电力物资供应链风险识别与防范研究
电网行业物资供应链风险管理研究
电网行业物资供应链风险管理研究电网行业是现代社会中不可或缺的基础设施之一。
为了保障电网系统正常运行，需要大量的物资供应。
然而，物资供应链在各个环节中存在着不同的风险，这些风险会对电网系统的正常运行和维护造成不利影响。
因此，了解和管理电网行业物资供应链的风险是非常重要的。
电网行业的物资供应链涵盖了从物料供应商到生产商再到最终用户的全部流程。
在这个过程中，存在着以下几种风险：1. 供应商质量风险：供应商是电网物资供应链中的重要组成部分。
供应商提供的物资质量直接影响到电网系统的运行效果和安全。
如果供应商没有提供高质量的产品，那么这将影响到整个供应链的效率。
2. 交通运输风险：电网物资在运输过程中会面临很多的风险。
例如，物资在运输途中受到损坏、丢失或延误等问题，这些问题可能会影响到电网工程的进度和效果。
3. 库存管理风险：电网物资的库存管理对于保障电网系统的正常运行和缩短依赖时间非常重要。
库存管理涉及到库存水平、库存批次、库龄、安全库存等方面。
如果库存管理不到位，那么就会出现门店缺货、供应不平衡、过量库存等问题，这些问题都会对电网系统的运行带来不利影响。
4. 价格波动风险：电网物资的价格波动是现代商业环境下普遍存在的现象。
价格波动是由市场经济运行规律决定的，而电网行业物资的价格波动会对电网行业的整体利益造成重大影响。
价格波动的不稳定性也会使得电网行业在采购过程中面临较大的风险。
5. 紧急情况风险：电网行业在几乎所有情况下都需要在短时间内处理紧急事务。
因此，如果需要紧急采购物资，那么就会需要采购员采取相关采购措施。
采购过程中有些采购决策过于急躁，没有经过充分的分析和评估，这种情况下就会存在不可预测的风险。
这些风险可能会导致采购员采购到了不合适的物资，进一步影响到电网系统的安全和运行效果。
针对电网行业物资供应链中存在的各类风险，可以采取以下风险管理方法：1. 供应商评估和选择：对于物资供应链中的每一个供应商，应该进行评估和选择。
电力企业供应链风险防控及措施研究
电力企业供应链风险防控及措施研究随着国内电力市场的不断发展和扩大，电力企业的供应链风险也越来越明显。
供应链风险是指由于供应链各环节的不稳定因素，导致电力企业出现的财务风险和经营风险。
本文将探讨电力企业供应链风险的特点和影响，并提出相应的防控措施。
一、电力企业供应链风险的特点1. 外部环境因素影响大电力企业的供应链风险往往受到外部环境因素的影响较大。
比如，天气变化、政策变化、国际贸易形势等因素都会对电力企业的供应链产生影响。
2. 资金流动不稳定电力企业往往需要大量资金来支撑生产和运营，如果供应链的资金环节产生问题，将会导致整个企业的资金流动不稳定。
例如，供应商未能如期交货，导致电力企业的资金流动受到影响。
3. 多层级供应链采购难度大电力企业的供应链比较复杂，存在着多层级的供应链关系。
因此，电力企业采购物流难以控制，致使供应链风险进一步加大。
二、电力企业供应链风险的影响1. 生产效率下降电力企业供应链风险的存在，会导致企业的生产效率降低。
例如，某一供应商未能按时供货，导致生产线停滞，产生停工损失，进而影响到企业的成本和效益。
2. 客户满意度下降供应链风险会导致供货延误，产品品质下降等情况，进而影响企业的客户满意度和信誉度。
3. 企业声誉受损供应链风险事件如果吸引了消费者或媒体的关注，将导致企业的声誉受损。
电力企业作为公共服务行业，一旦声誉受损，将对企业的可持续发展造成严重影响。
三、电力企业供应链风险防控措施1. 合理谋划采购计划电力企业应根据生产和运营需求，合理谋划采购计划，减少采购次数和货源的数量，从而降低采购风险和库存风险。
2. 加强供应商管理电力企业应加强供应商管理，建立供应商评估机制，充分了解供应商的生产能力、质量保证措施、供货能力等信息，减少供应商风险。
3. 建立应急机制电力企业应建立应急机制，制定相应的应急预案，保证在供应链风险事件发生时能够及时响应和应对。
4. 信息化建设电力企业应加强信息化建设，优化供应链管理流程，增强信息交流和协作能力。
电网行业物资供应链风险管理研究
电网行业物资供应链风险管理研究摘要：电网行业作为国家重要的基础产业，其物资供应链的顺畅运行对于保障电网正常运营具有重要意义。
长期以来，电网行业的物资供应链面临着各种风险，如自然灾害、交通瘫痪、政策调整等。
本文通过梳理电网行业物资供应链风险管理的现状和存在问题，并提出了相应的解决方案，旨在提高电网行业物资供应链的韧性和可持续性，保证电网的正常运营。
一、引言电网行业是国家经济运行和社会发展的重要支撑，其供应链的稳定运行对于保障电网的正常运营至关重要。
电网行业物资供应链面临着许多风险，如天灾人祸、运输中断、市场需求等。
这些风险可能导致物资供应的中断、延迟，进而影响电网的建设和维护。
加强电网行业物资供应链风险管理是提高电网运行韧性和可持续性的关键。
1. 风险识别不足：当前电网行业物资供应链对于潜在风险的识别不够充分，缺乏系统性的风险评估和规划。
2. 缺乏应对措施：面对物资供应链的突发风险，电网行业缺乏相应的预案和措施，无法及时应对风险事件。
3. 信息沟通不畅：电网行业的供应链参与者之间信息共享和沟通不畅，导致信息不透明，难以进行风险的有效管理。
1. 风险识别与评估：建立电网行业物资供应链潜在风险的指标体系，采用风险评估工具进行量化评估，及时识别并排列风险。
2. 预案建设：根据不同风险事件制定应对措施和预案，明确责任分工，确保在风险事件发生时可以快速、有效应对。
4. 多元供应链策略：建立多元化的物资供应链合作关系，降低对单一供应商的依赖，提高供应链的灵活性和应变能力。
四、结论电网行业物资供应链风险管理是提高电网运行韧性和可持续性的关键环节。
当前，电网行业在风险识别、应对措施、信息共享等方面还存在不足，需要加强风险管理体系的建设。
通过建立物资供应链风险评估指标体系、制定应对措施和预案、加强信息共享与沟通、实施多元供应链策略等措施，可以提高电网行业物资供应链的韧性和可持续性，保障电网的正常运营。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨
电力物资供应风险评价及防控措施探讨电力物资供应是电力行业运行的重要保障之一，但由于各种原因，供应链中存在着一定的风险。
本文将从电力物资供应的风险评价和防控措施角度进行探讨。
电力物资供应的风险评价需要考虑多方面因素。
包括供应商可信度评估，供应链中断风险评估，市场变化因素评估等。
供应商可信度评估是评估供应商的经营状况、信誉度、交货能力等，并采取适当的措施来降低供应商风险。
供应链中断风险评估是评估供应链中断的概率和影响程度，并采取相应的应急预案和备份供应商来降低供应链中断风险。
市场变化因素评估是评估市场供需情况、政策变化、原材料价格波动等因素，并制定相应的市场监测和调控机制来应对市场变化。
针对电力物资供应的风险，可以采取一定的防控措施。
一是建立一个健全的供应商管理体系，包括选取可靠的供应商、与供应商签订合同、对供应商进行定期评估等。
二是建立供应链管理体系，包括制定备份供应商计划、制定应急预案、建立供应链信息化平台等，以降低供应链中断风险。
三是建立市场监测和调控机制，包括建立市场监测系统，了解市场供需情况，及时制定相应的调控措施，以应对市场变化风险。
四是加强与相关部门的合作，并建立多层次的风险预警机制，及时对供应风险进行预警和应对，以确保电力物资供应的稳定和安全。
还需要不断完善电力物资供应的风险评价和防控措施。
随着电力行业的发展，供应链中的风险也在不断变化和增加。
要与时俱进，根据实际情况进行风险评价和控制措施的更新和调整。
还应加强与供应商、市场监管部门等的合作，形成合力，共同应对供应风险。
电力物资供应的风险评价和防控措施是确保电力行业运行的重要环节。
采取合理有效的措施，可以降低供应风险，提高电力物资供应的稳定性和可靠性，保障电力供应的正常运行。
电力物资供应链风险识别与防范研究
电力物资供应链风险识别与防范研究摘要：电能是社会生产生活的基本能源，电力供应的稳定直接关系到社会生产生活的稳定，而电网行业负责电力传输，直接影响电力供应的稳定，因此电网行业十分重视风险管理，特别是对突发事件的应对。
本文就电力物资供应链风险识别与防范方面的内容展开了论述，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；风险识别；防范引言电能是一个国家经济发展的命脉，支撑电力行业发展的物质基础——电力物资，在电力行业稳定、安全、高效发展中起着重要的作用。
由于电力物资供应链风险影响大、可控性强，因此风险管理研究对保障电能稳定发展、电力物资及时供应具有十分重要的意义。
现代理论认为，供应链风险是指供应链各节点企业在生产经营过程中由于各种事先无法准确预测的不确定因素带来的影响，使供应链实际绩效与预期目标发生偏差，甚至造成供应链的失败，从而给供应链系统整体造成损失的可能性。
1电力物资供应链风险识别与防范的意义（1）物资供应是保障电网建设和维护的基础。
电网建设和维护与各种设备设施的供应息息相关，物资供应不及时会直接影响建设工期和维修抢修进度，物资质量问题会直接导致电网运行不稳定，甚至造成供电中断等，例如：基建物资供应不及时会直接导致电网建设项目进度延期，检修物资供应不及时会直接影响电力输送网络，甚至造成供电中断。
（2）物资质量是电网稳定的基础。
电网行业要保持电网平稳运行，就需要高质量的物资保障，电网物资质量问题就会给电网安全带来隐患，可能引发电网事故，而电网事故波及广、影响大，会造成严重的后果。
（3）电网行业涉及物资种类多，管理难度大。
国网标准物料统计的小类就超过2600种，而各网省公司还有许多非国网标准的物料在使用，而这些物资供应基本都是由电网企业负责，因此每个电网企业都需要管理大量物资。
物资种类多，则就需要面对不同的需求、不同的市场，采用不同的采购、配送、仓储等方式，容易产生各种风险，保障物资及时供应和物资质量的管理难度就非常大，就需要全面系统的风险管理。
电力企业供应链风险防控及措施研究
电力企业供应链风险防控及措施研究【摘要】本文旨在研究电力企业供应链风险防控及措施，通过对供应链风险概念和分类的解析，探讨电力企业供应链风险的特点及来源。
在此基础上，提出了针对电力企业供应链风险的防控措施，并强调了防控工作的重要性。
结论部分总结了电力企业供应链风险防控的重点和建议，并展望了未来研究方向。
通过深入研究电力企业供应链风险问题，有助于提升电力企业的风险管理水平，保障供应链的稳定运行，提高生产效率和经济效益。
本文的研究意义在于为电力企业提供了有益的思路和方法，促进了供应链风险管理理论的进一步完善和创新。
【关键词】电力企业、供应链、风险、防控、措施、研究、电力企业供应链风险防控、重要性、特点、来源、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，在全球范围内扮演着不可或缺的角色。
随着供应链全球化程度的不断加深和扩张，电力企业的供应链面临着越来越多的风险挑战。
这些风险可能来自于多个方面，包括市场波动、供应商信用风险、自然灾害、政策变化等因素，这些风险不仅可能影响企业的生产经营，更可能对整个国家乃至全球的能源供应产生影响。
在全球化和信息化的今天，电力企业供应链风险的防控至关重要。
有效的供应链风险管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并保障能源的稳定供应。
为了更好地应对和防范电力企业供应链风险，需要对其进行全面深入的研究和探讨，以制定相应的防控措施和政策，确保电力企业供应链的稳定、安全和可持续发展。
明确提出了这一研究的重要性和紧迫性，为后续研究提供了必要的背景和支撑。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨电力企业供应链风险的现状和特点，分析其产生的原因，提出有效的防控措施，并探讨供应链风险防控的重要性。
通过对电力企业供应链风险的研究，可以帮助企业更好地识别和应对潜在的风险，提高供应链的稳定性和安全性，从而保障企业的正常运营和发展。
本研究旨在为电力企业提供实用的防控建议，提升企业在市场竞争中的优势和抵御风险的能力。
基于电网物资供应链风险管理的研究
基于电网物资供应链风险管理的研究摘要：作为电网中的一项重要环节，物资供应的高效性和可靠性是十分关键的。
建立一个可靠的供应链，能够有效降低一些不必要的风险，这就需要相关工作人员采取相应的管理措施。
本篇将通过研究电网物资供应链的风险管理，并结合当前电网企业的实际应用特点，分析评估电网物资供应链目前存在的问题，给出相应的解决措施。
关键词：电网；物资供应；风险管理针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。
1.电网物资供应链风险管理的现状1.1物资工作面临的外部压力不断增大外部监管监督越来越严格。
国资委、发改委不断加强对国有企业依法经营的重点监管，国家开展的历次检查、审计等活动，都把物资采购过程作为主要关注内容，甚至作为一个重要的突破口。
招标采购市场竞争越来越激烈，集中采购成为供应商紧盯的焦点、社会各界关注的热点。
物资工作面临的风险越来越大。
物资管理工作链条长、涉及资金量大、接触供应商多，易引发法律风险、舆情风险和廉洁风险。
1.2物资工作面临的内部压力不断增大体系建设需全面加强，地市公司物资管理职能、业务融合和市县公司协同化运作需进一步加强。
专业协同运作能力需全面强化，物资工作与各专业工作息息相关，在提供服务保障的同时，又离不开各专业部门的有力支撑。
当前公司物资专业与其他相关专业部门之间还不同程度地存在信息“孤岛”，信息共享和协同联动机制亟需完善，供应链业务统筹、整体运作能力还需进一步提升。
1.3具体工作问题较多计划管理职责需进一步落实。
企业年度物资需求计划提报准确率不高，部分部门未能及时按照项目创建情况和资金批复计划合理提报年度物资需求计划，影响了项目物资采购。
物资履约催交任务繁重。
部分项目实际需求时间不确定，给物资供应计划的修编和履约供货带来了困难；项目建设提速与招标批次步调不协调、物资到货不能接收与合同交货期变更不及时等矛盾使物资履约催交难度不断加大。
电网行业物资供应链风险管理研究
电网行业物资供应链风险管理研究电网行业是国家基础设施建设的重要组成部分，其稳定运行对国家经济、民生等各个方面都具有重要意义。
然而，在电网建设和运营过程中，涉及到大量的物资供应，涉及到的物资品种繁多，来源复杂，供应链的风险管理尤为重要。
1. 物资品种繁多。
电网建设和运营涉及到的物资包括电缆、变压器、开关设备、铁塔、导线等大量的物品，品种繁多。
2. 采购渠道多样。
电网行业物资采购渠道包括招投标采购、询比选采购、单一来源采购等多种采购方式。
3. 物资供应商分散。
电网行业物资供应商来自国内外各个地区，分布范围广，合作关系复杂。
4. 物资价格波动大。
由于行业政策、市场需求变化等因素的影响，电网物资的价格波动较为明显。
1. 供应商风险。
电网行业采购物资的供应商分散，且多为小型企业，供应商的生产能力、质量控制等方面存在较大风险。
2. 物流风险。
电网行业物资的运输距离远，途中会受到天气、交通、运输工具等多方面的影响，物流风险较大。
3. 质量风险。
电网行业物资的质量要求极高，如果出现质量问题，将影响电网正常运行，造成严重后果。
1. 多元化采购方式。
电网行业应根据不同物资的特点和需求，采用多种采购方式，降低依赖单一采购渠道所带来的风险。
2. 严格筛选供应商。
在选择供应商方面，电网行业应严格把关，对供应商的实力和信誉等方面进行排除和筛选。
3. 确认质量标准。
电网行业应明确采购的物资的质量标准，确保采购的物资符合国家相关标准和规定。
4. 建立完善的质量管理制度。
通过建立完善的质量管理制度，对采购的物资进行严格把关和管理，降低质量风险。
5. 建立良好的合作关系。
电网行业应通过建立良好的合作关系，与供应商加强协作，共同降低风险，提高物资质量。
综上所述，电网行业物资供应链风险管理是保障电网运行安全和经济效益的重要保障措施。
通过多样化采购方式、筛选供应商、确认质量标准、建立完善的质量管理制度和建立良好的合作关系等方式，可以有效降低电网行业物资供应链的风险。
电力企业供应链风险防控及措施研究
电力企业供应链风险防控及措施研究一、背景电力企业是我们日常生活中极为重要的行业之一，但是随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，电力企业也面临着前所未有的管理风险。
供应链风险是一个企业无法避免的问题，并且当企业的供应链风险未得到有效的控制时，就会给企业带来灾难性的后果。
电力企业没有办法切断自身的供应链，必须采取有效的风险控制措施，降低供应链风险程度，确保企业的稳定发展。
二、电力企业供应链风险电力企业是一个复杂的生产企业，其生产过程牵涉到多个环节，包括采购、委托加工、储存、输电等。
供应链风险的出现，会严重影响电力企业的正常运营和服务水平，甚至导致企业的破产倒闭。
1、采购风险电力企业的采购领域非常庞大，包括原材料采购、设备采购、建筑工程采购等。
在采购过程中，可能存在的风险，包括：（1）市场风险：原材料市场价格的波动，可能会给企业带来直接的经济损失；（2）信用风险：供应商的财务状况、信誉度等问题，都可能会影响企业的采购；（3）技术风险：在采购设备和技术服务时，供应商服务技术的专业性、持续性等问题，都可能会影响企业的采购决策。
2、委托加工风险电力企业的部分生产过程需要依赖于委托加工厂，以完成一些关键的加工流程。
在委托加工过程中，可能存在的风险包括：（1）技术风险：加工厂的技术能力是否能够满足企业的要求，加工效率高低等问题；（2）交货风险：供应商是否能在规定的时间内按照要求交货；（3）品质风险：加工过程中机器设备的品质问题，会影响整个生产过程的品质，可能会导致大量的订货退货。
3、储存风险电力企业所生产的产品大多数需要储存在仓库中，以供后续输电、销售等环节使用。
在储存过程中，存在的风险包括：（1）物流风险：储存环节中的物流操作是否安全、规范，是否存在丢失或损坏货物的情况；（2）储存环境风险：仓库管理、环氧地坪、防潮等措施是否完善，是否存在环境卫生问题等。
4、输电风险输电过程中，可能会发生电力设备故障、电力变压器爆炸、》电力事故等情况，牵扯到供应链风险的各个部分，并会对企业的经营造成毁灭性的打击。
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨
电力物资采购合同风险的防范与管理措施探讨【摘要】本文探讨了电力物资采购合同风险的防范与管理措施。
在电力行业，物资采购合同存在一定的风险，可能影响项目的顺利进行和企业的利益。
文章首先分析了电力物资采购合同的风险，包括供应商信用风险、合同履约风险等。
其次提出了针对这些风险的防范措施，包括加强供应商风险管理、明确合同条款规定等。
文章强调了风险评估与监控的重要性，为合同风险的预防和控制提供了有效的方法和途径。
在强调了合同风险防范的重要性，提出了建立完善的风险管理体系和加强供应商管理的建议。
本文旨在帮助电力企业更好地应对物资采购合同风险，保障企业的合法权益和项目的顺利进行。
【关键词】电力物资、采购合同、风险防范、供应商管理、合同条款、风险评估、监控、风险管理体系、供应商管理、风险防范、合同风险、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景电力行业是国民经济的重要组成部分，电力物资采购合同的签订对于保障电力生产的正常运转具有重要意义。
在实际的采购过程中，我们也面临着各种风险挑战，如供应商的信用风险、市场价格波动风险、合同履行风险等。
这些风险一旦发生，可能会给企业带来巨大的损失。
对电力物资采购合同风险进行分析，并制定相应的防范和管理措施，对于保障企业的利益和稳定经营具有重要意义。
通过深入研究电力物资采购合同中存在的各种风险因素，制定有效的防范措施，可以有效降低企业面临的风险，提高采购合同的执行效率和成功率。
本研究旨在探讨电力物资采购合同风险的防范和管理措施，为电力企业在采购过程中更好地规避风险、保障利益提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过对电力物资采购合同风险的深入分析，探讨如何有效预防和管理这些风险，从而确保电力物资采购合同的顺利进行。
具体来说，本研究旨在探讨电力物资采购合同中存在的各种潜在风险因素，分析其可能带来的影响和损失，提出相应的防范和应对措施。
通过研究，我们希望能够为电力企业和相关部门提供一套科学有效的风险管理方法，使其在电力物资采购过程中能够及时发现和应对各种潜在风险，最大程度地保障采购合同的执行效果和实现采购目标。
电网行业物资供应链风险管理研究
电网行业物资供应链风险管理研究电网行业作为国家基础设施和能源安全的重点领域，具有特殊的物资供应链风险。
其中，电力输配电设备、金属材料、电缆等重要物资的供应链安全，直接关系到电力系统正常运行和电力供应的稳定性。
因此，电网行业必须重视物资供应链风险管理，采取有效措施降低风险，保障电力系统运行安全和可靠性。
在电网行业，物资供应链风险主要包括以下几个方面。
一、供应商风险电力输配电设备、金属材料、电缆等重要物资的生产厂家数量有限，少数几家大型企业占据了市场主要份额，这就使得电网企业在进行供应商选择时存在较大的风险。
例如，某一大型生产企业因为自身经济问题导致生产停滞或关停，将会对部分电网企业造成较大的损失。
因此，电网企业应当尽可能规避供应商单一依赖问题，建立更加多元化的供应网络，保持与供应商的积极沟通和互动。
二、物流、运输风险电网企业所需的物资通常成本较高、数量较大。
若物流过程中存在物资损失、划痕、破裂等情况，将会对企业造成严重的损失。
同时，各种自然灾害和人为因素也可能影响物流和运输的正常进行。
因此，电网企业应加强运输和物流环节的监管和控制，确保物资顺利配送到工程现场。
三、市场价格风险由于电网行业存在周期性，加之国家政策不稳定性等原因，物资市场价格波动较为明显。
电网企业在物资采购和库存管理过程中要及时跟进市场动态，合理把握价格走势，控制采购成本，尽可能地降低市场价格风险。
四、库存管理风险电网企业往往需要大量的物资储备，若库存管理不当，将会影响生产和运营效率，并引发资金浪费问题。
因此，电网企业在库存管理、仓储货物质量监管、采购计划编制等方面要加强管理、提高效率，避免造成过多库存积压和过多资金占用。
为降低电网行业物资供应链风险，可以采取以下一些措施：一、加强信息共享，建立供应链风险管理机制电网企业应通过建立多方信息共享机制、信用评估、优化采购模式等方式，减少信息不对称现象，规范供应商选择和采购流程，提升风险控制能力。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨
电力物资供应风险评价及防控措施探讨电力物资供应是电力生产的重要保障，对于保障电力生产稳定运行至关重要。
然而，在电力物资供应过程中，存在着一定的风险，这些风险可能会给电力生产带来不良影响。
因此，对电力物资供应风险进行评价及防控是非常必要的。
在电力物资供应中，风险主要分为两类：内部风险和外部风险。
内部风险主要指电力企业内部的风险，如供应链管理不当、库存管理不规范、物资质量不达标等；外部风险则是来自外部因素的风险，如天气、地震、政策等。
对于这些风险，需要进行系统的评估和治理，以最大程度保障电力产业的稳定发展。
首先，对于内部风险，电力企业需要加强供应链管理，确保从物资采购到货物入库、库存管理、物流配送等全过程的质量监控。
企业应该制定完善的物资采购管理制度，建立供应商评估制度，确保选择合格的供应商。
同时，建立物资信息化管理系统，实现物资进销存信息的实时监控和分析，预测物资需求变化，及时调整采购计划，避免库存积压。
其次，对于外部风险，电力企业需要根据风险特点和影响程度，制定相应的防控措施。
例如，对于自然灾害风险，需要制定应急预案和灾后恢复计划，统一调度抢修力量，加强物资与技术配合，确保抢修工作的顺利进行。
对于政策风险，要及时了解政策变化，通过加强与政府部门的沟通协调，及时处理因政策变化引起的物资供应关系问题。
最后，电力企业应该加大对电力物资供应风险的投入。
企业可以通过开展风险评估及监测工作，及时发现和解决潜在的风险隐患；通过建立风险防范体系，实现风险的规范化管控，预防风险事故的发生；通过加强员工培训和意识教育，提高员工的风险意识和应对能力，为企业稳定持续发展提供有力的保障。
综上所述，电力物资供应风险的评价及防控是电力企业发展不可或缺的一部分。
电力企业需要在不断总结经验，提升风险管理理念和能力的同时积极响应政策发展趋势，不断提高电力供应的能力和水平，为电力产业的可持续发展作出贡献。
电力物资供应链风险识别与防范研究
电力物资供应链风险识别与防范研究作者：杜新宇来源：《科学与财富》2017年第32期摘要：电力物资的准时供应直接关系到电力供应的稳定性。
本文从当前我国的电力物资供应管理现状出发，对供电企业风险管理上存在的问题以及风险类别进行了简单介绍，然后从建立风险管理信息库、构建信息化管理体系以及风险模拟等三个方面提出一些建议，希望对电力行业电力物资供应链的稳定发展有所帮助。
关键字：供电企业；物资供应链风险；识别；防范引言近年来，随着我国经济社会水平的不断提高，我国电网建设和升级改造速度也随之加快，对电力物资的需求也不断增大。
但是，日益庞大的电力物资供应链也使得一些物资供应风险被逐渐暴露出来。
对此，各供电企业要综合考量供应商、组织、环境、质量等因素，积极采取防范措施来降低风险发生的概率，减少经济损失。
1电力物资供应管理现状由于电能不能大规模储存，其即产、即供、即销的特性使电力行业的电网物资供应链与其他行业有着较大的区别，即电网物资供应链有着垄断性、内部性、复杂性、计划推动性、风险厌恶性等特点。
电力物资的及时、有效供应是电网建设和维护的重要基础，其供应一旦出现问题，往往会带来严重后果，如物资供应不及时，会影响工程工期及维修抢险的进度；物资质量出状况将导致电网运行不稳定，甚至造成供电中断等。
此外，电力物资具有的涉及范围广、投资成本大、管理链条长等特点，每个电力单位需要管理的物资数量大、品种广，又需要面对不同的需求、不同的市场，采用不同的采购、配送、仓储等方式，因此，供电企业的采购部门发展至今，已不再是传统单一的后勤保障部门，而是一个集产品研发、质保以及供应链管理等重要职能的管理部门，它不仅仅支撑着供电企业的正常运营，也是供电企业获取利润的重要保障。
2供电企业风险管理上存在的问题2.1缺乏日常风险管理体系现在电力行业中的风险管理主要是对因自然灾害引起的电网损坏的应急抢修抢险，并设立专门的物资应急抢修抢险管理机制。
但是在日常运作中，只是做到了事故发生后的积极响应，没有做到事故发生前的防范。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨
电力物资供应风险评价及防控措施探讨随着我国电力行业的不断发展和电力设备的不断更新，电力物资的供应链也不断扩展和加强。
然而，电力物资供应过程中存在一些潜在的风险，如供应链中断、质量问题、供应商破产等，这些风险会给电力生产和供应带来不稳定因素，甚至会严重影响到电力系统的安全稳定运行。
因此，对电力物资供应的风险进行评价及防控措施具有重要意义。
1.供应链中断风险供应链中断是指在电力物资供应过程中因各种原因导致供应链中的某个环节出现不可预测的中断情况。
例如，供应商因财务困难或商品过期等原因无法履行合同，同时无法及时找到替代供应商，导致电力物资供应受阻。
2.质量问题风险电力设备对于其质量的要求较高，一旦出现质量问题，会对电力生产和供应带来严重影响。
例如，电缆质量问题导致电力损失或设备故障，对电力系统造成不必要的损失。
3.供应商破产风险供应商破产风险也是一种电力物资供应中的重要风险。
一旦供应商出现破产，会严重影响到电力物资供应，甚至会造成电力生产和供应中断。
为减少供应链中断的风险，有必要建立健全的供应链管理系统，加强了解电力物资供应链上的各个环节，及时跟进实现供应商的情况和合同执行进度，以尽量减少中断情况的发生。
同时，可以在供应商合作方案中提出替代方案，并建立替代方案的备选供应商名单，备选供应商应通过备选考察，以保证其质量和能够满足电力物资供应链的要求。
电力设备的质量问题可以通过制定标准来加强控制。
例如，标准应涵盖物料、加工、包装、运输等全方面内容，并应在整个供应链中得到实施。
同时，为防止质量问题产生，还应该建立评估机制，每年对各供应商的质量进行评估，并制定激励措施，鼓励优质的供应商继续保持优质记录。
建立供应商风险评估机制，定期评估供应商的财务状况，检查供应商的信誉记录，以预测供应商是否会出现破产情况。
同时，建立供应商破产应对计划，制定对应措施，以避免其对电力系统运营带来的影响。
综上所述，电力物资供应的风险评价及防控措施的健全有利于保障电力生产和供应的稳定性和安全性。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨
电力物资供应风险评价及防控措施探讨随着电力行业的发展，电力物资供应的稳定性和可靠性成为保障电力生产的重要环节。
电力物资供应面临着各种内外部风险，包括原材料供应中断、市场价格波动、运输故障等，这些风险会对电力生产带来严重影响。
对电力物资供应风险进行评价，并提出相应的防控措施，对于保障电力供应的稳定具有重要意义。
我们可以通过评估电力物资供应链的脆弱性来识别潜在的风险点。
我们可以分析供应链中的关键节点，如供应商、物流和外部环境等，评估其对电力物资供应的关键性和敏感性。
我们还可以通过对供应链中的关键指标进行分析，如供货时间、供货可靠性，来评估风险的程度和影响。
在评估过程中，可以结合历史数据和专家意见，以提高评估结果的准确性。
在评估风险后，我们可以采取一系列的防控措施来降低风险的发生和影响。
我们可以建立多元化的供应链网络，控制供应商的数量和地域分布，以降低单一供应商或地区的风险。
我们可以加强对供应商的评估和监管，选择可靠的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
我们还可以建立物资库存系统，根据需求规划合理的库存水平，以应对突发事件的影响。
我们还可以对供应链进行信息化管理，建立监控和预警机制，及时识别和应对风险。
除了以上的措施，我们还可以加强风险应对能力的建设。
这包括提高组织内部的风险意识，培养员工的风险应对能力，建立灵活的应急响应机制等。
我们还可以加强与相关部门和行业的合作，共享信息资源，提高整个电力行业的应对能力。
电力物资供应风险评价及防控措施的探讨对于保障电力供应的稳定具有重要意义。
通过评估供应链的脆弱性，识别潜在的风险，采取相应的防控措施，加强风险应对能力的建设，可以有效地降低电力物资供应风险的发生和影响，保障电力生产的连续性和可靠性。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨_0
电力物资供应风险评价及防控措施探讨物资供应保障是确保电网建设有序进行的基础，具有物资种类多、项目类型多、采购模式多、供应环节多、供应来源多等特点，在管理协调机制的运转中会面临许多不确定性风险，深入分析物资供应管理环节中存在风险，建立有效的风险控制措施，对指导和规范各级管理机构和人员的业务工作，保障特高压、配农网物资供应，防范管理、效率、廉政、法律、舆情风险，推动电网公司的发展具有重要的意义。
标签：电力物资;供应管理;风险评价;防控措施引言：由于电力企业自身的特殊性，其经济效益一直较为稳定。
近年来，我国市场经济体制的不断完善使得电力企业彼此之间的竞争愈演愈烈，这不仅给电力企业的发展带来了挑战，也同样带来了机遇。
想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。
电力物资供应管理复杂且繁琐，一直是电网企业内部控制的重点与难点。
受内部管理机制、外部市场环境变化影响，电力物资供应管理中的风险也随之增加。
作为电网管理企业，应当加强规范化、科学性管理，以提高企业整体管理水平，为工程建设长效发展奠定良好基础。
1.电力物资供应现状电能相对特殊，是其他能源所不能替代的，同时储存难度大，具有典型的即产即供特征，同时决定了电力连续生产的特点。
电网物资供应链也相对特殊，唯有时效性的电力物资供应，才能确保电网稳定运行。
尤其是在电网维护、建设中，需要大量不同规格的物资，一旦供应不及时，将直接影响建设工期、电网稳定运行，降低电力生产的效率与连续性。
电力物资供应涉及到多个领域，同时供应链长、成本高、品种多，以满足各环境与部位的使用要求;对此，加强物资供应部门权责利统一尤为关键，以加强管理规避风险，确保物资供应链完整与安全，为电网稳定运行提供保障。
2.电力物资的特点2.1物资供应的特点电力物资供应与其他的物资供应有着根本上的区别，电力物资与社会用电有着密切的关联，一旦电力物资不足，就会影响电力企业的正常生产，从而出现供电短缺的情况。
电力物资供应链风险评估及应对研究
电力物资供应链风险评估及应对研究物资供应是电网建设与运营的前提和基础，因此物资管理尤其是物资供应风险管理在电网企业管理中处于举足轻重的重要位置。
开展电力物资供应链风险管理研究对保障电能稳定发展、电力物资及时供应具有十分重要的意义。
文章基于电力物资供应风险识别中遇到的问题及识别到的风险，进行了风险评估研究，并提出相应的风险应对策略。
标签：电力物资；供应链；风险评估；风险应对1 概述电力物资作为电网公司的一个重要组成部分，其面临的风险对电网安全、平稳高效运行起到重要的基础性作用。
由于电力物资具有质量和安全性要求较高、专业性强、种类繁多等特点，对电力物资的管理要求更加严格。
及时准确、保质保量的物资供应是确保电力物资有效性的前提。
在电力物资供应链流程中，风险评估与应对是其中的基础性工作和重要环节，其目的是确定电力物资供应过程中所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，并对三者综合作用所带来风险的可能性进行评估，进而有针对性地提出应对策略，帮助企业建立应对预案。
2 电力物资风险管理现状电网行业涉及物资种类多，管理难度大。
在国家电网公司的物资分类标准中，涉及到输变电物资十三大类，两千多小类。
与此同时，由于各省和自治区的自然条件、地理状况不一，电网企业不可避免地使用非国网标准的物料。
如此种类繁多的物资供应基本都是由各电网企业的物资分公司负责。
在物资供应的实际工作中，需要面对种类繁多的物资需求，资质各异的供应商，供应过程也采用不同的采购、配送、仓储等方式，不但容易导致各种风险的发生，也给电力物资供应链风险管理带来了极大的困难。
风险管理流程一般包含风险识别、风险评估、风险分析和风险应对几个环节。
电力物资供应存在很多主要问题：管理流程方面，风险管理体系目前还不够完整；供应商管理方面，存在信息披露不足，缺乏对供应链上游的管理等问题；风险评估方面，研究多流于理论，缺乏切实可行的评估方法；风险提示方面，缺乏有效的风险预警机制。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨
首先，制定定额管理目标，在定额管理过程中需要从两个方面的内容进行控制，分别为消耗定额以及内部储备定额，在确定这些定额的过程中，通常会根据近几年的消耗平均数值以及消耗的趋势来确定。在定额目标完成后，实际的消耗中还会存在一定的出入，因此必须进行后期的调查，通过资料的搜集、分析和整理对定额进行适当的修改，进而使定额与实际消耗的数值越来越接近。
（3）建立闭环评价管理机制。依据专业管理的远期目标，构建物资供应服务综合评价体系，通过物资调配平台对业务指标数据进行跟踪评价，并建立“评价—分析—改进”的闭环评价管理机制，及时查找供应管理短板，及早制定改进提升策略。
3.2建设以现代物流技术为支撑的供应链运作机制
（1）开展物资赋码。应用二维码技术，统一电力物资身份编码，实现对物资全寿命周期的有效跟踪和管控。同时，通过数据读写功能，扫描终端设备将二维码记录的业务数据同步至系统，生成可视化报表及图形，形成永久性、可追溯的台账信息。
2.电力物资供应风险识别与评估
2.1电力物资供应风险识别
物资供应是供应链全过程管理的核心和关键，与采购管理、供应商管理、质量管理、结算管理等环节存在密不可分的关联关系，因此从供应链全过程视角审视影响物资供应的风险因素，并结合物资供应工作实际加以归纳和总结，从市场环境、价格变化、供应商运营、供应商产能、物资采购、工程进展、产品质量等七个方面列明风险如下。
物资采购：a部分供应商恶意低价中标，致使合同违约现象屡有发生；b物资计划交货期不准确，对供应商生产及工程进度造成影响；
工程进展：由于工程设计变更、工程受阻导致合同履行困难，并对供应商造成资金和库存压力；
产品质量：部分电力物资设备、材料在监造、关键点见证、抽检等过程中发现质量问题，从而由换货、退货等对物资供应进度造成影响。
电力物资供应风险评价及防控措施探讨 郭思思
电力物资供应风险评价及防控措施探讨郭思思摘要：近年来由于国内经济的高速增长，对于电能的需求量在持续增长，电网建的规模和技术升级的速度也在加快，因此对于各类电力物资的需求量也处于持续增长状态。
电力物资的连续供应需要借助可靠的供应链得以实现，但是从当前的形势来看，物资供应链中存在多种风险因素，会影响到物资供应的可靠性。
所以电力企业要全面分析影响因素，采取有针对性地防范措施，降低供应链中风险的发生机率，为保证电力供应创造条件。
关键词：电力物资；供应风险评价；防控措施电力物资有效供应作为电力企业的重大经营活动之一，涉及到物资的采购、运输、仓储、调配等各个环节，是确保电网建设有序进行的基础，由于外部市场环境和内部管理机制的不断变化和革新，面临的各种风险在逐渐增加，这就要求各级电网管理企业要对电力物资的供应进行严格科学的规范化管理，推进公司管理水平的不断提升，确保物资供应、工程建设优质高效。
1电力物资供应的现状分析电能具有一定的特殊性，难以实现大量的储存，所以电力行业具有即产、即供的特点。
因此在电力行业中电力生产具有连续性的特点。
这也导致了电网物资供应链不同于其它行业，电网物资供应链要保证可靠性，这是保证电力物资的及时供应的基础，也是保证电网稳定的需要。
在电网的建设和维护中，需要有多种物资，数量多，规格多。
如果物资供应发生问题，可能会带来较为严重的后果。
比如物资不能保证及时供应，电网的及时检修维护将会到影响，电网的建设工期将会受到影响；各类物资如果存在质量问题，将会影响到电网的稳定运行，严重时会导致供电发生中断。
另外，电力物资供应具有一定的复杂性，要涉及到多个领域，物资的成本高、物资供应链长。
电力企业需要的物资存在数量大和品种多的特点，需要满足不同部位、不同环境的使用要求。
物资采购要面对不同的市场，物资供应涉及到采购、配送、仓储等多个环节，所以电网行业的物资供应部门在电力供应中发挥着重要作用。
物资供应部门要加强物资供应链的管理，以保证电网的稳定运行。
电力物资供应风险评价及防控措施研究
电力物资供应风险评价及防控措施研究山西省太原市单位邮编：030001摘要：加强物资供应基础保障，对电网建设有着重要意义。
但电力物资供应，涉及多环节、多来源、多项目类型等。
不确定性风险，贯穿在整个电力物资供应管理中。
在了解物资供应管理风险的基础上，制定针对性的法律与管理、效率等方面的风险控制措施，将对推动电网企业健康发展有着现实意义。
关键词：电力物资；供应管理；风险评价；防控措施电力物资有效供应作为物资企业的重大经营活动之一，涉及物资的采购、运输、仓储、调配等各个环节，是确保电网建设有序进行的基础，由于外部市场环境和内部管理机制的不断变化和革新，面临的各种风险在逐渐增加，这就要求各级电网管理企业要对电力物资的供应进行严格科学的规范化管理，推进公司管理水平的不断提升，确保物资供应、工程建设优质高效。
1物资供应风险识别与风险评价方法1.1防控措施研究理论风险评价方法针对电力物资供应业务，围绕电网公司，对物资供应管理的特征，如配农网物资等，从电力物资签约，到物资仓储、配送等各流程入手，对风险识别与评价、管控多角度入手，对物资供应基础保障展开研究。
同时分析各环节潜在风险，通过预订量、定性联合法展开风险评估，并提出行之有效的预防措施。
基于风险管理角度，对供应链展开研究，即供应链风险管理。
国内外对其研究，主要从概念模型，以及管理定性描述、实践研究、定量分析等角度入手。
国内研究重点管理中的风险识别、评估，基于其管理步骤角度分析，主要包括风险识别、评估、管理三方面内容。
故障模式影响分析法，是指在策划设计阶段，对构成产品的各程序，展开逐次分析，找出潜在模式，分析故障的影响，并评估其风险，进而采取防范措施，避免故障出现及其出现后的影响，从而确保产品质量与服务，以提高顾客满意度、认知度的设计分析方法。
1.2风险分析与评价风险分析与评价是指应用各种风险分析技术，用定量、定性或两者相结合的方式处理不确定的过程，其目的是从风险发生的概率、风险造成的结果等方面来评价风险的可能影响。
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电力物资供应链风险识别与防范研究
发表时间：2019-04-03T09:39:23.960Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：郭鹏[导读] 摘要：电能是社会生产生活的基本能源，电力供应的稳定直接关系到社会生产生活的稳定，而电网行业负责电力传输，直接影响电力供应的稳定，因此电网行业十分重视风险管理，特别是对突发事件的应对。
（国网山西省电力公司平顺县供电公司山西省 047400）摘要：电能是社会生产生活的基本能源，电力供应的稳定直接关系到社会生产生活的稳定，而电网行业负责电力传输，直接影响电力供应的稳定，因此电网行业十分重视风险管理，特别是对突发事件的应对。
本文就电力物资供应链风险识别与防范方面的内容展开了论述，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；风险识别；防范引言电能是一个国家经济发展的命脉，支撑电力行业发展的物质基础——电力物资，在电力行业稳定、安全、高效发展中起着重要的作用。
由于电力物资供应链风险影响大、可控性强，因此风险管理研究对保障电能稳定发展、电力物资及时供应具有十分重要的意义。
现代理论认为，供应链风险是指供应链各节点企业在生产经营过程中由于各种事先无法准确预测的不确定因素带来的影响，使供应链实际绩效与预期目标发生偏差，甚至造成供应链的失败，从而给供应链系统整体造成损失的可能性。
1电力物资供应链风险识别与防范的意义（1）物资供应是保障电网建设和维护的基础。
电网建设和维护与各种设备设施的供应息息相关，物资供应不及时会直接影响建设工期和维修抢修进度，物资质量问题会直接导致电网运行不稳定，甚至造成供电中断等，例如：基建物资供应不及时会直接导致电网建设项目进度延期，检修物资供应不及时会直接影响电力输送网络，甚至造成供电中断。
（2）物资质量是电网稳定的基础。
电网行业要保持电网平稳运行，就需要高质量的物资保障，电网物资质量问题就会给电网安全带来隐患，可能引发电网事故，而电网事故波及广、影响大，会造成严重的后果。
（3）电网行业涉及物资种类多，管理难度大。
国网标准物料统计的小类就超过2600种，而各网省公司还有许多非国网标准的物料在使用，而这些物资供应基本都是由电网企业负责，因此每个电网企业都需要管理大量物资。
物资种类多，则就需要面对不同的需求、不同的市场，采用不同的采购、配送、仓储等方式，容易产生各种风险，保障物资及时供应和物资质量的管理难度就非常大，就需要全面系统的风险管理。
另一方面，电力行业物资供应链是以电网企业为核心的，基本面对的是内部客户，大部分流程都是在电网企业内部完成，电网企业在整个供应链中占有绝对重要的位置，因此电力行业物资供应链风险具有比较强的可控性，能够通过有效管控防范于未然，将风险管理从“应急性”向“常态性”转变，融入电网企业日常管理工作中。
由于电力行业物资供应链风险影响大、可控性强，因此风险管理研究对保障电网建设和运行稳定、提升电网企业管理能力、保障物资供应有效性具有十分重大的意义。
2电力物资供应链风险识别 2.1控制风险
（1）规范执行风险。
主要是指在实际运作过程中由于各种因素（特别是人为因素）违反规范化操作流程的做法，甚至是采用规范明确禁止的做法。
例如：项目物资未经核准无计划进行招标、应公开招标的项目物资采用其他方式采购、中标通知书发出后签订“阴阳合同”、项目设备预收货等。
（2）流程监控漏洞。
主要是指在运作过程中由于对流程监管不到位，存在漏洞可能导致经济损失等。
例如：非招标采购实施不规范、未明确合同文本修订审核制度、领料单打印签字环节不规范等。
（3）对外监控不到位。
主要是指对供应商、第三方物流公司等外部企业的行为监控不到位，有业务关系往来的企业某些行为可能给电网企业带来损失。
例如：物资采购合同履行过程转包和分包风险、投标人投机风险等。
2.2供应风险
（1）单一供应源风险。
电网设备有一些具有很高的技术标准要求，容易因为技术壁垒等市场因素或其他原因造成的供应商单一风险，在单一供应源下可能形成卖方市场，供应链稳定性低。
例如：物资设备、专业服务等单一供应来源。
（2）供应商履约风险。
主要由于供应商能力不足等因素使的供应商不能很好的履约，造成物资质量问题，或供应延迟。
例如：供应设备质量不合格、供方提出合同变更、供应商延迟交货等。
2.3需求风险
电网物资供应链是由需求计划推动的，由于电网企业服务对象是内部客户，需求计划根据相关部门和分公司提报的需求信息制定，因此需求波动性相对较小。
但是依然会有各种不确定因素导致计划不准确，产生风险。
在电网物资供应链中需求风险主要存在于计划管理环节，需求风险大致可以分为以下几类：（1）需求信息提报风险。
供应链主体电网企业制定需求的计划的依据是其他部分和分公司提报的需求信息，但是在需求信息提报过程中，由于各部门和分公司预测计划水平不足等因素，往往会影响需求计划，进而影响后续采购供应流程。
例如：物资采购需求提报不及时、物资采购需求信息提报不准确等。
（2）需求变更风险。
主要是指需求计划制定下达后，需求方由于项目变更等因素导致物资需求变更所带来的风险。
例如：延迟接收合同货物、我方提出合同变更、需求预测不准确等。
2.4财务风险
电力物资资金管理发生在电力物资供应链所发生的资金流的各种账务程序，供应链涉及资金额度较大，但由于无法避免的无形损耗等导致预期收益下降，给电力物资供应链带来各种风险。
主要体现在以下几类：（1）审批风险。
电力物资采购的各个环节对预算、供应商准入资格、合同金额等的审批没有按照严格的程序审批，同时缺乏严格的审批授权程序，可能带来经济风险。
（2）库存风险。
电力物资涉及的种类较大，库存占用资金量大，这样往往会给企业带来较大财务负担。
2.5信息风险
电力物资供应链流程以物资招标、采购为核心，对电力物资进行汇总、整理，实现电力物资管理流程的信息化。
由于电力物资供应链结构复杂，涉及节点较多，使得供应链流程中信息量大、信息传递较为复杂，在信息处理流程中存在较大风险。
信息风险主要包含以下几类：（1）信息传递风险。
在物资供应链运作流程中，由于信息传递不及时、信息失真等因素导致危险的发生。
（2）信息泄露风险。
在供应链运作流程中，大部分物资采用招标采购的方式，此时信息保密要求比较高，采购环节容易出现信息泄露，信息的泄露会导致危险的发生。
3电力物资供应链风险防范
根据上述对电力物资供应链风险的识别和研究，以及国内外学者的观点和电力行业的特点，应当建立电力物资供应风险管理模型。
主要有以下几个方面：1）风险规避。
风险规避是值采取一定的手段避开可能造成风险发生的操作，避免风险发生。
当协作度和风险值都高时，需要通过多个物资供应链节点协作对风险进行控制，具有风险涉及范围广、管理难度大、发生概率高和造成损失度大的特点，只有规避产生风险的操作方法或环节流程，才能避免风险损失。
而一般要想完全规避具有风险的流程环节，则需要通过实施流程重组才可能做到。
2）风险控制。
风险控制是指采取一定措施，加强对人员、资金、设备、信息等的控制，达到减小风险发生的可能性或降低损失程度的目的。
当协作度或者风险值偏低时，该风险点或者只涉及单独一两个处室、单位，或者风险发生的可能性小、造成的损失小，风险复杂性低，比较容易应对，能够在内部采取一定的措施进行预防和控制风险发生，就可以针对不同的风险特征采取具有针对性的控制策略，这时就需要对采用策略的成本和策略实施后降低风险带来的损失减少，进行衡量。
3）风险自留。
风险自留即忽略风险，指完全不主动采取措施，直接承担风险发生造成的损失。
当风险值和协作度都低时，说明风险发生可能性低、造成损失小，波及范围十分有限，风险带来的损失很可能会小于实施措施的成本，也就可以在现阶段忽略该风险，不采取任何措施，只是进行日常监控。
4）风险转移。
风险转移一般有两种，一种是指将供应链中的节点企业将风险转移给另一节点企业（往往是直接上下游企业），另一种是指通过保险等措施手段，将风险转移给供应链外部的主题。
但是，由于供应链风险具有传递性，一般不采取将风险在供应链节点之间进行转移的方法，特别是对于电网物资供应链这种风险厌恶型的供应链而言，因此本文所说的风险转移策略是指第二种。
当风险值高、协作度低时，或者可能性高，即使采取一定措施也不能保证风险绝对不会发生，或者损失度高，风险发生会造成比较大的影响，但是风险涉及面小，比较容易通过保险等进行风险转移。
结束语
电力物资供应链流程中的任意环节出现问题，都可能导致风险的发生。
风险未及时重视和处置，引起是重大事故将对国家生产、生活造成重大损失。
强化和规范好电力物资供应风险管理，把握好物资采购和供应，直接关系到整个电力行业供电安全、电力工程建设的优质性以及高效的经济效益。
因此，必须对电力物资供应风险加以科学分析和评估，并在此基础上采取相应的措施，建立风险预警机制，实现对电力物资的有效监管。
参考文献：
[1]王铁铮，任博翰，孙畅，李郦原，胡茂坤.电力物资供应链风险评估及应对研究[J].科技创新与应用.2016（05）
[2]袁瑞萍，刘丙午，黄锴.基于影响图的电力行业供应链风险评价[J].物流技术.2012（03）
[3]桑圣举，王炬香.供应链风险管理的研究与发展[J].工业技术经济，2016，12（9）：84-86.。