大反思大整顿心得体会

大反思、大整顿反思报告

为深刻汲取8、03高处坠落较大安全事故教训,切实做好“两节”期间及今后施工现场的安全生产工作,8月13日项目部组织全体人员对8、03高处坠落事故进行集中学习,深刻反思该事故的教训,同时传达学习集团公司相关会议精神,并对项目部安全生产管理方面存在的问题与漏洞彻底排查,逐一分析研讨解决方案。

通过这次事故的学习、反思,基本得到以下几点体会:

一、施工现场的安全事故,轻则关乎企业利益,重则关乎企业命运,只有充分贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保施工现场的安全运行,才能保证企业的稳步发展,全体人员应该明白蚁穴

对于大堤的重要性,施工现场的安全隐患必须在蚁穴期消除完毕,才

能保证企业的大坝稳如泰山。

二、施工现场的安全隐患大致分为物的安全隐患与人的安全隐患。物的安全隐患就是现场环境的不安全状态;人的安全隐患就是施工现场人的安全意识;目前全国推行双重预防体系,借此之际,通过将施工现场的安全风险分级管理,隐患排查登记造册,然后制定相应的

预防措施,责任到人,以此来提升全体人员的安全意识。

三、作为国有大型企业,各项安全管理制度齐全,但就是现在的施工现状就是作业工人的流动性强,安全意识相对淡薄,素质差距较大,各项管理制度的落实方法不够灵活,造成施工生产过程中,还就是有

个别的管理制度落实的不到位。在后期的工作中,从实际出发,强抓制度落实的同时要灵活掌握各个管理制度的落实方法,多跟公司、兄弟

项目沟通,取长补短,来促进各项制度的有效落实。

四、施工现场每时每刻都在讲安全,现场所有管理人员都了解安全的重要性,也都在落实安全管理,但就是个别管理人员的安全管理意识站位不够,在安全管理方面的力度还欠缺;现在作业工人的安全安全意识还就是很淡薄,还就是“要我安全”的思想,对项目部的安全管理存在一定的应付心里。现场人员对于现场存在的隐患不够重视,认为小隐患不会造成伤害,习以为常,心中的弦逐步放松,由此产生的小隐患逐步发展为大事故。

项目部应增加安全教育的频次,逐步转变个别管理人员及作业工人的思想,让项目全体人员树立“我要安全”的思想;做好各工序开始前安全技术交底,并做好过程控制。项目部要做到全员、全过程、全方位的参与到安全管理中去。充分落实双重预防体系的推行,将安全风险分级管控,隐患排查治理常态化、清单化、信息化。以此促进项目部安全管理能力的整体提升,安全意识的整体增强,才能造就安全隐患的逐步减少。

大反思、大整顿反思报告

为深刻汲取郑州南站8、03高处坠落较大安全事故教训,贯彻落实安全质量与信用专题评价的会议精神,切实做好“两节”期间及今后施工现场的安全生产工作,8月13日项目部组织全体人员开展安全生产“大反思、大整顿”活动。活动中对8、03高处坠落事故进行集中学习,深刻反思该事故的教训,传达学习集团公司相关会议精神,会上要求给个人对自己相关的安全工作围绕“四问”进行反思。

通过本次事故的反思,让我充分认识到,安全生产需要每个人付出,一旦出安全事故,不仅会给事故本人带来人身伤害,还会对项目部造成财产损失,同时影响到与安全生产相关的业务人员,影响企业形象,更甚者会影响企业命运。这就需要每一位施工生产的参与者都要在安全生产中尽职尽责,避免因自己的不到位而影响到其她人,影响

到企业。

施工现场每天都在讲安全,现场管理人员每天都在参与安全管理,但就是施工现场的安全隐患依然存在。这就说明现场作业人员的安全意识还很淡薄,还没有充分认识到“三违”给自己可能造成的伤害,

管理人员也在认为小的安全违章不会造成大的危害,殊不知这些思想,让现场参与人员的事故警惕性降低,对安全卡控的标准降低,在施工

生产中的管理力度也就逐步弱化了,由此

项目部的各项管理制度齐全,但就是落实过程中落实力度不够,

缺乏潜心研究怎么去落实,怎么更好的落实。大的安全都知道,小问题得过且过,久而久之,就会后患无穷,无法控制。同时工作中缺少交流,个别时候交流方式不恰当,造成各项制度落实过程中总会有折扣。

由于作业人员的安全意识淡薄,落实过程中的管理难度大,许多

小问题在管理人员瞧来不影响可以不管,到后面突然变换环境时就容易发生事故。在后期工作中所有人员都要在安全方面严格要求,做到严于律己,严格落实各项管理制度,各个部门协同合作,共同努力,提

高全员的安全意识。项目部全力推行安全风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系,充分发挥所用参与人员的作用,让所有人员认识

到管生产必须管安全,管业务必须管安全。通过今后的努力,整体提升项目部的安全管理能力。