传统企业成本管理模式的弊端
对企业成本管理弊端的简单认识
对企业成本管理弊端的简单认识07级农电五班王毅宝 112445031摘要: 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。
为了提高企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词企业成本管理；弊端；改进措施市专业化与多元化的战略选择，长期困扰着很多创业者与企业家。
众多的案例似乎表明，专业化与多元化，都能成就一个公司。
但有一个不争的事实是，能够成功地进行多元化战略转型的企业，在世界成功企业之林寥如星辰，且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段。
令人担忧的是，这些仅有的多元化成功案例，目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口。
究其原因，除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外，其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验，未能足够重视企业内在管理素质的提升，从根本上来说即是对实施多元化战略的依据和应用条件没有结合自身企业实际情况深入研究。
本文将通过国内外一些典型的企业多元化成功或失败的案例研究，探讨企业实施多元化战略的依据和条件，以为国内企业提供借鉴。
场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。
现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
20 世纪90 年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。
企业成本管控存在的问题及对策
企业成本管控存在的问题及对策李岱燕摘要：随着市场竞争的加剧，企业的生存压力日益增加，成本管控的作用日益凸显，成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要，要想不断提高经济效益，实现可持续发展，就要不断加强成本管理。
本文首先阐述了成本管理的重性，接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题，如成本管控意识淡薄、制度不健全，物料采购成本管控制度不完善，成本费用管理粗放随意，缺乏切实可行的成本管控绩效考核等。
针对这些问题，本文有针对性地提出了改进优化的措施，树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度，优化采购流程、建立采购管理体系，积极推进成本费用精细化管理，完善成本绩效考核评价体系等一系列的对策，通过这些建议与措施，为企业管理提供了更有力的保障，实现企业经济效益最大化。
关键词：成本管控；问题分析；方法建议随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，给企业带来了严峻的生存挑战，要想在日益激烈的市场竞争中谋求发展，最有效的方法就是通过提升企业成本管控能力，降低生产和经营成本，提高企业的市场竞争力，合理有效的成本管控不仅能实现真正的利润最大化，也是企业稳定发展的合理保障。
一、企业成本管控概述（一）企业成本管控的概念成本管控是企业成本管理的一个重要环节，是指对产品生命周期全过程的成本控制，成本管控是采用一定的方法对产品投产前、生产过程和生产结束后的成本进行全方位的覆盖，要求企业不仅要做好生产前的成本管控，还要做好产品售后的成本管理，系统地对生产、经营、销售等各个环节的成本管控进行分析，对影响成本的各项因素提前进行预防与调节，促进成本管控的有效运行，减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益，以在竞争激烈的市场中占据一席之地，达到企业长久竞争的优势。
（二）企业成本管控的重要性企业要想在严峻的经济大环境中谋求发展，必须建立自身的竞争优势。
通过不断优化成本管控，企业自身的管理能力将会得到显著的提升，良好的成本管控不仅能够提高经济效益，还能改善企业的经营管理。
传统企业成本管理模式的弊端
成本管理是以成本为对象,借助管理的方法,以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支.我国的成本管理先后经历了计划体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段,现代管理虽已萌芽,但仍受制于传统管理模式,在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多,因此,剖析成本管理的现存症结,探索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的举措,已是的必然.传统企业成本管理模式的弊端1.成本管理意识停滞不前表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段,甚至拿约束性成本开刀.剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度,过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时,在知识经济时代,企业应靠技术上的成本投入,来产生更大的收益.2.成本管理范畴过窄、内容不全受传统模式的禁锢,企业只注重生产成本的管理,忽视供销过程的成本管理；只注重投产后的成本管理,忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.但是从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本,而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本之和.3.成本管理上的失误主要表现在以下三个方面：第一,成本管理与市场脱节.按照成本习性理论,企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分,变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积,即：TC=FC+VC×Q.那么当固定成本FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位成本TC/Q的降低,则在售价SP一定时,利润增高.该理论造成了一些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提高了短期利润,却导致存货的积压.其失误在于将成本习性理论与本量利CPV理论人为断开,未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设,即：以销定产,以市场为引导.第二,核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误.高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加.但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅了料、工、费,而未顾及开发、规划控制等成本,成本信息的失真已是必然. 第三,成本核算中的短期行为和本位主义明显.企业经理为突出任职期间的业绩,在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时,往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标.其危害有二：一是制约企业长期发展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降. 痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措.。
我国企业成本管理的弊端及成因
、
要
成 本管 理 是 企 业 经营 管 理 的一 个 重 要 组 成部 分 ， 成 本 管 理 的 主 体 应 该 是 企 业 ， 成本 管 理 的动 力 也 应来 自于 企 业 内部 经营 管理 的 需要 ，但 是 有些 企 业 并 未 充分 意 识 到这 一 点 ，成 本 管 理 仅 限于 国家 颁布 的财 务 法规 中有 关成 本 条 例 的 遵 守 和 执 行 上 ， 成 本 管 理侧 重 于 宏 观需 要 ，而 忽 略成 本管 理 对 企 业 经 营 管 理 的 重 要 作用 。 （ ）企 业 成 本 管 理 缺 乏 市 场 观 念 二 成 本 是 一 个企 业 生 产 经营 效 率 的 综 合 体 现 ，是 企 业 内 部 投 入 和 产 出 的 对 比 关 系 ，低 成 本 意 味 着 以较 少 的 资源 投 入 提 供 更 多的 产 品 和 服 务 ，从 而 意 味 着 高 效 率 ， 但 未必 就 是 高 效益 。我 国许 多企 业 按 照 成 本 习性 划 分 和 核算 产 品 成 本 ，通 过 提 ；弊 端 ；原 因 ；
改 进 措 施
市 场 经 济就 是 以 市场 为导 向的 经 济体 系 ，是 以价 格 为导 向的 竞 争 经济 。现 代 企 业 管 理 的 目标 已不 再 是 短 期 利 润 最 大 化 ， 而 是 如何 取 得长 期 竞 争 优 势 ， 实现 企 业价 值 最大 化 。 尽 管企 业 可 以 采 用不 同的 战 略 来 开发 其 竞 争优 势 ，但 无 论 采用 哪 一 种 方 式 ，都 离 不 开成 本 管 理 ，企 业成 本 管 理是 企 业 管理 的 重要 组 成 部 分 ，是 实现 现 代 企 业 管 理 目标 的一 个 必 要 途 径 。 改 革 开放 以 来 ，随 着我 国社 会 主 义 市 场 经济 体 制 的逐 步 确 立 ，企 业越 来 越 强 烈 地 意识 到 成 本 管理 工 作 的 重要 性 ，许 多企 业 结 合本 单 位 实 际情 况 ，采 取有 助 于 加 强 成 本管 理 ，提 高 经济 效 益 的 管理 方 式 。 例 如 邯钢 就 在 这 方面 进 行 了新 的探 索 ，并 取 得 了显 著 成 效 。我 所 在 的企 业也 在 不 断 的 探索 研 究 成 本管 理 的 方 式 方法 ，并 取 得 一 定效 果 。但 仍有 部 分 企 业 的成 本 管 理 水平 比 较 落 后 ，根 据 多年 来 我 的 观 察 和 体 会 ， 我 认 为 主要 体现 在 以 下 几 个 方 面 ： 我 国企 业 传统 成 本 管 理 方法 存 在 的 弊 端 （ ） 企 业 成 本 管 理 侧 重 于 宏 观 需 一
传统成本管理的弊端
二、传统成本管理存在的弊端和局限性（一）企业成本管理观念陈旧1.传统的成本管理范围狭窄和缺乏创新意识的现象。
传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，表现为成本管理的不完全性。
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品成本的控制，忽视其他环节的成本分析与研究。
一方面是很多企业仍认为成本管理的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。
在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必然涉及流通领域；要提高竞争能力就必然要对产品进行不断的创新，不断的提高质量，因此也必然涉及技术领域；市场经济时代，人才自由流动，这必然涉及人力资源领域等。
市场是企业生存的土壤，这个市场不仅包括商品，也包括金融市场、技术市场、人力资源市场等。
另一方面，不少企业的成本管理，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用。
2.传统的成本核算方法陈旧，管理手段老化。
从成本的核算方法来看，自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计核算方法。
但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本核算方法都有致命的弊端，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，从而影响了企业经营战略的制定。
另外，成本管理应包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理方法体系，而且这个方法体系应当科学化、系统化，形成有机的联系。
但从目前情况看，这一方法体系还存在很多问题，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。
我国企业成本管理的弊端及成因
我国企业成本管理的弊端及成因作者：包爱娟蒋胜昔来源：《管理观察》2009年第10期摘要：成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。
为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。
文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
文章最后，就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词：企业成本管理弊端原因改进措施20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。
但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端（一）企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
（二）企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
我国企业成本管理的弊端及成因
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ａ ｄＰｏ ｕｔ ｎ ｒ国企业成 本 管理 的弊端及成 因
于 慧君
（ 尔滨毛毛食品有 限公 司， 哈 黑龙江 哈 尔滨 １ｏ ｏ ） ５ｏ ｏ
摘 要： 文章 系 统地 阐述了 目 前我 国许 多企业所采 用的传统成本管理方法存在的诸 多缺陷， 并就其产生的原因逐 一地加 以剖析 。 说明 了 其不 能再继续适应 企业面临着的激烈的市场竞争 ， 现代企业管理需要更加关注成本管理， 成本管理也必须更加科 学化和 系统化 。本文就如何 改进 我国企业成本管理 中存在 的问题进行 了探讨 。 关键词 ： 企业成本管理； 弊端； 因 原
．
不能提 供管理人 员所需要 的资源 、 作业 、 产品 、 存 在着计划经 济条件下 的“ 、 、 思想 ， 等 靠 要” 使 原材料 、 客户 、 销售市场 和销售 渠道等非财务方 成本 管理不能起到应有的作用 ，甚至有的企业 面的信 息 ， 以起到为战略管理提供 充分信 息 领导 以权谋 私 、 占国家财 产 ， 难 吞 企业人心涣散 ， 的 目的 。 无法加强成本管理。 １ ． ５成本信息 的严重扭 曲 ２３企业成本管理存在短期行为 － 传统 的成本核算 系统建 立在 “ 务量 是影 业 国有企业的管理者的流动性较强 ，他们对 面。 响成本 的唯一因素” 这一假定基础之上 。 成本的 企业的承包期短 ， 使企业行为 明显 出现阶段性 ， １我国企业传统成本管理方法存在的弊端 核算过 程过分简装化。在过去高度 劳动密集型 为突出任职期间 的工作业绩 ，他们很少关心企 １ ． １企业成本管理侧重于宏 观需要 企业里 ， 核算所作 的这 种简单假定 （ 对 即以直接 业的发展后劲 ， 在成本费用 的划分 、 成本差异的 成本管理是企业经营管理的一个重要组成 人工小时数或产量为依据来 分配间接费用 ）通 调整 、 ． 计提折 １、 日 大修 以及存货 的盘盈 、 盘亏 、 坏 部分 ， 成本 管理 的主体应该是企业 ， 成本管理 的 常不会 严重扭曲产品成本。但在现代化的制造 账损失和待摊或计提等方 面，出现 了该提的不 动力也应来 自于企业内部经 营管理的需要 ， 但 环境下 ， 接人工成本比例大大下降 ， 直 制造费用 提 ， 该摊 的不摊 ， 人为地 调整成本等现象 ， 这样 是有些企业并未充分 意识 到这一点 ，成本 管理 所 占比例大幅度上升 ，再使用传统的成本计算 便给后 任 的管 理者改进 成本 管理带来 了困难 ， 仅限于国家颁布的财务法规 中有关成本 条例的 方法会产生不合理现象 ：用在产品成本中 占有 甚至在许多情况 下 。 任的管理者为 了完成指 后 遵守和执行上 ， 成本管理侧重于宏观需要 ， 而忽 比重越 来越小的直接人工成本去分配 占有 比重 标或达到其它 目的 ，只得 继续伪造成本管理数 略成本管理对企业经营管理的重要作用。 越来越大的制造费用 ；分配越来越多与工时不 据以粉饰财务报表 。 １ ． ２企业成本管理缺乏市场观念 相关的作业费用 ；忽略不同批量产品实际耗费 ２ ． ４缺乏成本约束激励机制 成本 是 一个企业 生 产经 营效 率的综 合体 的差异 。使用传统成本核算法将导致产品成本 企业不能严格执行成本管理制度 ，而且缺 现， 是企业内部投 入和产 出的对 比关 系， 低成本 信息的严重扭 曲，使企业错误地选择产品经营 乏应有的成本管 理的内部牵制制度。管理者可 意味着 以较少的资源投入 提供更 多的产品和服 方 向。 以任 意接触修 改成本资料粉饰会计报表 ， 这种 务。 从而意味着高效率 ， 未必就是 高效益。我 但 ２我国企业成本管理现状形成的原 因 做法不仅使企业 无法获得准确的成本 资料进行 国许 多企 业按照 成本 习性划 分和 核算 产 品成 ２ ． １企业的成本管 理尚未与不断 变化的外 管理 ， 而且会破 坏市场经济的正常运行。同时 ， 本 ，通过提高产量可以降低单位产品分担的 固 部经济环境相适应 对 成本管理较好 、经济效益有所提高的企业缺 定成本 ， 如此 ， 产量越高 ， 单位产品成本就越低 ， 目前 随着 市场格局从卖方 市场 向买方市 场 乏激励 机制 ，去调动管理者和广大职工的积极 在销售量不变的情况下 ， 企业的利润也就越高。 转变 ， 品成 本结构 也随之发生变 化， 产 生产性 费 性 。 这 种做 法导致 企业不 管市 场对 产 品的需 求 如 用所 占的比重下降 。流通性成本的比重不断上 Ｚ ５企业的技术水 平制约了成本的降低 何， 片面地通过提高产量来降低产品成本 ， 通过 升。而我国传 统的成本管理过多地 局限于生产 技 术水 平 的高低 对 降低成 本有着 直接 影 存货 的积 压 ， 将生产过程发生的成本转移或 隐 领域 ， 以降低 直接 材料、 直接人 工费和制造 费用 响。在一 定时期 ， 一定技术水平条件下 ， 成本可 藏于存货 ， 提高短期利润 。 造成这种现象的原因 作为成本管理 的主要手段 ， 对产品开 发、 忽视 销 以通过加强管理来降低 ， 但这种方法不可能使 就 在于企业 成本管理缺乏市场观念 ，导致成本 售和售后 服务等过程 发生的成本 费用 的控制 ， 成本一直降低 ， 因此 。 企业 管理者 为了改进产品 信息在管理决策上 出现误区 。 似乎产量越大 ， 成 这也就无法适应现代成本管理的需要。企 业如 成本 ， 就需要不断地提 高技术水平。但是一些国 本越低 ， 利润越高。 果再单 纯地以降低产品生产成本作 为企业成本 有企业领导对技术创新 的兴趣不高 ，原因是经 １ ． ３企业成本管理理论和 内容僵化、 手段 老 管理的全部内容 ， 将会使企业无法立足于市场。 理的任期一般短 于技术创新 的收益期 ，也就是 化 企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效 说技术开发往往减少本期 利润 ， 但不一定能增 在成本 的具体核算中 ，只注重财务成本 核 益的前提下进行全面成本管理。电子技术的革 加经理任期 内的利 润 ， 望经理接受一种减少 指 算， 缺少 管理成本核算 ； 注重生产成 本的核算 ， 命是 以计算机 的普及运用为主要特征 ，计算机 其任期 内的利润但 增加其继任者业绩 的技术创 而忽视声品 设计过程中的成本 以及销售 成本的 的运用为现代成本管理提供 了方便 。计算机运 新方案是不 现实 的。 核算 。至于成本管理的手段仍处 于手工 操作阶 算速度快 ，并且具有储存功能 ，信息反馈速度 ２ ． ６成本资料缺乏准确性 段， 缺乏现代化管理手段。现代成本管理 的一个 快 ， 可以增强业 务处理能力 ， 对于及时 、 准确地 传统 的成本核算 多数是 采用手工记 账 ， 所 基本要求是成本信息提供的及 时性 、全面性和 进行成本预测 、 决策和核算 ， 有效地实施成本控 以， 只能进行 简单的核算 ， 忽略对一些 复杂数据 制， 全面地考核 、 分析成本具有重要意义 。我 国 的核算。在现代科技飞速发展 ， 计算机大量运用 准确性 ， 而手工操作是很难达到这些要求的。 １ ． 统成本管理过分依 赖现有 的成本会 有些 企业 的管 理者还没有 意识 到这些变 化 。 ４传 仍 的条件下 ， 不能再简化核算 ， 就 而应该 对成本 的 计 系统 。不能满足企业实行全面成本管理的需 然依靠传统 的手工操作 。 这种方式 已经很难适 归集 和分配进行精确核算 ，力求成本的准确计 要 应现代化成本管理的要求了。 算， 为全面成本管理打下基础。 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成 ２ ． ２部分国有企业管理者的素质不高， 市场 综上所 述， 在社会主义市场经济和现代企业 本方 法 ， 使得成本管理陷于单纯的为降低成本 观念淡薄 ， 经营管理不善 制度逐步建立完善 的过程 中， 深化成本管理改革 而降低成本 的怪 圈，不能提供决策所需 的正确 市场经 济体 制是与计 划经济体 制截然 不同 直是—个突出而又迫切的问题。市场经济一方 在传 企 另 信息 ， 不能深入反映经营过程 ， 不能提供各个作 的经济体制 ， 统的计 划经 济体制 下 ， 业没 面为企业的发展提供 了任意驰聘 的广阔天地 ， 业 环节的成本信 息，以及各个环节成本发生 的 有真正成为 自主经营 ��
我国企业成本管理的弊端及成因
我国企业成本管理的弊端及成因摘要：企业成本管理立足于企业整体，以发展眼光制定企业战略，对于企业生产发展和经营实践均有着重要作用。
在现代成本管理方法产生之前，企业以单一会计信息价值模型作为管理方法。
本文主要对我国企业成本管理存在的弊端进行分析，找寻其原因，并且对其成本管理解决办法进行系统规划。
关键词：成本管理弊端成因企业管理成本是在统观企业发展，延续市场经济，在大局上制定出的管理办法。
一般来说，降低成本，企业将获得巨大经济效益。
这样，产品竞争力与市场占有率都可以大幅度增加。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，各企业之间的竞争力逐渐加强。
并且自中国加入wto后，外向型经济发展迅速，进口导向性经济逐渐进入经济环境，社会主义市场经济也得到了更进一步的发展，经济的发展在国际社会中上升到了一个新的高度。
随着中国企业的发展，所产生的问题也逐渐显露出来。
一、我们企业成本管理的弊端突出表现（一）市场观念的缺失成本管理直接关联于市场经济，降低成本管理后，市场占有率就会大幅度增加。
换句话说，所谓低成本效率就是以减少的投入获得较大的经济效益。
但是在这里出现了一大问题：“高效率不等于高效益”。
市场经济追求的是市场效益，即投入后能够获得的利益，而不是一味追求的效率。
现如今，我国企业按照传统企业成本管理方式进行运营，提高产量，降低成本。
假设如果市场上对其需要量按照生产量计算，比值不变，那么这样效率以及效益都可以提升。
但是，现实生活中并非如此。
企业成本管理缺乏市场观念，想要通过存货积压的方式在短期提高产量，降低成本的做法行不通。
（二）成本的基础工作不完善成本管理需要进行成本的基础工作，主要包括成本记录和原材料的应用。
现如今出现大量浪费现象，在此处，对于成本管理中原材料的浪费现象同样是我国企业成本管理中一大弊端。
原材料使用大手大脚，甚至在材料选购之中出现质量问题。
通过进一步追根溯源，在原始记录上存在问题，原材料采购的记录不完全、使用量不完全，很多暗箱操作的事情由此出现，难以控制。
我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析
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传统管理的六大 弊端呼唤幸福管理
在奇正管理俱乐部五周年庆典上的演讲敬爱的景总、赵总、曹院长、杨主编，各位奇正的前辈和同仁们，各位管理界的朋友：我非常高兴能参加今天奇正管理俱乐部五周年庆典，也很荣幸能在这里发表演讲，在此谨向景总和和位给我的机会表达深深的感谢！我对于奇正俱乐部有着特殊的感情，因为我真正开始管理问题的研究就是从奇正开始的。
还记得，2005年8月份，也是在中国地质大学，在人文经管学院的一间不大的会议室，我受赵琦总裁的邀请，第一次参加奇正管理俱乐部的活动，那次讨论的主题是“如何看待李开复离开微软”。
记得那次我的发言大概有十来分钟。
那次我谈到对于西方企业哲学及构架的问题，以及我的共生力理论。
从那之后，我开始比较专注地深入地关注和研究管理问题，完成了一个从新闻工作者到管理学者的转换。
回顾这四年来，我们在奇正俱乐部有过无数次思想的碰撞、观点的交锋、心灵的启迪，确实感慨良多。
对于我来说，我自认为自己这四年不亚于自修了一个管理学博士。
奇正就是我的学校和课堂。
各位都是我的老师。
所以，在这里我要特别感谢景总、曹院长、杨主编给我创造的平台，也特别感谢亲爱的赵总给我创造的机会，当然，也要深深地感谢在座的各位前辈、老师和同仁们四年来给我的教导和帮助。
今天借这个难得的机会，我想向大家汇报一下我研究管理的一些心得体会，不妥之处恳请大家不留情面地批判指正。
一、德鲁克留下的命题？我还是要首先提到德鲁克的一句话，被尊为“现代管理之父”、“大师中的大师”的德鲁克曾说：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件、速度革命，而是一场观念和思维方式的革命。
”当前正在进行的将是一场怎样的观念与思维方式变革？这是我在过去五年来一直在思考和研究的课题。
我认为，每一个从事管理研究和实践的人，都应该思考这一课题。
二、管理学的两个不可能1、第一个不可能：我们不可能用旧思维来解决新问题。
准确的说，我们不可能用源于工业文明时代的、反映工业文明特征的旧思维，来解决知识经济、文化经济、创意经济、信息经济时代的管理新问题必须看到，我们当面的主流经济理论也好，主流管理理论也好，基本上都是来自于过去几百年来的工业文明，它有其必然的深刻的时代局限性。
战略成本管理与传统成本管理的比较
战略成本管理与传统成本管理的比较战略成本管理与传统成本管理的比较在21世纪以顾客为中心，外部环境迅速变化的激烈市场经济竞争中，为使企业产品在市场上具有强大的竞争力，成本管理就不应局限于生产制造的个别环节，而应从战略的高度将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的产品使用、维护及服务，培育成本领先的竞争优势，创造出企业的核心竞争力，实现价值链的成本全程战略管理。
战略成本管理之优点传统的成本管理方法在实际应用中已经出现了极大的局限性，而战略成本管理恰好能够适应于价值链管理的需求，解决传统成本管理开始太迟而结束太早等问题，能够从根本上持续降低成本，以实现战略成本管理的目标。
(1)战略成本管理是贯穿企业经营全过程的成本管理，具有全面性。
战略成本管理范围延伸到整个价值链条，包括企业内部价值链和和企业外部价值链的各环节。
因此，战略成本管理范围不局限于企业内部，而是跨越企业边界进行跨组织的成本管理，把企业放在整个市场的环境中予以全面考虑，通过与上游供应商与下游销售商企业之间建立及时的信息沟通，从而可以对外部环境变化做出积极反应。
(2)从战略层面看，战略成本管理密切关注整个行业的价值链。
在开放的激烈市场竞争中，企业的竞争并不是孤立存在的，企业面临的价值链是多余的，包括行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链等，因此企业的长期竞争力在很大程度上依赖与作为整体的价值链的竞争力。
企业的价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，因此根据企业战略目标对各个价值链之间的关系进行调整，保留优化那些总收益大于总成本的价值链，再对竞争对手的价值链进行分析，在总收益大于总成本的价值链中，选择净收益大于竞争对手的价值链，这样就具有了战略成本的优势。
传统成本管理之弊端目前，在新的管理环境下，传统的成本管理缺陷显露无遗，主要体现在:(1)传统的成本管理的目光仅局限于企业内部的价值链分析。
浅议企业传统成本管理的弊端及创新
理等。企业成本管理一直是企业经营管理 成 本管理 的手段 仍处于手工操作阶段 ，缺 二 、企 业 传 统 成 本 管理 弊 端 形成 的 中心 工 作之 一 。 因为 ，企 业 成 本 是 反 映 和 乏 现代化管理 特点。现代成本管理 的一个
原 因
监督劳动耗费 的工具 ，是企业补偿生产耗 基 本 要 求 是 成 本信 息提 供 的 及 时 性 、全面 （ ）企业 的成本管理 尚未与不断 变化的 一 费的尺度 ，是综合反映企业工作质量推动 性 和准确性 ，而手工操作是很难 达到这些 外部经济环 境相适应 企 业 提 高 经 营 管理 水平 的重 要 杠 杆 ，是 企 要 求 的 。 成 本管理是企业经济管理 的重要组成 业制订产 品价格 的一项 依据 。 （ ）传统成本 管理过分依 赖现有 的成本 部分 ，它与 外部经济环 境密切相关。 目前 三
老 化
上 ，成本 的核算过程过分简单化 。在高度 劳 动密 集型 企业 里 ，对核算所作的这种简 单假定 （ 即以直 接人工小 时数或产量 为依 据 来分配 间接 费用 ） ，通常不 会严重扭 曲 产 品成 本。但在现代化的制造环境下 ，直
接 人 工 成 本 比例 大 大 下 降 ，制 造 费 用所 占
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浅议企业传 统成本 管理的弊端及创新
刘振 东 惠 州外 贸学校 ５ ０ ３ １ ０ ６
【 章摘要】 文 我 国企 业长期 实行 传 统 的成 本管 理 ， 既不适合社 会主 义市场经济的需要 ，也 不 适 应 国 际 经济 发展 的趋 势 。 本文 论 述 了传 统 成 本 管理 的弊 端 及 产 生 原 因 ，并 提 出 了创 新 策略 。 【 关键 词 】 传 统 ；管 理 弊 端 ； 创 新
企业成本控制存在的问题及原因
企业成本控制存在的问题及原因目前，我国广泛实行的传统的成本控制手段存在着许多弊端，这些不利因素对于成本的降低和企业经济效益的提高都有着重大的影响.这些问题主要表现在以下几点：（一）企业成本控制理念陈旧、控制意识薄弱传统的成本管理主要是以节约为主，刻意的强调生产的节约和节省,认为降低成本就是减少支出，这就是成本论片面狭隘的观念。
这种以“成本节省"为中心的成本控制，变相的压制了企业发展过程中必要支出的发生,导致企业产品的更新换代不能得到满足.例如片面节省产品检验费用而使残次品的概率增加,片面减少产品开发研究费用而难以实现产品的优化创新，片面节约员工培训费用而使员工技能及素质得不到提高等现象。
因此，企业管理者的经营理念落后、成本控制意识不强将严重制约企业的可持续发展。
（二）成本管理跟不上形势发展，不能满足企业决策者的需要目前有些企业很少深入市场内部，进行调查和研究,所以难以实现有效全面的管理。
成本控制系统基本是重账面管理，轻实物管理；重事后维护,轻事前预测，这样就容易造成成本信息的不全面及失真。
很多企业成本信息的不真实造成了企业整个管理系统的畸变，经营者缺乏相应的约束机制,没有一个完整的社会监督体系，就无法满足企业决策者的信息需求.（三）成本控制过程过于简单，疏忽了对成本产生的事前预测在产品成本的管理过程中很多企业往往只注重于产品的生产过程,而忽略了对产品的设计到产品生产全过程的管控。
这种简单的成本管理理念远远满足不了企业在市场经济中的发展，因为它并没有考虑到企业内部的其他非生产环节对成本造成的间接影响，比如信息的收集、新产品的研发、材料物资的采购、运输及保管等。
目前我国大多数企业的成本管理控制方式仍是停留在事后监督阶段，忽略了对成本发生的事前预测,从而导致成品的成本与真实性相差甚远.（四）成本控制存在短期行为，缺乏控制的连续性当前大多数企业的所有权和经营权分工都是相当明细的，各部门的领导流动性很大,他们很少有人关心企业未来的发展形势及长远目标，而是一味的追求在职期间的工作业绩,盲目追求短期内的经济效益,这使得企业经营行为出现明显的阶段性、功利性的特征.有的管理者会人为地去调节成本发生的时段，例如生产费用的归集、成本差异的调整及成本费用的跨期摊提等.这样就会使得企业无法获得准确的成本资料进行管理，给其后的管理者带来了许多经营管理方面的困难。
企业成本管理的弊端与对策
二、 强化 企 业 成 本 管 理 的 对 策
（ ） 立产 品生命周 期成本 管理 观念 一 树
企业 应 树 立 产 品生命 周 期 成本 管 理观 念 ， 以产 品寿命周 期形成 的全 过 程 为控 制 领域 ， 产 品投 产 从 前 的设计 阶段 开 始 ， 包括 试 制 、 产 、 量 、 理 、 生 质 管 销 售 直至产 品售后 服 务 ， 都应 运 用科 学 的手 段 进 行成 本 的管理 ， 并要 特 别 关 注 开发 设计 阶段 。据 专 家测
邢 震
（ 乡市商业学校 ， 南 新乡 ４３０） 新 河 ５ ０ ０
摘 要 ： 文从分析 我 国传 统 成本 管理 方法存在 的弊 端入手 ， 出了对 传统 成本 管理方法进 行 本 提
改进 的 对 策 措 施 。
关键 词 ： 业 管理 ； 企 成本 管理 ； 成本控 制
中图分类号 ： ２ ３ ７ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ：Ａ 文章编 号 ：Ｏ ８ ９ ４ ２ ０ ） ４ ０ ９ ２ １ ０ —３ ４ （ ０ ７ Ｏ —０ ０ —０
计， 直接 人工 成本仅 占生 产成 本 的 ５ ～ １ ， 与 Ｏ 而 自动化 密切相 关 的机 器折 旧费 、 力 费等 需 要 分配 动 计 入不 同产 品的 间接 费用 又大 幅度增加 ， 如手 机 、 电
反映经 营过 程 ， 能提供 各个 作业环 节的成 本信息 。 不 另外 ， 象局 限 于产 品财 务方 面 的信 息 ， 能提供 管 对 不 理人员所 需 要的非 财 务 方 面 的 信息 ， 以起 到 为 战 难 略管理 提供充 分信 息 的 目的。 成本 管理 的手段仍处 于手工操作阶段 ， 缺乏 现代 化管理手 段 。据 统 计 ， 国 ７ 的企业 采 用分 批 法 我 Ｏ 或分步法 ， 标准成本核算虽 然在 ６ 。 的企业 得到应 ３４ 用， 但是 ， 只有 １ 的企业每 年修 改一次标准成 本 ， ８ 而 先进 的作业成本法 、 本企划 法都未得到推广 。 成 （ ） 四 成本 管理 基础 薄弱 是 定额 的 制定 不 够 科 学 、 合理 。二是 各 项原 始 记 录不健 全 ， 能提供 完整 、 不 真实 的核算资 料 。三 是物资 管理制 度不 能很好 地 落实 ， 材料 、 成 品在 原 产 计 量 、 验 、 入库 、 存 等 方 面 存 在 一定 的偏 差 。 检 出 盘 四是计 量 基础 工 作不 到 位 ， 、 、 等“ 、 、 、 水 电 汽 跑 冒 滴 漏” 的现 象还很 严 重 。五是 只 重视 生 产过 程 成 本管 理， 忽视 供应 、 销售 过程 成本 管理 。六是员工 成本意 识 淡薄 ， 感受 不到 市场压 力 ， 导致企业 管理协 调成本 过高 ， 利 于企业 管理效 率 的提高 。 不 （ ） 良利益 驱动 导致成 本信 息失真 五 不 有 的企业 因偷 逃税 款 、 粉饰 业绩 、 谋取私 利或小 团体利益 等不 良利 益 的驱 动 ， 摊成 本 ， 乱 不计 、 少计 成 本 ， 得成 本不 能真实 地反 映企业 的耗费 水平 ， 使 造 成 企业 虚盈实 亏 、 目混乱 、 息失真 的现象 。 账 信
企业成本控制存在的问题及对策研究
企业成本控制存在的问题及对策研究摘要现代企业经营竞争日趋激烈，相同的产品生产企业很多。
在市场竞争激烈的环境下，企业为了取得骄人的业绩，在市场竞争日趋激烈的情况下击败对手，除了设法提高营业收入之外，成本的控制也是其关键因素之一。
但是许多企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多企业甚至出现利润率负增长。
本文首先从企业成本控制的涵义着手，分析了目前企业成本控制中存在的问题及原因，并从员工意识、质量成本、创新方法、成本信息等方面提出了加强企业成本控制的措施。
孤立的进行成本控制是不够的，只有将企业的信息整合起来才能在实际中发挥作用，从而有助于加强我国企业的成本管理。
关键词：成本，成本控制，成本管理Corporate Cost Control Problems and CountermeasuresABSTRACTModern enterprise is becoming increasingly fierce, the same lot of production companies. Competitive in the market environment, enterprises in order to achieve superior results, in an increasingly competitive market circumstances beat, in addition to trying to raise revenue, the cost control is also one of the key factors. However, the rapid development of many enterprises in the same time, because the cost of neglect of the management and control, making the level of corporate profit margins are not high, many or even negative growth in profit margins. In this paper, from the meaning of corporate cost-control start, analysis of the current corporate cost-control problems and reasons, to strengthen cost control method. Based on the analysis of the reasons for cost control, respectively, from the staff, awareness of quality, cost, innovative approaches to areas such as the cost of information system analysis and measures to solve them one by one. Isolation is not enough to cost control, and only business-related information will be integrated in order to play a role in practice, which contributes to the enhancement of the cost management of Chinese enterprises.KEY WORDS: Cost，cost control, cost management目录前言 (1)第1章企业成本控制的涵义及必要性 (2)1.1成本控制的涵义 (2)1.1.1 成本控制的概念 (2)1.1.2成本控制的内容 (3)1.2成本控制的必要性 (3)第2章我国企业成本控制的存在的问题 (5)2.1成本控制理论研究方面的系统性差 (5)2.2成本管理模式过于陈旧 (5)2.3成本控制观念落后 (6)2.4企业成本控制不完善 (6)第3章原因分析 (8)3.1 员工参与意识淡薄 (8)3.2忽视“质量成本”的控制 (8)3.3创新控制方法未得到推广 (8)3.4成本信息失真 (9)3.5视成本管理为个人或某个机构行为而非全员行为 (9)第4章加强企业成本控制的对策 (10)4.1强化成本意识 (10)4.2加强质量成本控制 (10)4.3推行成本责任制度 (10)4.4通过严格成本核算管理 (11)4.5加强成本管理的内部审计监督 (11)4.6采用先进的成本管理方法和手段 (11)4.7加强职业道德教育和业务培训 (12)结论 (14)谢辞 (15)参考文献 (16)前言在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功,就必须重视成本管理，成本控制是现代成本管理工作的重要环节。
探析成本管理中的弊端及对策
２ ．技术力 量制 约成本持续降低。 一
探析 本 中的 及 策 成 管理 弊端 对
认识存在偏差 。成本是企业 经营效率的
综合体现 ，是企业 内部 投入和产 出的配 比关系 ，低成本意 味以较少资源投入提
定时期 、 一定技 术水平条件下 ， 成本 可以 通过加强管理使其 下降。但 这种降低绝 不是长久 的， 降到一定程度 ， 它就必须依 靠技术革新、 科技手段来保持持续 降低 。 ３ ．复合人才 匮乏。 业管理 人员老 企
中， 提起成本管理 ， 它的 目标就是降低成 本 ，采取 的方法就是限制消耗 、节约 开
支， 手段 就 是 加 强 成本 考 核 ， 职 工 利 益 与
相挂 钩。 乏站在 战略 的高 度 ， 缺 去分 析 、
判定企业 外部环境及市场竞争对手 成本
水平 ，不能深入挖掘成本效 益的真正含 义 ， 以在物流技 术 、 难 资源配置等方 面有
１ ４ 经济论坛 ２ ０ ・ １ １ ０６１
１ 市场 观念淡 薄 。 ． 如瑞 丰煤 业公司 由原来 自己产煤变 为洗选 加工 外来煤 ，
企业 经营性 质发生根本性改变 ，实质上
容、 方法进行全方位 的分析研究 。 不仅包
括生产过程 的成 本控 制 、 存货 成本 、 应 第 １２页） ２
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营销导师 ・Ａ Ｋ ＴＮ Ｍ Ｒ ＥＩＧ
围广 ， 想用户所未想 ， 做用户所 未要 求做 ， 才能让用户得 到更大 的满 足 ， 从而在更大程度上赢得顾 客的信 赖。９ ４年 ， １８ 美国前总 统 里根访 沪时 ， 下榻在 锦江饭 店 。 当他和夫人早 上起 来时 ， 服务 员 已经为他们准备好 了晨衣 ， 总统和夫人穿上一试 ， 由面露惊 不
浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策
世 纪的 全球 化 经 济 的 需 要 。 了提 高 我 为
国 企业 成 本 管 理 水 平 ， 须 充 分 重视 成 必
本 管理 ， 高全 员成 本管 理 意 识 、突破 提 传 统 思 维模 式 ， 战略 层 面综 合 考 虑 成 在 本 管理 问题 ， 用作 业 成 本 法 等现 代 的 采 成 本管 理 手 段 ， 立 系统 的成 ｔ ￣＊ 意 树 － １ ４ 识 ，强 化成 本控 制 等 。
【 关键 词】
成 本Ｉ 本 管理 ； 本控 制；成 本核 算 成 成 作 业成
从 成本 细划 到责任 成本 ，到 目前为 止 ， 国成 本 管 理 仍 局 限于 产 品 制 造 过 程 我 中 。由于 观 念 上 的 束 缚 ，这 些 年 来 ，成 本 管理对提高企 业效益作用甚微 ， 甚至制约 了企业技术的进 步 ， 妨碍企 业的发展。主 要表 现 在 以 下几 个 方 面 ： （ ）成本管理观念落后 一 我国企业普遍存在成本管理 观念 落后 的 现象 ，主 要 表 现 在 成 本 管 理 的范 围 、目 的 及 手 段等 方 面 的认 识 存 在 偏 差 。 多 企 很 业 仍将 成 本 管理 的范 围 局 限于 企 业 内部 甚 至 只 包 括 生 产 过程 ， 忽 视 了 对 其它 相 关 而 企业及相关领域 成本 行为 的管理 。 我们 以 供应方为例：供应方提供的产品价格是影 响企业成本 的最主要动 因之一 。 由于供 应 方 提供 的产品价格 是其 成本 加上 利润之 和 ， 以供应方用价格 的形式将 自身 的成 所 本转移 给了企业 。 但有 的企业 向供应方过 分 压 价 ，将 其 作 为 自 己高 额 利 润 的 来 源 ， 没有 考 虑对 方 的 利益 ， 成 供 应 方 隐 瞒 自 造 己的真实成本 ，变相提价 。这样就增加 了
浅谈成本管理的均衡性
浅谈成本管理的均衡性在激烈的市場竞争中，企业想在竞争中取得优势，企业就必须重视成本管理、成本控制，在企业管理学界都对成本管理提出了很多科学的理论和有效控制的方法。
但是大多数理论只停留在对成本本身的控制管理，并没有结合与成本相关的其他因素对成本的影响。
本文通过对影响成本各种因素的分析，从均衡发展的角度改善企业提高企业成本控制管理水平。
标签：成本;成本管理;均衡管理一、成本管理的基本定义成本是商品经济的范筹，成本是商品价值的组成部份，人们在从事生产经营活动或达到特定目的而发生和耗用或放弃的资源的总和，从实务的角度来讲成本就是生产活动使用的生产要素的价格，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，它具有补偿性，其本质是一种价值的牺牲。
二、成本的分类1、成本从企业日常会计核算的角度进行分类（1）、生产成本：与生产直接相关的成本集合，其中包括生产中使用的直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料通过生产过程使其使用价值转化为另一种价值形态，即产成品或半成品，直接人工就是指在直接材料在转化过程中所消耗的人力资源，可以用职工薪酬来表达计算;制造费用则是在生产过程中所使用厂房、设备、辅助机物料及为生产服务的相关管理人员的工资。
（2）、期间费用：期间费用一般是指企业运营所发生的费用，他包括销售费用、管理费用、财务费用三大类销售费用：是指为销售产品而发生的费用，含运输费、宣传费、包装费以及销售人员相关的费用。
管理费用：是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。
种类较多，管理人员工资福利、办公费用、物料消耗费用、绿化费用、动能费用以及职工工会、教育经费等。
财务费用：是指企业进行筹融资、理财而发生的各项费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融手续费等。
2、成本从管理角度分从管理角度对成本进行分类关键是看企业的领导者的意图，以常规来划分为：（1）根据成本变动与业务变动的关系来划分为变动成本与固定成本（2）根据成本与业务之间的关系可以划分为相关成本与非相关成本（3）根据成本是否可以控制划分为可控成本与不可控成本（4）根据决策方案的划分为可避免成本和不可避免成本（5）根据成本是否需要支付现金等流动资产可以划分付现成本和非付现成本三、企业成本管理的现状1、目前企业广泛使用的成本管理方法包括标准成本、实际成本、全面预算管理，其中标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品成本，而不是以实际发生的成本，是一种在效经营情况下的理想成本。
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传统企业成本管理模式的
弊端
This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
成本管理是以成本为对象，借助管理的方法，以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支。
我国的成本管理先后经历了计划体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个阶段，前两阶段以算代管，不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段，现代管理虽已萌芽，但仍受制于传统管理模式，在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多，因此，剖析成本管理的现存症结，探索成本管理的新趋向、新内容，并寻找行之有效的举措，已是的必然。
传统企业成本管理模式的弊端
1.成本管理意识停滞不前
表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本，于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段，甚至拿约束性成本开刀。
剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度，过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时，在知识经济时代，企业应靠技术上的成本投入，来产生更大的收益。
2.成本管理范畴过窄、内容不全
受传统模式的禁锢，企业只注重生产成本的管理，忽视供销过程的成本管理；只注重投产后的成本管理，忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
但是从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本，而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本之和。
3.成本管理上的失误
主要表现在以下三个方面：
第一，成本管理与市场脱节。
按照成本习性理论，企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分，变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积，即：TC=FC+VC×Q。
那么当固定成本FC不变时，产量Q的增大无疑得到单位成本（TC/Q）的降低，则在售价SP一定时，利润增高。
该理论造成了一些企业置市场需求于不顾，盲目增产，虽提高了短期利润，却导致存货的积压。
其失误在于将成本习性理论与本量利CPV理论人为断开，未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设，即：以销定产，以市场为引导。
第二，核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误。
高机械化、高信息化、高科技化制造环境，带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加。
但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用，仅了料、工、费，而未顾及开发、规划控制等成本，成本信息的失真已是必然。
第三，成本核算中的短期行为和本位主义明显。
企业经理为突出任职期间的业绩，在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时，往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标。
其危害有二：一是制约企业长期发展，二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降。
痛则思变，关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容，对症下药，寻找成本管理的新举措。