机电部门管理制度
机电队管理制度
标题：机电队管理制度引言：机电队是公司内部重要的技术团队之一，负责设备维修、安装、调试等工作。
为了提高机电队的管理效率和工作质量，制定一套科学完善的机电队管理制度是非常必要的。
本文将就机电队的管理方式、工作流程、责任分工以及培训与考核等方面进行探讨，以期为机电队的高效管理提供一定的参考。
一、机电队的组织架构与职责分工1. 机电队的组织架构- 队长：负责对机电队的全面管理与领导，协调各项工作。
- 组长：负责机电队的具体工作安排与监督，负责与其他部门的沟通协调。
- 成员：根据业务需要，分工明确，协同合作，完成日常工作。
2. 机电队的职责分工- 设备维修：负责设备的日常维护、故障排除和预防性维护工作。
- 设备安装：负责新设备的安装、调试和验收工作。
- 设备改进：负责对现有设备进行改进和优化，以提高设备的性能和效率。
- 安全管理：负责机电设备的安全管理工作，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
- 培训与考核：负责机电队成员的培训和技能提升，并进行定期考核。
二、机电队的工作流程1. 需求确认与计划制定- 根据生产部门和维护需求，确定工作计划和优先级。
- 确认所需人员和资源，并进行合理安排。
2. 工作执行与监控- 队员按照任务计划和要求，进行设备维护、安装和改进工作。
- 组长进行工作进度的跟踪与检查，确保工作按时完成。
3. 故障处理与记录- 针对设备故障，机电队及时响应，进行故障排除并记录处理过程。
- 根据故障记录分析，制定预防性维护措施，提高设备运行稳定性。
4. 维护报告与验收- 完成设备维护工作后，机电队撰写维护报告，详细记录维护过程和维修结果。
- 维护报告提交给相关部门进行验收，确认设备恢复正常使用。
三、机电队的培训与考核1. 技术培训- 定期组织技术培训，提高机电队成员的技术水平和综合素质。
- 培训内容包括设备操作、维护方法、安全常识等。
2. 培训考核- 设立培训考核机制，评估培训效果和成员的工作表现。
机电精细化管理制度范文(三篇)
机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。
第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。
第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。
第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。
第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。
第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。
第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。
设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。
第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。
维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。
第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。
第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。
第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。
第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。
第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。
第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。
第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。
第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。
第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。
机电设备管理制度（5篇）
机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。
贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。
二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。
2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。
各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。
3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。
4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。
三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。
(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。
(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。
(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。
(5)负责设备档案填写及保管。
(6)组织鉴定设备报废工作。
(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。
(8)负责设备的煤安标志的日常管理。
自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。
2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。
(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。
(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。
(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。
(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。
机电科管理制度范本（2篇）
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
机电专业管理制度(3篇)
机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。
2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。
机电管理制度
机电管理制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。
一般制度是怎么订立的呢？为大家精心整理了机电管理制度【优秀8篇】，希望对小伙伴们有所帮忙。
机电管理制度篇一1、认真遵守矿所订立的各项安全规章制度。
2、娴熟掌握矿用电气设备的维护和修理技能，严格按规程进行作业。
3、乐观参加安全例会和业务培训，提高业务素养和自保意识，确保自身和整体安全。
4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。
5、严禁带电操作电器设备。
6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。
7、机电修理工必需严格井下设备管理，必需保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。
8、电缆悬挂必需整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立刻排出。
9、全部启动器、干式变压器、电机必需防爆，不得缺螺丝少垫。
10、电气设备按规定进行保养和检修（检修、保养时必需停电），未按规定进行检修和保养，处以经济惩罚，造成感严重后果者，追究相关责任。
11、检修和维护和修理设备时必需切断电源，检查电器设备四周5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维护和修理，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。
12、设备维护和修理，必需先通知工作人员撤离工作地方，方可进行维护和修理。
机电管理制度篇二一、为进一步丰富全队职工的业余文化活动，更好地发挥职工小家的纽带作用，也为了更好地使用和管理职工小家，特订立以下管理方法：1、职工小家由工会派人负责管理，重要为我队职工供应娱乐、健身活动，原则上不对外开放。
2、职工在职工小家活动应注意自身和他人安全。
严禁将易燃易爆物品、有毒有害物品和宠物带入职工小家。
3、自发遵守消防安全规定，禁止吸烟，禁止使用明火，禁止随便挪动室内安防设施。
4、使用活动室的'职工应对室内设施的完好负责。
机电部管理规章制度
机电部管理规章制度第一章总则第一条为了规范机电部的管理工作，提高管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机电部全体员工，并严格执行。
第三条机电部的管理宗旨是：以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向，以创新为动力，为公司的发展提供坚实的技术支持。
第四条机电部负责公司工程项目的设计、施工、维护等相关工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施机电工程的设计方案；2. 负责组织施工队伍进行工程施工；3. 负责机电设备的维护和保养。
第五条机电部的管理原则是科学管理、规范操作、创新发展，努力提高内部管理水平和服务质量。
第二章组织结构第六条机电部的组织结构分为三个岗位：部门主管、工程师、技术人员。
1. 部门主管负责统筹机电部的工作，负责领导和管理机电部全体员工；2. 工程师负责设计和实施机电工程项目；3. 技术人员负责机电设备的维护保养工作。
第七条机电部设立管理委员会，由部门主管、工程师、技术人员组成，负责机电部的日常管理工作。
第八条机电部每月定期召开部门例会，总结前期工作，安排下一阶段工作，解决工作中存在的问题。
第三章工作职责第九条部门主管的职责：1. 统筹机电部的工作，制定工作计划，明确工作目标；2. 督促各岗位员工完成工作任务，加强沟通协调；3. 负责机电部的人员招聘、评定、奖惩等工作。
第十条工程师的职责：1. 设计机电工程项目方案，提供技术支持和解决方案；2. 负责项目实施过程中的技术指导和协调工作；3. 保持与客户的沟通，解决客户问题。
第十一条技术人员的职责：1. 负责机电设备的日常维护和保养；2. 参与机电设备的安装、调试、检修工作；3. 保障机电设备的正常运行，确保安全生产。
第四章工作流程第十二条机电部的工作流程如下：1. 客户咨询：客户向机电部咨询工程项目相关信息；2. 项目设计：工程师根据客户需求设计项目方案；3. 实施施工：技术人员根据设计方案进行施工；4. 维护保养：技术人员定期对机电设备进行维护保养。
机电设备安全管理制度(3篇)
机电设备安全管理制度第一章总则第一条为了保障机电设备的安全使用，提高工作效率，避免事故发生，特制定本机电设备安全管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有的机电设备的日常安全管理工作。
第二章管理机构第三条本公司设立机电设备安全管理委员会，负责制定和监督执行机电设备安全管理制度。
第四条机电设备安全管理委员会的职责如下：1.制定机电设备安全管理制度并进行审核；2.监督机电设备的安全使用和维护；3.组织机电设备的安全培训；4.协调解决机电设备相关的安全问题；5.定期评估和改进机电设备安全管理制度。
第五条本公司设立机电设备管理部门，负责机电设备的日常安全管理工作。
第三章机电设备安全管理第六条机电设备的选购、安装、使用和维修必须符合国家相关法律法规的要求，并且符合制造商的规定和要求。
第七条机电设备的日常检修和维护必须由专业技术人员进行，并且需要有相应的维修记录。
第八条机电设备在运行过程中，必须按照操作手册进行操作，严禁随意操作或进行改装。
第九条使用机电设备必须进行安全检查，发现异常情况应及时报修。
第十条高风险的机电设备必须定期进行技术评估和验收，确保其安全性能符合国家标准和制造商要求。
第十一条禁止将机电设备用于非正常用途和操作。
第十二条禁止在机电设备周围乱堆乱放物品，要保持机电设备的通风、整洁和安全。
第十三条机电设备使用过程中，必须遵守相关安全操作规程，保证自身安全和他人安全。
第十四条发现机电设备的问题或故障时，必须立即停止使用，并上报相关部门进行维修。
第四章机电设备安全培训第十五条本公司对使用机电设备的人员进行安全培训，确保其了解机电设备的安全操作规程和事故应急处理措施。
第十六条新员工入职时，必须进行机电设备安全操作培训，并签署安全承诺书。
第十七条定期组织机电设备使用人员进行安全培训和考核，确保其安全操作意识和技能。
第十八条对于不按规定操作机电设备或因操作不当造成安全事故的人员，将追究其责任，并进行相应的处理和培训。
公司机电部管理制度范本
为加强公司机电部管理，提高工作效率，保障安全生产，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司机电设备的采购、安装、调试、维修、保养等工作。
2. 负责公司机电设备的日常维护，确保设备正常运行。
3. 负责公司机电设备的更新改造，提高设备性能。
4. 负责公司机电设备的节能降耗，降低运行成本。
5. 负责公司机电设备的安全生产，预防事故发生。
三、人员管理1. 机电部设部长一名，负责部门全面工作；设副部长一名，协助部长工作。
2. 机电部下设维修班、采购班、技术班等，各班设班长一名，负责本班工作。
3. 机电部人员应具备相关专业知识和技能，定期参加业务培训。
四、设备管理1. 机电设备采购应严格按照国家法律法规和公司规定执行，确保设备质量。
2. 设备安装、调试、验收应严格按照国家相关标准和规范进行。
3. 机电设备运行过程中，应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 设备更新改造应结合公司发展需求，提高设备性能和运行效率。
5. 节能降耗工作应作为日常管理工作的重要内容，降低运行成本。
五、安全生产1. 机电部应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
4. 严格执行事故报告制度，对事故原因进行调查分析，制定预防措施。
六、考核与奖惩1. 机电部实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
2. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
3. 对违反制度、造成不良后果的员工进行处罚。
七、附则1. 本制度由机电部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
机电科管理制度
机电科管理制度一、前言机电科是一个专业性强、技术含量高、工作密集型的部门，为了规范机电科的管理工作，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。
二、组织机构机电科的组织机构包括科长、副科长、技术人员等。
1. 科长：负责机电科的整体工作，对科内人员进行管理、调度、培训等。
2. 副科长：协助科长处理科内各项工作，负责科内相关事务的协调和处理。
3. 技术人员：具有较高的机械、电气和自动化等专业知识，负责机电设备的维护、修理、安装等。
三、工作流程机电科的工作流程包括设备维护、设备安装和设备修理等。
1. 设备维护：按照设备维护计划，定期对机电设备进行检查、清洁和保养，确保设备的正常运行。
2. 设备安装：根据工程要求和设备说明书，进行设备的安装和调试工作，确保设备的安全运行。
3. 设备修理：对出现故障的设备进行检查、排除故障和修复，确保设备的正常使用。
四、工作要求机电科的工作要求包括设备管理、工作安全和技术培训等。
1. 设备管理：建立设备档案，记录设备的购买、安装和维护等情况，确保设备的完好性和可靠性。
2. 工作安全：严格遵守安全操作规程，使用个人防护装备，确保工作的安全进行。
3. 技术培训：定期开展技术培训，提高技术人员的综合素质和专业水平，推动技术工作的发展。
五、考核评价机电科的考核评价包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
1. 工作质量：组织机电设备的维护、安装和修理工作，确保工作的质量达到标准要求。
2. 工作效率：合理安排工作时间，确保工作任务按时完成，提高工作效率和生产效益。
3. 工作态度：严守纪律，端正工作态度，与人为善，沟通良好，营造良好的工作氛围。
六、制度改进机电科的管理制度需要不断改进和完善，以适应工作发展的需求。
1. 督促落实：科长要加强对制度执行的督促和检查，确保制度落实到每个人。
2. 定期修订：根据工作需求和问题反馈，定期修订和完善管理制度，提高管理的针对性和实效性。
3. 培养人才：加强对机电科技术人员的培训和培养，提高他们的技术能力和管理水平，为科内的管理工作提供有力的支持。
机电工作管理制度范本
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电工作管理制度（4篇）
机电工作管理制度是指机电工作的组织、实施、监督和评估等方面的规定和流程。
以下是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求。
一、工作组织管理：1. 制定机电工作计划和任务分配，明确责任人和工作内容；2. 设立机电工作小组，明确各成员的职责和权限；3. 定期召开机电工作会议，汇报工作进展和问题，并协调解决。
二、工作实施管理：1. 引进先进的机电设备和技术，保证工作的高效和质量；2. 制定机电设备的操作规程和安全操作规范，保障员工的安全；3. 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；4. 建立机电设备故障报修和处理机制，及时解决设备故障；5. 严禁私自拆卸、修改设备，凡有需要必须由专业人员操作；6. 组织机电设备的技术培训，提高员工的技能水平；7. 做好设备的数据记录和档案管理，便于了解设备的历史和维护情况。
三、工作监督管理：1. 设置机电设备巡检制度，定期巡查设备状态和运行情况；2. 建立机电设备维修和维护记录，进行设备使用情况的监控；3. 制定机电设备质量评估指标和考核制度，评估工作质量；4. 设立机电工作监督机构，对机电工作进行定期检查和评估；5. 监督员工遵守机电工作管理制度和操作规程。
四、工作评估管理：1. 对机电工作进行周期性评估，评估内容包括机电设备的运行情况、维护和维修工作的质量等；2. 根据评估结果，及时调整机电工作计划和任务分配；3. 对机电工作进行年度总结和考核，在工作总结报告中进行反思和改进。
以上是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
重要的是要明确工作的组织责任，保证工作的高效和质量，并对工作进行监督和评估，不断改进和提升机电工作水平。
机电工作管理制度（2）第一章总则第一条为规范和管理机电工作，提高机电设备的安全性、可靠性和运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的机电设备管理工作。
第三条机电设备包括了各种机械设备、电气设备以及涉及到的仪器仪表等。
机电管理制度
机电管理制度机电管理制度「篇一」一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。
二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。
三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。
记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。
对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。
四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。
若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。
没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。
五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。
机电管理制度「篇二」1、认真遵守矿所制定的各项安全规章制度。
2、熟练掌握矿用电气设备的维修技能，严格按规程进行作业。
3、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身和整体安全。
4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。
5、严禁带电操作电器设备。
6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。
7、机电修理工必须严格井下设备管理，必须保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。
8、电缆悬挂必须整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立即排除。
9、所有启动器、干式变压器、电机必须防爆，不得缺螺丝少垫。
10、电气设备按规定进行保养和检修(检修、保养时必须停电)，未按规定进行检修和保养，处以经济处罚，造成感严重后果者，追究相关责任。
11、检修和维修设备时必须切断电源，检查电器设备周围5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维修，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。
机电工程部部门管理制度
机电工程部部门管理制度一、领导班子和领导职责1. 机电工程部设主任一名，副主任一名。
主任负责全面领导机电工程部的工作，对各项工作负全面责任，副主任协助主任处理部门内部事务，并代理主任的职权。
领导班子成员应当团结一致，密切协作，共同推进机电工程部的各项工作。
2. 主任对机电工程部的管理工作负总责，包括但不限于：制定部门年度工作计划、目标和计划，组织部门全员进行年度工作计划的制定、实施和检查，组织部门内部的例会、座谈和研讨等。
3. 主任对下属工作的计划、组织、指导和监督，对人事、财务和其他管理事务负全面责任。
主任要求部门全员要严格遵循公司相关管理制度和规定，始终保持团结和协作精神。
4. 部门副主任协助主任处理部门内部事务，主动工作，积极配合主任完成工作任务。
副主任应当严格遵守公司的各项管理规定，带领全体员工，共同开展工作，不得私自减员增员、调配部门人员和设施。
二、机电工程部职责1. 机电工程部负责公司机电设备的检修、维护、保养和管理。
主要工作包括但不限于：机电设备的日常检查、维护和故障处理，机电设备的定期维护和保养计划的制定和执行，机电设备的安全管理和事故处理等。
2. 机电工程部负责公司办公区域和生产车间的环境设施管理。
主要工作包括但不限于：办公区域和生产车间的日常清洁和整理，环境设施的维护和保养，环境设施的安全管理和事故处理等。
3. 机电工程部负责公司对外联系和沟通工作。
主要工作包括但不限于：与机电设备供应商和维修公司的联系和协调，与相关政府部门和机构的联系和协调，为公司的机电工程项目提供技术支持和服务等。
4. 机电工程部负责公司机电设备和设施的安全管理工作。
主要工作包括但不限于：定期开展机电设备和设施的安全检查和评估，制定和实施相关安全管理制度和措施，对员工进行安全教育和培训等。
5. 机电工程部负责公司机电设备和设施的更新和改造工作。
主要工作包括但不限于：对公司现有机电设备和设施进行评估和分析，制定相关更新和改造计划，组织实施机电设备和设施的更新和改造等。
机电工作管理制度范文(4篇)
机电工作管理制度范文是指机电设备维护和保养工作的规范和管理程序，旨在确保机电设备的正常运行，提高设备的可靠性和工作效率。
以下是机电工作管理制度的一些内容和要点：1. 工作责任分工：明确机电设备维护和保养的责任人，包括设备管理员、维修人员等，并明确各自的职责和权限。
2. 工作流程和程序：制定机电设备维护和保养的工作流程和程序，包括设备检修、故障排除、备件更换等具体操作步骤，确保工作有条不紊进行。
3. 设备档案管理：建立机电设备档案，包括设备基本信息、使用情况、维护记录等，以便随时了解设备的运行状况和维护情况。
4. 定期巡检和维护：制定定期巡检和维护计划，包括设备的保养、清洁、润滑等工作，并按照计划执行。
5. 维修记录和分析：对设备的维修情况进行记录和分析，包括故障原因、维修措施和效果等，以便根据实际情况优化维修方案。
6. 备件管理：建立备件管理制度，包括备件的采购、入库、出库等流程，确保备件的及时供应和合理使用。
7. 安全管理：加强对机电设备的安全管理，包括设备的操作规程、风险评估、事故预防等，保障工作人员的人身和设备安全。
8. 培训和素质提升：加强对机电设备维护人员的培训和素质提升，包括技术培训、安全培训、团队合作能力等，提高人员的维护能力和工作效率。
9. 绩效考核和奖惩制度：建立绩效考核和奖惩制度，对机电设备维护工作进行评估，根据评估结果奖励优秀绩效，对低效绩效进行纠正和奖惩。
总之，机电工作管理制度是一套科学、规范的管理办法，可以提高机电设备维护和保养工作的质量和效益，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
机电工作管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范机电工作管理，提高工作效率和安全性，保障机电设备的正常运行和维护，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有机电工作相关人员。
第三条机电工作的定义：本单位内涉及设备、电气、机械等方面的安装、操作、检修和维护等工作。
第二章机电工作组织与分工第四条本单位设立机电维修部门，负责对机电设备的维修和保养工作，并配备专业技术人员负责机电设备的操作和维护。
机电设备管理制度（4篇）
机电设备管理制度一、引言为了管理和维护公司的机电设备，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本机电设备管理制度。
该制度适用于公司内所有机电设备的管理和维护，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。
二、机电设备管理部门及职责1. 机电设备管理部门由公司设备管理部门负责。
该部门负责制定机电设备投资计划、设备采购、设备入库、设备维修和保养等工作。
2. 机电设备管理部门负责制定机电设备的运行、维护和保养计划，并进行执行和监督。
3. 机电设备管理部门负责监管机电设备的保险和保修事宜。
三、机电设备的采购1. 机电设备采购应由机电设备管理部门根据公司运营需要制定采购计划，并报公司高层审批。
2. 机电设备采购应按照公司规定的采购程序进行，包括招投标、评审等流程。
3. 机电设备采购应考虑设备质量、性能、价格、售后服务等因素，选择合适的供应商。
四、机电设备的验收与入库1. 机电设备到达公司后，机电设备管理部门进行验收，包括设备数量、型号、规格等与采购合同的比对。
2. 验收合格的机电设备应进行统一的编号，编制设备资产台账，并安排入库。
3. 入库前应进行设备卡片填写，并进行相应的设备标识。
五、机电设备的运行管理1. 机电设备的运行应按照设备操作手册进行，操作人员应按照规定的程序和要求进行操作，严禁私自拆卸设备。
2. 操作人员应按照设备的使用要求进行设备的开机、关机和调试，合理使用设备，防止设备的过度负荷运行。
3. 对于需要定期维护和保养的机电设备，应按照设备管理部门制定的计划进行维护和保养。
六、机电设备的维修管理1. 机电设备发生故障时，操作人员应及时报修，并配合维修人员进行检修。
2. 维修人员应按照维修流程进行维修，维修过程中应做好记录并保留相关材料和备件。
3. 维修人员应及时上报设备损坏情况，并按照设备管理部门的要求进行报废或修复。
七、机电设备的保养管理1. 设备管理部门应按照设备使用情况和要求制定设备保养计划，并进行执行和监督。
机电科管理制度
机电科管理制度引言机电科是一个专门负责机械和电气设备管理和维护的部门，在企业中扮演着重要的角色。
为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将介绍机电科管理制度的相关内容，以期提高机电设备管理水平和工作效率。
一、设备入库及管理1. 设备入库程序1.1 设备入库前检查在设备入库之前，机电科应对设备进行全面检查和测试，确保其符合公司的技术要求和质量标准。
1.2 设备标识与登记机电科应为每个入库设备进行标识，并在设备管理系统中登记相关信息，包括设备编号、型号、技术参数等。
1.3 设备存放与保管入库的设备应妥善存放，并按照规定的要求进行保管，机电科应负责设备的保养、维修和检修工作。
2. 设备使用及维护2.1 设备使用程序机电科负责设备的使用安排，包括设备使用计划的制定、设备的开机和关机操作等。
2.2 设备维护及检修机电科应制定设备定期维护计划，并保证设备的定期保养、维修和检修工作的顺利进行。
3. 设备报废及处理3.1 设备报废程序机电科应根据设备的实际情况，制定设备报废程序，并依照公司相关规定进行报废申请和审批。
3.2 设备报废后处理报废的设备应经过合理处理，包括设备的报废处置、设备数据的清理和设备部件的拆解等。
二、维修工作流程及责任1. 维修工作流程机电科的维修工作应按照一定的流程进行，包括接受维修申请、分析问题原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等。
2. 维修工作责任机电科维修人员应按照规定的工作职责进行工作，包括确保维修工作的质量、按时完成维修任务等。
三、安全管理及事故处理1. 安全管理制度机电科应制定科学合理的安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训、安全设备的设置和定期检查等，以确保工作人员的安全。
2. 事故处理程序发生设备事故时，机电科应迅速采取措施进行处理，并按照事故处理程序进行报告和调查，以保证类似事故不再发生。
四、培训与绩效考核1. 培训制度机电科应定期组织培训，包括设备使用培训、维修技能培训和安全培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。
机电管理部日常管理制度
机电管理部日常管理制度第一章总则第一条为了加强机电设备管理，提高设备利用率和维护管理水平，建立科学的机电管理制度，确保设备的正常运行和安全生产，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有属于机电管理部管辖范围内的机电设备的管理工作。
第三条机电管理部是公司设备管理的主要部门，负责对公司所有机电设备进行统一管理，包括设备的购置、维护、维修等工作。
第四条机电管理部的管理方式应当做到科学、规范、高效，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命。
第五条机电管理部应当建立健全的设备管理制度和规章制度，对设备的管理工作进行全程跟踪和监管。
第六条机电管理部应当提高员工的管理素质，加强员工培训和管理能力的提升。
第二章机电设备的购置管理第七条机电设备的购置需经过申请、审批、采购等程序。
第八条各部门需提出设备购置申请，经由机电管理部审核后提交公司领导审批。
第九条机电管理部应当定期对设备进行更新换代计划，按照公司的财务预算执行。
第十条机电设备的购置应当符合国家相关规定和技术标准，确保设备的质量和性能。
第十一条机电设备的购置应当进行合理的成本控制，减少采购成本，提高采购效率。
第三章机电设备的维护管理第十二条机电设备的维护工作应当按照设备的维护手册和使用说明书进行操作。
第十三条机电管理部应当建立完善的设备维护计划和维护记录，对设备的维护情况进行跟踪和监控。
第十四条机电设备的定期检修和保养应当按照规定的程序和周期进行，确保设备的正常运行。
第十五条机电设备的维护人员应当经过专业培训和考核合格后方可进行操作。
第十六条机电设备的维护人员应当做到有责任心、细心、细致。
第十七条机电设备的维护保养工作应当由专人专岗负责，确保设备的正常运行。
第十八条机电设备的维护工作应当做到先预防、后维修，提高设备的可靠性和稳定性。
第四章机电设备的维修管理第十九条机电设备的维修需经过申报、审核、维修等程序。
第二十条机电管理部应当建立维修人员队伍，保证设备的维修工作能够及时进行。
机电管理制度
机电管理制度随着社会不绝地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？这次为您整理了机电管理制度【优秀9篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。
机电管理制度篇一1、负责与专业相关的技术工作，帮助队长订立各项规章制度。
2、现场处理施工生产中碰到的技术难题，保证生产顺当进行。
3、负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责措施的传达、贯彻。
4、帮助队长搞好设备管理。
5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏牢靠，做好安全运转。
6、组织机电职工搞好业务技术学问学习，按月提出设备重要备品，配件计划。
机电设备管理规定篇二一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。
二、全区机电设备必需建立台帐，并和实际设备台数相符。
三、设备要编号，配套管理，没有编号入帐的设备不得发放使用。
全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、情形明，帐、卡、物、牌四相符。
四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。
特别情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。
五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。
六、设备回收：1、依据生产及设备情形需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。
2、采面结束后，设备回收由使用单位（采煤段）拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。
3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必需在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备情形。
4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。
5、井上下各用户，设备变更使用地点时，必需经设备管理员（采区）批准，否则设备组有权停止设备的使用。
6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必需运到前部溜子的机头外两米处。
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新桃园矿机电部门管理制度
一、机电干部上岗查岗制度 (5)
二、设备管理制度 (6)
三、电气试验管理制度 (12)
四、机电设备微机管理制度 (14)
五、设备选型、购置制度 (16)
六、设备安装、调试、验收制度 (17)
七、设备检修管理制度.................................18八、机电设备维修制度 (20)
九、设备更新改造制度 (22)
十、备件管理制度 (23)
十一、设备封存、报废、及闲置制度 (24)
十二、设备技术、档案管理制度 (25)
十三、安全停送电制度 (26)
十四、接地装置检查和试验装置 (28)
十五、漏电保护检查和试验制度 (29)
十六、过流保护的检验和管理制度 (30)
十七、设备检查、评比、奖惩制度 (31)
十八、防爆设备入井验收及防爆检查制度 (32)
十九、机电设备事故分析追查制
度 (33)
二十、机电职工培训制
度 (35)
二十一、设备修理入库制度 (36)
二十二、配件管理制度 (37)
二十三、电缆管理制度 (43)
二十四、小型电器管理制度 (44)
二十五、阻燃胶带管理制度 (46)
二十六、杂散电流管理制度 (48)
二十七、矿灯领用、发放考勤制度 (50)
二十八、机电记录管理制度 (51)
二十九、井下三大保护及风电闭锁使用管理制度 (54)
三十、要害场所管理制度 (59)
三十一、设备包机制度 (60)
三十二、设备定期润滑制度 (61)
三十三、矿灯损坏赔偿制度 (63)
三十四、采区变电所管理制度 (64)
三十五、地面变电所停送电制度 (65)
三十六、修理车间环境卫生制度 (67)
三十七、主副井巡回检查制度 (68)
三十八、锅炉定期检修制
度 (69)
三十九、空压机巡回检查制度 (70)
四十、主扇风机管理制度 (71)
四十一、局扇通风机管理制度 (73)
四十二、扇风机巡回检查制度 (75)
四十三、扇风机房设备维修、保养制度 (77)
四十四、空压机房设备维修、保养制度 (78)
四十五、主井绞车房设备维修、保养制度 (79)
四十六、斜井胶带机运行管理制度 (80)
四十七、地面变电所设备维修、保养制度 (82)
四十八、主排水泵房巡回检查制度 (84)
四十九、主排水泵房定期检修制度 (87)
五十、地面变电所交接班制度 (88)
五十一、压风机司机交接班制度 (89)
五十二、主排水泵司机交接班制度 (90)
五十三、采区变电所交接班制度 (91)
五十四、绞车司机交接班制度 (92)
五十五、矿灯房交接班制度 (93)
五十六、供水泵房交接班制度 (94)
五十七、扇风机司机交接班制
度 (95)
五十八、档案室资料管理制度 (96)
五十九、机电科电气试验制度 (97)
六十、机电科油脂管理制度 (98)
六十一、防爆电气设备入井运输及安装检查制度 (100)
六十二、设备维护保养制度 (102)
六十三、井下供电设备定期检查制度 (104)
六十四、井下电气设备定期试验制度 (105)
六十五、煤安标志管理制度 (106)
六十六、安全生产联保制度 (107)
六十七、机电科安全隐患自查自纠制度 (108)
六十八、机电科全天值班制度 (109)
六十九、安全活动制度 (110)
七十、事故分析追查制度 (111)
七十一、机电科考核制度 (112)
七十二、停送电管理制度 (116)
七十三、机电设备四检制度 (124)
七十四、发电机管理制度 (127)
七十五、瓦斯监控三闭锁测试制度 (134)
七十六、大型设备检修计
划 (134)
机电干部上岗查岗制度
1、机电干部具有检查处理问题的权力和指导工作的义务。
2、领导干部每月上岗检查的次数每月不得少于：
机电矿长：10次
机电科长：20次
机电副科长：20次
3、检查内容：
（1）上岗情况；
（2）规章制度执行情况；
（3）设备运转情况；
（4）各种记录；
（5）各种仪表；
（6）安全设施检查试验；
（7）检查问题落实情况；
4、如实填写检查记录，对检查到的问题提出处理意见。
5、定期召开安全例会，通报检查情况，确保安全运转。
6、出现下列情况各级领导的上岗次数应适当增加。
（1）雷雨季节，气温骤升骤降；
（2）设备存在缺陷或运行存在隐患。
设备管理制度
一、总则
第一条为加强设备管理，理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。
第二条本规定适用于构成固定资产的设备（包括生产性、非生产性）、设施、工具、仪器仪表类等（构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过2000元、②使用年限不低于1年）。
二、设备的购置、验收
第三条年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。
机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交公司采购。
第四条年度安全费用使用计划由机电科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。
各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交公司采购。
第五条年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。
因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交公司采购，并在年底调整计划时追加。
第六条各生产单位所编制的月度计划于每月16日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审批，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月21日前由分管领导组织审查。
无月度计划的不予办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。
所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。
凡违反上述规定之一者，罚单位负责人100元。
第七条对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及公司咨询使用年限和价格，无年度计划但构成固定资产的不得上报采购，特殊情况下需经矿长批准。
第八条设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。
井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。
设备到货后，由公司驻军城供应站通知机电科、生产科（采掘设备）、财务科、材。