2021年行政部经理述职报告8篇
2024年行政部经理述职报告新版（7篇）
2024年行政部经理述职报告新版本人于____月____日加入本公司，担任行政部经理一职。
在过去的近一个月中，我认真履行职责，对工作进行了梳理和总结，现将工作情况及下一步工作计划报告如下：一、工作回顾1. 着手起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，于____月____日完成征询意见稿，并及时分发给各部门经理或主管。
____日完成制度的试行文件，并于____月____日以电子版形式发送给公司主管级以上干部。
建立制度的原因在于，公司管理需要明确的规范和标准，以保障各项工作有序开展。
2. 整理了员工的劳动合同文本，计划于____日启动未签合同、临近到期或已过期合同的签订工作。
3. 规范了公司常用的文件、表格格式，对缺失的部分进行了补充。
4. 对公司人力资源管理状况进行了统计和分析，并与部门经理或主管初步商讨了调整事宜。
5. 正在分析员工工资结构，计划根据实际情况进行调整，以激励员工士气。
6. 对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记，以完善公司物品管理。
7. 开展了其他行政部的日常工作。
二、存在的问题1. 员工工作热情和效率有待提高，部门间沟通不足。
2. 用车、出差、报销等管理环节尚不完善，需要进一步规范。
3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用，需加强管理系统的建设。
4. 人力资源运用不够到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等考核工作亟待完善。
5. 工资结构不合理，名称存在矛盾，需进行优化。
6. 部门间协作不充分，职责划分不明确。
三、下一步工作计划1. 集中力量解决上述问题，提高员工工作热情和效率，加强管理制度的执行力度。
2. 严格执行公司制度，提高用车、出差、报销等环节的协作效率。
3. 合理配置人力资源，优化部门结构，打造精干团队。
4. 初步建立6S(7S)科学的管理系统和科学的绩效管理系统。
5. 建立良好的公司文化，引导员工树立正确的价值观。
6. 协助各部门建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，实现工作系统有序。
行政部行政经理个人述职报告
行政部行政经理个人述职报告尊敬的各位领导，大家好！我是某公司行政部的行政经理，很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况及成果。
一、工作情况过去一年，我所在的行政部一直致力于提高公司整体效率，优化资源配置，推动公司持续健康发展，并取得了一些成果。
1、协调相关部门，建立有效的指标体系我主持建立了一套完善的绩效指标体系，与其他部门沟通协调，确定了行政部门运营指标体系，并不断优化改进。
这一体系的建立，使得我们的工作更加有章可循，有利于团队成员的岗位评估，也为公司管理层做出合理的决策提供了有效的参考。
2、制定合理的行政政策在过去一年中，我们坚持面向全员提供服务，制定了一系列合理的行政制度和政策，例如招聘流程规范、人事档案管理规定等。
确保了员工的工作和福利权益得到了有效的保障，进一步提升了员工的满意度。
3、加强团队管理，提升团队凝聚力作为行政经理，我坚持激励与带领团队把所有的行政事务处理好。
我们定期进行团队例会、员工培训等，保证团队成员的工作效率与合作能力。
另外我们还不断加强文化建设，组织形式多样的团队活动，增加员工沟通的机会，凝聚团队力量。
我相信，坚持这些良好习惯，在未来的工作中，我们一定会更加出色。
4、加强与相关部门的沟通协调，解决问题在过去的一年里，公司的业务发展和市场竞争日趋激烈，行政部门的工作面临的压力也在不断增加。
我们充分利用各种渠道加强与各相关部门的沟通协调，提高了行政工作的协同能力，解决了各种突发事件和管理问题，为公司的发展提供了重要的保障。
二、工作成果我们行政部门在过去的一年里取得了一些成果，具体如下：1、年度招聘目标完成率100%我们完成了公司规定的人员招聘计划，并且在招聘过程中，规范符合了公司的招聘政策。
同时我们还对公司的员工招聘渠道进行优化，使我们有更多的人才选择。
2、人事档案管理体系初步建立我们建立了完整的人事档案管理体系，把人才招聘、员工培训等环节纳入规范体系，未来能够更好地保护员工的隐私和公司的利益。
行政部经理述职报告8篇
行政部经理述职报告8篇行政部经理述职报告1尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
行政部经理述职报告
行政部经理述职报告尊敬的领导：我是贵公司行政部的经理，随着工作的进展，我今天向您汇报行政部的工作情况。
一、人员管理方面：行政部是一个关键部门，直接关系到公司的日常运营和员工的工作环境。
今年，我们在人员管理方面取得了显著的成绩。
首先，我们提升了员工的工作积极性和归属感，开展了一系列员工活动和培训，使员工感受到公司对他们的关爱和支持；其次，我们优化了部门内部的工作组织和协作方式，加强了沟通和信息的流动，使部门各个岗位之间的工作更加高效和顺畅；最后，我们还建立了员工奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，提高了员工的动力和积极性。
二、办公环境方面：一个良好的办公环境对员工的工作效率和工作质量有着重要影响。
今年，我们在办公环境的改造上做了一系列工作。
首先，我们对办公区域进行了重新规划和装修，提高了办公桌椅的舒适度和办公氛围的舒适度；其次，我们增加了办公区域的绿植和装饰，使办公环境更加宜人和舒适；最后，我们还引进了新的高效办公设备和软件，提高了员工的办公效率。
三、团队建设方面：一个团结和融洽的团队是行政部工作的重要保障。
今年，在团队建设方面，我们也取得了一些进展。
首先，我们加强了团队的协作和沟通，定期召开团队会议，分享工作经验和心得，加强不同岗位之间的协调和合作。
其次，我们注重员工的职业发展和培训，鼓励员工参加相关培训和学习，提高员工的专业素质和工作能力。
最后，我们还加强了团队文化的建设，组织了一系列团队建设活动，增加了员工之间的互动和凝聚力。
四、危机应对方面：在今年的工作中，我们也遇到了一些危机和突发情况，但是我们及时应对，保证了公司正常的运营和员工的安全。
我们建立了完善的突发事件应急预案，并进行了模拟演练，提高了员工的应急能力和处理能力。
同时，我们加强了与外部安全保障机构的合作，及时了解和掌握安全信息，并向全体员工进行宣传和教育，提高了员工安全意识和应急处置能力。
总结起来，今年行政部在人员管理、办公环境、团队建设和危机应对等方面取得了一系列成果。
行政部经理述职报告范本
行政部经理述职报告范本尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我要给大家做一份关于行政部工作的述职报告。
在过去的一年里，行政部承担着各项行政管理工作，充分发挥了桥梁和纽带的作用，为公司的正常运营和发展提供了良好的保障。
一、维护公司正常运转面对疫情的冲击，行政部牢记公司利益和员工安全的重要，及时采取了一系列应对措施。
我们制定了疫情防控工作方案，提出了严格的防控措施，并组织了员工的培训和宣传，确保员工都能够正确、有效地防控疫情。
同时，我们加强了公司的卫生清洁工作，定期消毒和通风，保证了公司的办公环境安全。
二、提升行政服务质量行政部积极倡导并推行了“服务至上、高效合规”的工作理念，以进一步提升行政服务质量。
我们通过领导定期会议、员工调查反馈等方式，与各部门保持密切沟通，了解并解决他们在行政服务方面的需求和问题。
同时，我们加强了对行政工作规范和流程的培训，提高了员工的工作能力和服务水平。
三、优化各项行政管理制度行政部针对公司运营过程中的具体问题，及时调研、研究，制定了一系列行政管理制度。
比如，我们研究制定了公司的采购制度，明确了采购流程和标准，确保采购的公平、公正和高效；我们也制定了公司的劳动合同管理制度，规范了劳动合同的签订和执行等。
这些制度的建立和完善，有效地规范了公司的运营，并为公司提供了有力的依据。
四、加强团队建设行政部注重队伍建设，通过不断加强团队的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和合作力。
我们定期组织部门会议，开展经验交流和学习，不断提高团队成员的业务水平和综合素质。
此外，我们也注重员工的培训和职业发展，通过内部培训、外部学习和交流，提升员工的能力和专业知识。
五、对外协调与合作行政部作为公司与外部环境的连接纽带，积极开展了对外协调与合作工作。
我们与相关政府部门保持了良好的沟通和联系，及时了解行政政策和法规的变化，为公司提供了政策咨询和指导。
同时，我们也与供应商和合作伙伴保持了良好的合作关系，确保了公司运营过程中物资的供应和服务的保障。
行政部行政经理个人述职报告
尊敬的领导与同事们：我是行政部行政经理张某，在过去的一年里，我带领着我们的行政团队一起努力，为公司的发展和员工的福利不断努力奋斗，现在我即将向您汇报一下我们行政部门的一些工作细节以及整体的成果情况。
让我们回顾一下过去的一年，我们面临了两个关键挑战：一是新冠疫情带来的影响，二是劳动力市场的难民与高人流动性。
这些都给我们行政部带来了一定的困难，但是我们仍然在这些挑战中崭露头角，并完成了各项任务。
具体来说，我们做了以下工作：一、做好新冠疫情期间的营运随着新冠疫情的爆发，公司营运受到了一定的影响。
面对这种情况，我们灵活应对，并推出一些措施来保障员工的安全，比如我们派人去到员工们所在的办公室做安全检查，协助公司员工购买口罩并发放给员工。
此外，我们还为公司的现场人员提供了必要的准备工具，包括防护用品、消毒液等。
这些措施为公司员工创造了更安全、更舒适（尽管仍然有一定的风险）的工作环境。
二、协助公司管理团队，完成公司的重要发展计划在公司管理团队的引导下，我们为公司的发展计划做出了极大的贡献。
我们为公司管理团队提供了一些策略思路，帮助公司经理们更好地实现公司计划。
此外，我们与人力资源部门紧密合作，为公司的招聘、培训、奖励机制等方面提供全面的行政支持。
三、提高员工福利作为为员工服务的机构，我们经常协助员工解决各种问题。
在过去一年中，我与我的团队协助公司员工提高了福利和待遇，包括为员工安排更优的健康福利、劳动保障、退休计划等，并在全公司范围内开展了各类员工关怀计划。
这些计划以及其他福利措施，使得员工们更加健康、富有、积极、生产力更高。
四、改进行政部门流程为了能让行政流程更加顺畅，我们进行了很多工作，摸索出一些解决方案。
我们推动了公司办公流程的自动化，并提出了其他的改进方案，以便更快速地满足公司的日常需求。
总而言之，我认为在过去的一年里，我们向公司和员工们提供最好的行政支持，超过了预期。
我们为公司维持了高质量的资深管理服务。
行政经理个人述职报告范文
行政经理个人述职报告范文
尊敬的领导：
经过一年的工作，我担任行政经理的职务，并努力履行自己的职责和义务。
在这期间，我认真贯彻公司的方针政策，全力推动部门工作的顺利进行，并取得了一些成绩。
首先，在团队管理方面，我始终以建设和谐、高效的团队为目标，注重培养团队成员的综合素质和专业能力。
我定期组织团队会议，倾听大家的意见和建议，积极激励团队成员，提高工作动力和执行力。
同时，我注重团队成员的工作分工和合作，通过互助和协作，提高工作效率和质量。
其次，在日常工作协调方面，我积极与其他部门进行沟通和协作，确保公司各项工作的协调一致。
我定期与其他部门负责人开展跨部门会议，共同研究和解决问题，确保公司各项工作进行顺利。
例如，在公司年度规划中，我与市场部、人力资源部等部门密切合作，制定了详细的计划和目标，并实施了有效的措施，取得了较好的市场成绩和员工满意度。
第三，在资源管理方面，我注重对公司资源的合理配置和利用。
我与财务部门密切合作，制定了严格的预算计划，确保各项经费的合理支出和利用。
我还与采购部门保持密切联系，及时提供相关资料和需求，确保采购工作的准确执行。
通过这些工作，我在资源管理方面取得了一定的成绩，并有效地提高了部门的工作效率和资源利用率。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的管理水平和工作能力。
我将紧跟公司的发展步伐，深入了解相关业务领域的最新发展动态，不断学习和进步。
同时，我将加强团队建设，培养和激发团队成员的潜力，提高整个团队的战斗力和凝聚力。
我还将进一步加强与其他部门的协作，推动公司各项工作的有序进行，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
行政经理述职报告（精选11篇）
行政经理述职报告行政经理述职报告（精选11篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，该是好好写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的行政经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
行政经理述职报告篇1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将今年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
行政部经理述职报告模板（三篇）
行政部经理述职报告模板尊敬的领导和各位同事：大家好！我是行政部经理，今天我很荣幸能在这里向大家述职，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾在过去的一年里，行政部门在公司各项工作中发挥了重要的作用，取得了以下几方面的成绩：1. 优化行政管理体系我们深入贯彻落实公司的指导方针和政策，对行政管理体系进行了优化。
我们改进了各项规章制度，完善了各部门的职能和工作流程，加强了内部协作和沟通，提高了工作效率和执行力。
我们还建立了行政管理手册，对各项工作指南进行了明确规定，让各项工作更有序、更高效。
2. 优化办公环境我们注重员工办公环境的建设，关注员工的工作生活质量。
我们对办公设施进行了全面升级，新购了办公用品、设备及软件，提升了员工的工作效率。
同时，我们定期进行办公区域的清洁、整理和装饰，营造了一个温馨、舒适的工作环境。
3. 加强人力资源管理我们注重员工的培训与发展，组织了多次培训和技能提升课程，帮助员工提高专业能力和综合素质。
我们制定了人才引进和选拔的标准，建立了完善的员工考核评估制度，激励员工的积极性和创造力。
我们还加强了员工关怀工作，组织了多次员工活动和福利措施，增强了员工的归属感和凝聚力。
4. 提升日常行政管理水平我们加强了行政管理团队的建设，提高了日常行政管理水平。
我们加强了对各项行政工作的监督和协调，提高了工作效率和执行力。
我们优化了各项流程，减少了行政纠纷和矛盾，提高了工作效果。
我们还加强了与外部供应商和合作伙伴的沟通和协调，提高了公司与外界的联系和形象。
二、存在的问题在取得以上成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：1. 绩效评估指标不够科学：目前的绩效评估体系还存在一些不足，指标体系不够科学、客观，与实际工作的关联性不强，需要进一步优化完善。
2. 内部协作还有待改进：在日常工作中，我们发现部门之间的协作和沟通还不够顺畅，需要加强部门之间的协调和合作，提高整体工作效果。
3. 员工关怀工作不够到位：尽管我们加强了员工关怀工作，但仍有一些员工意见反映员工关怀工作还不够到位，需要我们进一步改进和提升。
行政部经理述职报告
行政部经理述职报告行政部经理述职报告12篇在人们素养不断提高的今天，越来越多人会去使用报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的行政部经理述职报告，欢迎阅读与收藏。
行政部经理述职报告1尊敬的各位领导:大家好！20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。
现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。
在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。
酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。
对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。
行政经理工作述职报告8篇
行政经理工作述职报告8篇行政经理工作述职报告篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好，我是20__月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。
回顾近一个月的工作，特作如下报告：一、近一个月来的工作：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。
我为什么先把制度建立起来呢因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
3、规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
5、正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。
6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
二、存在的问题：1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。
2、用车、出差、报销等方面还不完善。
比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。
3、6s管理7s：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。
6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。
其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高，你们想想难度有多高。
行政经理个人述职报告5篇怎么写
行政经理个人述职报告5篇怎么写个人述职报告1：尊敬的领导：在过去的一年里，我担任行政经理的职位，全力推动部门的工作进展并取得了一定的成绩。
在上一年的目标设定基础上，我成功地完成了以下工作及取得的成绩：1. 提升行政管理效率：我主导了一个新的工作流程改进项目，通过优化部门内部的沟通和协作，成功提高了整体行政工作效率。
这不仅减少了工作时间，同时也提高了员工满意度。
2. 优化人员管理：我参与了招聘与选拔新员工的过程，确保了招聘流程的顺利进行，并且凭借我的准确判断与细致的人格测试，选出了与公司文化和团队氛围相契合的候选人。
这有助于减少员工流动率，提高团队稳定性。
3. 提高成本控制：我积极参与了预算制定与执行过程，并监督各项费用支出。
通过合理的资源分配和严格的成本控制，我们成功降低了行政成本，为公司节约了可观的财务支出。
我意识到在未来的工作中还有很多需要改进和提升的地方，我将继续努力，增强自身的行政管理能力，不断提升团队的整体素质与业务水平。
同时，我将积极践行员工关怀理念，进一步优化公司内部的工作环境，并提供各种培训和发展机会，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
感谢您给予我这个岗位的机会和信任。
我将以更大的热情和责任感，继续发展行政管理事业，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！个人述职报告2：尊敬的领导：我担任行政经理一职以来，始终以高质量的工作和专业的态度履行职责。
在过去的一年里，我和我的团队取得了以下成绩：1. 优化行政流程：通过梳理行政工作流程，减少了部门内部流程的冗余和重复，提高了工作效率和准确度。
这使得整个公司的内部协作更加高效，为其他部门提供了更好的服务。
2. 管理团队：我建立了一支高效的团队，并注重员工的成长和发展。
通过定期的团队建设活动和个别辅导，我帮助团队成员解决了一系列工作和个人问题，提高了团队的凝聚力和执行力。
3. 成本控制：我积极参与了公司的成本控制工作，并制定了一系列具体的措施来减少公司的行政开支。
行政部经理个人述职报告
行政部经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政部经理XXX，今天我非常荣幸地向大家汇报我个人的工作及业绩。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，也深感自己在这一年中的成长和进步。
在大家的支持和帮助下，我充分发挥个人优势，积极履行工作职责，努力为公司行政工作的发展做出贡献。
一、工作职责作为行政部经理，主要的工作职责包括但不限于：1. 负责行政管理工作的规划、组织和实施，确保行政工作有条不絮地进行。
2. 监督并推动公司的各项行政工作，确保各项行政政策和制度的贯彻执行。
3. 负责行政预算的编制与执行，控制行政费用，提高经济效益。
4. 组织协调各部门之间的沟通和协作，解决行政管理中出现的问题和矛盾。
5. 负责员工培训和发展计划，提高员工素质和工作技能。
二、工作亮点1. 优化公司行政流程在过去的一年中，我着重关注公司行政流程的优化。
通过深入调研和与各部门沟通，我了解到一些行政流程存在效率低下、重复劳动等问题。
为此，我组织了一次行政流程改进专题研讨会，邀请公司内部相关部门的代表共同参与。
通过大家的共同努力，我们成功地改进了一些行政流程，提高了公司行政工作的效率和质量。
2.加强团队建设作为行政部经理，我深知一个团队的凝聚力和协作能力对于工作的成功至关重要。
在过去的一年中，我注重加强团队建设，通过组织一些团队建设的活动，加强团队沟通和协作能力。
通过这些活动，我们的团队士气大幅度提升，团队成员之间的凝聚力得到了增强，工作效率和工作质量也有了明显的提高。
3.提高服务质量行政部既是公司内部的服务部门，也是公司与外部供应商、合作伙伴等的重要接触窗口。
在过去的一年中，我非常注重提高行政部门的服务质量。
我组织了一次服务质量培训，包括礼仪、沟通技巧等方面的内容，帮助行政部门的同事提升自身素质和服务水平。
同时，我也加大了与供应商、合作伙伴的沟通与协调，提高了合作关系的稳定性和效率，为公司的运营提供了更好的支持。
三、存在的不足与改进措施1. 缺乏独立决策能力在实际工作中，我发现自己在决策方面还存在一定的不足，总是倾向于依赖上级的意见和决策。
最新行政经理个人述职报告行政部经理述职报告(七篇)
最新行政经理个人述职报告行政部经理述职报告(七篇)行政经理个人述职报告行政部经理述职报告篇一为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一、两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
行政经理的述职报告范文（通用7篇）
行政经理的述职报告行政经理的述职报告范文（通用7篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编整理的行政经理的述职报告范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xxx，20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政经理。
下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作。
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。
应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
行政部经理述职报告
行政部经理述职报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政部经理述职报告
行政部经理述职报告尊敬的公司领导：我是贵公司行政部门的经理，非常荣幸能向您汇报我们部门在过去一年中的工作情况。
在贵公司的全力支持和各位同仁的共同努力下，我们行政部门迎来了一个充满机遇和挑战的新时期。
下面，我将对我们的部门工作进行简要总结和分析。
一、总体工作情况过去一年，我们行政部门紧紧围绕公司发展战略，统筹谋划，精心组织，完成了各项工作任务。
在各项考核指标中，我们完成了60%的KPI任务，其中人员管理、行政支持等方面有了较为明显的提升。
同时，我们也遇到了一些工作上的困难和挑战。
二、工作亮点1. 人员管理方面公司在过去一年中不断扩大规模，也带来了管理难题。
我们从人员梯队建设、绩效考核等多个方面入手，通过完善制度、优化流程、强化培训等手段，逐渐夯实了人员管理的基础。
2. 行政支持方面行政部门是一个服务型部门，我们一直以提升服务水平为重点工作。
在保持原有服务质量的同时，我们还研发了一套在线服务系统，实现了大量业务在线化处理，极大地提高了工作效率。
三、存在的问题1. 信息化建设滞后。
公司发展越来越快，行政部门的任务也越来越重，但我们目前的信息化建设还没有跟上公司的节奏，希望能得到更多的支持。
2. 团队合作不够顺畅。
在一些事项上，部门内部团队合作仍存在不足，需要更多的沟通和协调。
四、未来的工作计划1. 搭建信息化平台，提高工作效率。
2. 进一步加强团队培训和管理，提升团队合作能力。
3. 继续完善服务体系，为公司发展提供坚实的后勤保障。
以上是我们行政部门在过去一年中的工作情况总结，感谢各级领导和各部门的支持和信任，我们将继续努力，以更高标准、更好服务质量、更为优秀的职业素养，扎实推进公司行政管理工作。
再次表达我们最诚挚的谢意！此致敬礼!行政部经理：XXX。
行政部经理述职报告范文
行政部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是行政部经理XXX，今天非常荣幸能向大家汇报行政部门的工作情况。
在过去的一年里，我带领行政部门全体员工，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成绩。
一、工作概述行政部门作为公司的管理和支持中心，承担着各项行政任务的执行和协调工作。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展目标，全力以赴完成各项行政工作任务。
1. 人员管理：我们加强了人员管理，做到人尽其才、杜绝闲置。
通过培训和激励机制，提高了员工的综合素质和工作效率。
2. 行政事务管理：我们优化了行政事务管理流程，提高了办事效率。
通过引入信息化系统，实现了行政事务的自动化处理，大大提高了工作效率。
3. 办公环境管理：我们注重提升办公环境的舒适程度，增加员工的工作满意度。
通过加强日常维护、改善设施设备，创造了一个良好的办公环境。
4. 保障服务：我们积极提供周到的保障服务，确保公司各项活动的顺利进行。
包括员工食堂的管理、会议室的预定、外来访客的接待等。
二、工作亮点在过去的一年里，我们取得了以下几个工作亮点：1. 优化行政管理流程：我们对行政管理流程进行了全面优化，提高了工作效率。
通过简化审批流程、引入电子文档管理系统等措施，大大减少了行政工作的时间和精力消耗。
2. 加强团队建设：我们注重团队建设，组织了一系列培训和活动，提高了员工的团队合作能力和凝聚力。
通过定期的团队建设活动，增进了员工之间的了解和沟通。
3. 改善员工福利待遇：我们积极争取公司资源，为员工争取更好的福利待遇。
包括提高员工工资、提供培训机会等。
这些举措增强了员工的归属感和幸福感，有效提高了员工的工作积极性和效率。
4. 强化安全管理：我们加强了安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全。
通过安排值班制度、加强安全培训等措施，提高了员工的安全意识和应急能力。
三、工作成果在过去的一年里，我们取得了以下几个工作成果：1. 行政工作效率提升：我们通过优化流程和引入信息化系统，大大提高了行政工作的效率，缩短了工作周期。
行政部经理述职报告
行政部经理述职报告尊敬的领导：您好！我是行政部的经理，现向您提交我的述职报告，请您审阅。
在过去的一年里，我和我的团队在行政管理工作中取得了一系列的成绩和进展。
首先，我们着力提高了办公自动化程度。
通过引进了一些新的软件和系统，我们成功实现了文件的电子化管理、会议的在线预约和办理、员工的信息化记录等，大大提高了工作效率和准确性。
此外，我们还推动了行政和人力资源部门的信息共享，使得各项工作更加密切配合，共同为公司的发展贡献力量。
其次，我们在企业文化建设方面也取得了一些进展。
我们举办了一系列员工培训活动，包括职业技能培训、团队合作培训、沟通能力培训等。
通过这些培训，员工们的工作质量和效率得到了显著提高，团队合作能力也得到了进一步加强。
另外，我们还组织了一些员工活动，如年度团建、节假日庆祝等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
第三，我们在外部合作方面取得了一些突破。
我们积极参与了行业协会的活动，与其他企业和机构建立了紧密的合作关系。
我们合作的范围包括物资采购、服务供应商选择、员工福利发放等方面，通过与各方合作，我们不仅提高了整体采购效益，还为公司争取到了很多优惠条件和资源。
最后，我想提及一下我们在成本控制方面的努力。
面对经济状况的不稳定，我们始终坚持严格控制各项费用，通过改进流程和降低资源浪费，有效地减少了各项成本。
我们与财务部门密切合作，及时提供各类行政费用的数据和分析，为财务决策提供可靠的依据；同时，我们也与其他部门共同协作，优化资源配置，实现了更加经济高效的运营。
在接下来的工作中，我将继续带领团队秉承“高效、创新、服务”的理念，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您一直以来对我们工作的支持和鼓励。
行政部经理日期：。
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The world is always unpredictable, and a person's fate often changes in an instant.整合汇编简单易用（页眉可删）行政部经理述职报告8篇行政部经理述职报告1尊敬的各位领导:大家好！20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。
现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。
在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。
同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。
酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。
对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才________途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。
重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。
要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。
做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。
将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。
经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。
通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。
同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。
其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。
规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。
五、全面接收总经办的工作。
在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。
同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。
配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决策依据。
在对外联系方面（现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作），做好有关方面的来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参与策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。
六、计划工作1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。
2、员工招聘a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或短信群发的形式）进行发布招聘信息。
酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。
自己也要动用社会人事进行招聘。
b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。
c、备人：建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。
d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁，尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。
平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工合理安排。
3、后勤的保障没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。
在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更好的生活与工作环境。
重点加强员工宿舍的管理，为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。
a、加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。
一是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。
b、加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。
自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。
在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。
c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。
对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。
经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
d、规范访客登记：规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。
对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。
未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。
来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。
到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。
几个月来，宿管员认真执行这一规定，没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。
e、增设培训教室，如有条件增加员工活动室为员工创造了一个良好、安全的休闲娱乐环境。
4、上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议，把人员流动控制在最小的范围内。
述职人：XXXXXXX年XX月XX日行政部经理述职报告2尊敬的公司领导：您们好！本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。
自入职至20xx年xx月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※ 20xx-11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※ 20xx年的工作思路第一部分：xx-1xx年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度xx年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据XX 公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。
在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效，推行计件工资自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。
因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。
真正达到减员增效的目地。
至X月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。