2020公司部门经理述职报告精选三篇
4篇2020企业部门经理述职报告
4篇2020企业部门经理述职报告尊敬的领导：时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的一年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
现对今年的主要工作情况述职如下：一、在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
二、在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。
三、在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。
一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
2020部门经理个人述职报告3篇
2020部门经理个人述职报告3篇【篇一】部门经理个人述职报告范文尊敬的领导：您好！20xx年x月x号是我进酒店的时间，在我进酒店这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。
20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。
去年一年在上级酒店领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。
一、作为酒店经理，我在20xx年完成了以下工作1、配合酒店经理制订好酒店的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；2、制订并落实好酒店的各项规章制度；3、合理设置本酒店的组织机构；积极践行总酒店经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；5、把握好酒店的各项经营费用支出，努力提高酒店的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替酒店排忧解难。
6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护酒店利益，又树立酒店良好的社会形象。
7、在接管xx出租车酒店的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。
在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。
二、自身不足与今后工作打算尽管在酒店领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。
针对这项不足，下一步要多向酒店领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。
接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进酒店健康长远的发展三、更新观念20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。
2020年度部门经理述职报告
2020年度部门经理述职报告篇一：部门经理年终述职报告部门经理述职报告我于2020年4月25日以咨询助理的身份进入公司，成为公司的一名普通员工。
2020年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
部门经理2020述职报告范文(8篇)
部门经理2020述职报告第一篇20xx年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。
现将半年来的述职报告如下一、作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。
从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。
半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
二、加强客户营销，增加客户群体。
自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过半年的锻炼有了必须的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向。
我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。
2020部门经理的述职报告范文(4篇)
2020部门经理的述职报告第一篇时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O**年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，了新的进步，部门经理述职报告。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于上级领导的正确指导和帮助，全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二O**年的主要工作情况述职如下一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的.情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上突破，在协调关系的能力上突破，在组织管理的能力上突破，在完成工作的标准上突破。
部门经理的述职报告4篇
部门经理的述职报告4篇1. 本季度工作总结尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去的一个季度里，我积极带领团队，取得了一系列不错的成果。
我们按时完成了所有的项目，并且在客户满意度和绩效指标方面取得了显著提升。
同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的不断努力，最终成功克服了困难。
我确信，我们的工作已经为公司的整体发展作出了贡献。
2. 部门目标的达成情况尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去一年里，我们部门坚持以公司的整体目标作为指导，制定了一系列具体的部门目标，并且通过有效的组织和管理，成功实现了这些目标。
我们的团队的协作能力得到了极大加强，每个员工的工作职责也更加明确。
我们全力以赴，确保每个目标都按时完成，同时还提出了一些建议和改进措施，为公司的发展做出了贡献。
3. 部门绩效评估及改进计划尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在过去一年里，我们部门的绩效得到了较好的评估。
我们的团队完成了所有的任务，并且在关键指标方面取得了突出成绩。
然而，我们也意识到还存在一些不足之处。
为了进一步提升部门的绩效，我们计划加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量。
我们还计划完善部门的工作流程，优化资源配置，以更好地应对市场变化和客户需求。
4. 部门未来发展规划尊敬的领导，我是XX公司X部门的部门经理。
在未来的一年里，我们部门将继续努力，为公司的发展贡献力量。
我们计划扩大市场份额，与更多的合作伙伴建立稳定的合作关系。
我们还计划加强产品创新和研发能力，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们会加大对员工的培训和团队建设，提高部门的整体素质和执行力。
我们相信，通过持续努力和创新，我们的部门将取得更加辉煌的成绩。
这四篇述职报告分别总结了本季度的工作、部门目标的达成情况、绩效评估及改进计划以及部门未来的发展规划。
通过这些报告，部门经理向领导汇报了工作成果、现有的问题和挑战，并提出了相应的解决方案和未来的发展方向。
部门经理年终述职报告(精选15篇)
部门经理年终述职报告(精选15篇)部门经理年终述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好!我叫____，任____公司____部经理，主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。
一年来，我严格执行____总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和参谋角色，求真务实，勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。
现按照年度述职方案要求，就____年主要工作汇报如下，请各位领导批评指正：一、工作任务目标完成情况、重点工作及取得的成绩实现安全生产零事故;实现产值____亿元，利润____万元;研发新产品6种，新增产值____万元，新增利润____万元;完成技改项目____项，培养机长____人;半成品一次交检合格率达到____%，提高了____个百分点，成品一次送检合格率达到____%，提高了____个百分点，成品出厂合格率100%;实施成本控制目标管理，主要____、____材料消耗量降低____%，执行____材料折价置换措施，置换____材料____吨，节省材料购置资金____余万元，创收____余万元;清理库存____万元，节省利息____万元;完成__类__项管理提升，安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。
二、工作过程中的经验做法一是____产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。
二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障，我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。
三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。
三、工作中存在的问题与不足一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭，产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高，规范统一的'工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。
部门经理述职报告范文（通用16篇）
部门经理述职报告范文（通用16篇）部门经理述职报告范文（通用16篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，快快来写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的部门经理述职报告，欢迎大家分享。
部门经理述职报告篇1各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理。
半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。
在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。
同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。
一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、准备和落实1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工作，协助领导推进重点业务工作的开展。
2、带领部门人员协助工会组织召开了20xx年工作会及新春联欢会。
全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升，工作更加严谨、细致。
（二）公司级资料的起草和准备完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备，包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。
半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破。
公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）
公司部门经理的工作情况述职报告公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编整理的公司部门经理的工作情况述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。
公司部门经理的工作情况述职报告1不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习，全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3制定业务部的工作规范、行为准则。
4指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8指导及开展相应的公关及商务活动。
9制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。
12对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
部门经理述职报告3篇
部门经理述职报告3篇第一篇部门经理述职报告：尊敬的领导：我在过去一年的工作中，兢兢业业，全力以赴，积极推动和管理部门的各项工作。
借此机会，我愿向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，并提出改进和发展部门工作的建议。
在过去一年，我所负责的部门在完成本年度制定的工作目标方面取得了较好的成绩。
我们通过优化流程和提高工作效率，成功完成了部门规划和目标的制定，并按时完成了上级交办的各项任务。
同时，我们加强了与其他部门的合作，提升了部门的整体协作能力，确保了公司各项工作的顺利进行。
我们在人才培养方面取得了一定的成绩。
通过组织培训和轮岗交流，我们提升了部门员工的专业技能和综合素质。
此外，我们还注重搭建员工成长平台，激励和激发员工的工作动力和创新意识，从而培养了一批具有专业能力和团队合作精神的骨干力量。
然而，我们也存在一些问题和挑战。
首先，部门内部的沟通和协调仍需加强，导致工作进展不够流畅。
其次，部分员工在专业知识和技能方面存在不足，需要进一步加强培训和学习。
此外，我们需要更好地与上级部门沟通和协调，明确各项工作的目标和要求，以提高工作的针对性和有效性。
为了进一步改进和发展部门工作，我提出以下建议：一是加强部门内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制和流程；二是加强员工培训，提高员工的专业知识和综合素质；三是加强与上级部门的沟通和协调，明确工作目标和要求，确保工作的顺利进行。
未来一年，我将继续努力，以更高的热情和责任心，推动和管理部门的工作。
相信在公司领导的正确引领下，通过我们的共同努力，我们的部门工作将取得更大的进步和发展。
谢谢！第二篇部门经理述职报告：尊敬的领导：我在过去一年的工作中，全力以赴，积极推动和管理部门的各项工作。
在这个机会中，我将向您汇报我所负责的部门在过去一年里所取得的成绩和存在的问题，并提出改进和发展部门工作的建议。
在过去一年，我所负责的部门在完成本年度目标方面取得了较好的成绩。
公司部门经理述职报告（5篇）
公司部门经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是某公司某部门的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和业绩成果，希望能得到领导的指导和支持。
一、职责和任务过去一年，作为部门经理，我主要负责部门的日常运营和管理工作。
我的主要任务包括：制定部门的年度计划和目标，与相关部门协调合作，确保公司战略的顺利实施；制定和优化部门的工作流程，提高工作效率和质量；管理和培养部门的员工，激发员工的工作潜力，提高整体团队的凝聚力和战斗力；定期对部门的运营和业绩进行分析和评估，及时调整和改进工作计划和策略。
二、工作概况在过去一年中，我充分发挥领导的职能，带领部门团队做了大量的工作，取得了一系列的成绩。
现将部分重要工作概况做如下汇报：1. 营销策划与推广在市场竞争激烈的环境下，我们积极推进品牌建设，提升产品竞争力。
通过与营销团队的密切合作，我的部门制定并实施了一系列的市场推广和销售策略，增加了公司的业务量和市场份额。
同时，我们积极参与行业展览会和商务洽谈活动，扩大了公司的影响力和知名度。
通过这些努力，公司去年的销售额较前一年增长了30%，实现了良好的业绩。
2. 团队建设与管理作为部门经理，我非常重视团队的建设和管理。
在过去一年中，我注重员工的培养和激励，提供相关培训和发展机会，鼓励员工主动学习和进步。
同时，我也注重团队协作和沟通，定期组织会议和培训，促进团队成员之间的交流和合作。
这样的努力让团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，员工的工作积极性和创造力得到有效释放。
目前，部门的员工流失率显著降低，团队的稳定性得到有效的保证。
3. 流程优化与效率提升为了提高工作效率和质量，我带领团队对部门的工作流程进行了全面的分析和优化。
通过精简流程，合理分配资源，我们成功提高了团队的工作效率，减少了工作中的冗余和浪费。
同时，我也积极引进了一些信息化的工具和系统，提高了部门的信息化水平，进一步推动了工作的自动化和信息化。
这些措施使得部门的综合运营能力得到了显著提升。
公司部门经理述职报告6篇
公司部门经理述职报告6篇第1篇示例：公司部门经理述职报告尊敬的领导，各位同事：感谢大家对本部门工作的支持与关心。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
今天，我就本部门的工作情况向大家做一份述职报告。
一、过去一年工作回顾在过去的一年中，公司面临着市场竞争激烈、经济形势不稳定等诸多压力，但是本部门依然保持了较高的工作效率和质量。
在我领导下，本部门的团队团结一致，积极拼搏，为公司的发展做出了积极贡献。
在工作方面，我们不仅完成了公司下达的各项任务，还积极主动开展了一些项目，为公司带来了更多的收益。
我们努力保持团队的凝聚力和战斗力，不断提高工作效率和质量，赢得了领导和同事们的认可和好评。
二、成绩展望及目标规划展望未来，我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，坚持以客户为中心，全力为公司创造更多的价值。
具体来说，我们将继续不断提升团队的业务水平和创新能力，不断推进公司的数字化转型，并积极拓展新的业务领域，以实现公司的可持续发展。
我们还将继续加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率和质量，以更好地满足客户的需求，为公司带来更多的利润。
我们将坚持以结果为导向，注重绩效考核，努力实现本部门的各项工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。
三、未来发展规划未来，我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，不断完善团队建设，提高团队的核心竞争力。
我们将继续推进数字化转型，加强科技创新，探索新的商业模式，促进公司转型升级。
我们还将加强团队的学习和培训，努力提升团队成员的综合素质和专业能力，不断提高团队的执行力和创新能力，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
我相信在大家的共同努力下，本部门一定会迎来更加美好的未来。
让我们携手前行，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、同事们，大家好！我是XX公司XX部门经理，今天很荣幸能够在这里向大家述职报告，和大家分享一下XX部门在过去一段时间的工作情况和成绩。
我要感谢公司领导给予我们XX部门的支持和信任。
2020部门经理的述职报告(5篇)
2020部门经理的述职报告（5篇）2020部门经理的述职报告第一篇：尊敬的各位领导：在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的`完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。
员工从进入公司调职离职，从绩效考核批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达各项工作的合法性和严肃性。
此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，20xx年共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。
20xx年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起宣传公司的作用。
三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。
该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。
为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。
经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起巨大的作用。
2020部门经理述职报告（精选5篇）
部门经理述职报告2020部门经理述职报告（精选5篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？为此要写好述职报告了。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家收集的2020部门经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理述职报告1尊敬的领导：我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。
贵公司倡导有品位的服务，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值，共创美好未来。
我认为企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。
让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
任职后，我首先是配合经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。
积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。
我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广大员工们的工作积极性，我将从以下几个方面来开展日常工作：（一）在工作中，我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务，积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾，认真听取经理、员工的意见或建议，一切从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用，不断搜集有用信息来辅助公司正常运行，督促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发现问题，及时向经理上报，协助经理解决。
同时不断挖掘公司潜在客户。
（二）对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助。
对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。
所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好。
公司部门经理个人述职报告5篇
公司部门经理个人述职报告5篇公司部门经理个人述职报告5篇公司部门经理个人述职报告篇1一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。
负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。
加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。
二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理在__的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。
根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。
建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。
应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
部门经理述职报告5篇
【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。
以下是⽆忧考整理的部门经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】部门经理述职报告 ⼀年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的⼤⼒⽀持下，本⼈努⼒的把⼯作想在前，做在前，⽆论是⼯作能⼒，还是思想素质都有了进⼀步的提⾼，较好地完成了公司领导安排的各⽅⾯的任务。
本⼈作为公司的营销管理部门的职员和⾏政主管，较好的发挥了职能作⽤，为公司的发展做出了应有的贡献。
特别是在各种合同拟定⽅⾯做了⼤量、细致的具体⼯作，并取得了⼀定的成绩，各项⼯作都在有序地进⾏中。
⼀、根据本职⼯作，这⼀年的⼯作情况 这⼀年的`主要⼯作分两个⽅⾯，⼀⽅⾯是⾏政⼯作，⼀⽅⾯是业务合同的起草⼯作。
⾏政⼯作主要包括员⼯考勤、员⼯出⾏、早会、员⼯形象管理、职场纪律、后勤保障管理等⼏个⽅⾯，这些⼯作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，⼈员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样⽆论前⾯还是后⾯的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。
随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫⽣打扫⼯作，公司的整体卫⽣环境是⾮常好的。
厨房的两位师傅也⾮常吃苦耐劳，任劳任怨，让员⼯吃上满意可⼝的饭菜，卫⽣间打扫的也⾮常⼲净。
没有⼀名同事因为在公司吃了不⼲净的伙⾷⽽产⽣问题。
每天都有专⼈抽查员⼯出⾏情况，出现问题及时上报。
在业务合同的起草⼯作上，平均每天有5个成交合同的起草⼯作，都能按时按要求完成，代理合同的复审⼯作也都及时认真的完成了。
⼆、在⼯作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的⽅法 这⼀年在⼯作中出现了很多⼤⼤⼩⼩的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上⼤写数字上出现落下关键字，如：万或仟，⼩写数字出现多写或⼩写零的现象；再有最近晨会由于项⽬增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做⼼理准备，有⼏次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得⾃⼰或安排⼈下来取， 分析出现错误的原因，就是不够认真，注意⼒不集中，准备⼯作做的不够，⼯作效率⼀直提不上去。
2020公司部门经理述职报告范文
2020公司部门经理述职报告范文一年工作结束，让我们有了新的开始，当我们完成工作后，也到了述职之时。
下面是由小编为大家整理的“2020公司部门经理述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020公司部门经理述职报告（一）尊敬的领导：您好！2020年xx月，我由xxx有限公司调到xx任xx部经理。
在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面，我向大家简单述职。
一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。
我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。
在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。
去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。
在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
未发生重大安全事故。
开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。
积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。
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2020公司部门经理述职报告精选三篇述职报告是一个展示自己工作能力的窗口，能更好的进行工作之间的交流。
本篇文章是无忧考网为您整理的《生产部经理述职报告范例》，供大家阅读。
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告如下：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;b、全年无重大恶性质量事故;c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;d、考试工艺规范、操作规范;e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、需要明确品控员职责;f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率;b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在主要问题：a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。
”。
并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。
使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。
也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题：a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。
造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题;b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设，强调复命制;b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队;主要问题：a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围;b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃;c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强;d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。
一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。
工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。
安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。
增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。
对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。
我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。
一个优秀的人懂得要程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。