培训课程设计与开发体系设计合集
培训课程设计与开发培训
培训课程设计与开发培训一、教学目标本章节的教学目标是让学生掌握课程内容，提升相关技能，并形成正确的情感态度价值观。
具体目标如下：知识目标：学生能够理解并掌握课程中的基本概念、原理和知识点。
技能目标：学生能够运用所学知识解决实际问题，提高分析和解决问题的能力。
情感态度价值观目标：学生能够形成对课程内容的兴趣，培养积极的学习态度，树立正确的价值观。
二、教学内容根据课程目标，本章节的教学内容主要包括以下几个部分：1.课程基本概念和原理的介绍2.相关知识的应用和案例分析3.实际问题的解决方法探讨4.情感态度价值观的培养和引导教学大纲将根据以上内容进行详细安排，确保教学内容的科学性和系统性。
三、教学方法为了实现教学目标，我们将采用多种教学方法，包括：1.讲授法：用于介绍课程基本概念和原理。
2.讨论法：用于探讨实际问题的解决方法，促进学生思考。
3.案例分析法：通过分析典型案例，让学生更好地理解课程内容。
4.实验法：安排实验活动，让学生亲身体验并巩固知识。
多样化的教学方法将激发学生的学习兴趣，提高他们的学习主动性。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：提供课程的基本知识点和案例分析。
2.参考书：为学生提供更多的学习资料和拓展知识。
3.多媒体资料：通过视频、音频等资料，丰富学生的学习体验。
4.实验设备：为学生提供实验所需的器材和工具。
以上教学资源将有助于提高学生的学习效果，丰富他们的学习体验。
五、教学评估本章节的教学评估将包括以下几个方面：1.平时表现：评估学生的课堂参与度、提问回答等，以考察他们的学习态度和积极性。
2.作业：布置课后作业，评估学生的理解和应用能力，以及他们对课程内容的掌握程度。
3.考试：安排期中考试和期末考试，全面考察学生的知识掌握和应用能力。
评估方式将力求客观、公正，全面反映学生的学习成果。
六、教学安排本章节的教学安排如下：1.教学进度：根据课程目标和教学内容，制定详细的教学大纲和进度计划。
培训课程设计与开发模板
培训课程设计与开发模板一、课程目标知识目标：1. 学生能掌握课程核心概念，理解学科基础知识，如：公式、原理、事实等。
2. 学生能描述并解释课程相关实例，将知识点运用到具体情境中。
3. 学生能总结并阐述课程内容的主要观点，形成知识结构。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识解决实际问题，提高问题分析和解决能力。
2. 学生能够通过小组讨论、实验操作等形式，培养团队协作和动手操作能力。
3. 学生能够通过课堂展示、口头报告等方式，提高表达和沟通能力。
情感态度价值观目标：1. 学生对学科知识产生兴趣，培养主动学习的态度。
2. 学生在学习和生活中树立正确的价值观，具备良好的道德品质。
3. 学生能够认识到团队协作的重要性，尊重他人，培养合作精神。
课程性质：结合学科特点，注重理论与实践相结合，提高学生的综合能力。
学生特点：考虑学生所在年级的认知水平、学习兴趣和个性特点，制定符合学生实际的教学目标。
教学要求：明确教学目标，注重启发式教学，引导学生主动探究，提高教学效果。
将目标分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容本课程依据课程目标，选择以下教学内容：1. 知识点讲解：包括课程基础概念、原理、公式等，结合教材相关章节，系统阐述学科知识。
- 教材章节：第一章 总论，第二节 基本概念与原理2. 实例分析：通过分析课程相关实例，使学生能够将理论知识运用到实际情境中。
- 教材章节：第二章 实例分析，第一节 典型案例解析3. 技能训练：设置实际操作环节，提高学生的问题分析和解决能力。
- 教材章节：第三章 技能训练，第二节 动手操作指导4. 小组讨论与协作：组织学生进行小组讨论，培养团队协作和沟通能力。
- 教材章节：第四章 团队协作与沟通，第一节 小组讨论方法5. 情感态度价值观培养：结合教学内容，引导学生树立正确的价值观，培养良好的道德品质。
- 教材章节：第五章 情感态度与价值观，第二节 品德修养与实践教学大纲安排如下：第一周：知识点讲解与实例分析第二周：技能训练与小组讨论第三周：情感态度价值观培养与实践教学内容确保科学性和系统性，注重理论与实践相结合，满足课程目标要求。
培训课程设计与开发复
培训课程设计与开发复一、教学目标本章节的教学目标是使学生掌握XX学科的基本知识，理解XX学科的基本概念和原理，培养学生运用XX学科知识解决实际问题的能力。
通过本章节的学习，学生应能：1.掌握XX学科的基本知识和概念。
2.了解XX学科的基本原理和规律。
3.能够运用XX学科知识分析、解决实际问题。
4.培养学生的创新思维和科学探究能力。
二、教学内容本章节的教学内容主要包括XX学科的基本概念、基本原理和应用。
具体包括：1.XX学科的基本概念：介绍XX学科的基本概念，帮助学生建立正确的学科观念。
2.XX学科的基本原理：讲解XX学科的基本原理，使学生理解并掌握学科的基本规律。
3.XX学科的应用：通过案例分析，让学生学会将所学知识运用到实际问题中，提高解决实际问题的能力。
三、教学方法为了实现本章节的教学目标，将采用以下教学方法：1.讲授法：教师讲解XX学科的基本概念、基本原理，引导学生理解并掌握知识。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生学会将所学知识运用到实际问题中。
3.讨论法：学生进行分组讨论，培养学生的团队合作能力和创新思维。
4.实验法：安排实验课程，让学生动手操作，提高学生的实践能力。
四、教学资源为了支持本章节的教学内容和教学方法的实施，将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供学习的基本资料。
2.参考书：推荐学生阅读相关参考书，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作多媒体课件，提高课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备实验所需的设备，确保实验课程的顺利进行。
通过以上教学资源的支持，将有助于提高学生的学习兴趣，丰富学生的学习体验，提高学生的学习效果。
五、教学评估本章节的教学评估将综合考虑学生的平时表现、作业和考试成绩，以全面、客观地评价学生的学习成果。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过课堂参与、提问和小组讨论等环节，评估学生的学习态度和积极性。
2.作业：布置适量的作业，评估学生的知识掌握和应用能力。
五、培训课程设计与开发体系设计共52页
技术研发类
1、新产品开发流程优化 2、研发项目管理 3、工艺改进流程 4、研发成本管理
客户服务类
1、如何处理现场冲突 2、如何处理客户投诉 3、如何寻找潜在客户 4、客户满意与客户服务技巧 5、内部客户服务与沟通技巧 6、如何进行客户满意度的测量 7、如何建立客户调查和反馈系统
编制学员手册时，应适当留出空白，供学员在学习过程中 进行记录
编制学员手册时，应当设计合适的字体和字号，以供学员 在培训过程中和培训过程后使用
编写讲师手册
开场白、气氛调节、所要教授的 主要理论和技能、培训方式、案 例分析、游戏编排、互动讨论、 相关测试及测试结果分析
所提问题及问题答案，可能遇到 的困难和对策，及其他与课程有 关的所有内容。编排讲师手册是 培训备课过程中最艰巨最具创造 性的工作
1、经营理念和管理哲学。 2、塑造管理魅力。 3、战略决策分析与管理。 4、风险防范与危机化解。 5、变革与创新。
6、按照问题类别对培训内容进行分类
生产效率提 升类课程
质量改善类 课程
员工冲突处 理类课程
工作方法改 进类课程
态度转变类 课程
7、课程讲授方式
内训面授课 程
网上学习课 程
沙盘模拟课 程
五、培训课程设计与开发体系设计
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
Zhang guiming
人员分 培训内容划分维度
培训内容
培训与开发课程设计
培训与开发 课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解培训与开发的基本概念，掌握其在组织中的作用和重要性。
2. 学生能够描述不同的培训方法和开发策略，以及它们在实际中的应用。
3. 学生能够了解培训与开发在个人职业发展中的价值，并掌握相关评价方法。
技能目标：1. 学生能够设计一个简单的培训计划，包括目标设定、内容选择、教学方法及效果评估。
2. 学生通过小组合作，能够分析案例并给出合理的培训与开发建议。
3. 学生能够运用课堂所学，对自己的学习和发展需求进行自我分析。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对于终身学习的积极态度，认识到培训与开发对于个人成长的重要性。
2. 增强学生的团队合作意识，通过小组活动学会倾听、尊重他人意见。
3. 学生能够认识到在社会主义市场经济条件下，个人职业发展与组织发展相结合的社会责任感。
分析课程性质、学生特点和教学要求：本课程针对的是高年级学生，他们在先前的学习中已具备一定的理论基础，具有较强的逻辑思维和分析能力。
课程性质偏重理论与实践相结合，旨在通过具体案例分析，使学生在掌握理论知识的同时，提升解决实际问题的能力。
在教学过程中，注重启发式教学，鼓励学生主动探索，培养其创新意识和实践技能。
课程目标的设定，旨在使学生在知识、技能和情感态度价值观三个方面得到全面发展，为将来步入社会打下坚实基础。
二、教学内容1. 基本概念与原理- 培训与开发的定义与分类- 培训与开发在组织中的作用与价值- 培训与开发的现状与发展趋势2. 培训与开发的方法与策略- 常见的培训方法（如讲授法、案例法、讨论法等）- 开发策略（如职业发展规划、导师制、行动学习等）- 个性化培训与开发设计3. 培训与开发的实施与评估- 培训需求分析- 培训计划的制定与实施- 培训效果的评估与反馈4. 教学大纲与进度安排- 第一周：基本概念与原理- 第二周：培训与开发的方法与策略- 第三周：培训与开发的实施与评估- 第四周：小组案例分析与实践5. 教材章节与内容列举- 第一章：培训与开发导论- 第二章：培训与开发的方法与技巧- 第三章：培训与开发的实施与管理- 第四章：培训与开发的评估与改进教学内容的选择和组织遵循科学性、系统性和实用性原则，确保学生能够全面、深入地掌握培训与开发的相关知识。
培训课程设计与开发txt
培训课程设计与开发txt一、课程目标知识目标：1. 学生能掌握课程核心概念，如XX（学科关键词汇），并理解其与实际生活的联系；2. 学生能总结并复述XX学科的基本原理，如XX（具体原理）；3. 学生能运用所学知识解释XX现象，解决XX问题。
技能目标：1. 学生通过小组合作，提高沟通协作能力，能在团队中发挥个人优势，共同完成任务；2. 学生能运用XX技能（如实验操作、数据分析等），解决实际问题，提高实践操作能力；3. 学生通过课堂讨论、案例分析等方式，培养批判性思维和问题解决能力。
情感态度价值观目标：1. 学生对XX学科产生兴趣，树立学习的自信心，形成积极向上的学习态度；2. 学生在课堂活动中，学会尊重他人观点，培养团结互助的品质；3. 学生通过学习，认识到XX学科在现实生活中的重要性，增强社会责任感和使命感。
课程性质：本课程旨在帮助学生深入理解XX学科知识，提高实践操作能力，培养综合素质。
学生特点：考虑到学生所在年级，课程内容将结合学生的认知水平、兴趣和需求进行设计。
教学要求：教师需关注学生的学习过程，注重启发式教学，引导学生主动探究、积极实践，确保课程目标的达成。
同时，将课程目标分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容根据课程目标，教学内容选取以下章节：1. XX学科的基本概念与原理- 教材章节：第一章- 内容列举：XX概念、XX原理、XX实例分析2. XX学科的应用与实践- 教材章节：第二章- 内容列举：XX技能训练、XX实验操作、XX案例分析3. XX学科与社会生活- 教材章节：第三章- 内容列举：XX现象解读、XX问题探讨、XX知识在生活中的应用4. XX学科的综合运用- 教材章节：第四章- 内容列举：XX项目研究、XX团队合作、XX创新实践教学内容安排与进度：1. 前两个星期：学习基本概念与原理，进行课堂讨论和实例分析；2. 第三至四周：学习应用与实践，进行实验操作和案例分析；3. 第五至六周：探讨学科与社会生活的联系，开展相关主题活动；4. 第七至八周：综合运用所学知识，完成项目研究和团队合作。
培训课程设计与开发方案
培训课程设计与开发方案一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识解决实际问题。
具体包括：1.知识目标：学生能够准确理解并熟练掌握XX学科的基本概念、原理和方法，了解学科的发展趋势和应用领域。
2.技能目标：学生能够运用所学知识解决实际问题，具备一定的实践操作能力，如进行简单的实验操作、数据分析等。
3.情感态度价值观目标：学生对XX学科产生浓厚的兴趣，培养科学探究的精神，具备团队合作和创新意识。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法的学习，以及实际问题的解决。
具体安排如下：1.第一章：XX学科的基本概念和原理，介绍学科的基本概念，解释基本原理，并通过实例说明其应用。
2.第二章：XX学科的方法，讲解学科常用的研究方法，如实验法、观察法等，并通过案例分析让学生了解这些方法在实际问题中的应用。
3.第三章：实际问题的解决，引导学生运用所学知识和方法解决实际问题，培养学生的实践操作能力。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等。
具体安排如下：1.讲授法：教师通过讲解，系统地传授知识，帮助学生建立知识框架。
2.讨论法：学生分组讨论，交流心得，培养团队合作精神，提高解决问题的能力。
3.案例分析法：教师提供实际案例，学生运用所学知识进行分析，锻炼分析和解决问题的能力。
4.实验法：学生动手进行实验，观察实验现象，验证理论知识，培养实践操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统、准确的知识学习。
2.参考书：提供相关领域的参考书籍，拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作精美的多媒体课件，辅助讲解，提高学生的学习兴趣。
4.实验设备：配备齐全的实验设备，保证学生能够顺利进行实验操作。
课程设计与开发的培训
课程设计与开发的培训一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，提高学生的分析和解决问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够掌握XX学科的基本概念、原理和方法，了解相关领域的最新进展。
2.技能目标：学生能够运用所学的知识和方法分析问题和解决问题，提高实践操作能力。
3.情感态度价值观目标：培养学生对XX学科的兴趣和热情，提高学生的人文素养和社会责任感。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.XX学科的基本概念、原理和方法的介绍和阐述。
2.XX学科相关领域的最新研究进展的介绍和分析。
3.实际案例的分析和解题方法的训练。
三、教学方法为了实现课程目标，我们将采用以下教学方法：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法。
2.讨论法：通过小组讨论和全班讨论，激发学生的思考，提高学生的分析问题的能力。
3.案例分析法：通过分析实际案例，使学生学会将理论知识应用于实际问题的解决。
4.实验法：通过实验操作，培养学生的实践操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐学生阅读相关领域的经典著作和最新研究成果，拓宽知识面。
3.多媒体资料：制作和收集与教学内容相关的多媒体资料，提高教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：配备必要的实验设备，为学生提供实践操作的机会。
五、教学评估为了全面、客观、公正地评估学生的学习成果，本课程将采用以下评估方式：1.平时表现：通过课堂参与、提问、小组讨论等环节，评估学生的学习态度和积极性。
2.作业：布置适量的作业，评估学生的理解和运用知识的能力。
3.考试：安排期中和期末考试，评估学生对课程知识的掌握程度。
4.实验报告：评估学生在实验过程中的操作能力和分析问题的能力。
5.课程论文：评估学生的独立思考和综合运用知识的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拓展训练类课程 1、新入职的应届毕业生。 2、团对凝聚力不强的组织。 3、员工士气低落的组织。 4、思维僵化或心态不良的员工。 5、长期工作紧张压力大的员工。
课程需 求确定
编写学 员手册
编写讲 师手册
8、培训课程设计流程
课程目 标设定
课程大 纲设计
正式制 作课件
课程提 升改进
课程单 元设计
课程试 讲研讨
3、导航系统设计 4、页码设置 5、动画设计 6、文字格式设计
课件的正文目录和正文内容之间，可以做简单的连接操作 根据实际需要添加连接，每项连接字体、字号、颜色统一
1、经营理念和管理哲学。 2、塑造管理魅力。 3、战略决策分析与管理。 4、风险防范与危机化解。 5、变革与创新。
6、按照问题类别对培训内容进行分类
生产效率提 升类课程
质量改善类 课程
员工冲突处 理类课程
工作方法改 进类课程
态度转变类 课程
7、课程讲授方式
内训面授课 程
网上学习课 程
沙盘模拟课 程
课程大纲的要点
课程 课程 学员 名称 目标 要求 培训 培训 课程 对象 方式 特点 培训 培训 培训 内容 时间 场地
课程单元设计
单元目标
单元学习时间
单元学习内容诊断
单元学习内容
单元学习顺序
单元测试或评价
课程提升改进
课程内容部分替换 课程顺序优化调整
课程技巧转换提升 授课风格的提升化
课程标题斟酌完美 课程模板调换调整
财务管理类
1、组织成本控制 2、财务分析与风险防范 3、预算管理与预算编制技巧 4、会计科目审查与查帐技巧 5、合同签定技巧与风险控制 6、内部控制及风险管理实务
7、财务管理制度及流程规范化设计 8、问题帐款管理与帐款追收技巧 9、财务报表分析与分析报告编写技巧 10、电子表格在会计信息系统中的应用 11、税务筹划实战操作技巧及其案例分析
1、班组长的一天。2、班组长的日常管理能力训练
人员分 培训内容划分维度
培训内容
新任管 理者
新任主管 新任经理 新任总监及总裁
1、新任主管的权利和责任。2、部门主管角色定位。
3、如何建设团队。
4、如何培养下属
5、新任主管管理技巧
1、企业经营理念和策略。 2、员工业绩考核和评估。 3、部门计划制订和执行。 4、部门经理管理技能提升。
培训课程设计与开发体系设计
五、培训课程设计与开发体系设计
1、培训内容的层次
初级层次
知识 专业知识、经验知识、社会知识、经济知识
技能 操作技能、目标管理技能、风险管控技能、决策技能、 沟通技能、书面协作技能
态度 忠诚、责任、自律性、服务意识、成本意识、进取心
深度层次
目的：如何实现可持续的创新、可持续的变革、可持续的良性 发展、怎样获得面对问题的思路、如何思考才有效 内容：潜能挖掘、思维培训、问题解决等，针对的不是一次或 一时的问题解决，而是侧重无数次解决问题的方法，并掌握高 效思考的技巧
行政管理类
1、政府公关 2、危机公关 3、职业秘书训练 4、接待与电话技巧
5、会议组织与活动管理 6、行政经费管理与控制 7、行政经理职业素质技能训练
生产管理类
1、精益生产管理 2、六西格玛管理 3、高效的5S管理 4、现场管理技巧训练 5、零缺陷与质量成本
6、生产现场与问题解决 7、物料管理与库存控制 8、现场质量分析与问题解决 9、如何成为一名出色的班组长 10、如何成为一名出色的生产主管
5、采购合同管理 6、采购谈判技巧 7、采购项目验收
技术研发类
1、新产品开发流程优化 2、研发项目管理 3、工艺改进流程 4、研发成本管理
客户服务类
1、如何处理现场冲突 2、如何处理客户投诉 3、如何寻找潜在客户 4、客户满意与客户服务技巧 5、内部客户服务与沟通技巧 6、如何进行客户满意度的测量 7、如何建立客户调查和反馈系统
1、战略管理体系 2、计划预算管理 3、中级谈判技巧 4、建立高绩效团队
基层管理者
1、进度掌控能力 2、内部沟通能力 3、人员管理能力
1、有效问题解决 2、内部有效沟通 3、任务分配和人员管理
4、按照管理能力对培训内容进行分类
沟通管理 问题解决
团队 执行能力
时间管理 会议管理Fra bibliotek5、按照人员类别划分的培训内容
市场营销类
1、促销管理 2、广告管理 3、销售谈判技巧 4、电话销售技巧 5、销售渠道管理 6、大客户管理与销售
7、品牌策划与品牌营销 8、市场营销与竞争优势 9、打造卓越的销售队伍 10、经销商的经营与管理 11、处理客户抱怨的销售技巧 12、提高销售人员的表达和介绍技巧
采购管理类
1、采购流程管理 2、采购成本控制 3、采购制度设计 4、采购计划制订
人员分 培训内容划分维度
培训内容
班组长
管理自我 管理他人 管理业务
管理技能 日常管理
1、班组长的自我修炼。2、班组长如何承担责任
1、如何督导培养下属。2、班组长的人事管理
1、现场业务管理。
2、班组长的生产管理实战
3、质量问题解决技能培训。4、作业改善问题解决与方法
1、打造高绩效的班组团队。2、班组长管理技能提升训练
2、岗位类别培训课程
人力资源类
1、组织结构设计与部门职能划分 2、招聘与面试技术和技巧 3、绩效管理实务---工具和方法 4、现代组织薪资福利设计与操作 5、培训工作实务---工具和方法 6、员工离职原因及解决方案
7、员工辞退管理与辞退面谈 8、组织选人的方法与心理测量技术 9、职责划分与岗位说明书的编写和应用 10、如何成为高效的人力资源管理者 11、内部培训师的养成与管理 12、员工激励实务，方法和技巧
授课方式的改变调整 课程时间合理分配
课件标题 课时与对象 学习目标 课件目录
正式制作课件 框架
正文内容 课堂测试 内容总结 结束语
1、整体设计 2、颜色搭配
课件形式设计事项及说明
1、每一张幻灯片中，应同时具有文字、图形、导航等要素 2、课件设计以美观为主，整体体现统一的风格和基调 课件中每一张幻灯片颜色的选择，最好不要超过4种
3、按照管理层级对培训内容进行分类
层级划分
所需知识和能力
培训内容
高层管理者
1、战略分析能力 2、决策能力 3、外部协调能力 4、谈判能力 5、危机处理能力
1、宏观经济形式分析 2、行业发展状况 3、战略规划 4、高级谈判技巧
中层管理者
1、战略执行能力 2、计划预算能力 3、谈判能力 4、团队建设能力 5、人员管理能力