变电运维精益化管理
变电站运行精益化管理
变电站运行精益化管理摘要：变电站是电力系统的重要组成部分之一，其主要功能是汇集和分配电能，其运行状态直接影响到供电企业生产一线的效益。
为此，要想在竞争日益激烈的现代电力市场取得竞争力，就必须加强对变电站的精益化管理，保证电力系统安全运行。
关键词：变电站；运行；精益化管理1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。
变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。
在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。
作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。
同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。
因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2变电站运行精益化管理2.1班组建设的精益化管理2.1.1班组建设中的5S管理5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等现场管理活动，是实施精益化管理的基础。
对5S管理的推广不仅仅是对相关规定的简单推行，而是应当对相关要求进行深入分析和研究，通过对现场环境进行规范，建立整洁有序的工作环境，促使工作人员培养良好的工作习惯，从而使工作人员的综合素质得到提升。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
1电网公司的特点通常来说，电网企业最大的特点是“重资产”和“用户重依赖”。
电网企业掌握着庞大的有形资产和无形资产，有形资产包括规模庞大的现金流、输变电设备以及其他经营性投资。
无形资产包括人力资源、社会影响力等方面。
电网企业由于自身业务的特殊性，形成了天然的垄断性质，同时由于电能在现代社会极其重要的作用，整个社会对于电能进而对电网企业形成很强的依赖。
2电网公司输变电设备运维管理特征输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。
输变电专业管理的特征主要有以下几个方面：2.1覆盖多个技术专业，复杂程度高电力系统是一个十分复杂的系统，它是由发电厂、送变电线路、供配电所和用电等环节组成的电能生产与消费系统。
它的功能是将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电能，再经输电、变电和配电将电能供应到各用户。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。
就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。
基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】变电；运维；精益化；管理1专业管理概述1.1 范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.2专业管理理念在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.3精益化管理的优势变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。
在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。
一是管理目标明确。
变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。
精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。
二是管理效率高。
在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。
论述如何加强变电站精益化管理
管理纵横废程序处理。
五是强化闲置物资调剂使用，对不能综合利用的废旧物资、报废物资及各种大型材料等闲置物资，各生产单位要及时收缴、集中存放、妥善保管，建立报废物资台账和闲置物资台账，规格、数量要及时上报物资消耗管控部门。
报废物资经鉴定处理后其数量方可在物资台账和报表上进行核销。
物资消耗管控部门要在煤炭企业内外建立统一的闲置物资信息发布、调剂平台，统一协调调度各单位闲置物资和需求情况，积极促成物资调剂。
同时，要按照市场化原则，由物资消耗管控部门、调剂双方进行协商调剂价格，确保调剂稳妥安全。
参考文献：［1］提高煤炭企业物资管理水平的对策研究［J］.梁淑梅.黑龙江科技信息.2013,（22）.［2］煤企物资管理与经济效益提升研究［J］.苗春花.铁路采购与物流.2014,（09）.［3］浅谈加强目标成本管理来提高煤矿企业经济效益［J］.郭冬枝.企业导报.2012,（20）.论述如何加强变电站精益化管理贺同柱（国网绥化供电公司，黑龙江 绥化 152000）摘 要：随着社会的进步、经济的发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。
变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。
关键词：精益化；变电站；运行管理0 引言通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。
变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。
而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。
由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。
国网公司自2013年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
五通管理-简答
五通管理-简答1、简述变电运维精益管理。
答：精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。
2、简述变电运维到位的含义。
答：运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。
3、运维班负责的带电检测项目有哪些？答：运维班负责的带电检测项目包括：一、二次设备红外热成像检测、开关柜地电波检测、变压器铁心与夹件接地电流测试、接地引下线导通检测、蓄电池内阻测试和蓄电池核对性充放电。
4、简述变电运维室（分部）、县公司运检部运维计划内容？答：变电运维室（分部）、县公司运检部运维计划应包括生产准备、设备验收、技术培训、规程修编、季节性预防措施、倒闸操作、设备带电检测、设备消缺维护、精益化评价等工作内容。
5、操作中发生疑问时应如何处理？答：操作中发生疑问时，应立即停止操作并向发令人报告，并禁止单人滞留在操作现场。
弄清问题后，待发令人再行许可后方可继续进行操作。
不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置进行操作。
6、交接班后接班负责人还应做什么工作？答：接班后，接班负责人应及时组织召开本班班前会，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，布置安排本班工作，交待注意事项，做好事故预想。
7、生产准备任务主要包括哪些内容？答：生产准备任务主要包括：运维单位明确、人员配置、人员培训、规程编制、工器具及仪器仪表、办公与生活设施购置、工程前期参与、验收及设备台账信息录入等。
8、如何验电来防止验电死去？答：为防止存在验电死区，有条件时应采取同相多点验电的方式进行验电，即每相验电至少个点间距在10厘米以上。
9、变电站接地线管理规定有哪些？答：1）接地线的使用和管理严格按“安规”执行。
2）接地线的装设点应事先明确设定，并实现强制性闭锁。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
落实设备主人制持续提升变电运维精益管理
落实设备主人制持续提升变电运维精益管理发布时间：2021-06-22T10:07:45.183Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：胡金阳张恒裴召刚[导读] 摘要：“设备主人制”作为一种全新的变电运维机制，在变电运维工作中具有较大利用价值。
国网泰安供电公司山东泰安 271000摘要：“设备主人制”作为一种全新的变电运维机制，在变电运维工作中具有较大利用价值。
变电运维工作任务复杂，实施“设备主人制”不仅意味着设备运维中的权责到位，还能够充分发挥运维技术力量的潜力，高质量完成变电运检的要求，因此有必要探索落地实施“设备主人制”的方式和路径。
关键词：变电运检；设备主人制；实施落实设备主人制，通过分工明确责任，“设备主人”具有强烈的责任感，有效地培养职工的自发精神，实现职工从“需我管理”到“我要管理”转变。
“设备主人”通过设备分析的发展，领导组织协调工作，参与设备维护和技术维护和管理工作，不断提高技术技能水平。
同时，针对变电运行故障实施“区别化”的操作和维护，提高设备管理水平。
据相关数据统计，某供电企业自试行设备主人制，变电运行2020客户端设备故障率下降45%，客户停电时间减少31.8%。
因此，积极推广应用“设备主人”管理机制，持续提升变电运维精益管理有非常重要的现实意义。
1.“设备主人制”概述“设备主人制”的核心在于建立变电设备与运维人员之间的关联，相当于为每个变电设备指定“主人”，每台变电设备均应有专人负责，进而实现变电设备运维的权责到位。
“设备主人”要承担对关联设备的全部维护任务，不仅包括关联变电设备的性能安全与运行安全，同时要建立完整的变电设备资料台账，准确记录变电设备在各个状态下的数据信息，通过设备数据对比确定变电设备当前工作状态。
“设备主人”需要保证变电设备的运维质量，将精益化管理理念落实到日常的设备维护任务中，在提升电网可靠性的同时为设备运行提供更多专业化保障。
2.落实设备主人制，持续提升变电运维精益管理实施策略 2.1加强现场安全管控 2.1.1推进作业现场安全风险标准化管控编制《生产作业现场安全风险管控标准化工作规范》，重点管控现场勘查、施工方案、现场安全交底三个关键环节，发布施工方案模板，严格落实近电、接火作业安全防控措施。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。
但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。
在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。
因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。
标签：变电运维;技术管理;精益化我们都知道电在生活中扮演着非常重要的角色，没有电，我们的生活与生产则会受到很大的冲击与破坏。
夜晚我们不再有便利的照明条件，也不再有便利的网上条件供我们使用和办公。
电，虽然不是万能的，它不能给我们生活的方方面面都带来便利，但没有电是万万不能的。
随着社会的发展，电已经深入渗透入我们的生活。
电是使用效率最高的能源，电也是输送最方便的一种能源。
电在生活中的作用是无法用其他东西所能代替的。
1 电路修复的过程对电路进行维修是个复杂的工程，并且需要耗费大量的精力与时间。
在整个电力运行与管理系统中，对电网设备的运行状态和功能进行定期检查更有利于电力工作的展开，更有利于满足人们对电力的巨大需求。
我们知道，如果一台机器长时间运行操作而不让它休息的话，机器会卡顿，会受损坏掉。
并且从另一方面来说，如果长时间放置不用的话，它也会生锈而坏掉，会破坏机器原本内部的数据。
定期维修不仅是对机器的保养，更是使其更好的工作服务。
定期对电网进行维修，有利于使电力系统更好更安全的服务于人类！变电控制与管理能够对电网系统中存在的问题有十足的把握并对其能够有针对性的提出解决方案和管理措施，以此用来避免电器设备出现故障。
电力工作人员以及相关人员通过对变电站值守和对变电站内的主要设备做出电网运行的管理，这就要求电力工作人员能够有较好的工作素质和技术，用以来处理突发情况，工作人员要完全对工作场所熟悉，能够知道各种基础设施和较为专业的线路图和大数据。
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策
变电运维精益化管理实施过程中存在的问题与对策变电运维精益化管理是提高变电站运行效率、节约成本、提高安全性的一种重要管理方式。
在实施过程中，也会面临一些问题和挑战。
本文将重点讨论变电运维精益化管理实施过程中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：管理层意识不够重视在一些变电企业中，对于精益化管理的重要性和必要性认识不够，在管理层中存在一定程度的漠视。
这意味着在实施精益化管理时，可能会面临管理层资源不足、支持不到位等问题。
对策一：加强宣传与教育对于这一问题，管理层需要加强对精益化管理的宣传与教育，提高其对精益化管理的认识和理解。
可以通过组织培训、讲座、沙龙等形式，让管理层了解精益化管理的基本概念、实施效果和管理方式，激发他们的热情和信心。
问题二：运维人员培训不足变电运维人员的技能水平和素质直接关系到精益化管理的实施效果。
但是在一些企业中，对于运维人员的培训投入不足，造成他们对于精益化管理的理解和应用能力不足，影响了精益化管理的效果。
对策二：加强培训力度为解决这一问题，企业应加强对运维人员的培训力度。
可以通过组织内部培训班、派遣员工参加外部培训、购买相关培训课程等方式，提高运维人员的技能水平和素质。
并且，还可以通过设立奖励机制和考核体系，激励运维人员参与培训，提高他们的学习积极性。
问题三：精益化管理工具应用不当在实施精益化管理的过程中，一些变电企业可能对于精益化管理的工具应用不当。
比如在流程优化、设备维护、效率评估等方面，并没有充分利用精益化管理的工具和方法，造成了资源的浪费和效率的降低。
对策三：规范工具应用为解决这一问题，企业需要规范精益化管理的工具应用流程。
可以通过制定标准操作流程、开展培训和辅导等方式，确保运维人员充分掌握精益化管理的工具和方法，并且灵活运用。
还可以结合实际情况，开发或引进适合企业特点的精益化管理工具，提高管理的科学性和实际效果。
问题四：运维现场管理不到位在一些变电企业中，由于现场管理粗放，导致运维工作的质量不稳定、效率不高。
500KV变电运行精益化管理探讨
500KV变电运行精益化管理探讨摘要：电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。
而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。
精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。
为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。
本文对500KV变电运行精益化管理展开了分析和探讨。
关键词：变电运行；精细化管理；措施分析随着我国电力行业的发展，国家电网对于变电站的运维提出了更高的要求，其中通过精益化管理，可以提高变电站的整体管理水平和管理质量。
在变电站的管理中，充分运用精益化管理可以保证变电站工作的正常运行，并提高企业和工作人员的工作效率和科学管理水平。
精益化管理从最初的实践到如今在各行各业中的管理业务的应用，已经有一般的业务管理提升为战略管理。
在变电站的运维中应用精益化管理，可以充分实现提质量，降成本，保安全的管理效果。
1精益化思想概述1.1精益化思想的发展早在1950年，日本丰田汽车公司的创始人在企业的生产中，便提出了创建高质量、低能耗的生产流水线用于企业生产，这种方式可以大大降低生产过程中的浪费。
管理学之父美国著名教授泰勒最早提出了企业的科学管理，于1991年首次提出并被应用于企业的科学管理。
通过不断的应用与实践，并始终保持着科学管理这一基本原则的前提下，企业管理逐渐演化为精益化管理。
1990年，一本名为《改变世界的机器》将日本丰田汽车公司的企业生产管理模式定名为精益化生产，标志着精益化思想的首次显现。
此后在1996年，该书的作者出版了续篇《精益思想》，这也标志着精益化思想的成熟和正式问世。
1.2精益化思想的内涵精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。
精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。
浅谈220kV变电站运维精益化管理
浅谈220kV变电站运维精益化管理作者：陈静来源：《华中电力》2013年第11期摘要：220kV高电压变电站是电力系统的重要组成部分，它在整个电力系统中发挥着电能的传输和分配作用。
在现代大型智能电网系统中，电力能源从电厂输出到各个用电单位，途中必然会经过变电站。
因此，变电站的运行维护以及精益化管理工作在很大程度上决定了电力系统的稳定运行，对于我国经济发展以及人们的生活产生着非常大的影响。
本文从安全管理、运行管理以及设备维护管理三个方面出发论述了220kV变电站的精益化管理工作。
关键词：220kV；变电站；运维管理一、220kV变电站安全管理随着我国电力事业的发展，电力系统的安全问题已经成为了一个越来越重要的问题。
因此，我们必须要做好各种风险因素的预防控制工作，始终坚持把预防为主作为变电站运行维护管理工作的基础。
变电站管理人员在确保变电站运行安全的问题中发挥着非常关键的作用，他们的操作行为能够在很大程度上影响到变电站运行的安全性，变电站管理人员必须要对电力设备日常运行过程中的危险点做到心中有数。
第一，要定期对变电站电力设备进行安全检查，对于检查过程中出现的隐患现象要第一时间进行整改；第二，要不断加强变电站运行过程中的安全风险防控，做好电力设备运行风险评估工作，特别是要注意夏季电力使用高峰期间的定期检修，严把安全关口，按照电网调度规程开展工作；第三，要做好电力设备运行状态的分析工作，尤其是要注意容易导致全站停电的直流系统、电缆或者沟道的检查；第四，要做好重点输电通道的安全检查工作；第五，要做好电力设备设施的保护工作，逐渐完善人防、物防、技防等措施；第六，必须严格执行“两票三制”；第七，应该进一步做好应急处理联动，对于故障停电的应急处理预案要逐渐的完善，如果遇到故障停电事故必须第一时间启动应急预案，及时的向社会发布消息，最大限度的降低社会影响；第八，要做好突发事件的报告反馈，对于迟报瞒报等问题要严格重点处理。
变电运维精益化管理措施
变电运维精益化管理措施摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。
本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。
关键词：变电；运维；精益化；管理；措施；探讨1变电运维管理概述变电站的运维管理工作很复杂，涉及的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。
这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。
其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。
在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。
变电运行精益化管理
变电运行精益化管理摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。
关键词：变电站；运行；精益化管理前言电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。
目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。
实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。
精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
一、精益化管理这个概念精益化管理这个概念诞生于上世纪九十年代的日本，最先由丰田汽车公司提出。
时值1992年，当时的日本国内经济危机重重，企业无力扩大销售，只能在降低成本、提高团队效率方面下功夫挽救经营危机。
精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
二、变电运行管理中所存在的问题1、规章制度执行力不强。
目前，变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，然而，仍有一部分员工甚至管理层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。
员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：（1）管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；（2）企业对变电站员工的安全教育不足，员工的安全生产意识淡薄（3）管理人员未认识到安全是做大的节约，是效益的基础。
如何实施变电站精益化管理
如何实施变电站精益化管理随着电力行业的快速发展，变电站的重要性也越来越凸显。
然而，现阶段变电站管理中普遍存在的痛点为：业务流程不规范、效率低下、人员管理困难、安全问题等。
为了应对这些问题，实施变电站精益化管理已成为行业发展的趋势。
本文将从以下几个方面介绍如何实施变电站精益化管理。
一、流程优化变电站作为电力系统中最重要的环节之一，其各项业务必须按照规范流程进行，才能确保系统的稳定运行。
因此，在实施精益化管理时，必须对变电站的各种业务流程进行优化。
流程优化的关键是通过流程再造和流程标准化来实现。
首先需要对现有的流程进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和问题，并尽可能地简化和优化。
在此基础上，制定标准化的流程规范，确保每个工作环节都有明确的负责人和时间节点。
二、设备管理变电站的设备是其运营的基础，因此设备管理是非常重要的。
常规的设备维护往往是以定期计划维护的形式进行，但这种方式效率低下且难以保障设备的完整性。
在精益化管理中，需要采用预防性维护的思想，以尽可能减少因设备故障带来的停机时间和成本。
此外，还应建立高效的设备管理系统，包括设备档案记录、设备使用数据分析和设备维修保养等。
三、人员管理变电站人员管理的难度在于其业务的复杂性，需要具备一定的电力专业知识和技能。
因此，实施人员管理的关键在于培养和激励员工。
在精益化管理中，应建立明确的岗位职责和工作计划，并对员工进行定期的业务培训和技能提升。
此外，还应设立激励机制，以提高员工的积极性和归属感。
四、安全管理随着变电站的迅速发展，安全问题日益严峻。
因此，在实施精益化管理时，安全问题必须摆在首位。
在安全管理中，需要建立全面的安全管理制度，包括安全教育和培训、安全标准和操作规范，以减少意外事件的发生。
此外，还应建立灾难预案，以应对各种突发情况。
总之，实施变电站精益化管理需要针对变电站的业务流程、设备管理、人员管理和安全管理等方面进行全面考虑。
只有通过优化以上这些方面、提升管理效率、提高管理水平，才能够推动变电站管理水平向更高的水平迈进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变电运维精益化管理
摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理
1 引言
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2 精益化管理的概念
精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以
求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3 变电运维工作现状
变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。
变电运维是衡量电网安全稳定性的标准，我国很多电力企业对这一问题加强了重视，并加大力度强化风险管控，积极开展变电运维大检修等工作。
4 分析精益化管理措施
4.1 监督考核体系管理
笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。
因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。
在进行监督
考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。
精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。
因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。
4.2 及时更新变电站的设备
变电站的设备老旧得不到及时更换会影响变电站的正常运行，对于坏的设备要及时维修，对于已经淘汰不能用的设备要进行更新换代，购置新设备。
通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视和熄灯巡视等对设备进行严格监管。
加快实现变电站的自动化，降低运行成本。
值得注意的是，要加强对采购环节的监督，做到公平、公正、公开、透明，防止出现谋取私利现象，防止购入以次充好的设备。
4.3 实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容：一方面，注重管理人员责任心考核。
众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作
落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。
另一方面，明确运检考核具体内容。
明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。
同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
4.4 变电站运维管理
变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。
变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。
首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
4.5 基础管理
在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行
有关的管理项目建立基础资料档案。
其中涉及到的基础资料内容包括变电设备的安装技术、订货时间、技术现状、检测结果、风险评估等。
同时，电力企业应该对变电设备基础管理资料进行实时更新。
当变电设备出现问题时，管理人员应该及时进行基础管理资料的更新工作。
4.6 健全体制，加强监管工作
为了确保变点工作的顺利开展，有效的规避风险点，要不断的加强变电运维管理体制的建设工作，使其不断的得到完善，并且要保证变电运维管理体制在日常工作中得到全面的落实和实施。
这就需要加强操作人员的安全意识，充分重视规范操作在变电运维管理中的重要性，提高自身的工作质量和安全性。
在日常工作中确保工作安全责任制的落实，保证变电运维工作中每一环节的细化和量化，并严格遵守安全标准，确保各项工作顺利进行，增强变电运维管理工作的安全生产水平。
5 结语
精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。
在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提
升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。