二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结

一、施工管理

1、施工质量控制

施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。

2、施工进度控制

施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。

3、施工成本控制

施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。同时，要加强材料和设备的

采购和管理，降低采购成本和库存成本。

二、技术管理

1、图纸会审

图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。

2、技术交底

技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。

3、施工质量检测与验收

施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规

和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。

三、安全管理

1、安全培训

安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的安全问题。

2、安全检查

安全检查是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。在检查中，要定期对施工现场进行全面检查和评估，发现和纠正存在的安全隐患和问题。同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检查中出现的安全问题。

二建《施工管理》模拟试题

一、单项选择题

1、在工程网络计划执行过程中，如果发现进度出现偏差，应该及时采取（）调整措施。

A.调整工作关系

B.改变某些工作的持续时间

C.缩短某些工作的持续时间

D.调整工作顺序

答案：C.缩短某些工作的持续时间。

在工程网络计划执行过程中，如果发现进度出现偏差，应该采取调整措施，其中可以采取缩短某些工作的持续时间的方式来实现。

2、在建设工程项目中，为了节约材料和缩短工期，应优先安排（）的施工。

A.使用时受气候影响较大的工程和需要劳动力最多的工程

B.使用时受气候影响较大的工程和需要特殊施工机械且占用施工总

平面面积最大的工程

C.使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大

的工程

D.需要劳动力最多的工程和需要特殊施工机械且占用施工总平面面积最大的工程

答案：C.使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程。

本题考查的是单位工程施工顺序。为了节约材料和缩短工期，应优先安排使用时受气候影响较大的工程和工期最短且对后续工程影响最大的工程进行施工。

3、建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）来论证拟建项目总工期的可行性。

A.编制总进度纲要

B.编制工程项目总进度计划

C.确定总进度目标值

D.确定工程项目建设总程序

答案：C.确定总进度目标值。

建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过确定总进度目标值来论证拟建项目总工期的可行性。总进度目标值是建设项目进度控制的重要依据。因此，选项C正确。编制总进度纲要、编制工程项目总进度计划和确定工程项目建设总程序都是总进度目标论证的辅助工作。

二建《建筑工程管理与实务》复习重点

一、计划、目标

一)制定项目进度管理计划

1、项目进度管理包括项目进度计划制定和调整两个方面;

2、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制以下一系列不同类型的施工进度计划，以确保施工质量和安全，做到计划执行的跟踪、检查与调整。

1）施工总进度计划

2）单位工程施工进度计划

3）分部分项工程施工进度计划

4）季度、月(旬)、周施工进度计划;

5）确定施工进度的目标控制值。

二)明确项目施工管理目标

项目管理的总目标：安全、文明、优质、高效地实现项目目标。项目管理的基本目标：在保证质量的前提下，缩短建设周期和降低成本。项目管理的具体目标：施工进度、质量、成本和安全控制。

二、组织、协调

一)项目组织管理

建立相应的项目工程管理机构和项目经理责任制。项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。在施工项目管理机构设置时，首先确立项目经理岗位及其职责，然后按工作需要确定项目管理的组织机构设置和人员配备。采取项目经理任制或建设单位主管部门任命项目经理的方式对工程项目进行管理。确立施工项目管理层，按着管理幅度组织项目管理层与作业层。对一个中型建设项目应按直线制方式设置项目管理组织机构，即设置一个项目经理部和一个作业层。作业层根据项目需要可按混合制或矩阵制方式设置。

二)协调工作注意事项