蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系-正略钧策-090218
企业文化建设方案案例 [煤电公司企业文化建设工作总结]
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企业文化建设方案案例 [煤电公司企业文化建设工作总结] 自xx年7月12日集团公司“制度管企、文化管人”企业文化建设推进会召开之后，轩岗煤电公司全面贯彻落实推进会精神，紧紧围绕“高起点上再跨越、创造同煤新历史”，以“一切为了发展、一切为了员工”为宗旨，深入推进企业文化建设，为有力地促进了公司的整体工作，为公司xx年实现“十个创历史新高”奠定了基础。
一年来，公司及所属各单位主要开展以下企业文化建设工作： 1、加强了组织领导公司及各单位对企业文化高度重视，把企业文化建设放在了事关全局发展的战略高度，将企业文化建设纳入了企业发展的战略体系，与安全生产、经营管理以及党建工作等一同部署，一**排，一同推进。
各单位 ___负总责，党政工团齐抓共管的原则，分工明确，责任细化。
公司企业文化建设办公室（党委宣传部）具体负责公司企业文化建设的总体规划、工作安排以及指导督促、检查考核和评比。
各职能部门发挥各自的优势，承担企业文化建设的主要任务，全面开展了对企业文化及子系统的研究和拓展。
公司及各单位制定了企业文化建设中长期发展规划。
2、强化了理念渗透公司各单位坚持全员化、持久化的原则，深入开展了企业理念的宣传灌输。
通过广播电视、街头标语、板报专栏、座谈研讨、论文征集等形式，大张旗鼓地进行企业理念的宣灌活动，在广大员工家属中广泛渗透集团公司“三新”战略部署、“ 81620”战略体系和公司“做强轩煤、造福员工”、“跳出轩岗救轩煤”、“建设四个新轩煤”、“三步走”策略和“12354目标”等企业理念，公司机关建起了企业文化路、文化街，强势的文化理念灌输，增强了员工的自豪感、归属感。
在井下、地面广泛宣传“人人都是通风员”、“四安”、“安全比天还大”等安全理念，在全员中树起了强烈的安全意识。
各单位基层区队，充分利用班前会、员工安全会，组织员工进行安全宣誓、诵读安全理念，有效提高了员工对安全理念的领悟。
刘家梁矿编印了2000余份企业（安全）文化建设复习资料，先后举办了三次落实安全文化建设暨“十查十促进”全员大考评活动，举办了“人人都是通风员”等安全知识竞赛活动，促进了每个员工对安全理念的掌握程度。
煤炭企业文化建设的方针措施
煤炭企业文化建设的方针措施煤炭企业文化建设的方针措施摘要：企业文化的核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，在企业实现社会主义物质文明，政治文明和精神文明的共同进步协调发展。
煤炭企业文化建设必须有明确的目标，有力的措施，浓厚的氛围，精细的运作，自觉的行为，以人为本，协调推进，形成深厚的文化底蕴，提升企业的凝聚力和感召力，成为企业快速发展、做强做大的精神财富的巨大动力。
如何搞好煤炭企业文化建设，解决煤炭企业科学管理的深层问题，是值得深入探讨的。
关键词文化建设以人为本精细化管理准军事化本质Abstract: The kernel of the industry culture is to insist on people_oriented,to acknowledge and respect staff’s concious activity and creativity,to improve staff’s morality and cultivation in science , to mobilize and arrange properly all the positiue elements which help the industry develop,to realize the socialst material civilization,political civilization and spiritual civilization at the same time.We must have definite aims,effective measures,a dense atmosphere,precise operations and disciplined behaviors in our coal industry culture culture construction.We must be pepple-oriented ,undertake our enterprise with harmony and attention each detail to promote the industry’s power of uniting and inspiring in order to speed up the industry’s developm ent,strengthen the industry and enlarge its scale.It worth conferringserciously how we can best constract the coal industry culture and solve serious problems in the administration.Key words: culture construction, people-oriented, precisemanagement, militarization to-be, essence safety.打造具有鲜明时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。
煤矿企业文化建设管理制度
煤矿企业文化建设管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在建立一个完善的煤矿企业文化建设管理制度，以确保煤矿企业文化的有效建设和管理，促进企业内部员工的凝聚力和执行力。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有煤矿企业，包括煤矿企业的直属单位和分支机构。
2. 企业文化建设2.1 定义与目标企业文化是指煤矿企业在长期的发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵守的理念和准则。
煤矿企业的文化建设旨在塑造具有创新力、责任感和高度执行力的团队。
2.2 重要性良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，企业文化还可以帮助企业塑造良好的企业形象，提高企业的品牌价值和竞争力。
2.3 建设原则•清晰的目标和价值观：确立企业的目标和价值观，使员工能够明确企业文化的核心内容。
•参与和共享：鼓励员工参与企业文化建设，使其成为企业共同的财富。
•激励和奖励：采取激励和奖励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2.4 主要内容企业文化建设应包括以下主要内容： - 企业的核心价值观和行为规范； - 员工的工作责任和权利； - 团队协作和沟通的方式； - 员工奖励和激励制度； - 员工培训和发展计划。
3. 文化建设管理流程3.1 建设计划制定制定企业文化建设的长期规划，包括目标、计划和时间表，并明确责任人和相关部门。
3.2 建设组织架构设立专门负责企业文化建设的部门或岗位，并明确其职责和权力。
3.3 资源投入为企业文化建设提供必要的人力、物力和财力资源。
3.4 建设过程监控建立定期监控和评估企业文化建设的机制，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3.5 建设结果评估定期对企业文化建设的效果进行评估，通过调查问卷、员工满意度调研等方式收集反馈意见，以便进行改进和调整。
4. 文化建设管理制度执行4.1 培训与教育对员工进行文化建设管理制度的培训和教育，使其了解和掌握相关制度和规定。
企业文化理念典集正式版修订版
企业文化理念典集正式版修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件：内蒙古蒙泰煤电集团有限公司企业文化理念二00九年十一月目录一、核心篇1、企业名称释义蒙地立业泰泽千秋2、企业发展观产业奠基文化引领制度驱动人才制胜3、企业愿景成为一个具有现代文明素质的企业（解释本条内涵包括三点①、产业高效②、管理先进③、文化鲜明）4、企业战略煤电为主多元互补科学发展循环联动创新管理做强做优5、企业核心价值观超越6、企业使命让有限的资源无限化7、企业精神狼道精神——团结、拼搏8、企业作风快速反应立即行动二、管理篇1、管理总观1.1、制度化流程化专业化标准化信息化人性化1.2、人人都管事事事有人管过程必掌控最终看结果1.3、以文化统管理以人才兴企业以赛马论英雄以贡献排座次2、管理模式管理三本帐凡事一笔算（解释①“管理三本帐”指企业管理总体以三本台帐为基础，即企业年度目标总帐，部门分账，个人工作台帐。
②“凡是一笔算”指企业所有分配与激励行为均以建立于三本帐基础上的绩效考核这一项结果来决定。
）3、管理目标钱尽其值物尽其用人尽其才各尽其职4、管理思维法则 4.1、能定制度定制度没有制度借制度4.2、80/20法则——以20%的少数带动80%的多数4.3、管理就是严肃的爱理性的情4.4、人情不可没有原则不可出售4.5、监督就是爱护管控就是育人4.6、简化不等于粗放复杂不代表精细5、管理行为法则 5.1、要走动式管理不要坐下开会要教练式管理不要命令或代替5.2、工作前指导工作中督导工作后总结5.3、管理就是“反复抓、抓反复”5.4、和传统的昨天告别向规范的明天迈进6、管理者三项准则塑好人品练好本事带好队伍7、制度观 7.1、制度高于一切一切服从制度7.2、公司的制度就是公司的法规企业的条律7.3、背离制度就将为制度所背离9、执行观坚决执行不找借口10、创新观 10.1 创新是超越的通道发展的桥梁10.2 创新是勇敢者的游戏成功者的桂冠10.3 把创新纳入战略目标中纳入管理体系中11、工作观11.1、日事日毕日清日高11.2、上班时间拼命干当日工作当日完11.3、要提前想好想好了再做要做就做最好 11.4、事前想得清事中不折腾11.5、①认真第一聪明第二决心第一成功第二②行动第一完美第二结果第一理由第二 11.6、不讲疲劳讲效率不讲苦劳讲功劳11.7、工作不只是做给领导看11.8、不只是为公司而工作也是为自己的前途而奋斗 11.9、一个人说自己没时间说明他对某件事情不重视11.10、功夫到家石头开花12、绩效观指标明确过程控制结果导向持续改进13、责任观 13.1、责任——是素质的展现能力的体现13.2、勇于承担责任才能有所作为惯于躲避责任只会失去舞台13.3、对公司负责也就是对自己负责13.4、不知道下属问题是你的责任知道不去解决承担连带责任知道问题又积极解决问题你尽到了责任不能提高部下素质就是你的责任14、问题观 14.1、永远不要回避问题坚决摒弃鸵鸟心态(注：相传鸵鸟在遇到对手追捕而难以脱逃时，常常将头钻入沙堆里，以为对手也看不见它了)14.2、①发现不了问题是最大的问题回避问题会形成更大的问题②部下的问题就是你的问题重复出现的问题是作风问题14.3、到一线去发现问题第一时间解决问题14.4、小问题要重视老问题要根治14.5、平时留心多一点14.6、看不出问题可怕解决不了问题可悲不去解决问题可耻15、会议观会速议议速决决速行行必果出门照办16、发言观 16.1、抓住重点讲核心发言不超十分钟16.2、2分钟谈情况3分钟谈问题5分钟谈措施17、沟通观 17.1、会沟通才能会工作会工作就要勤沟通17.2、上下沟通方向明左右沟通效率高凡事沟通不误事遇事沟通心情好18、方法观方法是成功的金钥匙效率的千里马19、时间观19.1、时间就是金钱效率就是生命19.2、干好工作的秘诀就是珍惜每一分钟19.3、懒人嘴里明天多19.4、平庸的人关心怎样耗费时间优秀的人懂得怎样利用时间20、信息观 20.1、信息是企业的血脉珍贵的资源20.2、一个人的智慧由大量信息堆积一个人的能力靠大量信息支撑20.3、建立信息库服务全公司20.4、广泛收集科学分类深入分析及时提供统筹考虑充分利用20.5、既能及时捕捉信息又能准确辨别信息更能统筹利用信息21、行政工作观21.1、行政职能部门首先是服务部门21.2、不是显示权力而是展示服务22、财务工作观22.1、及时准确强化分析服务决策22.2、数据集成化运行规范化23、审计工作观23.1、坚守原则不怕惹人23.2、怕得罪人便损害公司23.3、审计是必要的监管监管是友善的呵护24、职权观 24.1、莫把职权当特权要将委任当信任24.2、在位要受控职权不滥用25、危机观不进则退慢进亦危三、生产经营篇1、生产观1.1、生产讲效益管理是龙头1.2、以销定产以产促销2、市场营销观2.1、只有淡季的思想没有淡季的市场2.2、人无我有人有我优人优我新人新我变2.3、同样产品讲价格同样价格讲服务2.4、客户的需求就是我们的机会2.5、要想要面子就从市场上挣面子3、成本观成本是分母处处需管控4、节约观 4.1、省下的就是挣下的节约的也是大家的 4.2、节约一元钱就等于净赚一元钱浪费一元钱就等于少挣一元钱4.3、该花的不吝啬不该花的不浪费5、设备管理5.1、机器设备勤保养生产自然更顺畅5.2、一人疏忽百人忙人人细心就顺畅5.3、人歇机不停功效最大化6、供热服务观6.1、凡是我们的问题要全力解决不是我们的问题要帮助解决6.2、用热心、耐心赢取客户的信任6.3、查清问题解释明白回答满意6.4、服务温暖用户真诚温暖人心6.5、千辛万苦送温暖情比热气暖万家7、安全管理7.1、生产必须安全安全为了生产7.2、不靠经验靠标准不唯权力唯规程7.3、你对违章讲人情事故对你不留情7.4、事故不难防重在守规章7.5、有情领导无情管理绝情制度7.6、违章操作就是自杀违章指挥就是杀人四、人资篇1、人才观 1.1、人才是企业的第一资源超越的第一动力1.2、人人是人才赛马不相马1.3、看学历讲专业论经验重特长1.4、①有特长就是人才②能出色完成本职工作的人是人才③能做别人难做到的事的人是人才1.5、能做敢当是将才遇事推诿是庸才1.6、硕士、博士没有业绩什么也不是2、用人观 2.1、为干事业的人而创造舞台为有能力的人而搭设阶梯2.2、你能翻多大跟头给你多大舞台2.3、用人用所长把合适的人放在合适的位置上 2.4、像选钻石一样选人才2.5、以发展吸引人以事业凝聚人以工作培养人以业绩考评人2.6、有德有才者予以大用有德无才者培养使用有才无德者坚决不用2.7、近观其能远观其忠常观其德3、竞争观 3.1、要想不被淘汰就需跑的更快3.2、竞争会使你变得更强3.3、过去永远是开头挑战永远在前头3.4、坐着没有机会走着一个机会跑着多个机会4、岗位技能观 4.1、岗位大练兵擂台比技能4.2、不求招招会贵在一招绝5、分配观 5.1、多劳多得少劳少得谁劳谁得不劳索赔5.2、承认差别区分岗位工效挂钩合理分配6、组织观 6.1、公司依照流程而构建组织员工依靠组织而呈现自我6.2、军人意识团队情怀6.3、像家庭一样温暖人像学校一样培养人像军队一样要求人7、干部观7.1、当好上级参谋做好下级表率7.2、不仅能干且要会说不仅善听且要勤写7.3、在位要努力晋升靠业绩一年一竞聘赛马选人才7.4、无功就是过有为才有位7.5、现在缺的不是人才而是出人才的机制7.6、一个团队的管理者就是该团队的人力资源负责人7.7、员工的业绩评估是管理者的重要工作内容管理者必须按时完成员工的业绩评估报告7.8、管理者要站在公司的角度看问题7.9、管理者的才能体现在花小钱办大事8、学习观8.1、学以致用与企业共成长8.2、学习改变观念观念改变行动行动改变命运8.3、学习赢得明天不学止于今天8.4、让读书成为习惯将学习变成生活8.5、工作学习化学习工作化8.6、不怕不知就怕不学8.7、分享知识是员工的美德8.7、积极参与就是学习消极躲避失去机会9、团队观9.1、摒弃龙虫文化弘扬狼道精神（解释历来有一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫之说，我们要改变这种国民性，学习狼的团队精神。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路随着社会的不断发展和进步，煤炭企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了确保煤炭企业的安全生产和可持续发展，建立和完善安全文化已成为当务之急。
煤炭企业安全文化建设涉及到组织管理、人员素质、制度建设等方面的内容，需要综合考虑，全面推进。
以下是煤炭企业安全文化建设的思路：1.树立安全至上的理念：安全必须成为企业发展的核心价值和企业文化的重要组成部分。
煤炭企业要树立“安全至上”的理念，将安全作为企业的立身之本，全员参与安全管理，确保安全生产。
2.强化安全责任：煤炭企业领导必须身体力行，亲自参与安全管理工作，树立起安全责任意识。
同时，要组建专门的安全管理团队，明确各级人员的安全责任和权限，并建立完善的安全责任制度，确保责任到人。
3.加强安全培训：煤炭企业要开展针对不同层次员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例等，通过培训，增强员工对安全的重视和理解。
4.建立严格的安全管理制度：煤炭企业要制定一系列的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产工作制度、应急预案等。
制度要具体明确，操作可行，能够有效地指导员工的工作。
5.加强安全监督检查：煤炭企业要建立健全安全监督检查制度，定期对企业的安全生产工作进行检查和评估。
监督检查要有针对性，发现问题及时整改，对违反安全规定的行为要依法追究责任。
6.完善安全信息管理系统：煤炭企业要建立和完善安全信息管理系统，通过信息化手段收集、分析、评估和反馈企业的安全信息。
通过信息共享，可以及时预警和处理安全风险，提高企业的安全管理水平。
7.加强安全宣传教育：煤炭企业要利用各种宣传教育手段，向员工宣传安全理念，加强安全知识的普及。
可以开展安全主题演讲、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的关注度和重视程度。
8.推动安全文化的建设：煤炭企业要鼓励员工参与到安全文化的建设中来，鼓励员工提出安全问题和建议，激发员工的创造力。
煤企文化建设管理细则模版
煤企文化建设管理细则模版第一章总则第一条为了加强煤企文化建设及管理，提高企业生产经营效益，促进员工的整体素质提升，树立企业形象和员工归属感，本细则制定。
第二条该细则适用于煤矿企业的文化建设和管理，包括企业文化理念、文化载体、员工培训等方面。
第三条企业文化理念是企业文化建设的核心，包括但不限于企业的宗旨、使命、价值观等基本要素。
第四条企业文化建设必须坚持以人为本的原则，关注员工的发展和激励，塑造积极向上的企业文化。
第五条企业文化建设管理细则必须与国家法律法规和职业健康安全规定相一致。
第六条文化建设需要全体员工的参与，每位员工都应该发挥积极作用，并按照企业的规定执行。
第二章文化建设第七条企业文化建设应确立清晰的文化理念，树立企业的核心价值观和发展目标。
第八条企业应建立文化建设的宣传教育体系，制定相应的培训计划，加强员工对企业文化的理解和认同。
第九条企业应鼓励员工参与文化活动，举办各类文化比赛和展览，提高员工对企业文化的参与度。
第十条企业应营造积极向上的文化氛围，严禁传播不良信息，宣传负能量的文化。
第十一条企业应建立文化变革机制，及时调整企业文化，适应市场和员工的需求。
第三章文化载体第十四条企业文化载体必须与企业文化理念相一致，形成统一的宣传风格和形象。
第十五条企业文化载体必须定期更新和维护，确保信息的准确性和时效性。
第四章员工培训第十六条企业应制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、安全培训等方面。
第十七条企业应鼓励员工参加外部培训，提高员工的知识和技能。
第十八条企业应建立完善的培训机制，包括培训设施、培训费用等方面，保证员工能够接受有效的培训。
第十九条企业应通过内部培训、讲座、研讨会等方式，提升员工对企业文化的理解和认同。
第二十条企业应对员工进行考核和评价，以评估培训效果和提出改进建议。
第五章其他第二十一条企业应建立文化建设评估机制，定期对企业文化建设进行评估和改进。
第二十二条企业应制定相应的奖励和惩罚机制，鼓励优秀，惩治不良。
煤矿企业文化建设管理制度
煤矿企业文化建设管理制度煤矿企业文化建设管理制度目的：本制度旨在规范煤矿企业文化建设，加强企业员工的文化素质和职业道德建设，营造良好的企业文化氛围，提高企业整体形象和核心竞争力。
范围：本制度适用于本公司全体员工。
制度制定程序：本制度的制定必须符合中国的法律法规，由公司总经理发起，经公司高层领导会议讨论通过，并经法律顾问审核后，正式发布实施。
内容：1.名称：煤矿企业文化建设管理制度2.范围：适用于煤矿企业全体员工3.目的：规范煤矿企业文化建设，提高企业整体形象和核心竞争力4.内容：(1) 加强企业文化建设，制定并执行企业文化规划，营造积极向上、健康向好的企业文化氛围；(2) 加强员工道德教育培训，提高员工职业道德素质，建立待客、守信、爱岗、敬业的价值观和行业道德标准；(3) 组织企业文化活动，丰富员工业余生活，增进员工之间的交流和沟通，塑造团结向上、热情拼搏的企业文化形象；(4) 加强领导力、团队建设，建立闻过则喜、闻误则惜的应对机制；(5) 注重员工权益保障，加强与员工之间的沟通交流，解决矛盾纠纷，提高员工对企业的归属感。
责任主体：公司总经理、各部门主管以及员工各司其职，共同负责本制度的执行。
执行程序：(1) 公司总经理应当督促各部门主管牢记本制度，加强企业文化建设，确保各项内容得到有效落实；(2) 企业应当定期开展各类文化活动，激发员工的创造力和积极性；(3) 企业应当重视员工培训和道德教育，为员工提供具有专业性的教育培训，并每年进行评估；(4) 企业应当建立员工权益保障机制，定期开展员工意见调查和沟通交流活动，及时解决员工矛盾纠纷；(5) 各部门主管应当认真执行本制度，做好各项工作，确保企业内部秩序稳定有序。
责任追究：对于违反本制度的员工，将视违规行为轻重，进行批评教育、通报批评、调整职务及开除等不同程度的处罚，并且将事情向公司高层领导汇报。
对于情节严重的违规者，将积极向有关部门呈报，依法追究刑事责任。
煤企文化建设管理细则
煤企文化建设管理细则第一章总则第一条为了加强煤企文化建设管理，促进企业稳定发展，提高员工的归属感和凝聚力，根据煤矿企业的实际情况，制定本细则。
第二条煤企文化建设管理细则适用于全体员工，包括管理人员和一线员工。
第三条煤企文化建设的目标是建立积极向上、团结和谐、奋发向前、安全可靠的企业文化，为企业稳定发展提供坚实的文化支撑。
第二章组织领导第四条煤企应设立文化建设管理办公室，负责组织和协调企业文化建设工作。
第五条文化建设管理办公室的职责包括制定文化建设目标和发展战略，组织开展文化建设活动，落实各项文化建设任务，宣传企业文化成果。
第六条煤企应设立文化建设管理委员会，由企业领导和各部门负责人组成，负责制定和审核企业文化建设管理方案。
第七条煤企领导应发挥示范作用，树立良好的企业文化认同和行为典范。
第三章企业文化建设第八条煤企应根据企业特点和员工需求，确定企业核心价值观、企业精神和文化标识，并将其与企业的战略目标相统一第九条煤企应加强员工参与企业文化建设，注重员工的主体地位和创新能力的发挥。
第十条煤企应开展各种形式的文化建设活动，包括座谈会、培训讲座、文化节等，以增进员工之间的沟通和交流。
第十一条煤企应建立健全文化建设的评估和考核体系，对相关部门和人员进行评价，及时发现和解决存在的问题。
第十二条煤企应倡导创新文化，鼓励员工提出建议和意见，为企业发展提供新的思路和方法。
第四章文化建设的管理第十三条煤企应建立健全文化建设的管理制度，制定文化建设的工作流程和责任分工。
第十四条煤企应加强对文化建设的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保文化建设的顺利进行。
第十五条煤企应建立文化建设的激励机制，通过奖励和晋升等方式，鼓励员工积极参与文化建设工作。
第十六条煤企应建立文化建设的宣传渠道，利用企业内部媒体和外部媒体，宣传企业文化成果和创新成果。
第五章文化建设的评估和改进第十七条煤企应定期进行文化建设的评估和改进工作，以确保企业文化建设的连续性和有效性。
内蒙古集团公司企业文化理念
附件：内蒙古蒙泰煤电集团有限公司企业文化理念二00九年十一月目录一、核心篇1、企业名称释义蒙地立业泰泽千秋2、企业进展观产业奠基文化引领制度驱动人才制胜3、企业愿景成为一个具有现代文明素养的企业（解释本条内涵包括三点①、产业高效②、治理先进③、文化鲜亮）4、企业战略煤电为主多元互补科学进展循环联动创新治理做强做优5、企业核心价值观超越6、企业使命让有限的资源无限化7、企业精神狼道精神——团结、拼搏8、企业作风快速反应立即行动二、治理篇1、治理总观 1.1、制度化流程化专业化标准化信息化人性化1.2、人人都管事事事有人管过程必掌控最终看结果1.3、以文化统治理以人才兴企业以赛马论英雄以贡献排座次2、治理模式治理三本帐凡事一笔算（解释①“治理三本帐”指企业治理总体以三本台帐为基础，即企业年度目标总帐，部门分账，个人工作台帐。
②“凡是一笔算”指企业所有分配与激励行为均以建立于三本帐基础上的绩效考核这一项结果来决定。
）3、治理目标钞票尽其值物尽其用人尽其才各尽其职4、治理思维法则 4.1、能定制度定制度没有制度借制度4.2、80/20法则——以20%的少数带动80%的多数4.3、治理确实是严肃的爱理性的情4.4、人情不可没有原则不可出售4.5、监督确实是爱护管控确实是育人4.6、简化不等于粗放复杂不代表精细5、治理行为法则 5.1、要走动式治理不要坐下开会要教练式治理不要命令或代替5.2、工作前指导工作中督导工作后总结5.3、治理确实是“反复抓、抓反复”5.4、和传统的昨天告不向规范的改日迈进6、治理者三项准则塑好运气练好本领带好队伍7、制度观 7.1、制度高于一切一切服从制度7.2、公司的制度确实是公司的法规企业的条律7.3、背离制度就将为制度所背离8、决策观超前思维果断决策9、执行观坚决执行不找借口10、创新观 10.1 创新是超越的通道进展的桥梁10.2 创新是勇敢者的游戏成功者的桂冠 10.3 把创新纳入战略目标中纳入治理体系中11、工作观11.1、日事日毕日清日高11.2、上班时刻舍命干当日工作当日完11.3、要提早想好想好了再做要做就做最好 11.4、事前想得清事中不折腾11.5、①认真第一聪慧第二决心第一成功第二②行动第一完美第二结果第一理由第二11.6、不讲疲劳讲效率不讲苦劳讲功劳11.7、工作不只是做给领导看要为自己的价值而工作11.8、不只是为公司而工作也是为自己的前途而奋斗11.9、一个人讲自己没时刻讲明他对某件情况不重视11.10、功夫到家石头开花12、绩效观指标明确过程操纵结果导向持续改进13、责任观 13.1、责任——是素养的展现能力的体现 13.2、勇于承担责任才能有所作为惯于躲避责任只会失去舞台13.3、对公司负责也确实是对自己负责13.4、不明白下属问题是你的责任明白不去解决承担连带责任明白问题又积极解决问题你尽到了责任13.5、部下素养低不是你的责任不能提高部下素养确实是你的责任14、问题观 14.1、永久不要回避问题坚决摒弃鸵鸟心态(注：相传鸵鸟在遇到对手追捕而难以脱逃时，常常将头钻入沙堆里，以为对手也看不见它了)14.2、①发觉不了问题是最大的问题回避问题会形成更大的问题②部下的问题确实是你的问题重复出现的问题是作风问题14.3、到一线去发觉问题第一时刻解决问题14.4、小问题要重视老问题要根治14.5、平常留心多一点到时问题就少一些14.6、看不出问题可怕解决不了问题可悲不去解决问题可耻15、会议观会速议议速决决速行行必果出门照办16、发言观 16.1、抓住重点讲核心发言不超十分钟 16.2、2分钟谈情况3分钟谈问题5分钟谈措施17、沟通观 17.1、会沟通才能会工作会工作就要勤沟通17.2、上下沟通方向明左右沟通效率高凡事沟通不误事遇事沟通心情好18、方法观方法是成功的金钥匙效率的千里马19、时刻观19.1、时刻确实是金钞票效率确实是生命。
煤炭企业安全文化建设的思路(三篇)
煤炭企业安全文化建设的思路实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。
因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持安全工作零起点的核心理念，以争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业大安全的文化氛围，实现企业的健康发展。
首先，做好企业安全文化决策的正确导向工作企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为天字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把安全第一、预防为主，综合治理的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
其次，提高管理者的安全文化素质和管理能力企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。
以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。
管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。
安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。
不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。
管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路1. 强调领导责任首先，煤炭企业安全文化建设的思路应强调领导责任。
领导层对安全文化的重视和推动至关重要。
领导层应带头积极参与安全活动，并制定明确的安全政策和目标，在全员之间传达和强调。
只有具备积极的领导层，能够始终关注并持续改进安全文化，才能够真正推动企业的安全文化建设。
2. 加强员工培训其次，煤炭企业安全文化建设的思路应加强员工培训。
培训是提高员工安全意识和安全文化的重要手段。
通过组织各类安全培训课程，培养员工对安全规程和操作程序的深入了解，加强员工对危险因素的识别和应对能力，从而提高整体的安全水平。
同时，培训应不断创新和完善，适应不同岗位和层级的需求，确保培训效果的最大化。
3. 建立安全激励机制另外，煤炭企业安全文化建设的思路应建立安全激励机制。
通过建立激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造力，促进安全意识的形成和发展。
激励措施可以包括安全奖励制度、安全表彰大会、安全竞赛等，以激发员工对安全的关注和追求，进一步巩固和加强安全文化。
4. 完善安全管理制度总之，煤炭企业安全文化建设的思路应完善安全管理制度。
企业应建立和完善相关的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产控制制度、事故预防和应急处理等方面。
这些制度的完善能够将安全文化内化于企业日常运营中的方方面面，并规范员工的行为和操作，确保工作的安全性和可持续性发展。
5. 打造安全学习型组织此外，煤炭企业安全文化建设的思路还应强调打造安全学习型组织。
企业应鼓励员工不断学习和提升自己的安全意识和安全知识。
与此同时，企业也应积极搭建和运营学习平台，提供各类学习资源和培训机会，帮助员工持续学习和提高安全能力。
安全学习型组织的建设不仅能够培养员工的专业素养，更能够有效推动整个企业的安全文化建设。
6. 强化安全沟通另一个关键的思路是强化安全沟通。
企业应注重内部安全信息的传递和外部安全经验的借鉴，通过各类会议、培训、工作沟通等形式，促进员工之间、部门之间和企业与外界之间的沟通。
煤炭集团公司文化小结
煤炭集团公司文化小结煤炭集团公司是一个拥有悠久历史和丰富资源的企业，在过去几十年里一直在国内外煤炭市场上占据着重要的地位。
本文将对该公司的文化进行小结，主要分为以下几个方面。
一、价值观煤炭集团公司的价值观注重以客户为中心，以公平、公正、公开的原则为准则。
公司坚持以市场需求为导向，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求为己任。
同时，公司注重员工的发展和培养，鼓励员工学习和创新，建立和谐的劳动关系。
二、企业精神煤炭集团公司注重实践和精益求精的企业精神。
公司一直秉持着“精心管理，追求卓越”的工作理念，强调团队合作、奋发向上的精神。
在面对挑战和困难时，公司鼓励员工积极面对，勇于创新，不断追求突破和进步。
三、沟通和协作煤炭集团公司注重沟通和协作能力的培养。
公司建立了一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享信息和意见，并提供相关的培训和培养机会，帮助员工提升沟通和协作能力。
同时，公司也注重团队协作的培养，鼓励团队互帮互助，在团队中实现个人利益和集体利益的统一。
四、社会责任煤炭集团公司注重社会责任的履行。
公司一直积极参与公益事业，捐款、捐助和参与相关社区活动。
同时，公司注重绿色环保和可持续发展的理念，采取各种措施，减少对环境的影响，提供可靠和清洁的能源。
五、企业文化建设煤炭集团公司注重企业文化的建设。
公司通过各种途径宣传和弘扬企业文化，如组织文化活动、发布公司刊物等。
此外，公司也注重员工文化的培养，定期开展员工培训和学习，提高员工的文化素质和综合能力。
在总结中，可以看出煤炭集团公司注重以客户为中心的价值观，强调实践和精益求精的企业精神，注重沟通和团队协作能力的培养，积极履行社会责任，注重企业文化的建设。
这些特点都为公司的发展奠定了坚实的基础，也体现了公司的核心竞争力和企业形象。
煤企文化建设管理细则(5篇)
煤企文化建设管理细则为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
略论新时期大型煤炭企业集团的企业文化建设
大型煤炭企业集 团在企业文化建设方面从未停止过思考 ： 企业 文化是什么？ 公司的企业文化将如何建设？ 企业文化是一个企业的灵 魂， 它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起 ， 这些 价值观影响着 员工的生活方式、行为方式和价值信念 ， 促使他们积 极地为企 业创造价值 。当然， 企业文化建设既具有丰富的内涵 ， 又呈 现出多样的个性。这里仅就 平煤集团公司在企业文化建设方面的 探索谈一些体会和思考。
三 新时期企业文化建设的措施和途径
为使企业科学 、可持续地发展 ， 大型煤炭企业集 团必须高度重 （ ４ ） 大型煤炭企业集 团的企业文化建设必须坚持长期建设和不 视企业文化建设 ， 融合 中华民族优秀的文化传统 ， 培育形成具有 中国 在于它伴随着企业建设和发 特色的企业文化。新形 势下企业文化建设的具体措施和途径主要 断创新。企业 文化建设工作的长册陛， 有： 展的全过程 ， 要使 文化理念化 为职工的 自 觉行为 ， 必须有 长期 “ 作 它需要一批批、 （ １ ） 平煤集 团公司的领导者必须成为推动企业文化建设 的中坚 战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情 ， 力量。企业文化从某种特定意义上可以说是 “ 企业家”文化 ， 因为 代代 的企业 家和员工在 经营企业 的过程 中去营造 、培养和 发 企业是由领导者进行管理的 ， 企业文化在很大程度上取决于领导者 展。应 以品牌为载体彰显公司的企业文化 ， 这也是这些企业集团的 的决心和行动 。这些煤炭企业集团的领导者应该带头学习企业 文 经营理念之一。 它们是在实践中塑造一种具有平煤特色的企业文 化知识 ， 对企业文化的内涵要有深刻的认识， 对建设本企业文化有独 化 ， 它们必定会促进企业 的健康发展 。它们的企业文化建设将会随 到的见解 ， 对本企业发展有长远的战略思考。要亲 自参与文化理念 着企业的发展， 逐渐趋于完善。 四
构建煤炭企业文化体系 提高思想政治工作水平
构建煤炭企业文化体系提高思想政治工作水平【摘要】煤炭企业文化体系的构建和思想政治工作的提升对企业发展至关重要。
在建立健全煤炭企业文化体系方面，需要加强组织管理，培训员工，推动与企业发展的结合，建立有效激励机制。
这些措施有助于提高企业文化和思想政治工作水平，为企业发展提供有力支撑。
通过构建良好的企业文化和提升思想政治工作水平，可以增强员工凝聚力和归属感，提升企业竞争力。
企业应认识到这两者对于企业可持续发展的重要性，加强相关工作的推进，从而实现良性发展和长期成功。
【关键词】煤炭企业、文化体系、思想政治工作、企业发展、组织管理、培训、教育、激励机制、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业文化体系的重要性煤炭企业文化体系的重要性在于其可以为企业营造良好的组织氛围，凝聚员工共识，增强员工认同感和归属感，促进员工间的相互沟通和协作，提高企业整体的凝聚力和执行力。
煤炭企业文化体系还可以传承企业的核心价值观和文化传统，引导员工树立正确的职业道德和行为规范，促使员工更好地履行职责，推动企业的可持续发展。
通过建立健全的煤炭企业文化体系，企业可以规范员工的行为准则，约束员工的行为规范，增强员工的自律性和责任感，提高员工的工作效率和工作质量。
煤炭企业文化体系还可以培养员工的专业素养和综合能力，激发员工的创新潜力和团队合作精神，为企业的科学发展和可持续发展提供坚实支撑。
煤炭企业文化体系的建设对于企业的发展至关重要，是企业走向成功的基石和关键之一。
1.2 思想政治工作在企业发展中的地位思想政治工作在企业发展中的地位是至关重要的。
在当今市场经济环境下，企业不仅要面对激烈的市场竞争，还要面对各种思想观念、文化冲突等挑战。
在这样的情况下，加强思想政治工作，建立积极向上、团结互助的企业文化是维护企业核心价值观、增强企业凝聚力、提高企业竞争力的必然选择。
思想政治工作在企业发展中扮演着引领和推动作用。
它不仅可以引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的责任感和使命感，更能够促进员工之间的团结协作，形成稳定的团队合作氛围。
煤矿企业文化建设管理制度完整篇.doc
煤矿企业文化建设管理制度1 企业文化建设管理制度为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系-正略钧策-090218
• 快速发展的家族式民营上市企业，高业绩导向，高物质回报 • 员工身份发生改变，由国企到民企，思维模式和工作习惯都在改变 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 对蒙泰有一定的归属感，但思维模式和行为方式均需要提升
•46 各部门之间能够很好的协作和支持？
•访谈摘要
• 每个部门都有明确的制度，通过这 一制度管理本部门，同时按照这一 制度和集团制度，对其他部门进行 考核。闸口考核，相互制约的机制 已经形成了，考核执行不是很好； 闸口制度实行之后，部门之间配合 好多了
• 我需要你配合的时候，你却推诿， 就会影响工作
员工的工作满意度较低，从高层至基层，工作满意度依次递减，尤其是基层 员工
•70 我对在蒙泰的工作和生活感到满意？
•数据来源：调查问卷统计
员工的忠诚度整体上呈现较低水平，这主要源于没有好的个人发展机会和对 薪酬水平不满意
•71 如果有更好的提升个人能力的机会，我会离开蒙泰？
•72 如果其它企业给我更高的薪水（待遇），我会离开蒙泰？
蒙泰的使命和愿景未起到激励全员的作用，对高层至基层的激励作用呈逐级 下降趋势，员工对公司使命、愿景缺乏理解和认同
•38 公司的愿景和使命能够激励员工为企业的发展而不解奋斗?
•数据来源：调查问卷统计
从价值观罗盘图的对比分析可以看出：在以人为本、公平公正、和务实三个方面，现 状与期望差距最大；另外，公司倡导的核心价值观与员工认可的价值观存在较大差距
•
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
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•数据来源：调查问卷统计
蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系 -正略钧策-090218
员工的忠诚度整体上呈现较低水平，这主要源于没有好的个人发展机会和对 薪酬水平不满意
•71 如果有更好的提升个人能力的机会，我会离开蒙泰？
•72 如果其它企业给我更高的薪水（待遇），我会离开蒙泰？
•外聘职业经理人
• 市场化的思维模式和行为方式，但与蒙泰文化的融合可能有问题
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（五）行业特征：煤炭行业长期处于卖方市场，但08年年底的金融风暴，对 煤炭行业形成了强烈的冲击，由卖方市场向买方市场的转型已经确定，蒙泰 的文化必须迅速调整，以适应市场的变化
•访谈摘要
• 老总对战略上也有很深的考虑 • 战略规划都在老总脑子里面，我们
说不好 • 战略上层路线走得很好。以奥总为
核心的团队起主导作用。取决于高 层团队可以把握的政策资源。我们 都是通过《蒙泰报》了解公司的事 情的，作用有限 • 没有明确的战略规划：我感觉公司 缺乏战略规划，缺乏往前看的目标， 尽管有一些口号 • 战略规划是领导们的事情
蒙泰已有初步的文化理念体系，但缺乏特色和内涵，未得到员工的广泛认可
•
•
•最大限度地把资源优势转化为经济优势，通过为客户提供优质
蒙 •使命
泰
文
化
理 念
•愿景
体
系
的产品和服务，寻求企业的健康发展，实现员工和股东利益最 大化 ，为社会创造财富和服务社会文明进步，带动地区经济的 可持续发展。
•蒙泰优秀的企业文化向社会展示其成功的管理风格，良好的经 营状态，奋发向上的精神面貌，蒙泰将成为同行业的优秀代表 和品牌企业，成为职业理想实现的平台，让员工生活得更美好。
•
F• •
a) 战略定位与文化匹配度分析 b) 理念体系的有效性分析 c) 文化相关制度匹配度分析
•
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
• 5.3 内部运营管理体系
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蒙泰煤电集团企业文化 建设管理体系-正略钧策-
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2020/12/1
蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系 -正略钧策-090218
目录
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1.运作管理体系诊断
• 人力资源管理体系 • 企业文化管理体系
F•蒙泰企业文化成因分析 •蒙泰企业文化诊断总体结果评价 •蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析 •蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点 • 内部运营管理体系
• 快速发展的家族式民营上市企业，高业绩导向，高物质回报 • 员工身份发生改变，由国企到民企，思维模式和工作习惯都在改变 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 对蒙泰有一定的归属感，但思维模式和行为方式均需要提升
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
•5.3 内部运营管理体系
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总的来看，蒙泰集团的企业文化，呈现出三大优点和三大缺点
•优 点
• 创业者的远见卓识，对核心资 源的把握能力，拥有绝对的威 信力
• 企业有理想与抱负，拥有强烈 的使命感
• 蒙泰有一种艰苦创业、追求卓 越的精神和气魄
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
• 5.3 内部运营管理体系
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公司有明确的战略规划，但未得到文化的有效支持
•战
略
•以煤为主 •做强做大
•紧盯市场 •创造美誉
a) 战略定位与文化匹配度分析
•
b) 理念体系的有效性分析
•
c) 文化相关制度匹配度分析
•
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
• 5.3 内部运营管理体系
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员工的广泛认可
• 企业面临转型，客户导向、 服务意识有待加强
• 人才素质、观念瓶颈
• 服务意识、成本控制、技 术能力
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公司从高层至基层对战略规划的认可度逐渐下降，主要是由于缺乏沟通，普 通员工对公司发展缺乏关注
•33 战略规划得到大家的广泛认可?
•草原文化
•工业文化
– 游牧方式，逐水草而居 – 崇尚自然 – 以部落为单位
– 直爽、直接 – 轻逻辑、推理 – 崇尚力量
– 随意性大，不喜欢约束 – 分工不够细，效率不高 – 安于现状 – 散漫，缺乏强烈进取心
•生活方 式
•思维模 式
•行为方 式
– 固定地生活、工作 – 崇尚对自然的征服 – 以公司/企业为单位
•企业精神 •诚信 务实 创新 高效
问
题
•管理理念 •以人为本 科技兴企 勤俭治企 创新管理
诊 断
•针对性有待加强 •简明性有待加强 •条理性有待加强
•针对性有待加强 •简明性有待加强 •条理性有待加强
•企业精神与企业价值观相混淆
•需进一步提炼、整理
•经营理念 •客户为上帝 信誉为生命 服务为宗旨 •用人环境 •公平搭舞台 人才唱主角
•财务状况佳
•具有良好的现金流， 且利润率较高，为 国家缴纳大量税款；员工收入水平较高
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五．运作管理体系诊断
•5.1 人力资源管理体系
•5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
F• •
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价 5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
•
F• •
5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
a) 战略定位与文化匹配度分析 b) 理念体系的有效性分析
•
c) 文化相关制度匹配度分析
•
•蒙泰所处发展阶段
•2005
•成长期
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•2014
•成熟期
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（二）高层领导的管理风格：蒙泰创始人的个性特点在很大程度上影响着蒙 泰的文化
•高层领导管理风格
•对蒙泰文化的影响
• 超前意识
• 长远眼光
•
优
• 追求事业成就
• 重视学习和创新
该框架从企业文化支持活动的6个方面，对蒙泰企业文化管理体系进行系统 分析、诊断
•理念体系 有效性分析
•战略定位 与文化匹
配度分析
•企业文化
评估体系 分析
•企业文化 支持活动
•文化与相 关制度匹 配度分析
•文化的实 施效果分 析
•行为与企 业文化一 致度分析
• 企业现有文化与目标文化理念的差距 • 企业现有文化对战略的支撑度 • 企业组织结构、人力资源制度与目标文 化的匹配度 • 企业的高、中、基层员工行为与 • 目标文化的一致度 • 执行目标企业文化措施的有效性 • 企业形象与目标形象的差距
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•理念
•文化管理 体系评估模 型
•实施
•员工发展
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蒙泰文化管理体系6维度24要素分析结果概览
•6维度
•24要素
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•数据来源：调查问卷统计
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•深化主业 •循环发展
•集中供热 •惠泽万民
•所 需 能 力 •煤炭储量 / 运力和营销管理能力 •战略管理能力
•对市场的准确把握和快速反应能力 •良好的服务能力以赢得客户和市场美誉
•较强的资金与技术水平 •人力资源管理水平
•稳定、充足的供热能力 •较强的责任感和使命感
•蒙泰文化的差距 • 使命、愿景和目标未得到
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•数据来源：调查问卷统计
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五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
F• •
5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
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（一）企业发展阶段：蒙泰已由初创期步入成长期，企业文化也开始进行转 型
•销售导向型
•大 • 创业者事必躬亲 • 高度集权 • 销售导向 • 创业者个性逐渐 形成企业的文化 • 经验管理 • 粗放管理