07043供应链管理 浙江省2013年7月自考 试题
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浙江省2013年7月高等教育自学考试
供应链管理试题
课程代码:07043
一、单项选择题(本大题共19小题,每小题1分,共19分)
1.________是企业和供应链优化库存的重要途径,离开它的支持,企业和供应链难以实现物畅其流。
A.资源共享
B.战略合作
C.业务重组
D.信息共享
2.供应链网络结构主要由供应链成员、________和供应链间工序连接的方式三方面组成。
A.核心企业
B.供应链组织
C.网络结构变量
D.供应链网络
3.在一个管理层次上,供应链管理成熟度可以应用管理结构、________和________三个方面的指标来描述,从而形成一个具有价值增值能力的指标体系。
A.管理思想、管理机制
B.管理策略、管理环境
C.管理团队、管理流程
D.管理方法、管理职能
4.________在《市场流通中的若干问题》一书中提到了物流,他认为:“物流经过时间和空间的转移,会产生价值”。
A.彼得·德鲁克
B.约翰F·格鲁威尔
C.西泽修
D.阿奇·萧
5.________主要体现供应链的市场中介功能,即将产品分配到满足客户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等。
A.反应型供应链
B.创新型供应链
C.敏捷型供应链
D.效率型供应链
6.采购管理目标可划分为实际目标和形式目标,社会目标和
A.经济目标
B.发展目标
C.生态环境目标
D.企业目标
7.在供应链管理体系中,________是供应链管理的最大障碍。
A.销售
B.库存
C.信息
D.资金
8.伴随着商品的实体运动,必然会出现“场所移动”和________这两种物理现象。
A.“提前期”
B.“商品交换”
C.“价值变化”
D.“滞后期”
9.企业在市场竞争压力的驱动下,为了获得核心竞争力,通过供应链的网络结构、供应链业
务流程和供应链管理组件构造了供应链管理的
A.概念框架
B.网络模型
C.组织框架
D.决策模型
10.在VMI库存控制策略下,允许________的库存策略、订货策略进行计划和管理。
A.下游组织对上游组织
B.上游组织对下游组织
C.并行
D.串行
11.物流作为社会流通系统中的组成部分,包含了物的流通和________的流通两个子系统。
A.信息
B.资金
C.物料
D.产品
12.评价指标家族(Family of Measure,FOM)体系由五组评价指标组成,它们分别是________、生产率、外部质量(客户)、内部质量(效率、损耗)和其他质量(创新、安全、组织文化)。
A.财务能力
B.技术能力
C.成本控制能力
D.盈利能力
13.________模型可以广泛用于评价企业的研发绩效和一般绩效,该体系的思想是根据企业的近期和远期目标来衡量企业的改进程度,根据客户的投入设定组织目标,并及时进行内部质量检查。
A.Sink and Tuttle
B.绩效改进度量方法
C.评价指标家族
D.平衡计分卡
14.广义物流的概念指的是从原材料市场到消费市场之间的采购物流、________和销售物流。
A.仓储物流
B.运输物流
C.生产物流
D.第三方物流
15.在VMI管理模式下,由供应商管理库存,企业与供应商交换的不仅仅是库存信息,还包括企业的________、需求计划和采购计划,以及供应商的补库计划和运输计划等信息。
A.产品的专利
B.核心竞争力
C.生产计划
D.企业战略
16.物流绩效管理主要包括质量保证和
A.质量检验
B.质量管理
C.质量控制
D.质量保护
17.________码是美国统一代码委员会制定的一种商品条码,主要用于在美国和加拿大地区,以及在世界范围内惟一标识一种商品。在超市中最常见的就是这种条码,特别是在美国进口的商品上可以看到。
A.EAN
B.ISBN
C.ISSN
D.UPC
18.约束理论主张在企业内部平衡物流,并认为平衡________实际是做不到的。
A.生产能力
B.资金流
C.信息流
D.资源整合能力
19.在供应商选择的步骤当中,供应商评价是发生在________阶段之后。
A.供应商开发
B.供应商参与
C.供应商选择
D.供应商调查
二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
20.功能型产品
21供应链管理成熟度
22.物流(国标)
23.物流信息系统
24.供应商管理库存
三、简答题(本大题共4小题,每小题7分,共28分)
25.简述供应链的竞争优势。
26.简述联合库存管理的优点。
27.简述物流成本管理的措施。
28.供应链绩效评价的原则。
四、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
29.论述基于产品的供应链的设计过程。
30.论述第三方物流的特征。
五、案例题(本大题共13分)
31.日本伊藤洋华堂公司的新加工食品物流系统
伊藤洋华堂公司在东京圈内的新食品物流系统已经完成,其特征是深入地研究店内物流以减轻店铺的作业负担。到货的精度达到了5万分之1,在世界上还很少见到运用这样高度现代物流系统的案例。
1.供应链的大幅度改革
伊藤洋华堂公司早在很久以前就引入了“窗口批发商制度”,致力于物流的效率化。这一制度是将若干个批发商的业务集中于作为窗口的批发商,以简化向店铺配货体制。但是,得到广泛应用的这一制度也存在着改善的必要。
为了改善上述状况,1999年10月新的加工食品物流中心投入运营。具体做法是,废弃3处本社的集散型物流中心,将6所在库型物流中心集中于4所,全部为在库型的一个物流中心,除了加工食品之外还有点心和酒类,中心的运营委托给食品批发商的各个公司。这样一来,不仅做到了从窗口批发商到店铺的物流效率化,向物流中心送货的厂家由原来的送18处减少到4处,也大大减少了作业量。这次的新物流系统不仅对店铺的销售物流而且对厂家物流也进行了合理化调整,并注重加强供应链管理的意识。