施工进度计划报审表(完整资料).doc
施工单位报审表(第五版)
江苏省建设工程监理现场用表(第五版）江苏省住房和城乡建设厅监制2014年2月B.0.1施工组织设计／施工方案报审表工程名称：编号：B。
0.1－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.0.2工程开工报审表工程名称：编号：B.0。
2－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
0。
3施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：编号：B。
0.3－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
0.4分包单位资质报审表工程名称:编号：B.0.4-B。
1。
1施工试验室报审表工程名称：编号:B.1。
1－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
1。
2施工控制测量成果报验表工程名称：编号：B.1.2—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程材料、构配件、设备报审表工程名称：编号：B。
1。
3-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程质量报验表工程名称：编号：B。
1.4 －第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.1.5混凝土浇筑报审表工程名称：编号：B.1.5－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
1。
6分部（子分部）工程报验表工程名称：编号：B。
1.6—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.2.1工程计量报审表工程名称:编号：B.2。
1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
2。
2费用索赔报审表工程名称：编号：B.2。
2—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
2。
3工程款支付报审表工程名称：年产100套大棕熊飞机机翼、尾翼项目编号：B.2。
3－001第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.3.1施工进度计划报审表工程名称：编号:B.3.1 －第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程临时/最终延期报审表工程名称：编号:B。
3。
2－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表工程名称：编号：B。
4。
1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制监理通知回复单（类）工程名称：编号：B。
5。
1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程复工报审表工程名称:编号：B。
施工进度计划 报审表【范本模板】
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
施工计划报审表范例
施工计划报审表范例英文回答：Construction Plan Submission Form Example.Name: [Your Name]Project: [Project Name]Date: [Date]1. Project Description:The project involves the construction of a new office building. The building will have five floors and will include office spaces, conference rooms, a cafeteria, and parking facilities. The project is expected to be completed within 12 months.2. Construction Schedule:The construction schedule is divided into different phases to ensure efficient progress. The first phaseinvolves site preparation, which includes clearing the land, leveling the ground, and setting up temporary facilities. This phase is estimated to take around one month.The second phase is the foundation construction, which includes excavation, pouring concrete, and constructing the building's foundation. This phase is expected to takearound two months.The third phase is the structural construction, which involves erecting the building's framework, installing walls, floors, and roofs. This phase is estimated to take around four months.The fourth phase is the interior construction, which includes installing electrical and plumbing systems, painting, and finishing touches. This phase is expected to take around three months.The final phase is the exterior construction, which includes landscaping, paving, and installing outdoor amenities. This phase is estimated to take around two months.3. Resource Allocation:To ensure the smooth progress of the project, the following resources will be allocated:Manpower: A team of skilled construction workers will be assigned to the project. This team will include carpenters, electricians, plumbers, painters, and other necessary professionals.Equipment: Various construction equipment such as excavators, cranes, concrete mixers, and scaffolding will be used throughout the project.Materials: High-quality construction materials will be sourced, including steel, concrete, glass, and finishing materials.4. Risk Management:Although we have taken measures to minimize risks, unforeseen circumstances may still arise during the construction process. To mitigate these risks, we have developed contingency plans and have insurance coverage in place.For example, if there is a delay in the delivery of construction materials, we have identified alternative suppliers to ensure timely completion. Additionally, we have implemented safety protocols to protect workers and prevent accidents on the construction site.中文回答：施工计划报审表范例。
工程资料报审表格模板
完成工程量报审表
编号
工程项目名称
工程项目地点
致：
已按施工设计图纸要求完成，并根据有关规范标准，自查验收合格，特 申报工程量，请审核检验。
附：
实施单位负责人（签字）：实施单位（童）：
或施工单位人人",或施工单位（旱.
年月日
工程量报审表
序号
项目
计量单位
数量
自查完成数量
监理确认数量
审核意见：
监理工程师：监理组（章）：
□708
验收时间：
本次报验内容系第次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整，并
呈报相应资料。
实施单位负责人（签字）：实施单位（童）：
或施工单位负责人（签字）：或施工单位（章）：
年月日
监理审查意见：
0可进行后续施工。
0核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。
需整改的内容：
监理工程师：监理组（章）：
附：
实施单位负责人（签字）：实施单位（童）：
或施工单位人人",或施工单位（旱.
2016年10月11日
工程款支付（预付、结算）证书
经审核，施工单位的申请符合条件，本标段合同价 元，按合同的规定，本期应 支付（预付）工程款为¥ 元（大写） 元整，本次付款后累计付款 元，付款 率达到合同价的 ％。
监理意见：
编号
工程项目名称
工程项目地点
致：
（承包单位）
事由：开工申请
内容：
项目监理机构：
总/专业监理工程师：
日期：—
年月日
施工现场质量管理检查记录
工程名称
施工许可证
（开工证）
/
建设单位
项目负责人
施工进度报审表格
施工进度报审表格
介绍
该文档是用于报审施工进度的表格，旨在追踪和记录施工项目
的进展情况。
表格内容
1. 项目信息：包括项目名称、项目编号、项目负责人等。
2. 施工阶段：列出项目的各个施工阶段，如基础施工、主体施工、装饰装修等。
3. 进度计划：为每个施工阶段设定预期完成时间，并记录实际
完成时间。
4. 完成情况：记录每个施工阶段的完成情况，如合格、延迟、
需要重新施工等，并附上相关备注。
5. 资源投入：记录每个施工阶段所需的资源投入情况，如人员、设备、材料等。
使用方法
1. 根据实际项目情况，填写项目信息部分。
2. 在施工阶段一栏下，添加相应的施工阶段，并为每个阶段设定预期完成时间。
3. 在进度计划部分，根据实际进展情况填写实际完成时间。
4. 在完成情况部分，根据实际情况选择相应的选项，并填写备注。
5. 在资源投入部分，记录每个阶段所需的资源投入情况。
注意事项
1. 本表格仅用于报审施工进度，不涉及法律意见或法律风险。
2. 确保所有填写的内容真实准确，避免引用无法确认的内容。
3. 在填写完成情况和资源投入时，请使用简洁明了的语言，尽量避免冗长的描述。
以上是《施工进度报审表格》的简要介绍和使用说明，希望能帮助您追踪和记录施工项目的进展情况。
(完整)工程报验表格(全版)
施工阶段监理工作的基本表式目录A类表（承包单位用表)工程开工/复工报审表 (2)施工组织设计（方案)报审表 (3)分包单位资格报审表 (4)报验申请表 (5)工程款支付申请表 (6)监理工程师通知回复单 (8)工程临时延期申请表 (9)费用索赔申请表 (10)工程材料/构配件/设备报审表 (11)工程竣工报验单 (12)施工进度计划报审表 (13)施工测量放线报审表 (14)质量事故（缺陷）处理方案报审表 (15)混凝土浇注报审表 (16)进场施工设备报验单 (17)( ）月工、料、机动态表 (18)（）月完成工程进度报审表 (19)（）月完成工程量统计报表 (20)B类表（监理单位用表)监理工程师通知单 (21)工程暂停令 (22)工程款支付证书 (23)工程临时延期审批表 (24)工程最终延期审批表 (25)费用索赔审批表 (25)安全隐患通知单 (26)C类表（共用表）监理工作联系单 (27)工程变更单 (28)A1工程开工/复工报审表工程名称：编号:施工组织设计(方案）报审表工程名称: 编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：A6监理工程师通知回复单工程名称：编号:A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称: 编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号:A11工程名称：编号:A12工程名称: 编号：A13质量事故（缺陷）处理方案报审表工程名称: 编号：A14混凝土浇注报审表工程名称：编号：A15进场施工设备报验单工程名称：编号：A16( ）月工、料、机动态表编号:A17编号：编制单位：编制人：日期: B1监理工程师通知单工程名称：编号：B2工程暂停令工程名称：编号：B3工程款支付证书工程名称: 编号：B4工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称： 编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：B7安全隐患通知单工程名称：编号：C1监理工作联系单工程名称：编号：C2工程变更单工程名称：编号：C3备忘录工程名称: 编号：。
工程施工方案报审表最新
工程施工方案报审表最新项目名称：XXX工程工程地址：XXX街道XXX号建设单位：XXX公司总包单位：XXX施工公司施工单位：XXX工程队一. 项目概况1.1 项目概述本工程位于XXX市XXX区，总建筑面积XXX平方米，分为主体建筑和附属设施。
主体建筑包括办公楼、生产车间、仓库等，附属设施包括停车场、绿化带、外围道路等。
工程建设内容主要包括土建工程、给排水工程、电气工程等。
1.2 施工范围本工程施工范围包括XXX平方米土建施工、XXX平方米电气施工、XXX平方米给排水施工等。
1.3 工程进度目前工程已完成前期准备工作，各项设计文件已经审图，已具备施工条件。
二. 施工方案2.1 安全施工方案本工程施工过程中，将严格按照相关安全规范和标准进行施工，制定专门的安全施工方案，并配备专业的安全员进行监督管理。
2.2 质量施工方案本工程施工过程中，将严格按照相关质量标准和规范进行施工，严格控制材料供应和施工工艺，确保施工质量。
2.3 进度施工方案本工程将按照施工进度安排进行施工，确保施工节点按时完成，提前做好施工进度预案，减少因进度原因造成的不良影响。
三. 施工设备3.1 施工机械施工期间，将使用各种施工机械设备，包括吊车、挖掘机、混凝土搅拌站等，确保施工效率和质量。
3.2 安全设备施工期间，将配备必要的安全设备，包括安全帽、安全带、防护墙等，并严格执行安全管理规定。
四. 施工组织4.1 施工队伍本工程将组建专业的施工队伍，分别负责土建工程、电气工程、给排水工程等，确保施工效率和质量。
4.2 施工方案管理将制定详细的施工方案，包括施工顺序、材料使用、工艺流程等，并进行施工方案管理，确保施工按照方案进行。
五. 施工安全5.1 安全管理将严格进行施工安全管理，设立安全管理岗位，负责安全管理工作，并确保安全生产。
5.2 应急预案将制定详细的施工应急预案，包括火灾、事故等突发事件的应急处理方案，确保施工中的安全。
六. 施工质量6.1 质量管理将进行严格的质量管理，对施工过程中的每个环节进行质量检查，并确保材料的质量符合标准。
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表编号：
项目工程名称
日期
致（项目工程监理单位）：
现报上工程施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：1.施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备
份
2.
项目工程施工单位：项目经理（签字）：
项目工程监理单位审查意见：
查审批结论：同意修改后再报
项目工程监理单位：监理工程师（签字）：日期：
总监理工程师（签字）：日期：
注：1、本表由项目工程施工单位填报，项目承担单位或委托的项目实施单位、项目工程监理单位、项目工程施工单位各存
施工进度计划报审表(完整版)
施工进度计划报审表(完整版)
施工进度计划报审表
工程名称：巴中2011年第一批灾后重建配网项目
表号：DJS-A7-01
编号：001
项目监理部：
现提交巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开Ⅰ回新建工程】的施工进度计划，请审查。
附件包括巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开Ⅰ回新建工程】的施工进度计划横道图和施工网络示意图。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
XXX工程师审批意见：
项目监理部（章）：
总监工程师：
改写后的文章更加简洁明了，删除了无关的内容，同时也修正了格式错误。
总进度施工进度计划报审表完整
总进度施工进度计划报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2021年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2021年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
项目工程周进度计划报表模板精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
xxxxxx（xx期）xxxx地块工程第xx期进度计划报审表
xxxxxxx（xx期）xxxx地块工程周进度计划报表
第期
xxxx年xx月xx日～xxxx年xx月xx日
生产负责人：技术负责人：
编制单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
报送时间： xxxx年xx月xx日
注明：
1、本表各分包单位于每周xx下午5：00前交总包单位，总包单位于每周xx上午10:00交监理、下午4：00交业主
2、进度计划以业主和监理审批意见为准
3、周进度计划必须保证月进度
周进度横道图
上周进度计划检查表
施工单位：
跟综检查人：
落实责任人：
1、上周未完成的必须在本周内完成，
2 若本周还不能完成上周的工作，则按照合同相关条款执行。
工程质量（实测实量）检查表
施工单位：
质量责任人：
安全文明检查表
施工单位：
安全责任人：
1、安全文明检查包括：生活区，办公区，施工区
2、消防、施工用电、安全防护、材料堆放作为检查工作的重点
需要业主和监理解决的问题
施工单位：
审查人：
注：具体回复意见以相关会议纪要或联系函为准。
施工方案报审表格.doc
施工技术方案报审表
（编号：）A—Ⅰ—1
建筑材料报验单
（编号：）A—Ⅰ—2
工程报验单
（编号：）A—Ⅰ—3
施工放样报验单
（编号：）A—Ⅰ—4
进场人员报验单
（编号：）
A-Ⅰ-7
进厂设备报验单
（编号：）A—Ⅰ—8
复工申请
（编号：）A—Ⅰ—９
合同工程月计量申报表
（编号：）A—Ⅰ—10
计日工作月计量申报表
（编号：）A—Ⅰ—12
付款申请
（编号：）A—Ⅰ—13
竣工报验单
（编号：）A—Ⅰ—16
全部工程竣工报三份，验收后监理部、业主各留一份，退承包商一份。
缺陷责任报验单
（编号：）A—Ⅰ—17
事故报告单
（编号：）A—Ⅰ—18
承包商每月工作计划
（编号：）A—Ⅰ—20
工程分项开工申请批复单
（编号：）A—Ⅰ—21
承包商主要人员变更申报表
（编号）
监理工程师通知（通用）
（编号：）A—Ⅱ—1
额外或紧急工程通知
（编号：）A—Ⅱ—2
设计变更通知
（编号：）A—Ⅱ—4
不合格工程通知
（编号：）A—Ⅱ—5
工程检验认可书
（编号：）A—Ⅱ—6
竣工证书
（编号：）A—Ⅱ—7
工程缺陷责任期终止证书
（编号：）A—Ⅱ—8。
监理公司施工进度计划报审表
经审查，本工程施工总进度计划施工内容完整，总工期满足施工合同约定，具有合理性和可操作性， 人、机、料等资源供应计划满足施工进度计划的需要。报总监理工程师审核。
专业监理工程师（签字）×××
××××年××月××日
审核意见：
同意专业监理工程师审查意见，同意按此施工进度计划组织施工。
项目监理机构（盖章）
监理公司施工进度计划报审表
工程名称：××××××工程编号：×××
致：×××监理公司×××工程项目监理部(项目监理机构)
根据施工合同约定，我方已完成××××××工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。
附件：
施工总进度计划
□阶段性进度计划
施工项目经理部（盖章）
பைடு நூலகம்项目经理（签字）×××
××××年××月××日
总监理工程师（签字）：×××××××年××月××日
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
建筑工程资料表格大全(DOC 104页)
建筑工程资料表格大全（DOC 104页）工程开工报审表表号：DJS－A1－01工程名称：编号：工程复工申请表表号：DJS－A1－03工程名称：编号：致项目监理部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。
特报请审查，请予批准复工。
附：整改自查报告承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理日期项目管理实施规划报审表表号：DJS—A2－01 工程名称：编号：致项目监理部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附：项目管理实施规划（施工组织设计）承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：管理体系报审表表号：DJS－A2－02 工程名称：编号：致项目监理部：现报上工程管理制度，请予审查。
附件：１、管理体系网络图；２、管理制度清单。
承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：a)安全文明施工二次策划报审表表号：DJS－A2－03工程名称编号：致项目监理部：现报上工程安全文明施工二次策划，请审查。
附件：1、安全文明施工二次策划2、施工安全措施补助费和文明施工措施费使用计划承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位意见：建设管理单位（章）：项目经理日期工程施工创优实施细则报审表表号：DJS－A2－04 工程名称编号：致项目监理部：现报上工程施工创优实施细则，请审查。
附件：工程施工创优实施细则承包单位（章）：项目经理：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建设管理单位意见：建设管理单位（章）：项目经理：日期：应急预案报审表表号：DJS－A2－05工程名称：编号：致项目监理部：现报上重大事故/事件应急预案，请予审查。
总进度施工进度计划报审表
施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
一份完整的工程材料报审表
一份完整的工程材料报审表工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。
2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。
工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。
同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。
进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。
单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。
图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。
2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。
合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。
2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。
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SXMX4：施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001
本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
附件：
工程施工进度计划
1、工期规划
本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：
具体施工进度计划见施工进度横道图。
1.1各主要施工过程的计划进度横道图
1.2 施工进度计划网络图
2017年
7月1日
2017年08月25日
2017年09月25日
2017年10月31日
2017年12月31日
2017年7月20日
2、进度保证组织体系
3、进度控制体系
3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、
采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
3.3、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
3.4、施工进度计划的实施与检查
（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
4、施工进度保证措施
能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。
同时在施工组织方面，计划采取如下措施：
4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半
成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
4.3、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
4.4、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
4.5、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
4.6、对关键线路上的工序采用技术措施，缩短工期。
4.7、必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。