【参考借鉴】培训课程体系设计方案.doc

培训课程体系设计方案

团队建设类课程体系设计

要解决的问题

团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。一般要解决九大问题：了解团队类型，选择和管理团队角色；掌握团队建设的步骤和团队管理手段；提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能；掌握团队的发展阶段及领导方式；有效化解团队冲突；达成团队的目标和共识；增强企业部门、个人团队凝聚力，打造高绩效团队。

课程所涉及的维度

企业应根据受训人员的特点和需掌握的知识、技能和态度，构建团队建设的内容

团队建设类课程培训需求调查问卷

1、您的团队规模是多少人？

A：3人以下B：3-6人C：7-10人D：10人以上

2、您的团队成员间的差异是否明显？

A：很小B：较明显C：很大D：不知道

3、您的团队分工是否合理？

4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么？

5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？

6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么？（限选五项）

7、当员工对某一问题的看法与您不一致时，您通常会做什么？

8、您平时的学习方法是什么？

9、对于学习，您的态度是什么？

10、目前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么样？

11、最近两年您是否参加过团队建设培训，其种类是什么？

12、您认为下来团队建设培训内容中，哪些对您胜任当前工作最重要？

A：团队结构B：团队沟通C：团队人员发展规划D：团队知识建设E：团队合作F：团队创新G：团队绩效管理H：团队绩效提高的方法I：团队绩效提高技巧J：其他——————————————————————

13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题？

14、对于一门课程来说，您认为多长时间较为合适？

15、您希望通过团队建设课程学习到哪些知识，或解决哪些问题？

构建团队建设类课程体系