、法律法规,学习教学技术,特别是运用现代化教学手段的技术,学习新教材、新知识、新理论,为培养“四有”新人而努力。
2加大教师知识培训力度,培养专业型的新教师目前的教师现状不容乐观,老、中、青结构存在不合理和断层或隔阂,或相互之间难已融入,难已沟通,甚至个别地方存在各行其道,盲目自导,用落后的已经在实践中证明是必须摒弃的教育方法方式指导学生。
这样一,肯定教学要出乱子,难已适应当代青少年学生的知识需求。
因此,应从不同的年龄结构、不同的学历层次、不同的学科专业进行教学教育的专业培训,以提高在职的教职员工的教育、教学能力水平。
这是加强学校师资建设的重要方面之一,也是有效提高教育质量的可行性措施。
3强化教师基本能力训练,以适应新改的要求现代科技迅猛发展,信息时代、知识经济社会,现代青少年的思想和社会意识都在随着时代的向前而不断变化,新生的事物层出不穷,培养具有创新精神和实践能力的学生是教育的一大新的要求,为了适应时代的要求,教材已做了改革和在逐步试验推广,为了适应新标的要求,务必组织教育工作者进行基本功训练。
如:动手操作能力——书写、实验、演示等包括信息技术操作等;动口分析说明能力——解说、论理、演讲、谈心、心理辅导、分析说明等。
加强教师队伍建设,促进学校和谐发展是当前我们全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面工作中的一项重大任务,也是广大人民群众的共同愿望,和谐校园是和谐社会的一部分,而和谐校园的构成,最重要的是师德要高尚,只有在高尚师德的校园里,才能创建和谐校风,校风优良、校园和谐同步发展。
加强教师队伍建设,其目的在于提高教学质量,要提高教学质量关健在于师能水平的发挥。
贤师出高徒,学校以培育四有新人为目标,有贤师,有好的学风,一定能加速和谐校园的形成。
优化师资队伍建设,激励教师教书育人、爱岗敬业,使教师队伍日益优化,把教育办成社会满意、家长放心、学生得益的健康的、可持续发展的事业。