公路工程技术管理制度
公路工程建设四项基本制度
公路工程建设四项基本制度公路工程建设的四项基本制度是贯穿于整个建设过程中的，涵盖了工程设计、施工、监理、验收等各个环节，具有重要意义。
这四项基本制度分别是施工组织管理制度、质量安全管理制度、技术管理制度和监理验收管理制度。
下面将分别对这四项基本制度进行详细介绍。
一、施工组织管理制度施工组织管理制度是指在公路工程建设中，施工单位需要制定的组织管理制度，用以规范各项施工活动的开展。
这一制度主要包括以下内容：1.施工计划制定：施工单位要根据工程质量、进度和安全要求，合理制定施工计划，并报相关部门审核备案。
2.施工组织设计：根据工程实际情况和要求，确定施工组织方案，包括施工工艺流程、安全措施等。
3.施工人员管理：对施工人员进行培训及考核，确保施工人员具有相应的技术水平和安全意识。
4.施工现场管理：对施工现场进行严格管理，保障施工过程中的安全、质量和环境保护。
5.施工设备管理：对施工设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
二、质量安全管理制度质量安全管理制度是指在公路工程建设过程中，施工单位需要遵守的质量和安全管理规定，确保工程质量和施工安全。
这一制度主要包括以下内容：1.质量管理：建立质量管理机构，制定施工质量控制计划，对施工过程中的质量进行检验和监控。
2.安全管理：制定安全生产管理规定，对施工现场进行安全检查、防火防爆等安全措施。
3.质量监督：请监理单位对施工进度和质量进行监督，确保工程质量达标。
4.事故应急处理：建立应急处理机制，对施工过程中可能发生的突发事件做好应急预案。
三、技术管理制度技术管理制度是指在公路工程建设中，施工单位需遵循的技术规范和要求，确保施工工艺和材料符合相关标准。
这一制度主要包括以下内容：1.技术文件管理：编制、审批和保管施工图纸、设计说明书等技术文件。
2.材料管理：对施工中使用的材料进行严格检验和管理，确保符合相关标准。
3.施工工艺管理：制定施工工艺流程和控制方案，确保施工质量。
公路项目工程管理制度
公路项目工程管理制度一、总则为规范公路项目的工程管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目前期工作的准备在项目立项前，应当对项目的可行性进行充分的调查研究，编制项目立项申请报告，明确项目的规划、设计、实施和监督等各项工作任务。
2. 项目立项报告的编制和审批项目立项报告应当由项目负责人编制，经相关部门领导审批后方可实施。
3. 项目的财务预算和资金安排项目启动前，应当编制详细的财务预算和资金安排方案，并提前筹措项目所需资金。
三、项目规划阶段1. 项目规划编制项目规划应当综合考虑工程的技术指标、成本、工期、质量等因素，确保项目顺利实施。
2. 项目规划审批项目规划应当得到有关部门的审批，确保项目规划符合国家相关法律法规和标准要求。
3. 项目实施计划编制在项目规划阶段，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工和工作任务，确保项目开展有序。
四、项目实施阶段1. 工程勘察和设计在项目实施阶段，应当进行工程勘察和设计工作，确保工程的可行性和合理性。
2. 施工组织设计在工程实施阶段，应当编制详细的施工组织设计方案，确保安全、质量和工期的顺利实施。
3. 施工过程管理在施工过程中，应当加强对施工进度、质量和安全的管理，确保工程的顺利实施。
4. 质量控制在工程实施阶段，应当加强对工程质量的控制，确保工程质量符合相关标准要求。
五、项目验收阶段1. 项目竣工验收在工程完成后，应当进行竣工验收工作，确保工程的质量和安全。
2. 项目验收报告项目竣工验收通过后，应当编制项目验收报告，报相关部门审核备案。
3. 后期维护管理在项目完成后，应当加强对工程的后期维护管理，确保工程的长期运行和使用。
六、项目总结与汇报1. 项目总结和评估在项目完成后，应当对项目进行总结和评估工作，汇总项目经验和教训，提出改进建议。
2. 项目汇报和总结报告项目总结报告应当由项目负责人编制，向相关部门进行汇报，以供后续类似项目的参考。
公路工程项目安全技术管理制度（3篇）
公路工程项目安全技术管理制度是为了保障公路工程施工过程中的安全，防范事故风险，在施工过程中合理利用资源，提高工程质量而制定的一系列规章制度。
下面是一个公路工程项目安全技术管理制度的示例：1. 安全生产责任制度项目单位要建立健全安全生产责任制度，明确各层级的安全生产责任和职责。
项目经理负责项目的整体安全管理，包括制定安全计划、组织安全培训、检查施工现场等工作。
施工队长负责具体的施工安全管理，包括组织安全会议、制定安全操作规程、监督工人的安全行为等工作。
2. 安全技术管理制度项目单位要制定详细的安全技术管理制度，包括工程施工的安全技术要求、安全标准与规范、危险源识别与评估等。
施工过程中要按照这些规定进行施工，确保施工过程中的安全。
3. 施工现场安全管理制度项目单位要制定施工现场安全管理制度，包括进出施工现场的人员和车辆的管理、施工现场的安全警示标识、施工设备的安全使用等。
所有人员要遵守这些管理制度，确保施工现场的安全。
4. 安全教育培训制度项目单位要制定安全教育培训制度，对所有从事该公路工程项目的人员进行安全教育培训。
培训内容包括施工安全的基本知识、安全操作规程、应急处理等。
所有人员要参加培训，并取得相应的安全培训合格证书。
5. 安全监督检查制度项目单位要建立安全监督检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，要建立安全事故隐患排查制度，对施工现场的安全隐患进行排查，消除安全隐患。
6. 安全奖惩制度项目单位要建立完善的安全奖惩制度，对安全生产工作表现突出的人员给予奖励，对安全生产工作不达标、发生事故的人员进行惩罚。
奖惩制度要公开透明，确保公正性。
以上是一个公路工程项目安全技术管理制度的基本内容，可以根据具体项目的实际情况进行调整和完善。
公路工程项目安全技术管理制度（2）是公路工程项目安全管理的基本原则和管理要求的体现。
它是为了保障公路工程施工安全、预防事故发生、减少事故损失而制定的一系列规章制度和管理措施的集合。
公路工程技术资料管理制度
公路工程技术资料管理制度一、总则为规范公路工程技术资料管理工作，提高工作效率和质量，保证工程质量安全，特制定本制度。
本制度适用于公路工程建设项目的技术资料管理工作。
二、管理范围公路工程技术资料管理范围包括但不限于以下几个方面：1、设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计计算书等；2、施工文件：包括施工合同、工程量文件、施工图纸、检测记录等；3、竣工文件：包括竣工图纸、竣工报告、验收资料等；4、其他相关技术资料。
三、管理责任1、项目经理负责公路工程技术资料管理工作的组织实施和监督检查；2、技术部门负责具体的技术资料管理工作，包括资料的归档、整理、查询等；3、施工单位负责施工现场技术资料管理，确保施工过程中的资料完整性和准确性。
四、技术资料管理流程1、技术资料的收集：包括设计单位、施工单位、监理单位等提供的各类技术文件和资料；2、技术资料的归档：按照规定的分类标准进行文件夹设置，并进行数字化存储；3、技术资料的整理：对于零散的文件进行整理，确保资料的完整性和准确性；4、技术资料的查询：根据需要提供技术资料查询服务，提高资料利用率和工作效率。
五、技术资料管理规定1、技术资料的保密：严格按照国家相关法律法规和工程保密条例进行技术资料的保密管理；2、技术资料的更新：定期对技术资料进行更新和整理，确保资料的及时性和准确性；3、技术资料的报废：对于过期或无用的技术资料进行鉴定和报废处理，确保资料库的清洁和整齐；4、其他规定：根据具体工程情况制定其他相关规定，确保技术资料管理工作的顺利开展。
六、技术资料管理考核1、每年对技术资料管理工作进行一次考核，评选出优秀单位和个人，并进行奖励；2、对于技术资料管理工作不到位的单位和个人，进行整改和督办，确保问题得到及时解决。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变动，需经相关部门审批后方可修改。
对于违反《公路工程技术资料管理制度》的行为，将依法追究责任。
以上就是公路工程技术资料管理制度的内容，希望大家能够严格执行，确保技术资料管理工作的高效、规范和有序进行。
公路工程技术质量管理制度
公路工程技术质量管理制度一、总则为全面提高公路工程建设质量，保障公路工程建设安全和质量，推动公路交通持续健康发展，特制定本工程技术质量管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立公路工程技术质量管理委员会，明确领导机构，负责制定、实施、监督和评估公路工程技术质量管理工作。
2. 组织管理：编制公路工程技术质量管理制度，明确责任部门和管理人员，建立健全的技术质量管理组织机构。
3. 目标管理：明确公路工程技术质量管理目标和任务，设定合理的指标和考核制度，确保目标的实现。
4. 风险管理：建立公路工程技术质量风险评估机制，分析和识别潜在风险，采取相应措施控制和管理风险。
5. 信息管理：建立公路工程技术质量信息管理系统，及时记录和通报公路工程技术质量情况，实现信息共享和信息管理。
6. 知识管理：加强技术培训和知识传承，提高工程技术人员的综合素质和专业水平，不断完善技术管理。
三、工程设计1. 设计依据：严格执行国家和地方有关公路工程设计规范和标准，确保设计依据的准确性和科学性。
2. 设计质量：加强设计方案审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，防止设计错误和质量缺陷。
3. 设计优化：强化设计优化和技术创新，提高设计方案的经济性和可操作性，确保工程质量和效益。
4. 设计审查：严格执行公路工程设计审查程序，认真审查设计图纸和技术文件，保证设计结果的安全性和合理性。
5. 设计变更：实行设计变更管理制度，严格控制设计变更和补充方案，减少设计风险和工程变数。
四、工程施工1. 施工组织：严格执行施工组织设计，明确工程施工计划和进度，建立施工管理制度和责任制度。
2. 施工质量：加强施工监督和质量检查，保证施工过程和质量符合设计要求和规范标准。
3. 施工安全：推行施工安全管理制度，保障施工人员和施工设备的安全，预防和减少施工事故和安全事故。
4. 施工监理：建立施工监理机构，派驻专业监理人员，监督协调施工单位和施工过程，确保工程质量和安全。
公路建设工程四项管理制度
公路建设工程四项管理制度为了保障公路建设工程的顺利进行，保障工程质量和安全，加强对施工过程的监督和管理，必须建立健全的管理制度。
对于公路建设工程而言，主要的管理制度包括质量管理制度、安全生产管理制度、成本控制管理制度和进度管理制度。
下面将分别对这四项管理制度进行详细介绍。
一、质量管理制度质量管理是公路建设工程中最重要的管理环节之一。
公路建设工程的质量直接关系到道路的使用寿命、安全性和舒适性。
为了保证公路建设工程的质量，应采取以下管理举措：1.建立质量管理体系：制定质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求，明确各级负责人和人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。
2.建立质量检查机制：设立质量检查组织，定期对施工过程和成果进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.加强质量监督：建立健全的质量监督机制，对施工单位和监理单位的质量管理工作进行监督和评估，督促其履行相关责任，确保施工质量达到要求。
4.建立质量反馈机制：及时收集、整理和分析施工过程中的质量信息，对存在的问题和不良现象进行分析和总结，提出改进措施，不断提高施工质量水平。
二、安全生产管理制度安全生产是公路建设工程中重中之重的管理任务。
公路建设工程的施工过程中存在许多安全隐患和风险，一旦发生事故，将对工程进度和质量造成严重影响。
为了保障施工人员的安全，应采取以下管理措施：1.建立安全生产管理体系：制定安全生产管理制度，明确安全工作的责任部门和负责人，制定安全规程和操作规范，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强安全检查和监督：定期组织安全检查和隐患排查，加强对施工现场和安全设施的监督和管理，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3.建立事故应急预案：制定事故应急预案，明确事故应急处置的程序和责任人，提高应急响应能力，减少事故损失。
4.加强安全监督和督促：建立安全监督机制，对施工单位和监理单位的安全管理工作进行监督和评估，加强对安全工作的督促和指导，确保施工过程中的安全。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路养护工程技术管理制度
公路养护工程技术管理制度一、概述公路养护工程技术管理是指为了保障公路设施的正常运行和延长其使用寿命，对公路进行定期检查、维护和修复的一项重要工作。
合理的技术管理制度可以提高公路养护工作的效率和质量，保证公路的安全和畅通。
二、管理目标1.提高公路养护的技术水平和管理水平，确保公路设施的正常运行；2.延长公路设施的使用寿命，降低养护成本；3.提高公路服务水平，提升旅行者的出行体验。
三、技术管理内容1.定期检查：对公路设施进行定期检查，包括路面、桥梁、隧道、涵洞等设施的状况，及时发现问题并进行维修。
2.维护保养：对公路设施进行维护保养，包括路面的清洁、排水、修补、绿化等工作。
3.紧急抢修：遇到特殊情况时，要能够及时进行抢修，确保公路的畅通。
4.技术指导：制定公路养护工程的技术标准和操作规程，指导养护人员的工作。
5.技术培训：对养护人员进行培训，提高其技术水平和工作效率。
四、责任分工1.公路养护管理部门：负责制定公路养护工程技术管理制度，监督和检查养护工作的执行情况。
2.养护单位：负责具体的养护工作，按照管理部门的要求进行维护和修复。
3.监理单位：负责监督养护工作的执行情况，提出合理化建议。
4.相关部门：对公路养护工作提供支持和协助，保障养护工作的顺利进行。
五、管理流程1.养护计划编制：根据公路设施的实际情况和养护需要，制定年度养护计划。
2.养护方案设计：针对不同的养护对象，制定详细的养护方案，包括养护方式、材料和施工工艺。
3.实施维护修复：按照养护方案和计划，对公路设施进行维护和修复。
4.验收和评估：对养护工作进行验收和评估，查找问题并做出改进措施。
5.技术培训和总结：对养护人员进行技术培训，总结经验，不断完善管理制度。
六、监督检查1.定期检查：管理部门定期对养护工作进行检查，发现问题及时处理。
2.随机抽查：对养护单位的施工质量进行随机抽查，提高养护工作的质量。
3.监理检验：请专业的监理单位对养护工作进行检验，确保养护质量和安全。
公路工程工程技术管理制度
宝鸡过境公路项目(凉泉至苟家岭段)B-C18合同段工程技术管理制度中铁三局集团第六工程有限公司宝鸡过境公路B-C18合同段项目经理部二○一五年十二月目录工程技术管理制度 (20)施工技术管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章职责 (20)第三章图纸会审 (20)第四章施工技术调查 (21)第五章工程测量、试验及施组 (21)第六章施工阶段得技术管理 (23)第七章技术资料管理工作 (26)第八章竣工验收及工程技术总结 (26)第九章附则 (28)设计文件审核与施工图现场核对管理办法 (29)第一章总则 (29)第二章组织分工 (29)第三章设计文件审核 (29)第四章施工图现场核对 (30)第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (30)实施性施工组织设计编制办法 (32)第一章总则 (32)第二章编制与审批 (32)第三章编制依据与原则 (32)第四章内容 (33)第五章审核与调整 (35)第六章文整与报批 (36)第七章附则 (36)开工报告审批管理办法 (38)第一章总则 (38)第二章重点工程开工条件 (38)第四章开工报告得审批 (39)第五章开工报告得格式、内容及其她规定 (39)第六章检查与考核 (40)第七章附则 (40)施工工艺流程设计管理办法 (41)第一章总则 (41)第二章职责及分工 (41)第三章施工工艺流程设计 (41)第四章施工工艺流程试验步骤 (41)第五章施工工艺实施过程中注意事项 (42)第六章附则 (42)技术交底管理办法 (43)第一章总则 (43)第二章交底分类 (43)第三章施工技术交底制度 (43)第四章施工技术交底得内容 (44)第六章技术交底注意事项 (44)第七章附则 (44)作业指导书编制管理办法 (45)第一章总则 (45)第二章机构与职责 (45)第三章内容、程序、时间 (45)第四章审批、存档、考核 (46)第五章附则 (47)技术资料管理办法 (48)第一章总则 (48)第二章技术资料管理基本要求 (48)第三章技术资料管理工作得任务 (48)第四章技术资料管理得主要内容 (48)第五章各部门技术资料管理职责 (48)第六章技术资料管理制度 (49)第七章技术资料检查与评比 (50)工程关键过程、特殊过程控制管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章适用范围 (51)第三章职责 (51)第四章规定与要求 (51)施工日志填写管理办法 (54)第一章总则 (54)第二章填写原则 (54)第三章填写内容 (54)第四章填写注意事项 (55)第五章附则 (55)质量信息管理办法 (56)第一章总则 (56)第二章质量信息得内容 (56)第三章各部门得职责 (57)第四章工作程序 (57)第五章检查与改进 (58)第六章附则 (58)科技创新、攻关与成果管理办法 (59)第一章总则 (59)第二章科技创新目标 (59)第三章科技创新规划要素 (59)第四章科技攻关与成果转化 (60)第五章附则 (62)项目变更设计管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章变更设计管理组织机构及职责 (63)第三章变更设计分类及申报规定 (64)第四章变更设计得原则、注意事项及费用处理规定 (64)第五章变更设计申报程序 (65)第六章变更设计办理程序及审批 (65)第七章变更设计文件组成及归档 (65)第八章变更设计得实施 (66)第九章附则 (66)施工技术总结编写管理办法 (67)第一章总则 (67)第二章施工技术总结分类及编制分工 (67)第三章施工技术总结内容 (67)第四章施工技术总结编写要求 (68)第五章附则 (69)竣工文件编写管理办法 (70)第一章总则 (70)第二章竣工文件管理及编写分工 (70)第三章竣工资料得积累与文件得形成 (70)第四章竣工文件得质量及要求 (71)第五章竣工文件得组成与内容 (72)第六章竣工文件得整理与案卷质量标准要求 (72)第七章竣工文件得交接手续与份数 (73)第八章附则 (73)工程竣工验收管理制度 (74)第一章总则 (74)第二章验收得依据与条件 (74)第三章竣工验收得任务与内容 (75)第四章竣工验收得程序 (75)第五章附则 (76)调度管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章组织机构及人员 (77)第三章调度工作职责及工作内容 (77)第四章调度工作制度 (78)第五章考核 (79)第六章附则 (79)工程技术管理制度施工技术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化,推进企业技术进步,增强企业市场竞争与应变能力,制定本办法。
公路工程施工安全技术管理制度
公路工程施工安全技术管理制度一、前言根据国家相关法律法规要求，为确保公路工程施工安全和工程质量，制定本施工安全技术管理制度。
二、管理机构和职责1. 管理机构公路工程施工安全技术管理由建设单位负责组织实施，施工总承包单位负责实施。
2. 职责建设单位应制定项目安全生产方案和安全技术措施，负责全过程的安全监管，确保工程安全生产。
施工总承包单位应指派安全管理人员，组织实施安全技术措施，为施工作业提供技术支持和保障。
三、安全技术措施1. 通风安全施工现场要保持通风状态，保证施工人员有充足的新鲜空气，同时保证现场空气质量符合国家各项标准。
2. 起重作业要保证起重工具、起重敷设的牢固性及滑轮组装和使用是否规范。
3. 安全防护对各类施工人员进行安全监督和保护，要提供各种必要的安全防护设施，保障施工人员的人身安全。
4. 施工安全检查工程进入施工阶段后，要根据相关工程特点和需求+制定相应的施工安全检查制度。
5. 看守机制施工现场应设专职看守人员，对堆放的各类施工物资进行管控，保证物资不被挪用或盗窃。
6. 人员培训施工前应对工程建设业务人员、工程技术人员及施工人员进行培训，让他们掌握基本的施工安全防范知识，做好安全防护工作。
四、施工安全标准施工安全标准应综合考虑工程性质、周边环境等多方面因素，制定标本，制定实施方案，并通过相关部门的审核后实施。
1. 使用已安装的安全设施所有安全设施必须按照安装手册的要求安装。
2. 人员安全防护每个施工现场都必须有完善的防护措施，遵守安全生产规定。
3. 施工供品标识所有施工供品必须清晰标识型号、生产日期、供货厂家及产品质量。
五、安全生产责任各级领导干部应当认真履行安全生产工作职责，制定完善的产业发展、施工安全技术管理和安全监督等一系列贯穿企业生产流程的规程和制度。
六、后续处理当出现违规行为、违反安全规定的情况时，应按照相应的处理方式采取相关措施。
1. 造成人员死亡的，将依法承担刑事责任。
公路工程管理制度(三篇)
公路工程管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的____和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地____各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。
鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。
2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。
3、术语定义3.1工程技术。
指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。
3.2施工____设计。
以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、____、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案。
以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4实施细则。
是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书。
实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。
3.6施工现场平面布置。
根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。
____公路工程质量目标。
公路工程管理制度（2篇）
公路工程管理制度一、绪论公路工程是国民经济发展的重要支撑，对于促进基础设施建设和区域发展具有重要意义。
为了确保公路工程的质量、安全和进度，保护国家和人民的利益，建立科学、规范、高效的公路工程管理制度至关重要。
二、制度的基本原则1. 法律法规公路工程管理必须依法依规进行，遵循国家法律法规、政策和相关规范的要求。
2. 安全第一公路工程管理必须把安全放在首位，确保施工过程中的人身和财产安全。
3. 质量导向公路工程管理必须坚持以质量为核心，严格把控施工质量，确保工程的正常使用寿命。
4. 环保可持续公路工程管理必须注重环境保护和生态建设，采取相应的措施减少对环境的影响，保障可持续发展。
5. 透明公正公路工程管理必须公开透明，依法依规进行，确保公正、公平。
三、管理体制和职责1. 部门设置设立公路工程管理部门，负责全面管理和监督公路工程建设。
2. 部门职责公路工程管理部门负责公路工程的规划、设计、施工、监理、质量检测、验收、维护等全过程管理和监督。
3. 职责分工（1）规划部门负责公路工程的规划和专业技术指导；（2）设计部门负责公路工程的设计和方案编制；（3）施工部门负责公路工程的施工组织和实施；（4）监理部门负责监督公路工程施工过程和质量；（5）质检部门负责公路工程的质量检测和评估；（6）验收部门负责对公路工程进行验收；（7）维护部门负责公路工程的维护和养护。
四、项目管理1. 项目立项公路工程项目必须按照合理的程序进行立项，明确项目的可行性和盈利模式。
2. 项目管理人员项目设立专门的管理团队，负责项目的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目计划项目必须制定详细的施工计划和工期计划，包括起止时间、里程碑节点和关键工序等，确保合理的施工进度。
4. 工程变更管理如有必要变更工程计划或施工图纸，必须按照规定的程序进行，经批准后方可实施。
5. 资金管理项目必须进行合理的资金预算和管理，确保项目的资金来源和使用合法合规。
公路工程施工管理制度
公路工程施工管理制度一、总则为确保公路工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国公路工程施工实际情况，制定本制度。
二、施工组织管理1. 施工单位应具备相应的资质条件，按照合同约定承担公路工程施工任务。
2. 施工单位应建立健全项目管理体系，明确各层级职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
3. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计，报经业主批准后实施。
4. 施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地、道路、临时设施等符合规定，保障施工安全、顺畅。
三、工程质量管理1. 施工单位应按照设计文件、技术规范和标准要求施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，定期进行自检、互检和专检。
3. 施工单位应严格按照工艺流程和操作规程施工，加强对原材料、构配件和施工设备的检验、检测和管理。
4. 施工单位应建立健全工程质量事故处理制度，对质量问题及时进行整改，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 施工单位应加强施工现场的危险性较大的分部分项工程的安全控制，制定专项安全施工方案，报经业主批准后实施。
五、环境保护与绿色施工1. 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强对施工现场的环境保护。
2. 施工单位应制定施工现场环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
3. 施工单位应推广绿色施工技术，提高资源利用效率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 施工单位应加强对施工现场噪声、扬尘、水污染等方面的控制，确保施工环境符合要求。
六、工程进度与投资控制1. 施工单位应按照合同约定和工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
公路工程技术档案管理制度
一、总则为加强公路工程技术档案管理，确保档案的完整、准确、系统、安全，提高公路工程技术档案的利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《公路工程技术档案管理办法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、管理职责1. 单位领导对本单位公路工程技术档案管理工作全面负责。
2. 单位档案管理部门负责公路工程技术档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
3. 项目管理部门负责公路工程技术档案的收集、整理、归档和移交等工作。
4. 项目施工、监理、设计等相关部门配合档案管理部门做好公路工程技术档案的管理工作。
三、档案收集1. 公路工程技术档案收集范围：设计文件、施工图、施工记录、监理记录、验收报告、检测报告、变更设计文件、竣工图等。
2. 档案收集方式：项目实施过程中，相关部门应按照规定及时收集、整理相关档案资料。
四、档案整理1. 档案整理原则：按照时间顺序、类别、编号进行整理，确保档案的完整性和系统性。
2. 档案整理内容：包括档案目录、档案封面、档案目录页、档案正文等。
3. 档案整理要求：档案内容应真实、准确、完整，字迹清晰，装订整齐。
五、档案保管1. 档案保管地点：档案应存放在安全、干燥、通风、防尘、防虫、防潮、防盗的档案库房。
2. 档案保管期限：根据《公路工程技术档案管理办法》规定，确定档案保管期限。
3. 档案保管要求：定期检查档案保管情况，确保档案安全。
六、档案利用1. 档案利用原则：遵循真实性、准确性、完整性、安全性原则。
2. 档案利用方式：提供查阅、复制、扫描等利用方式。
3. 档案利用要求：利用者应遵守档案保密规定，不得泄露档案内容。
七、档案销毁1. 档案销毁原则：按照《公路工程技术档案管理办法》规定，对超过保管期限的档案进行销毁。
2. 档案销毁程序：由档案管理部门提出销毁意见，经单位领导批准后，按照规定程序进行销毁。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由单位档案管理部门负责解释。
公路工程管理制度
公路工程管理制度公路工程管理制度「篇一」1目的为加强高速公路养护维修施工安全管理，预防施工事故及其引发的交通事故的发生，保障从事公路养护维修施工人员和过往司乘人员生命财产的安全，根据国家有关法律、法规，结合我处高速公路施工安全管理实际，特制订本规定。
2适用范围凡在管理处管辖高速公路施工作业和其它有碍交通安全的施工作业都必须遵守本规定。
管理范围包括管理处管辖高速公路主线、匝道、隔离栅以及公路设施等。
3职责3.1河北省高速公路路政总队宣大支队负责养护工程施工过程对行车安全的影响等方面的安全监督。
3.2工程养护科及宣化、阳原养护工区负责施工安全生产的监督检查。
4管理规定4.1管理处组织工程路政部门应以合同、文件、会议等形式对施工单位提出以下方面的明确要求：4.1.1养护工区、养护项目经理部和施工单位要加强养护施工安全管理制度建设，成立养护施工安全领导小组，设置施工现场安全员，明确岗位职责，建立安全教育培训长效机制，不断提高职工安全意识。
4.1.2日常养护维修作业必须到路政部门办理施工许可证。
4.1.3施工单位要在施工前，持下列材料和项目经理部公章到路政部门办理施工许可证：中标通知书（养护计划或施工委托书）；施工方案；施工图纸；施工安全防范措施。
4.1.4建立健全安全管理机构，设立专职（或兼职）安全员.施工现场应有明确的安全负责人，改道分流时，应设专门的交通疏导人员。
4.1.5上路施工前，需对员工进行安全生产教育和安全作业知识培训，相关教育记录须报安全管理部备案.没有开展安全生产教育的施工单位，不得上路施工.从事特种作业的人员（如车辆驾驶、电气施工、起重等）必须持证上岗。
4.1.6进入高速公路的施工作业人员和现场检查、指导工作等其他人员（包括保洁、绿化人员）必须穿着反光安全标志衣帽，注意观察来往行驶车辆，不准在行车道上停留。
4.1.7不得随意在非封闭区域坐、卧、行走或嬉戏玩耍，需要跨越行车道时，应观察车辆行驶情况，在确保安全情况下迅速通过。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中，公路工程作为交通网络的重要组成部分，对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此，建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本，旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定，是为了确保工程质量，保障施工安全，合理控制成本，以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组，负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室，具体负责日常管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准，满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批，确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工，确保工程质量。
2. 强化施工现场管理，包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后，组织专业验收团队进行验收，严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督，防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备，降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享，提高管理效率。
公路工程技术档案管理制度
公路工程技术档案管理制度一、总则为规范公路工程技术档案管理工作，保障档案信息的安全和完整性，提高工程管理效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公路工程技术档案的管理，包括建设阶段、维护阶段以及管理实施过程中涉及的所有技术档案。
三、管理原则1、科学性原则：公路工程技术档案管理需遵循科学规范、数据真实、操作便捷、安全可靠的原则。
2、保密性原则：对于涉及国家秘密和商业秘密的技术档案，需严格保密。
3、一体化原则：技术档案管理需与工程质量、安全生产等管理相结合，实现信息的一体化管理。
4、便捷性原则：管理程序需简便易行，利于员工操作和信息查询。
四、管理责任1、项目经理：负责制定并落实技术档案管理制度，统筹安排档案管理工作。
2、技术部门：负责具体的技术档案管理工作，包括档案的收集、整理、归档及信息更新等。
3、保密部门：负责涉密技术档案的保密工作，严格执行相关规定。
4、其他相关部门：各部门需配合技术部门开展档案管理工作，确保信息的准确性和完整性。
五、技术档案的收集及整理1、建设阶段：项目实施过程中产生的技术档案需及时归档，包括设计图纸、施工方案、合同文件、工程验收报告等。
2、维护阶段：定期对公路工程的技术档案进行整理，保证信息的及时性和完整性。
3、信息更新：对于技术档案中的信息变更，需及时更新并进行备份，确保信息的最新性。
六、技术档案的归档管理1、档案分类：根据不同的内容和用途，对技术档案进行分类管理，包括工程设计档案、施工记录档案、验收报告档案等。
2、档案编号：统一对技术档案进行编号管理，确保档案的唯一性和识别性。
3、档案存储：建立档案馆和电子存档系统，对技术档案进行统一的存储管理，保障档案的安全和便捷检索。
4、保密管理：对于涉密技术档案，需在档案管理中加强保密管理，确保信息的安全性。
七、技术档案的利用与保护1、档案利用：技术档案需根据需要加以利用，并确保信息的准确性和真实性。
2、档案传递：技术档案需要传递给相关部门或单位时，应按规定程序进行，确保信息的安全性和完整性。
公路工程技术管理规章制度
公路工程技术管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程技术管理，确保公路工程建设质量和安全，保护国家利益和社会公共利益，根据《中华人民共和国公路法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家公路工程建设过程中的技术管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条公路工程技术管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、节约资源、绿色环保”的原则。
第四条公路工程技术管理应依法合规，确保工程建设的合法合规，不得违法徇私，不得损害国家和社会公共利益。
第五条各级公路管理机构应当配备专业技术管理人员，加强技术管理队伍建设，提高公路工程技术管理水平。
第二章设计第六条公路工程设计应遵循“科学规划、合理布局、安全稳定、节约资源、绿色环保”的原则。
第七条设计单位应当具有相应的设计资质，依法从事公路工程设计活动。
第十条公路工程设计内容应当符合国家相关标准和规范，设计图纸应当清晰、准确、完整。
第十一条设计单位应当建立完善的设计审查制度，确保设计成果的质量和合理性。
第三章施工第十二条公路工程施工应遵循“科学施工、安全施工、文明施工、质量施工、绿色施工”的原则。
第十三条施工单位应当具有相应的施工资质，依法从事公路工程施工活动。
第十四条施工单位应当制定施工组织设计和施工方案，并报相关部门备案。
第十五条施工单位应当落实施工安全、环保和文明施工措施，确保施工过程安全、环保、文明。
第四章监理第十六条公路工程监理应遵循“独立监理、全程监理、全要素监理、质量监理”的原则。
第十七条监理单位应当具有相应的监理资质，依法从事公路工程监理活动。
第十八条监理单位应当熟悉相关法律法规和标准规范，熟悉工程建设过程和技术要求。
第十九条监理单位应当严格按照监理合同要求履行监理职责，对工程施工过程和成果进行监督检查。
第五章管理第二十条公路管理部门应当建立健全公路工程技术管理绩效考核制度，根据相关指标对技术管理工作进行评价。
第二十一条公路管理部门应当加强对技术管理人员的培训和考核，提高技术管理水平。
公路工程管理制度
公路工程管理制度公路工程管理制度一、前言公路工程是交通运输的基础设施，涵盖着国民经济的各个方面，其建设质量的高低直接关系到人民群众的出行质量和城市的发展水平。
因此，科学、规范的公路工程管理制度对于确保公路建设和运营质量具有重要意义。
本文以公路工程管理为主线，从制度意义、管理程序、监察考核等方面讨论建设科学、规范的公路工程管理制度。
二、制度意义公路工程建设是一项复杂的项目，往往涵盖着多部门、多环节、多专业。
建设科学、规范的公路工程管理制度不仅可以确保工程建设的安全、合规、高效，更重要的是可以为各利益相关者（如施工单位、监理单位、业主单位等）提供一套完整的管理流程和标准，避免产生管理差异、个人英雄主义等情况，最终确保项目建设质量、安全性和环保性。
三、管理程序公路工程管理程序大致可分为以下几个部分：3.1 项目依据、设计规范和合同约定工程建设必须在项目依据、设计规范和合同约定的基础上进行，这是确保建设安全性和合规性的前提。
3.2 规模控制和招标需求工程建设中，规模控制和招标需求是至关重要的环节。
其中规模控制应该始于计划、安排、投资、合同签订等前期工作，以确保从源头上控制工程规模和成本；而招标需求应注重抗风险能力、竞争力、策划性等，以确保招投标程序合规、透明。
3.3 施工监理和质量检查工程建设中，施工监理和质量检查是重要的环节。
其中施工监理应提高专业水平和责任意识，建立档案管理制度、技术档案模式，识别和纠正安全和质量问题；质量检查应实现工程实地跟踪，同时采取各种现代检查手段，确保工程质量符合规范和标准。
3.4 竣工验收和环境保护工程建设后，应进行严格的竣工验收和环境保护工作。
其中竣工验收应识别和纠正各种缺陷和风险，保障各项要求的落实；环境保护应加强环保宣传，对开展正常经营的公司，严格把关检测服务环节，保障环境质量。
四、监察考核监察考核是公路工程建设的重要程序，它能够促使各方面更好地执行和完善建设和运营的各项管理规章，更好地处理和解决施工过程中出现的问题和意外事故。
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过境公路项目（凉泉至苟家岭段）B-C18合同段工程技术管理制度中铁三局集团第六工程过境公路B-C18合同段项目经理部二○一五年十二月目录工程技术管理制度 (20)施工技术管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章职责 (20)第三章图纸会审 (20)第四章施工技术调查 (21)第五章工程测量、试验及施组 (21)第六章施工阶段的技术管理 (23)第七章技术资料管理工作 (26)第八章竣工验收及工程技术总结 (26)第九章附则 (28)设计文件审核和施工图现场核对管理办法 (29)第一章总则 (29)第二章组织分工 (29)第三章设计文件审核 (29)第四章施工图现场核对 (30)第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (30)实施性施工组织设计编制办法 (32)第一章总则 (32)第二章编制和审批 (32)第三章编制依据和原则 (32)第四章容 (33)第五章审核与调整 (35)第六章文整与报批 (36)第七章附则 (36)开工报告审批管理办法 (38)第一章总则 (38)第二章重点工程开工条件 (38)第四章开工报告的审批 (39)第五章开工报告的格式、容及其他规定 (39)第六章检查与考核 (40)第七章附则 (40)施工工艺流程设计管理办法 (41)第一章总则 (41)第二章职责及分工 (41)第三章施工工艺流程设计 (41)第四章施工工艺流程试验步骤 (41)第五章施工工艺实施过程中注意事项 (42)第六章附则 (42)技术交底管理办法 (43)第一章总则 (43)第二章交底分类 (43)第三章施工技术交底制度 (43)第四章施工技术交底的容 (44)第六章技术交底注意事项 (44)第七章附则 (44)作业指导书编制管理办法 (45)第一章总则 (45)第二章机构和职责 (45)第三章容、程序、时间 (45)第四章审批、存档、考核 (46)第五章附则 (47)技术资料管理办法 (48)第一章总则 (48)第二章技术资料管理基本要求 (48)第三章技术资料管理工作的任务 (48)第四章技术资料管理的主要容 (48)第五章各部门技术资料管理职责 (48)第六章技术资料管理制度 (49)第七章技术资料检查与评比 (50)工程关键过程、特殊过程控制管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章适用围 (51)第三章职责 (51)第四章规定和要求 (51)施工日志填写管理办法 (54)第一章总则 (54)第二章填写原则 (54)第三章填写容 (54)第四章填写注意事项 (55)第五章附则 (55)质量信息管理办法 (56)第一章总则 (56)第二章质量信息的容 (56)第三章各部门的职责 (57)第四章工作程序 (57)第五章检查和改进 (58)第六章附则 (58)科技创新、攻关与成果管理办法 (59)第一章总则 (59)第二章科技创新目标 (59)第三章科技创新规划要素 (59)第四章科技攻关与成果转化 (60)第五章附则 (62)项目变更设计管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章变更设计管理组织机构及职责 (63)第三章变更设计分类及申报规定 (64)第四章变更设计的原则、注意事项及费用处理规定 (64)第五章变更设计申报程序 (65)第六章变更设计办理程序及审批 (65)第七章变更设计文件组成及归档 (65)第八章变更设计的实施 (66)第九章附则 (66)施工技术总结编写管理办法 (67)第一章总则 (67)第二章施工技术总结分类及编制分工 (67)第三章施工技术总结容 (67)第四章施工技术总结编写要求 (68)第五章附则 (69)竣工文件编写管理办法 (70)第一章总则 (70)第二章竣工文件管理及编写分工 (70)第三章竣工资料的积累和文件的形成 (70)第四章竣工文件的质量及要求 (71)第五章竣工文件的组成与容 (72)第六章竣工文件的整理与案卷质量标准要求 (72)第七章竣工文件的交接手续和份数 (73)第八章附则 (73)工程竣工验收管理制度 (74)第一章总则 (74)第二章验收的依据和条件 (74)第三章竣工验收的任务和容 (75)第四章竣工验收的程序 (75)第五章附则 (76)调度管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章组织机构及人员 (77)第三章调度工作职责及工作容 (77)第四章调度工作制度 (78)第五章考核 (79)第六章附则 (79)工程技术管理制度施工技术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于过境公路项目B-C18合同段施工技术管理工作，容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条施工工程管理部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。
如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。
第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。
第十二条参加现场交接桩工作。
第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。
第四章施工技术调查第十四条项目部应对管辖围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
第十五条施工技术调查的主要容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。
2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。
3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。
4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工工程管理部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。
第五章工程测量、试验及施组第十六条测量、试验仪器设备的检验标定。
1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。
2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。
3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。
第十七条标准试验和配合比设计。
1、根据现场情况，做各种标准试验。
为开工作准备。
2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。
选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。
3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。
厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。
第十八条恢复定线、测量放样。
1、由施工工程管理部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。
2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。
3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。
4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。
5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报局指，或按变更设计程序办理。
第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。
1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。
按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。
2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。
3、实施性施工组织设计编制容：编制说明（编制依据、主要编制人员）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；（1）施工准备及施工总体布置：①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；（2）施工技术组织措施：①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防措施和主要项目的施工安全技术措施等）；③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。
项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防的办法、风险管理的模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。