二建继续教育 项目管理
工程项目风险管理二建继续教育答案
工程项目风险管理二建继续教育答案一、单选题（60题)），答案背面是书上页码1、项目总控是在管理基本上结合(B）发展起来一种新型组织模式。
A系统管理理论B公司控制论,P1C系统工程理论D集成化思想2、项目总控服务对象是(c)。
A项目经理B业主C项目最高决策层，D承包商3、绿色建筑应坚持（C)建筑理念。
A节能B环保C可持续发展,P8 D经济4、管理本质是(B)。
A组织B协调,P13 C控制D筹划5、建设工程项目管理灵魂是(D)。
A组织B协调C控制D创新，6、组织能否有效地运营，并实现组织目的，很大限度上取决（C）。
A管理与否有效B领导与否有领导才干C组织构造与否合理,P19 D组织成员与否团结一致7、监理工程师在监理过程中，随着监理对象得变化，应(B）来提高总体监理工作有效性。
A变革监理内容B变革管理方式,P27.28C变革组织构造D变革监理筹划8、工地开工前，第一次工地例会必要将签证各项规定以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计规定等以书面形式告知施工单位并由(B)签字承认。
A造价员B项目经理,P28 C技术负责人D总监理工程师9、BOT模式中契约公司特许权期限届满时，所建基本设施(B)。
有偿移送给政府B免费移送给政府,P38C可以转让给其她公司D可以续约再经营10、BT是政府运用非政府资金来进行(C)建设项目一种融资模式。
基本设施B公用基本设施C基本非经营性设施,P42 D大型政府工程11、BOT与BOOt模式最大相似点在于(B)。
A项目所有权都要交给政府B都是用私人投资承担公共基本设施项目,P46C两者私有化限度同样D国内金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制动态资料涉及进度报告和(c)A合同文献B成本筹划C工程变更与索赔资料,P54 D成本控制报告13、风险管理最首要环节是(B)A风险分析B风险辨认.P80 C风险评价D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险辨认工作是(A)A拟定风险因素,PB 分析凤险发生概率C分析风险损失量D提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基本全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13%，利润率为10%，综共计税系数为3.41%，则该分项工程全费用综合单价为(C)元/立方米。
二建继续教育答案
二建继续教育答案二级建造师继续教育答案（48个项目）目录1.建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范是建设工程管理的基本规范，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、设计、施工、验收等。
在项目实施过程中，严格遵守项目管理规范，能够确保项目质量、进度和安全。
2.建设工程施工承包与发包计价管理办法建设工程施工承包与发包计价管理办法是指导建设工程承包和发包计价的基本规范，包括合同管理、计价方法、支付方式等。
在建设工程承包和发包过程中，遵守这些规范能够确保双方权益，避免纠纷。
3.建设工程投标招标管理建设工程投标招标管理是指导建设工程投标和招标的基本规范，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中，遵守这些规范能够确保公平竞争，提高中标成功率。
4.工程项目投标管理案例分析工程项目投标管理案例分析是通过实际案例，分析投标管理的方法和技巧，包括投标准备、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够提高投标管理的水平，增加中标成功率。
5.工程项目投标管理案例分析（一）工程项目投标管理案例分析（一）是具体分析某个项目的投标管理过程，包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够了解投标管理的实际操作，提高投标成功率。
6.工程项目投标管理案例分析（二）工程项目投标管理案例分析（二）是具体分析另一个项目的投标管理过程，包括项目背景、竞争对手、投标策略、投标文件编制等。
通过研究这些案例，能够了解投标管理的实际操作，提高投标成功率。
7.工程项目索赔管理案例分析（一）工程项目索赔管理案例分析（一）是通过实际案例，分析索赔管理的方法和技巧，包括索赔准备、索赔策略、索赔文件编制等。
通过研究这些案例，能够提高索赔管理的水平，减少索赔风险。
8.建设工程招标投标管理建设工程招标投标管理是指导建设工程招标和投标的基本规范，包括招标文件编制、投标人资格审查、评标等。
在建设工程招标和投标过程中，遵守这些规范能够确保公平竞争，提高中标成功率。
2024年二建继续教育项目管理思路1、2试题及答案
项目管理思路1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后项目管理思路1一、单选题：（共4题，每题1分）1.当我们对某个投资方案进行分析时，发现有关参数不确定，而且这些参数变化的概率也不知道，只知道其变化的范围，可以采用的分析方法是（）A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.功能分析2.关于建设项目可行性研究的概念，描述正确的是（）A.建设项目可行性研究不需要报批B.建设项目可行性研究主要目的是研究建设业主与施工机构目标的一致性C.建设项目可行性研究是拟定建设方案和技术方案的基础D.建设项目可行性研究依据之一是项目初步设计方案3.建设项目的构成中最小的一级为（）A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程4.建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略二、多选题：（共3题，每题1分）5.进度计划的调整方法主要有（）A.资源优化B.缩短工作持续时间C.费用优化D.改变工作间的逻辑关系6.工程量清单计价的原则有（）A.公平、合法B.高价中标C.诚实信用D.低价中标7.下列有关投资估算误差的说法正确的有（）A.项目建议书阶段的投资估算应控制在20%以内B.初步可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内C.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内D.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在10%以内三、判断题：（共3题，每题1分）8.分析组织的适应性和效率，进行机构改革是组织管理的一项重要内容A.对B.错9.施工策划会议主要指针对工程中标后开工布局的施工前期策划会，工程实施过程中的专题策划会（主要是在工程实施过程中围绕工程施工进度、质量与安全施工等而召开的专题会议。
）A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理，即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路2一、单选题：（共4题，每题1分）1.信息的建立步骤主要有（）A.信息编码和索引系统B.信息收集和索引系统C.信息收集和编码D.信息存储和信息反馈2.限额设计是一种有效控制方法，是为了控制（）A.质量B.安全C.进度D.造价3.总平面布置原则主要有（）A.尽量使用最小用地面积B.根据阶段动态规划C.不需要考临设D.一次规划布置到位4.以下有关图纸总目录的说法中不正确的一项是（）A.是设计院已出图计划，过程中不含动态更新调整B.是设计院已出图计划，过程中包含动态更新调整C.总目录没有很明确的规律性D.是局部任务的表述二、多选题：（共3题，每题1分）5.网络计划的优化目标主要有（）A.工期优化B.技术优化C.费用优化D.资源优化6.HSE管理是指（）A.进度管理B.健康管理C.安全管理D.环境管理7.项目管理的职能有（）A.计划职能B.规划职能C.决策职能D.测算职能三、判断题（共3题，每题1分）8.工程造价控制的原则是动态控制、全过程控制，并采用多种控制将主动控制和被动控制相结合A.对B.错9.工程项目管理就是为了达到一定的目标，对工程项目进行策划、组织、控制、协调和监督等一系列的活动A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理，即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路1参考答案：项目管理思路2参考答案：。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
二建继续教育 项目管理
项目管理考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分======单选题部分======1.全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式2.需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式3.（）是信息管理的重要发展方向o A 信息流分析o B 信息的集成化o C 建立信息工作平台o D 信息沟通的流程固化4.项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）o A 项目总控的特点o B 项目总控的前提o C 项目总控的中心工作o D 项目总控的工作贡献======多选题部分======5.LM班子由( )共同推举代表产生o A 开发方o B 项目管理方o C 物业管理方o D 业主方以及运营方6.全寿命周期管理组织结构的形式包括（）o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式7.全寿命周期管理包括（）o A 全寿命周期的成本管理o B 全寿命周期的信息管理o C 全寿命周期的风险管理o D 全寿命周期的技术管理======判断题部分======8.全寿命周期成本只包括一个工程项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本对错9.决策成本只占整个工程项目的1%-3%，但对工程造价的影响程度高达80%-90%对错10.风险管理的持续性是全寿命周期风险管理的核心对错。
二建项目管理要点
二建项目管理要点在二建项目管理中，有一些关键要点需要特别注意。
这些要点涵盖了项目管理的各个方面，包括规划、组织、控制等等。
本文将就这些要点进行探讨。
1. 项目管理规划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划至关重要。
这个计划应该包括项目的目标、范围、时间表、预算等方面的内容。
同时，还需要创建相应的项目团队，并明确各个成员的职责和任务。
此外，项目经理还需要对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
2. 项目组织：项目组织结构的设计对项目的成功与否起着至关重要的作用。
一个良好的项目组织结构可以促进信息的流通和决策的快速执行。
在组织团队时，项目经理需要确保每个成员都明确自己的角色和职责，并建立有效的沟通机制。
3. 项目执行：项目的执行阶段是整个项目中最重要的一个阶段。
在执行中，项目经理需要密切监控项目的进度和成本，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要不断与团队成员进行沟通，解决他们在项目执行过程中遇到的问题。
4. 项目控制：项目控制是项目管理中不可或缺的一部分。
在控制过程中，项目经理需要定期检查项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施，以应对可能出现的问题。
此外，项目经理还需要建立项目变更管理机制，确保项目变更得到有效管理。
5. 项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一个阶段。
在项目结束之前，项目经理需要制定一个详细的项目交付计划，并确保项目的交付物符合质量要求。
同时，还需要进行项目总结，总结项目的经验教训，为将来的项目提供参考。
综上所述，二建项目管理中的要点包括项目管理规划、项目组织、项目执行、项目控制和项目收尾。
只有在各个方面都做到了妥善管理，才能确保项目的成功。
在实际操作中，项目经理需要注重细节，灵活应对各种挑战，并及时调整项目计划以确保项目顺利进行。
二建项目管理需要全面考虑各个方面的因素，确保项目能够高质量地完成。
二建继续教育 项目管理
项目管理考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数:60分======单选题部分======•1。
全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）•o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式•2。
需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）•o A 直线式o B 职能式o C 直线-职能式o D 矩阵式• 3.(）是信息管理的重要发展方向•o A 信息流分析o B 信息的集成化o C 建立信息工作平台o D 信息沟通的流程固化• 4.项目实施的总体策划和全面控制,对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）•o A 项目总控的特点o B 项目总控的前提o C 项目总控的中心工作o D 项目总控的工作贡献======多选题部分======• 5.LM班子由（)共同推举代表产生•o A 开发方o B 项目管理方o C 物业管理方o D 业主方以及运营方• 6.全寿命周期管理组织结构的形式包括（）•o A 直线式o B 职能式o C 直线—职能式o D 矩阵式•7.全寿命周期管理包括(）•o A 全寿命周期的成本管理o B 全寿命周期的信息管理o C 全寿命周期的风险管理o D 全寿命周期的技术管理======判断题部分======•8。
全寿命周期成本只包括一个工程项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本•对错•9.决策成本只占整个工程项目的1%-3％，但对工程造价的影响程度高达80％-90%•对错•10。
风险管理的持续性是全寿命周期风险管理的核心•对错。
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理导言二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理，是指在二级建造师继续教育项目的各个阶段，对项目成本进行全面管理和控制，以确保项目能够按时、按质按量完成。
全寿命周期成本管理涉及到项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及运营和维护阶段的成本控制和管理。
1. 前期准备阶段成本管理在二建继续教育建设项目的前期准备阶段，需要对项目的预算进行合理的编制和管理。
具体包括以下几个方面：1.1. 资金预算对二建继续教育建设项目所需资金进行预算，包括人力资源、场地租赁费用、培训材料和设备采购费用等。
在编制预算时，应根据项目的实际需求和可利用资源进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。
1.2. 成本预测对二建继续教育建设项目的成本进行预测，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在进行成本预测时，需考虑到市场价格的波动和变化，制定相应的应对策略。
1.3. 风险评估对二建继续教育建设项目的风险进行评估，包括人力资源风险、市场风险、政策风险等。
在评估风险时，需根据项目的特点和环境因素进行合理的分析和判断，以及制定相应的风险应对策略。
2. 实施阶段成本管理在二建继续教育建设项目的实施阶段，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。
具体包括以下几个方面：2.1. 成本控制对二建继续教育建设项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采取的手段包括编制成本计划、建立成本控制台账、进行成本分析等。
2.2. 变更管理对二建继续教育建设项目中的成本变更进行管理，包括变更请求的审批和实施，以及对变更后的成本进行控制和管理。
变更管理的目的是确保项目的成本能够在可控的范围内进行变更。
2.3. 资产管理对二建继续教育建设项目中所涉及的各类资产进行管理，包括材料、设备、场地等。
在资产管理中，需制定相应的设备维护计划和资产清单，以确保资产能够有效地使用和保养。
3. 验收阶段成本管理在二建继续教育建设项目的验收阶段，需要对项目的成本进行终期清算和分析。
二级建造师继续教育项目管理
二级建造师继续教育项目管理在建筑行业中，二级建造师扮演着至关重要的角色。
随着行业的不断发展和技术的持续更新，继续教育成为了二级建造师保持专业素养、提升能力的关键途径。
而二级建造师继续教育项目管理则直接影响着教育的质量和效果。
二级建造师继续教育项目管理涵盖了众多方面，包括课程设计、师资选拔、教学方法、考核评估等。
首先，课程设计是项目管理的基础。
课程内容应当紧密结合建筑行业的最新发展趋势、政策法规以及实际工作中的常见问题。
例如，当前绿色建筑、装配式建筑等新兴技术和理念不断涌现，课程中就应当及时纳入相关内容，使二级建造师能够跟上时代的步伐，掌握最新的建筑技术和管理方法。
师资选拔也是至关重要的一环。
优秀的师资队伍是保证教学质量的关键。
选择具有丰富实践经验和深厚理论功底的专家、学者和资深从业者担任教师，他们能够将实际工作中的案例和经验融入教学中，使教学内容更加生动、实用。
而且，师资队伍的构成应当多元化，包括建筑设计、施工管理、工程造价等多个领域的专业人士，以满足学员不同方面的学习需求。
在教学方法上，应注重多样化和灵活性。
除了传统的课堂讲授，还可以采用案例分析、小组讨论、实地考察等方式。
案例分析能够让学员通过实际案例深入理解理论知识，并学会如何将其应用到实际工作中；小组讨论则可以促进学员之间的交流与合作，共同探讨解决问题的方法；实地考察则能够让学员亲身感受先进的建筑技术和管理模式，增强感性认识。
考核评估是检验教育效果的重要手段。
考核方式不应仅仅局限于书面考试，还应当包括作业、实践报告、课堂表现等多个方面。
通过综合考核，全面评估学员的学习成果和能力提升情况。
同时，考核结果应当与证书的续期和职业发展挂钩，以提高学员的学习积极性和主动性。
此外，项目管理还需要关注培训的时间安排和教学设施的配备。
考虑到二级建造师大多在工作岗位上，培训时间应当尽量灵活，可采用集中培训与在线学习相结合的方式。
集中培训可以安排在节假日或周末，以减少对工作的影响；在线学习则可以让学员根据自己的时间安排自主学习。
二建继续教育EPC工程项目管理答案
二建继续教育EPC工程项目管理答案工程中EPC、EP+C、E+P+C是什么意思啊，有何区别？区别在于含义以及范围不同：EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EP+C是指设计和采购作为一体承包，施工另外承包，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度。
E+P+C则是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方便的工作，要自行管理从设计、施工、开车整个过程。
工程项目的注意事项：1、注意招投标是否合规建设项目招投标情况审计是审计的源头，只要从源头开始规范，才能有利于公司施工及管理。
工程项目招投标审计的内容主要有：①审查工程项目招投标程序是否按规定、是否合规、合法，其过程是否按照“公开、公平、公正”的原则进行。
②审查有无应实行招投标的项目而未招投标，有无为了逃避招投标或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。
③审查附属工程、零星工程是否经过招投标。
④审查中标单位是否具备相应的资质，有无施工企业因自身资质较低或无资质，采取挂靠或使用其他单位资质投标的情况。
2、注意工程预算是否超标。
检查工程结算总额是否超过预算总额，预算变更及调整是否经有领导审批;单项工程预算编制是否真实、准确，包括工程量计算是否符合规定的计算规则，是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当。
3、注意签证手续是否齐全。
检查签证单是否有业主驻工地代表、承建商、监理工程师的签字盖章。
签证在签字过程中模仿笔迹、变相复印、其他人代笔等多种形式。
检查签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是审核的重要内容。
国际工程项目管理实务要点二建继续教育
国际工程项目管理实务要点二建继续教育一、合理的项目计划与资源管理在国际工程项目管理中，合理的项目计划与资源管理是至关重要的。
项目计划是项目成功的基石，它需要包括项目的目标、范围、时间和成本等重要因素的详细规划。
首先，项目管理人员需要清楚了解项目的目标和需求，并制定合理的项目计划，确保项目能够按照计划顺利进行。
其次，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力资源、物资、设备等，以确保项目能够按时完成，并在资源有限的情况下最大限度地提高效益。
在资源管理方面，项目管理人员需要考虑以下几个要点：首先，要充分了解项目所需资源的性质和数量，制定资源管理计划，确保项目能够获得足够的资源支持。
其次，要合理分配资源，根据项目的需求和重要性，确定资源优先级，确保关键资源能够及时得到分配和使用。
此外，要注意资源的有效利用和节约，减少资源的浪费和损失，提高资源的利用效率和经济效益。
二、有效的沟通与协调机制国际工程项目管理中，有效的沟通与协调机制是确保项目顺利进行的关键要点。
一个项目涉及多个部门和团队的合作，项目管理人员需要与不同的利益相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的各个方面能够协同工作，达到项目的目标。
在沟通方面，项目管理人员需要注意以下几个要点：首先，要确保沟通的及时性和准确性，及时向各方传达项目的最新信息和进展情况，保持沟通的畅通性。
其次，要注意沟通的清晰性和明确性，避免信息的歧义和误解，确保各方对项目的理解一致。
此外，要灵活运用不同的沟通渠道和方式，包括会议、报告、电子邮件等，以满足不同方面的沟通需求。
在协调方面，项目管理人员需要注意以下几个要点：首先，要建立健全的项目协调机制，确保各个部门和团队之间的沟通和协作顺利进行。
其次，要及时解决项目中的问题和冲突，避免问题的扩大和影响项目进展。
此外，要推动各方之间的协调和合作，提高合作效率和效果，确保项目能够按时完成。
综上所述，合理的项目计划与资源管理、有效的沟通与协调机制是国际工程项目管理中的重要要点。
二级建造师继续教育建设工程项目管理
通过监控进度、成本和质量，及时调 整项目计划和资源分配。
项目管理的组织与管理
项目经理角色
了解项目经理的职责和技能要 求，以及如何有效地领导和管 理项目团队。
团队协作
培养团队合作和沟通能力，以 提高项目团队的效率和绩效。
干系人管理
学习如何与项目干系人进行有 效的沟通和合作，以满足他们 的期望和需求。
项目实施的过程管理
需求管理
有效收集、分析和管理项目需求，以确保项目交付符合客户期望。
风险管理
识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败的概率。
变更管理
规划和控制项目变更，确保对项目范围和要求的变更进行适当管理。
项目管理中的风险管理
风险评估
通过识别和评估项目风险，制 定相应的风险管理计划。
风险应对
采取适当的措施来降低风险的 发生概率或减轻风险带来的影 响。
理解项目的约束，即时间、资 源和范围之间的相互关系，并 学习在有限资源下做出明智的 决策。
敏捷项目管理
掌握敏捷项目管理的原则和方 法，以适应快速变化的需求和 项目环境。
关键路径法
学习利用关键路径法来识别项 目理工具与方法
1 甘特图
2 决策树
3 质量控制
使用甘特图图表来可视 化项目任务和进度，帮 助团队成员了解项目时 间规划。
二级建造师继续教育建设 工程项目管理
项目管理基础概念
项目目标
明确建设工程项目的目标 和要求，为项目的顺利进 行奠定基础。
项目生命周期
了解项目从开始到结束的 各个阶段，确保项目按时 完成且符合质量标准。
项目干系人
识别并积极管理项目干系 人的需求和期望，确保项 目利益相关者的满意度。
二级建造师继续教育考试题库(法规与项目管理)
页眉内容二级建造师继续教育考试题库建设工程法规与项目管理二О一四年七月第一章建造师执业资格制度一、选择题1、王某2014年5月参加了二级建造师资格考试，如果他成绩合格，就可以（）。
A. 以建造师名义从事招标投标活动B. 以建造师的名义担任施工单位的项目经理C. 取得建造师资格证书、通过注册以建造师名义执业D. 取得建造师注册执业证书和执业印章2、建造师初始注册和延续注册的有效期均为（）年。
A. 2B. 3C. 4D. 53、已取得二级建造师资格证书的张某因故未能在3年内申请注册，那么他3年后申请注册时必须（）。
A. 重新参加资格考试B. 重新取得资格证书C. 提供新的业绩证明D. 提供达到继续教育要求的证明材料4、注册建造师有权利（）A. 同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业B. 出借资格证书、注册证书和执业印章给他人使用C. 对本人的执业活动进行解释和辩解D. 超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动5、注册建造师信用档案应包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。
上述信息按有关规定（）。
A. 向社会公示B. 保密C．告知建造师本人 D. 告知聘用单位二、判断题（）1、取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人。
（）2、二级建造师变更注册后，有效期执行原注册证书的有效期。
（）3、《注册建造师管理规定》中规定，申请人年龄超过60周岁的不予注册。
第二章建设工程许可制度一、选择题1、我国基本建设程序包括①设计阶段②施工准备阶段③投资决策阶段④施工阶段⑤竣工验收，其顺序为（）A. ③①②④⑤B. ①②③④⑤C. ③②①④⑤D. ①③②④⑤2、《建设工程质量条例》规定，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
A. 10B. 15C. 20D. 53、按照建筑企业资质管理有关规定，我国建筑业企业的三个资质序列是（）。
二级建造师继续教育(项目管理)
建造师禁止行为
5、允许他人以自己的名义从事执业活动
6、同时在两个以上单位受聘或者执业 属违法行为
7、涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章 属违法行为
8、超出执业范围和聘用单位业务范围从事执业活动 两层意思，一是注册建造师不能超越资格证书许可业务范围执业，二是注册建造师不能超出 聘用单位业务范围执业。属于违法行为 9、法律法规规章禁止的其他行为 注册建造师有违反法律法规、规章禁止的行为，就属于违法行为。
传统的观念里，项目经理的主要职责就是执行。
一.相关概念
（二） 项 目 经 理 —— 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位，受企业法定代表人委托对工程项 目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。
1、不履行注册建造师义务 2、在执业过程中索贿、受贿或者谋取合同约定费用以外的其他利益 3、在执业过程中实施商业贿赂 4、签署有虚假记载等不合格的文件 （1）工程实体质量合格，而文件终身记录的信息则表明工程实体质量不合格，这种情况损害了施工 单位的相关单位的利益必须予以制止 （2）工程师质量不合格，而文件记录的信息则表明工程实体质量合格，这种情况损害了军建设单位 等相关单位的利益，必须予以制止 （3）工程实体质量合格，而文件记录的信息表明的工程实体质量高于工程实体的质量，此种情况损 害了建设单位等相关单位的利益，必须要予以制止。
一.相关概念 (一)项目管理
核心问题
质量 进度 投资（费用）
基础 主要目标
一.相关概念 (一)项目管理
质量 进度 投资（费用）
2024年二建继续教育项目管理实施规划(施工组织总设计)编制(必修)1、2试题及答
项目管理实施规划（施工组织总设计）编制（必修）1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后一、单选题：（共4题，每题1分）1.不属于常用的风险对策的是（）A.无视风险B.风险规避C.风险自留D.风险转移2.以下不属于措施方案的是（）A.安全保证计划B.创新技术应用施工方案C.冬期施工方案D.文明工地创建计划3.由建设总承包单位负责编制，用以指导拟建工程项目的技术经济文件是（）A.分项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计4.以下不属于水文资料的是（）A.潮汐B.潮位C.径流量D.波浪5.合同管理由（）组织合同预算管理人员实施A.项目经理B.商务经理C.班组长D.项目总工程师6.后浇带混凝土的养护时间不应少于（）天A.7B.10C.14D.20二、多选题：（共3题，每题1分）7.根据（）划分施工流水段A.后浇带位置B.工作量C.变形缝D.建筑单元分界8.属于自然条件概述的是（）A.水文资料B.工程地质情况C.气象情况D.地震情况9.项目重要环境因素识别及来源有（）A.粉尘、废气B.施工废水C.施工噪声D.垃圾10.主要技术经济指标有（）A.工期指标B.质量指标C.安全指标D.文明施工指标三、判断题（共3题，每题1分）11.工程项目回访工作由公司项目经理部负责A.对B.错12.施工部署主要不包括施工总目标A.对B.错13.混凝土运输、输送、浇筑过程中可以加水A.对B.错14.施工方案是施工组织设计的核心部分A.对B.错15.绿色科技示范工程施工方案属于措施方案A.对B.错。
二级建造师继续教育(项目管理精品PPT课件
（8）勇于承担责任。对自己的全部行为负责，勇于承担自己的责 任，遇到问题时不能归咎于客观，推卸责任，不能歪曲事实证明自己 的结论。
（3）诚实信用，诚信可靠，掌握并提供全部且全面的信息，不得 刻意隐瞒，对委托人的商业和技术秘密具有保密义务，树立用户至上 的理念，事事处处为用户着想，积极采纳用户的合理要求和建议，谒 诚为用户服务维护行业信誉。
（4）自身职业能力，对于自身职业能力有清醒的认识，接受继续 教育，不断更新知识，只承担自己能够胜任的工作，不企图承担超越 能力范围的工作，重视技术创新和技术进步，积极推广应用新技术， 新材料，新工艺。
二级建造师 继续教育培训（水利水电）
2015.08
主要内容：
第一讲 项目管理实务 第二讲 施工成本控制与风险管理 第三讲 新近相关法律法规（水利强制性条文等） 第四讲 安全生产有关法律法规
项目管理实务 主要内容
一、相关概念
（项目管理、项目经理、组织、施工现场）
二、项目经理应具备的素质
（品德素质、能力素质、知识素质、身体素质）
我国二级建造师职业道德规范
（5）廉洁自律。严格按照合同规定履行义务，不得索取或者收受 除应得报酬以外的其他礼金、财物，不能利用职务之便谋取私利。
（6）尊重他人。尊重他人，包括尊重他人本身以及尊重他人的劳 动成果，不得对他人抱有偏见，不得故意或无意作出有损他人信誉的 行为。尊重他人的劳动成果，在取得同意之前，不得擅自占有他人的 劳动成果。注重团结与协作，努力做到互惠互利、互通有无、资源共 享，共同发展。
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项目管理
考试时长：15 分钟，总分：100 分，合格分数：60分
======单选题部分======
1.全寿命周期管理组织结构的形式中，项目经理基本上自己执行一切管理职能，不设专门的职能机构的形式是（）
o A 直线式
o B 职能式
o C 直线-职能式
o D 矩阵式
2.需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构形式是（）
o A 直线式
o B 职能式
o C 直线-职能式
o D 矩阵式
3.（）是信息管理的重要发展方向
o A 信息流分析
o B 信息的集成化
o C 建立信息工作平台
o D 信息沟通的流程固化
4.项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划和控制，描述的是（）
o A 项目总控的特点
o B 项目总控的前提
o C 项目总控的中心工作
o D 项目总控的工作贡献
======多选题部分======
5.LM班子由( )共同推举代表产生
o A 开发方
o B 项目管理方
o C 物业管理方
o D 业主方以及运营方
6.全寿命周期管理组织结构的形式包括（）
o A 直线式
o B 职能式
o C 直线-职能式
o D 矩阵式
7.全寿命周期管理包括（）
o A 全寿命周期的成本管理
o B 全寿命周期的信息管理
o C 全寿命周期的风险管理
o D 全寿命周期的技术管理
======判断题部分======
8.全寿命周期成本只包括一个工程项目的可研成本、设计成本、施工成本和动用前准备阶段的成本
对错
9.决策成本只占整个工程项目的1%-3%，但对工程造价的影响程度高达80%-90%
对错
10.风险管理的持续性是全寿命周期风险管理的核心
对错。