长城汽车企业文化

企业文化知识萃取表（集团文化）

1.长城汽车的企业精神是每天进步一点点。

2.长城人的核心价值观是诚信、责任、发展、共享。

3.长城公司的使命是：以 _ 以打造顾客惊喜为己任，为 _

为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益

4.我们的愿景是：中国造●长城车享誉全世界

5. 长城汽车“聚焦 365”战略：即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固 SUV领先地位，促进轿车快速崛

起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造· 长城车享誉全世界”！

6.企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是

提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。

7.企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：

①1990 年— 1996 年创业期的文化萌芽阶段；

②1997年— 2002 年成长期的文化积累阶段；

③2003年— 2007 年发展期的文化创新阶段；

④2008年—今扩张期的文化整合阶段；

8.“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计，打造高品质产品。”

9.长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升

长城汽车的品牌溢价能力。

10.长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。

11.造车做人，实事求是，言而有信，精诚合作是核心价值观“诚信”的

阐述。

12. 忠于职守，敬业奉献，孝亲尊长，感恩图报是核心价值观“责任”的阐述。

13.挑战创新，科学策划，精益研发，稳健经营是核心价值观“ 发展”的阐述。

14.风雨同舟，成果共享，携手同心

和谐长城是核心价值观“ 共

，

享”的阐述。

15. 狼兔精神：玩命提品质，疯狂抓执行，具有狼一样敏锐的市场反应能力，

有事事争先的主动进攻意识。具有兔子一样强烈的生存意

识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。具有不怕困难，勇于拼搏的顽强作风。具有主动做事，效率第一的团队精神。具有追求卓越、勇于创新、品质至上的精益文化理念。

16.稳健：遵守法律，稳健经营，居安思危，持续提高，充满勇气和创造力

的去挑战。

17.务实：持久专注，低调重行，脚踏实地，杜绝空谈，用不走样的执行力提升管理。

18.四大文化支柱为：廉洁、执行、创新、品质

19.公平公正，简单透明是文化支柱“廉洁”的阐述

20.积极主动，快速反应文化支柱“执行“的阐述

21.崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述

22.持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述

23.团队精神的内涵包括：

24.（1）珍惜公司荣誉，维护生存平台

25.（2）团结协作，相互服务

26.（3）领导是教练员

27.（4）相信他人，落实责任

28.有沟通，没共识，目标为零；

有想法，没行动，结果为零。

29.多倾听，勤反馈，沟通消除障碍；零

借口，高效率，行动决定成果。

30.要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。

31.在创新探索中科学策划，坚持“ 多方案并行、多方评审”原则，树立多个

对比标杆。

32.对于漠视规章制度、玩忽职守、明知故犯、弄虚作假等错误行为，必须

严厉处罚，绝不手软。

33.各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与

发展信奉企业理念的人才和团队 .

34. 在 360 度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。

35.要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。

36. 长城汽车“聚焦 365”战略：即聚焦皮卡、 SUV 、轿车三大品类，通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、

国际化运营六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固 SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！

37.长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，做了也少说，做不到绝对不说。”

38.公司是大家的生存的平台，我们要珍惜公司荣誉，维护生存平台。

39.公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业相互信赖、相互负责、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。

40.放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是软性腐败。

41.公司坚持“ 先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质

量和品牌提升。

判断题：

二、判断题

1.我们应该现地现物，连问“5 个为什么” 查找真因，彻底确认事实。（√）

2.作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导

与赞扬。（√）

3.规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。（× ）

4.企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。（√ ）

5.“三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。（×）

6.领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。（√ ）

7.领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。（√ ）

8.反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。（√ ）

9.下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。（√）

10.真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即

3M（×）

11.产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系 15 日内报本单位人事部门备案。

（√ ）

12.在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。）

13.我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。（× ）

14.在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多

个对比标杆。（× ）

15.不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中

学习。（√）

16.生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了

再实施。（×）

17.团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。（√）

三、选择题（不定项选择题）

1.下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念？（AB）