走动式管理实施细则

走动式管理实施细则

一、实施目的

本实施细则旨在强化设备中心各级管理人员日常工作作风，实现对工作现场更深入、全面的管理，达到日常管理的全覆盖、零距离、无死角，促进各装置设备平稳连续运行，确保设备维保工作出现实质性的提高。

二、实施围

本细则实施围包括：班组长以上各级管理人员以及技术人员。

三、现场检查容

①、现场巡查频次要求：按照巡查频次及巡查容（不局限）进行现场检查。

班组长：每工作日不少于一次；

技术员：每工作日不少于一次；

主管：每周不少于三次；

经理：每周不少于三次。

②、检查容：

1. 检查安全管理：严格贯彻落实公司各项安全规章制度，检查作业现场的安全环境以及安全措施落实情况，筛查安全隐患，预防事故发生。对于发现的问题要及时协调处理，为现场检修人员创造良好的安全作业环境。

2. 检查文明检修：检查、落实检修过程中的操作规、行为规，按照公司及保运中心制定的7SEA细则的相关要求，落实《安全文明检修管理细则》。检修结束后务必做到工完、料净、场地清，实现文明的检修模式。

3. 检查票证管理：检查检维修作业过程中相关票证是否齐全、完整、清晰，票证与作业实际容是否相符，票证的相关单位及个人是否签字确认，票证的相关要求目前落实到哪种阶段。

4.检查检修质量及进度：落实检修质量过程控制情况，检查检修过程中及检修结束后的检修质量是否达到质量要求。核实检修进度是否按照检维修计划进行，进度是否符合预期目标，能否按时顺利完工。检查检修容是否按照检修计划的安排进行，各环节衔接情况是否达标，分清检修过程中的轻重缓急，确保按质量按时完成检修容。

5.检查人员作风：落实公司《行为养成实施方案》，全体工作人员应该严于律己、恪职尽守、廉洁自律，能够发挥主观能动性，主动发现问题，主动整改落实，主动问责追责，加强自身学习，不断提高个人工作能力和技能水平。

四、各管理人员责任划分

①、班组长：负责各区域检修人员的安全管理及督察工作，对于从每日的安全例会到现场安全措施的实施，必须确保提醒到人、落实到人。严格对待日常检维修中的麻痹大意行为，人员安排必须确保安全第一，对于突发或者紧急事件要第一时间向上级汇报。督促检修人员必须达到符合设备中心7SEA细则文明检修的要求，在确保检修质量

的前提下有效管控检修进度，做到现场检修工作安全、文明、高质高效的开展下去。

②、技术员：不论对还是对外，都要做好沟通与协调的桥梁作用。做到沟通及时有效，确保工作积极有序的开展。对工作要统筹安排，务必落实到位、责任到人、有条不紊；同时负责做好现场的技术指导工作以及技术管理工作，检修过程中要对检修任务做到及时跟踪与服务。对于检修过程中遇到的突发事件、重大安全隐患、难以解决的问题要立刻上报上级领导。

③、主管：要及时处理检修过程中反馈的各项问题，做好各类检修计划的安排工作，全面了解检修任务的进度以及检修任务的当前状况，检查检修计划的落实情况，强调检修过程的安全、文明及质量意识，对技术员的走动式管理进行监督和指正。

④、经理：要对工作做到全面性检查，把控大局。对在检查过程中发现的问题提出整改意见，并对设备中心走动式管理落实情况进行检查。

五、实施细则的检查与考核

各级管理人员及技术人员要做好走动式巡检的日常记录工作，按照巡检次数严格要求自己，检查完成后对现场检查情况及时做好记录并形成工作日志，工作日志需记录清晰并认真保管。

本细则实施检查考核的目的是针对检查记录进行检查，具体检查办法是对记录情况由下到上进行逐级检查,调度室对班组进行检查，主管对技术员进行检查，经理全面抽查。

为了有效落实本细则的实施情况，并满足各项条目的可操作性，现制定以下考核细则：

保运中心

2016年8月9日