第十九章 管理的创新职能

三、创新的类别 局部创新和整体创新 消极防御性创新和积极进攻型创新 初期创新和运行中创新 自发创新和有组织的创新
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新 二、技术创新 要素创新 要素组合创新
产品创新（品种和结构） 三、制度创新 四、 产品创新（品种和结构） 环境创新（ 组织机构和结构的创新 五、环境创新（市 场创新） 场创新）
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈
二、新活动的组织 正确理解和扮演“管理者” 正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度
二、创新和维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段 任何社会系统都是一个由众多要素构成的开 放的、动态的、 放的、动态的、非平衡的系统 系统的社会存在是以社会的接受为前提的 创新是维持基础上的发展， 创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻 辑延续； 辑延续； 维持是为了实现创新的成果， 维持是为了实现创新的成果，而创新是为更高 层次的维持提供依托和框架。 层次的维持提供依托和框架。
第十九章 管理的创新职能
第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新 设计系统的目标 结构和运行规划 启动并监视系统的运行
分百度文库变化， 分析变化，进行局部或全面调整 维持和创新是管理的本质内容， 维持和创新是管理的本质内容，有效的管 理在于适度的维持和适度的创新的结合。 理在于适度的维持和适度的创新的结合。